1.外墙外保温施工进度计划

外墙保温、涂料施工进度计划

1.施工流向及进度计划安排：

按照施工的具体要求，施工程序分为：施工准备、基面处理、局部找平、粘贴EPS板、打锚钉、抹抹面砂浆压网格布、再抹抹面砂浆特殊部位处理。在施工期间，平均每天所用劳动力为30人，高峰期间为40人，保证在规定时间内完成项目的保温施工

2.工期保证措施

按照以上进度合理组织施工，将施工计划分解为周计划、日计划，日计划以日施工作业单方式安排施工，每天开好班后会议，总结计划落实情况，落实不到位时根据具体情况采取有效措施进行补救，即加班、加人、加机械等。

xx年工程施工进度计划范文

xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________

xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页

基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页

某室外景观亮化工程施工方案

海东市平安区平安门亮化工程施工方案 一、编制依据 1、施工合同 2 .主要图集 二、概况 1、主要项目工程量（详见预算表） 2、安装地点特征 2.1为了给平安门提供良好的视角效果，在施工过程中必须加 强文明施工措施。 2.2本工程多数工作均在室外，高度较高，施工难度大，施工过程中必须加强安全措施。 3、施工条件 3.1本工程施工现场可从现有公路出入，施工用电由甲方提供电源。3.2建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。 4、.施工重点、难点之对策 4.1施工重点、难点对策 在施工过程中将米取如下措施： A、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7: 00至晚19 : 00施工。 B、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。 C、加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，

不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。 三、施工组织部署 1.管理组织管理 1.1组织机构 1.2主要职责如下 1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。 1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、 运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 2、工作质量 2.1管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具

施工进度计划表范例.doc

工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：

室外工程施工方案

目录 一、工程概况 (2) 二、施工部署 (2) （一）总体部署原则及施工顺序 (2) （二）施工进度计划 (3) （三）主要劳动力计划 (5) （四）主要材料和施工机械设备计划 (5) 三、施工准备 (6) 四、施工优化设计 (7) 五、各分项工程施工工艺 (7) （一）广场铺装工程 (8) （二）跌落水景工程 (11) （三）长条水景工程 (17) （四）苗木种植 (18) 六、成品保护措施 (19) 七、安全文明施工及环境保护措施 (19) （一）文明施工 (19) （二）安全生产 (20) （三）环保措施 (21) 八、雨季施工措施 (21) 九、实施效果 (22)

一、工程概况 中国石油大厦工程是中国石油集团及股份公司办公大楼，地处北京东二环交通商务区，是该地区新地标之一。室外景观设计由北京建筑设计研究院提供，水景景观设计由美国WET水景公司设计提供，主要分为跌落景观、长条水景（旱喷泉）两个部分，均位于主楼东侧，其具体位置见下图所示。室外工程包括小市政埋管布线、道路及东侧水景工程等部分，并按照南北分区分片组织施工。 二、施工部署 （一）总体部署原则及施工顺序 室外工程包括小市政埋管布线、道路及东侧水景工程等部分，并按照南北分区分片组织施工。考虑到室外工程覆盖面广，主要划分了东南区（1区）、西南区（2区）、东北区（3区）、西北区（4区）、主通道区（5区）五个流水段，如附图1所示。 1、广场景观工程 根据工程的施工进度总计划和施工现场对场地占用的基本情况及市政管线施工的现状，将广场景观工程的施工顺序初定为，首先施工西南面，其次施工东南面、西北面，再次施工东北面，最后再施工主通道。每个流水段各个工序的施工组织顺序如下：准备工作→小型构筑物→室外广场施工→室外绿化、标识施工→成品设施→清洁卫生 旱地喷泉 下沉跌水景墙

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。

室外雨污水工程施工组织设计方案

第一章工程总体概述 一、工程范围 二、工程特点 三、施工条件 四、施工组织总体设想及方案的针对性 五、施工区划分 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、工期目标 二、施工进度计划保证措施 三、施工进度计划表 第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 一、临时道路修建 二、开槽埋管、检查井施工 三、质量保证措施 第五章安全保证和文明施工及环境保护措施 一、安全保证 二、文明施工 三、环境保护措施 第六章项目经理部组成及管理制度 一、项目经理部组成 二、主要人员配备 三、项目管理制度 第七章技术、材料、劳动力、施工机械和设备配置及施工现场准备—、技术准备 二、材料准备 三、劳动力配置

四、施工机械和设备配置 五、施工现场准备 第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章雨季节施工措施和已有设施、管线的加固、保护措施 一、雨季节施工措施 二、已有管线的加固、保护措施 第十章其他 一、施工矛盾和障碍物的处理方案 二、障碍物的技术保障措施

第一章工程总体概述 一、工程范围本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程，位于上海市殷行路1000 号，工程分东西二区，要求工程为东西二区各20 天， 二、工程特点 工程设计较为详细，300-600以上管子采用10Cm砼垫层，上有600细石砼护泵。 管道埋深2.7米，3000米PVC硬管，3000米塑料加筋管 三、施工条件 1 、地质条件：该标段的土质为回填土，多为沙土。 2、地理位置及交通条件本标段管线位于江湾城内。 3、施工用水、电条件水电已通。 四、施工组织总体设想及方案的针对性本标段工程工期短，所以我单位决 定把该工程分为两个施工 区同时作业。方案的针对性如下： 1 、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。 2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。 3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和道路施工有条不紊地进行，按期完成任务。 4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。 5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与地方村党支部、村委会联系协调地方矛盾。 五、施工区划分 招标文件规定，本标段总工期为为东西区各20 日历天。根据 这一要求及施工现场条件，我们将整个施工区域划分为东西两个施工区。

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队 完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

小区室外配套工程施工组织设计

1．总体概述 1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。本工程执行下列有关规范、规 程但不限于以下规程、规范： 《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001 《天然石材统一编号》GB/T17670-1999 《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑装饰工程质量验收规范》 ( GB50210-2001) 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 (CJJ29-98 ) 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 ( GB50202-2002) 《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-2002 ) 《普通混凝土配合比设计规程》 (JGJ55-2011 ) 《砌体结构工程施工质量验收规范》 ( GB50203-2011) 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。有关建筑材料质量标准与管理规程。 有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。 1.2 编制目的本施工组织设计是指导秦淮东郡安置房小区室外配套工程在施工过程中的技术、质量、安全文 明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。 保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。 1.3 工程概况 工程名称：XX 小区室外配套工程 工程地址：XXX 建设单位：XX 有限公司

室外工程施工方案73641

湖北江汉平原农产品大市场物流中心二期三标段工程室外工程施工方案 编制 审核 审批 武汉建工第二建筑有限公司 江汉平原农产品物流中心二期三标段项目部 2013年7月2日

一、编制说明 1、工程概况 1、项目名称：湖北江汉平原农产品大市场二期三标段 2、项目地点：湖北省仙桃市黄金大道西段55号 3、建设单位：湖北省中和农产品大市场有限公司 4、监理单位：湖北诚信建设项目管理有限公司 5、项目概况及工程内容：该工程位于湖北省仙桃市黄金大道西段55号，本标段总建筑面积约101909平方米，用途为农产品批发市场、超市、办公和仓库。主要施工内容为：室外给排水安装、室外电缆敷设、室外停车场。 2编制依据 1、甲方提供的水施总图01、水施总图0 2、电施总图13 2、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168－92） 5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169－92） 6、《城市道路设计规范》（CJJ37-90） 7、《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2001） 8、《公路水泥混凝土路面基层施工技术规范》（JTGF30—2003） 二、工程简介 1、湖北江汉平原农产品物流中心二期三标室外道路及管网工程，道路为混凝土道路，道路下设雨水、污水、电管道，管径DN200—800。 2、工程做法： （1）、道路工程做法：自上而下: ①、220厚C30混凝土；②、280厚5:5:9水泥石灰石屑基层；③、300厚级配片（碎）石垫层；④、素土夯实地基。 （2）、雨水、污水管道做法：DN200—800砼管，砖砌检查井。参照02S515排水检查井图集 3、自然条件： (1) 层人工填土，厚度0.7~2.7m，结构松散，全场分布 (2) 层淤泥质粘土，fak=55KPa，Es=2.7MPa，厚度1.5～5.6米，黄灰色，可塑，高压缩。 (3) 场地地下水主要为上层滞水、孔隙水及基岩风化裂隙水二种类型，该场地地下水对钢筋混凝土及钢筋混凝土中的钢筋均具有微腐蚀性。建筑场地类别为II类;基本风压：0.35kN/m?2?(50年重现期),地面粗糙度类别：B 类。 4、施工条件 （1）、三通一平条件基本具备 （2）、工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障

施工总进度计划范本54980

铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日

鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位：合同号：监理单位：编号：

工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道） 路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）

6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）

室外工程总进度计划

目录 第一章工程概况及施工准备 (3) 第1节室外车道及通风井 (3) 第2节室外综合管网设计 (3) 第3节室外景观环境设计 (5) 第4节施工准备 (5) 第二章室外工程工期安排 (7) 第三章施工总体部署 (8) 第1节建筑群周边室外工程 (8) 第2节中庭室外工程 (10) 第四章各分项工程施工工艺 (12) 第1节室外雨污排放系统施工 (12) 第2节室外给水、消防、绿化喷灌系统施工 (16) 第3节室外供电、供暖、供气系统施工 (18) 第4节广场和园路铺装工程 (19) 第5节小型构筑物干挂石材饰面施工 (25) 第6节室外喷泉水景施工 (27) 第7节苗木种植 (27) 第8节成品设施安装 (32) 第五章地下车库屋面处理 (33) 第1节渗排龙安装 (33)

第2节排水卵石层施工 (34) 第3节聚脂无纺布滤水层施工 (35) 第六章成品保护措施 (36) 第七章安全文明施工及环境保护措施 (37) 第八章冬雨季节施工 (41) 附件：室外工程总进度计划

室外工程施工组织设计 第一章工程概况及施工准备 呼和浩特东达城市广场工程是集酒店、商务写字、办公楼、住宅、公寓为一体的综合性公共建筑群。东达城市广场的室外工程，按照工程类别主要由室外综合管网设计和景观环境设计两大部分组成。 第1节室外车道及通风井 室外车道的主要分布。3#车道分布于酒店西面，4#车道分布公寓B 南面，5#车道分布于水利厅南面，6#车道分布于公寓A东面。室外车道除5#车道为地下一层到地下二层外均为室外到地下一层，结构均为钢筋混凝土结构。 室外通风井主要分布：公寓B北面一座、公寓A的北面两座、五星级酒店东面一座和南面三座。所有通风井均由室外引入地下一层室内通风井，通风井结构均为钢筋混凝土结构。 第2节室外综合管网设计 室外综合管网主要由室外给水系统、室外消防系统、绿化喷灌系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及室外供暖、供电、燃气系统。 1、室外给水系统：建筑群东面自呼伦贝尔南路上城市给水管引入四根进水管。其中接至五星级酒店的进水管两根，接至公寓A 的进水管两根。水利厅办公楼保留原有自北面健康街上城市给水管引入的进水管。为着建筑群及五星级酒店的供水安全，计划从建筑群南边地质局北巷城市给水管引入一根进水管。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，

室外给排水工程进度计划

室外给排水工程（波纹管）施工总进度计划 2014年3月30日前完成工程量 （1）DN200双壁波纹管485米； （2）DN300双壁波纹管241米； （3）DN400双壁波纹管184米 （4）DN600双壁波纹管185米； （5）DN300水泥管38米 （6）DN400水泥管14米； （7）DN500水泥管18米； （8）砌筑内径1米圆形检查井20个 （9）砌筑内径1.5米圆形检查井4个 （10）浇筑方形检查井8个。 总计完成35%的总工程量。 2014年4月1日至2014年5月30日整个管道完成，具体安排如下：（1）2014.4.1-2014.4.5，B2路管道安装回填完毕； （2）2014.4.5-2014.4.10，B3路管道安装回填完毕； （3）2014.4.11-2014.4.13，B4路管道安装回填完毕； （4）2014.4.14-2014.4.17，B5路管道安装回填完毕； （5）2014.4.18-2014.4.22，A1路管道安装回填完毕； （6）2014.4.23-2014.4.26，A2路管道安装回填完毕； （7）2014.4.27-2014.4.30，A3路管道安装回填完毕； （8）2014.5.1-2014.5.6，A4路管道安装回填完毕； （9）2014.5.7-2014.5.10，A5路管道安装回填完毕； （10）2014.5.11-2014.5.15，B6、B7路管道安装回填完毕； （11）2014.5.16-2014.5.18，A6、A7、B9路管道安装回填完毕； （12）2014.5.19-2014.5.22，A8、B8路管道安装回填完毕； （13）2014.5.23-2014.5.24，检查井完成60%； （14）2014.5.25-2014.5.26，检查井完成100%； （15）2014.5.27-2014.5.28，混凝土井完成； （16）2014.5.29-2014.5.30，所有管道土方回填平整完.

周施工进度计划表

周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。

2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

施工进度计划书

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉 箱找平 计 划 楼 梯找平计划

划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

建设项目工程进度计划书

建设项目 工程进度计划书2016年11月28日

一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 详见：项目设计、采购及施工总承包(EPC)施工进度计划表。

（二）进度计划编制目的 通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 （三）进度计划保证措施 1、施工进度控制措施 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。 （1）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。 （2）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 室外照明工程进度计划 篇一：室外电气照明施工方案 一、工程概况 郑州东500kV变电站站区电气照明包括以下几个分项：照明配电箱安装、电气 配管、电缆穿管敷设、接线及绝缘电阻测试、照明灯具安装、全负荷照明通电 试运行。电缆配管全部采用DN40热镀锌钢管埋地暗敷。导线采用铜芯绝缘导线及铜芯电缆，部分穿管暗敷，尽可能沿电缆沟敷设，导线的连接、分支均设接 线盒，整个线路不可有外露导线。照明箱放置在主控楼二楼控制室内，箱内的 电器选择参见（站区及屋外配电装置照明布置图< B3211S-D0125-02>）,中性线必须与接地装置相连接。二、编制依据 1、郑州东500kV变电站站区（站区及屋外配电装置照明布置图< B3211S- D0125-02>）及图纸会审纪要。 2、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1—5161.17-201X） 3、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-201X) 4、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-201X）三、施工组织机构 四、工程质量、进度及安全文明施工目标 1、工程质量目标 1.1工程质量优良，实现工程“零缺陷”移交，达标投产，确保国网优质工程，创鲁班奖。 1.2建筑工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%（国标：90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为 100%。示范工艺推广应用率90%以上。建筑工程外观及电气安装工 艺优良，工程一次启动成功。 2、工程进度目标：根据厂区道路施工进度而定，保证不影响整体施工进度计划，在工程指定时间完成目标。 3、安全文明施工目标

施工进度计划书

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划

第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要