关于煤炭企业文化建设的几点思考

管理学家2014.3

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引言

伴随着全国煤炭企业的异军突起以及各煤企产能产量的大幅提升，煤炭市场这一曾被人们普遍视为不完全竞争的市场如今也充满着激烈的竞争。新形势下，探讨如何加强煤炭企业文化建设，使其成为助推企业发展，扩大企业知名度，提升企业核心竞争力的强劲引擎，其路径与对策的选择尤为重要。

一、加强煤炭企业文化建设的意义

（一）企业文化能够促进职工的创造力和积极性。职工是企业的核心，职工的素质就是企业的整体形象，好的企业文化不但能够激发职工的积极性而且能够增强企业效能，完善企业生产，增加企业利益，如何让职工把企业当成自己的家，如何追求利润最大化的情况下让职工也能够对企业的发展当成自己的发展，把企业生产的安全当成自己生命的安全，以主人翁的意识来促进企业文化建设，有重要的意义。

（二）加强企业文化能够凝聚企业灵魂。我国目前的煤炭企业的发展已经不是单一产业的发展，而是以煤炭为中心，多重项目并存，多种人员集中的复杂化的产业链条，加强企业文化，有利于减少企业内耗多的问题，能够产生一种更好的经营理念和经营策略，在企业的发展中有很强的促进作用，在企业未来的强大中，能过起到推波助澜的良好作用。

（三）企业文化能打响企业形象。优秀的企业文化不但能够培养优秀的企业人才，而且能够塑造出很好的企业形象，对于企业的发展来说，如何推广产品，发广告，是企业发展非常重要的方法，一个企业能够有让人津津乐道的企业文化，能够在企业的发展中起到很好促进作用，不但能够减少广告费用，而且能够使职工的形象有所增加，通过运用企业文化这一有利的手段，能够对企业的带来很好的声誉，能够提高企业在消费者中的地位。

（四）减小员工的心理压力。优秀的企业文化能够让员工自我约束，减少监管的漏洞，减少员工的心理压力，使员工不但能够更有效的完成工作而且能够自我控制和自我约束，从而增强企业的凝聚力，使得价值观和员工的认识能够有效的结合，从而达到促进生产的作用。

二、煤炭企业文化建设途径

（一）坚持以人为本的原则来进行煤炭企业的文化建设。坚持以人为本的原则来进行煤炭企业的文化建设，就是要求我们要充分把企业文化建设与职工的自身发展联系到一起，充分考虑到职工的需求，并且尽量满足职工的需求，使其从内心深处认同企业的发展的观念，积极地投身到企业发展建设中来，充分发挥他们的积极性，使得他们在企业中觉得自身的价值能够充分体现出来，使员工在这种文化建设中体会到自尊与归属感，从而为企业创造出更多的价值。

（二）不断地更新管理理念有助于煤炭企业文化建设。现代社会突飞猛进的发展，就要求我们的煤炭企业要不断的更新自身的管理理念，过去那种单一模式应用实践非常长的时代已经过去了，只有不断学习先进的管理经营模式，才能为企业文化建设提供很好的服务，才能使得企业文化的建设真正的适合我们企业自身的发展，只有这样才能在全体员工中间形成极强的凝聚力与向心力，从而使得我们的煤炭企业得到长远与健康的发展。

（三）煤炭企业文化建设要注重领导的带头作用。在任何一个行业中，领导与模范的带头作用都是十分重要，在煤炭行业更是值得特别提倡的，煤炭企业的领导要不断的学习新的管理理念，并且思想认知要紧跟时代的发展，要以一种发展的眼光来看问题，这样才能更能看出问题，同时要不断的提高自身的综合素质，要作为煤炭企业文

关于煤炭企业文化建设的几点思考

张宠冲/陕西陕煤澄合矿业公司，陕西

渭南715200

【摘要】对于煤炭企业来说，做好企业文化建设工作可以帮助企业形成一定的凝聚力以及感召力，有效推动企业文化建设以及发展。本问主要论述了如何做好煤炭企业的文化建设工作，致力于解决煤炭企业科学管理的问题。【关键词】煤炭企业；文化建设；措施

化建设的推动者，把文化建设提到重要的地位上来同时要不断地向下面的员工讲述企业文化的内涵，用领导的力量带动员工，激发员工的积极性，使员工树立建设优秀企业文化的信心。

（四）制定统一的企业纲领。一个公司要做好就要有统一的企业纲领作为中心点来指导企业的各个方面，这个纲领是刚性的，是核心和根本，不可动摇的基础，如何加强和推动企业的健康发展，纲领建设尤为重要。

（五）注重加强对领导干部的思想教育。煤炭行业有很强的危险性，如何加强企业领导者的危机意识，是进一步加强员工的自我保护意识的关键，领导的危机意识强，对员工的教育多和员工在一起工作的时间长了，就会对好的企业文化有促进作用，小领导是企业的根本，是员工能否积极工作的重点，企业文化就是靠这些小领导来传扬的，所以加强这些人的思想道德素质和危机意识就能够加强整个企业的危机意识，进一步完善企业文化。

（六）分类培训，多级管理进行企业文化建设。对于员工来说，人的经历是不同的，企业对他的需求也是不同的，教育上要因材施教，企业文化培养上也要因能力而培养，有的人本身素质高，有很好的企业自觉性，对企业文化有很深的了解，就应该调动起来，充分利用他们，加强宣传，当然有的人本身素质就低，对企业文化有抵触，而且不好好学习，就应该多教育，多管理，多培训，防止危害企业的事情发生。

（七）百家之长塑造企业文化。在煤炭行业为主导的企业中，多种企业并存，就应该集百家之长来建立一套完善的属于自己企业的优良的企业文化，这样不但能够放着有的人一时说这边好一时说那边好，而且能够对企业的发展有很强的推动作用，就像找问题要找重点一样，文化也要重点教育，这样才能给企业的长久发展提供更加坚实的文化支持。

（八）使用现代化的用人机制加强企业文化建设。我国经济体制改革的主要内容是制度的改革，当然也是企业发展的核心，企业在用人上要根据工作的需要，根据员工的实际能力，自主调整，完善机制，根据员工个人对企业贡献调整员工的位置和薪酬，根据企业的发展方向，对员工进行具体全面的培训，在企业制度上要进行全面的不同时间段的改革，注重改革的连续性。抓环境建设煤炭企业的环境建设对员工的影响至关重要，良好的企业环境是良好的企业文化的一部分，对人心理的压力有很好的调节作用，积极向上，人际关系和谐的企业，都拥有整洁的公司环境。

三、结语

煤炭企业文化建设既是一种在争议中寻求共识的过程，也是一个博采众长、传承文明的过程。煤炭企业文化建设必须有明确的目标，有力的措施，浓厚的氛围，精细的运作，自觉的行为，以人为本，协调推进，形成深厚的文化底蕴，提升企业的凝聚力和感召力，成为企业快速发展、做强做大的精神财富的巨大动力。如何搞好煤炭企业文化建设，解决煤炭企业科学管理的深层问题，是值得深入探讨的。

【参考文献】

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