潍柴智能制造创新模式与经验分享

潍柴智能制造创新模式与

经验分享

潍柴动力股份有限公司

目录

?1、潍柴集团概况

?2、潍柴智能制造总目标

?3、潍柴智能制造基础及现状分析

?4、潍柴智能制造总体框架及未来规划

1.1 潍柴集团概况

2014年企业排名情况 潍柴动力

中国企业500强 第151位 中国制造业500强

第63位 潍柴集团 中国机械工业百强企业

第2位 ? 创建时间：1946年 ? 全球员工：5.48万人 ? 资产总额：1369亿元

? 销售收入：1073亿元

? 行业地位：目前中国综合实力最强的

汽车及装备制造集团之一。

1.1 潍柴集团发展历程

1946年 自行研制了6160型中速柴油机

1955年 引进重型汽车用斯太尔发动机项目

1984年 潍柴动力股份有限公司注册成立

2002年 正式更名为潍坊柴油机厂

1953年 潍柴动力在香港上市

2004年 “蓝擎”发动机研制成功

2005年 吸收合并湘火炬回归A 股

2007年 收购法国博杜安；山东重工成立

2009年 战略重组法拉帝、凯傲集团、林德液压

2012年 凯傲集团在法兰克福上市

2013年 威海建厂，隶属威海市武装部

动力总成

发动机 + 变速器 + 车桥 / 螺旋桨

整车整机

豪华游艇关键零部件

重型汽车 + 客车 + 轻型汽车 + 叉车法拉帝游艇液压件 + 火花塞 + 齿轮 + 活塞销

海南

黑龙江

吉林

辽宁

河北

山东

福建

江西

安徽

湖北

湖南

广东

广西

上海

河南

山西

内蒙古

陕西

宁夏

甘肃

青海

四川

贵州

云南

西藏

新疆

江苏

浙江

北京

重庆

南沙诸岛

西南板块：中高速

大马力发动机，轻

型汽车生产基地

长三角板块：高速小功率发动机，

亚星客车，盛达专用车

环渤海板块：中高速全

系列发动机

西北板块：陕重汽卡车、法士

特变速器、汉德车桥

东南板块：新能源客车，

叉车生产基地

美国芝加哥，前沿技术研发及北美运营中心新加坡，运营中心

法国马赛，博杜安发动机研发生产基地德国威斯巴登，凯傲叉车、林德液压研发生产基地

意大利弗利，法拉帝游艇研发生产基地印度浦那，海外发动机生产基地

1.5 潍柴领先品牌和市场地位

重型发动机产量全球第一

重型卡车中国第五

重型变速箱产量全球第一

重型车桥品牌中国第一

豪华游艇世界第一

高压液压技术全球领先

火花塞产量中国第一

1.6 潍柴集团战略愿景

愿景

目标

五大支柱产业

关键举措

进军世界500强

动力

总成

整车

整机

关键

零部件

后市场

服务

以整车整机为龙头，

以动力系统为核心，成为全球领先、

拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装备企业集团。

豪华

游艇

转变思维方式，培养核心能力，强化集团化建设

目录

?1、潍柴对智能制造的解读

?2、潍柴智能制造总目标

?3、潍柴智能制造基础及现状分析

?4、潍柴智能制造总体框架及未来规划

2.1 潍柴对智能制造的解读-创新、质量、绿色、调结构、人才

制造业现状长期以重化工业为主，以大量出口

基础原材料为主

调整产业结构，向研发、后市场等价值链的高

端发展

产品技术含量低，企业在研发方面

的投入过少

实施创新驱动发展战略，鼓励企业增加研发投入，

增加产品中的技术含量，提高附加值，加大技术

改造的支持力度

钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃等

产能过剩

压缩部分行业的严重过剩产能，

国家对小微企业支持力度低，企业

压力过大，发展缓慢减轻企业负担，加大对小微企业的支撑力度

淘汰落后产能部分

落后产能大量存在

1

2

3

4

5

中

国制造2025 转变一：

由要素驱动向创新

驱动转变

创新驱动

转变二：

由低成本竞争优势

向质量效益竞争优

势转变

质量为先

转变三：

由资源消耗大、污染物

排放多的粗放制造向绿

色制造转变

绿色发展

转变四：

由生产型制造向服

务型制造转变

结构优化

转变五：

加强高端人才的引

进与培养

人才为本

工业4.0

互联 ?生产设备之间互联 ?设备与产品互联 ?虚拟和现实互联 ?

万物互联

集成

?横向集成（产业链上

下游）

?纵向集成（跨环节） ?端到端集成（价值链）

数据

?产品数据（设计、建模……） ?运营数据（组织架构、业

务管理、生产设备……） ?价值链数据（客户、供应

商、合作伙伴）

?外部数据（经济运行、行

业、市场……）

创新

?技术创新（新型传感器、集成

电路……） ?产品创新

?模式创新（生产模式、商业模

式）

?业态创新（工业互联网、工业

大数据……） ?组织创新

转型

?从大规模生产到个性化定制转型 ?从生产型制造到服务型制造转型 ?从要素驱动向创新驱动转型

互联

集成

数据

创新

转型 2.2 潍柴对智能制造的解读-互联、集成、数据、服务、创新、转型

基础设施、网络、信息安全

寻源 采购

生产

产品生命周期管理

仓储 物流

销售

服务

供应链计划

运营 能力

打造“品质竞争力、成本竞争力、技术竞争力”三个核心竞争力，低成本、高效率、高质量地满足

客户个性化需求。

智能制造目标

营销

*潍柴集团产业链八项关键能力

以整车整机为龙头，以动力系统为核心，成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装

备企业集团。 公司 战略 ①协同研发

④智能化车间/工厂

客户

客户

②精准供应链

⑤制造资源全域优化

③设计与制造协同

⑥工业电子商务

2.3 潍柴对智能制造的解读-智能制造与企业运营的关系

⑦智能制造

零部件

整车

打造“品质、成本、技术”三个核心竞争力，低成本、高效率、高质量地满足

客户个性化需求。

潍柴智能制造总体目标

2.6 潍柴智能制造的实施：分三个阶段逐步落地

整车

整机 零部件 后市场服务

变速箱

研发

采购 财务 人力 平台类

合并报表 EHR 资源类协同

投资 PLM

车桥

研发

采购 财务 人力 平台类 合并报表 EHR

资源类协同

投资 PLM

销售/服务 财务/人力/投资

动力总成 潍坊 扬州 重庆

北美 印度 法国

供应链 研发 提高生产效率、缩短研发周期、提高产品质量、快速交付、降低总体成本 提高生产效率、缩短研发周期、提高产品质量、快速交付

目录

?1、潍柴集团概况

?2、潍柴智能制造总目标

?3、潍柴智能制造现状及基础

?3.1 潍柴智能制造现状分析

?3.2 潍柴智能制造装备及产品基础

?3.3 潍柴智能制造典型案例

?4、潍柴智能制造总体框架及未来规划

最高管理者: 由谭旭光董事长亲自部署及推动工作，并作关键性决策。

管理者代表：由潍柴党委书记担任，其他各业务板块公司级分管领导辅助开展企业两化融合工作，这种以业务驱动的两化融合管理机制为推动业务流程重组和跨业务功能的职责协调提供了有力支持

?潍柴建立了两化融合战略推进委员会，同时负责两化融合与智能制造的推进工作。两化融合战略推进委员会以业务VP 为主要成员，以企业管理与信息化部为主要牵头部门推进相关工作。

各级领导: 主要由各部门部长组成，两化融合工作的直接受益者

工作原则 工作 职责

?负责流程信息化建设，推动商业模式创新，并向最高管理者汇报；

?负责潍柴第10场硬仗“推动两化深度融合，建立智能制造示范基地”的推进工作；

?担负“整合企业业务发展，打造数字化潍柴”的重要使命。

“一把手工程”原则 全员参与原则

战略一致性原则 3.2 潍柴智能制造组织现状—组织架构、两化融合推进委员会

两化融合管理层面

技术层面

基础保障层面

成功申报工信

部“汽车发动

机数字化车间”

项目

信息化设备

两化融合管理体系

工作组成员，参与

两化融合管理体系

编制

国家两化融合管理

体系试点企业

国家两化融合管理

体系实训基地

梳理两化融合过程，明确两化融合目标，

今年2月成功通过工信部两化融合管理体系

评定

成功申报工信

部“电子商务

集成创新试点

工程”项目

成功验收工信部

“WP5、7系列发

动机自动化柔性装

配生产线”项目

在企业内建设五十多个

信息化系统，支撑企业

运营管理、产品研发、

生产……等各环节

服务器、网络设备、

存储、安全设备等

300余台

数据中心

机房500

余平

自动输送装置7

套；智能立体刀

具库12个

智能化装备

加工中心115台，

柔性加工单元

18台

自动在线

测量系统

10套

自动加工

补偿系统

13套

3.3 潍柴智能制造现有成果—两化融合、数字化车间

目录

?1、潍柴对智能制造的解读

?2、潍柴智能制造总目标

?3、潍柴智能制造现状及基础

?3.1 潍柴智能制造现状分析

?3.2 潍柴智能制造装备及产品基础

?3.3 潍柴智能制造典型案例

?4、潍柴智能制造总体框架及未来规划

同系列多种机型任意顺序混流柔性生产

发动机状态点（上下线）扫描发动机零件安装过程跟踪

3.2.1 潍柴智能装备使用情况

工

业

智

能

机

器

人

工位收料及零部件扫描

目录

?1、潍柴集团概况

?2、潍柴智能制造总目标

?3、潍柴智能制造现状及基础

?3.1 潍柴智能制造现状分析

?3.2 潍柴智能制造装备及产品基础

?3.3 潍柴智能制造典型案例

?4、潍柴智能制造总体框架及未来规划

如何做好本职工作心得

如何做好本职工作心得 篇一：如何做好本职工作心得体会 如何做好本职工作心得体会 一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。下面YJBYS小编整理了如何做好本职工作心得体会范文，欢迎阅读。 如何做好本职工作心得体会一 一、认真学习、提高理论水平 在深入学习科学发展观的过程中，我深切的感受到了科学发展观带给我们个人的思想指导和成长领悟：只有切实落实科学发展观，才能更好地成长成才，才能更好地实现价值，通过学习实践活动加深了我对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的认识，进一步增

强了切实贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，进一步树立了科学发展的信念，政治上更加清醒，理想信念更加坚定。 为了更好的工作，必须依靠不断学习，学习是工作的基础、能力的根本，我必须坚持勤奋好学、学以致用，更注重在实践中学习，从日常工作实践中积累经验，把学习的体会和成果转化工作能力的提高，转化全面提高自身的综合素质的能力。 二、在工作中坚持以人为本的理念 科学发展观就是以人为本、全面协调可持续性的发展观，体现了马克思主义的方法论和世界观。要实现全面建设小康社会的奋斗目标，落实科学发展观，必须坚持以人为本，切实维护广大人民群众的根本利益。坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。 我今后要在工作中始终把坚持以人为本作为一切工作的出发点，始终把群众利益放在第一位，不损害人民群众的

切身利益，精心做事。在努力完成各项工作任务的同时注重真心做人，没有好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的道德约束，要树立正确的世界观，人生观，价值观和道德观，坚定共产主义信念。工作中注意团结同事，自觉接受组织和群众的监督。 三、踏踏实实干好本职工作 良好的工作作风是落实科学发展观的重要条件。今后我在日常工作中要自觉地用科学发展观指导各项工作，要立足本职，踏踏实实干好本职工作，狠抓工作落实，以扎实有效的工作实绩，体现新时期党员领导干部的先进性;在工作中注意顾全大局，自觉维护公司在企业管理方面的政策的统一性和严肃性，确保党的理论和政策的贯彻落实，确保机关工作部署的贯彻落实。在日常工作中注重增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，注重为公司可持续发展作出一份贡献。在此次f5项目中，我积极办理实业公司

人才工作经验交流材料合集5篇

人才工作经验交流材料合集5篇 【篇一】 “人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，党的十九大对人才工作进行了新定位、提出了新要求、明确了新任务，为我们做好新时代的人才工作提供了根本遵循。今年以来，伊金霍洛**以“人才强**”工程为抓手，持续深化人才发展体制机制改革，不断优化人才发展环境，确保人才引得进、用得好、留得住。 借载体平台之智，在引进服务高质量发展人才上突破提升。积极融入自治区和市“一心多点”柔性引才工作新格局，坚持不求所在、但求所用，建立以需求为导向的人才引进模式，以企事业单位为主体，定期开展人才需求评估，对外发布人才需求目录，着力加强在煤电、煤化工、煤机制造、新能源等重点产业领域的人才引进与培养，力争年内引进高层次人才100名左右，确保引进的人才是符合全**经济社会发展急需的“实用型”人才，推动人才供需精准对接，实现人尽其才、才尽其用。 借乡村振兴之势，在培养集聚本土专家人才上突破提升。结合乡村振兴、脱贫攻坚，以“百村百名实用人才工程”为载体，加大农村实用人才储备培养力度，通过持续强化教育培训，不断激发实用人才创业活力，切实提高实用人才致富能力，使一大批具有创新带富能力的农村牧区“土专家”“田秀才”脱颖而出，使农村牧区实用人才真正成为脱贫攻坚、乡村振兴战场的主力军。 借政策支持之力，在激发人才创新活力上突破提升。对现有人才政策执行情况开展“回头看”，没配套的抓紧配套，不完善的抓紧完善，落实不到位的抓紧

推动。认真开展人才服务月活动，统筹使用好人才政策奖补资金，畅通服务人才绿色通道，在交通出行、医疗保障、子女就学、投资兴业、评先评优等方面为人才提供优质服务，努力营造爱才敬才、引才聚才、成才用才的浓厚氛围。 【篇二】 2020年，**区紧扣“以用为本”主题，突出政治引领、政治吸纳，以工作机制创新为突破口，在党管人才、推进人才体制机制改革、培养优秀人才队伍上精准发力，构建“一心多点”人才工作格局，持续不断引进经济社会发展需要的各类人才。 一是着力构建人才强区新格局。贯彻落实自治区党委“一心多点”人才工作理念和市委《深化人才发展体制机制改革促进人才优先发展的实施意见》的要求，结合我区实际，调整充实人才工作协调领导小组，建强培育教育、卫生等10支专业人才队伍，建立党委统一领导，组织部门牵头抓总，推动各成员单位协作配合的人才工作机制。构建导向明确、重点突出、权重优化的人才工作考评指标体系，着力加强全区人才优先发展战略的谋划布局，构建人才强区新格局，为全面建成小康社会提供坚强的人才支撑和智力保障。 二是着力打造人才集聚新高地。强化人才效益意识，建立灵活高效的引才机制。用活用好“海纳百川”引才品牌，加大开展赴外招才引智和政策推介活动力度，在用好公务员招录、事业单位招聘、人才引进等传统“刚”性引才的基础上，牢固树立“不求所有、但求所用”的“柔”性用人理念，探索团队引才、“靶向”引才等方式，推动柔性引才破题见效，实现人才工作“刚”“柔”并济。推动载体建设，建好用活人才培育平台。发挥人才孵化站点的培育作用，做到按需引进，

创新设计电子信息产品智能制造创.doc

创新设计电子信息产品智能制造创 摘要：步入21世纪以来是我国社会发展最快的阶段，同时也是最为艰难的一段时期。现如今，信息网络得到了很大程度的提升，这也让人们的生活与工作方式发生了很大的变化，而且推动着工业的进步。现代社会的创意设计具有良好的经济效益和文化价值，不仅如此，创新设计也是国家以及企业实力的关键构成部分。要让我国保持进步，要不断开发新技术，还需要通过创意设计寻找更好的发展方向。随着时代的发展，创新设计、电子信息产品以及智能制造都有了不小的变化，本文对面向创新设计的电子信息产品智能制造创新模式展开了探究。 关键词：创新设计；电子信息产品；智能制造；创新模式 0引言 电子信息产业具有很高的技术含量，而且其产生的污染也很少，典型的比如智能手机等市场热销的产品。现如今电子信息产业对社会的影响越来越大，已经受到各个国家的高度重视。世界电子信息产业已经得到了全面快速的发展，我国企业需要加强对市场的研究，市场环境以及客户的需求尤为重要。一场新工业革命正在酝酿，这次革命的主要内容是大数据、智能制造技术、节能环保技术等，它正在转变人们生活方式。现阶段，人们大多

还是使用石油化石这类能源进行生产制造，各国也都使用更为环保的再生能源，比如太阳能等。过去的制造技术又被称为消减式制造，这样的制造方式难免造成大量原料以及人力的浪费。随着现在互联网技术的发展，对制造系统的各个方面造成了很大的影响，智能系统可以有效地把各种人群数据进行收集，方便快捷，且消耗成本很低，由智能系统对数据展开整理分析，可以让制造生产更为高效。 1创新设计的定义和我国智能制造发展的现状 创新设计是人们生活质量提升之后，对精神方面的需要变得更多。随着精神生活的发展，产生了很多的设计活动。21世纪，世界各地的科学技术开始朝着融合的方向发展，可以预见一场新的科技革新正在积蓄力量。创新设计具体来说是对传统以及现代设计的继承和发扬，具有智能、绿色等特点，建立在如今发达的信息科技、文化以及服务上。我国的智能制造最早是在20世纪80年代出现的，经过几十年的稳定发展，现如今已经有了很大的提升，并且有了一些突出的成果。在21世纪，我国的智能制造技术得到了飞速发展，在诸多关键项目中起到了十分重要的作用，比如感知以及控制技术等。虽然我国的智能制造行业有了很大的进步，不过还是存在不少问题，比如智能制造技术的相关理论并没有得到有效的发展，正是因为基本的研究跟不上实际高速发展的技术，导致无法有效吸收先进的技术。当前我国智能制造的主要零件大多还是依赖于进口。 2智能制造的标准以及意见 我国已经发布了大量关于智能制造相关的标准指导。根据相关的调查可以发现，我国非常重视智能制造，因此必须建立完善的智能制造标准体系，让我国智能制造更加标准和规范。2016

“匠心工业美”智能制造创新创意大赛比赛说明

“匠心·工业美”智能制造创新创意大赛比赛说明 一、大赛宗旨 为贯彻落实《中国智造2025》及《制造业人才发展规划指南》指示，以创新体制机制为动力，以深化产业与教育融合为抓手，以夯实人才队伍基础和培育急需紧缺人才为重点，对接制造强国建设战略任务和重点领域，提升人才服务先进制造业发展的能力，健全多层次多类型人才培养体系，进一步提高人才培养的前瞻性、引领性和针对性，不断优化人才发展环境，为实现中国制造由大变强的战略任务提供坚实的人才支撑，特举办本次大赛。 本届智能制造创新创意大赛参赛作品要求创新设计与制造工艺并举，要有机构运动，既重视设计创意，又重视制造方法，提倡应用正版软件进行产品计算机辅助设计与制造，所有参赛作品应制作成虚拟样机，撰写设计说明书。 二、组织单位 主办单位：高校毕业生就业协会 承办单位：中企国教技术培训（北京）中心 协办单位：山东省校企合作促进会 中国成人教育协会网络中心 支持单位：中关村科技集团 天津微深科技有限公司 赛伯乐投资集团 国家军民融合产业技术创新战略联盟

大赛平台：万企千校网（.cn） 三、大赛形式 1.大赛为作品赛，参赛者以提交作品的形式参赛，每个队伍不超过三名学生队员和两位指导教师。 2.参赛队在指定时间内按要求完成作品的设计与制造，并将作品的详细资料及相关文档以压缩包的形式发送到组委会指定邮箱（），压缩包以“院校名-队伍编号-作品名称”的方式命名。同时将作品的相关图片及简要说明上传大赛官网（），以供微信投票环节使用。由专家评审委员会对参赛队伍提交的作品进行评审，并公布入围决赛的队伍名单。 3.每个参赛团队，限定一个作品参赛，一个学生只能参加一个队伍，一名指导教师最多指导三支队伍。 4.参赛作品必须保证原创性，不违反任何中华人民共和国的有关法律，不侵犯任何第三方之其他权利，一经发现或经权利人指出，主办方将取消其参赛资格。 四、参赛对象 （一）参赛人员 普通高等学校，中等职业学校在校生。 （二）参赛人员基本能力要求 1.具有优秀的团队协作精神、良好的口头表述和书面表达能力； 2.了解并掌握产品正向设计及逆向设计的流程与方法；

如何做好本职工作心得体会

如何做好本职工作心得体会 一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。下面YJBYS小编整理了如何做好本职工作心得体会范文，欢迎阅读。 如何做好本职工作心得体会一 一、认真学习、提高理论水平 在深入学习科学发展观的过程中，我深切的感受到了科学发展观带给我们个人的思想指导和成长领悟：只有切实落实科学发展观，才能更好地成长成才，才能更好地实现价值，通过学习实践活动加深了我对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的认识，进一步增强了切实贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，进一步树立了科学发展的信念，政治上更加清醒，理想信念更加坚定。 为了更好的工作，必须依靠不断学习，学习是工作的基础、能力的根本，我必须坚持勤奋好学、学以致用，更注重在实践中学习，从日常工作实践中积累经验，把学习的体会和成果转化工作能力的提高，转化全面提高自身的综合素质的能力。 二、在工作中坚持以人为本的理念 科学发展观就是以人为本、全面协调可持续性的发展观，体现了马克思主义的方法论和世界观。要实现全面建设小康社会的奋斗目标，落实科学发展观，必须坚持以人为本，切实维护广大人民群众的根本利益。坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。 我今后要在工作中始终把坚持以人为本作为一切工作的出发点，始终把群众利益放在第一位，不损害人民群众的切身利益，精心做事。在努力完成各项工作任务的同时注重真心做人，没有好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的道德约束，要树立正确的世界观，人生观，价值观和道德观，坚定共产主义信念。工作中注意团结同事，自觉接受组织和群众的监督。 三、踏踏实实干好本职工作 良好的工作作风是落实科学发展观的重要条件。今后我在日常工作中要自觉地用科学发展观指导各项工作，要立足本职，踏踏实实干好本职工作，狠抓工作落实，以扎实有效的工作实绩，体现新时期党员领导干部的先进性;在工作中注意顾全大局，自觉维护公司在企业管理方面的政策的统一性和严肃性，确保党的理论和政策的贯彻落实，确保机关工作部署的贯彻落实。在日常工作中注重增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，注重为公司可持续发展作出一份贡献。在此次f5项目中，我积极办理实业公司

项目工作交流心得体会

项目工作交流心得体会 项目工作交流心得体会 项目逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己，从这个项目的进程中，看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方，争取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善工作各环节中的欠缺，争取通过不断的累积和成长，能够有一个从量变到质变的过程，在项目的完美收官中，自己作为管理者本身也能够有一个提升和飞跃。项目部也恰在此时筹办了阶段性总结会，无疑是一个很好的机会，在各部门的汇报和交流中，发现部门工作的亮点和不足，同时以人为鉴，通过别人的不足和方法，查找自身的问题，在促进项目前进的同时，提高自己。 针对此次总结会，我们发现在执行过程中出现过很多的问题，其中也不乏一些共性的问题，对将来的工作产生启发。如果能够将这几点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。 提高前瞻计划性 古人云：凡事预则立，不预则废。这很好的证明了在老祖宗的文化精华中，前瞻计划性有多么的重要。有了计划，就可以把事情分析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。制定计划的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定项目整体计划时的

分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识，帮助我们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期，进而促使我们采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的很多问题，正是由于计划不够全面而导致的。这也在一定程度上启发了我们，为何在PMP 的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图，而计划就是通向目标的行车路线，各个里程碑和节点就是我们项目执行路线的中途站，只有我们将路线计划好，每件事情都得按照应有的程序和路线去做、去走，才能让我们一站一站沉稳地开往终点，而不会走错路。 加强有效沟通 沟通是把项目人员联系在一起，实现共同目标的有效手段。越来越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在不断丰富。沟通如果不顺畅，就不能将客观的情况和自己真实的想法告诉给对方，就会从源头上引起错误的判断和决策，从而导致项目实施过程中偏离轨道甚至失败。在我们的工作中，也往往出现一些沟通不及时甚至缺乏沟通，没有很好的利用现有的各种通讯工具。传递的信息只有同时具备了时效性、准确性和完整性，才能保证高效的沟通，才能保证团队的协作和管理的流程化，而这些却正是我们所需要加强的地方。 保证执行力 Action Speaks Louder than Words。项目目标的实现需要高效的执行和常态化的坚持。因此必须要有良好的激励和健全的监督来提

精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/fd16553350.html, 精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望 作者：丁大勇张琳 来源：《管理观察》2017年第33期 摘要：智能制造是精益生产管理与物联网结合的产物，也是制造行业发展的必然趋势。本文从精益生产模式分析出发，结合大数据、人工智能、云计算等物联网技术应用特性从内部资源管理和外部环境管理两方面为中国企业向智能制造模式转型进行了研究，并提出了相关的建议。 关键词：生产管理智能制造物联网模式转型 中图分类号：G931.6 文献标识码：A 1 精益生产管理模式分析 精益生产（LeanProduction）又称精良生产，是由麻省理工学院研究者基于日本丰田汽车公司的生产方式研究提炼而来，并被认为是最适合现代制造企业的一种生成组织管理方式。其核心思想是及时制造、消除浪费、消灭故障、追求零缺陷、零库存。 精益生产的核心是生产计划控制和库存管理，需要基于整体优化思想下合理配置和利用可用生产要素，达成消除不产生附加价值的劳动和资源使用，同时追求生产过程的尽善尽美。目标是增强企业的市场适应和应变能力，让企业生产取得更高的经济效益。准时制生产JIT（Just In Time）则是其管理目标的体现，JIT的分解目标则由追求零库存、快速反应、内外环境统一、人本主义等构成。 精益生产的实现基于多方面企业资源和能力的协调，与企业战略管理、企业组织行为管理、供应链管理、市场营销、财务管理和客户关系管理等环节紧密相连。精益生产模式不是一个只在生产运营管理层面就可以实现的生产模式，其实施和效能的发挥需要整个企业的全方位协同，也只有优秀的全方位协同才可能真正的实施精益生产，并取得精益生产模式的预期效果。 2 精益生产管理工具的应用 企业实现精益生产管理需要进行从企业员工管理到整个产业链融合的全方位配合，这些配合环节构成了精益生产技术的应用模块。精益生产管理模式应用按所涉及的组织层面和关键元素可分为管理思想层、生产执行层、生产决策层和员工执行层四个层面。

切实做好环保本职工作心得

切实做好环保本职工作心得 深入学习实践科学发展观活动的开展，是推动我县环保系统新一轮思想大解放和工作创新的现实需要，也是推动环保事业可持续发展的难得机遇，还是提高环保部门工作能力、改进工作作风的重要举措，更是促进全县经济社会又好又快发展的有效途径。作为县环保部门来讲，要从以下几个方面来学习实践和推进科学发展观的贯彻落实。 一、要正确认识环境保护与经济增长的关系 学习实践科学发展观，其基本要求就是在经济、社会发展过程中确保全面协调可持续。要做到又好又快发展，这就要求各级、各部门乃至各行各业既要树立科学的发展观，在发展中促进生态环境保护，又要处理好眼前和长远利益、局部和全局利益的关系。这是因为： 一是良好的生态环境和充足的自然资源是经济增长的基础和条件。大家知道，经济增长的最终目的是富民强国，提高人民群众的生活水平。而良好的生态环境是实现高质量生活的必需条件。如果一个地方在发展过程中，其环境遭受到污染、生态遭到人为破坏，这就有悖于促进经济增长的初衷。因为：严重的环境污染和资源短缺，就会必然反过来制约其经济增长，直接影响到县域经济增长的质量和效益。 二是经济增长不足或增长方式不当是造成环境污染、资源枯竭、生态破坏的重要原因。过去较长时期的粗放式的经济发展方式，往往把环境成本外部化，不考虑资源是否能够再生，生态环境的好坏与本乡镇、本部门、本行业有没有关系。而高成本、高消耗的工业扩张，是造成环境严重污染和资源浪费，导致资源短缺的主要根源。 三是发展经济要注重可持续性。这就要求我们在发展过程中，不仅要考虑当代人的发展需要，更要考虑子孙后代发展的需要，给后辈人留下一个良好的生态环境是我们义不容辞的历史责任。 四是环境问题是发展过程中伴随而来的，是一个不能回避的问题。但是我们应该看到也只有通过科学的发展，才能加以解决。如果没有必要的经济增长，缺乏改善环境的条件和资金的支持，保护好环境难以奏效。环境问题的产生和解决与经济发展阶段和技术进步程度是密切相关的，只有在经济发展的同时重视环

我国人工智能发展历程及未来战略思路与重点教学文案

我国人工智能发展历程及未来战略思路与重点人工智能作为一种通用目的技术（GPT），是当前科技创新和推动产业升级转型的焦点。人工智能的发展及其在各个领域的应用，将会显著改变几乎所有行业原来发展的路径，不断催生新的业态和新的商业模式，形成新的发展空间，同时也为我国促进科技创新、提升国家竞争优势甚至赶超发达国家带来了新的机遇。 国内人工智能发展历程 在人工智能所带来的新赛场上，无论是从理论研究、技术研发方面，还是从产业基础方面来看，应该说我国的研究积累与发达国家相比差距不大。早在上世纪70年代后期，吴文俊就凭借几何定理的机器证明成果，成为国际自动推理界的领军人物，他所开创的数学机械化也在国际上被誉为"吴方法"。在人际对弈方面，浪潮天梭在2006年8月以3胜5平2负击败柳大华等5位中国象棋大师组成的联盟。近些年来，我国人工智能领域有取得了飞速发展。科大讯飞语音识别技术已经处于国际领先地位，其语音识别和理解的准确率均达到了世界第一，自2006年首次参加国际权威的BlizzardChallenge大赛以来，一直保持冠军地位。百度推出了度秘和自动驾驶汽车。腾讯推出了机器人记者Dreamwriter和图像识别产品腾讯优图。阿里巴巴推出了人工智能平台DTPAI和机器人客服平台。清华大学研发成功的人脸识别系统以及智能问答技术都已经获得了应用。中科院自动化所研发成功了"寒武纪"芯片并建成了类脑智能研究平台。华为也推出了MoKA 人工智能系统。 政府重视发展人工智能 我国一直政府也一直重视人工智能的发展。尤其是2015年将人工智能作为国家"互联网＋"战略中十一个具体行动之一，提出要"加快人工智能核心技术突破，培育发展人工智能新兴产业，推进智能产品创新，提升终端产品智能化水平"。2016年中，国家发改委、科技部、工信部、中央网信办联合发布了《"互联网＋"人工智能三年行动实施方案》，这是我国首次单独为人工智能发展提出具体的策略方案，也是对去年发布的"互联网＋"战略中人工智能部分内容的具体落实。该行动方案提出了三大方向共九大工程，系统地提出了我国在2016至2018年间推动人工智能发展的具体思路和内容，目的在于充分发挥人工智能技术创新的引领作用，支撑各行业领域"互联网＋"创业创新，培育经济发展新动能。这不仅在

项目工作交流心得和体会

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 项目工作交流心得和体会 项目工作交流心得和体会 项目逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己，从这个项目的进程中，看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方，争取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善工作各环节中的欠缺，争取通过不断的累积和成长，能够有一个从量变到质变的过程，在项目的完美收官中，自己作为管理者本身也能够有一个提升和飞跃。项目部也恰在此时筹办了阶段性总结会，无疑是一个很好的机会，在各部门的汇报和交流中，发现部门工作的亮点和不足，同时以人为鉴，通过别人的不足和方法，查找自身的问题，在促进项目前进的同时，提高自己。 针对此次总结会，我们发现在执行过程中出现过很多的问题，其中也不乏一些共性的问题，对将来的工作产生启发。如果能够将这几点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。

提高前瞻计划性 古人云：凡事预则立，不预则废。这很好的证明了在老祖宗的文化精华中，前瞻计划性有多么的重要。有了计划，就可以把事情分析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。制定计划的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定项目整体计划时的分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识，帮助我们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期，进而促使我们采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的很多问题，正是由于计划不够全面而导致的。这也在一定程度上启发了我们，为何在pmp 的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图，而计划就是通向目标的行车路线，各个里程碑和节点就是我们项目执行路线的中途站，只有我们将路线计划好，每件事情都得按照应有的程序和路线去做、去走，才能让我们一站一站沉稳地开往终点，而不会走错路。 加强有效沟通 沟通是把项目人员联系在一起，实现共同目标的有效手段。越来越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在不断丰富。沟通如果不顺畅，就不能将客观的情况和自己真实的想法

从精益生产走向智能制造的10个必经之路

从精益生产走向智能制造的10个必经之路 1、精益化 精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化” 与“智能自动化”。 根据天行健咨询辅导企业的经验，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是，精益在中国的大部分企业中并未得到有效实施，他们大多只是口头上说说，因为急功近利以及缺乏导入经验方法等，无法坚持下来半途而废。精益的成功实施并不难，关键在于领导的决心与管理层观念的转变。 2、标准化 标准化是自动化的基础，也是智能制造的前提。国内企业不重视或者没有意识到标准化的重要性。标准化当然也还包括标准化的作业流程和作业方式，有了标准化，自动化才能据此开发出来，比如自动焊接，自动装配，假设零部件千变万化，作业方式也不固定，自动化将很难实现，即使实现成本也很高。 3、模块化 模块化降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化的接口和连接方式增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。模块化实施起来相对较难，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业共同参与，这是一项长期的工作，所以相互间构建精益的战略合作伙伴关系尤为重要。 4、自动化 自动化与信息化是实现智能制造投资最大的部分。企业在做自动化改造前千万要慎重，为什么要升级自动化？投资回报率是多少（合理的投资回报期应控制在5年以下）？自动化设备可靠

性怎样？有何风险？能适应产品的升级换代吗？一定要想清楚，否则成本不降反升。很多企业投入后才发现设备不成熟故障频繁，或者上马的设备不好用，还不如人工操作灵活方便，结果几十万、上百万投入的设备被任性地搁置，这种无效的投入甚至会拖垮企业。从投资回报最大、最容易实现的部分做起，当然还要结合前面所讲的标准化和模块化，并且满足精益生产的要求，优化相应的生产流程，一步一步循序推进，且不可操之过急，盲目跟风。 5、服务化 中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。美国倡导的“工业互联网”将人、数据和机器连接起来，形成开放而全球化的工业网络，其内涵已经超越制造过程以及制造业本身，跨越产品生命周期的整个价值链，涵盖航空、能源、交通、医疗等更多工业领域。 6、个性化 高品质、低成本的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所倡导的“价值来自真正的顾客需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和模块化的设计。高速发展的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。每个企业需要根据自己的精益化水平、标准化/模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。 7、生态化 企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。凯文.凯利在《失控》中写道：“大企业之间的结盟大潮，尤其在信息和网络产业当中，是世界经济日益增长的共同进化的又一个侧面，与其吃掉对手或与之竞争，不如结成同盟——共生共栖……控制的未来是：伙伴关系、协同控制、人机混合控制，人类与我们的创造物一起共享控制权。” 8、全球化 采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地，除了考虑采购和制造单价外，还需要考虑运输成本增加、供应链复杂化、供应链可视化、交货周期拉长、更高的库存、环保碳排放、质量稳定性、当地劳工政策以及汇率波动等问题。

海尔创新设计 智能制造是一个系统工程

海尔创新设计智能制造是一个系统工程 在浩浩荡荡的传统企业互联网转型升级浪潮之下，海尔创新设计集团无疑是一个具有典范意义的集团军。新技术、新模式、新思维正在重构着海尔创新设计这个庞大的传统企业，其很多探索都值得我们关注。海尔创新设计集团轮值总裁梁海山指出：“海尔创新设计理解的互联工厂不是一个工厂的概念，而是一个生态系统，海尔创新设计整个企业全系统全流程都要进行颠覆。”海尔创新设计工信部苗圩部长提到的智能制造是“全生命周期的智能化”如出一辙。海尔创新设计智能制造是一个系统工程，只有全价值流程的智能化，才能够支撑用户的个性化和经营的高效化。 “智能制造”需要遵循三大原则 1、用户中心 过去我国的家电制造手段以代工为主，处于微笑曲线的底端，没有两头。因为现在面对的是用户个性化需求，高效率生产出来的产品用户不一定用。海尔创新设计智能制造互联工厂将业务模式由大规模制造颠覆为大规模定制，海尔创新设计打造U+智慧生活平台。海尔创新设计对外从生产产品硬件到提供智慧解决方案转型；海尔创新设计对内整合用户碎片化需求，通过互联工厂实现个性化定制。海尔创新设计互联工厂要的不仅仅是高效率，更要高精度，也就是工厂到底给什么用户生产的？海尔创新设计现在正在做的，就是怎样把用户个性化需求在互联工厂实现。 比如，海尔创新设计利用用户圈的交互，把用户碎片化的需求整合成比较集中的型号，也就是众创定制。以海尔创新设计天铂空调为例，传统的空调都是方形的，天铂空调是圆形的，结构像鸟巢一样，它的创新以及定制过程就是在网上通过用户众创得来的。一名用户在网上提出最初的灵感创意，就是空调能不能设计成鸟巢模样。在他提出这一创意后，有30多名发烧友和他一起来设计。方案设计完成以后，这一方案在网上得到了1700多名用户的建议和支持，然后他们又不断地修改、调整这个方案。然后，通过海尔创新设计U+平台、用户交互平台，这一方案进入到海尔创新设计的开放平台上，整合了包括中科院、供应商等在内的一流外部资源，实现了对传统产品的彻底颠覆。 2、数据驱动 互联网技术的本质就是数据化的技术，价值流程全面数据化改造。智能制造技术具体分为四个层次： 一是模块化，这是个性化定制的基础，海尔创新设计从2008年开始探索模块化，例如，一台冰箱原来有三百多个零部件，现在在统一的模块化平台上整合为23个模块，通过通用化、配置化来满足用户个性化需求。 二是自动化，我们理解的是互联的智能自动化，海尔创新设计通过用户个性化定单来驱动自动化、柔性化生产。 三是数字化，海尔创新设计通过以iMES为核心的五大系统集成，实现物联网、互联网和务

怎样做好自己的本职工作

在各行各业激烈的竞争中，有的人为至今怀才不遇却不知该如何找寻用武之地而苦恼；有的人为现有工作不称心却不知如何改善而焦急；有的人为工作竭尽全力却无法得到上司赏识而郁闷；有的人为做到一定位置却不知该往何方发展而迷茫；有的人为频频跳槽却总感觉岗位一个比一个差而丧失信心；有的人为下岗、被调整的总是自己而想不通心生怨恨……。 我们进入一个行业，从事一个职业，想成就一番事业，成就自己更好的人生职业生涯，那么我们应该从何做起呢？答案很简单：从做好自己的本职工作做起；从提高自身业务能力做起。万丈高楼平地而起，我们若想做好自己的本职工作，不断提升自己，从而打造自身核心竞争力，发挥我们的不可替代性，在社会主义市场经济条件下，我们要学会对结果负责，不是你做没做，而是你做到什么结果。那么我们应该怎样做好自己的本职工作呢？下面我将自己的一些看法和大家一起分享： 1、树立正确的人生观、事业观； 人生观，是指一个人对人生、生命、生活的基本认识和看法。人生观是可以选择的。不同的人生选择，决定着不同的人生。不同的选择表现出不同的人生态度，体现着不同的人生观。也许在许多人看来有没有正确人生观的指引是个无所谓的问题，说来说去也只是空话一堆。 树立正确人生观、事业观的要求是： 首先树立正确的人生观需要有一个正确的人生目标，人们为了使自己生活更幸福，会努力工作，创造财富。为了达到这个人生目标，人就得学会做更多的事。有的事情不会做，人就要认真学习。学习是为了使自己的人生更精彩，学习是为了使自己的人生更有有意义。人要对自己的一生负责，人活着就要对得起自己的人生。你可以主动学习一项专长，让自己掌握一门知识。只要你认真去学，没有什么学不会的你要多给自己自信心，你要认准目标努力学习，你就一定能成功。如果我们现在没有办法完成一个很大的目标，那么我们可以将大目标化解为几个小目标，再将小目标一一完成。 其次树立正确的人生观事业观应该具备积极进取、乐观向上、自强不息的人生态度。每个人都有遇到挫折的时候，但千万不要因为因一时受挫，而对自己的能力产生怀疑，进而形成一种压力。当你遇到挫折的时候，应该保持头脑清晰、面对现实、勇敢面对、不要逃避。当你遇到困难的时候，请记住一句话——没有永远的困难，也没有解决不了的困难，只是解决时间的长短而已。困难与人生相比，它只不过是一种颜料，一种为人生增添色彩的颜料而已。当你遇到困难的时候，不要逃避问题或是借酒消愁，有道是：“借酒消愁，愁更愁啊！”只要你对自己有信心的话，那么什么困难都难不倒你的。 相信自己行，才会我能行；别人说我行，努力才能行； 今天若不行，明天争取行；能正视不行，也是我能行； 不但自己行，帮助他人行；相互支持行，合作大家行； 争取全面行，工作才能行。 最后，每天都能保持甜美的笑容。没有信心的人，经常眼神呆滞，愁眉苦脸，而雄心勃勃的人，则眼睛总是闪闪发亮满面春风。人的面部表情与人的内心体验是一致的。笑是快乐的表现。笑能使人产生信心和力量；笑能使人心情舒畅，精神振奋；笑能使人忘记忧愁，摆脱烦恼。学会笑，学会微笑，学会在受挫折时笑得出来，就会提高自信心。 2、树立爱岗敬业的工作态度； 爱岗敬业是一个从业者做好本职工作的重要前提。爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要,也是社会存在和发展的需要。 爱岗敬业的要求是： 树立“干一行，爱一行”的思想。“三百六十行，行行出状元”，每个行业都是服

2019年高考语文总复习-作文模拟金题讲评：智博会 人工智能与科技创新与伦理道德

2019年高考语文总复习指导--作文模拟金题 智博会·人工智能与科技创新与伦理道德 热点直击 智能化是人类文明发展的趋势。随着科技的不断进步，以“数字化”“网络化”“信息化”为基础的智能化概念开始逐渐渗透到各个领域。近年来，为促进智能产业交流，中国各级相关部门举办了多场规格多样、主题丰富的智能博览会。 2018年5月10日至12日，2018全球人工智能产品应用博览会（简称“智博会”）在苏州国际博览中心举行。本届智博会以“智能体验?智慧生活”为主题，是由科技部、工信部、江苏省政府承办的国际化高级别人工智能专业博览会。 2018年8月23日至25日，首届中国国际智能产业博览会（简称智博会）在重庆举办。本届智博会以“智能化：为经济赋能，为生活添彩”为主题，由科技部、工信部、中国科学院、中国工程院、中国科学技术协会和重庆市人民政府共同主办。 2018年9月7日至9日，第八届中国智慧城市技术与应用产品博览会（简称智博会）在宁波举办。宁波智博会是我国首个以“智慧城市”为主题的国家级重点展会，也是国内智慧城市领域举办时间最久、规格层次最高、规模效应最大、行业影响最强的盛会。 2018年11月18日至21日，首届广东国际机器人及智能装备博览会（下称“智博会”）在东莞举办。由广东省工业和信息化厅、东莞市人民政府联合主办。本次展会在国内外高端先进机器人、智能装备及其零部件的交流方面取得重大成果。 2019年4月中国（雄安）国际绿色城市智慧博览会将在雄安举办。 2019年5月以“见智见未来”为主题的全球人工智能产品应用博览会将在苏州举办。 2019年6月第十五届中国北京国际智能制造装备产业展览会将在北京召开。 ...... 名师押题 阅读下面的文字，按要求作文。

项目建设工作经验总结及范文2篇

项目建设工作经验总结及范文2篇 总结一 由于我在团队中担任了项目经理的职责，因此在这次项目的开发过程中，主要由我来进行工作的协调、安排任务以及考察进度等。在团队合作过程中，我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄经验，在这里做一个小小的总结。 我得到的经验有以下几点： 1. 团队成员一定要有明确的分工 这是一个很有必要的任务，在项目的初期就划定好各自具体职责范围。一旦在进度上出现任何问题(Ex. 停滞或者跑偏)，就可以很轻松的找到分工管辖的那位同学，防止出现相互推诿的情况。 在划分分工的时候有几点需要注意： 尽量保证每个人的总工作量相同或近似。相对的公平是必须的，但是这就涉及到一个比较麻烦的事情：如何预估每个部分的工作量? 就我们来说，我们是先经过小组会议，大体确定每个任务的人、时、数，并在组内得到大家一致同意。接着按照大体相同的人、时、总数进行划分。 尽量保证小组成员的工作都分配到各自现有技能池中已有的任务，尽量降低学习成本。在这一点上，我们是先采用自主选择任务的方式，最后将大家都需要学习的一些任务均分一下，保证每个人的学习成本都不会太高。

分工一定要尽量明确。以往经验告诉我们，在分工不明确有交集的部分，之后的合并工作将会十分痛苦。因此我们划分工作任务的时候尽量保证明确。但是在需求文档没有完全完成之前，要实现完全的分工是比较难的，所以接下来我们将会继续把分工明晰化。 2. 定期的团队会议不可缺少 由于我们组员来自不同的专业方向，各自的空余时间也不大相同。因此团队会议成为项目的主要讨论时间。 团队讨论在项目初期我认为是十分重要的。首先项目的初期有许多文档需要着手开始，需要通过讨论分工才能确定各自负责的部分;其次团队会议可以使早期的需求分析变的更为简单，把大家的意见都摆到桌面上进行一一讨论、总结，就基本完成了需求初步分析的阶段;再者，团队会议可以为每周的迭代开发的工作量进行确定。由于每周其他课业的任务不同，因此可能每个人每周的人、时、数是不会每次都相同的。通过会议，大家各自说明一下自己本周大致的空余时间情况，再据此确定本周的迭代任务。 我们的团队会议流程大致如下： 开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束，更新项目计划文档→整理会议记录，得到会议记录的制品开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束，更新项目计划文档→整理会议记录，得到会议记录的制品。

如何做好本职工作

如何做好本职工作 如何做好本职是每一个打工者必须思考的问题，做得好可以给企业带来效益，自己也可以得到实惠，就会得到上级及同事的认可，对自己来说既练就了技能，又增加了阅历，同时还增加了升职的机会，可谓一举多得。现粗谈一些自己的认识，供大家参考。 一是要带着责任做工作。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。 一个人有责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单和容易，而把认为简单的事情年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。 二是要带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，激情是工作的动力，没有动力，工作就难有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。 再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。 三是要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖，就会进发出干劲和活力，感到工作愉悦。 如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安：就会既笑别人不如已，又怕别人比己好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一己之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，最终也会害了自己。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。 生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖，使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。 四是要带着清醒做工作。实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。在年龄与能力的关系上，一个

2019年高考作文题目预测：人工智能与科技创新与伦理道德

2019年高考作文题目预测：人工智能与科技创新与伦理道德 阅读下面的文字，按要求作文。 ①智博会，是国家各级工业和信息化部门倡导举办的，以推动各领域、各行业智能化发展为目的的博览会。2018年，全国多座城市举办了不同层次、不同主题的智博会。同时，“中国智造”“智慧城市”“人工智能”等词汇也日渐深入人心。 ②调查显示，智博会上，研发团队普遍年轻化。可以说智博会是青年人交流智慧的盛会，他们充满活力地走在科技创新领域的前沿，为广大青年树立了榜样。 ③2019年1月17日，柯洁拿下个人第七座世界冠军奖杯，成为史上最年轻七冠王。在此之前，2018年4月，柯洁对战国产的人工智能程序星阵(Golaxy)，最终负于星阵。2017年5月，年仅19岁的柯洁对战人工智能机器人“AlphaGo”，他在中盘阶段难以逾越的劣势中离席落泪，回到棋盘后奋起抵抗，直到最终输棋。 智能化的发展给人类带来了机遇和挑战，站在时代的风口浪尖，作为青年的你有怎样的思考与感悟?请写一篇文章加以阐述。要求：①自选角度，不脱离材料内容及含意的范围;②自拟标题，文体不限(诗歌除外);③不少于800字;④不得抄袭，不得套作。 【范文】智能时代保持清醒 不要以为你可以一直控制你可以控制的东西。(《机械公敌》编剧阿奇瓦·古斯曼)——题记。 2017年5月，头顶无数光环的天才少年柯洁的痛哭尚未远去。10月，拥有超强自学能力的新一代的围棋机器人AlphaGo Zero已经问世。它不再需要人类数据。也就是说，它不需要接触人类棋谱，只要让它自由随意地在棋盘上下棋，然后进行自我博弈。三天之后，它就可以成为打遍天下无敌手的绝顶高手。可以说，人类在算法上的极限在人工智能面前根本不值一提。那么，在以人工智能为代表的智能时代来临后，青年人将如何自处?我认为，时刻保持清醒是关键。 要清醒地认识到智能化发展对人类带来的利益。近年来，智能化的开发和运用,几乎渗透到各个领域,并在实际应用中产生了巨大的经济效益,有力地促进了社会经济的科学发展。巨大的利益驱动促进了全球智能产业蓬勃发展。就中国而言，2018年，在国家的支持下，多地举办主题丰富的智博会。通过展会对于智

[经验交流]乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法

[经验交流]乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法 乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法 一、主要经验做法 （一）强力征迁，保障项目用地。一是分类排出各征迁攻坚项目的进度计划，明确责任人，分块包干，细化阶段目标任务，全面推进，确保各项工作落到实处，限期完成征迁任务；二是进一步充实征迁力量，与抽调干部紧密合作，充分发挥乡村干部在征迁中的作用；三是将任务的完成情况与绩效考评和评先评优挂钩，充分调动一线征迁人员的积极性； 四是完善提升和谐征迁工作法，把思想工作做在前、做到位，把道理讲清、把政策讲透，切实保障被征迁群众合法权益，维护社会稳定。 （二）狠抓开竣工，确保投资强度。一是项目业主单位、项目责任单位的负责人要负总责，倒排时间，狠抓关键节点，抢抓进度建立问题清单，制定攻坚措施，及时发现问题、解决问题；二是项目挂点领导、各项目责任单位的主要负责人要带头深入一线调度协调，经常到项目现场督促、协调解决问题，推动项目建设；三是国土、林业等职能部门要负责好项目的供地、用林等要素保障，切实解决实际问题，满足项目开竣工需求。 （三）突破前期，保持项目接续。一是做好组织领导，做好项目谋划和前期攻坚工作的统筹协调，加强项目策划培训和指导，集中策划生成一批带动力强的大项目；加快推进一批重点攻坚项目前期工作；二是加强项目策划培训，增强项目策划的针对性，提高项目策划队伍素质。拓展项目策划思路，组织到经济发达地区或在项目建设方面有成功经验的地区学习。领导带头策划大项目，乡班子领导、有关部门要自谋思路、提课题和策划具体项目，研究协调解决项目谋划中遇到的困难和问题；三是建立“四个一”项目前期工作机制。市区重点前期项目由乡政府确定1名科级领导挂项、1名股级干部具体负责。重大前期项目实行“一个项目、一个责任领导、一支工作队伍、一抓到底”。 （四）精简审批，提升服务效能。确定专人负责投资项目审批服务，采用“政府机构代办制”模式，全面协调帮助乡本级投资项目审批工作，包括政府投资项目和企业投资项目。 （五）强化整治，争创文明村镇。一是深入开展“两违”综合治理。严厉打击违法占地、违法建设行为。重点拆除沿街、沿溪严重影响乡村容貌和安全的临搭、简搭及违法建设，有序推进违法建设整治提升行动；二是整治路面垃圾、渣土清运。按照“万人保洁”实施方案，实现对全乡范围内卫生保洁全覆盖，进一步强化路面清扫保洁，对窗口地段、繁华街区实行延时保洁，集中清理长期占