天九共享集团：幸福,不玩虚的

天九共享集团：幸福，不玩虚的

从2018年开始，资本的寒冬带来了不同程度的裁员潮，据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。

在寒冬中，能有幸留下来的“幸运儿”们，大部分人在福利待遇降低的同时，还承当了比以往更多的工作量，有些公司甚至拉起了“996”大旗，这让很多员工叫苦不迭。而天九共享集团在这样的大环境下，却能逆势扩招，“四六工作制”持续传为行业佳话，足见幸福企业真不是在简单地喊喊口号。

软硬兼具天九共享从不玩虚的

相信任何一位应聘人员，在选择招聘企业时，除了会优先考虑其行业影响力、规模大小、行业前景等诸多与企业相关的硬实力之外，还会看中招聘企业的软实力，即福利待遇、人文关怀等，而天九共享集团就是这样一家软硬兼具的幸福企业。

天九共享集团创办于1991年，是一个全球通O2O的超级商务平台，是中国最大的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，目前，已成功孵化40多家独角兽和准独角兽企业。

“四六工作制，天九共享是认真的。”天九共享集团自2016年已全面实施“每周只上四天班，每周工作六小时”的幸福四六工作制，迄今为止，该工作制度已实施近3年，在造福天九员工的同时，也使得天九共享集团成为了全球最短工时的企业。同比于国内其它企业每周40小时的法定工时制度，天九共享每周工作24小时的幸福四六工作制已是行业遥遥领先。

据了解，未来天九共享集团还将逐步实现“候鸟式工作”，员工只用通过移动设备沟通工作，每周只须去公司一天即可，其他时间可自由支配。“候鸟式工作”在确保完成工作任务的基础上，让员工不用再受空间与时间的限制。

“免费三餐、免费医疗、爱心互助基金一样都不少。“天九共享集团不仅给天九员工提供免费三餐、免费医疗，自2003年起，天九共享集团还特别设立了“天九爱心互助基金”，帮助生活困难的员工度过非常时期，十六年来“天九爱心互助基金”早已成为了集团困难员工的“及时雨”。

“鼓励内部员工恋爱，天九共享360度给员工制造幸福。“频繁加班、出差，造成了大部分一二线城市的企业员工“为工作而单身，为工作而剩”的情况，而“内部员工恋爱”更是很多企业的雷区，一碰便炸，这使得企业员工想要“脱单”更是难上加难。而天九共享集团作为国内幸福企业的代表，在企业内部推出了“玫瑰之约”联谊活动，定期为单身员工制造浪漫，制造幸福。

二次返场天九共享老员工有话说

“我以为的场面话，天九共享却是认真的。”一位天九共享老员工说到，自己前后加入天九共享集团总共5年时间，2013年选择离开天九共享进行自主创业，记得离职时，身边的领导们都说了相同的话：“天九共享的大门随时为你敞开”，当时以为那只是场面话，没想到2017年，自己创业失败后，在事业最低谷的时期，天九共享向他伸出了橄榄枝。

“让我能再次有幸加入这个充满幸福的大家庭，我是万分珍惜，这次返场，我真的想和天九长长久久。”

我们有理由相信，二十八年来，天九共享集团能屹立不倒且发展越来越好，一方面是其独特的商业模式能够经得起市场发展的考验，另一方面是天九共享的“幸福”理念获得了企业员工和社会的高度认可，正如天九共享集团的掌舵人卢俊卿先生所说，幸福力才是企业终极的竞争力，而最好的企业一定是幸福企业。

天九共享集团：幸福,不玩虚的

天九共享集团：幸福，不玩虚的 从2018年开始，资本的寒冬带来了不同程度的裁员潮，据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。 在寒冬中，能有幸留下来的“幸运儿”们，大部分人在福利待遇降低的同时，还承当了比以往更多的工作量，有些公司甚至拉起了“996”大旗，这让很多员工叫苦不迭。而天九共享集团在这样的大环境下，却能逆势扩招，“四六工作制”持续传为行业佳话，足见幸福企业真不是在简单地喊喊口号。 软硬兼具天九共享从不玩虚的 相信任何一位应聘人员，在选择招聘企业时，除了会优先考虑其行业影响力、规模大小、行业前景等诸多与企业相关的硬实力之外，还会看中招聘企业的软实力，即福利待遇、人文关怀等，而天九共享集团就是这样一家软硬兼具的幸福企业。 天九共享集团创办于1991年，是一个全球通O2O的超级商务平台，是中国最大的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，目前，已成功孵化40多家独角兽和准独角兽企业。 “四六工作制，天九共享是认真的。”天九共享集团自2016年已全面实施“每周只上四天班，每周工作六小时”的幸福四六工作制，迄今为止，该工作制度已实施近3年，在造福天九员工的同时，也使得天九共享集团成为了全球最短工时的企业。同比于国内其它企业每周40小时的法定工时制度，天九共享每周工作24小时的幸福四六工作制已是行业遥遥领先。 据了解，未来天九共享集团还将逐步实现“候鸟式工作”，员工只用通过移动设备沟通工作，每周只须去公司一天即可，其他时间可自由支配。“候鸟式工作”在确保完成工作任务的基础上，让员工不用再受空间与时间的限制。 “免费三餐、免费医疗、爱心互助基金一样都不少。“天九共享集团不仅给天九员工提供免费三餐、免费医疗，自2003年起，天九共享集团还特别设立了“天九爱心互助基金”，帮助生活困难的员工度过非常时期，十六年来“天九爱心互助基金”早已成为了集团困难员工的“及时雨”。 “鼓励内部员工恋爱，天九共享360度给员工制造幸福。“频繁加班、出差，造成了大部分一二线城市的企业员工“为工作而单身，为工作而剩”的情况，而“内部员工恋爱”更是很多企业的雷区，一碰便炸，这使得企业员工想要“脱单”更是难上加难。而天九共享集团作为国内幸福企业的代表，在企业内部推出了“玫瑰之约”联谊活动，定期为单身员工制造浪漫，制造幸福。 二次返场天九共享老员工有话说

中国管理案例共享中心

附件1 案例基本结构及相关要求 （一）撰写要求 一、案例正文的基本结构及相关要求 1. 案例名称：以不带暗示性的中性标题为宜； 要求：提供企业真实名称，如需隐去，另附说明。选题要有一定的典型性和代表性，能够反映某地区、某行业或更大范围的经营管理问题。 2.首页注释：作者姓名、工作单位、案例真实性等；版权说明，注明案例只用于教学目的，不对企业的经营管理做出任何评判等 3.内容提要及关键词； 要求：内容提要总结案例内容，不作评论分析，300字以内；关键词3－5个。 4.引言/开头—开门见山/点题； 要求：点明时间、地点、决策者、关键问题等信息，尽量简练。 5.相关背景介绍； 要求：行业背景、公司历史沿革、财务状况、主要人物、事件等相关背景，内容翔实充实，能有效辅助案例课堂讨论分析。 6.主题内容：大中型案例宜分节，并有节标题； 要求：陈述客观平实、不出现作者的评论分析，决策点突出，所述内容及相关数据具备完整性和一致性。 7.结尾 8.脚注、图表、附录等 脚注以小号字附于有关内容同页的下端，以横线与正文断开； 图表要有标题（中英文），有编号； 附录，有助于理解正文的相关资料、数据可作为附录列出。 9. 与中文相对应的英文案例名称、作者姓名、工作单位、摘要、关键词。 要求：英文摘要150—200个英文单词，英文题目和摘要符合科技英文书写规范。 二、案例使用说明的基本结构 1.教学目的与用途：适用的课程、对象，教学目标；

2.启发思考题：提示学员思考方向，2－5题为宜； 3.分析思路：给出案例分析的逻辑路径； 4.理论依据与分析：分析该案例所需要的相关理论，以及具体分析，包括财务分析的计算结果。 5.背景信息：案例进展程度等其它案例正文中未提及的背景信息； 6.关键要点：案例分析中的关键所在，案例教学中的关键知识点、能力点等； 7.建议的课堂计划：案例教学过程中的时间安排、黑板板书布置、学生背景了解、小组的分组及分组讨论内容、案例的开场白和结束总结及如何就该案例进行组织引导提出建议； 8．案例的后续进展 9．相关附件。（图表等） 10．其它教学支持材料（可选项）。 说明：（1）计算机支持。列出支持这一案例的计算机程序和软件包，它们的可得性，以及如何在教学中使用它们的建议或说明。（2）视听辅助手段支持。可得到的，能与案例一起使用的电影、录像带、幻灯片、剪报、样品和其他材料。（3）Excel计算表格。 （二）排版要求 案例正文和案例使用说明两部分分开排版。 案例正文 （幼圆、加粗、小三） 案例名称（幼圆、三号、加粗、居中） 1.摘要和关键词内容全部采用宋体、小四排版，“摘要”和“关键词”加粗。 例：摘要：本案例描述了……（宋体、小四） 关键词：组织结构、战略规划、案例研究（宋体、小四） 2．关键词与正文之间增加一行空格（空格键、小四）。 3．正文一级标题采用宋体、加粗、四号、半角；二级标题采用宋体、加粗、小四、半角；三级标题采用宋体、小四、半角。各级标题采用阿拉伯数字编号（如：1．； 2．；3．；…，1.1；1.2；1.3；…）。 4．全文段前与段后0.25行、多倍行距1.3，全文为宋体、小四。

关于天九幸福集团管理模式的探讨

关于天九幸福集团管理模式的调研总结 关于天九幸福集团管理模式的调研总结。每个员工的潜力都是不可估量的，如何激发员工潜能？这主要取决于企业的管理模式，可能需要企业在这方面都比较欠缺，今天我们就以天九幸福集团的管理模式为例，探讨一下他们是如何激发员工潜力的。 优秀的企业管理者不是让员工感到工作的压力，而是看到未来的希望。著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接激发员工潜力，创造企业最高效益。我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢?如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗? 认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到只有几行字的简短感谢信;从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度;从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。 因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。 通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。 还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气!如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你

浅谈天九共享集团的商业模式和企业战略

浅谈天九共享集团的商业模式和企业战略2019年初，中国有一家民营企业——“天九共享集团”在同一天宣布三位国外前总统、前总理强势加盟，一时间在各大媒体刷屏。4月2日，这个给中国企业带来巨大惊喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹”——原苹果全球副总裁戈峻正式宣誓就职，担任天九共享集团全球CEO，将与三位国外前总统、前总理一起，作为天九共享董事局的重要成员，全力推进天九共享的全球化战略。 在戈峻加盟天九共享就职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全球CEO戈峻，连同董事局重要成员一起，点亮了天九共享国际业务版图，首次正式向外界展示了天九共享已经进入的国家和地区。目前，天九共享的海外业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区，相继成立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹备即将进入日本、韩国、印度等国家。 作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有继续任职世界500强的大企业，也不是青睐阿里巴巴、华为这样的国内知名大企业，而是选择加盟一家“名不见经传”的中国民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。 其实，随着中国经济和中国企业的强势崛起，高精尖人才和企业经营管理型人才的回流已是暗潮汹涌。曾经，中国高学历人才外流规模居世界第二位，海外回流率则位于最低之列。《环球时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人才数量居世界首位，权威数据显示，中国科学和工程领域人才出国滞留率平均达87%。”但随着中国经济的持续增长并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一局面终于得到扭转。越来越多的“人才回流”，已成为国际经济环境中悄然兴起的“职场热潮”，甚至更有众多国外的顶尖人才也来到中国企业谋职。

浅谈集团公司的资金集中管理

浅谈集团公司的资金集中管理 韩宇随着企业生产的发展和经营规模的扩大，所属子公司、分公司、项目单位等经营实体不断增多，客观上带来资金使用上的分散。如何一方面保障生产经营的资金需求，一方面确保资金安全、发挥资金规模优势、降低资金结算成本、提高资金使用效益，成为资金管理的重要内容。企业总部对于资金在制度上、程序上和操作上的集中管理，可以有效解决上述问题。 一、企业总部对资金集中管理的要求和生产经营单位资金使用者生产积极性的关系 企业总部在资金集中管理方案制定和实施过程中应充分考虑生产经营单位的相对独立性和生产积极性，创造一个既能发挥资金使用者生产积极性，又能达到资金集中管理目的的和谐管理环境，确保资金循环和资金效益的充分发挥。 有偿使用来源于生产经营单位的资金、返还资金集中带来的部分收益，能够提高生产经营单位加入资金集中体系的积极性，保证资金集中管理的顺利实施。 二、资金集中管理和资金安全性的关系 确保资金安全是资金集中管理的前提。分散的资金需要有效的制度和程序进行控制和规范。企业总部应根据生产经营实际情况，制定关于银行账户管理和资金收支管理的制度和操作细则，规范资金行为，控制资金风险。

1.关于开立银行账户 应选择金融信誉好、结算能力强、结算网点多的金融机构开立账户。国内的中国银行、中国工商银行、中国建设银行以及境外的Citibank、Credit Suisse、Deutsche Bank等都具有很强的经济实力；招商银行以及境外的Standard Chartered Bank等，具有现金管理方面的比较优势和较强的自身特色。 建立规范的银行账户授权管理体系，确保企业总部对于账户的终极控制权力，有助于保证账户资金安全。 开立境外银行账户应严格按照国家外汇管理有关法律法规和开户所在地的相关结算与外汇管理法规进行，避免法律风险。 2.关于资金支出管理 通过建立资金授权管理体系和资金内部控制系统，明确资金支出审批方式、程序和责任，使审批人在授权范围内履行职责，重大的支出按照授权级别逐级审批，确保资金支出过程的安全。 三、资金集中管理和资金流动性的关系 资金的流动性是资金管理十分重要的问题。盘活现有资金，加快资金周转，减少资金沉淀，可以提高资金使用效益，确保按时偿债。 资金流动性不足主要表现为一个经营实体在多个银行开立

天九共享孵化独角兽企业的发展主要三个阶段

天九共享孵化独角兽企业的发展主要三个阶段 为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。 然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。 而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。 一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。 早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。 2018年11月20日，天九共享集团美国公司在纽约开业，更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局，正式登上国际舞台，未来将带动更多中国企业沿着一带一路的战略路标，走向世界。

迄今，天九共享已在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司，成功孵化独角兽企业和平台型公司400多家。 也就是说，天九共享本身的“超大规模性”，能以得天独厚的资源与经验，助力城市发展的“超大规模化”。 曾经很多人好奇，为什么中国发展的经济红利，最先体现在沿海城市？因为中国倘若只靠政策拉动，仅会被局部性拉动起来，也就是诸如上海、广州之类的口岸地区，它们和世界另一端纽约、伦敦的联系，会远远大于它们与几十里之外卫星城的联系。而一旦内陆城市加入开放的世界经济体系，才会实现真正的“超大规模化”，促成竞争优势。这也就是为何类似成都、武汉这样的内陆城市迫不及待地抢夺独角兽，因为这是它们追赶超越的时代机会。 而天九共享之所以开辟美国市场，疏通全球资源，便是为了将“开放的世界经济体系”与中国更多的城市和企业进行无缝对接，以“超大规模性”，助力它们的“超大规模化”。 这也与天九共享的“三步走”息息相关。据媒体报道，天九共享孵化独角兽企业的发展主要有三个阶段，第一阶段在2018年以前，仅仅是帮助中国优质企业快速抢占中国市场；第二阶段则以2019年为新起点，升级到帮助中国优质企业抢占全球市场，帮助外国优质企业走入中国市场；而第三阶段则是升级到帮助全球优质企业抢占全球市场，进一步实现共享经济的全球化。 天九共享的第二阶段恰恰吻合中国城市发展的第二阶段，这是时代的需求，也是彼此的同步 如今已实现自我整合的中国城市，在进入开放的世界经济体系后，其超大规模人口终于焕发出巨大的力量，将成为难以想象的经济腾飞的重要因素，也将深刻改变全球的经贸结构，影响全球政治秩序、经济秩序乃至社会秩序。

幸福365-五湖明月在,渔歌会有时(天九版)

渔歌会有时 2012年8月7日 此PPT能够自动播放，无须点击。

河边打水的故事 一天，有位大师带着徒弟到远方去。太阳 格外强烈，到了中午的时候，两人都饥渴难耐， 大师便对徒弟说：“刚才我们不是经过一条小 河吗，你去弄点水来。”于是徒弟拿着罐子去 打水。他很快就找到了那条小河。但是，他还 没走到河边，只见一个商人的马队忽然走近， 径直从小河上蹚水而过，河水顿时变的浑浊不 堪! 徒弟回去告诉大师：“河水已被马队踩脏了， 我看还是重新找水吧！我知道前面有一条小河， 水非常清澈，离这里大约有二个时辰的路程。”

河边打水的故事（续） 大师说：“我们离这条河很近，为什么要 舍近求远呢？你再去刚才的小河看一看。”徒 弟很不高兴地说：“我已经告诉您了，小河被 马队踩脏了，为什么要再白跑一趟呢？”大师 摇头，但没有解释，只是说：“等一会儿，你 到了河边就知道了，你肯定不会白袍的！”徒 弟只好带着罐子又去了，当他再次来到那条河 边时，看到河水已经变得清澈纯净，刚才的浑 浊已经没有了。

培养耐力 在生活中，任何人都需要一点耐心。在 现代社会，随着竞争加剧，许多人显得急躁。 他们自认为有一些能力，或者自认为很优秀， 刚到工作单位不久，就常常感叹生不逢时， 没有伯乐，自己的才能被埋没了，永远没有 见天日的机会了。其实，任何事都不可能一 族而就，我们要学会培养自己的的耐力。

积蓄力量，蓄势而动 在艰难的环境中，我们需要中国的太极拳 的思想，圆转如意、意劲合一，积蓄力量，蓄 势而动！

细心观察 小高的单位调来一位新主管，据说是一个 能人，专门派来整顿业务。可是，日子一天天 过去，新主管却毫无作为，他每天彬彬有礼地 走进办公室，便躲在里面不出门了，那些起初 非常紧张的不良员工，就更加猖狂。以为新主 管并不是什么能人，充其量就是一个老好人， 比以前的主管更容易对付。

女性创业基金

女性创业基金 女性创业者的福音来了，天九女性创业基金成立了，快来了解一下吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读! 2020年7月30日，由北京妇女儿童发展基金会和天九共享控股集团发起成立的天九女性创业基金，在北京市妇女儿童社会服务中心多功能厅举行。中国侨联副主席、北京妇女儿童发展基金会名誉理事长李昭玲，北京市妇联党组副书记、副主席常红岩，北京市女企业家协会会长、北京妇女儿童发展基金会副理事长安钟岩，天九共享控股集团联席总裁、天九共享平台投资集团董事长韩薇等领导和嘉宾出席启动仪式。 为充分发挥民营企业和公益组织在推进精准扶贫国家战略中的用，积极助力首都边远地区妇女创业就业，帮助低收入妇女实现再就业，今年5月，天九共享控股集团有限公司与北京妇女儿童发展基金会合作设立了天九女性创业基金。该基金将秉持资金投入小、受益见效快、适应市场需求的特点，为有创业就业意愿的农村女性和回乡创业的女大学生提供资金帮扶、政策咨询和技能培训，改善创业就业环境，培养女性创业带头人，为受助妇女提供可持续发展平台，帮助更多妇女姐妹增加家庭收入，改善家庭条件。 天九共享控股集团一直致力于各项社会公益事业，近年来先后在四川、陕西、甘肃、广西、宁夏、新疆、内蒙古等地区以及非洲和柬埔寨的贫困地区开展了扶贫济困、贫困学生资助、改善贫困地区生活状态和灾区爱心援助等公益活动。设立天九女性创业基金，是天九集团支持公益慈善事业、履行企业社会责任的又一善举。 启动仪式上，中国侨联副主席、北京妇女儿童发展基金会名誉理事长李昭玲代表基金会致辞，天九共享控股集团联席总裁、天九共享平台投资集团董事长韩薇向北京妇女儿童发展基金会捐赠50万元启动资金，基金会副理事长安钟岩向天九集团董事长韩薇颁发了捐赠证书及爱心合作伙伴牌匾，与会领导和嘉宾向受助企业负责人发放了天九女性创业基金帮扶款。 怀柔区、大兴区、门头沟区妇联的领导、受助企业员工及相关媒体共80多人出席启动仪式。 参加完这个启动仪式的小编

浅析天九集团抱团发展模式

浅析天九集团抱团发展模式 2018年一年，中国市场死掉的独角兽就多达50余家，其中不乏成立近十年之久的明星企业。如此居高不下的死亡率，也迫使资本观望与畏足，进而加剧寒冬。 与此同时，天九共享集团在今年1月也拿出了一份成绩单：3年时间，孵化了40多家独角兽和准独角兽企业。 这是虽然并不是什么天文数字，却仍是业内排名前列的成就。但面对市场的嘉奖与企业的回报，天九人却高兴不起来。与独角兽并肩同行二十余载的天九共享，怀着对此领域的深厚情感，对那些猝然消失的独角兽感到惋惜。而更大的悲痛在于，他们深知孵化一个独角兽的千难万险，50多家死掉的独角兽背后，代表的是其数年沉淀的整个社会资源付之一炬。 这也就是为何天九共享一直身体力行、奔走四方，不断呼吁和动员各方力量孵化更多独角兽的原因，因为只有新生独角兽的速度超过死亡独角兽的速度，社会经济才会迎来真正的硬核增长。并且，天九共享还倾力打造了独角兽孵化加速器，以期让更多的独角兽和准独角兽企业活得更好。 时代所致，必须加速 在天九共享集团董事局主席卢俊卿最近的一次公开讲话中，他提到，在天九共享构建的孵化体系中，富有创新能力的企业相当于一条坐标横轴，创新力的大小就代表企业发展路径的长短；而天九共享则相当于坐标纵轴，用安全的投资方式，为企业进行市场化的闪电式扩张。 以独有的“抱团模式”，天九共享通过资源、人才、资本、项目、运营等多方角色的彼此衔接，互相共享，因此用最为扁平化的运转架构，实现了项目的孵化加速。好比“动车组模式”，所有的参与者不再依靠单一的车头，而是每一节车厢都具备独立又彼此输出的驱动力，效果加成。 每一方都提供自己的长项，这便是抱团的最佳组合。 但并不是所有的企业都能进入天九共享的平台，卢俊卿将所有企业划分为四个象限。第一象限是创新与市场都不出色的企业，自然会被天九共享排除；第二象限是创新性一般但市场尚可的企业，依然不会满足天九共享的要求；第三象限是创新能力强悍但市场不佳的企业，这才是天九共享所看重的潜力股，并将以最多的资源给予扶持，令其最终质变为第四象限的企业——创新与市场俱佳，跻身市场的头部，即凤毛麟角的金字塔顶部行列。 对于大部分企业的生命周期来讲，基本都是死于第三象限，因为前三个象限

天九共享集团孵化独角兽规模化

天九共享集团孵化独角兽规模化 继去年如火如荼的抢人大战之后，今年，全国各大城市又迈入第二阶段的竞争，开始进行“抢独角兽大战”。 今年2月，跻身中国新一线城市的成都率先吹响集结号，设立100亿基金，致力将“独角兽岛”打造成中国新经济第一岛；3月，武汉紧随其后，掏出真金白银喊出“外资独角兽落地奖五百万”；杭州更是在近日举行了“万物生长大会”，发布独角兽政策与榜单……连独角兽数量位于全国第二的魔都上海也冀望更进一步，在三月下旬打出“新锐独角兽将全面反攻”的旗帜。 独角兽俨然成为中国城市在新经济发展时期竞相争夺的核心资源，专业人士指出：谁能拔得头筹，谁就能站在新的时代鳌头。 为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。 然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。 而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。 一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。 早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、

幸福是企业文化的制高点

幸福是企业文化的制高点 随着世界经济一体化趋势的不断加强，企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展，企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐，而且倍加关注企业品牌、文化等企业软实力建设。世界管理大师彼得·德鲁克在其所著的《卓越的管理者》一书中提到："明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。"企业文化的建设越来越被人们所重视，同时企业文化也逐渐成为企业能否健康发展的关键。那么，什么样的企业文化才能促进企业的健康长久地发展呢？我认为是幸福文化，它是企业文化的制高点。 一、幸福文化的深刻内涵 关于企业文化的研究，学术界有众多流派，在企业文化的概念界定上，也有不同的认识和表述。综合众多流派的观点，我认为，企业文化就是员工共同创造、共同信奉的价值观。企业文化的核心内容是企业的价值观、行为准则、经营理念、企业家精神等。 我对幸福企业进行了界定，即幸福企业就是能够满足员工（老板也是员工）不断增长的幸福需要的企业。幸福企业所倡导和追求的企业文化是幸福文化，幸福文化是幸福企业的根本特征。那么，什么是幸福文化呢？我认为，所谓幸福文化就是以幸福最大化作为企业终极目标的企业文化，其主题是幸福，精髓是"以人为本"。 从定义中可以看出，幸福文化的实质是追求幸福最大化。幸福企业所有的活动都是围绕人的幸福感而展开的，这里所指的"人"不仅包括企业的全体员工，也包括企业的股东和客户，同是还包括企业在履行社会责任的过程中所辐射到的人群。SK集团是韩国石油化工和移动通信两大领域的龙头老大，其企业文化的核心就是"以人为本"，追求幸福最大化。在他们的办公区，到处都有篮球场、高尔夫球场、健身房等人性化的设施，集团甚至还专门雇人帮员工停车，不但使员工节约了时间，还得到了尊敬， 1

卢俊卿谈平台赋能的关系

第十三届全国人民代表大会第一次会议通过的宪法修正案，将宪法序言第十二自然段中“发展同各国的外交关系和经济、文化的交流”修改为“发展同各国的外交关系和经济、文化交流，推动构建人类命运共同体”。“命运共同体”被赋予了全新内涵。 践行时代需要，响应国家号召，勇担企业家责任，近日，天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)，于丝绸之路经济带重要的枢纽城市西安举办了新一届天九共享投资洽谈会(以下简称“天洽会”)，从经济和社会层面深入解读了何为“命运共同体”，在互联网+时代尤为关键的下半场，为构建和发展一个坚实的企业命运共同体，贡献出强大的推动力。 在下半场重塑一切 卢俊卿先生此次的报告主题是《互联网下半场的机遇与挑战》，一开始，他就向全场的企业家来宾抛出了一个引人深思的问题：如今的生意究竟是好做还是难做?如果好做，为什么每天还会有那么多巨头倒下和消失?如果难做，为什么每天还有那么多新秀崛起和疯长? 这个简单的问题之下暗含着一条泾渭分明的时代转折线：难做，是因为你的企业还在上半场;好做，则是因为新企业进入了下半场。

卢俊卿对于互联网的下半场总结出了四个一目了然的“支点”：一是移动，二是大数据，三是物联网，四是智能化。正是这四大支点，现阶段驱动着企业，乃至从社会到国家的经济快速发展。 现代经济环境下，很多人对这四个词也是耳熟能详，并不陌生。简单来讲就是所有的业务与管理都通过移动互联终端来完成，所有的财富与资源都必将依赖数据的占有与运用，所有的物质与世界都将彻底连接，所有的工作与生活都会被人工智能所优化。 而对于今年大火的区块链，卢俊卿也提出了独树一帜的见解。在他看来，区块链的成熟将重塑中国的商业文明。因为区块链可以记录任何一个人在任何一个地方的场景，这意味着中国经济社会中的诚信价值观与契约精神将得到前所未有的提升和飞跃。西方国家用两百年时间所凝练的商业文明成果，中国依托区块链技术就能达到质的超越。 而这对中国的经济发展与商业文明的效能不言而喻，中国企业与经济将更紧密地形成命运共同体，一起朝未来更迭。 如何孕育企业发展的命运共同体?卢俊卿给出了自己的答案——用互联网+一切，将更多企业的命运连在一起，实现O2O，使用平台经济，用巨大的资源聚合平台，为自己赋能。

津天九中青春校园广播稿：世界自闭症日

津天九中青春校园广播稿：世界自闭症日 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 津天九中青春校园广播稿：世界自闭症日 老师同学们大家中午好，九中青春校园开始广播，我是……….. 幸福没有明天，也没有昨天，它不怀念过去，也不向往未来；它只有现在。晨风轻轻地唤醒骄阳，校园的操场传来发令枪的声响，彩旗与呐喊声一起在飘荡着，心和起点紧紧的相连，用青春和热血来铺洒白色的跑道，用激情点燃胜利的曙光，分享给大家一首《________》接下来让我们回顾历史上的今天 1950年——中央戏剧学院成立。 1953年——第一次普选人民代表。 “但丁国际奖”是1979年意大利学院为纪念意大利中世纪伟大诗人但丁而设立的荣誉奖，主要是奖励在文学有突出

成就和贡献的人，每年评选一次。1982年4月2日，着名作家、中国作家协会主席、中国笔会会长巴金获此殊荣，表明了他的文学成就被肯定，同时也为中国文学在世界上赢得了声誉。再分享给大家一首《________》 2007年12月联合国大会通过决议：从2008年起，将每年的4月2日定为“世界自闭症日”，以提高人们对自闭症和相关研究与诊断以及自闭症患者的关注。自闭症的概念由美国约翰斯·霍普金斯大学专家莱奥·坎纳于1943年首次提出。自闭症，医学上也称孤独症，是一个尚没有被全社会知道、了解的病症。与唐氏综合征等疾病不同，自闭症不会影响患者的面容，因此自闭症患者容貌与正常人没有区别。 生活在群体社会里，与人的交流是必不可少的。然而对于自闭症患者来说，这种交流的障碍却是难以征服的。他们的怪异、他们的挣扎、他们的无能为力都写在那一张张看似麻木的脸上。只不

海淀中关村科技园企业名录

中关村科技发展(控股)股份有限公司 四通集团公司 神州电视有限公司 四方电气(四方继保)(集团)有限公司 日电卓越软件科技有限公司（恩益禧）用友软件股份有限公司公司 和利时系统工程股份有限公司 亿阳信通软件研究院有限公司 新奥特集团有限公司 亚都科技股份有限公司 安方高科信息安全技术（北京）有限公司百度在线网络技术（北京）有限公司 佰能电气技术有限公司 北陆药业股份有限公司 高德软件有限公司（大通实业） 点击科技有限公司 东华合创数码科技股份有限公司 东方锦泰科技有限公司 东大正保科技有限公司 恩梯梯数据系统集成有限公司 广联达软件技术有限公司 华信技术检验有限公司 佳讯飞鸿电气股份有限公司 久其软件股份有限公司 联信永益科技有限公司 浪潮（北京）电子信息产业有限公司 启明星辰信息技术有限公司 清华泰豪智能科技有限公司 瑞星科技股份有限公司 锐浪石油技术有限公司 三晶创业科技集团有限公司 双鹭药业股份有限公司 太富力传动机器有限责任公司 天融信网络安全技术有限公司 天九伟业科技发展公司 拓尔思信息技术有限公司 万集科技有限公司党支部 新浪网（中国）有限公司 亚控科技发展有限公司 研华兴业电子科技有限公司 石化盈科信息技术有限责任公司 汇佳学校 创毅视讯科技有限公司 北京旋极信息技术有限公司

联想 中国惠普 微软（中国）有限公司 北京搜狐新时代信息技术有限公司 索尼（中国）有限公司北京研发分公司空中(中国)有限公司 英特尔（中国）研究中心有限公司 威盛电子(中国)有限公司 北京光宇华夏科技有限责任公司 谷歌信息技术（中国）有限公司 超威半导体（中国）有限公司 北京中翰仪器有限公司 通标标准技术服务有限公司 日电信息系统（中国）有限公司 北京金远见电脑技术有限公司 北京敏视达雷达有限公司 康龙化成（北京）新药技术有限公司 北京瑞尔非金属材料有限公司 北京北控电信通资讯科技有限公司 北京先进数通信息技术有限公司 北京北大维信生物科技有限公司 创新科存储技术有限公司 通标标准技术服务有限公司 北京利亚德电子科技有限公司 北京富基融通科技有限公司 瑞萨半导体（北京）有限公司 北京美华博大环境工程有限公司 北京世联互动网络有限公司 UT斯达康（中国）有限公司 北京金道天成信息系统服务有限公司 北京江森自控有限公司 第一视频数码媒体技术有限公司 理光软件 创联万网国际信息技术（北京）有限公司北京科兴生物制品有限公司 网秦无限（北京）科技有限公司 北京NTTDATA系统集成有限公司 日电卓越软件科技（北京）有限公司 瞬联软件科技（北京）有限公司 中环保水务投资有限公司 北京发那科机电有限公司 游龙在线（北京）科技有限公司 北京华象创意软件科技有限公司

起底天九：信用经济未来发展的新趋势

起底天九：信用经济未来发展的新趋势回顾过去几年，一直被炒得火热的共享经济概念，在中国这片土地上被实现得淋漓尽致。先是共享单车，再到后来的共享汽车，还有如雨后春笋般涌现出来的共享充电宝、共享雨伞、共享电动车等等一系列由共享经济概念转化而成的产品，而依托于这些应运而生的专注于共享经济的互联网企业，有的被收购，有的濒临倒闭。 共享经济真的不行了吗？ 当然，客观地讲，在转型期难免会有种种阵痛。 以作为国内共享经济推动者之一的天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）为例，该集团一直秉持“至诚至信”的原则。其董事局主席卢俊卿曾在多个场合宣誓：“我们天九共享集团的每一个人，不分职务大小，都要坚守如一地践行至诚至信原则，这是我们过去成功的核心，也是我们未来取胜的关键。所谓至诚至信，不是一时的诚信，而是永远的诚信；不是一处诚信，而是处处诚信；不是一事诚信，而是事事诚信。我们对任何不诚信的行为，坚决零容忍！” 要知道，未来世界的九大趋势，其中有一条就是竞争策略联盟化。未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会的，仅靠小圈子抱团也没有未来，要靠共享发展的3.0时代——大数据抱团。这样的时代要求，就需要对共享经济的版本加以升级来适应。共享经济是炒作的评论，仅仅是没有用发展的眼光去看问题，没有看到事物的发展与变化而已。 不难看出，这便是让“抱团发展”在共享经济的基础上，进一步升级为“信用经济”，这将是未来的新趋势，也是现代经济的高级形态。因为作为一种无形的个人资产，信用在成为每个人数字标签的同时，信用数字值帮助企业与用户打破“黑箱”交易，大大提升了整体的社会消费效率。 而关于这个即将到来的未来，天九共享集团也早已构建好了新的蓝图，那就是帮助更多的企业迈向成功、实现理想、创造幸福。

卢俊卿坚持用爱经营的企业管理理念

卢俊卿坚持“用爱经营”的企业管理理念 序言：管理是企业永恒的主题。所谓管理，简单地说，就是把人的积极性和主动性调动起来，使其心甘情愿、满怀热情地为实现企业的目标而努力奋斗。卢俊卿认为管理者的任务，就是要最大限度地激发人的工作积极性，把他们从自愿程度“负”的一边调动到“正”的一边，并将他们的行为最终引向管理目标。 卢俊卿坚持“用爱经营”的企业管理理念，2003年在企业内部发起建立了“爱心互助基金”，员工有任何经济困难都可申请资助。“爱心互助基金”成为困难员工的“及时雨”，让企业员工感受到了集体的温暖。从1997年起，天九就实行终身员工制，以表彰员工为集团发展所作的突出贡献，保障员工长期稳定持续发展。至2017年底，集团终身员工已达到125人。集团还设立司龄奖以示年资贡献奖励。2018新年年会上，不少司龄20周年的天九共享员工，还额外获得了10万元的司龄奖金。此外，员工关爱计划方面，集团北京总部设立员工餐厅，工作日为员工免费提供三餐，在办公区附近为在北京办公的部分正式员工免费提供宿舍。公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员工在天九共享办公楼内就能免费看病吃药。 据网友对比，天九共享给员工提供的以上福利，击败了全国99%的公司。可以肯定，如果能有一个公司值得自己奋斗终身，那么一定就是天九共享集团这样的企业。 据悉，天九共享集团，是中国最大的企业加速器，以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、棠果旅居、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。 新年伊始，天九共享集团再次为社会精英提供了从营销、投资，到互联网、行政、人力、财务等全国36个城市共计4600人的岗位。不得不说，这是寻求成功者的天赐良机。已经有很多人行动起来，短短两周，天九共享集团就收到4万多份求职信，形成10人竞争1个岗位的火爆场面。

浅谈天九幸福集团的四天工作制

浅谈天九幸福集团的四天工作制 编者按：非常幸运与朋友一起考察学习天九幸福集团的管理模式，在有人考虑试行四天半工作制的时候，天九幸福集团已经实现了四天工作制，如果工作效率得不到提升和时间的充分利用，四天工作制能够完成既定的工作目标呢？ 根据我在天九幸福集团的考察学习，发布一下我对四天工作制的感受。一个企业的发展离不开员工的团队合作，更离不开管理者的领导。不同层次的领导者可以创造出不一样的团队，天九幸福集团根据自己的见解分析将来作为团队核心在不同段数所表现出来的效果。他们将未来的管理者的能力分为九段，每段都有自身的利弊，循序渐进，一一分解。 一段是做榜样，处处以身作则，做员工学习的榜样，这样他们只是做好了自己的事情，并没有关注去他员工做的怎么样，自己好，并不代表团队好。 二段是做说教，向员工讲目标、讲原则、讲道理，不仅自己做好，还鼓励员工积极上进，谆谆教导，不厌其烦。结果是说了还犯，犯了还说，好话说尽，没有什么良好的效果。 三段是做机制，建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为，让公司在制度化中运行。但是只制定，没有执行制度的人，同时还是一个没有能够执行的制度，这样制度就成了一个摆设。 四段是做进化，优胜劣汰，制造危机，提高团队的执行力，他们知道这个世界是适者生存，给员工提供终生就业的能力。在这个阶段，管理者已经属于战略管理者了，建议用机制优胜劣汰，不是用人淘汰人，对10%落后的员工坚决淘汰。 五段是做核心，打造核心团队，形成同一的价值观，准备人才，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。这个团队是以什么建立起来的很重要，如果是以听话、派系建立起来的话就很危险。 六段是做模式，这时领导者在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，用什么样的模式去实现这个价值，让大多数的人发挥作用，不是依靠一两个能人。在建立模式的过程中最容易出现的问题就是走向精英主义、技术主义或是能人主义。

解析天九共享集团慈善的三个境界

解析天九共享集团慈善的三个境界 1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿在北京大学发表了一次演讲，“未来除了牙刷和老婆，一切都会共享”，引得满堂哄笑，有人觉得他故作深奥，有人认为他不懂商业。 十年后，天九共享集团，也成为国内最大的共享经济平台和最大的独角兽孵化加速器之一，但媒体对卢俊卿最多的称呼，却是“社会活动家、国际慈善家”。 他们用行动证明时代的趋势，却以慈善作为终生之事。而驰骋商界数十载获奖无数的卢俊卿，领过最幸福的奖却是今年一月的“中国最具影响力十大公益人物”。而就在刚刚过去的3月，为表彰天九共享对中国红十字事业所做的重要贡献，中国红十字会特授予天九共享集团中国红十字奉献奖章，四川省原副省长、四川省人大常委会副主任、四川省红十字会会长陈文华为天九共享集团颁发了证书和奖章。 为什么他们都将慈善视为最高荣誉？就像对于任何一位伟大的政治家，最高的赞许就是获得诺贝尔和平奖。专业人士分析，这是由于阿里巴巴与天九共享这一类的企业，从诞生之初就写入了慈善基因，商业是途径，福祉才是目的。这也是与其他企业最大的不同。 以天九共享为例。 在过去，天九共享已经服务数十万企业，肩担数千万就业人群，这是政府的关切、中国梦的基石，是对全社会大公益的无私助力。对于目前国家上下一致所奋斗的全面脱贫目标，卢俊卿也表示：“这是中国梦一个最重要的组成部分，这真的是一个伟大的梦，中国自古以来都没有实现全面脱贫，如今这样的宏愿，我们每个人，尤其是我们企业家更是责无旁贷，应该全力以赴去支持。”

要知道，“美国慈善事业之父”安德鲁·卡耐基曾将慈善分为三个境界：一是资助与扶持特定救助行动的慈善；二是资助与扶持建立特定政治制度的慈善；三是资助与支持思想与观念生产的慈善。卢俊卿与天九共享便是这样，在不同层面体系性地践行着天九共享的企业社会责任。 在第一层境界，早在2009年春节期间，卢俊卿率领企业家到四川地震灾区慰问受灾群众，向受灾群众发送红包3000多万元，并发送价值3000多万元的年货，爱心团受到温家宝总理的亲切接见与高度赞赏。 2010年以来，天九共享又斥资1560多万元，在四川捐建农村免费诊所，开创了中国农村免费医疗的先河。2018年8月，天九共享集团向广元市捐款1000万元，资助6600位困难学生上学，并向四川苍溪县和旺苍县捐赠1460万元，用于医疗扶贫、农业扶贫和敬老扶贫。截止目前，卢俊卿为四川一地的慈善捐款就已达4000多万元。 2016年以来，卢俊卿带领天九共享更积极投入到精准扶贫当中，通过当地工商联，为宁夏、新疆、青海、西藏等西部11省区扶贫捐款5000多万元。今年年初，天九共享更是承诺将再捐两亿，支持全国各地工商联的“万企帮万村”公益活动。 在第二层境界，2011年，天九便跨政治、跨国际的发起中非希望工程，为非洲贫困地区捐建希望小学，并带头捐款1亿元。先后为肯尼亚、坦桑尼亚、布隆迪、卢旺达、纳米比亚、赞比亚6国捐建24所希望小学。吴邦国委员长2011年亲自出席纳米比亚希望小学启动仪式，并亲切接见工程秘书长卢星宇。李克强总理2014年访问非洲时称赞：把希望工程理念带进非洲，为年轻人带来了希望。联合国秘书长潘基文亲切接见工程秘书长卢星宇，并对工程高度赞赏，工程荣获

怎样才能让员工幸福

怎样才能让员工幸福 快乐的员工是幸福的员工，他们往往工作效率更高，也能够为顾客提供更优质的产品和服务；而不快乐的员工，不仅会给企业的生产带来负面影响，甚至会和企业对簿公堂。很多企业家为了赚的更多,但仍然从公司员工的工资里省钱,这本身就给企业的发展设置了一个 很大的障碍,员工工作没有动力，做事情没有积极性，面对客户完全没有交谈的欲望，如何为公司赚取利益？如果一个公司的领导都无法做到为那些努力为公司创造利益的员工谋福利,那么公司员工又为什么要为公司的领导创造利益呢？企业的领导又凭什么说可以为员工带去幸福呢？ 卢俊卿认为"建设幸福企业最主要的是给员工营造一种得到重视、得到尊重的氛围，让大家能快乐的投入到每一天的工作中。"怎样才能让员工幸福呢？按照卢俊卿的理论，可以归纳为"五多五少"： 第一，多赞美，少批评。 卢俊卿指出，民营企业最大的问题就是缺少对亲人和朋友的赞美，而员工最需要的就是领导的认可。如果能够及时的给予认可，那么他就会有新的动力，干好新的工作。员工有动力，企业有活力，自然就会为企业创造更多的利益。美国著名心理学家威廉?詹姆斯说过："人类本性中最深的企图之一是期望被赞美、钦佩和尊重。" 赞美会让人心怀感激，产生一种向上的力量，积极面对困难，努力做好；钦佩会让人从内心得到满足和快乐；尊重会让人更加努力和谦逊。赞美之外便是批评，有时评判会让人知道错误，但有时如果批评不讲究技巧则会适得其反，让人产生厌恶的情绪。几句赞美也许会创造一个奇迹，而几句不当批评却可能葬送一个人的未来。 第二，多奖励，少惩罚。 张小娴常常在书里写，当她每次完成一本书之后，就会给自己买奖品。这个奖品可以是一件喜欢的衣服，可以是习惯用的香水，可以是一支昂贵的手袋。生活就是在奖励中不断地进步。其实不光张小娴，很多名人都喜欢给自己奖励。李白爱奖自己好酒，韩寒爱奖自己好车。对于普通人来说，奖励更是一荣誉，一种让他们发挥所长的动力。卢俊卿就看到了这一点，并抓住了它。 为了推动集团业务的发展，也为了调动员工的积极性，卢俊卿的天九儒商集团推出富有特色的奖励机制：每月根据员工在本职工作改进方面的具体情况，评定最高10万元的奖金；集团年度创新冠军、亚军、季军，授予"创新大师"称号。冠军奖励20万元汽车，亚军奖励本人、父母、配偶、子女及另外3名亲人新马泰旅游，季军奖励本人、父母、配偶、子女新马泰旅游；集团各单位年度创新冠军，授予"创新专家"称号，奖励本人、配偶、子女新马泰旅游。 而集团也有属于自己的特殊的惩罚机制：天九设置了一个快乐基金，开会迟到了，把钱放到"小猪"存钱罐里面，给大家花。而带团出去开会也一样，交快乐基金，给大家增加集体福利。把钱交了大家一起享受。这样大家就会自觉的遵守时间，人人如此，也避免了其他人的怨言，也更好的遵守了企业的管理制度。 第三，多指导，少指责。

天九核心文化

天九核心文化 天九使命: 孵化独角兽，共圆幸福梦 天九愿景: 创建天长地久的幸福企业 核心价值观: 共同富裕，共同发展，一起幸福天九精神: 追求极致，拒绝平庸 天九司训：向善，向上，自觉 为商原则:做好事，走正道，谋幸福 发展理念:以客户为中心，让奋斗者幸福 经营理念: 共创，共享，共赢 管理理念: 慈母般的关怀，钢铁般的纪律 工作理念: 幸福来自奋斗，奋斗为了幸福

服务理念：超出期望，感动客户 诚信理念：至诚至信，天长地久 创新理念：创新<变化=死亡 竞争理念：抱团发展，联盟制胜 成功理念：100+1=200，100-1=0 座右铭：每一个不曾奋斗的日子都是对生命的辜负。 天九成功之道 义利观 义利兼顾，以义统利 成功观 大志大成，小志小成，无志不成；大舍大得，小舍小得，无舍不得。执行观

一个要求： 没有不可抗拒的因素，必须按时、按质、按量完成任务。四个理念： 服从第一，共识第二； 决心第一，成败第二； 效率第一，完美第二； 结果第一，原因第二。 三个原则： 坚定不移地执行， 全力以赴地执行， 创造性地执行。 监督观 监督是关爱的阳光，监督者是清白的证明人 为商之道 追求利润，但不唯利是图； 勇于竞争，但不伤天害理； 等价交换，但不斤斤计较。 和谐之道 三多：

多看别人的长处， 多想别人的好处， 多帮别人的难处。 四对： 对上：同心同德，尊敬服从；对下：热忱关爱，严格管理；对左右：严于律己，宽以待人；对外：平等友好，与人为善。 修身之道 功高不自傲，权重不谋私； 求名不虚荣，谋利不忘义； 得意不忘形，失意不沉沦； 贫贱不移志，富贵不荒淫。 天九成功方法 厚德载物，自强不息 日清日省，日新日高