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潍柴文化理念

企业使命：绿色动力，国际潍柴。

企业宗旨：用户满意是我们的宗旨。

企业精神：干就负责，敢为人先，追求卓越。

企业价值观：诚信运营，变革创新，求真务实，协作共赢。企业目标：打造世界驰名动力品牌。

企业愿景：打造世界驰名动力品牌，建立国内最大的动力集团，建设具有世界先进水平的发动机制造基地。

约法三章

坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；

铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；

以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。

四项承诺

不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力；

保持高昂斗志，坚定必胜信心，矢志不移，坚忍不拔，全力实现既定目标；

彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率；

树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。

四提倡四反对

提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；

提倡身体力行，反对只说不干；

提倡胸怀坦荡，反对互相猜疑；

提倡表里如一，反对做小动作。

六条准则

严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利；

艰苦奋斗，厉行节约，最大限度地发挥资金效益；

团结一致，密切配合，凝聚加快发展的合动力；

忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值；

增强自信，坚忍不拔，不断追求攀登新的目标；

加强学习，提高素质，适应国际化发展的要求。

“潍柴执行文化”理念

第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；

第三，重视过程，关注结果，把每项工作做到尽善尽美；第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。

潍柴动力实习报告

潍柴动力实习报告实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。下面是出国专门的：潍柴动力实习报告。欢迎参阅，更多相关内容出国实习报告栏目。潍柴动力股份有限公司,是国家内燃机研发、制造、销售重点骨干企业，其产品广泛应用于重型汽车、大客车、工程机械、船用、发电等大功率动力配套市场，排灌和船舶动力，主导产品应用于重型汽车、豪华大客车、工程机械、农用机械以及发电和船舶动力，成立了潍柴动力股份有限公司，采用潍柴动力发动机计算机诊断监测网络系统，企业使命：民族动力，企业目标：打造世界动力的驰名品牌，广泛应用于重型汽车、大客车、工程机械、农用内燃机是把燃料燃烧的化学能转变成热能，然后又把热能转变成机械能的机器。这种能量转换过程是通过不断地重复工作循环(进气、压缩、作功、排气四行程)在发动机气缸内部进行的。内燃机主要有汽油机和柴油机。柴油机与汽油机比较，柴油机的压缩比高，热效率高，燃油消耗率低，经济性能好，排气污染少，排放性能较好。但它的主要缺点是转速低，质量大，噪声大，振动大，制造和维修费用高。柴油机是由两大机构和四大系统组成，即由曲柄连杆机构、配气机构、燃料供给系、润滑系、冷却系和起动系组成。潍柴动力股份有限公司,是国家内燃机研发、制造、销售重点骨干企业。其产品广泛应用于重型汽车、大客车、工程机械、船用、发电等大功率动力配套市场。公司主要生产WD615、WD618柴油机，满

足欧Ⅱ排放标准的斯太尔柴油机等。公司致力于内燃机科技产业的发展，拥有国内领先工艺装备水平。 (一)厂区概况潍坊柴油机厂为国有大型企业，占地150万平方米，资产总额20亿元，年生产能力1000万千瓦，是国家内燃机研发、制造、销售重点骨干企业，企业主要生产WD615、WD618、226B、6160A、6200Z、X6170、8170Z、R.95、L+V20/27、12VE230等十大系列柴油机，共600多个品种，广泛应用于重型汽车、大客车、工程机械、农用机械以及发电、排灌和船舶动力。企业致力于中国内燃机产业的发展，引进了奥地利斯太尔公司的WD615、WD618柴油机，与德国道依茨公司合资生产226B柴油机，产品开发能力居国内同行业前列，总体工艺装备水平居国内领先地位，产品排放达到欧II标准，为环保型产品。企业生产的WD615柴油机，被评为全国十大畅销名牌产品，并被选定为驻港部队军车和国庆50周年阅兵用车指定发动机。企业在国内同行业率先通过了ISO9000质量体系认证，以高技术、高性能、高质量的产品和一流的服务饮誉国内外。一企业简介―――――――――――― 二产品介绍―――――――――――― 三铸造厂――――――――――――

潍坊市2010年度工业百强企业名单

潍坊市2010年度工业百强企业名单1 时间：2011-01-27 来源：潍坊日报 1、潍柴控股集团有限公司 2、山东晨鸣纸业集团股份有限公司 3、北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂 4、山东海化集团有限公司 5、福田雷沃国际重工股份有限公司 6、潍坊弘润石化助剂有限公司 7、山东寿光巨能控股集团有限公司 8、山东昌邑石化有限公司 9、潍坊特钢集团有限公司 10、山东联盟化工集团有限公司 11、诸城外贸有限责任公司 12、孚日集团股份有限公司 13、得利斯集团有限公司 14、鲁丽集团有限公司 15、山东墨龙石油机械股份有限公司 16、山东海龙股份有限公司 17、山东潍焦集团有限公司 18、山东寿光鲁清石化有限公司 19、诸城市龙光电力投资(集团)有限公司 20、山东银鹰化纤有限公司 21、山东泸河集团有限公司 22、新郎希努尔集团股份有限公司 1潍坊市政府门户网站

23、潍坊英轩实业有限公司 24、山东凯马汽车制造有限公司 25、高密市供电公司 26、华电潍坊发电有限公司 27、山东山工机械有限公司 28、山东恒联投资有限公司 29、山东景芝酒业股份有限公司 30、山东三工橡胶有限公司 31、山东浩信机械有限公司 32、寿光富康制药有限公司 33、歌尔声学股份有限公司 34、山东世纪阳光纸业集团有限公司 35、山东万山集团有限公司 36、潍柴重机股份有限公司 37、潍坊乐港食品股份有限公司 38、山东桑莎制衣集团 39、昌邑市供电公司 40、山东新龙集团有限公司 41、山东亚太中慧集团有限公司 42、山东新昌集团有限公司 43、山东比德文动力科技有限公司 44、山东大地盐化集团有限公司 45、诸城市义和车桥有限公司 46、山东寿光天成食品集团有限公司

潍柴公司股票投资分析报告

潍柴公司股票投资分析报告引言：一：基本面分析：潍柴动力的基本面股友们已经分析得很透彻了，结论就是潍柴动力是两市少有的仍处于价值洼地的绩优成长股。 1、潍柴动力2007年市盈率分析股票软件中潍柴动力42倍的市盈率是错的。我们根据潍柴动力股份有限公司《备考盈利预测报告》（在和讯网000549S湘火炬的公告中）和今年的销售资料可以进行粗略的估算：根据《备考盈利预测报告》中的数据我们可以看到，41倍的市盈率是根据1.94元的盈利预测计算的，而盈利预测是去年10月份做的，对今年发动机、变速箱、整车的销量都大大低估了。已公开的1-6月柴油发动机销量14.4万台、变速箱销量24.36万台，整车销量3.05万辆，接近了去年《备考合并盈利预测表》预测的去年销量，另外根据兴业证券的研究报告，重卡的发动机在销售比例中进一步提高，导致毛利率提高，而管理费用是根据去年去年数预测的，根据香港潍柴2006年年度报告，2006年管理费用大大高于2005年是因为包含了A股的上市费用，因此管理费用可能是高估的，另外，出售7家公司的损失1.02亿也要在下半年才能体现出来，因此中报的业绩很可能在2元左右，对应市盈率大约为20倍。 2、潍柴动力下半年业绩滑坡的风险重卡的销量并没有因为淡季大幅度的下降，我从一个重卡论坛上从潍柴内部员工的发言中了解到，8月份的订单达到了2.5万台。 3、潍柴动力的成长性国民经济高速发展，高速公路计量收费，油价上涨，可能出台的燃油税，都将使重卡的单位运输成本相比更为经济，促进重卡行业持续高速发展。潍柴已公告增加对陕西重汽的投资，另外还要发行短期债券、配发新股，2008年的产能可能会进一步提高。 4、潍柴动力的内部整合问题前一阶段《汽车人》杂志的一篇文章引发了对潍柴内部整合问题的担忧，但其中的分析很多是揣测，目前还看不出对潍柴近期盈利能力的影响。一：1宏观经济分析：潍柴动力(000338)三季度实现营业收入96.4亿元，和二季度的96.3亿元基本持平；其中母公司实现营业收入44.4亿元，比二季度的39.9亿元增长11.3%，显著高于重卡行业三季度2.2%的销量环比增速，重卡消费者对公司生产的高压共轨系统发动机的认可度仍在稳步提高。三季度公司实现毛利率27.3%，显著高于一、二季度的19.7%和22.7%，毛利率提升的主要原因在于：三季度原材料成本继续维持低位，公司本部产能利用率进一步提高，同时发动机和变速箱的产品结构也出现优化。三季度公司营业费率和管理费率分别为4.8%和3.7%，二者合计费率水平8.5%，比一季度的9%和二季度的8.9%进一步降低，体现公司较高的运营和管理水平；三季度财务费用支出4500万元，和二季度相比也有所下降。看好09

公司简介

潍柴集团简介：潍柴创建于1946年，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。集团在全球拥有员工5万余人，2012年营业收入近千亿，名列2012年中国机械500强第7位，中国机械工业百强企业第2位，2012年中国企业500强第109位，中国制造业500强第39位。主营业务：潍柴是一家综合的装备制造企业集团，经过多年发展，潍柴已经构筑起了动力系统（潍柴动力发动机、法士特变速器）、商用汽车（陕西重卡、扬州亚星客车）、工程机械（汉德车桥、德国林德叉车、法国博杜安等）、豪华游艇（意大利法拉帝游艇）、金融（湘火炬汽车集团）与服务五大战略业务单元，形成了车、船、机三条较为完整、富有竞争力的黄金产业链。潍柴汽车简介：潍柴重庆嘉川汽车公司（简称“潍柴汽车”，原名：重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司），是隶属于潍柴动力股份有限公司的全资子公司。公司前身是始建于1956年的重庆渝州汽车制造厂，1995年并入中国嘉陵集团，2005年重庆嘉陵特种装备有限公司与重庆市川江车辆制造有限公司合资成立重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司。潍柴动力于2009年控股嘉川公司，并于2012年3月收购嘉川公司剩余股权，使嘉川公司正式成为潍柴动力的全资子公司。潍柴(重庆)汽车生产基地在江津区双福新区奠基,全部建成后可实现年产整车30万辆，该基地将建成具有冲压、焊接、涂装、总装等完整四大工艺的现代化整车厂，并包含办公大楼、研究院、造型及试验试制、新能源车小批量生产基地等。整个基地将分三期建成，其中2013年底完成一期土建工程建设，2014年上半年正式投入运营。

潍柴汽车非常重视技术研发。潍柴汽车重庆研发中心是潍柴集团“五国十地”研发体系中的一部分，协同潍柴在北美、欧洲、重庆、上海、潍坊、扬州和杭州等研发中心，形成多个新车型平台自主开发同步推进的能力，达到与国际接轨的研发管理水平。潍柴整个集团研发人员超过4000多人，其中整车人员达1000余人，研发团队中10年工作经验以上的人才占三分之一；拥有海外工作经历十年以上的汽车精英及行业资深专家近20人，不少研发人员曾服务于福特、通用等车企。不断对新生事物进行挑战其实是潍柴集团一直以来的经营哲学，潍柴集团是国内唯一同时拥有整车整机、动力总成、豪华游艇和汽车零部件四大业务平台的企业，2012年1月10日，潍柴集团重组世界最大的豪华游艇制造企业——意大利法拉帝公司，企业开始进入全球顶级游艇制造领域，2012年9月3日，潍柴和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团签署战略合作协议，标志着企业核心技术直接步入全球领先水平，彻底改变了我国高端液压产品长期依赖进口的局面。我公司简介：四川圣丰汽车销售服务有限公司系潍柴英致汽车在四川省的一级代理商及特约维修中心，是国家工商局指定的小轿车经营单位，实行“整车销售、配件供应、特约维修、信息反馈”四位一体经营模式的汽车经营单位。四川圣丰汽车销售服务有限公司成立时间虽不长，但是在公司很短的时间里，公司取得了骄人的业绩，建立了良好的销售服务体系，形成了先进的企业管理模式。公司新4S店拥有一流的室内汽车展示大厅、技术先进的维修车间、大型的汽车配件中转库和高档的办公环境，在吸引大批高端专业技术人才的同时，实施以客户满意为中心的经营理念，为广大客户提供购车、保险、上牌、信贷消费、维修、配件供

英文

WOS十项基本原则 1.客户满意是我们的宗旨 We aim to your maximum satisfaction. 2.质量在每个人的手中 Quality is in the hands of each individual. 3.（打造）高素质的员工队伍 Build up a high-quality contingent of working staff . 4. 执行、创新与协作 Execution, innovation and collaboration 5.以信息化和可视化支持敏捷制造 Develop Agile Manufacturing by balance of information and Visual management. 6. 安全环保的工作环境 Greate safe environment-friendly working atmosphere 7.互利共赢的供方关系 Establish mutually beneficial internal and external supplier relationships. 8.以六西格玛为主要工具持续改进工作流程 Use six Sigma as the main tool to improve the working process continually. Use six sigma as the primary process improvement method 9.（承担）社会责任Assume social responsibility 10. 现场解决问题Solve problems on-site/ at the scene 英语 1、单位（Department）: 装备厂Tools Factory 生产管理production management division 2、职务（occupation）计划调度员plan dispatcher 统计员statistician 3、企业文化企业使命：绿色动力，国际潍柴Corporate Mission: Green Power, International Weichai 企业宗旨：客户满意是我们的宗旨Corporate Objective: We aim to your maximum satisfaction 核心价值观：责任为本Corporate Philosophy: Focus on Responsibility 核心文化：责任、沟通、包容Corporate Culture:Responsibility,Communication, tolerance 企业愿景：打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独具特色的全球装备制造业的重要一极。 Corporate Goal: Build up an machine-oriented international enterprise group possessing core technology on power assembly, develop into an important pole of a unique global equipment manufacturing industry. 潍柴动力，追求卓越Weichai Power, Strive for supreme excellence WOS四个目标：对目标进行量化；建立一个标杆；帮助潍柴建立一支高素质、年轻化的人才队伍；帮助潍柴提炼一个优秀的管理文化。精益生产：Lean Production 现场改善：Site Improvement TPS：Toyota Production System 准时化：JIT（Just In Time）管理创新：Management Innovation 技术创新：Technology Innovation 质量管理；Quality Management 安全生产：Safe Production 产品质量：Production Quality 质量控制：Quality Control 产品年：Production Year 生产节拍：Takt-Time (T.T) 安灯：Andon 作业周期:Cycle Time (C.T) 彻底杜绝浪费：Completely eliminate waste WOS: Weichai Operating System 5S具体内容：整理Seiri 整顿Seiton 清扫Seiso 清洁Seiketsu 素养Shitsuke 汽缸体cylinder block 汽缸盖：cylinder head 曲轴：crankshaft 机体：engine block 连杆connecting rod 重卡：heavy truck 汽油机：gasoline engine WOS潍柴运营管理体系: Weichai Operating System TPS（丰田生产模式）: Toyota production system 中速机厂：medium-speed engine factory 成本管理科：Cost Management Department 潍柴动力股份有限公司：Weichai Power Co. ,Ltd 潍柴控股集团Weichai Holding Group Co. ,Ltd 潍柴重机Weichai heavy machinery Co. ,Ltd 责任、沟通、包容 Responsibility，Communication，Tolerance 绿色动力国际潍柴 Green Power，International Weichai

潍柴企业文化

潍柴企业文化一、潍柴1946年创建于山东威海市。原名环海铁工厂，主要制造“七九”式步枪和汽船修理，隶属威海市武装部领导，1948年11月，到潍坊坊子筹建大华机器厂。1953年8月，企业收归国家第一机械工业部领导，并正式更名为潍坊柴油机厂。二、1947年，潍柴成功仿制德国11马力单缸柴油机。三、1948年，跟随着解放战争的推进，在潍县解放后，企业迁至潍县坊子，更名为大华机械厂。四、1953年，企业迁至现址，归属国家第一机械工业部领导，更名为“潍坊柴油机厂”，开始走上柴油机专业化生产道路。五、1956年，成功试制6160型中速柴油机，并在此后的几十年中使其发展成为中国船舶动力和发电机组的主力机型。六、1965年，企业被评为“全国七十个大庆式企业”之一。七、1982年，6160A—9增压柴油机获国家银质奖。八、1989年，潍柴斯太尔项目建成投产，企业开始形成“中高速柴油机并举”的产品格局。九、1998年6月，谭旭光董事长成为潍柴新的掌舵者，自此潍柴拉开改革与发展的序幕，通过实施人事机制改革、产权制度改革、技术创新体系改革、工资改革、营销战略转移等一系列的举措，企业实现从脱困到做强的飞跃，成为国内规模最大、实力最强的柴油机制造基地。十、1998年6月27日，在潍柴管理干部班组长会议上，谭旭光厂长带头提出“约法三章”： 1.坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官； 2.铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事； 3.以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。十一、1998年上任伊始，谭旭光董事长率领所有的厂级领导及营销、技术人员，对潍柴所有用户进行了市场走访，通过实地调研，谭旭光董事长确定“五个一”的经营战略，即：坚持一个标准---坚持用户满意为最高标准；围绕一个中心---围绕市场这个中心；完善一个功能---完善服务网络功能；实现一个升华---实现从被动型服务向主动型服务的升华；达到一个目的---达到以服务促销售的目的。十二、1999年谭旭光董事长代表全体管理团队提出“四项承诺”： 1.不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力； 2.保持高昂斗志，坚定必胜信念，矢志不移，坚韧不拔，全力实现既定目标； 3.彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率； 4.树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。十三、2000年提出“四提倡四反对”、2002年提出“六条准则”、2004年提出“潍柴执行文化理念”。十四、潍柴的管理工作经历了制度管理型、引导管理型、制文并重管理型三个阶段。十五、1999年4月17日，潍柴召开职工代表团组长会议，一致通过了对重庆长江柴油机厂兼并的决议。十六、2005年4月8日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察潍柴。十七、潍柴2007年顺利通过国家二级安全质量标准化审核。十八、2005年8月，潍柴动力成功收购湘火炬，延伸了自己的产业链条，拓宽了发展空间。并购湘火炬后，潍柴动力股份有限公司旗下拥有了有陕西重型汽车有限公司、陕西法士特齿轮有限责任公司、株洲湘火炬火花塞有限责任公司、牡丹江富通汽车空调有限公司等40家

潍柴质量体系知识及其试题

质量意识及质量管理知识考试试题 1、质量的概念:一组固有特性满足要求的程度 2、质量概念的演变过程：⑴符合性质量，⑵适用性质量，⑶顾客及相关方满意的质量 3、质量的重要意义：（1）质量是全球化市场竞争的焦点，（2）质量是企业经营管理中的主要战略，（3）质量是占领国内市场、打入国际市场的有力武器，（4）质量是社会科学技术和文化的综合反映，（5）质量是人民生活的保障 4、与质量相关的概念 5、组织是指“职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施”。 6、过程是指“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。 7、流程产品是指“过程的结果”。产品有四种通用的类别：服务；软件；硬件性材料。许多产品由不同类别的产品构成 8、顾客是指接受产品的组织或个人。顾客是组织内部的或外部的。 9、相关方是指与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 10、程序是指“为进行某项活动或过程所规定的途径”。 11、质量管理的基本知识一、质量管理的基本概念(12到19题) 12、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 13、质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向. 14、质量目标是组织在质量方面所追求的目的，是对质量方针的展开，也是组织质量方针的具体体现 15、量质策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标 16、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 17、质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。 18、质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力 19、质量持续改进是指“增强满足要求的能力的循环活动”； 20、潍柴动力股份有限公司的质量方针：a、以顾客满意为宗旨b、全员参与持续改进 c、打造“潍柴”驰名品牌 21、潍柴动力股份有限公司的质量目标：a、顾客满意度不低于72分 b、柴油机装试一次返工率 c、WD615/618系列不高于1.9% d、WP10系列不高于3.0% e、WP12系列不高于4.5% f、军品柴油机装试一次返工率不高于0.78% g、军品发电机组装试一次返工率≤0.9% h、柴油机售后故障率: i、WD615系列不高于480PPM(百万分之一), g、WD618系列不高于750PPM

潍柴并购案例分析

潍柴动力并购湘火炬潍柴动力股份有限公司成功控股湘火炬汽车集团股份有限公司，公司由单一的发动机制造商摇身一变成为了通用发动机供应商，并且成功切入了汽车制造终端领域。一．并购前双方概况。 1. 湘火炬是一家以汽车整车和零部件为核心业务、跨地区、跨国境的大型上市公司。2004年因当时的大股东新疆德隆资金链断裂引发危机，由中国华融资产管理公司受政府委托接管德隆股权，代位行使第一大股东的职权。因此，需要尽快找到合适的新股东接替托管。 2. 潍柴动力是中国大功率高速柴油机的主要制造商之一。2005年8月2日潍柴动力与山东海化集团有限公司、潍坊亚星集团有限公司以及龙口市金龙电器有限公司共同出资组建潍柴动力（潍坊）投资有限公司（简称潍柴投资）。当时，潍柴投资成为湘火炬的第三任大股东，成功控股湘火炬。2006年潍柴动力全面收购潍柴投资其他股东的所有股份，潍柴投资成为潍柴动力的全资子公司。二.并购方案 1．潍柴投资。并购前，潍柴动力通过其全资子公司潍柴投资持有湘火炬28.12%的股份，是湘火炬的实际控制人。如果潍柴投资选择换股，将导致交叉持股。因

此，潍柴投资所持有的湘火炬股票不参加换股，也不行使现金选择权。并购完成后，注销潍柴投资原有法人资格，其全部资产、负债和权益悉数并入潍柴动力。 2. 株洲国资。并购前，株洲国资持有湘火炬7.95%股份，是湘火炬的第二大非流通股股东。株洲国资在承诺放弃行使现金选择权，并向全体流通股股东每10股送出0.35股的对价后，将所剩余股份按照 3.53：1的换股比例换成潍柴动力新发行的A股。 3. 流通股股东。并购前，流通股股东占其总股本的63.93%。流通股股东可以其所持有的湘火炬股票按5.05元／股的价格全部或部分行使现金选择权。并胸方案实施时，首先，由第三方向行使现金选择权的股东受让湘火炬股份，并支付现金对价。然后，第三方连同未行使现金选择权的流通股股东在获得株洲国资的送股对价后，将所持股份与潍柴动力发行的A股进行交换。并a购完成后，湘火炬的全部资产、负债和权益悉数并入潍柴动力，其原有法人资格注销。三．并购方案分析 1. 这次并购属于纵向并购。并购后，潍柴动力将以发动机、变速箱、车桥构筑起最具核心竟争力的动力总成系统，形成了中国最完整，实力最强的重型汽车产业链。而且，此次并购是基于同一产业链，吸收合并后可以发挥产业的协同效应，使企业在制造、销售、采购、服务全面提高资源的利用率，生产过程各环节密切配合，优化生产流程，大幅度降低企业的运营成本。

潍柴动力实习报告

潍柴动力实习报告潍柴动力实习报告【一】一、前言非常幸运能够在这个夏天参加潍柴动力2016年暑期实习生计划。通过这一个月的实习，从一号厂、二号厂，到中机公司，再到发动机研究院，我们深入了解了发动机的构造，以及发动机的生产制造过程。从零件的加工到发动机的装配、试车，最后经过成套工序，一件发动机生产完成。在发动机研究院的电控部门，更是让我了解到发动机ECU部件的控制原理以及作用。在整个实习过程中，不仅使我对发动机的结构、核心技术有了深入的了解，更让我对所学过的有关机械加工、电路控制等方面的知识有了更多的认识，也对潍柴动力的企业运营与WOS精益生产有了一定的了解。二、企业认知潍柴动力以“绿色动力、国际潍柴”为使命，以“客户满意”为宗旨，形成了“责任、沟通、包容”的企业文化。企业愿景是：以整车整机为龙头，以动力系统为核心，成为全球、拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装备企业集团。目前，公司形成了以潍坊为中心的全系列动力产业基地，以西安为中心的重型汽车和传动系统产业基地，以重庆为中心的大功率发动机和轻型车产业基地，以株洲为中心的汽车电子及零部件产业基地，以扬州为中心的轻微型汽车动力产业基地。其中，“潍柴动力发动机”“法士特变速器”“汉德车桥”“陕汽重卡”等品牌，在国内均处于市场和主导地位，形成了品牌集群效应。2012年9月3日，公司与世界的工业用叉车制造商之一和液压技术的全球者——德国凯傲集团签署战略合作协议，标志着企业核心技术直接步入全球水平，彻底改变了我国高端液压产品长期依赖进口的局面。公司拥有现代化的“企业技术中心”及国内一流水平的产品实验中心，设有“博士后工作站”，在美国、欧洲，以及中国潍坊、上海、重庆、扬州、西安等地建立了研发中心，确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。依托全球的研发平台，企业先后承担和参与了22个国家“863项目”、科技支撑计划、国际合作计划、科技攻关项目和7个省级重大项目，获得产品和技术授权专利1437项，主持和参与国家、行业标准制定45项。同时，全系列车用国IV、国V柴油机均已完成排放认证，自主ECU电控系统成功配套天然气发动机，WP13大马力重型商用车发动机发布并上市，企业自主创新能力显著提升。三、实习历程 7月18日企业文化介绍、公司级安全培训 7月19至 21日企业参观 7月22至 28日一号厂加工二车间 7月29日至8月4日二号工厂 7月29日二号工厂入厂培训

潍柴案例分析公司法

潍柴集团相关并购案例分析潍柴控股集团有限公司是潍柴创建于1946年，集团拥有全球员工40000余人，资产总额410亿元，2010年销售收入达到911亿元，是中国最大的动力总成集团和全球高速大功率动力第一提供商。其中发动机业务板块拥有职工12000余人，年生产柴油机能力1亿千瓦，是中国最大的柴油机研发、制造、销售企业。近年来，随着潍柴集团经济实力的不断增强，掀起了一系列的并购一系列的并购潮，成为其发展的一个强有力的动力，下面我们将已其控制子公司潍柴重机为对象分析其发展，并对潍柴旗下的并购案进行分析，从中学习公司的结构基本知识和并购的相关知识。潍柴控股集团有限公司的控制情况山东省国有资产监督委员会潍柴集团是一家国有公司，由山东重工集团百分百控股，其实际控制人为山东省国有资产监督委员会，潍柴集团的全资子公司为山东潍柴进出口公司，绝对控股公司潍柴道依茨公司，拥有潍柴重机30.59%的股权，潍柴动力股份公司14.92%的股权，潍柴集团的董事长、潍柴兼首席执行官：谭旭光。潍柴控股集团有限公司董事、总经理孙承平。下面我们将以潍柴重机为例分析潍柴公司发展概况。

一、潍柴重机公司潍柴重机是潍坊巨力机械总厂独家发起，以定向募集方式设立的股份有限公司。潍坊巨力机械总厂于1990年10月组建，是国家机械部、山东省定点生产农用三轮车的骨干企业，1996年公司向全体股东每10股送红股4股,形成现在的股权结构。送股后公司注册资本为6128.85万元。本次向社会公众发行2500万股，占总股本的28.97％。本次发行后，公司总股本为8628.85万股。潍柴重机主要股东根据上边的表格和结构可以看出潍柴的股权结构，潍柴的控股股东是山东重工集团有限公司，是国有法人，实际控制人，山东省国有资产监督委员会，法定代表人谭旭光，注册资本12亿元人民币。公司设立时，潍坊巨力机械总厂以评估后的企业部分集体净资产3575.7万元（不含商标权）按1∶1.2 的折股率折为2979.75万股形成法人股，由潍坊巨力机械总厂持有；潍坊巨力机械总厂占有的国有资产537. 6万元按1∶1.2的折股率折为448万股，界定为国家股，由潍坊市

潍柴动力股份有限公司信息披露管理办法

潍柴动力股份有限公司信息披露管理办法第一章总则第一条为规范潍柴动力股份有限公司（以下简称“公司”）信息披露管理水平和信息披露质量，保护公司、股东、债权人及其他利益相关人的合法权益，维护公司形象，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等法律、法规、规章、规范性文件以及《深圳证券交易所股票上市规则》、香港联合交易所《证券上市规则》和《潍柴动力股份有限公司章程》的规定，特制定本办法。第二条信息披露是上市公司的持续责任和义务。做好信息披露有利于提升公司的品牌和形象，是公司规范运行的重要体现。第三条信息披露管理办法由公司董事会负责建立，董事会应当保证办法的有效实施，确保公司相关信息披露的及时性和公平性，以及信息披露内容的真实、准确、完整。第四条公司应当真实、准确、完整、及时地披露信息，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。第五条在内幕信息依法披露前，任何知情人不得公开或者泄露该信息，不得利用该信息进行内幕交易。第六条信息披露文件主要包括招股说明书、募集说明书、上市公告书、定期报告和临时报告等。第七条公司进行信息披露的事项和标准应分别严格按照《上市公司信息披露管理办法》以及《深圳证券交易所股票上市规则》、香港联合交易所《证券上市规则》等规定的事项和标准执行。第二章信息披露事务管理第一节信息披露责任第八条信息披露工作由公司董事会统一领导和管理。公司董事长是信息披露管理工作的第一责任人；董事会秘书是信息披露管理工作的直接责任人。第九条公司的董事、监事、高级管理人员应当忠实、勤勉地履行职责，保

证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平，并对信息披露义务负有直接责任。第十条公司董事会秘书是深圳证券交易所与公司之间的指定联络人。公司董事会委任一名公司秘书为授权代表，作为香港联交所与公司的主要沟通渠道。第十一条董事会秘书和公司秘书负责处理公司日常信息披露业务，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，协调实施信息披露事务管理办法以公司名义向证券交易所提交应披露的信息。第十二条证券部是公司信息披露事务管理部门，按照董事会秘书的要求，对公司信息披露进行日常管理和开展信息披露基础工作，并对相关信息进行合规性审查，办理对外披露信息的具体程序性工作。第十三条公司董事和董事会、监事和监事会以及高级管理人员有责任保证董事会秘书、证券部及时知悉公司组织与运作的重大信息、对股东和其他利益相关者决策产生实质性或较大影响的信息以及其他应当披露的信息。第十四条公司董事会秘书及证券部在开展信息披露工作时须做到：及时向公司领导汇报并向公司相关单位通报境内外监管机构对信息披露的规定和要求，对改进公司信息披露工作提出建议；以公司相关单位提供的数据、资料为依据，形成符合监管要求的信息披露文件、资料；根据投资者关系管理的要求，向资本市场公布相关信息；按程序做好信息披露工作。第十五条公司各单位有责任为公司信息披露工作提供支持，对信息披露的以下工作负责： 1、准确、真实、及时向证券部提供相关数据、资料，通报业务范围内可能对公司股票交易价格产生较大影响的重要事项； 2、对业务范围内发生的重要事项不通报、延迟通报或提供的数据、资料不准确、不真实，造成公司信息披露工作出现延误、疏漏、误导等，相关单位应承担责任； 3、保持信息披露的统一性，避免未经授权直接发布相关信息，导致公司股票价格或交易量出现异常波动、市场或媒体出现相关事项的传言和报道，对公司信息披露工作产生负面影响； 4、根据信息披露工作需要，及时向证券部提供协助，以确保公司定期报告以及有关重大资产重组等重大信息的临时公告能够及时披露。

潍柴动力股份有限公司关联交易决策制度

潍柴动力股份有限公司关联交易决策制度（2007年6月29日经2006年股东周年大会批准实施，并于2008年8月20日经2008年第一次临时股东大会批准修订）第一章总则第一条为进一步规范关联交易行为，保证关联交易的公允性，切实保护投资者的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《深圳上市规则》”）、《潍柴动力股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等法律、法规和规范性文件的规定，结合本公司的实际情况，特制定本《潍柴动力股份有限公司关联交易决策制度》（以下简称“《决策制度》”）。第二章关联人和关联关系第二条本公司的关联人包括关联法人、关联自然人和潜在关联人。第三条具有以下情形之一的法人，为本公司的关联法人： (一)直接或间接地控制本公司的法人； (二)由前项所述法人直接或间接控制的除本公司及其控股子公司以外的法人； (三)第四条所列公司的关联自然人直接或间接控制的、或担任董事、高级管理人员的，除本公司及其控股子公司以外的法人； (四)持有本公司5%以上股份的法人； (五)中国证监会、深圳证券交易所或本公司根据实质重于形式的原则认定的其他与本公司有特殊关系，可能造成本公司对其利益倾斜的法人。第四条本公司的关联自然人是指：（一）直接或间接持有公司5%以上股份的自然人；

（二）本公司的董事、监事及高级管理人员；（三）第三条第(一)项所列法人的董事、监事及高级管理人员；（四）本条第(一)、(二)项所述人士的关系密切的家庭成员，包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母；（五）中国证监会、本所或本公司根据实质重于形式的原则认定的其他与本公司有特殊关系，可能造成本公司对其利益倾斜的自然人。第五条因与本公司关联法人签署协议或做出安排，在协议生效后，或在未来十二个月内，符合第三条或第四条规定情形之一的，以及在过去十二个月内，曾具有第三条或第四条规定情形之一的，为本公司潜在关联人。第六条关联关系主要是指在财务和经营决策中，有能力对本公司直接或间接控制或施加重大影响的方式或途径，主要包括关联人与本公司之间存在的股权关系、人事关系、管理关系及商业利益关系。第七条对关联关系应当从关联人对本公司进行控制或影响的具体方式、途径及程度等方面进行实质判断。第三章关联交易第八条关联交易是指本公司及其控股子公司与关联人之间发生的转移资源或义务的事项（不论是否收回价款），包括但不限于下列事项：（一）购买或销售商品；（二）购买或销售除商品以外的其他资产；（三）提供或接受劳务；（四）代理；（五）租赁；（六）提供资金（包括以现金或实物形式）；（七）担保；（八）管理方面的合同；

山东重工集团有限公司简介

山东重工集团有限公司山东重工集团有限公司成立于2009年6月18日，公司是依照《公司法》及相关法律法规，由潍柴控股集团有限公司、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司等企业全部国有产权组建的国有独资公司，由山东省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，为山东省装备制造业的骨干企业。山东重工现有6家子公司，即潍柴控股集团有限公司、山东山推工程机械股份有限公司、山东省汽车工业集团有限公司、山重建机有限公司、山东山推机械有限公司、山重融资租赁有限公司。集团拥有4家上市公司，5支股票，即潍柴动力（2338HK）、（000338SZ），潍柴重机（000880SZ），山推股份（000680SZ）,亚星客车（600213SH）。山东重工的成立整合了中国最优质的动力系统与工程机械资源，搭建了一个千亿级企业的发展平台。当前，山东重工集团在国内设立了济南、潍坊、上海三大运营中心，集团主营业务分为五大板块：以潍坊、重庆、扬州为核心的发动机业务板块；以山东济宁、临沂为基地的工程机械业务板块；以西安、扬州为核心的商用汽车和传动系统业务板块；以山东、湖南株洲为核心的零部件业务板块和正在规划中的游艇制造业务板块，产业区域布局结构日趋合理。“十二五”期间，重工集团将突出济南总部基地建设，强化潍坊、上海、北京、美国芝加哥、法国马赛五大运营中心的功能，进一步发挥集团在国内外产业战略区域的资源优势，实现协同发展。重工集团旗下的潍柴发动机、山推推土机、陕汽重卡、法士特变速箱、汉德车桥均为中国名牌产品，潍柴商标、山推商标、陕汽商标、汉德车桥商标、法士特商标均系中国驰名商标。山东重工集团组建成立两年来，充分发挥产业协同、市场协同、研发协同和管理协同四大优势，盘活存量资产，激活资源活力，提升经济运营的效益和质量，实现了1+1>2的化学反应。截至2010年底，资产总计746.25亿元，同比增长49.27%，其中国有资产40.61亿元，同比增长8.61%。全年实现营业收入809.82亿元，同比增长76.24%；实现利润总额109.16亿元，同比增长97.97%，其中净利润92.64亿元，同比增长102.01%。山东重工集团成立后，确立了“战略管控”型的集团运营模式，管战略、管团队、管预算、管考核，该抓的抓的实，该放的放的开。在强化集团公司管控能力上，通过对集团管理职能的全面梳理，构建了集团管理的优化流程，山东重工集团总部已经成为各个企业战略规划、投资决策、资本运营、人力资源开发和技术创新的中心，既适应了国资监管要求，又实现了企业与市场的快速对接。山东重工集团从业人员57479人。其中人员构成：管理人员8836人，为从业人员的16%；技术人员7621人，为从业人员的14%；工人40360人,为从业人员的70%。其中，研究生及以上学历人员1516人，为从业人员的2.7%；大学专科及以上学历人员20691人，为从业人员的37%；技工学校及同等学历人员29847人，为从业人员的52%。 [键入文字]

潍柴集团70周年庆

编号(1) 画面旁白实拍：青藏公路（或云贵川公什么样的动力可以征服高原，在5000米的高海拔路）区域畅行无阻？工程机械（施工现场）功率大。 (2) (3) (4) 什么样的动力可以挑战不可能，让万吨巨石运送自如？实拍：海洋渔船（开渔节）数量、市场占有率高。什么样的动力可以刷新纪录，轻松占据海洋渔船 60%的市场份额？实拍：发电设备（贵州天眼）可靠性强。什么样的动力可以突破时空，用5秒的时间为大国重器焕发生机？实拍：农业机械（联合收割机）耐用、省油、经济性。 (5) 什么样的动力可以驰骋万亩良田，让天下亿万农民喜获丰收？

实拍（潍坊取景）：城市交通（扬州亚星客车）安全性。 (6) 什么样的动力可以承载未来，为 660 多座城市客车保驾护航？ (7) (8) （不同肤色，不同行业，五国子公司的 CEO 进行回答）。这样的动力成就无数个梦想，这样的动力汇聚成同一个名字：潍柴。航拍集团总部大楼展示从单一产品到多元业务，从百亿企业到千亿跨国集团，当今的潍柴已成为中国内燃机工业的领跑者；中国装备制造业的风向标；全球制造业升级的践行者。重型卡车，客车，游艇，工程机械等各种产品展示 (9) 世界地图，镜头聚焦在威海，出潍柴之路，是一条持续的转型升级之路，更是一现 1946 年开始的历史素材（考虑部波澜壮阔的奋进史诗。抠像）。接着，线条拉出过渡到潍在这条路上，潍柴创新不止，又不乏担当，裂变

坊（伴随相应素材），再接着，辐爆发，又不忘使命，有力地见证了大国企业的崛起。射出多个线条到全国，最后扩展到全球。地球旋转，出现金属质感的五个力在周围环绕。五个力：转型力?勇者先行、创新力?智者先觉、担当力?仁者先当、裂变力 ?拓者先立、爆发力?达者先兴 (10)历史素材：谭总讲话。1）转型力·勇者先行 1998年，困境中的潍柴迎来了有史以来最年轻的一位厂长。大刀阔斧式的改革，砍掉了传统的束缚，沉睡的潍柴开始苏醒。潍柴化危机为契机，以产业报国的姿态，与共和国同命运，与改革开放共呼吸。在叠画：约法三章（展厅拍摄素材）不同阶段为民族产业注入不同的时代内容和特征。并生产线快速穿梭。通过自身独特的践行理想的方式走出了潍柴自己的道

潍柴动力研究报告

在中国的重型汽车行业版图上，只有两家千亿市值的公司，一家是，另外一家就是今天的主角：潍柴动力。上世纪30-50年代，考虑到国内工农业发展需要，各省都成立了以柴油机为主的国营内燃机厂。包括像广西玉林的玉柴，山东潍坊的潍柴，无锡的锡柴，的前身云南内燃机厂，安徽全椒的全柴等都在这个阶段涌现。时过境迁，这些当年的国营柴油机厂，潍柴经过经济改制已经成长为中国商用车产业整车和核心零部件制造的龙头企业，而有的也已经陨落，更多的还是专营着自己的柴油机生意。在这当中，（原潍坊柴油机厂）无疑是最具野心的那一家。提到潍柴动力几乎绕不开他的董事、CEO——谭旭光先生。谭旭光1977年在18岁的时候就在潍坊柴油机厂参加工作，1988年不到30岁就任厂长职位，改制为股份有限公司之后继续担任董事长与CEO一直至今。一、重卡龙头的发展历程回看公司发展历史，公司于2002年创立，03年在欧洲建立起研发中心。2004年，在香港联交所上市，步入资本市场。原本潍柴动力只是作为同样身处山东的集团的核心供应商之一，但是谭旭光与潍柴并不满足于此。 06年，潍柴发动了中国并购史上第一笔10亿以上订单，收购了湘火炬，这是一个集合了重型卡车方面40余家公司的集合群，重点资产包括重型卡车为主的陕西重汽，卡车变速箱霸主陕西法士特，汉德车桥，株洲火花塞，牡丹江富通汽车空调等。自此打造了属于自己的重卡黄金产业链。次年，潍柴回A股，在深交所上市。但是潍柴没有停止自己扩展版图的步伐，2009年海外并购法国博杜安公司，让潍柴进入船舶动力领域，开始迈出国际并购步伐。 12年收购德国凯傲（其作为欧洲最大、全球第二大的工业叉车制造商，正积极布局智能化物流领域）和林德液压，次年，凯傲成功在德国法兰克福交易所挂牌。2016年收购德马泰克全部股份，国际化进程得到进一步的发展。近年来，公司积极布局产品开发，通过对弗尔赛、锡里斯、巴拉德等展开投资合作等方式加速布局新能源领域。深入围绕纯电动及氢燃料电池汽车动力总成的技术研发，初步形成了覆盖面较为广泛的燃料电池发动机产品系列，这为将来公司的可持续发展提供保障。

潍柴动力股份有限公司内部控制制度

潍柴动力股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为加强潍柴动力股份有限公司(以下简称“公司”)的内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护公司股东合法权益，根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》(以下简称“《上市规则》”)和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》(以下简称“《内部控制指引》”) 等有关法律法规及规范性文件和《潍柴动力股份有限公司章程》的规定，结合公司实际，制定本制度。第二条公司内部控制的目的是：（一）遵守国家法律、法规和规章，确保公司内部规章制度的贯彻执行；（二）提高公司经营的效益及效率，提升上市公司质量；（三）保障公司资产的安全、完整；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。第三条公司的内部控制充分考虑以下要素：（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。

（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清风险和机会。（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。（七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及时向相关人员有效传递。（八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程，它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。第四条制定与修改内部控制制度应遵循以下总体原则：（一）合法性原则。内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监部门的监管要求。（二）全面性原则。内部控制在层次上应当涵盖公司董事会、管理层和全体员工，在对象上应当覆盖公司各项业务和管理活动，在流程上应当渗透到决、执行、监督、反馈等各个环节，避免内部控制出现空白和漏洞。（三）重要性原则。内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。