KPI考核表打分说明示例(绝对实用的干货)

考核时间：2014年　4　月

第一部分：考核表考核（每月进行）

（可量化）达标100％以上/（不可量化）优秀、超越满意度，堪为楷模———Ａ：（可量化）达标90-100%；/（不可量化）达到标准和要求。 ———Ｂ：7或8分（可量化）达标80-90%；/（不可量化）时有错漏，但能及时补救。 ———Ｃ：5或6分（可量化）达标65-80%；/（不可量化）漏洞明显，且造成工作影响。 ———Ｄ：3或4分（可量化）达标65%以下；/（不可量化）失误严重，且造成公司损失。———Ｅ：0或1或2分

注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，若有其他考核标准可附着于考核表后。2、权重较重者为当期重点考核项目。个人“自评“、“上司”打分及“结果”打分，都只需按照10分制进行打分，即按照单项满分为10分进行打分。具体可参照表格上方“ABCDE”项说明。虚线部分为计分细则，该部分由人力资源部计算及统计。

考核表打分说明示例