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建筑公司管理人员技术等级套用工资明细表

建筑公司管理人员技术等级要求及套用工资明细表

人员流动管理办法(初稿)

人员流动管理办法(试行) 1 目的根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合公司实际情况, 为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于公司各部门。 3 管理权限综合部负责各部门员工入职、流动手续的办理及监督。 4 员工入职 4.1 新进员工的报到程序新录用的员工携带所要求的报到材料,于入职当日到综合部进行报到，同时办理入职手续。以其报到日为起薪日。 4.2 新员工报到当日所需材料新员工报到材料如下: （1）身份证或户口本复印件；（2）学历、学位证书（包括国民教育、国家承认的成人教育（大、中专）等取得的学历、授予学位证明材料等；另，当年未毕业可用公司开具的学历证明）、职称证明等的原件及复印件；（3）最后工作单位的离职证明(当年毕业未参加工作的不需要)； (4)人体检健康证明；（5）岗位职业资格证书等。

4.3 员工档案的建立与管理员工办理入职手续，综合部应同时建立入职员工的内部人事档案。 4.3.1 员工人事档案材料收集范围: 4.3.1.1 必备档案除以上4.2所列各项新员工报到所需材料外,还需大学生就业/实习协议，以及劳动者转正后与公司签订的劳动合同等。 4.3.1.2 补充档案工作交接清单、员工辞职申请表、员工解聘通知书等。其他有关材料：符合公司相关制度、表彰奖励以及违反公司相关规定而受到的处分决定、通报批评等。 4.3.2 归档要求具体如下： 4.3.2.1归档材料必须是办理完毕的正式材料。材料应完整、齐全、真实，文字清楚，对象明确，有承办部门和个人签字及形成时间的日期。 4.3.2.2员工办理入职手续后的三日内建立其基本人事档案。 4.3.2.3归档的材料，凡规定应盖章的，必须盖章。 4.3.2.4部门领导离职，其人事档案保留两年，其他员工离职，其人事档案保留一年。 4.3.2.5此人事档案为公司内部建立的档案, 其中材料为公司留存份，员工离职不返还。 4.4 员工试用期及转正

员工薪资确认书

劳动合同签订确认书声明：本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列行为：（1）存续与其它单位的劳动用工关系；（2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种；（3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。受聘人确认签名：

岗位设置及岗位说明书营业部经理职位名称：经理直属上级：总经理直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及相关部门的关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的要报批后实施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召开小组会议，每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实际情况，对制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。

事业单位领导人管理办法

事业单位领导人员管理暂行规定第一章总则第一条为加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队伍，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关法律法规，制定本规定。第二条本规定适用于省级以上党委和政府直属以及部门所属事业单位领导班子成员，省级以上人大常委会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导班子成员。党内法规和法律法规对事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定。第三条事业单位领导人员的管理，应当体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业又好又快发展。第四条事业单位领导人员的管理，应当坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、群众公认原则；（四）分级分类管理原则；（五）依法依规办事原则。第五条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行事业单位领导人员管理职责，负责本规定的组织实施。第二章任职条件和资格第六条事业单位领导人员应当具备下列基本条件：（一）政治素质好，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，理想信念坚定，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，坚持民主集中制，带头践行社会主义核心价值观，忠实履行公共服务的政治责任和社会责任；（二）组织领导能力强，善于科学管理、沟通协调、依法办事、推动落实，有较强的公共服务意识和改革创新精神，工作实绩突出；（三）有相关的专业素质或者从业经历，熟悉有关政策法规和行业发展情况，业界声誉好；（四）事业心和责任感强，热爱公益事业，求真务实，团结协作，遵纪守法，廉洁从业，群众威信高。担任党内领导职务的领导人员，应当牢固树立党建责任意识，熟悉党务，善于做思想政治工作。正职领导人员，应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好。第七条事业单位领导人员应当具备下列基本资格：（一）一般应当具有大学本科以上文化程度。（二）提任六级以上管理岗位领导职务的，一般应当具有五年以上工作经历。

员工关怀管理办法(最终)-精选

员工关怀管理办法第一章总则第一条为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充分感受到公司的关怀和关爱，与公司共同成长与发展，特制订本办法。第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关怀工作。第三条本办法适用于恒丰金集团公司全体在册员工。第二章全员性关怀项目第四条法定节假日关怀每逢重要（春节、五一、端午节、中秋节、元宵节）节假日，对全体员工进行关怀慰问。（一）关怀措施：公司领导以短信方式向全体员工表示节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度; 按照公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员工发放慰问金或慰问品。

（二）责任部门：短信发送由公司办公室指定专人实施，发送内容必须经过公司领导审核; 节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部配合行政部门按照相关办法实施。第五条员工健康关怀（一）关怀措施： 1、每年进行员工健康体检。公司每年组织员工开展身体体检。人力资源部要建立全体员工健康档案，并根据体检结果，向公司和员工本人反馈健康信息。 2、公司积极组织开展全员健身活动。公司办公室牵头，各部门积极配合，组织公司员工参加各项体育及健身活动。为确保活动效果，公司会根据在册员工数量，对公司办公室下拨文体活动经费，活动经费仅限用于各次活动的组织及奖励。（二）责任部门：公司办公室牵头，人力资源部行政部及其他各部门配合。第六条员工生日关怀（一）关怀措施：公司所有在册员工在生日之际，公司均发送一条祝福短信，在员工生日当天，为员工及家属各送上一张生日贺卡，具体实施方式如下： 1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有分公司对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。

市机关事业单位聘用人员管理办法,

市机关事业单位聘用人员管理办法（试行）第一条为规范东莞市机关事业单位人员聘用工作，保障用人单位和聘用人员的权益，有利于我市机关事业单位招聘专业技术人员，促进各项工作的开展，根据《中华人民共和国劳动法》和我市的实际，制定本办法。第二条用人单位是聘用人员的管理单位。第三条本办法所指的聘用人员，是指服务于本市国家机关、事业单位，不列入机关事业单位编制序列，以合同形式聘用，不担任行政职务，不行使行政权力，从事技术性或辅助性工作的人员。第四条聘用人员应具备的基本条件是：遵纪守法，品行端正，符合聘用岗位所需的资格条件。第五条聘用人员所从事工作不能涉及国家秘密。第六条聘用人员分为五类，第一类是指具有正高级职称的人员，第二类是指具有副高级职称的人员和取得博士学位的研究生，第三类是指具有中级职称的人员和取得硕士学位的研究生，第四类是指具有助理级职称的人员和取得学士学位的本科生，第五类是指一般业务及勤杂人员。第七条机关、事业单位人员聘用实行职责、能力与效能相一致和精简的原则。第八条人员招聘按下列程序进行：（一）拟定使用聘用人员计划。用人单位根据工作需要拟定使用聘用人员计划，包括聘用原因、聘用人数、经费开支形式、聘用人员类别、岗位以及本单位人员编制使用情况等。用人单位应于每年9月向市机构编制委员会办公室申报下一年度的使用聘用人员计划。（二）审定使用聘用人员计划。由市机构编制委员会办公室、市人事局和市财政局按照解决单位缺编和确因工作需要的原则，审核各单位的使用聘用人员计划，于每年12月底前报市机构编制委员会审定。（三）招聘聘用人员。聘用人员的招聘由用人单位负责，其中第一、第二、第三、第四类人员的聘用须经由市人事局、市机构编制委员会办公室审核后才能签订劳动合同。同等条件下，现职编外人员优先考虑聘用。（四）办理聘用手续。由用人单位与聘用人员签订劳动合同，劳动合同应明确聘用期限、双方的权利义务、薪酬待遇、合同变更、解除、违约责任等，而且要符合《中华人民共和国劳动法》的规定，并由市劳动部门鉴证。劳动合同期为1年，期满后可根据市编委核定本单位下一年度使用聘用人员计划情况进行续聘，每次续聘期限为1年。临时性工作，可按课题、项目或工作需要签订短期合同。聘用人员办理聘用手续后，应报市机构编制委员会办公室备案。聘用人员与用人单位因履行劳动合同发生争议的，当事人双方可按《中华人民共和国劳动法》的规定申请仲裁或诉讼。

退出岗位领导人员管理办法

XXXX公司退出高级管理岗位人员管理办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的要求，深化人事制度改革，规范退出高级管理岗位人员的管理，经研究制定本办法。第二条本办法所称退出高级管理岗位人员是指：XX公司范围内，因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位，但未到法定退休年龄的人员。第三条退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则: （一）适应形势任务需要，兼顾历史因素；（二）规范统一管理与各单位具体情况相结合；（三）与高级管理人员各项管理制度相适应；（四）充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。第二章聘任和安排第四条对退出高级管理岗位的人员，XX公司根据实际需要，结合个人实际情况，安排到实质性岗位或交付专项任务。XX公司未予安排的，由原所在单位或部门自行安排，继续发挥作用。原则上不能在三产和独立法人企业兼职。第五条XX公司安排工作的，由各单位或部门与XX公司人事处(党委组织部）共同协商人选，XX公司党委会研究确定；聘用（解聘）、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责，聘用（解聘）、考核情况报XX公司人事处(党委

组织部）备案。各单位或部门自行安排工作的，按照相应的干部管理制度，由单位或部门研究决定，同时明确考核及日常管理的负责部门。第三章享受待遇第六条政治待遇。按同级在岗高级管理人员规定的范围阅读、听取有关文件和报告，参加必要的会议和一些重大的活动。未选为代表的，也应列席本单位的党代会、职工代表大会等重要会议。第七条医疗待遇。医疗、体检、健康疗养保持原待遇不变。第八条薪酬待遇。基本薪酬保持退出高级管理岗位前的水平，不再晋档，但可以调标套改（如遇整体调资时，再另行规定）；承担具体工作的，业绩薪酬按所在单位同级现班子成员业绩薪酬平均水平的70%发放。第九条其它待遇。车辆费用、通讯费用、住房标准保持原待遇不变，按照XX公司有关规定执行。办公用房，根据工作实际妥善安排。第四章日常管理第十条退出高级管理岗位人员的日常管理，由退出岗位时所在单位或部门负责。所在单位或部门要关心高级管理岗位人员的日常学习、工作、生活等方面，并负起责任，有关情况和信息应该及时和XX公司人事处（党委组织部）沟

机关事业单位工作人员考勤管理办法

机关事业单位工作人员考勤管理办法为了进一步加强机关事业单位管理，严肃劳动纪律，根据《公务员法》等有关法律法规以及上级政府和有关部门的相关实施细则和办法，结合本县实际，对全县机关事业单位工作人员考勤工作作如下规定。一、工作纪律机关事业单位干部职工必须严格遵守劳动纪律，坚持按时上下班，严禁迟到、早退。迟到、早退5次算1天旷工，每旷工1天扣发2天工资。旷工连续超过3天或者一年内累计旷工超过7天的，年度考核定为“基本称职（基本合格）”；旷工连续超过15天或者一年内累计旷工超过30天的，予以辞退。二、假期的种类与待遇 (一)国内探亲假凡在国家机关、事业单位工作满一年的固定职工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探望父母的待遇。但是，职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇。假期：职工探望配偶的，每年给予一方探亲假1次，假期为30天。未婚职工探望父母，原则上每年给假1次，假期为20天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲1次的，可以两年给假1次，假期为45天。已婚职工探望父母的，每四年给假1次，假期为20天。中小学（含党校、幼儿园）教职工因已按规定享受寒暑假，故不再享受探亲假期。 (二)年休假机关事业单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。 1、假期：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 2、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： (1)职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； (2)职工请事假累计20天以上的； (3)累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； (4)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； (5)累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。 3、机关、事业单位应当合理安排职工休假，当年休假不得在下年使

非领导职务人员管理办法

非领导职务人员管理办法 1 范围本标准规定了公司非领导职务人员任职条件、工作职责以及其它要求。本标准适用于公司根据工作需要设置的非领导职务人员的管理。 2 术语和定义非领导职务本标准所称非领导职务是指公司根据工作需要设置的高级业务主管（经理）、主任工程师、调研员等职务。主任工程师为技术类非领导职务岗位，本标准对主任工程师的选拔与聘任、岗位职责、相应待遇及任职年限作出规定，日常管理详见5级工程师相关管理制度。 3 总则 3.1 为了进一步深化公司人事制度改革，加强管理人员队伍建设，理顺在推进管理人员年轻化、专业化、知识化进程中出现的新问题，完善管理人员工作机制，建立非领导职务人员的管理规范，制定本标准。 3.2 非领导职务人员选拔任用原则： a)注重德才兼备、群众公认，公开、公平、公正，同时体现重在实绩、兼顾年龄和资历。 b)担任非领导职务人员的组织人事关系原则上保留在原所在单位，也可根据需要调整到相应单位。 c)非领导职务人员不占所在单位管理人员职数。 4 聘任条件 4.1 基本条件 4.1.1 主要考虑长期从事管理工作，工作勤勉，业绩突出，在职管理人员。 4.1.2 由于年龄原因不再担任公司二级单位（部门）副职及以上管理职务的。 4.1.3 身体健康，能坚持正常工作。 4.2 高级业务主管（经理）分项条件 4.2.1 男性不超57周岁、女性不超过52周岁。 4.2.2 具备本科及以上学历。 4.2.3 取得中级及以上专业技术职务任职资格。 4.2.4 累计担任正科级（业务主管）以上管理职务5年以上，且考核合格。 4.2.5 具有较强的综合协调沟通能力；具备较强的专业知识，掌握专业管理的方法，熟悉相关的法规和政策。 4.3 主任工程师分项条件 4.3.1 男性不超57周岁、女性不超过52周岁。 4.3.2 具备本科及以上学历。 4.3.3 取得高级工程师及以上专业技术职务任职资格。 4.3.4 累计担任正科级（业务主管）以上管理职务5年以上，且考核合格。 4.3.5 具有组织科技攻关，解决科研、设计和生产实际技术难题的能力和经历。 1

葛洲坝集团公司中层领导人员管理规章制度

中国葛洲坝集团股份有限公司中层领导人员管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：畐応工程师、畐応经济师、畐応会计师; （二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理

（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）驻外办事处: 主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。集团股份公司副总工程师、副总经济师、副总会计师职级为正局级。控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员的职级，由集团股

机关事业单位聘用人员管理办法

机关事业单位聘用人员管理办法随着机关事业单位的不断发展和人事制度改革的深入 ,许多机关事业单位因工作需要 ,招聘了一些签订聘用合同的人员。接下来就不妨和爱汇网一起来了解下机关事业单位聘用人员管理的相关知识，希望对各位有帮助!阜阳市市直事业单位编外聘用人员管理办法为进一步推动事业单位人事制度改革，加强对市直事业单位编外聘用人员的管理，根据国家有关事业单位人事制度改革精神,结合本市实际,制定本办法。一、适用对象本办法适用于市直差额拨款事业单位、自收自支事业单位,以及部分因工作需要确需聘用编外人员的全额拨款事业单位。二、编外聘用人员计划的确定事业单位编外聘用人员是指市直事业单位在不增加人员编制和财政支出的前提下,为促进事业发展,可以通过购买服务的方式聘用的专业技术人员和工勤技能人员。编外聘用人员实行审批管理,但不纳入编制管理,财政不核拨经费。市直用人单位根据工作需要及自有资金情况，提出用人计划，经主管部门同意,报市直事业单位编外聘用人员工作领导小组确定。三、编外聘用人员的聘用程序(一)用人单位凭市直事业单位编外聘用人员工作领导小组核定的用人计划组织公开招聘。 (二)聘用岗位分为专业技术岗位和工勤技能岗位。 (三)聘用条件。专业技术岗位编外聘用人员原则上应为具有大专以上学历的专业技术人员,首次聘用的人员年龄一般不超过 35 周岁。 (四)招聘方式。专业技术岗位编外聘用人员要通过公开招聘的方式进行。招聘工作要按照公开、公平、公正的原则,严格按规定程序操作。对重点院校的本科生和紧缺专业的人才,可采取综合素质测试、考察等形式聘用。 (五)组织实施。编外人员招聘工作以用人单位主管部门为主组织实施，市人社局予以指导。用人单位主管部门要制定招聘工作方案,明确招聘人数、学历层次、专业要求、招聘方式、招聘程序等,经市人社局审核同意后组织实施。 (六)聘用手续办理。对按规定程序招聘的人员,由各用人单位主管部门将拟聘人员基本情况在政府网站或部门网站上公示，接受社会监督。公示无异议的，由用人单位与拟聘人员签订劳动合同。四、编外聘用人员的人事管理(一)编外聘用专业技术岗位人员人事管理市直事业单位编外聘用专业技术岗位人员可由用人单位自行管理;也可通过市公共就业人才服务机构进行人事劳

退出岗位领导人员管理办法汇总

XXXX 公司退出高级管理岗位人员管理办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的要求，深化人事制度改革，规范退出高级管理岗位人员的管理，经研究制定本办法。第二条本办法所称退出高级管理岗位人员是指： XX 公司范围内，因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位，但未到法定退休年龄的人员。第三条退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则: （一）适应形势任务需要，兼顾历史因素；（二）规范统一管理与各单位具体情况相结合；（三）与高级管理人员各项管理制度相适应；（四）充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。第二章聘任和安排第四条对退出高级管理岗位的人员，XX 公司根据实际需要，结合个人实际情况，安排到实质性岗位或交付专项任务。XX 公司未予安排的，由原所在单位或部门自行安排，继续发挥作用。原则上不能在三产和独立法人企业兼职。第五条 XX 公司安排工作的，由各单位或部门与XX 公司人事处(党委组织部）共同协商人选，XX 公司党委会研究确定；聘用（解聘）、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责，聘用（解聘）、考核情况报XX 公司人事处(党委组织部）备案。各单位或部门自行安排工作的，按照相应的干部管理制度，由单位或部门研究决定，同时明确考核及日常管理的负责部门。

第三章享受待遇第六条政治待遇。按同级在岗高级管理人员规定的范围阅读、听取有关文件和报告，参加必要的会议和一些重大的活动。未选为代表的，也应列席本单位的党代会、职工代表大会等重要会议。第七条医疗待遇。医疗、体检、健康疗养保持原待遇不变。第八条薪酬待遇。基本薪酬保持退出高级管理岗位前的水平，不再晋档，但可以调标套改（如遇整体调资时，再另行规定）；承担具体工作的，业绩薪酬按所在单位同级现班子成员业绩薪酬平均水平的70%发放。第九条其它待遇。车辆费用、通讯费用、住房标准保持原待遇不变，按照XX 公司有关规定执行。办公用房，根据工作实际妥善安排。第四章日常管理第十条退出高级管理岗位人员的日常管理，由退出岗位时所在单位或部门负责。所在单位或部门要关心高级管理岗位人员的日常学习、工作、生活等方面，并负起责任，有关情况和信息应该及时和XX 公司人事处（党委组织部）沟通和联系。第五章考核监督第十一条根据权责对等的原则，无论是由XX 公司安排的还是由所属单位或部门安排的，都要按要求履行所任职岗位的岗位职责，并纳入正常的相应级别的年度考核，年度考核由聘用主管单位或部门负责，要同在职干部一样考核德、能、勤、绩、廉等。第十二条加强对退出高级管理岗位人员的管理，监督教育应与在岗高级管理人员一样，各单位党委、纪委负主要责任。

各岗位员工薪酬等级表

附表：各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部

4级2200 800 1000 100 300 5级2000 800 800 100 300 6级1800 800 600 100 300 7级1500 800 300 100 300 面点—员工级1级2800 800 1600 100 300 2级2500 800 1300 100 300 3级2200 800 1000 100 300 4级2000 800 800 100 300 打荷领班—领班级1级3000 1000 1400 200 400 2级2800 1000 1200 200 400 3级2600 1000 1000 200 400 打荷—员工级1级2000 800 800 100 300 2级1800 800 600 100 300 3级1700 800 500 100 300 4级1600 800 400 100 300 5级1500 800 300 100 300 6级1400 800 200 100 300 7级1300 800 100 100 300 海鲜员—员工级1级2000 800 500 400 300 2级1800 800 400 300 300 3级1600 800 300 200 300 勤杂领班—领班级1级1500 800 300 100 300 2级1400 800 200 100 300 3级1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台—员工级1级1300 800 100 100 300 2级1200 800 / 100 300 3级1100 800 / 100 200 职厨—员工级1级1800 800 600 100 300 2级1700 800 500 100 300 3级1600 800 400 100 300 4级1500 800 300 100 00 注：广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。

公司中层领导人员管理办法三篇

公司中层领导人员管理办法三篇篇一：公司中层领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国XX集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司

纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。集团股份公司副总工程师、副总经济师、副总会计师职级为正局级。控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员的职级，由集团股份公司党委常委会研究决定。第二章任职条件及资格第七条领导人员应具备下列基本条件：（一）政治素质高，深入贯彻落实科学发展观；（二）业绩突出，群众公认；

人员编制管理办法

人员编制管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。第三条原则：合理配备、精简高效。第四条适用范围：公司各部门。第二章人员编制的确定第五条每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。第九条定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。第三章人员编制的异动第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。第十三条各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行： 1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足； 2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行） 3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。第四章用人计划的提出第十五条年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划，作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一。 1 / 2

关于印发《所属单位领导人员履职待遇、业务支出管理办法》的通知

重庆XXXX 发…2015?206号关于印发《中国XXXX 通信集团重庆有限公司所属单位领导人员履职待遇、业务支出管理办法》的通知各分公司、城区各单位、公司各部门：为贯彻落实党中央、国务院以及集团公司的相关规定，严格规范各级领导人员履职待遇、业务支出管理，公司制定了《中国XXXX 通信集团重庆有限公司所属单位领导人员履职待遇、业务支出管理办法》，并经总经理办公会审议通过，现印发给你们，请严格遵照执行。特此通知。附件：《中国XXXX 通信集团重庆有限公司所属单位领导人员履职待遇、业务支出管理办法》二○一五年三月二十五日中国重庆市渝北区星光三路2号 NO.2 XINGUANG 3 ROAD,YUBEI DISTRICT,CHONGQING,CHINA 电话 TEL:(8623)6167 0068 传真 FAX:(8623)6881 9392

中国XXXX通信集团重庆有限公司综合部2015年3月30日印发 - 2 -

印数：2 附件：中国XXXX通信集团重庆有限公司所属单位领导人员履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届三中全会和四中全会精神，合理确定并严格规范公司所属单位领导人员履职待遇、业务支出，根据集团公司《中国XXXX通信集团公司所属单位领导人员履职待遇、业务支出管理办法》（中移综[2015]8号）等相关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位总经理、副总经理、总经理助理；各基层党委、总支、支部书记、副书记；纪委书记；工会主席；资深经理（以下简称“各单位领导人员”）。第三条本办法所称履职待遇是指为领导人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。第四条公司对各单位领导人员履职待遇、业务支出实施指导和监督。各单位主要负责人对本单位履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人负分管责任。第五条合理确定并严格规范各单位领导人员履职待遇、业务支出应当坚持以下原则：（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 - 3 -

中共中央办公厅印发《事业单位领导人员管理暂行规定》

中共中央办公厅印发《事业单位领导人员管理暂行规定》来源：新华社新华社北京6月2日电近日，中共中央办公厅印发了《事业单位领导人员管理暂行规定》（以下简称《管理规定》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。《管理规定》根据中央关于分类推进事业单位改革、深化干部人事制度改革的新精神新要求，对事业单位领导人员管理的基本原则和主要制度作出规定，是新时期做好事业单位领导人员管理工作的基本遵循。《管理规定》的印发实施，对于健全事业单位领导人员选拔任用机制和管理监督机制，建设一支符合好干部标准的高素质事业单位领导人员队伍，推动公益事业又好又快发展，具有十分重要的意义。通知要求，各地区各部门要切实抓好《管理规定》的学习培训和贯彻落实。重视加强事业单位领导班子建设，严格标准条件，规范选拔任用，从严管理监督，树立正确用人导向，为优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才干创造条件。抓紧研究出台符合中央精神、体现行业特点、切合自身实际的具体管理办法或者实施细则，进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全领导人员管理制度体系。加强统筹协调和督促检查，严明工作责任，依法依规管理，确保中央精神在各级各类事业单位得到有效贯彻落实。《事业单位领导人员管理暂行规定》全文如下。事业单位领导人员管理暂行规定第一章总则

第一条为加强和改进事业单位领导人员管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质事业单位领导人员队伍，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关法律法规，制定本规定。第二条本规定适用于省级以上党委和政府直属以及部门所属事业单位领导班子成员，省级以上人大常委会、政协、纪委、人民法院、人民检察院、群众团体机关所属事业单位领导班子成员。党内法规和法律法规对事业单位领导人员管理另有规定的，从其规定。第三条事业单位领导人员的管理，应当体现事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业又好又快发展。第四条事业单位领导人员的管理，应当坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、群众公认原则；（四）分级分类管理原则；（五）依法依规办事原则。第五条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限履行事业单位领导人员管理职责，负责本规定的组织实施。

关于规范领导人员职务消费的管理规定1.doc

关于规范领导人员职务消费的管理规定1 关于规范领导人员职务消费的管理规定为规范集团公司各级领导人员职务消费，根据XX省国资委《关于规范省属企业负责人职务消费的指导意见》的要求，结合实际，制定本规定。一、职务消费的主要内容公务用车配备及使用维护、业务招待（含礼品）、通讯、差旅、国（境）外考察培训等与领导人员履行职责相关的消费项目。二、规范职务消费的人员范围（一）集团公司各单位领导班子成员。（二）集团公司机关各处室处级领导人员。（三）基层各单位、机关各处室按规定职数配备的副总。三、规范职务消费的原则（一）坚持自律与他律相结合的原则。认真做好宣传教育工作，使各级领导人员充分认识规范职务消费的重要意义，自觉严格遵守有关规定。明确界定职务消费的具体项目及费用标准（额度），明确审批程序，坚持规范管理，实行总额控制。（二）坚持依法合规、从严从俭的原则。职务消费范围和具体项目的确定，必须符合国家法律法规和上级的规定。费用标准（额度）的制定做到既适应工作需要，又崇尚节俭，严格控制。

（三）坚持公开透明、接受监督的原则。各类职务消费情况定期在适当范围公布，接受职工的民主监督。（四）坚持奖罚结合的原则。四、职务消费项目及管理规定（一）公务用车管理规定 1、基层各单位公务用车配备总数不得突破集团公司规定，配车标准原则上控制在X万元以下，不设专车。 2、公务用车实行统一调度。基层各单位用车由各单位办公室统一安排。机关各处室用车应提前联系，由公司办公室接待科安排；遇有紧急情况需要临时用车，应与办公室主任或分管主任联系以便协调安排。 3、严格控制长途带车。一般带车允许范围为北到XX、南到XX、西到XX、东到XX，此范围之外，原则上乘坐火车、飞机等交通工具。机关处室人员去XX出差，处级领导人员原则上不准带车，凡不带车的，除按规定报销差旅费外，每次补助XX元；科级以下人员不准带车，按规定报销差旅费。 4、加强车辆维修管理，实行费用总包干，具体包干指标由各单位测算后确定。 5、严禁公车私用，违者按有关规定处理。（二）业务招待（礼品）管理规定

公司领导人员管理办法

公司中层干部管理办法第一章总则第一条为加强公司中层干部人员的管理，推进中层干部管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质干部队伍，根据集团公司《领导人员管理办法》、公司《关于进一步加强干部选拔任用纪实工作的通知》、结合公司实际情况，制定本规定。第二条本规定适用于公司本部及托管单位。本规定适用于公司本级总经理助理、部门（厂站）正副职。第三条中层干部管理必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）公司领导认可、职工群众认可、市场认可原则；（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）依法管理的原则。第二章管理权限第四条公司董事会管理权限包括：（一）根据能源公司提名、推荐、及有关规定，选举公司董事长；（二）根据能源公司推荐或提议，决定聘任或解聘公司总经理；（三）根据公司推荐、提议，由总经理提名，决定聘任或解聘公司副总经理、总会计师、总经理助理；第五条公司总经理管理权限包括：（一）提名公司副总经理。总会计师等副职人选；（二）提名公司总经理助理及部门正、副处长；

第三章任职条件第六条公司中层干部人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主义方向，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。第七条公司中层干部应当具备下列任职条件：（一）管理人员 1、总经理助理具有 5 年以上相关工作经历，具有处长累计 4 年以上相关工作经历； 2、提拔担任处长的，应当具有副处长2 年以上工作经历； 3、提拔担任部门副处长的，应当具有5年以上相关工作经历。 4、大学专科以上学历； 5、身体健康。（二）提拔担任党内领导职务的，还应当符合党章及有关规定的要求。第八条特别优秀的或工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职条件。第四章职数和任期

中国的联通岗位工资等级表

中国联通岗位工资等级表附件一: 中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。 1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位； 2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位； 3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位； 4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；

5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据所任职岗位确定序列归属。（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。三、套改办法（一）套改范围本次职位套改范围为中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。（二）套改步骤职位套改分三个步骤进行：第一步：确定员工序列归属根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。第二步：确定员工职位等级 1．管理序列员工职位等级对应办法（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。（2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。