对外投资合作国别(地区)指南》系列丛书之《柬埔寨》(2016版)

太平洋出国分享：对外投资合作国别指南——马耳他

太平洋出国分享：对外投资合作国别指南——马耳他近日，2019版《对外投资合作国别(地区)指南》首批70个国别（地区）已发布，《指南》全面介绍了投资合作目的国（地区）的基本情况、经济形势、政策法规、投资机遇和风险等内容，是帮助国内企业更好防范和化解对外投资风险的一本“百科全书”。 马耳他作为连接南欧和北非，严格执行欧盟的安全、质量、环保标准，是中国企业参与南欧和北非经济合作的理想切入地点。并且，马耳他政府是利商型政府，鼓励外资投资，外国人在这里投资可以享受诸多的优惠政策。 一行业鼓励政策 马耳他企业局支持当地企业发展，目前正在不断完善和开发新的鼓励措施，以扩大行业发展和企业革新。企业局重点支持对象为高附加值和可以创造就业的行业。 主要有： ①金融服务业：企业可享受投资基金免税政策； ②信息和通讯技术：马耳他政府一直致力于将本国打造为地中海信息中心。2008年利用外资3亿美元建设智能城，吸引更多IT企业在马发展业务； ③制药和生物技术：详见马耳他药品管理局网站。

二欧盟鼓励政策 2014年至2020年末，马耳他都将有机会从欧洲结构和投资基金获得资助，包括欧洲区域发展基金（ERDF）、欧洲社会基金（ESF）、凝聚基金（CF）、农村发展欧洲农业基金（EAFRD）和欧洲海事与渔业基金（EMFF）。 马耳他政府为利用上述基金制定了两套操作方案，对优先支持的领域及目标群体进行了规划，主要内容包括： 业务方案一 ERDF-CF计划，旨在增强企业的生产力，提高研究和创新能力，建设低碳和环境友好型社会，促进健康和社会发展，提高教育水平，为达到欧洲2020年目标做出贡献。总预算为7.18亿欧元，由欧洲区域发展基金和凝聚基金提供资金支持。该方案包含以下12个优先领域：（1）研究、技术开发和创新投资； （2）整合ICT行业内的投资； （3）通过投资于中小企业加强马耳他的竞争力； （4）转向低碳经济； （5）保护环境——投资于自然和文化遗产； （6）城市可持续发展； （7）交通运输部门进一步低碳化； （8）建设更加包容的社会； （9）通过教育、培训和终身学习促进未来发展； （10）通过投资建设更加环境友好型的社会； （11）投资于TEN-T基础设施； （12）技术援助。

公司对外投资管理办法

《*******公司对外投资管理办法》 第一章总则 第一条为了加强公司对外投资项目管理，规范对外投资项目管理程序，根据公司对外投资集中统一管理的要求，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司范围内长期股权投资活动，不包括证券投资和债券投资。 第三条对外投资是指：公司依照法律和国家有关规定，以公司的货币、实物、土地使用权、工业产权和专有技术等向国内企业单位投资、合股经营及设置全资子公司；经政府有关部门批准，向境外投资或在境外开办企业。 第四条公司对外投资主要管理部门及职责范围： 1、******部：负责公司对外投资的归口管理。组织对外投资项目（议案）论证；负责投资项目提案的修订、完善或终止提案；落实公司对外投资所形成的各项决策等。 2、*******部：负责公司对外投资收益性分析。组织与财务相关业务的尽职调查和对外投资股权价值进行分析，做出财务评价，提出建议；根据对对外投资股权结构和变更文件，进行相关账务处理。 3、*******：负责对外投资法律事务的指导。组织法律事务

的尽职调查和对外投资合同、章程、协议等文件的审核，以及投资过程法律程序的监控等。 4、********：负责与对外投资相关的员工管理工作。组织对外投资项目相关劳资的尽职调查，负责制订或建议人员处置方案等。 第二章对外投资项目的立项和审批第五条项目的提出与立项 1、为了合理利用公司的资源，确保资产的保值、增值，公司对外投资项目的提出与立项实施集中管理，公司下属各单位不得自行对外投资。 2、投资建议。公司有关单位根据生产经营需要，以书面形式提出对外投资意向，并编制投资项目建议书，报事业计划部申请立项。 3、投资项目立项。******部依据项目建议，组织项目提出单位和公司有关部门对对外投资项目进行调研、筛选和平衡，组织相关单位编制投资项目可行性研究报告草案，提交公司***办公会议审批同意后立项。 第六条项目的审批 1、公司审批。经公司经营委员会审议对外投资项目建议及可行性研究报告草案，通过后，提交总经理办公会议进行审核，并作出决议。 2、上报审批。由*****部根据总经理办公会决议精神，正式组织完成项目可行性研究报告，拟文呈报公司董事会审批。

(菲律宾)国别报告

(菲律宾)国别报告

对外承包工程国别市场指南（三）----菲律宾 承包工程市场概况 菲律宾共和国拥有8697万人口，是东南亚第二人口大国。菲律宾矿产资源丰富，是东南亚最大产铜国和全球最大产金基地之一。菲律宾是东南亚国家联盟(简称“东盟”)主要成员国，也是亚洲太平洋经济合作组织(APEC)成员国之一。2005年中菲两国领导人确认建立致力于和平与发展的战略性合作关系。 随着菲律宾国内政治经济形势的好转，政府逐渐开始重视国内基础设施的建设，承包工程市场在政府公共建设支出的推动下出现了增长势头。2006年建筑业产值为2351亿比索（按当年汇率约合46亿美元），增长速度达到7.3%。为缩小与邻国差距，2007年政府推出了包括交通建设、供水、电力和通信等领域在内的10大基础设施建设项目名单，预计到2010前总投资将达到1.7万亿比索（约405亿美元）。我国企业在菲律宾承包工程市场业务呈现较好发展态势，并已在交通运输、房屋建筑和电子通讯等领域取得一定业绩。随着该国国内政治经济形势的好转，菲律宾承包工程市场将进一步发展。在中菲经贸关系不断改善与加强的背景下，我国企业将在菲律宾承包工程市场面临更多的发展机遇。 第一节宏观环境

概念数据： 面积 298,170平方公里资源优势： 矿藏主要有铜、金、银、铁、铬、镍等20余种，是东南亚最大产铜国和全球最大产金基地之一。 产业特点： 菲律宾第三产业占国内生产总值比重较高，2006年约为54％，是拉动菲经济发展的重要力量。 人口 8697万（2006年） GDP 1，176亿美元（2006年） GDP增长速度 5.4%（2006年） 汇率 1美元= 42比索 （2007年12月） 外汇储备 280.19亿美元 （2007年7月） 一、政治环境 菲律宾政体为总统共和制，实行立法、行政和司法三权分立。现任总统格罗丽亚?马卡帕加尔?阿罗约，于2004年6月获得连任，任期6年。菲律宾实行多党制，现执政党是基督教穆斯林民主力量党，为菲

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算 一、2016 年工作总结 （一）经营考核 分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理；加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现。 （二）管理创新 1、内部市场化 2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上：1、除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配，市场化工资占工资总额达到90%以上（集团公司文件明确要求），其中绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65%、25%、10%。 1、安全市场化考核：集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖，而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。 2、党建市场化考核：对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善，更具可操作性。 3、绩效市场化考核

度和其他机关后勤单位人员之间的分配比例；二是明确了“管理与技术”两条路，担任管理职务的，不再享受专业技术职务待遇。 2、聚焦双效 2016年我厂围绕“聚焦双效”，从“稳定洗选、五降一提、加强成本管控、减员提效、盘活存量、加强劳务和技术输出和对标提效”七个方面制定了有效措施，并取得了如下效果：（1）在稳定洗选方面 ①加强生产组织，保障生产连续 强化调度指挥与协调管理，及时了解原煤调入、精煤外运、仓存以及车皮周转信息等，减少装车时间，实现“多拉快运”。 目前，装车平均时间达到3.3分钟/车，低于历史同期5分钟/车,装车时间有了较大提高。 ②优化产品结构，合理配洗配装 根据市场需求，结合根据原煤性质、工艺条件合理配洗，适时调整煤种指标，利用仓存优势精确配装，减 少质量过剩，实现效益最大化。 通过合理配洗，优化产品结构，实现了稳质提产增收的目的，如：桃园和芦岭煤配洗后实现增收457万 元，童亭和许疃配洗后实现增收326万元。 ③强化检修，努力控制事故台时 积极做好预防性检修和计划性检修，重视检修质量，提高设

加强国有企业对外投资管理的若干规定

2004] 市属国有及国有控股企业： 现将《加强国有企业对外投资管理的若干规定》印发给你们，请遵照执行。 附：《加强国有企业对外投资管理的若干规定》 二oo四年八月十六日 附件：加强国有企业对外投资管理的若干规定第一章总则 第一条为规范我市国有企业（含公司制企业，以下简称企业）的对外投资行为，建立有效的投资风险约束机制，提高投资效益，维护国有权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《合肥市企业国有资产产权代表重大事项请示与报告制度》等法律、法规，结合本市实际制定本规定。 第二条本规定所称对外投资，是指企业以货币资金、实物、无形资产、债权等投资设立独资、合资、合作企业及受让股权的投资行为。 第三条本规定的适用范围： 一）授权经营的国有控股公司及其独资、控股子企业；二）未授权经营的企业集团。 三）其他未授权经营的国有独资、控股企业。 第二章指导原则 第四条企业对外投资应符合国家产业政策，投向有良好发展前景和经济效益的产业或项目；或有利于本企业长远发展且与本企业经营紧密关联的产业或项目。 第五条企业对外投资遵循投资、受益和监管相统一的原则，投资企业应切实履行出资人职责。 第六条企业收到财政列支的土地出让金须专户管理，专项用于改革成本支出。特殊原因需对外投资的，必须报市国资委批准。 第七条严禁企业用集资、信贷资金投入证券市场或房地产开发项目。 第八条对外投资必须严格按照《公司法》及企业章程规定的程序决策。

第三章对外投资的审批与备案 第九条授权经营的国有控股公司、未授权经营的企业集团，有下列投资行为之一 的，须报市国资委审批： 一）向境外（指国外或香港、澳门和台湾地区，下同）投资；二）投资于市外、单个项目投资额在500万元以上（含500 万元，下同）；三）投资于市内、单个项目投资额在净资产的1%或在1000 万元以上； 四）以承担债务方式兼并、重组外地企业，被兼并企业资产规模在3000 万元以上。 第十条授权经营的国有控股公司、未授权经营的企业集团，有下列投资行为之一 的，须报市国资委备案： 一）投资于市外，单个项目投资额在500 万元以下（不含500 万元，下同）、 200 万元以上； 二）投资于市内、单个项目投资额在净资产的1%以下、%以上，或1000 万元以 下、500 万元以上； 三）以承担债务方式兼并、重组外地企业，被兼并企业资产规模在1000 万元以上。 第十一条授权经营国有控股公司的独资、控股子企业有下列投资行为之一的，须报国有控股公司审批，并报市国资委备案；未授权经营的国有独资、控股企业有下列投资行为之一的，须报市国资委审批： 一）向境外投资；二）投资于市外、单个项目投资额在150 万元以上。 三）投资于市内、单个项目投资额在净资产的5%或在300 万元以上； 四）以承担债务方式兼并、重组外地企业，被兼并企业资产规模在1000 万元以上。 第十二条授权经营国有控股公司的独资、控股子企业有下列投资行为之一的，须报国有控股公司备案；未授权经营的国有独资、控股企业有下列投资行为之一的，须报市国资委备案： 一）投资于市外、单个项目投资额在150 万元以下。 二）投资于市内、单个项目投资额在净资产的5%或在300 万元以下；

境外投资相关政策

境外投资相关政策 国家关于境外投资宏观政策： 1、国民经济和社会发展十五规划纲要（九届人大，2001） 2、国民经济和社会发展十一五规划纲要（十届人大，2006） 3、《关于鼓励和规范我国企业对外投资合作的意见》（国务院，2006/2007） 关于投资体制改革的文件： 4、《国务院关于投资体制改革的决定》(国务院，2004) 5、《政府核准的投资项目目录（2004年本）》（国务院，2004） 6、《企业投资项目核准暂行办法》（发改委，2004） 7、《关于实行企业投资项目备案制指导意见的通知》（发改委，2004） 境外投资项目核准： 8、《境外投资项目核准暂行管理办法》（发改委，2004） 9、《境外投资项目核准暂行管理办法》答记者问（发改委，2004） 10、《关于实行境外矿产资源开发网上备案的通知》（商务部、国土资源部，2004）境外投资企业设立： 11、《关于境外投资开办企业核准事项的规定》（商务部，2004）

12、《境外投资开办企业核准工作细则》（商务部，2005） 13、《境外投资开办企业核准工作细则》的解读（商务部，2005） 14、《关于内地企业赴香港、澳门特别行政区投资开办企业核准事项的规定》（商务部、港澳办，2004） 15、《企业境外并购事项前期报告制度》（商务部，外汇局，2005） 境外投资外汇、外债管理规定： 16、《关于简化境外投资外汇资金来源审查有关问题的通知》（外汇局，2003） 17、《关于进一步深化境外投资外汇管理改革有关问题的通知》（外汇局，2003） 18、《关于扩大境外投资外汇管理改革试点有关问题的通知》（外汇局，2005） 19、境内机构对外担保管理办法（外汇局，1996） 20、境内机构对外担保管理办法实施细则（外汇局，1998） 21、《关于调整境内银行为境外投资企业提供融资性对外担保管理方式的通知》（外汇局，2005） 22、《关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（外汇局，2005） 23、《关于调整部分境外投资外汇管理政策的通知》（外汇局，2006） 境外投资配套政策和制度： 24、《境外投资产业指导政策》（发改委、财政部、商务部、外交部、外汇局、海关，税务，2006） 25、《对外投资国别产业导向目录（三）》2007年版（商务部，外交部，2007） 26、《对外直接投资统计制度》（商务部、国家统计局，2006）

毕业论文读书笔记15篇

本科毕业设计(论文) 读书报告（读书笔记） 学院：管理学院 课题名称：中国企业在柬埔寨的投资 现状分析 专业(方向)：国际经济与贸易 班级： 学生： 指导教师： 日期： 2013年4月 读书笔记一：

《中国两企业在柬埔寨投资112亿美元》读后感 时间：2013年1月5日 为了解中国企业投资柬埔寨的现状，须从国情入手，对基于大环境对外贸易下的中国企业投资柬埔寨的有一定了解。于北京时间1月3日晚上消息阅读了《纽约时报》2013年的《中国两企业在柬埔寨投资112亿美元》消息 此篇文章从中国企业投资柬埔寨的金额来描述柬埔寨在中国的投资下发展规模。 主要特点有以下几点：现在已有两家中国公司同意在柬埔寨投资112亿美元用于建设一条400公里长的铁路、一家钢铁厂以及一个海港，这将是柬埔寨史上得到的最大一笔投资。 柬埔寨钢铁矿业工业集团董事长张传利周三表示，柬埔寨钢铁已经雇用中铁集团为其建设一条250英里长的铁路用于连接其在柬埔寨北部柏威夏省一家钢铁厂与南部国公岛一港口。 预计建设铁路与港口的成本为96亿美元，建设钢厂的成本为16亿美元。贷款与投资让中国在东南亚国家联盟10个成员国中获得更多的政治盟友，东盟计划在2016年前形成贸易共同体。这一协议在本周一达成，在此前三天，中国浦发机械工业股份有限公司与柬埔寨石化宣布将共同建议一个23亿美元的炼油厂，年炼油能力为500万吨。中国企业还计划在邻国老挝建设一条70亿美元，400公里长的高速铁路，并试图在泰国赢得建设新线路的合同。第一，增速较快但是市场份额占有率较少。第二，出口商品结构发展不尽合理。 对于这个问题亚洲开发银行资深经济学家Peter Brimble表示，铁路项目的规模令其震惊。Brimble表示，“这肯定是柬埔寨有史以来最大的项目。”Brimble曾参与亚洲开发银行柬埔寨650公里废弃铁路线的修复工作。他表示，“也许建设一条新铁路更省事，让我们拭目以待。”

2016年公司部门年度工作计划

2016年公司部门年度工作计划回复【第一篇】部门年度工作计划范文(行政人事部) 20xx，作为xx公司大发展、大跨越的关键之年，行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。现将20xx工作计划如下： 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。 1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作，筛选优秀的人员。 3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。 4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。 5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。 6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。

随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 二、稳中有进，进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素： 首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。 其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。 最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极

对外投资与合作管理办法

XXX 有限公司对外投资与合作管理办法第一章目的及范围第一条规范公司对外投资及合作行为，规避投资及合作风险，根据外部法律法规及公司实际情况制定本办法。 第二条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的投资活动。 第三条按照投资期限的长短，对外投资分为短期投资和长期投资。 短期投资是指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括各种股票、债券、基金等； 长期投资主要指公司投资在超过一年不能随时变现或准备长期持有的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。包括但不限于下列类型： 1、公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目； 2、公司与其他法人实体成立合资、合作公司或开发项目； 3、参股其他独立法人实体； 4、经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。 第四条对外合作是指公司与其他企业通过协议或联合方式共同开发产品或市场，以获取整体优势共享利益的经营活动，包括战略合作、供需合作、产研合作等。 第五条本办法适用于公司对外投资及合作全过程的管理。 第二章管理职责 第六条公司对外投资与合作的决策机构主要为股东大会、董事会或董事长。

具体权限划分如下： （一）董事会有权决定以下对外投资事宜： 1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上但低于5 0%的，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据； 2、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10 %以上但低于5 0%，且绝对金额超过500 万元但在3000 万元以下； 3、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上，且绝对金额超过100 万元但在300 万元以下； 4、交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10%以上但低于50%，且绝对金额超过500万元但在3000 万元以下； 5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上但低于50%，且绝对金额超过100 万元但在300 万元以下。 （二）除公司章程另有规定外，低于本条规定的董事会审批权限下限 的对外投资事宜由公司董事长审批。 （三）除法律法规、公司章程另有规定外，股东大会有权审批除董事长和董事会上述权限以外的其他所有对外投资事宜。 上述指标涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。交易标的为股权，且购买或出售该股权将导致公司合并报表范围发生变更的，该股权对应公司的全部资产和营

万科房地产公司2016年度经营计划模板

机密公司年度经营计划（样本） XX公司 2015年12月28日

目录 一、项目范围 (3) 二、项目经营计划 (3) 1、开竣工面积计划 (3) 2、销售利润 (4) 3、经营利润及报表体现 (4) 三、项目开发总体计划 (5) 1、项目开发计划 (5) 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 (6) 四、设计计划 (6) 1、设计计划 (6) 2、设计跟踪服务 (7) 3、设计费支付计划 (7) 五、工程计划 (7) 1、工期计划 (7) 2、工程付款计划 (9) 3、工程管理的难点及应对措施 (9) 六、销售计划 (9) 1、销售计划 (9) 2、销售费用计划 (10) 3、推盘计划 (10) 4、销售难点及应对措施 (11)

七、客户满意度提升计划（样本） (11) 1、2005年提升目标 (11) 2、满意度提升计划 (11) （1）产品线满意度 (11) （2）产品线满意度提升具体措施 (12) （3）体验线满意度 (13) （4）体验线满意度提升具体措施 (13) 1）保持优势，扭转劣势 (13) 2）售前阶段 (14) 3）售后阶段 (14) 3、由满意向忠诚的转化 (21) 八、成本计划 (21) 1、全成本目标体系 (22) 2、成本控制的难点及应对措施 (22) 3、动态成本控制 (22) 九、资金计划 (22) 十、管理及人力资源计划 (23) 1、管理系统 (23) 2、人力资源配置 (23) 3、招聘 (23) 4、培训 (23)

一、项目范围 二、项目经营计划 1、开竣工面积计划

2、销售利润

对外投资合作管理

XXX有限公司 对外投资与合作管理办法 第一章目的及范围 第一条规范公司对外投资及合作行为，规避投资及合作风险，根 据外部法律法规及公司实际情况制定本办法。 第二条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式 的投资活动。 第三条按照投资期限的长短，对外投资分为短期投资和长期投资。 短期投资是指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括各种股票、债券、基金等； 长期投资主要指公司投资在超过一年不能随时变现或准备长期持有的 各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。包括但不限于下列类型： 1、公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目； 2、公司与其他法人实体成立合资、合作公司或开发项目； 3、参股其他独立法人实体； 4、经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。 第四条对外合作是指公司与其他企业通过协议或联合方式共同开 发产品或市场，以获取整体优势共享利益的经营活动，包括战略合作、供 需合作、产研合作等。

第五条本办法适用于公司对外投资及合作全过程的管理。 第二章管理职责 第六条公司对外投资与合作的决策机构主要为股东大会、董事会 或董事长。具体权限划分如下： （一）董事会有权决定以下对外投资事宜： 1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上但低于５０％的，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高 者作为计算数据； 2、交易标的（如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最 近一个会计年度经审计营业收入的10％以上但低于５0％，且绝对金额超过500万元但在3000万元以下； 3、交易标的（如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近 一个会计年度经审计净利润的10％以上，且绝对金额超过100万元但在300万元以下； 4、交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资 产的10％以上但低于５０％，且绝对金额超过500万元但在3000万元以下； 5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 10％以上但低于５０％，且绝对金额超过100万元但在300万元以下。 （二）除公司章程另有规定外，低于本条规定的董事会审批权限下限

对外投资国别产业导向目录(一)

对外投资国别产业导向目录(一)

国别农、林、牧、 渔业 采矿业制造业服务业其他 泰国薯类种植 森林开发 钾盐矿、钨矿、 锑矿 纺织业 电动机、空调器、冰箱等电气机械及器材制造 农业机械制造；化学原料及化学制品；造纸及纸制品； 橡胶制品制造 贸易、分销 建筑 旅游 新加坡生物制药 电子和精密工程 石油加工炼制 贸易、分销 仓储、交通运 输、金融、建 筑、研发 老挝森林开发 谷物种植 钾盐矿发电机等电气机械制造；电动工具制造；摩托车等交 通运输设备及零部件制造；造纸及纸制品制造； 农副食品加工 电力的生 产和供应 缅甸森林开发 谷物种植 渔业捕捞 石油、天然气 钨矿、镍矿、铜 矿 宝石 农业机械制造；电气机械及器材制造 汽车、摩托车等交通运输设备及零部件制造 造纸及纸制品业；化学原料及化学制品 木材加工、竹藤制品 建筑 越南茶叶种植铝土矿、煤炭、发电机、空调器、冰箱等电气机械及器材制造贸易、分销电力的生 2

水产养殖铁矿、铬矿汽车、摩托车等交通运输设备及零部件制造 水泥等建筑材料的制造； 农业和农副产品加工机械制造；造纸及纸制品； 饲料加工；食品加工建筑 旅游 产和供 应，铁路 通讯网络 和信号改 造 柬埔寨森林开发 谷物种植 纺织服装、鞋帽制造；拖拉机、柴油机的制造 烟草制品业 摩托车、自行车等交通运输设备及零部件制造 建筑 旅游 菲律宾渔业捕捞 水稻种植 铜矿、镍矿制冷设备与空调等电力机械制造 电视机等电子设备制造；电动工具制造；汽车、摩托 车等交通运输设备及零部件制造；农业机械制造 建筑 交通运输 电力的生 产和供应 马来西亚森林开发金矿、煤矿农业机械、园林设备制造；造纸及纸制品制造 钢铁压延加工；电气机械及器材制造 橡胶制品制造；棕油生产 化学原料及化学制品；金属冶炼 分销 建筑 旅游 基础设施 印度尼西亚渔业捕捞 森林开发 石油、天然气电气机械及器材制造 电视机、显示器等电子设备制造 摩托车等交通运输设备及零部件制造 化学原料及化学制品制造；竹制品 交通运输 建筑 旅游 电力的生 产和供应 3

境外农业合作示范区认定考核办法-农业部

附件1 境外农业合作示范区认定考核办法 （试行） 第一章总则 第一条为引导企业积极稳妥建设境外农业产业园区，创建中国农业对外投资合作的示范工程，促进境外农业产业园区健康发展，根据国务院和农业部相关意见和发展规划，制定本办法。 第二条本办法所称境外农业合作示范区（以下简称“示范区”）是指在中华人民共和国境内（不含香港、澳门和台湾地区）注册的中资控股企业（以下简称“实施企业”），通过在境外设立中资控股的涉农独立法人机构（以下简称“建区企业”），投资建设的基础设施完备、农业主导产业明确、公共服务功能健全，具有聚集、辐射和示范效应的农业产业园区。 第三条示范区的建设与发展应有利于发挥农业走出去的集群效应，提升产业链话语权；有利于发挥平台和载体作用，带动国内涉农企业走出去；有利于降低交易成本，增强谈判能力；有利于开展国际产能合作和技术交流，服务国内农业供给侧结构性改革；有利于促进所在国经济社会发展，实现互利共赢。 第四条本办法所称认定考核包括初次认定和发展考核。初次认定是对示范区基础条件和运营成效的认定；发展考核是对示范区发展建设和示范效果的考核。农业部向通过初次认定的示范区实施企业下发《境外农业合作示范区确认函》（附件1–3）并授牌。示范区通过认定后，须定期申请发展考核。 第五条农业对外合作部际联席会议办公室负责示范区的规划与管理，统筹示范区初次认定和发展考核。 第六条农业对外合作部际联席会议办公室委托农业部对外经济合作中心（以下简称“外经中心”）承担示范区认定考核的具体工作。

第七条各省（区、市）农业行政主管部门负责组织、推荐本区域企业申报示范区，并利用自身优势和资源，支持本区域企业发展建设示范区。 第二章初次认定 第八条申请初次认定的示范区须具备的总体条件： （一）示范区已制定未来5～10年的发展规划，定位清晰，科学合理，已根据规划内容开始实施，产业发展覆盖试验研发、生产加工、仓储流通中的多个环节，集中多个主体，发挥多个功能。 （二）示范区实施企业（或建区企业）应有较强的投融资、招商和抗风险能力；具备在国内建设农业产业园的经验或在境外牵头开展农业投资经营实力。 （三）示范区实施企业（或建区企业）有与当地政府、公益组织、协会、媒体等沟通协调能力；遵守所在国的法律、法规，注重环境保护，积极履行社会责任。 （四）示范区实施企业（或建区企业）的业务模式清晰，在示范结束后有潜力对推动农业对外合作发挥引领和带动作用。 第九条申请初次认定的示范区须具备的基础条件： （一）所在国政局稳定，对华友好，已与我国签署与投资、合作相关的政府间协议或双边规划等文件。示范区发展符合国家关于农业对外合作国别、产业和总体布局要求，符合所在国发展规划和实际需要。 （二）所在国农业资源丰富，与我国互补性强，具备满足示范区发展需要的农业市场体系、农业公共服务体系、农业贸易流通体系等，交通、物流及产业配套便利。 （三）实施企业在境内和境外均完成了相关登记注册手续；如多家中资控股企业共同在境外投资建设一个示范区的，须先在境内组建一家实施企业，并以该实施企业名义对外投资建设示范区。 （四）示范区开发土地法律手续齐全，所签土地具备农业开发的基础条件；产业定位明确，基础设施和公共服务配套能力满足产业发展基本需要，具备较

国际财务管理论文

我国企业对美FDI的通货膨胀风险分析经济与管理学院财务管理系国际财务管理第25组 摘要本文将介绍我国跨国企业直接投资于美国的动因，简要叙述我国FDI在美国的发展历程，其中涵盖了投资量和投资地域及投资行业的发展状况。文章着重就通货膨胀这一经济环境因素，对我国企业直接投资于美国的经济风险进行分析，论述了通货膨胀带来的经营成本增加，融资、筹资压力加大，长期投资风险增大，财务业绩评价困难，市场优势地位缺失等问题，进而提出了相应的解决对策。为我国在美直接投资的企业合理有效的规避美国通货膨胀带来的风险提供了理论上的参考。 关键词直接投资通货膨胀风险防范 前言 随着全球各国对外直接投资规模的扩大，我国也融入了对外直接投资的潮流.对外直接投资历来具有高风险高收益的特点。如何降低经营风险，充分利用对外直接投资的优势是我们值得探讨的问题。近年来中国企业在美国直接投资的规模迅速扩大，中国企业对美国直接投资已经逐渐成为中美经贸关系的重要推动力和合作亮点。中国企业直接投资于美国所带来的风险问题，是当代经济所应关注的。 国际直接投资（FDI）是指我国企业、团体等(简称境内投资主体) 在国外及港澳台地区以现金、实物、无形资产等方式投资，并以控制国(境)外企业的经营管理权为核心的经济活动。对外直接投资的内涵主要体现在一个经济体通过投资于另一个经济体而实现其持久利益的目标（马建堂,2013）。在经济全球化的大背景下，FDI 已经成为各国经济相互联系的重要方式。作为世界对外贸易和对外投资大国的中国，其对外直接投资已进入了一个快速增长期。展望中国FDI的发展前景，大洋洲、北美洲和欧洲的直接投资会有更加广阔的提升空间。因此，对于美国经济环境的研究显得更加必要（李珂,2013）。谈及美国，通货膨胀是个不可忽视的经济因素，在08年金融危机后，各国企业受通货膨胀影响，经营活动纷纷受创，尤其是美国当地的企业，所受影响更大，对于计划直接投资于美国的企业来说，了解通货膨胀带来的经济风险，做好提前应对对策是十分必要的。 本文分别介绍了 一、我国企业对美国直接投资的动因 二、我国对美国FDI的发展 三、分析我国企业FDI于美国的通货膨胀风险

2016年窗口工作计划

【2016年年度工作计划书一】 2015年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2016年工作计划如下： 一、完善制度，规范公司管理。 解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理体系。 二、加强培训，提高职业技能。 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。 三、以人为本，抓好安全生产。 坚持安全第一，预防为主的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。 四、增强服务意识，提高员工满意度 综合管理部的工作性质要求就是两个字---服务，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。 举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。 六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。 七、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。 八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 九、要积极推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 十、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力

年度经营计划的思路路径完整

年度经营计划的思路路径 一、检讨和分析 1、2016年主要指标完成情况 ---销量、收入、利润等 ---客户 ---产品 2、对前期战略或行动计划的检讨和逐项分析 ---哪些做了，做的如何？ ---哪些没有做，为什么没有做？没有完成的是否需要纳入2017年计划？ ---主要经验和教训是什么？哪些可以纳入2017年的行动？ 3、组织短板分析（仅仅谈制约了公司发展的短板环节，不要抱怨和谈小问题） ---公司层面短板 ---部门层面短板 4、组织优势分析（不能夸夸其谈，必须实事求是） ---核心竞争力分析（凭什么客户选择我们？） ---2017年主要改进的方面 5、市场环境分析 ---2016年市场发生了怎样的变化，2017年的基本态势如何？整体的产业环境分析，如果涉及国家政策也需要重点分析，包括市场增长性和周边环境变化 ---2016年竞争对手情况，2016年竞争对手的可能策略是什么？

6、细分市场分析 ---高度使用舍得观，哪些舍弃、哪些聚焦，明确自身的细分市场在哪里，分析细分市场的主要特征和市场当前状况 7、客户与渠道需求分析 ---所在细分市场的客户需求要素是什么？如果涉及渠道，需要分析渠道需求要素是什么？ 二、业务主题分析 1、整体竞争主题 ---分析在公司的整体层面的竞争策略是什么？靠什么打败对手？尤其关注如何加强核心竞争力） 2、营销主题（STP:细分市场选择、目标客户与商业定位） 3、产品主题（推出什么产品，产品的竞争策略是什么？） 4、供应主题（涉及订单履行和合同执行方面的策略是什么） 5、服务主题（依靠什么服务策略和服务方式来赢得客户？） 6、流程管理主题（流程短板和建设方向）

公司对外投资管理制度范本通用版

公司对外投资管理制度范本通用版 General version of the company's foreign investment managem ent system model 编订：JinTai College

公司对外投资管理制度范本通用版 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一条制定目的 为加强公司对外投资管理，规范公司对外投资行为，保障公司合法权益，根据有关法律法规及公司章程的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司一切对外投资行为的监督管理工作，包括股权投资、债权投资的申报、审批、监管等。 第三条基本原则 1．明确管理权限。 2．落实出资者和经营者的责任。 3．加强出资者的监督力度。 第四条主管部门 公司______部是对外投资的管理部门。

第五条对外投资决策 ______运用公司资产所作出的投资权限为公司最近经审计净资产____％以下，其它重大投资项目应由______申报 ______审查批准。 第六条对外投资项目 1．公司鼓励以下对外投资项目： （1）符合公司发展战略的项目； （2）拥有技术优势或资源优势的开发项目； （3）与公司生产经营有关的原材料、能源和产品销售等紧密相关的项目。 2．公司不鼓励以下对外投资项目： （1）不具竞争优势的项目； （2）不符合国家产业政策的项目。 （3）____________________项目。 3．对外投资项目要采用_______形式进行，累计对外投资总额不得超过公司净资产的_____%。 第七条对外投资申报

我国企业国际化战略报告

中国企业国际化战略报告 一、中国企业国际化的进展与成绩 我国对外投资伴随改革开放走过了20多年的历程。近年来，特别是加入世贸组织以来，我国企业国际化经营取得了快速发展。2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元，共分布在全球172个国家和地区。目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。对外投资方式也由早期的建点办“窗口”，发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。20多年来，我国企业国际化经营对于提高我国的对外开放水平，增强经济发展的动力和后劲，弥补国市场的不足，推动经济结构的调整，起到了十分重要而积极的作用。 (一)国际化经营战略提法的逐步演变及我国企业国际化经营的几个阶段 早在20世纪80年代初期，国家曾明确提出在对外开放中，要发展中国企业的跨国经营，如中国国际信托投资公司、中国五矿集团等已开始对外投资活动。中共十四届五中全会肯定了跨国经营是实现经济发展的重要方式。90年代后期以来，党中央、国务院审时度势，在十五大报告中明确指出“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资”。在十五届二中全会上，同志指出：“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和扶持一批有实力有优势的国有企业走出去”。2000年，“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略。2001年，《十五计划纲要》将“走出去”与对外贸易、利用外资并列为“十五”开放型经济发展的三大支柱。2002年，十六大报告指出，要“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平”。2007年，党的十七大报告更是明确指出：“支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。” 迄今为止，我国企业国际化经营大致经历了以下几个发展阶段。在这几个发展阶段中，随着我国企业国际化战略的不断演变，有关政策和措施也日趋丰富和完善： 第一阶段：国际化经营的尝试性阶段(1979-1983年)。在这一阶段，我国对外投资的数量很少。由于外汇非常短缺，在1982年以前每一宗对外投资项目都要经过国务院审批。从1982年起，国务院授权原外贸部对对外投资个案进行审批，并对经营型企业加以管理。 第二阶段：国际化经营管理框架形成并强化的阶段(1984-2000年)。政府部门的相关政策开始逐步出台，对外投资的管理由投资个案审批向规性审批转变，形成基本管理政策框架，为日后对外投资的管理工作积累了经验。这期间，原外经贸部于1984年5月出台了《关于在境外开办非贸易性合资经营企业的审批程序权限和原则的通知》和1985年7月颁布了《关于在境外开办非贸易性企业的审批程序和管理办法的实行规定》。1993年后，对外投资的管理得到加强，单一部门的审批和管理发展为各部门在审批、管理和监督等方面的全面分工，管理程序走向规，分工趋于明确，体制逐步完善，政策开始配套。 第三阶段：国际化经营迅速发展阶段(2001年至今)。“引进来”与“走出去”相结合