装修工程施工进度计划报告
装修工程施工进度计划报告
致：好玉好客玉石文化集团公司雷布斯雷总
我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划：
一、甲方监理协调员：
郭经理阿军经理
二、乙方工地管理人员安排：
①、项目负责人、技术负责人：宁总张嘉皓
②、工地日常管理人员：张嘉皓阿刚小朱
③、材料保管员：阿刚
④、木工班组组长：谭长燕杨永福（后备）班组人员15人
⑤、泥水工组长：老王班组人员10人
⑥、瓷砖铺贴组长：小朱张志斌（后备）班组人员6 人
⑦、油漆工组长：小陈班组人员10人
⑧、土建拆除组长：老何班组人员4 人三、五月份进度计划：
①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；
②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成；
③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场；
④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。
⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。
以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。
施工单位：瑞丽市盛威装饰公司监理单位：好玉好客集团公司
2015年5月8日
施工计划进度表模板
武威天合民勤50WMP太阳能发电厂 电气安装施工进度计划表 一、工程概况 本工程位于甘肃武威市民勤县红沙岗镇, 天合50WMWP太阳能发电电气安装项目工程, 电气项目包括以下几类 1、接地 2、组件:( 架子、电池板) 3、电缆: ( 高压电缆、低压电缆、变压器、直流屏、逆变器等) 4、通信
二、施工计划进度及材料到场 三、电气工程量及施工整体计划: 工程电气总体包括: 接地安装、高压电缆敷设接线、支架安装、太阳能发电板组装、低压电缆敷设接线、通信安装 A接地安装、接地工程总量接地扁铁55KM, 接地极730根 1、接地工程计划, 接地包括开挖、接地、接地极焊接4月1日开始至5月15日完成, 计划发电机8台, 电焊机12台, 运输车及发电车辆4辆、挖机1辆。人员20人。 2、具体时间安排表
B、 高 压 电 缆 及 通 信 光 缆 敷 设: 高 压 电 缆3种规格共计11KM,通信光缆35KM、低压电缆280KM,变压器
50台, 逆变器100台, 直流屏100面安装接线, 汇流箱700只安装电缆敷设接线 1、高压电缆及通信光缆工程计划, 接地包括开挖、高压电缆敷设4月10日开始至5月30日完成, 计划放电缆车1辆, 绞磨1台, 钢丝绳1000米, 地牛2个、穿管器100米、运输车1辆、挖机1辆, 地滑轮50个。人员20人。 2、具体时间安排表
C、支架安装及电池板安装: 1、电池支架100500组, 包括调平计划4月5日开始至5月30日安装完毕 2、电池板21万块, 汇流箱, 电池板接线绑扎固定计划四月15日开始至6月15日安装完毕
装饰工程施工进度计划表全
装饰工程施工进度计划表全 如果是室内家装，希望这个能帮助你 第一、确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工根据实际情况给出水电改造图，业主确认后，开始打线槽改水电。改水电要注意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。水管改完后没封沙浆前要打压。2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。这时泥工也可以进场修补。这时需要的材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还需要水泥、沙子等泥工材料。 第二、水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。泥工开始贴瓷片，先贴墙面。这时要注意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要安全的多。做完防水后做闭水，合格后贴地面。3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要使用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。用纸、皮等保护起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同报价单上材料品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。这时要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各样的板材，如面板、木工板、各式各样的实木线条等。 第三、木工、泥工完工后。油工就可以进场，油工施工顺序：前做木制漆后做墙面漆。此时要注意：如是二手房建议要铲去原墙面腻子，铲完后刷一遍光油或者用白乳胶加水刷都行，这样做出的墙面效果要好一点。业主买来后期要安装的材料，只能放在卫生间、厨房等不做墙面油漆的地方，墙面要施工的房间不要放置，以免发生意外破碎。这时要的材料：批墙腻子又分成品腻子和自配腻子二种，自配腻子是用双飞粉、白乳胶、熟胶粉等绞拌而成的。要注意有人用建筑胶,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆贵一点，底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆，当面漆用。还有人用别的牌子底漆加面漆当面漆用。木制漆也是。油漆在计量面积上也要注意，因计量方法不同而价格不同，（如按正面面积计量、展开面积计量等）这就是为什么价格差别大的原因之一。 第四、油工完工后，后期安装就可以开始了，如灯具、洁具、空调、木地板等。但要注意：要合理安排好安装时间，时间不要太紧了。先安装插座，因空调要试
施工计划进度表
武威天合民勤50WMP 太阳能发电厂 电气安装施工进度计划表 一、工程概况 本工程位于甘肃武威市民勤县红沙岗镇，天合50WMWP 太阳能发电电气安装项目工程，电气项目包括以下几类 1、接地 2、组件:（架子、电池板） 3、电缆：（高压电缆、低压电缆、变压器、直流屏、逆变器等） 4、通信 二、施工计划进度及材料到场 三、电气工程量及施工整体计划：工程电气总体包括：接地安装、高压电缆敷设接线、支架安装、太阳能发电板组装、低压电缆敷设接线、通信安装 A 接地安装、接地工程总量接地扁铁55KM ，接地极730根 序号 日期 工作内容 材料到场 备注 1 4月1日 接地开挖 接地扁钢到场、接地材料 5月25日开挖完毕 4月5日 组件支架到场 5月1日材料进场完毕 2 4月10日 至 4月15日 甲供支架、高压电缆、光纤到场 光纤及3*70、3*95先到场 3 4月10 支架安装 汇流箱、低压电缆、485光缆进场 直流柜、逆变器、变压器等电气设备进场 5月30日安装完毕 4 4月10 高压电缆敷设 高压5月30日敷设完毕 低压6月15日安装完毕 4 4月11日 发电板进场 5月30日进场完毕 5 4月15日 发电板安装 6.15日安装完毕 6 4月20日 逆变器室电气就 位安装 变压器进场 逆变器、直流屏进场 5月20日就位完毕 5月10日就位完毕 7 4月11日 逆变室配线 6月15日安装完毕 8 4月10日 变压器就位接线 6月1日安装完毕 9 6月16日 调试、复查 6月20日调试完毕 10 6月21日 验收、修改 6月26日三级验收修改完毕 注明：其余设备及附件跟随主设备进场
装饰安装工程施工总进度计划
工作行为规范系列 装饰安装工程施工总进度 计划 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-62505装饰安装工程施工总进度计划General schedule of construction work for decoration installation 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 装饰与安装工程施工总进度计划 一、施工总体进度计划 根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目。考虑工期相当紧迫，因些室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证一阶段施工期目标的实现。 施工总工期为一阶段施工期90天。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。 施工进度具体安排如下: 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特
殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组及吊顶作业组。 4、进行定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个施工区同时展开施工，每个施工区由1个施工队伍施工。首先拆除并在短时间内完成清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工;与此同时做好与保安监控、信息网络工程的施工队伍配合。墙面龙骨安装完毕先封单面石膏板，先进行隐蔽验收。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。 5、天花管线吊杆、横担、龙骨安装完成并验收后，同时
酒店精装修工程总进度计划
工作行为规范系列 酒店精装修工程总进度计 划 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-66717酒店精装修工程总进度计划 Hotel fine decoration project overall schedule 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 酒店精装修工程总进度计划 一、施工进度计划 1、进度计划控制原则 (1)在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。 (2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2、总进度计划安排 (1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。 (2)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐
工作在施工段的不同施工区同时展开。 (3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。 (4)竣工验收、退场 (5)卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 二、工期目标 Z县RX国际大酒店室内精装修工程总工期为150日历天。 三、施工总进度计划表 Z县RX国际大酒店室内精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
装饰工程施工进度计划及保证措施
第七章施工进度计划及保证措施 一施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。 制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。 施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 三计划工期的管理 1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2 施工进度控制
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施
XX县国XXXXX办公用房装饰装修工 程施工组织设计 目录 技术标部分施工组织设计 第一章编制依据、范围及编制说明 一、编制依据 二、编制范围 三、编制说明 第二章工程概况 一、工程概况 二、装饰工程概况 第三章质量方针与实施目标 一、质量方针 二、质量目标 三、安全文明管理目标 四、预防和消除其他事故的目标 五、成本目标 六、工期目标 第四章施工组织与管理 第五章现场组织管理机构 第一节现场组织管理机构 第二节项目部成员主要职责
第六章施工部署 第一节施工现场部署 一、施工现场部署 二、施工现场平面布置 第二节施工准备 一、施工现场准备 二、技术准备 三、主要材料准备 四、机械设备准备 五、劳动力计划 第三节施工管理制度 一、现场文明施工管理制度 二、安全管理规定 第七章施工方法及技术措施 第一节轻钢龙骨吊顶工程 第二节地砖地面工程 第三节内墙乳胶漆工程 第四节楼梯工程 第八节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴） 第五节楼梯工程（不锈钢扶手） 第七节木作业工程 第八节电气安装工程 第八章确保工程质量的技术组织措施 第一节工程质量保证体系 第二节质量控制措施
第九章成品保护措施 第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节装饰玻璃工程成品保护措施 第四节装饰吊顶工程成品保护措施 第五节装饰饰面工程成品保护措施 第六节装饰地面工程成品保护措施 第七节装饰涂料工程成品保护措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 一、落实安全责任制、实施责任管理措施 二、安全保证体系 三、落实安全教育、安全训练管理措施 四、安全检查制度 五、安全交底制度 六、落实施工作业标准化措施 七、具体实施措施 八、安全生产管理组织机构情况 第十一章确保文明施工的技术措施 一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施 二、对施工现场布置采取的措施 三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施 四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施第十二章施工现场安全、消防保证措施 第一节总则 第二节公司主管安全生产领导安全防火职责 第三节职工安全防火守则
装饰工程工期施工进度计划
工作行为规范系列 装饰工程工期施工进度计 划 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-72768装饰工程工期施工进度计划 Decoration project construction schedule 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 装饰工程工期及施工进度计划 第一节总工期目标 总工期目标: 按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。 本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。 第二节工期保证措施 一、组织保证措施
1、实行项目管理，成立项目经理部，与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。 2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。 5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。 6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。 二、科学周密的计划安排 施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期
医院建筑装修施工进度计划和保证措施
医院建筑装修施工进度计划和保证措施医院建筑装修施工进度计划和保证措施提要:跟踪检查施工实际进度～按计划控制的工作项目进行统计～形成与计划进度具有可比性的资料～相同的速度和形象进度～与计划进度形成比较 源自管理资料 医院建筑装修施工进度计划和保证措施 一、进度控制目标 为在120天内完成本工程～特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划～及时总结～及时分析～不断调整和完善此计划。 1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划～明确各主导工序的完成时间～从总体上把握工程的进度。 1-1将整体工程划分若干工程段～规定各工程段的完成时间～针对各工程段的特点～分工种制定详细的作业计划。 1-2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 1-3每周定时召开项目生产会～对每一周的生产情况进行汇报总结～对进度的完成情况进行综合分析～找出原因并针对情况整改。 1-4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划～使计划能切实指导施工的开展。 1 / 8 1-5落实后勤保障工作～避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 1-6材料采购工作必须走在施工的前面～要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
1-7公司物资部收到项目部提出的材料计划后～应立即对计划进行分析分类～确定各类材料的性质与最后采购日期～并向采购人员下达采购计划。 1-8对于甲供材料～我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。 1-9公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。 1-10关心工人生活～急工人之所急～解除工人的后顾之忧～使其能放心工作。 2、调度措施 2-1定期对人进行工期教育～强化工人的时间观念。 2-2灵活机动的安排人力～划分施工区域～采取分片包干的办法组织施工～提倡不给后续工序留尾巴。 2-3进行立体施工～天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开～大胆穿插。 2-4安排加班～使工程自始至终处于高峰作业期间。 2 / 8 二、进度控制体系 1、建立施工项目计划系统～对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划～计划编制的对象由大到小～计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部～逐层进行控制目标了解～以保证计划控制目标落实。 2、建立项目进度实施组织系统～保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成～共同按照计划规定的目标去落实～完成各自的责责和任务～保证计划的完成。 3、建立项目进度的检查控制系统～即在从项目经理到各职能部门～各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料～并与计划进度进行比较分析。
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
XX县国XXXXX办公用房 装饰装修工程 施工组织设计 目录 技术标部分施工组织设计 第一章编制依据、范围及编制说明 一、编制依据 二、编制范围 三、编制说明 第二章工程概况 一、工程概况 二、装饰工程概况 第三章质量方针与实施目标 一、质量方针 二、质量目标 三、安全文明管理目标 四、预防和消除其他事故的目标 五、成本目标 六、工期目标 第四章施工组织与管理 第五章现场组织管理机构 第一节现场组织管理机构 第二节项目部成员主要职责
第六章施工部署 第一节施工现场部署 一、施工现场部署 二、施工现场平面布置 第二节施工准备 一、施工现场准备 二、技术准备 三、主要材料准备 四、机械设备准备 五、劳动力计划 第三节施工管理制度 一、现场文明施工管理制度 二、安全管理规定 第七章施工方法及技术措施 第一节轻钢龙骨吊顶工程 第二节地砖地面工程 第三节内墙乳胶漆工程 第四节楼梯工程 第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手） 第七节木作业工程 第八节电气安装工程 第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节工程质量保证体系 第二节质量控制措施 第九章成品保护措施 第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节装饰玻璃工程成品保护措施 第四节装饰吊顶工程成品保护措施 第五节装饰饰面工程成品保护措施 第六节装饰地面工程成品保护措施 第七节装饰涂料工程成品保护措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 一、落实安全责任制、实施责任管理措施 二、安全保证体系 三、落实安全教育、安全训练管理措施 四、安全检查制度 五、安全交底制度 六、落实施工作业标准化措施 七、具体实施措施 八、安全生产管理组织机构情况 第十一章确保文明施工的技术措施 一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施 二、对施工现场布置采取的措施 三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施
室内装饰项目工程施工进度计划和工期保证措施
室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施 室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施提要：自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行 室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度计划和工期保证措施 施工总体进度表（后附） 1.工程总体进度计划综合说明 整个设计施工可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。另外我公司设计师已经配合甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比较透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间内完成，节省大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。 自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行，整个工程的生产工作需要30天。开工日期根据招标文件拟定在20**年7月15日，施工人员开始进场，先进行测量放线工作，然后进行幕墙龙骨安
装工作，之后进行玻璃面板的安装，至20**年12月15日，整个工程竣工，人员撤离现场。 2.完成施工进度计划保证措施 工期保证措施： 根据安装方法结合施工现场情况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。 制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。 在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。 在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施
室内装饰施工总进度计划表进度保证措施范本
整体解决方案系列 室内装饰施工总进度计划表进度保证措施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-56977室内装饰施工总进度计划表进度保 证措施 General schedule of interior decoration construction schedule guarantee measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施 第1节施工总进度计划表 详见附件:施工总进度计划表 第2节施工进度计划 1.工期总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施: 做好进场前的各项施工准备工作; 及时解决施工过程中出现技术问题; 按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实; 人员、材料、机械设备按照计划组织进场;
现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合; 制定试验、检验计划并严格落实。 在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。 2.全面推行计划管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。 第一级:制定主要形象进度控制点。 第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。 第三级:月度计划。 第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。 第3节工期进度保障措施 为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切
室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施
室装饰工程施工进度计划和工期保证措施 室装饰工程施工进度计划和工期保证措施提要：自中标之日起15天完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行 室装饰工程施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度计划和工期保证措施 施工总体进度表（后附） 1.工程总体进度计划综合说明 整个设计施工可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。另外我公司设计师已经配合甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比较透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间完成，节省大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。 自中标之日起15天完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行，整个工程的生产工作需要30天。开工日期根据招标文件拟定在20**年7月15日，施工人员开始进场，先进行测量放线工作，然后进行幕墙龙骨安装工
作，之后进行玻璃面板的安装，至20**年12月15日，整个工程竣工，人员撤离现场。 2.完成施工进度计划保证措施 工期保证措施： 根据安装方法结合施工现场情况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。 制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。 在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。 在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施
装饰工程施工进度计划及保证措施
装饰工程施工进度计划及保证措施 Revised on November 25, 2020
第七章施工进度计划及保证措施 一施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。 制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。 施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 三计划工期的管理 1为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2施工进度控制