什么手机玩游戏不卡 OPPO R15给你不一样的体验

什么手机玩游戏不卡OPPO R15给你不一样的体验什么手机玩游戏不卡的问题，现在已经成为了很多人购置手机第一个想要了解的。最近OPPO即将推出的机型R15系列，就可以解决手机玩游戏不卡的问题。相信很多朋友都和小编一样都很好奇这款手机到底怎么样，今天小编就带着大家聊聊这款OPPOR15，为大家揭起它神秘面纱的一角。

大家知道，随着智能手机的普及以及游戏商将越来越多的精力投入手机端，近年来玩手机游戏的用户数不断地提升，可是游戏换了一茬又一茬，很多人们就开始觉得自己的手机“跟不上趟儿”了，玩游戏特别卡，很影响自己的游戏体验。但是很多人却不知道，玩游戏卡不卡到底是手机配置的哪部分问题？其实很简单，看一款手机玩游戏会不会卡，主要就得看它的内存了，在网速都一样的前提下，每个应用都会比较吃运行内存，当手机用1年左右，安装了很多的app，这时候就是考验运存的时候了，没有足够的运行内存的话，打开、切换app应用就会很卡顿。至于处理器方面，目前手机性能过剩，大多都是八核处理器，只要处理器不要太低端带动游戏都是没有问题的。

OPPOR15的内存，官方已经公布了“两款手机均为6G运存+128G大内存”的消息，两款手机是指普通版和梦境板。先说128存储内存：据不完全调查，消费者在在手机容量是否够用的问题上，64GB和128GB无疑是回答的主流，目前使用64GB存储的手机用户中，有高达

41.02%的用户认为64GB存储足够用了。在使用128GB存储的手机用户中，这个百分比被提高到63.26%。可见在未来几年内128GB存储空间手机将成为业内主流。此次R15采用128G 的存储内存，不但普通用户40集的电视剧，大概可以存上3部，很实用外，对于更关注游戏的朋友，大型端游、网游在R15上也可存上好几部，可以说是随时随地想玩就玩。

再说高达6G的运行内存：首先给大家普及一个概念——手机的运行内存是指手机运行程序时存储或者暂时存储的地方，一般来说更大的运行内存能更好的保证手机的正常运行。R15的6G运行内存已经算得上是市面上手机的顶配了，这为R15带来了三个好处，R15可以同时运行更多的应用程序，且更迅速地运行多个程序，也可以更加迅速地切换不同应用程序。这3点就保证了R15在玩游戏不会“卡”，哪怕同时玩多个游戏，也能游刃有余。

爱玩手机游戏的朋友，相信看到这里已经心动不已了吧，其实小编也是，看着自己手机上不断跳出的“手机内存不足”的提示还有应用商店里玲琅满目的游戏菜单，心里不禁一万声呐喊：

“OPPOR15，我来啦~”

手机行业计划书模板3篇

手机行业计划书模板3篇 Mobile phone industry plan template 汇报人：JinTai College

手机行业计划书模板3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：手机销售计划书模板实用版 2、篇章2：手机项目计划书例文 3、篇章3：手机商业计划书范本最新版 篇章1:手机销售计划书模板实用版 一、市场现状分析 （一）用户分析 我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对 手机的时尚功能和个性要求较高；而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机；一般的使用

寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机；主要购买地：专卖店，大卖场和网上；手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。 （二）竞争情况分析 目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，OPPO，HTC，波导，TCL，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。这些手机中市场 上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。 （三）市场机会与问题分析 1、竞争优势与潜力： （1）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的 开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障； （2）建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展 提供了强有力支持和保障。

手机配件项目商业计划书

手机配件商业计划书 1.创业机会 我们今年大二，也拥有一定的创业知识，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。 根据对学院各类店铺和商品的调查，我们发现学院只有一家经营手机配件的商家收费贵态度不好，他们主要是修理手机，所以我们决定开一家手机配件店。 2.产品 根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院能有手机配件，而不用跑到校外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。 3.竞争对手和自身优势 我们的竞争对手不多，因为在学院只有一小家经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。所以我们要想维持好

自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。 4.营销策略 我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。 5.具体目标 发展规划： 短期发展目标:我们企业在短期首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。 6.创业团队 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括

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手机创业计划书 第一章执行总结 在移动互联网高速发展时期，软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，公司前景也愈加可观！ 随着智能手机的普及，带来新兴产品客户端的问世，应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到营销价值的重要性！ 我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。 我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场！ 1.1公司描述 1.1.1公司简介 赛赛软件有限公司，创建于年，成立以来，我们公司时

刻关注着软 件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。 技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。 服务承诺:诚实守信恪守承诺，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。 1.1.2公司组织结构 1.1.3公司战略目标：

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手机企业计划书 篇一：手机制造项目商业计划书 手机制造项目商业计划书 2016年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 手机制造项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分手机制造行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、手机制造行业市场分析 三、手机制造市场预测分析

四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分营销规划 一、营销战略

二、营销措施 第六部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划 第七部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算

手机产品策划书

20180826 姓名： 2016/6/16

目录 一、用户分析、市场分析 (2) 1）市场调研 (2) 2）竞品调研 (2) 3）用户需求分析 (3) 4）用户行为分析 (3) 二、网站定位 (4) 1）企业模式 (4) 2）建站目的 (4) 3）企业优势 (4) 三、网站栏目 (4) 四、网站设计 (5) 1）首页、列表页、内容页 (5) 五、实施方案 (6) 市场部门 (6) 设计部门 (6) 研发部门 (7) 推广运营部门 (7) 维护部门 (7)

、用户分析、市场分析 1）市场调研随着大数据时代的到临，电子新型产业也逐步的增加，如今已经成为一门竞争激烈的行业。许多的行业已经开始发展线上线下营销模式，为了赚取更多的利润，线上线下营销模式成为当前主要的营销模式。在我国实施线上线下营销模式的有小米手机官网、oppo 手机官网、vivo 手机官网，小米手机适用于青年人群，oppo 音乐手机适用爱听歌的青年人群以及上班人群，vivo 手机适用于白领人群。为了增加我方产品的企业知度、宣传产品以及达到更好的销售效益，进行线上线下营销模式。 2）竞品调研 我们产品面临的竞争对手是小米手机、oppo手机、vivo 手机，其原因是因为小米手机企业品牌知名度较高，企业文化较高，并且小米手机的质量、售后服务很好，在人们心中留下的深深的烙印。我方产品面临着巨大的竞争，以及企业知名度不高、起步晚，很难深入人心。与此同时我方产品也有很大的优势，我方产品外形精美、时尚大方、并且价格较适合广大消费者人群，并且有良好的售后服务体系、拥有自己的快递公司。 3）用户需求分析 现在我国经济不断发展，生活水平日益增长，同时对物质的享受也不断的增长。所以对于不同的人群对手机的需求不同，以

手机店创业计划书范文

手机店创业计划书范文 一. 市场分析 1、手机市场细分趋势和专场产品结构 从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。 因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。 2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存 同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市

场，扎实成了每一家手机企业的必修课。 所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。 3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展 随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展，MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年BB 机被淘汰一样，那么2.5G手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。 二.选地 选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。 一般来说，商业区主要有以下几种类型：

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手机销售计划书范文3篇 近些年在全球各地手机销售行业的业务发展迅猛,市场竞争也越来越白热化。每个企业为能够更快、更多、更及时地获取相关信息和知识,在数据分析和决策系统上花费了更多的成本。本文是小编为大家整理的手机销售计划书范文，仅供参考。 手机销售计划书范文一： 第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。 第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。 第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。 第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。 第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜

高质高效的完成。 第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。 第九条改善处理手续，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表来提高效率。 第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。 第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。 第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下： 进货数量; 交货日期及交货数量; 交货迟缓程度及数量。 第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。 第十四条A公司与本公司之间的交易，一概归与本公司作直接交易。

中国智能手机行业“十三五”规划分析及投资趋势预测报

中国智能手机行业“十三五”规划分析及投资趋势预测报告2016-2021年 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 【报告目录】： 第1章：中国智能手机行业背景分析 1.1 中国智能手机行业发展背景 1.1.1 智能手机行业定义 （1）智能手机行业定义 （2）智能手机行业的发展阶段 （3）智能手机行业生命周期分析 1.2 智能手机行业环境分析 1.2.1 智能手机行业经济环境分析 （1）宏观经济对行业影响分析 （2）国际宏观经济环境 1）国际宏观经济现状 2）国际经济展望 （3）国内宏观经济环境 1）国内经济现状 2）国内经济展望 （4）国际、国内宏观经济环境对中国智能手机行业的影响 1.2.2 智能手机行业政策环境分析 （1）相关政策与标准

（2）相关行业规划 1）《关于做好工业通信业和信息化“十三五”规划工作的意见》 2）《电子信息产业调整和振兴规划》 1.2.3 智能手机行业社会环境分析 （1）社会环境现状分析 （2）社会环境对中国智能手机行业的影响 1.2.4 智能手机行业技术环境分析 （1）技术环境现状分析 （2）技术环境对中国智能手机行业的影响 1.3 智能手机产业链分析 1.3.1 智能手机行业产业链简介 1.3.2 智能手机产业链——上游配件供应商分析 （1）芯片 （2）触摸屏 （3）连接器 1.3.3 智能手机产业链——操作系统平台商分析 1.3.4 智能手机产业链——服务提供商分析 （1）传统互联网服务渗透 （2）移动互联网特色服务 1.3.5 智能手机产业链——电信运营商分析 1.3.6 智能手机产业链——渠道商分析 第2章：全球智能手机行业发展分析 2.1 全球智能手机行业发展现状

小米手机产品规划书

产品及公司概述 2011年08月16日，小米手机正式发布，国内媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。双核1.5GHz、1GB RAM、4GB ROM、1930mAh锂电池、Android 2.3.5最新系统以及工程纪念版1699元、零售版1999元，这些参数一次次刷新现有智能手机硬件标准，也将当天发布会一次次推向高潮。 小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手机采用了高通 MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，是800万像素的。 小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 市场定位：为中国发烧友打造 小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由英华达（iPhone代工厂商）和富士康代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI 操作系统。 1.市场定位明确 目前市面上的绝大多数手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的。然而还有数目巨大的热衷于玩机，刷机的手机发烧友没有一款真正适合他们的手机，小米公司正是发现了这一点，设计了一款真正为发烧友打造的手机。 2.优秀的技术与管理团队 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，小米手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成。众多来自于知名企业的管理和技术人员使得小米能够更好的与其他厂商去的合作以及得到更加完备和优秀的技术支持，为小米手机的面世奠定了良好的基础。 3.快捷有效的销售方式

手机产品布局和规划方法

产品布局和产品规划 一、关于什么是产品规划 形象来说，对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团，让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。 二、关于产品类别划分和结构规划 军队，军队，军是由队构成的。产品阵容要发挥军队一样的威力，也必须要成行成队，即将相应产品线进行合理的类别划分，并针对各类别进行结构规划。 划分产品类别的标准可以有很多种，比如以价格，以性能，以外观、品牌等，我们可以就多项标准对产品进行分析，来多角度、系统性的规划我们的产品结构。但将哪一项因素作为首要划分标准，对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用。 对于手机这种消费产品，一个以消费者为中心，以竞争为导向的划分标准其首要因素都应该是价格，其次才是性能外观等因素。为什么呢？ 第一，以价格为指标划分消费者类别是最具代表性的，一名消费者对性能外观的坚定远不如对价格的执着，如果他只肯花1000--1500元买一台手机，那么让他接受一台2500元的产品几乎是不可能的。

但在价格因素相差不大的情况下，经促销员一推销，顾客可能一转念就会改变购买选择。 第二，以价格为标准最能反映目前市场上产品的竞争态势，并可依此非常有指向性的确立如何应对市场竞争。比如我们发现目前市场上热销手机的主销价格区间均在950—1500元之间，在这一区间每个品牌均密集分布了3-5款左右（以终端实际出样为准）的机型，而在这一区间我们能与之抗衡的产品很少，明显处于弱势，根据这一竞争态势，我们基本可以确定在这一价格区间内我们应提供与之款数相当的机型，然后再进一步研究各机型在技术性能上的竞争对策。 第三，产品的价格区间通常会保持一定的平稳性，不论性能外观发生了多少次改朝换代，新生科技手段投入使用，其销售价格区间确总还是死咬位某个范围区间。而手机主流价格始终保持在950—1500元。可以预计，城市市场主流手机的价格在相当长一段时间内仍会保持在950—1500元这样一个区间。这样把价格作为首要参考依据就更具历史性战略意义。而考虑市场差异，则县区应根据其不同消费水平，在主流产品价位段外进行明星机型补充。切记，不要被高端机短期销售增长所迷惑，3G芯片大规模生产和运营商“千元智能计划”的持续深入将使手机平均售价降低；同时贴近运营商活动价位进行产品线规划，会帮助我们解决客流问题，提高客户成交。当然，岔开价位段销售也可能会获得较好效果，但风险将倍数增加。 三、关于产品系列化规划 面对琳琅满目的产品，消费者有时会无所适从。如何让消费者在