分公司成立策划1

北星科技分公司成立方案

公司介绍

公司成立于二00八年，注册资金壹佰万人民币，是一家以电信业务，无线广告媒体的运营、通信软件开发及互联网基础业务、企业营销策划为主的本土化科技型公司。公司致力于为国内外企业提供具备国际技术水准的移动商务平台及运营服务。

成立之初与中国移动集团子公司签署移动手机报华北区品牌广告执行协议（08年成功运作华晨汽车FRV新型下线的手机报全国频道推广），当年与东北三省移动公司签署合作运营推广本地手机报广告业务。成立三年来公司在辽宁省多少二级城市设有分公司，业务拓展到北京，上海，广州，深圳等多个城市，维护600余家行业客户。

公司拥有最先进、最稳定的核心设备。同时支持中国移动/中国联通/中国电信的大型信息数据平台,发送效果是业内人士和广大客户公认质量最好、信价比最高的无线广告服务商。

北星公司自成立之日起就把“持续服务”作为支撑公司发展的重要理念，由此并经过长期努力制定了系统化的服务体系。公司成立以来，通过让客户的切身体会共同检验了我们的服务水准，“可靠，值得信赖”已成为我们在客户心中的良好口碑。同时，经过四年的平台运营，北星公司也积累了丰富的商务无线广告应用经验，利用自身拥有的多通道资源以及必备的通道备份机制，能轻松应对高流量的无线广告投放发送，切实保障用户的长期利益。

北星公司将始终以“可靠和值得信赖”这一来之不易客户口碑作为公司开展工作的宗旨，结合我们多年运营经验和优质的售后服务，为广大客户提供高质量的短信，彩信等无线广告服务。北星公司也愿以自身的产品，为更多的客户创造价值！

成立的目的

随着国内市场经济的不断发展，无线广告越来越备受关注，因此创造了水多商机，同时广告市场的竞争度也与日俱增。企业在发展决策、产品的生产、开发、销售、推广、宣传也越来越需要外脑的帮助。因此为我们公司的介入和发展提供了极大的机会。广告公司也是未来最有发展的行业之一。与其他行业相比，广告公司属于投资小见效快的行业。

公司成立启动资金

办公座椅、电脑、打印机、电话、传真机

营业执照类相关手续的办理

团队组建招聘

办公楼租金

盈利模式

主要收入来源:对企业各种广告服务所的如：短信群发网站建设软件开发

团队组建

在公司成立后人才梯队的打造与合理的薪资待遇极其重要。所有人员中，业务员的培养很关键，客户前期的沟通和后期的服务，关系建立等等全部由其完成。

解决问题的关键在于：公司的制度要严谨而合理，奖罚制度要执行到位，位于他们提拔及学习的机会。首先需找2名各方面都很优秀的人员作为培养对象，在由其带领新手的培养。除了业务人员以外公司其他人员的心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有人员真正融入公司，把公司的失看成自我的失。

管理

对于任何公司而言，管理好坏在很大程度上直接影响该公司的发展。如：人员管理不恰当、人员流失资源流失甚至出现亏单等问题集合这些问题，公司管理需要解决一下问题

1.充分发挥个人特长，使各项工作得以有效推展，先明确部门系统及职责，制定支撑核定及权限。

2.在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长。在制定出晋级办法，让员工对发展

有所向往，对未来有所努力的目标，增加了动力。

3.薪资要合理化，从工作类别，职务内容，绩效表现等综合因素考虑，使其具有合理性激励性。所以

在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的规定

4.建立奖罚制度与目标奖，在增加约束的同时也可使员工增加为工作付出的激情。

5.员工规章制度，没有员工规章制度下，其他制度也不可能得以有效实施，根据行业和公司情况制定

出有效的规章。

市场分析

市场潜力大小分析

1.了解市场的产值

客户的分析

1.了解客户的接受度和认知度

了解对手的优势和略势

目标市场

1. 开发公司

2. 教育培训

3. 大型企业

发展方向

做好售前 售中 售后服务，加强公司形象，提高知名度，增加诚信度吸引客户，同时借组形象的提升增强市场竞争力，以此为基本的策略方向，让客户对公司产生认同感，达到客户满意程度。

公司架构

分公司成立方案

天津品辰科技北长沙分公司成立方案 一、成立目的 为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业 前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、分公司概况 （一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 （二）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源； 推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。 3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类 紧缺及行业知名的人士。 4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 （三）筹备进度： 1、成立方案确定后， 7-10 天之内做好办公场所选址、公司注册 工作，办公设施、设备购置工作。 2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

完成时间工作事项责任人备注2015/6/5撰写分公司筹备方案执行经理已完成2015/6/6确定分公司筹备方案总经理 2015/6/准备分公司注册材料总经理 2015/6/划拨筹备款总经理 2015/6/12租赁分公司办公场所总经理 2015/6/15分公司人员招聘执行经理 2015/6/17购置办公设备、家具等固定资产分公司人员 2015/6/20分公司工商登记注册分公司人员 三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案 （一）组织结构 （二）人员配置及薪资方案 单位：万元 职位编制职级年薪基本绩效 备注工资工资 分公司总经理1高级///执行经理1高级100.8-112行政文员1中级60.3-0.5 区域经理480.4-0.63 市场专员5/40.3 1.5行业顾问/待定 合计12

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析：

大学部门招新策划书最新

E-SKY社团招新策划书 新的一学期，新的希望冉冉升起。 2010 年 9 月初，又是新一届大学生入校的时间，我社团热烈欢迎新老同学的到来，同时也 借此机会让新老同学们了解我们社团的一些基本情况，也真诚希望同学们能够加入我们的队伍，因为我们有共同的目标，所以我希望大家一起携手，一起奋斗！把我们的这个新社团建设好！当然社团一年一度的招新活动是关乎其兴衰的重要活动，是社团可持续发展和不断壮大的“源泉”，同时它也影响着全校的社团文化氛围，为此，为了响应“和谐校园” “动感校园”“活力校园“的号召，以这个为契机，我们 E-SKY社团策划了开展 2010 年招新活动。 一、招新目的 1、宣传我们社团“一起学英语，一起成长”的理念，让广大新老同学认识、了解我们社团。 2、吸纳一些有才华尤其英语比较好的、有能力的同学到我们社团，为我们社团的发展注入新的活力，同时也给大家提供一个自由发 挥的舞台，让大家能够尽情展示自己的聪明才智，开口秀英语，自由 交流。 3、给个别能力较弱却积极进取，想得到锻炼的同学创造机会， 在社团活动中学习，提高自己开口说英语的能力，让他们更好地适应 社会生活，完善自我，同时也丰富了他们的课余生活。

二、招新对象 南昌大学软件学院在校全日制学生。 三、招新要求 1、责任心强，有一定的社交能力 2、对英语有兴趣，无论基础怎样。 3、工作积极，勇于创新，有理想者。 四、招新形式 1、通过贴海报的形式提供同学们社团的招新报名时间、地点。 2、在招新地点，我们将安排团内人员现场介绍和指导同学报名，同时也会利用展板来宣传我们社团。 3、招新活动在学校指定地点开展的方式（社团在自己指定位置设置招新点，填表报名招会员）。 五、前期准备 1、在社团大会后拟定本社员的招新方案。 2、进行协会干部会议，确定招新现场人员及招新工作安排。 3、尽快做出招新海报。 4、到学生寝室楼内派发协会传单以及以海报的形式在宣传栏进行宣传。

(完整版)项目管理策划书指导意见)

云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目

的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：

公司年夜饭活动策划书

公司年夜饭活动策划书 玩法：先找出两个被玩者(如之前游戏的输者或赢家，告诉他们赢了这个游戏便不用 受罚/有奖)，面对面站在一张桌子两边。把乒乓球放在匙更上，放在二人中间，要他们蒙 着眼向乒乓球吹，若能把球吹到对面便为之赢。 注明：以上礼品介绍仅供参考，各公司可根据各自不同需求再作相应调整。为表示对 员工家属的尊重，可发请柬邀请其参加，同时体现公司的良好企业形象。 包粽子比赛的参赛者，需要利用双泉农庄提供的有机原料(猪肉、咸蛋、蜜枣、赤豆、红枣、绿豆、花生、水果等)，按照自己的配方，做成风味独特、滋味万千的粽子。 由来：圣诞节(Christmas)，这个名称是“基督弥撒”的缩写。弥撒是教会的一种礼 拜仪式。圣诞节是一个宗教节。因为把它当作耶稣的诞辰来庆祝，因而又名耶诞节。每年 的12月25日是其的庆祝日。 活动策划书 | 活动方案 ·活动名称： 一人有一个愿望，一人有一份礼物 ·活动形式： 送礼品，许愿望 ·活动要求： 凡出席年夜饭的同事，必须准备一份新年小礼物，礼物价格控制在10-50之间(礼物 是同事之间传达友谊的工具，不要求很贵，只要能表达意思就可以了)。要简单包装，以 保持礼物本身的神秘感，不属名，在礼物的包装内要求附上一张纸条，写上自己的新年愿望。(可以让礼物接收者现场单人实现的愿望，此愿望只能有接收者一个人完成，不得出 现接收者以外的第二人，但可以要求礼物接收者一人饰多角)。 当日单张小票满59元，可任意到活动区进行飞镖选购奖品一次;满99元，可飞镖选 购奖品2次;满129元以上，飞镖选购奖品3次赠品主打月饼。 ·活动说明： 在年夜饭开始前，活动组织者将会把各位的礼物秘密收集起来，堆放一处。餐间，由 组织者随机发放给各位，当场拆开，并实现送礼者的愿望。所有礼物送出以后，现场评出 最有创意愿望和最有创意礼物两项大奖，并现场颁奖。

部门招新策划书

部门招新策划书 一、招新目的及意义： 引导、吸引更多的热血青年加入到这个激情澎湃的部门为学生会体育部注入新鲜血液，进一步加强学生会体育部队伍建设，为学院体育事业更好的发展、提高全院师生的体育热情、为热爱体育的新生营造一个展示自我、发挥无限才能的舞台。同时秉承“家文化”的宗旨团结各兄弟部门，为学生会的整体发展做出应有的贡献，为学生会培养合格的接班人。 二、招新时间、地点、人数：由学院学生会统一安排。 三、招新对象：经济学院xx级全体新生; 四、招新流程：宣传—面试—试用1个月—正式录用 (1)前期宣传——向新生宣传体育部 (一)利用我们独特优势，在军训期间向新生们宣传我们体育部 (二)用表格、文字、图片等形式向大一新生介绍我们体育部的前世今生以及人员构成，并大致向他们介绍我们一年里的基本工作，相信他们会对这个一直以来都不缺激情的集体充满期待和向往。 (2)面试——考察他们是否符合“招新要求” 具体流程： (一)每人做简短的自我介绍(2—3分钟)，包含自己的基本情况 以及简单的工作经历等内容。考察其语言的连贯性以及表达概括能力。 (二)自由陈述题

针对每个人前面的自我介绍，依据每个人不同的特长，对其提出一个可探讨得问题，让其自由发挥，以次考察其组织语言能力，以及是否具有自己的思想和创新力或是对问题的独到见解。(可给适当的准备时间) (三)事先准备一些问题， 每个面试的新生先进行题目的问答。 具体问题有： 1.为什么选择体育部? 2.有什么兴趣爱好，这些爱好对体育部有什么帮助? 3.有没有座右铭? 4.你认为体育部中男生和女生各有什么优势 ? 5.怎么看待你和上级的关系? 6.你和你的上级有矛盾了你会怎么解决? 7.你认为你的上级的做法是错误的，你有什么好的方法处理? 8.你觉得体育部是干什么的? 9.在你来面试之前了解过体育部么? 10.说说自己的优缺点? 11.对于体育运动项目了解多少? 12.能不能当体育项目的裁判?

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广 第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记

第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。 目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

公司年夜饭策划方案

公司年夜饭策划方案 年关将至，在各位兄弟姐妹的辛勤工作下，好得家的发展蒸蒸日上，为丰富员工们的生活，为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力，现决定于2020年1月22日下午17：30在德宝大酒举行年终宴会，望 大家相互告知。 一、活动主题：好得家建材家具广场迎新联欢晚会 二、活动目的： 1. 提升公司凝聚力; 2. 增强各部门同仁之间的沟通与联系 3. 增强公司员工的集体观点 三、活动内容： 1、公司聚餐 2、节目汇演 3、抽奖 四、活动流程 1、17：00音乐热场，等待员工入座 2、17：30主持人宣布晚会开始并致开场白 3、17：40总经理致辞 4、18：00宴会开始 1) 主持人宣布宴会正式开始，全场举杯 2) 员工就餐，节目汇演开始，节目一、二

3) copy 不走样游戏环节。游戏规则：主持人拿出题目，请6个嘉宾上台，把这个成语给第一个人看，并让他做一个动作来表示这个成语的意思，最后一个人，必须根据前面一个人做的动作猜出这个成语。题目一：守株待兔;题目二：猴子捞月 4) 五等奖抽奖开始，共抽取35名，节目3、4 5) 五等奖抽奖继续抽取35名，节目5、6 6) “假话连篇”游戏。规则：四个人一组，主持人说“鼻子”，比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。 7) 四等奖抽奖开始，共抽取5名，节目7、8 8) 三等奖抽奖开始，共抽取3名 9) 游戏“倒着说”。规则：主持人挑选1个嘉宾上台，主持人对嘉宾随即说出5字以内的话，如“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，假如说不出或者说错就算失败。由嘉宾挑选人上台继续游戏，共4轮。 10) 二等奖抽奖开始，共抽取2名 11) 2020年公司优秀员工得主名单揭晓及奖金荣誉证书颁发 12) 一等奖抽奖开始，共1名。 5、晚会结束，主持人结束语，播放《难忘今宵》

分公司成立策划书

分公司成立策划书 一、成立目的 为更加全面掌握市场及行业信息，提升市场研判水平，紧跟行业 前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、分公司概况 （一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 （二）公司职能： 1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源； 推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣 传窗口。 3、引实行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类 紧缺及行业知名的人士。 4、实行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势实行分析、预测。 （三）筹备进度： 1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。 2、在实行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。 三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案 （一）组织结构

（二）人员配置及薪资方案 （三）人员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外展开市场商务活动及对总公司发展方向实行对接。 2、执行经理 在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1)负责完成总经理分配的业务指标。 2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。 3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。 3、区域经理 １）负责湖南地区区域的`市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。 ２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）。 ３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。 4、市场专员 1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。 2)完成年度市场开拓业务目标。 3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

社团联合会宣传部招新策划书通用范本

内部编号：AN-QP-HT760 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 社团联合会宣传部招新策划书通用范 本

社团联合会宣传部招新策划书通用范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 宣传部宣传部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用，作为社联的一个重要部门，由于其工作的性质和本身的功能，决定了它不仅要让社联更好地发展，而且还要积极地配合其它部门开展各种活动。 同时为了更好地做好宣传工作，在面对新的机遇与挑战，我部门对本学期社团活动工作及计划展望如下： 1、招新前期工作： 1)进行招新的前期宣传工作，到班里口头宣传社联简介及职能，介绍社联 成绩，鼓励新生踊跃竞眩

锦州项目整体策划方案

本公司与贵公司就外贸*铭座项目的代理销售具有合作意向，为了让贵公司对本公司的基本情况、销售模式、管理模式、销售执行等各个方面能有比较深入的了解，本案将从以下几个方面 加以阐述： 企业介绍 项目分析策划方案 项目定位及推广策划 项目定价策划方案 项目开盘活动策划方案 产品及物管建议 企业介绍 华鑫鸿业公司是以房地产销售代理、房地产信息咨询、营销策划为主要经营项目的房地产服务性企业，公司的主营项目为房地产销售代理。华鑫鸿业公司分别成立了沈阳和锦州分公司。是一家充满朝气，富于创新的现代企业，。在房产中介代理中升起的一颗新星。 公司自进入房地产市场以来，引进了先进的关系营销模式，即一对一的行销方式，以行销的终极销售形式替代传统的坐销形式，将销售的效果最大化，另外，公司结合国情，摸索出一套对中国房地产行业之有效的营销策略及管理模式，不断的创造出惊人的业绩，在地产销售代理中独树一帜，树立了良好的口碑。用和我们合作过的开发商的话讲：销售是房地产开发项目成功的关键，搞开发必须找银行，找到银行不如找市场，找到我们就等于找到了银行加市场。公司从成立之初即制定了立足拓展北方市场的发展战略。从2005年开始，先后参与沈阳、长春、吉林、营口、锦州市等多个项目的销售代理，公司员工现已发展100多人，专业销售人员超过80人。至此，公司所有同仁秉承“抱团打天下”的团队精神，通过不懈的努力，让公司更加的 壮大逐渐走向成熟。 第一部分：华鑫鸿业的经营方式：全程服务商 一、华鑫鸿业的服务架构

二、我们的服务内容： （1）房地产项目发展顾问： 我们将以量化的分析、科学的判断，为开发商的土地及开发项目提供广泛而专业的意见。 （2）房地产项目产品策划： 我们为开发商解决项目开发的核心问题，确定项目的外立面、户型配比、户型面积、平面布置、户型特色等产品的细节，最终设计出真正符合市场需求的产品。 （3）房地产项目营销策划： 我们为项目制定切实可行的营销方案并组织实施，以实现预定的营销目标。 （4）房地产项目销售执行 我们的销售执行力，是开发商资金回笼最强有力的保障。 （5）房地产项目售后服务： 售后服务是项目品牌的延续，我们以诚待人，本着对客户负责的态度，积极、热情地为业主服 务，真正让业主感受到始终不变的态度。 第二部分：华鑫鸿业历程 华鑫鸿业公司自2005年进入房产市场以来，摸索出一套对中国房产行之有效的营销策略及管理模式，不断的创造出惊人的业绩。曾经成功的参与策划和销售过的楼盘有： 2004年4月沈阳怡然雅居 2004年8月万丽城 2004年9月丁香湖畔新城 2005年5月沈阳市三博大厦

新公司成立规划策划方案模版

公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测 公司职能架构图：(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：OEM、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50%

精品文档 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应 用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等） 2、特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等） 3、专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） 4、LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 5、景观类(管类、投光灯、点光源等) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和

部门招新策划书

部门招新策划书 期间向新生们宣传我们体育部 (二)用表格、文字、图片等形式向大一新生介绍我们体育部的前世今生以及人员构成，并大致向他们介绍我们一年里的基本工作，相信他们会对这个一直以来都不缺激情的集体充满期待和向往。 (2)面试考察他们是否符合招新要求 具体流程： (一)每人做简短的(2 3分钟)，包含自己的基本情况 以及简单的工作经历等内容。考察其语言的连贯性以及表达概括能力。 (二)自由陈述题 针对每个人前面的自我介绍，依据每个人不同的特长，对其提出一个可探讨得问题，让其自由发挥，以次考察其组织语言能力，以及是否具有自己的思想和创新力或是对问题的独到见解。(可给适当的准备时间) (三)事先准备一些问题， 每个面试的新生先进行题目的问答。 具体问题有： 1.为什么选择体育部? 2.有什么兴趣爱好，这些爱好对体育部有什么帮助?

3.有没有? 4.你认为体育部中男生和女生各有什么优势? 5.怎么看待你和上级的关系? 6.你和你的上级有矛盾了你会怎么解决? 7.你认为你的上级的做法是错误的，你有什么好的方法处理? 8.你觉得体育部是干什么的? 9.在你来面试之前了解过体育部么? 10.说说自己的优缺点? 11.对于体育运动项目了解多少? 12.能不能当体育项目的裁判? 13.能不能很好的组织一场比赛，如果能说说你的想法，如何能组织的好? 14.举一个例子说明你是如何建立一个目标然后怎么去实现它的? 15.你认为体育部的人是什么样的? 16.初次见面说说对我们的看法? 17.对于举办篮球赛你有哪些预见性的困难? 18.谈一次你失败的经历? 19.如果我们录用你了，你将怎么展开工作? 20.进大学已有1个月了，请总结一下你对大学的认识以及对大学的印象。 21.如果进入学生会，当你和部长的意见不一致是你怎么处理?

项目总体策划书编制说明

项目总体策划书编制说明 1.工程概况 2.项目策划书的编制 2.1工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量， 合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。 2.2组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分， 规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。 2.3项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安 全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC 成果及工法课题等⑧ CI目标。（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系） 2.4施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工 法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。

2.5工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项 目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等. 2.6项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行 辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。 2.7质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管 理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等. 2.8工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对 工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证. 2.9现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现 场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重

学生会部门招新策划书

学生会部门招新策划书 导读：一、招新目的： 为了保证系团委学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用；鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美、劳”全面发展，以及培养自己的服务精神，增强服务学院、服务同学、服务社会的能力，信息技术系团委学生会决定开展招收新成员工作。 二、招新要求与方向： 1、方向：面向信息工程系11届新生，有想法的人进入团委学生会工作学习，有信心处理好学习和工作的关系的有为同学。 2、要求：能够吃苦耐劳、责任心强、做事认真主动细致；有较强的创新能力、应变能力，组织能力；具有较强的团队合作意识，个人能够服从组织安排。 三、招新人数 各部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，将初步计划招收人数上报团学会指导老师。 四、招新时间与地点： 招新地点：在食堂门口举行招新报名活动，在教学楼139，140，

141三个教室举行首轮面试，在教学楼141教室举行复试。 五、招新与录用指导： 在招新、录用过程中严格秉承公平公正的原则，在招新会议的精神指导下，由主席团严格分配各部门职责和管辖阶段，各部门通力协作。体现工作开展的'好坏，不是硬性要求由多高，而是充分运用各部门的优势资源，大家协同工作，在提高工作效率的同时加强团委学生会内部委员之间的交流与合作，在协同工作中加深了解，提高整体效率和作风，使团委学生会这棵大树常青。 六、招新办法： 1、前期准备与宣传 在活动开始前两周召开招新工作会议，组织研究招新活动的开展方式，应取得的工作成果和注意事项，由各部门负责任担任各阶段的负责任务，开始进行招新的各项前期准备工作。 由主席团提前两周向学校场地主管部门申请招新报名场地和两 次面试时需要的教室，面试教室3~4个部门一个教室为宜。负责宣传的宣传部在宣传方向的指导下认真制作校园海报、展板，积极做好招新宣传工作。学习部和组织部负责好报名表、各部门简介以及相关文件的收集与整理等。 2、报名活动准备 在19日11时举行招新报名活动，由当天值班部门组织人员提前半小时到场搬运桌子，展板等必须物品，做好报名现场的各项工作。

项目总体策划书20180602

一、工程概况 (2) 二、项目策划书的编制 (3) 2.1 工程基本情况 (3) 2.2 组织机构及岗位职责 (3) 2.3 项目目标 (5) 2.4 施工方案及流程 (7) 2.5 项目风险、施工特性辨识及应对措施 (7) 2.6 质量、安全和环境保证措施 (9) 2.7 工期保证措施 (12) 2.8 现场管理策划 (14) 2.9 经营管理策划 (15) 2.10 科技工作和信息化管理策划 (16) 2.11 CI策划 (17) 附图：施工现场总平面布置图 (21) 附图：办公区平面布置图........................ 错误！未定义书签。附图：生活区平面布置图........................ 错误！未定义书签。

项目总体策划书 为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度特编制本项目总体策划书。 一、工程概况 工程名称：** 工程地址：** 工程规模：本标段工程包括9#、10#、11#、12#楼四栋主楼及部分地下车库；地上建筑面积为55976.31㎡，地下建筑面积为14719.46m2，总建筑面积为70695.77㎡。9#10#地上建筑层数分别为4层、5层，地下一层，11#、12#楼为地上26层，地下建筑层数为2层。 9#10#楼主要为商业、社区服务中心、社区服务站、文化活动站、卫生站、治安联络站等公共用房，11#12#楼为高层住宅。 建设单位：**公司 设计单位：**公司 监理单位：**公司 勘察单位：**设计院 施工单位：**公司 承包范围：施工主体总承包 工期要求：开工日期:2015年10月28日，工程竣工日期：2017年5月17日。总工期共计570日历天

新公司成立规划策划方案设计

杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图：(暂编10+2人) 管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户

运作方式: 前期三个月：以工程接单+品牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：政府智慧城市、商业广告、工程展示、办公教育、家庭新影院等 第四个月起：全力冲刺公司后市场产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，生态显示系统 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：自有产品，预计毛利30~50% OEM 贴牌预计毛利 15%~20%

标准实用 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业广告及户外景观产品，满足市场需求积极开 拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用 照明可替代激光产品。 二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 导入五维双翼系统整体销售 三、物流管理 1．物流管理一般程序：公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担)

项目整体策划书

项目整体策划书 篇一：项目总体策划书编制说明 项目总体策划书编制说明 1. 工程概况 2. 项目策划书的编制 工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量， 合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。 组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分， 规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。 项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安 全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等⑧ CI目标。（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目

标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工 法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。 工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项 目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等. 项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行 辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。 质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管 理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施

大学部门招新策划书

服务站招新计划 招新组织者：服务站新任委员 2010年9月3日星期五

招新活动策划书 一、招新背景 在过去的一学年内，广东海洋大学职业技术学院团委青年志愿者服务站在学校有关部门和领导的支持领导下，全体会员共同努力，策划组织了一系列活动，活动成果得到了广大师生的认可和学校的重视，并圆满的完成了所属的各项任务。“尽心尽力倡导爱心事业”，青年志愿者服务站虽是一支年轻的队伍，却以其独特的关注视角，大胆的创新思维，在全校社团中表现突出影响深远。 金秋的广东海洋大学海滨校区，又将迎来了一批批满怀期待与梦想的10届新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，为我们服务站的工作带来新的活力和希望，让青年志愿者“奉献、友爱、互助、进步”的精神永存！ 二、招新目的 服务站每一年的招新活动，是关乎其盛衰的重要活动使社团可持续发展和不断壮大的源泉。为了保证我们服务站会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展志愿者服务工作，实现服务站的新老交替；同时也为响应校团委加强青年志愿者队伍建设的号召，本着“尽心尽力倡导爱心事业”的团委青年志愿者服务站精神，我院青年志愿者服务站将举行10年招收新进青年志愿者活动。 此次活动本着加深我校同学奉献意识，提高我校同学志愿者精神的初衷，给广大同学提供一个展现自我能力、提升自我素质的志愿者活动平台。 二、招新领导小组 服务站新任委员 三、招新细则 （一）招新对象 全院10届新生以及有志向加入青年志愿者队伍的在校09届学生 （二）招新要求 1、具有奉献精神，根据自身愿望和条件至少选择一个志愿服务项目。 2、具备与所参加的志愿服务项目及活动相适应的基本素质。 3、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。

分公司组建方案

分公司组建方案 公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。 分公司组建方案一：一、分公司建立的目的： 随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。 二、分公司的职能： 1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象; 2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导; 3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制

度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况; 4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。 三、取得分公司经理的条件： 1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态; 2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格; 3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力; 4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服 务中心店长推荐并担保;

5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元; 6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。 四、分公司经营场所要求： 1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施; 2、按照公司规范的分公司进行装修设计; 3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。 五、分公司人员及培训 包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，

项目总体策划方案

XXX项目总体策划方案 第一部分：项目市场调查报告 一、调查说明 （一）调查目的 确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 （三）调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 （四）调查范围 以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。 （五）样本量 1、商场/超市：8个 2、写字楼：6个 3、目标客户（问卷）：350份 （六）调查时间：5月25日~6月9日 （七）研究方法：定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析 （一）某市整体经济发展状况 ，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。 同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。 （二）某市商业发展状况 ，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。 （三）某市居民生活状况与分析 至底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰，死亡率7.35‰，自然增长率2.08‰，机械增长率14.2%，其中市区净迁