建设工程项目管理
第一章建设工程项目管理概述
一、单项选择题
1．（）是项目最基本、最主要的特征
A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性
2．不属于项目的选项是（）
A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目
A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目
B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设
C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目
D．由若干分部工程或分项工程组成的项目
4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段
5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）
A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目
6．施工项目的范围是由（）界定
A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合
同
7．施工项目的管理主体是（）
A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位
8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）
A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容
9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）
A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现
C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现
10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理
A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方
11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行
A．设计B．施工C．招投标D．实施
12．各类项目管理中，（）项目管理是核心
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方
13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）
A．对立B．统一C．对立统一D．无关系
14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务
A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理
15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行
A．决策B．设计C．施工D．实施
16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行
A．决策B．设计C．施工D．实施
17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）
A．服务B．指导C．控制D．监督
18．关于承包商的正确说法是（）
A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
C．总承包商必须自行完成全部的施工任务D．总承包商与业主签订合
同
19．建设工程监理的前提是（）
A．施工单位委托B．建设单位委托
C．政府委托D．设计单位委托
20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）
A．一、二、三级B．甲、乙、丙级
C．特级、一级D．一、二、三、四级
21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定A．法律B．监理委托合同
C．建设工程承包合同D．可行性研究
22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施
竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）
A．原则B．法则C．原理D．规则
23．关于项目建议书的正确说法是（）
A．项目建议书被批准，则项目立项
B．项目建议书被批准是可行性研究的前提
C．项目建议书由建设主管部门批准
D．各类项目的项目建议书内容必须相同
24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）以上时
新报批可行性研究报告
A．5% B．10% C．20% D．25%
25．项目的开工时间，一般是指（）
A．施工队伍进现场的时间B．临时设施破土动
C．设计中任何永久性工程的破土动工D．开工庆典仪式
第二章建设工程项目管理组织和项目经理
一、单项选择题
1．组织的实质含义是（）
A．组织行为B．组织结构
C．管理行为D．管理过程
2．“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。”这是组织机构活动基本原理的（）
A．要素有用性原理B．动态相关性原理
C．主观能动性原理D．规律效应性原理
3．（）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益
A．业主B．项目管理者C．专业承包商D．政府机构
4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（）
A．系统性B．主动性C．一次性D．弹性
5．项目结束或其相应项目任务结束后，项目组织就会解散，这是项目组织的（）
A．系统性B．一次性C．弹性D．
6．在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（
A．越大B．越小C．不变D．开始
7．“不用多余的人”、“一专多能”是建设工程项目管理
原则
A．系统化管理B．精简C．精干高效
8．适用于小型简单项目的组织模式（）
A．线形组织B．职能组织
C．矩阵式组织D．事业部式组织
9．职能式组织模式的缺点是（）
A．职责不明确B．关系复杂
C．有多个矛盾的指令源D．多个工作部门
10．适用于大中型项目的项目管理组织模式是（
A．线形组织B．职能组织
C．矩阵式组织D．事业部式组织
11．线形组织模式的优点是（）
A．职责明确B．关系简单
C．只有一个指令源D．组织运行困难
12．矩阵式项目组织适用于（）
A．大型复杂项目B．小型项目
C．大中型项目D．中型项目
13．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（
关系
A．指令关系B．指导关系
C．命令关系D．平行关系
14．解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是（）
A．线形组织模式B．职能组织模式
C．矩阵式组织模式D．事业部式组织模式
15．下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是（）
A．组织管理班子B．受托签署合同
C．选择施工作业队伍D．严格财务制度
16．项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制施工质量控制和（）等
A．施工安全管理和施工文明施工
B．工程合同管理和工程目标管理
C．施工安全管理和施工项目管理
D．施工安全管理和工程合同管理
17．建设工程施工企业项目经理具备的基本素质错误的是
A．领导素养B．复合型管理人才
C．身体素质D．精神高亢
18．项目经理的选用应遵循（）
A．考虑候选人的能力，敏感性和领导才能
B．考虑候选人的身体素质，敏感性和应付压力的能力
C．考虑候选人的能力、敏感性和应付压力的能力
D．考虑候选人的身体素质、敏感性和领导才能
19．有利于选拔人才的项目经理选用方式是（）
A．由企业高层领导任命B．由企业和用户协商
C．群众推荐任命D．竞争上岗的方式
20．下列属于动态关系的是（）
A．组织结构模式B．组织分工
C．工作流程组织D．WBS
第三章建设工程项目评价与决策
一、单项选择题
1．项目可行性研究是在工程项目（）时进行的
A．决策B．设计C．施工D．竣工验收
2．可行性研究的第一个阶段是（）
A．初步可行性研究阶段
B．机会研究阶段
C．详细可行性研究阶段
D．项目评估与决策阶段
3．下面哪项不是对可行性研究作用的描述（）
A．作为工程项目投资决策的依据
B．作为编制设计文件的依据
C．作为筹集资金和银行申请贷款的依据
D．作为施工单位编制投标文件的依据
4．可行性研究一般要回答的问题不包括（）
A．市场及资源情况如何B．项目立项时间
C．融资分析D．建成后的经济效益
5．初步可行性研究的任务不包括（）
A．确定该项目是否需要进行详细可行性研究
B．确定哪些关键性问题需要进行辅助性专题研究
C．确定下一阶段研究的重点和难点，并排除一些明显不可行方案D．进行综合效益分析和全面技术经济论证
6．在详细可行性研究阶段，投资估算的计算精度应控制在（）A．±30% B．±20% C．±10% D．±1%
7．下面哪项不是可行性研究报告的内容（）
A．市场需求预测B．建设条件与选址
C．施工进度计划D．投资估算与资金规划
8．项目评估报告一般是由（）编制的
A．投资决策部门B．设计单位C．施工单位D．监理单位
9．下面不是作为可行性研究工作的依据性文件的是（）
A．项目建议书B．初步设计文件
C．各类批文D．市场调查报告
10．（）是从社会整体角度出发，分析和考察投资项目对实现国家和地方各项社会发展目标所作的贡献与影响
A．财务评价B．国民经济评价
C．社会评价D．环境评价
11．（）是借款者支付给贷款者超出本金的那部分金额
A．现值B．终值C．利息D．利率
12．在（）计息的情况下，利息与时间是线性关系
A．单利B．复利C．年金D．本金
13．下面对资金等值计算描述有误的是（）
A．计算期发生在时点，本期末即等于下期初
B．现值和终值分别是在第一个计息期的期初和最后一个计息期的期末发
生的
C．当问题同时包括现值与年金时，第一个年金与现值在同一期
D．当问题包括终值与年金时，最后一个年金与终值同时发生
14．同一笔借款，在利率和计息期均相同的情况下，用复利计算出的利息
金额和用单利计算出的利息金额的关系是（）
A．前者大于后者B．前者小于后者
C．前者与后者相等D．视具体情况而定
15．若计息周期为季度，计息周期季度利率为3%，则年名义利率为（）A．9% B．12% C．3% D．36%
16．设名义利率为r，一年内计息次数为m，实际利率为i，则名义利率与实际利率的关系是（A）
17．﹙F/P,i,n﹚这个符号表示（）
A．一次支付终值系数B．一次支付现值系数
C．等额年金终值系数D．等额年金现值系数
18．（）是综合反映项目计算期各年年末资产．负债和所有者权益的增
减变化及对应关系的一种报表
A．资金来源与运用表B．现金流量表
C．利润表D．资产负债表
19．项目财务现金流量表是以项目为一独立系统，从（）的角度进行设置
的
A．项目实施过程B．开始融资时期
C．项目实施后D．融资前
20．某建设项目建设投资额为5000万元，投产前项目贷款利息总和为300万元，建成投产后维持生产所占用的全部周转资金1000万元，年平均净收益为500万元，该项目的投资收益率约为（）
A．7.9% B．10% C．8.3% D．9.4%
21．财务评价指标中，价值性指标是（）
A．财务内部收益率B．投资利润率
C．借款偿还期D．财务净现值
22．下面对净现值指标描述有误的是（）
A．它是将项目各期的净现金流量按一定的贴现率折现到期初的现值之和B．它是动态评价方法中最重要的指标之一
C．它与净年值是等效的指标
D．它的计算结果数值表示该项目可获利的金额
23．下面不属于不确定性分析的基本方法是（）
A．盈亏平衡分析B．机会成本分析
C．敏感性分析D．概率分析
24．下面说法错误的是（）
A．现金流量是现金流入量与现金流出量的统称
B．现金流出是指导致现金存储量减少的现金流动
C．现金流入是指能够使现金存储量增加的现金流动
D．反映现金流出及流入应分别绘制现金流出表和现金流入表
25．若某项目的NPV为0，则表明（）
A．盈亏平衡B．项目亏损
C．盈利能力为行业的平均水平D．利润为零
26．对于敏感性因素下面说法正确的是（）
A．一个项目一般只有一个敏感性因素
B．某不确定性因素有较小变动，而导致项目经济评价指标有较大的波动，这个因素称为敏感性因素
C．对敏感性因素的分析目的是判别项目在国民经济评价上的可行性
D．净现值．内部收益率通常情况下都是项目的敏感性因素
27．风险型决策问题和不确定性决策问题的区别在于（）
A．存在两个以上行动方案
B．存在两个以上自然状态
C．不同自然状态出现的概率可知
D．不同行动方案在不同自然状态下的损益值可知
28．决策的正确步骤是（）
A．预测→搜集信息→制定方案→进行评价、决策
B．搜集信息→预测→制定方案→进行评价、决策
C．搜集信息→制定方案→预测→进行评价、决策
D．预测→制定方案→搜集信息→进行评价、决策
29．只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是（）
A．风险型决策问题B．非确定型决策问题
C．单级决策问题D．多级决策问题
30．下面哪个是后悔值计算的正确方法（）
A．将各自然状态下的最大收益值减去其他方案的收益值，得出后悔值B．将各自然状态下的最小收益值减去其他方案的收益值，得出后悔值C．将各方案的最大收益值减去其他自然状态下的收益值，得出后悔值D．将各方案的最小收益值减去其他自然状态下的收益值，得出后悔值
计算3．某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580 万元，每件产品销售价预计60元，销售税金及附加税率为6%，单位产品
的可变成本估算额40元，要求：
①对项目进行盈亏平衡分析，计算项目的产量盈亏平衡点
②在市场销售良好情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多
少？
③在市场销售不良情况下，企业预保证能获年利润120万元的年产量
为多少？
④在市场销售不良情况下，为了促销，产品的市场价格由60元降低
10%销售时，若欲每年获年利润60万元则年产量为多少？
5．某建筑公司的施工人员要决定某项工程下月是否开工如果开工后天气好，能按时完工，可得利润5万元；如果开工后天气不好将拖延工期，造成损失2万元；如果不开工，则不论天气好坏都要付出窝工损失5000元根据以往的统计资料，预计下个月天气好的概率为0.3，天气坏的概率为
0.7，试用决策树法进行决策。
6．某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂，据研究分析，该产品10年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：
①大规模扩建新厂，需投资3亿元，据分析预测，该产品销路好时，
每年的净现金流量为9000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元；
②小规模扩建新厂，需投资1.4亿元，据分析预测，该产品销路好时，
每年的净现金流量为4000万元；销路差时，每年的净现金流量为3000万元；
③先小规模扩建新厂，3年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建，
若再次扩建，需投资2亿元，其生产能力与方案①相同。
据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率
为0.3，
基准折现率为10%，不考虑建设期所持续的时间。
第四章施工组织设计
一、单项选择题
1．施工准备工作是（）的重要环节
A．保证顺利施工B．保证顺利竣工
C．保证资金到位D．保证制度健全
2．专业工作队实现专业化且提高劳动生产率的组织方式是（）
A．依次施工B．平行施工
C．顺利施工D．流水施工
3．流水施工的基本参数中属于工艺参数的是（）
A．m B．n C．k D．t
4．工作面是流水施工参数中的（）
A．空间参数B．工艺参数
C．时间参数D．强度参数
5．划分施工段的目的是（）
A．为连续均衡地施工B．为流水施工
C．为缩短工期D．为有足够的工作面
6．下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是（）
A．m>n时工作面会紧缺B．m>n时不能组织流水施工
C．m 7．流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质就是（） A．依次施工B．平行作业 C．连续作业D．控制作业 8．流水施工中，流水节拍是指（） A．两相邻工作队进入流水作业的最小时间间隔 B．某个专业队在施工段上的施工作业时间 C．某个工作队在施工段上作业时间的总和 D．某个工作队在施工段上技术间歇时间的总和 9．某施工段的工作量为200m 3 ，施工队的人数为25人，日产量0.8m 3 / 人，则 该队在该工程施工段的流水节拍为（） A．8天B．10天C．12天D．15天 10．流水施工中流水步距是指（） A．两相邻工作队进入同一施工段流水作业的最小时间间隔 B．某专业队在一个施工段上的施工作业时间 C．某个工作队在施工段上作业时间的总和 D．某个工作队在施工段上技术间歇时间的总和 11．多层建筑施工中施工段数为m，施工过程数为n，则组织流水施工应满足的条件是（） A．m 12．组织等节奏流水需要的前提是（） A．使各施工段的工程量基本相等 B．确定主导施工过程的流水节拍 C．使各施工过程的流水节拍相等 D．调节各施工队的人数 13．某工程划分4个流水段，由两个施工队进行等节拍流水施工，流水节拍4天，则总工期为（） A．16天B．18天C．20天D．24天 14．由甲乙两个施工队，在3个施工段上施工，流水节拍如表所示，则流水步距为（D） 15．如果流水作业中流水步距相等，则该流水作业（） A．必定是等节拍流水B．必定是异节拍流水 C．必定是无节奏流水D．以上都不对 16．先由甲、乙、丙三个独立基础，分A、B、C、D四个施工过程，流水节拍如表所示，则该工程量最短工期为（C）天 17．进行高层建筑工程施工时，绘制网络图应（） A．按施工段排列B．按专业队排列 C．按楼层排列D．按工种排列 18．前后工作之间有多种逻辑关系的网络计划是（） A．单代号网络B．时标网络C．综合网络D．搭接网络 19．网络计划的缺点是（） A．不能反映工作间的逻辑关系B．不能反映出关键工作 C．计算资源消耗量较横道图不方便D．不能实现电算化 20．网络图根据绘图符号不同可分为（） A．双代号和单代号网络图B．单目标和多目标网络图 C．无时标和时标网络图D．规则和不规则网络图 21．网络图计算时间参数中，以下时间参数计算顺序描述正确的是（）A．ES→LS→LF B．EF→LF→LS C．TF→FF→LS D．FF→TF→TF 22．网络图中工作最早开始时间计算错误的是（） A．ES i－j (i＝r)＝0 B．ES i－j＝ES h－i＋D h－i C．ES j－k＝ES k－m－D k－m D．ES i－j＝EF i－j－D i－j 23．网络计划工期的计算正确的是（） A．规定了要求工期时T p＝Tc B．未规定要求工期时Tp＝Tr C．规定了要求工期时Tp＞Tr D．未规定要求工期时Tp＝max﹛EF i－n﹜ 24．单代号网络与双代号网络的区别是（） A．时差计算方法不同B．工作是用节点表示还是用箭线表示C．图形的复杂程度不同D．图形中是否出现循环回路 25．双代号网络图中的虚工作（） A．既消耗时间，又消耗资源B．只消耗时间，不消耗资源C．既不消耗时间，又不消耗资源D．不消耗时间，只消耗资源26．某项工作有两项紧前工作A、B，工作持续时间t A＝3天，t B＝4天，最 早开始时间分别为ES A＝5天，ES B＝6天，则本工作的最早开始时间是（） A．5天B．6天C．8天D．10天 27．网络图中，工作最早开始时间应为（） A．所有紧前工作最早完成时间的最大值 B．所有紧前工作最早完成时间的最小值 C．所有紧前工作最迟完成时间的最小值 D．所有紧前工作最迟完成时间的最大值 28．某项工作有两项紧后工作C、D,最迟完成时间：LF C =20天，LF D =15天， 工作持续时间：t C =7天,t D =12天，则本工作的最迟完成时间是（） A．13天B．3天C．8天D．15天 29．关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（） A．自由时差为零，总时差必为零 B．总时差为零，自由时差必为零 C．不影响总工期前提下工作的机动时间为总时差 D．不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差 30．工作的总时差是（） A．不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间 B．不影响紧后工序最迟完成的前提下，工作的机动时间 C．不影响总工期的前提下，工作的机动时间 D．不影响紧后工序最早完成的前提下，工作的机动时间 31．施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（） A．工程量清单B．施工进度计划 C．施工图D．市场的供求情况 32．单位工程施工顺序遵循的原则是（） A．先主体后装饰B．先结构后维护 C．先深后浅D．先土建后设备 33．施工总平面图的绘制比例为（） A．1：1000 B．1：100 C．1：400 D．1：500 34．设计施工平面图的第一步骤是（） A．布置仓库B．布置临设工程 C．引入场外交通道路D．布置场内道路 35．工地临时用电量计算，计算触地用电的单位是（） A．KW B．KV A C．KWH D．A 36．单位工程施工平面图设计时，首先应（） A．确定搅拌站，仓库等位置B．布置运输道路 C．布置水电管网D．确定起重机械的位置及其路线 37．在双代号时标网络计划中，虚箭线上波形线的长度表示（） A．工作总时差B．工作的自由时差 C．工作持续时间D．工作之间的时间间隔 38．在网络计划中，工作n的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天，该工作共有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作n的总时差为（）天 A．20 B．11 C．43 D．12 案例三： ①根据表2试绘出双代号网络图和单代号网络图。 ②计算时间参数、网络计划的计算工期和确定该网络计划的关键工作。 ③计算工作B、E、G的总时差和自由时差。 案例四： 【资料】 要建一无线电发射试验基地，工程的主要活动及其所需要时间等如下： ①清理场地1天 ②基础工程8天 ③建造房屋6天 ④建发射塔10天 ⑤装电缆5天 ⑥安装发射设备3天 ⑦调试1天 施工顺序如下：清理场地后，基础工程与安装电缆同时开始，基础完成后，建房与建发射塔同时进行，安装设备应在建房与安装电缆完成后开始，最后进行调试。 【要求】 ①绘制双代号网络图 ②整个建塔工程需要多少天？ ③哪些活动处在“关键线路”上（用图上计算法计算）？ 第五章施工项目计划与控制 一、单项选择题 1．施工项目管理规划是由（）或（）主持编制的，作为编制投标书 的依据或指导施工项目管理的规划文件 A．企业决策层，项目经理B．监理工程师，企业管理层 C．企业管理层，项目经理D．企业决策层，监理工程师 2．下列不属于施工项目管理实施规划编制依据的是（） A．施工项目管理目标责任书B．企业对招标文件的分析研究结果 C．施工合同及相关文件D．项目经理部的管理水平 3．下列属于施工项目进度控制原理的是（） A．动态控制原理B．主观能动性原理 C．规律效应性原理D．动态相关性原理 4．订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的（） A．技术措施B．组织措施C．管理信息措施D．合同措施 5．香蕉曲线控制图和S曲线控制法可以用作（） A．进度控制B．投资控制 C．质量控制D．安全控制 6．下列分析进度完成情况的方法中，（）是利用时标网络计划检查和判 定工程进度实施情况的方法 A．横道图比较法B．S曲线比较法 C．香蕉型曲线比较法D．前锋线比较法 7．香蕉型曲线比较法中的香蕉型曲线是由（）和（）两条曲线组合 起来的闭合曲线 A．EF曲线和LF曲线B．ES曲线和LS曲线 C．ES曲线和EF曲线D．LS曲线和LF曲线 8．用前锋线比较法分析进度完成情况时，若工作箭线的实际进度点在检查日点右侧，则表示（） A．该工作超额完成计划B．该工作按时完成计划 C．该工作未完成计划D．该工作已停止 9．关于分析进度偏差的说法中正确的是（） A．如果工作进度偏差大于其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其 实际进度偏差必将影响后续工作和项目的总工期 B．如果工作进度偏差大于其自由时差，则无论该工作是否为关键工作， 其实际进度偏差必将影响后续工作和项目的总工期 C．如果工作进度偏差大于其总时差，且该工作为关键工作，其实际进度 偏差必将影响后续工作和项目的总工期 D．如果工作进度偏差大于其自由时差，对其后的工作都不影响 10．建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准A．施工承包企业B．建设工程项目目标 C．国家工程质量验收标准D．国家工程建设强制性标准 11．建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执 行 A．企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位 B．项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位 C．工程监理单位审核并报请建设单位 D．工程监理单位审核并报请工程质量监督机构 12．施工过程中质量控制的重点是（） A．人的控制B．材料设备的控制 C．施工工序质量的控制D．施工机械设备的控制 13．工序质量控制点是针对影响质量的（）或（）而确定的重点 控制对象 A．重要部位，较强环节B．重要部位，薄弱环节 C．关键部位，较强环节D．关键部位，薄弱环节 14．质量控制方法中，PDCA循环工作方法是指（） A．计划—检查—处理—实施B．计划—实施—检查—处理 C．检查—计划—实施—处理D．实施—检查—处理—计划 15．下列方法中，寻找影响质量主次因素的有效方法是（） A．排列图法B．分层法C．直方图法D．控制图法 16．运用排列图法分析影响质量的各个因素，按累计频率划分为三个区域，影响因素处在（0%—80%）区域内的为（） A．一般因素B．次要因素C．主要因素D．重要因素 17．下列用以描述质量分布状态的一种分析方法的是（） A．排列图法B．因果分析图法C．控制图法D．直方图法 18．用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题，如果图形呈（）型，说明生产过程正常，质量在控制范围之内 A．孤岛型B．正态分布C．双峰型D．平顶型 19．孤岛型直方图是由于（）造成的 A．组距确定不当 B．操作中对上限（或下限）控制太严 C．临时他人顶班作业 D．在检测过程中存在某种人为因素 20．下列方法属于动态分析法的是（） A．因果分析图法B．控制图法C．直方图法D．排列图法 21．下列不是施工项目直接成本的构成的是（） A．机械使用费B．材料费 C．职工福利费D．人工费 22．施工项目成本一般以项目的（）作为核算对象 A．单位工程B．单项工程C．分部工程D．分项工程 23．施工项目成本预测是从（）开始的 A．投标承包B．施工准备C．施工D．保修期间 24．属于施工项目成本控制在施工阶段的工作内容的是（） A．对项目工程成本进行预测、决策 B．审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案 C．执行、检查成本计划，控制成本费用 D．算出实际成本 25．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（） A．直接费、间接费、利润、税金 B．单位工程施工成本及分部分项工程施工成本 C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D．建筑工程费和安装工程费 26．建设工程项目施工成本偏差是指（）之差 A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本 C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 27．下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）A．因素分析法和比较法B．曲线法和表格法 C．连环置换法和比率法D．连环置换法和曲线法 28．在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度的方法是（） A．比较法B．连环替代法C．差额计算法D．动态比率法 29．安全控制的首要目标是实现（） A．不出现事故或事故频率很低 B．轻伤事故为零 C．重伤事故为零 D．重大伤亡事故为零 30．施工项目安全生产必须坚持（）方针 A．安全第一，预防为主B．预防为主，防治结合 C．安全第一，防治结合D．百年大计，安全第一 第六章建设工程项目后期管理 二、单项选择题 1．竣工验收就是指建设项目建设全过程的( ) A．最后程序B．中间程序C．设计的重要环节D．开始程序 2．工程完工后，( )向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收A．施工单位B．监理单位C．业主D．建设行政主管部门 3．建设单位应当在工程竣工验收( )工作日前将验收的时间、地点及 验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构 A．7个B．14个C．28个D．18个 4．房屋建筑工程和市政基础建设项目的建设单位应当自工程竣工验收合格 之日起( )内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管 部门备案 A．15日B．5日C．10日D．6日 5．( )是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文 件，是竣工验收报告的重要组成部分 A．竣工决算B．竣工结算C．工程概算D．工程预算 6．竣工决算是由参与建设单位的项目法人机构即( )编制的，反映项 目总体的投资效果及工程的终结造价 A．项目业主B．某建设单位C．所有建设单位D．监理机构 7．工程竣工结算书由施工单位编制，建设单位审核，建设银行审查同意， 由( )共同办理竣工结算手续，才能进行工程结算 A．承发包单位B．发包单位C．承包单位D．监理单位 8．小型建设项目竣工财务决算报表包括：建设项目竣工财务决算审批表、 小型建设项目竣工财务决算总表、建设项目( ) A．交付使用资产明细表B．资产负债表 C．现金流量表D．利润表 9．基建投资借款期末余额是指建设项目竣工时偿还的基建投资借款数，应 根据竣工年度资金平衡表内的“（）”项目期末数填列 A．基建借款B．借款C．基建资金D．赔款 10．凡结构形式改变、施工工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充，（）改变后的竣工图 A．重新绘制B．重新设计 C．不用重新绘制D．不用重新设计 11．工程竣工投产交付使用后，建立保修制度，是施工单位对工程正常发挥工程项目功能负责的具体体现，通过保修可以了解使用单位对工程施工质量的评价和意见，保证工程项目使用功能的( ) A．稳定性和连续性B．功能性和持久性 C．实现性和阶段性D．均衡性和耐久性 12．电气管线、给排水管道．、设备安装和装修工程，最低保修期限为（）A．2年B．5年C．1年D．3年 13．在雨季回访屋面、墙面的防水情况，在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是（） A．季节性回访B．技术性回访 C．其他回访D．常规性回访 14．工程项目回访由( )的管理人员组织生产、技术、质量、水电、合同、 预算等有关专业技术人员进行回访 A．施工单位B．建设单位C．监理单位D．供货单位 15．了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等技术性能和使用后的效果是（） A．技术性回访B．保修期结束前的回访 C．季节性回访D．其他回访 16．建设单位应当在工程竣工验收( )工作日前将验收的时间、地点及 验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构 A．7个B．1个C．14个D．5个 17．建设单位办理商品住宅工程竣工验收备案还应当提交的其它资料是（） A．《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 B．《住宅质量保证书》 C．《住宅使用说明书》 37 D．《住宅质量保修书》 18．竣工决算是对工程项目投资效果的反映，竣工结算是（）的反 映 A．双方合同经济关系结束B．项目完成 C．项目使用寿命的终结D．项目终止 19．（）概括竣工工程建设成果和经验，是对竣工决算报表进行分 析和补充说明的文件，是全面考核分析工程投资与造价的书面总结，也 是竣工决算报告的主要组成部分 A．竣工财务决算说明书 B．竣工财务决算报表 C．工程竣工图 D．工程造价对比分析 40 第七章建设工程项目风险管理 一、单项选择题 1.风险意识强调（） A.风险无处无时不存在 B.风险只会带来灾难，风险不会带来机会 C.不能冒险 D.要敢于面对风险 2.风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（） A.差异越大则风险越大 B.不利事件发生的确定性越大，风险越大 C.信息越完备详细，风险越大 D.差异越小风险越大 3．一般来说，风险具备下列要素（） A.事件、事件发生的概率、事件后果 B.风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性 C.主体、客体、内容 D.风险意识 4.工程项目风险量R=f(P r ,q)公式说明（） A.损失越大，风险一定大 B.事件发生的概率大，风险一定大 C.工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者 乘积大，风险大 D.事件发生的概率小，风险就小 5.决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策 者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( ) A.事件的可回忆性 B.对控制力的错觉 C.认知偏向 D.对认知的直觉反映 6.不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( ) A.组合理论 B.客观概率理论 C.主观概率理论 D.集合理论 7.风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项 目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档 A.存在哪些风险 B.这些风险大小排序 C.如何应对风险 D.风险发生的概率 8.工程项目风险估计是对（）进行了讨论 A.风险事件发生的概率和引起的损失 B.各风险事件的共同作用 C.风险事件引起损失的综合后果 D.工程项目主体能否接受这些风险 9.评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的 各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（） A.综合评价法 B.层次分析法 C.模糊评价法 D.评审技术法 10.怎样编制风险应对计划；在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多应对策略中，选择有明显效果的措施是（） A.风险应对 B.风险识别 C.风险估计 D.风险判别 11.终止法、工程法、程序法和教育法是（）风险的具体方法 A.规避 B.转移 C.缓解 D.自留和利用 12.对大型工程，为了投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力该方法是( )策略 A.分散风险 B.转移风险 C.自留和利用风险 D.回避风险 13.在水源保护区内，建设某些特殊的工程项目，可能给该地区的水源造成污染，因此，在进行城市规划时，就不允许建设可能造成水源污染的项目该方法是风险应对的( )策略 A.分散风险 B.转移风险 C.利用风险 D.风险回避 14.工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到 损失时获得补偿的保障 A.保险 B.担保 C.合同条款 D.索赔 15.承包人在工地上的不属于施工用机械、设施和设备的其它财产( ) A.是建设工程一切险的承保的工程范围 B.不是建设工程一切险的承保的工程范围 C.是第三者责任险的承保的范围 D.是主体责任险的承保范围 16.技术工人没有经验所造成的损失；原材料所引起的事故；盗窃和抢劫；（）属于建设工程一切险的承保责任范围 A.应该 B.不应该 C.无法判断 D.不完全 17.设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的( ) A.除外责任 B.承担的责任 C.特殊责任 D.其他责任 18．第三者责任险的费率是总保险额的（） A.2.8‰-3.2‰ B.2.8%-3.2% C.20%-30% D.20%-25% 19.安装工程在交接前必须经过试车考核，而在试车期内，任何潜在的因素都可能造成损失，损失率要占安装工期内的总损失的( A.70%以上 B.通常占整个工期保费的40%左右 C.7%以上 D.7%以下 四、案例分析 【资料】 某建筑职业技术学院拟进行校址迁建，学院组织专家及相关人员对该项目整体风险水平进行评价，并采用了综合评分法经识别建设过程可能发生的风险事件有费用、工期、质量、组织、技术五方面，请有经验的专家对每一建设过程的风险赋分值，并假设每一风险的分值为0~9级（0表示无风险，9表示最大风险），设定采用该方法评价的工程项目整体风险的标准为0.6 【问题】 ①求各类风险的评价值 ②求各建设过程的评价值 ③求风险的总分值及本项目的最大风险之和 ④具体说明该迁建项目是否可以实施 第1章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1-5ACCCB 6-10DCCBA 11-15DACDC 16-20DDDBB 21-25BBBBC 第2章建设工程项目管路组织和项目经理 一、单项选择题 1-5ABBCB 6-10BBBCA 11-15CAACC 15-20CDBCDC 第3章、建设工程项目评价与决策 一、单项选择题 1-5ABDBD 6-10CCABB 11-15CACDB 16-20AADCA 21-25CDBDA 26-30CCAAA 第4章施工组织设计 一、单项选择题 1-5ADBAB 6-10DCBBA 11-15BACDD 16-20CCDCA 21-25BC 26-30DABAC 31-35BDACB 36-38DBC 第5章施工项目计划与控制 一、单项选择题 1-5CDABA 6-10DBAAD 11-15BADBA 16-20CDBCB 21-25CAACC 26-30 AABDA 第6章建设工程项目后期管理、 二、单项选择题 1-5AAAAA 6-10BAAAA 11-15AAAAA 16-19AAAA 第7章建设工程项目风险管理 一、单项选择题 1-5AAACB 6-10AAABA 11-15ABDAA 16-19AAAA 第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位 工程项目管理方案及措施 -.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令 建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。 建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施； 5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！ 建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总 施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务 三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目 五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包 建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。 工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排， 并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。 主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大 5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程 工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术 - -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部 二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3) 、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14) 、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。 《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作 建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机 建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度………………………………………… 建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五 1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项 目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。 2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以 不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。 3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织 论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、 4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它 就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。 5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得 环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图, 主要技术经济指标。 8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实 施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较; 通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。建设工程项目管理
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