当前位置：文档库 › 工程造价咨询后续服务体系

工程造价咨询后续服务体系

在实践过程中我们充分认识到,高质量的服务就是企业参与市场竞争,立于不败之地的根本,我们重视对客户的服务质量的保证,并信守承诺。我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意,为此制定严格质量保证体系。

一、我公司实行三级复审制度、初审人员、审核人员同时进行背对背算量、三级审定人员进行三级审核,最后把审核的成果文件进行交付,保证成果文件的质量。

工程量清单及预结算编制实行编制人编制(以下简称一审),审核人(以下简称二审)、审定人(以下简称三审)的三级复审制度。一审与二审就同一工程同时开展工作,对于一般的工程,三审担任审定人,对于重点工程、结构复杂的工程以及总经理认为有必要的工程,由总经理召集质量委员会最终审定。

一审应甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性,并对自身所收集的工程计价基础资料与编制依据的全面性、真实性与适用性负责,全面进行工程的计量与计价,按工程造价咨询服务合同的要求,编制工程造价咨询成果文件,并整理好工作过程文件。

二审仍然进行一审除与委托人对接外的工作,若发现需要增加资料,除自身应具备的资料外通知一审,由一审收集,二审应进一步审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性,一审使用的工程计价基础资料与编制依据的全面性、真实性与适用性,并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、项目特征描述等全面进行复核,对错误的部分提出书面的修改与补充意见,写出差异分析报告,一审根据二审的意见修改完善成果文件,并整理好过程文件。

三审应再次审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性,一审、二审使用的工程计价基础资料与编制依据的全面性、真实性与适用性,并应依据工程经济指标进行工程造价的合理性分析,对工程造价咨询质量进行整体控制。

报审程序:一审、二审同时核对量价,二审写出差异分析报告,由一审将成果文件、工程造价指标表、工程量含量分析表与一、二审差异分析报告报办公室,

由办公室根据业务情况安排三审,报审实行跟单制,所有参与人员办理签字确认手续,否则下一过程不接收资料,造成期限延误由上一过程承担责任。

第一项目组内部复核(一级审核)

项目负责人有一定资历、经验、能力与执业道德并代表本公司在业务报告上签字的注册造价师。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。

项目负责人应当在业务的所有阶段,通过行动示范与信息传达,向项目组其她成员强调下列事项的重要性,以保证业务的质量:

(一)按照法律法规、职业道德规范与审计准则的规定执行业务项目;

(二)遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策与程序;

(三)根据具体情况出具恰当的审计报告。

项目负责人还应负责组织、协调与管理好整个项目组各成员的工作。

项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行,项目负责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作。但项目负责人应对复核负责。

在项目组内部复核时,复核的主要内容包括:

(一)工作就是否已按照法律法规、职业道德规范与审计准则的规定执行;

(二)重大事项就是否已提请进一步考虑;

(三)相关事项就是否已进行适当咨询,由此形成的结论就是否得到记录与执行;

(四)就是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间与范围;

(五)已执行的工程造价咨询工作就是否支持形成的结论,并已得到适当记录;

(六)获取的工程造价咨询依据就是否充分、适当;

(七)工程造价咨询程序的目标就是否实现。

在出具工程造价咨询报告前,项目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底稿与与项目组讨论,确信获取的审计证据已经充分、适当,足以支持形成的结论与拟出具的工程造价咨询报告。

项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施复核,以使重大事项在

出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。

项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断,尤其就是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重要的其她领域。项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围与时间予以适当记录。

第二项目经理质量控制复核(二级审核)

项目经理在出具报告前,对项目组作出的重大判断与在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程。本公司一般指派独立于该业务的注册造价师授权的部门负责人从事项目质量控制复核工作。

项目质量控制复核制度,充分体现分类控制、突出重点的质量控制理念。项目质量控制复核人应对复核内容负责,但不减轻、不替代项目负责人的责任。

在实施项目质量控制复核时,复核人员应当对以下全部或部分内容进行复核:

(一)项目组就具体业务对独立性作出的评价;

(二)在工程造价咨询过程中识别的特别风险以及采取的应对措施;

(三)作出的判断,尤其就是关于重要性与特别风险的判断;

(四)就是否已就存在的意见分歧、其她疑难问题或争议事项进行适当咨询,以及咨询得出的结论;

(五)在工程造价咨询中识别的已更正与未更正的错报的重要程度及处理情况;

(六)拟与管理层、治理层以及其她方面沟通的事项;

(七)所复核的工程造价咨询工作底稿就是否反映了针对重大判断执行的工作,就是否支持得出的结论;

(八)拟出具的工程造价咨询报告的适当性。

项目质量控制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及时实施复核,以使重大事项在出具报告前得到满意解决。

如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议,并且重大事项未得到满意解决,项目负责人不应当出具报告。只有在按照工程造价咨询行业处理意见分歧的程序解决重大事项后,项目负责人才能出具报告。

对下列项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中:

(一)有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已得到

执行;

(二)项目质量控制复核在出具报告前业已完成;

(三)复核人员没有发现任何尚未解决的事项,使其认为项目组作出的重大判断及形成的结论不适当。

第三公司技术负责人终极审核(三级审核)

技术负责人对质量控制制度承担最终责任。

本公司要求技术负责人对具体业务进行终结复核工作。终级复核的主要内容包括:

1、审计约定事项及审计计划的完成情况;

2、重点造价、重要审计领域的测试就是否充分;

3、审计调整事项就是否恰当;

4、审计意见确定就是否恰当,审计报告表述就是否规范。

第四意见分歧

在业务执行中,时常可能会出现项目组内部、项目组与被咨询者之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。对业务问题的意见出现分歧就是正常现象。

本公司规定:

1、由本公司项目组内部、质量控制复核人员进行广泛、充分的讨论,寻找解决分

歧的办法;

2、也可向适当的其她执业者、其她工程造价咨询单位、行业协会或监管机构进行咨询,以解决这些分歧;

3、如上述途径仍然无法明确解决分歧,主任注册造价师应遵循谨慎性原则提出解决分歧的最终方法。

只有意见分歧问题得到解决,项目负责人才能出具报告。

二、监管措施

对质量控制政策与程序遵守情况的监控旨在评价:

(一)遵守法律法规、职业道德规范与业务准则的情况;

(二)质量控制制度设计就是否适当,运行就是否有效;

(三)质量控制政策与程序应用就是否得当,以便本公司与项目负责人能够根据具体情况出具恰当的业务报告。

本公司由技术负责人履行监控责任,或由技术负责人委派总工程师履行监控责任。监控内容包括质量控制制度设计的适当性与运行的有效性。

本公司要求从下列方面对质量控制制度进行持续考虑与评价:

(一)确定质量控制制度的完善措施,包括要求对有关教育与培训的政策与程序提供反馈意见;

(二)与本公司适当人员沟通已识别的质量控制制度在设计、理解或执行方面存在的缺陷;

(三)由本公司适当人员采取追踪措施,以对质量控制政策与程序及时作出必要的修正。

对质量控制制度的持续考虑与评价还包括分析下列事项:

(一)法律法规、职业道德规范与业务准则的新变化,以及本公司的政策与程序如

何适当反映这些变化;

(二)有关独立性政策与程序遵守情况的书面确认函;

(三)职业发展,包括培训;

(四)与接受与保持客户关系及具体业务相关的决策。

本公司周期性地选取已完成的业务进行检查,周期最长不得超过二年。在每个周期内,应对每个项目负责人的业务至少选取一项进行检查。

本公司在选取单项业务进行检查时,可以不事先告知相关项目组。

参与业务执行或项目质量控制复核的人员不应承担该项业务的检查工作。在确定检查的范围时,本公司可以考虑外部独立检查的范围或结论,但这些检查并不能替代自身的内部监控。

本公司可以利用具有适当资格的外部人员或工程造价咨询单位执行业务检查及其她监控程序。

本公司评价实施监控程序发现的缺陷的影响,并确定这些缺陷属于下列哪种情况:

(一)该缺陷并不必然表明质量控制制度不足以合理保证工程造价咨询单位所遵守法律法规、职业道德规范与业务准则的规定,以及本公司与项目负责人根据具体情况出具恰当的报告;

(二)该缺陷就是系统性的、重复出现的或其她需要及时纠正的重大缺陷。我公司将实施监控程序发现的缺陷及建议采取的适当补救措施,告知相关项目负责人及其她适当人员。

本公司在评价各种缺陷后,应当提出下列改进措施:

(一)采取与某项业务或某个成员相关的适当补救措施;

(二)将监控发现的缺陷告知负责培训与职业发展的人员;

(三)改进质量控制政策与程序;

(四)对违反工程造价咨询行业政策与程序的人员,尤其就是对反复违规的人员实施惩戒。

如果实施监控程序的结果表明出具的报告可能不适当,或在执行业务过程中遗漏了应有的程序,本公司确定采取适当的进一步行动,以遵守法律法规、职业道德规范与相关业务准则的规定。同时,应当考虑征询法律意见。

本公司每年至少半年一次将质量控制制度的监控结果,传达给项目负责人及工程造价咨询单位内部的其她适当人员,以使本公司及其相关人员能够在其职责范围内及时采取适当的行动。

造价咨询服务方案新版

工程造价服务方案目录一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议二售后服务承诺

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案：一、工作方案的总体规划（一）工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。（二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。 3、施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。

4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。（三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括： A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等； B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函； C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件； D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录； E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。（四）工程造价咨询服务回访阶段：在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。二、工作方案的实施细则我公司严格响应招标文件要求，对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务，以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下：

工程造价咨询工作流程

河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。 1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。 2.相互认识并建立联系，为后续审核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。 3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提

前送达委托方。 4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。资料的交接需重点注意以下方面： 1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。 2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。 3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。 4）交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。三、制定造价咨询实施方案实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括： 1）工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等； 2）拟成立项目组人员计划； 3）拟安排的人员分工； 4）审核各个阶段的时间计划； 5）审核方法及目的； 6）审核时重点关注的问题。方案定型后，上报公司会签审批并交办公室备案。审核工作中严格按照实施方案的要求执行，实施过程中遇到新情况需调整方案的，及时调整方案并重新上报公司会签审批。四、开展审核工作 1.项目负责人组织项目组成员学习实施方案，预估风险防范要点；结合招投标文件及合同约定的计价原则和结算方式，统一审计依据和方法。 2.项目组成员按照计划安排，对各自负责的内容开始审核，对工程量、子目、材料价格、取费标准等进行逐项审核。 3.认真做好计算底稿，无论纸质版、电子版均要求保存完好。 4.对有疑问的地方做好详细记录，便于进一步落实。

工程造价咨询的服务内容是哪些

工程造价咨询的服务内容是哪些？工程造价咨询是控制工程造价的前提，包括工程造价中的多个环节，主要的工作围绕直接费用、设计工作、项目决策和施工设计四个方面入手： 1.直接费用直接费用是指工程建设所需的材料费用、机械使用费用和人工费用，是工程建设过程中的主要费用，所以需要对直接费用进行控制。首先，需要对工程建设中需要的材料进行统计，并在工程造价咨询的指导下进行材料的采购。其次，对参与工程建设的机械设备的使用进行计量，并计算出所需机械使用费。第三，对参与工程建设的人员进行确认，并计算出所需支付的人工费。最后，将实际的人、机、材三项费用与预算费用进行对比，并制定任务计划表，对直接费用进行合理的控制。 2.设计工作设计工作一方面对工程建设中的施工技术有一定的规范限制，同时也对整个工程的造价进行了预算。这一环节的工程造价控制是整个工程造价控制的核心部分，只要对造价控制设定之后，在后期的工作中就基本不会改变。因此，在工程造价咨询时应当对设计工作这一环节进行全面掌控，及时观察解决在设计工作中可能出现的问题，保证此环节的控制工程造价是合理的。 3.项目决策项目决策是将设计工作落实到实体建设的过程，在这个环节中会对建设过程中可能存在的问题以及项目建设的意义进行考虑，从而确定项目是否实施。工程造价咨询在这一环节可以充分发挥其作用，对项目的背景、具体情况、项目实施的困难以及项目实施所取得的经济利益进行充分的了解，并对市场状况进行分析，从而判断项目是否能够实施。工程造价咨询能够为项目决策提供意见，从而在控制工程造价上做出正确的决策。 4.施工组织方案设计工程建设的实施离不开施工组织方案设计，所以在施工组织方案设计的过程中，需要通过工程造价咨询来全面审核施工过程中的每一环节，尤其是价格方面，从而对整个工程造价进行合理的控制。因此，在工程造价咨询的过程中，要想对施工组织方案设计的造价进行有效控制，就需要切实提高施工组织方案设计的水准。

工程造价咨询服务方案完整版

工程造价咨询服务方案

目录一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。

45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54

工作方案根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现达到优化投资的目的。设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。（1）方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。（2）设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。（3）咨询人对初步设计图纸进行概算审核：咨询人依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行概算审核。（4）根据概算审核结果提出优化方案：咨询人在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。

建设工程造价咨询信息服务

建设工程造价咨询信息服务摘要：基于当前的机遇和挑战, 工程造价咨询机构应借助信息技术及自身的优势建立一套适用当地甚至全国的造价信息系统, 并且运用该系统为众多施工企业, 建设单位等提供咨询服务. 为造价咨询机构提高自身在业界的地位, 同时也可以追求新的利润点.。关键词：建设；工程造价；咨询信息引言进入 21 世纪以来 , 我国经济迅速发展 , 科学技术也取得了很大进步 , 城市化水平不断提高 . 社会经济发展 , 人们的生活水平提高 , 与此同时 , 人们生产生活对建设工程提出了更高要求 . 当今社会 , 机遇与挑战并存 , 面对这样的发展环境 , 建设工程应该顺应时代发展要求 , 将建设工程于计算机技术以及互联网技术联系在一起 , 并且结合自身发展优势, 制定出合理的造价咨询服务系统, 为建设单位以及施工企业提供更好地咨询服务. 因此, 从建设工程的造价咨询的信息服务体系必要性出发, 就如何构建此套体系提出了建议. 构建建设工程造价咨询信息服务体系的必要性目前，建设工程造价信息都是由我国政府相关部门来发布的，而在发达国家，该类信息还可以通过民间渠道进行发布。政府和民间组织职能是有一定区别的，政府发布的工程造价信息具有全局性，涉及到各种指数信息，民间组织可以发布相关行情信息。政府和民间组织发布信息的侧重点有所不同，这样可以形成优势互补，民间组织可以帮助政府减轻商务工作负担，还可以避免发生政府操纵市场的现象，使市场自我调节、健康发展。除此以外，民间组织信息更新速度快，还能秉承公平公正和公开的原则，使信息更好地起到作用。不管是从国外的发展模式还是国内的发展现状来看，建立建设工程造价咨询服务体系势在必行。我国工程造价管理工作的现状具体来说，工程造价指的就是某一建设项目建设完毕进行投产过程的所有费用的总和。它除了与工程内容有关系外，还会受到工程建设所在地区经济发展水平、投资建设人员的管理以及技术水准、政府相关政策以及法律规定等等的影响。工程项目和工程造价是一对一的关系，项目决定了造价的唯一性。当前，我国使用的工程造价管理模式是计划经济发展模式的产物，该管理模式下，国家直接参与到经济管理活动中来，经过社会主义市场经济发展，逐渐演变成了现在的模式，形成了较为完备的概预算定额管理系统。但是，该模式仍存在很多弊端，可以总结概括为如下方面：（1）不能进行事先预测，进行风险评估，只可以在事后归纳事实，影响管理者的决策，使工程造价超出控制范围。（2）没有正视建设工程前期部分的造价控制。投资决策以后，前期的设计对于建设工程造价评估具有很大的影响，若在是阶段，造价出现纰漏，仅在施工阶段和结算审核时期进行弥补，这样是不够的，而且会造成本末倒置，并且缺乏科学性和合理性。（3）没有将工程技术和工程造价结合在一起。现在，普遍存在的问题就是工程技术人员缺乏经济观念，思想保守，不能大胆进行创新，不能充分利用新技术和创新成果；另一方面，造价工程师以及财务人员进行造价工作时，并没有深入地投入到工程建设的细节之中去，只能通过事后复核，单纯地利用工程经济和概预算规则等方面控制造价。这样单打独斗，没有发挥工程技术和工程造价结合在一起的优势。

工程造价咨询服务合同范本

合同编号：签定地点：签订时间：年月日建设工程造价咨询合同委托方: 受托方:

建设工程造价咨询合同根据合同法及有关法律、法规的规定，（以下简称“委托方”）和（以下简称“受托方”）双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，经友好协商，就委托方委托受托方进行委托方项目工程造价咨询事宜，达成如下协议，签订本合同，以资双方共同遵守。 1.委托的范围和内容工程量清单、控制价、结算编制审核等造价咨询，工程监理、跟踪审计、可行性研究等服务。 2.成果要求 2.1.提交成果的内容：成果文件必须符合： 1.符合合同协议书的规定； 2.符合造价主管部门发布的有关计价规定； 3.建设项目全过程造价管理咨询工作规程； 4.建设项目工程结算编审规程等等相关规定； 5.监理规范建设工程监理规范；

3.质量控制受托方在接受、完成委托方的委托工作过程中，应建立严格的内部质量控制体系，确保咨询成果的准确。委托方将不定期对受托方的质量控制体系、架构提出合理化建议，受托方须充分、及时整改。 4.计价与支付计价委托方在受托方正式提供咨询服务结论时依据省物价局有关工程造价咨询服务收费标准，按工程总造价的‰（元包干）用现金或转帐形式付清全部咨询服务费，并在合同签订生效之时预付元，结算时多退少补。 .支付受托方向委托方提交的服务、工作成果文件经委托方验收合格并书面确认后工作日内，委托方向受托方一次性支付，该次咨询服务涉及的咨询服务之全部服务费。 5.委托方权利与义务 5.1.按相关规定提供受托方咨询审核工作所需的全部资料，并对所提供资料的完整性和真实性负责。 5.2.协调受托方获取现场资料。在受托方要求下，委托方组织受托方人员

造价咨询服务方案

一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案：一、工作方案的总体规划（一）工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。（二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其它资料。主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。 3、施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确

定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。 4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。（三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括： A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等； B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函； C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件； D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录； E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其它资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。（四）工程造价咨询服务回访阶段：在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。

工程造价咨询服务方案和业务程序

工程造价咨询服务方案和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。 2.审核依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》；《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》；招标文件、招标答疑及工程类别确认书；设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面：清单格式、编码、计量单位按规范规定编制；工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。对做法不明确或模糊的（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确；工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算；同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项；措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点，对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制；其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制；对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算；编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制

工程造价咨询后续服务体系

工程造价咨询后续服务体系在实践过程中我们充分认识到,高质量得服务就是企业参与市场竞争,立于不败之地得根本,我们重视对客户得服务质量得保证,并信守承诺。我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意,为此制定严格质量保证体系。一、我公司实行三级复审制度、初审人员、审核人员同时进行背对背算量、三级审定人员进行三级审核,最后把审核得成果文件进行交付,保证成果文件得质量。工程量清单及预结算编制实行编制人编制(以下简称一审),审核人(以下简称二审)、审定人(以下简称三审)得三级复审制度。一审与二审就同一工程同时开展工作,对于一般得工程,三审担任审定人,对于重点工程、结构复杂得工程以及总经理认为有必要得工程,由总经理召集质量委员会最终审定。一审应甄别或质疑委托人提供得书面资料得有效性、合规性,并对自身所收集得工程计价基础资料与编制依据得全面性、真实性与适用性负责,全面进行工程得计量与计价,按工程造价咨询服务合同得要求,编制工程造价咨询成果文件,并整理好工作过程文件。二审仍然进行一审除与委托人对接外得工作,若发现需要增加资料,除自身应具备得资料外通知一审,由一审收集,二审应进一步审核委托人提供得书面资料得有效性、合规性,一审使用得工程计价基础资料与编制依据得全面性、真实性与适用性,并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、项目特征描述等全面进行复核,对错误得部分提出书面得修改与补充意见,写出差异分析报告,一审根据二审得意见修改完善成果文件,并整理好过程文件。三审应再次审核委托人提供得书面资料得有效性、合规性,一审、二审使用得工程计价基础资料与编制依据得全面性、真实性与适用性,并应依据工程经济指标进行工程造价得合理性分析,对工程造价咨询质量进行整体控制。报审程序:一审、二审同时核对量价,二审写出差异分析报告,由一审将成果文件、工程造价指标表、工程量含量分析表与一、二审差异分析报告报办公室,

工程造价咨询服务组织方案

1、工作流程一）概算审核组织方案（一）概算审核依据 1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等； 2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定； 3、经审查通过的初步设计技术文件； 4、具有相应资质的单位编制的概算书； 5、与建设项目有关的市场价格信息，类似工程的技术经济指标及其他参考资料； 6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。（二）概算审核主要内容 1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求； 2、概算的编制方法是否正确； 3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符； 4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求； 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定； 6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。（三）概算报审材料要求 1、项目建议书、可行性研究报告批准文件； 2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书）； 3、行业主管部门出具的初步设计批复文件； 4、项目业主申请审批（核准）项目概算的请示； 5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件； 6、评审工作需要的其他资料。

(四)工程概算审核的工作程序和要求 1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。 2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况，组织审核小组并制定具体的审核工作方案。 3、实地考查。按照拟定的审核重点，组织各相关单位部门深入现场调查，掌握现场资料； 4、组织初审。全面认真进行审查，并提出初审报告。初审报告包括：工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。 5、审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会，听取各方面的意见，力求在技术经济上统一； 6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况，作出审核结论，并出具概算审核报告，同时对工程概算审核中发现的问题，向有关部门提出意见和建议。 (五) 概算审核的重点组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的基本保证；设计概算，通常是根据初步设计图纸编制，因在这个时期设计的深度还不够深，往往只是较粗的方案，造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进行审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高，必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师，才能将初步设计概算的工程造价审核正确，使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以达到概算造价起到对设计的指导作用。工程费用审核，是审核工作中的重点之重；

1工程造价咨询工作流程

江苏大千工程咨询有限公司人员岗位职责一、部门负责人（含副职） 1?负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。 2?负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 3?负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。二、业务人员 1. 在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。 2. 按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。 3?负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。

造价咨询内部工作流程第一部分：清单编制一、任务下达 1?部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2?部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。二、清单编制人员内部工作流程 1. 根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。 2. 依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。 3. 提交清单初稿，包括以下内容：（1 ）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。（2）计算书（电子版本）。（3）招标图纸（书面版本）。（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。 4. 填写校审单，内容至少包括：（1）需要解决或不清楚的问题。（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。 5. 将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。 6. 将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单, 确认。 7. 将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单, 确认。五、项目负责人 1. 检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。 2. 负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员六、清单存档（清单编制人员负责） 1.校审单 2. 最终的的清单（补遗后，含清单说明）并将调整结果交审核人员签字并将调整结果交审定人员签字 8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。二、清单复核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，整清单进行签字确认。三、清单审核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核, 调整清单进行签字确认。四、清单审定人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定, 调整清单进行签字确认。并将复核结果返还编制人员，并对调并将审核结果返还编制人员，并对并将审定结果返还编制人员，并对

工程造价咨询服务方案

（三）工程造价咨询服务方案．工作方案、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准及保证；在建设工程招投标活动中, 招标控制价的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧, 是一项比较繁重的工作。招标控制价应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据, 使招标控制价在招标过程中显示出其重要的作用。因此, 招标控制价编制的合理性、准确性直接影响工程造价。为了能快速、准确的编制招标控制价，我公司组织相关的专业造价咨询人员专门制定了一个详细的工作咨询服务方案。 1.1 咨询工作的内容及工作方案 1.1.1 招标控制价及清单的编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，按照招标控制价的编制内容，可以把招标控制价编制划分为以下步骤：（1）制定招标控制价编制方案、确定项目取费标准（2）编制工程量清单（3）计算清单工程量和定额工程量、汇总计算分部分项工程费（4）计算措施项目费（5）计算其它项目费、分列暂定价项目（6）编制招标控制价编制说明（7）出具招标控制价咨询报告 1.1.2招标控制价编制工作方案招标控制价及清单编制的工作方案的制定，主要从以下几个方面入手收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施方案、安排专业人员编制清单及控制价、三级复核、出具成果文件等。（1）收集资料。收集资料清单：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据

和办法；建设工程设计文件及相关资料，包括施工图纸等；与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；招标文件及其补充通知、答疑纪要；施工现场情况、工程特点及常规施工方案；批准的初步设计概算或修正概算；工程造价管理机构发布的工程造价信息及市场价格；（2）踏勘现场。了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运输条件等。（3）初步研究。对以上收集到的各种资料认真研究，深入了解此项目的相关情况，明确咨询目的及相关情况，为制定造价咨询方案及招标控制价编制做准备。（4）制定实施方案。主要包括以下内容：熟悉招标控制价编制工作要求和依据；计算基础价格的基本条件和参数；明确招标控制价工程单价所采用的标准和有关取费数据；编制、校审人员安排及计划工作量；招标控制价编制进度及最终招标控制价的提交时间。 1.2 咨询工作的方法根据我国现行的工程造价计算方法又考虑到与国际惯例靠拢，结合招标文件和委托单位的要求，可以采用以下方法编制招标控制价： 1.2.1 工料单价：工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、间接费、利润、材料计划内调价、材料差价、税金等按现行的计算方法计取列入其他相应标底价格计算表中。 1.2.2 综合单价：工程量清单的单价综合了直接费、间接费、工程取费、有关文件规定的调价、材料差价、利润、税金、风险等一切费用。 1.2.3 工程量清单的计价方法可以采用工料单价或综合单价，具体使用那种计价方式，应根据招标文件的要求确定。 1.3 咨询工作的工作流程接到委托方的招标文件，就会组织专业人员共同研究招标文件，

工程造价咨询服务协议书53294

工程造价咨询服务协议书委托人（甲方）：受托人（乙方）：甲方兹有工程，拟将工程造价、工程形象进度造价业务委托收乙方办理。经甲、乙双方协商就有关事项达成如下协议：一、委托工程情况及服务内容： 1、工程名称： 2、工程范围： 3、服务内容：上述工程范围内的预算编制；形象进度预算编制（含相关工程签证\变更）。二、甲方责任与义务 1、提供乙方完整的设计图纸（蓝图1套），保证提供的文件、资料的真实、准确、完整、合法性（变更、签证等）。 2、施工管理人员要密切配合。 3、承担第三方提出对工程造价产生影响的要求所涉及的费用。 4、按协议条件及时足额支付服务费用。三、乙方责任与义务 1、严格依据甲方提供的相关资料及现有国家政策法规，规范编制预算文件。 2、对项目工程造价跟综服务，编制建设项目各阶段工程造价文件。 3、向甲方提供完整准确的建材价格信息与相关工程造价政策法规等造价信息服务。

4、负责编制预算书的打印、复印、装订成册。 5、乙方对甲方提供的资料和信息承担保密义务，不得向任何单位与个人泄漏本程造价信息。 6、确保工程量及工程造价的准确性，不错算、不漏项，按甲方要求准时完成。四、收费标准及付款方式 1、收费标准：根据工程造价咨询服务收费管理办法，结合双方合作关系及体现我方诚信经营的理念，我方决定按工程建安总造价的1.2‰收取服务费，不再计取业绩提成。（项目进度工程预算编制不另收费） 2、付款时间：交付工程预算文件之日，支付全部服务费。 3、如因业务需要由乙方垫付的费用，如差旅费等，由甲方另行全额支付，不计入上述费用。五、违约责任及争议解决 1、由于甲方变更计划，未及时提供所需的全部资料，而造成乙方返工，修改文件，乙方可合理延期出具结算文件。甲方根据乙方实际消耗工作量另行支付相应费用。 2、如因甲方原因，本项目中途停止，甲方应支付乙方相应费用。 3、乙方如未能履行完毕本合同下的义务，甲方有权要求乙方赔偿损失。 4、发生争议时，甲、乙双方本着友好协商原则解决，如协商不成，提交当地仲裁委员会申请仲裁。六、本合同自双方签字、签章之日起生效，一式两份，各执一份，具有同等法律效力。

商务部分：造价咨询后续服务方案及对业主方培训方案

造价咨询审计单位对业主方培训方案： **工程全过程跟踪审计项目。该项目包括建筑、结构和设备设施的给水排水、供热采暖、空调通风、电气、电梯、建筑智能化、消防分系统。因本项目为既有项目改造工程，业主方经营和管理人员有条件参与项目的设计、施工及验收等相关阶段的工作，这样既有利于从使用和管理角度提出具体要求，又有利于业主方人员参与、经历、体会并接受我公司对业主方的培训。可使业主方人员尽快认知、熟悉并掌握各分系统的设计和施工等具体情况，以便竣工后期的使用和维护。现以消防系统为例就对业主方培训方案说明如下： A、安装过程培训（由我公司组织安排） 1、设备安装调整阶段由我公司组织安排各系统的设备开始就位安装时开始培训业主方日常维护和使用人员，直至设备安装调整完毕,使其对设备的基本性能和安装调整方法有较全面的了解。各培训对象按专业分工情况安排到各有关专业工作面上,交由工长带领和指导。有关设备的维修、安装测定参数资料手册,与运行相关的资料复印给相关运行人员，待工程竣工时一并移交业主。安装阶段各专业培训人员安排如下：消防电系统2人；给排水、消防水系统2人；自动化系统2人。 2、设备试运转和系统试运行阶段

2.1 培训计划和内容 1．各专业培训人数：给排水、消防系统2人；系统设备2人；控制系统2人；火灾自动报警2人。 2．熟悉给排水、消防系统设置方案, 变换回路供水操作示范。 3．熟悉消防电气主结线图及配电系统设置情况, 各回路保护整定参数情况；正常供电照明与事故照明切换情况等。 4．熟悉通风大系统和小系统设备的设置情况, 能正确地在控制室及设备现场对各系统设备进行操作。 5．参与测定风机、风压、风量及环控系统平衡风量的调节工作。 6．参与环控系统的联合试运行工作，并熟悉各运行工况下设备的动作情况 7．培训相关人员掌握下列工作内容（1）设备常规性巡视, 维护及保养；（2）定期进行设备预防性电气试验；（3）系统正常运行时设备的模拟操作试验；（4）系统事故运行时设备的模拟操作试验。 8．考核内容（1）风机、电机的常规巡视, 润滑保养及清洁维护操作；（2）风机的就地使用操作（3）设备预防性电气试验；

工程造价咨询服务方案范文

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案目录一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准………………………………………………….. 二、本工程造价咨询的难点、要点……………………………….. 三、本工程造价咨询质量保证措施……………………………….. 四、拟派项目专业人员配置………………………………………..

五、项目组人员分工、责任……………………………………….. 六、咨询服务方案中服务承诺…………………………………….. 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准： (一)工程造价结算审核项目: 我公司将针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其它工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得她们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工

作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。（1）审计工作内容 ●审核招投标情况。 ●审核工程合同及相关协议履约情况。 ●审核合同内工程量的量、价情况。 ●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。 ●审核工程索赔费用的合理、合法性。 ●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。 ●掌握工程质量实施的动态情况； ●审核施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务； ●参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算审核； ●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议； ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务； ●应业主要求，提供其它审计咨询服务。（2）审计工作步骤 ●签订审计咨询合同，明确审计目的及相关事项。 ●向业主获取相关结算资料，并收集、整理、熟悉资料，仔细了解结算的每一个细节。 ●现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。 ●提出初审意见，编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、

工程造价咨询后续服务体系

最新工程造价全过程咨询服务方案

造价咨询服务方案新版

工程造价咨询工作流程

工程造价咨询的服务内容是哪些

工程造价咨询服务方案完整版

建设工程造价咨询信息服务

工程造价咨询服务合同范本

造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案和业务程序

最新工程造价咨询服务合同范本

工程造价咨询后续服务体系

工程造价咨询服务组织方案

1工程造价咨询工作流程

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务协议书53294

商务部分：造价咨询后续服务方案及对业主方培训方案

工程造价咨询服务方案范文