菱角湖万达广场电气调试方案[详细]

中国建筑工程总公司

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP

武汉菱角湖万达广场工程(BC区)

电气工程调试方案

编制:

审核:

审批:

中国建筑第三工程局武汉菱角湖万达广场工程项目经理部

目录

第一章工程概况 (3)

第一节编制说明 (3)

第二节工程概况 (3)

第二章调试人员组织机构 (6)

第三章调试计划 (7)

一、调试对象计划 (7)

二、调试工具计划(见附表1) (7)

三、送电计划(见附表2) (8)

第四章调试准备 (12)

第一节施工准备 (12)

第二节技术准备 (12)

第五章强电系统调试 (13)

第一节调试要求 (13)

第二节送、停电安全制度 (14)

第三节调试流程图 (15)

第四节送电前的准备工作 (15)

第五节送电调试 (17)

第六节箱、柜通电无负荷调试 (17)

第五节设备空载试运行 (18)

第六节照明、设备满载试运行 (19)

第一章工程概况

第一节编制说明

一、编制目的及依据:

1、编制目的:用以指导施工管理和组织设备调试工作,确保安全、高效地完

成送电调试任务.

2、编制依据:设计院施工图纸及有关技术资料和国家、相关行业颁布的现

行有关技术标准、规范、规程和规定及本企业制定的有关技术规定.

第二节工程概况

一、系统概况:

1、工程概况

本工程为菱角湖万达广场BC区1-8号住宅楼及361家商铺供电,工程主要负荷类型为二级负荷,其中消防用电为一级负荷,商业用电为三级负荷.

电源为市电两路电源进线,采用TN-S三相五线供电.BC区共有8个配电房,都位于地下室负一层,其中1个10KV开闭所,1个物业变电房、2个商业变电房及4个公变配电房.所有高低压配电柜、变压器的安装都由电力部门施工完成,我方负责1个物业变电房、2个商业配电房的低压配电柜所有出线端的送电调试工作.

2、动力系统

3、照明系统

照明系统分普通照明系统和应急照明系统.普通照明系统单回路供电.应急照明包括楼梯间、走道、电梯前室、安全出口等照明,分为客房走道应急照明及竖井照明,竖井应急照明为双电源供电,客房走道应急照明为单回路供电,并在每层照明配电箱安装EPS备用电源.裙楼采用照明调光系统,需单独调试.

4、调试内容包括:

动力、照明(含应急照明)系统送配电系统调试,双电源箱调试,电机设备调试,发电机调试,EPS电源调试、调光系统调试及照明系统灯具调试.

二、主要实物工程量

第三章调试计划

一、调试对象计划

本次调试主要送电对象:

BC区1-8号塔楼及地下室电气系统,包含的所有动力、照明干支线回路,应急电源及所有用电的设备.

二、调试工具及计划(见附表1)

附表1:

调试工具计划

三、送电计划(见附表2) 附表2:送电计划

附表3:干线电缆回路表

第四章调试准备

第一节施工准备

一、供电线路及设备

1、配电柜与箱安装完毕并确认无误.

2、配电柜与箱之间供电干线敷设完毕.

3、供电线路与配电柜和箱连接工作完成.

4、线路标识如电缆编号、配电箱柜、控制设备的功率、电流标识工作完成.

5、安全保护措施、标识工作到位.

二、建筑应具备的条件

1、配电室、控制室、各层强电井道室内装修工作完成并清扫干净.

2、门、窗安装完成且能锁门.

3、配电室、控制室、各层强电井道室内干燥.

4、泵房、地下室排水畅通.

5、强弱电井、设备房照明能确保.

第二节技术准备

一、人员准备

内部人员准备:

成立2个调试小组,一个负责B区1号2号5号6号塔楼、9号商铺及B区地下室所有动力、照明送电调试,负责人:郑丽辉;一个负责C区3号、4号、7号、8号塔楼、10号商铺/11号商铺及C区地下室所有动力、照明送电调试,负责人:张瑞伟.

外部配合力量准备:

1、配电箱(柜)供应商的技术人员2名

2、空调通风设备供应商的技术人员1名

3、消防通风设备供应商的技术人员1名

4、水泵供应商的技术人员2名(水电各一名)

5、电梯供应商的技术人员1名

二、调试工具准备

工具见附表1

三、技术准备

1、施工图纸、配电箱(柜)二次接线图及变更单准备.保证班组、管理人员都有成套

的施工图、配电箱(柜)二次接线图和详细的变更单.

2、与电气施工有关的规范、规程、国家标准.

3、组织调试班组学习图纸、规范、规程、国家标准.

4、组织调试班组学习各种工具的使用方法,直至能熟练地使用各种工具.

5、管理人员负责让参与调试人员了解安全送电、停电顺序,火灾、触电事故的急

救处理方法.

第五章强电系统调试

第一节调试要求

一、风机试运转

1、单体试运转应在设备安装完毕,系统试运转之前进行;

2、通风机试运转、运转前必须加上适度的润滑油,并检查各项安全措施;

3、盘动叶轮,应无卡阻和碰擦现象;叶轮旋转方向必须正确;

4、风机启动前,应该先检查电机带电缆的绝缘>0.5米, 启动后在额定转速下试运转时间不得少于2h.

5、控制箱反馈信号正常.

6、远程控制及紧急停止工作正常.

二、水泵试运转

1、电机运行启动前,必须用500V摇表检查电机的绝缘至少》0.5米以上,电源三相电压稳定、平衡,无缺相、欠压等异常情况.

2、手动、自动启泵稳定,电机额定电流符合要求,空载电流为额定电流的25%-35%,带负荷后不超额定电流.

3、水压符合要求,水压表指示稳定,无卡滞、抖动等情况.

4、电机转动平稳,电机运转声音正常,电机及水泵轴承、外壳温升不超过环境温度20度.

5、变频泵启动电流正常,并能够随压力反馈信号自动调节转速,变频器温升正常.

6、控制箱反馈信号正常,通风散热风扇正常,各电气连接点温度正常,无发热情况.

7、远程控制及紧急停止按钮都工作正常.

三、灯具试亮

1、灯具点亮正常、光源颜色正确,各种开关控制准确.

2、灯具试运行负荷规范要求,电源负载均衡,电线不超额定电流.

第二节送、停电安全制度

一、配电房由专人看管:

配电房由高低压承包商派专人负责看管.

二、用电申请制度

设备要送正式电,必须提前24小时写申请.

三、设备相关人员到位制度

设备安装人员、工长及厂家技术人员第一次送电必须到位.

四、送电顺序

配电房低压柜合闸------配电箱合闸-----隔离开关合闸------控制柜合闸------用电设备投入使用

五、停电顺序

用电设备停电------控制柜分闸-----隔离开关断开-----配电箱断开-------配电房抵押柜开关脱闸

第三节调试流程图

第四节送电前的准备工作

一、干线系统绝缘遥测

1、电缆供电回路调试

依据系统图、变更单逐一核对普通电缆的供电干线回路,保证每个回路与设计相符,在电缆首端\末端及转角的位置做好标识(回路编号、起点、终点、电缆型号).

责任人:B区1号、2号、5号、6号楼及B区地下室郑丽辉

C区3号、4号、7号、8号楼及C区地下室张瑞伟用500V兆欧表摇测各供电回路的A—B、B—C、C—A、A—N、B—N、C—N、A—E、B—E、C—E、N—E之间的绝缘电阻,并由专人做好记录.责任人:郑丽辉、张瑞伟

干线系统绝缘值要求达到1米Ω,方可送电,否则检查故障点,排除送电安全隐患.

二、楼层配电箱(柜)无电源的本体调试

1、依据技术准备时已核对好的二次系统图,逐一核对各二次接线点.如有增

加的设备,及时解决电源回路及二次回路的接点.

2、将所有的接线端子用螺丝刀再逐一紧一次,接触不良的线头重新涮锡后

连接.

3、检查各开关、接触器动作是否灵活,接触面是否良好,如有不足,要更换合

乎要求的新开关或接触器.

4、校对电压表、电流表、电流互感器,保证为1.5级的标准,

5、核对接触器、中间继电器线圈额定电压等级是否与二次线相符.

6、用380V/220V临时电源逐一给每个配电箱(柜)二次回路送电,试验手动、

自动动作是否准确无误.

三、分户配电箱与其电源电缆无电源的本体调试

检查箱子进线、出线是否符合设计要求.对楼层配电箱到分户配电箱的电缆进行绝缘摇测.检查空开动作是否灵敏.

四、供电干线与配电箱(柜)无电源联调

1、把供电干线各线端子全部压接于开关上,要求接触紧密良好.

2、核对ABC相序,全部与设计相符.

3、清理配电箱(柜)的杂物,然后用鼓风机对每个配电箱(柜)进行吹扫,保证配

电箱(柜)内无灰尘,特别是铁屑.

五、用电电动设备的无电源调试

1、用1000V或500V兆欧表摇测各电机的A—B、B—C、C—A、A—E、

B—E、C—E之间的绝缘电阻,并由专人做好记录.

2、用万用表测量每组线圈的直流电阻,并由专人做好记录.一台电机各线圈

直流电阻不能相差10%,否则需更换电机.

3、查看电机的铭牌,并对照设计核对电机的功率、转速、△或Y接法、额

定电流是否符合设计要求.

4、根据不同的电机启动方式—直接启动、Y/△启动、降压启动对电机接

线,并做互检,且交供应商的技术人员复检.

5、检查电机是否能正常转动,以免通电烧环电机.

第五节送电调试

一、送电的外部条件

1、施工准备与技术准备工作已经完成,安全用电及测量工具准备齐全.

2、线路、配电箱(柜)、用电设备检查接线工作完成,检查记录完整.

3、调试人员责任明确,注意力集中.

4、变配电室调试完毕,具备送电条件.

二、送电的内部条件

1、开关柜(箱)已上锁.

2、确信所有开关没有合闸.

3、所有检测资料已经监理、业主审查完成且合格.

4、先用临时电逐个回路,逐台设备调试好.

三、申请送电

所有检查、报验工作结束,提出送电申请报告,等待业主审批并送正式电.

四、送电调试

1、根据审批后的受电申请报告要求,按先后顺序依次合配电室开关.

2、每合一路,送电方与受电方及时联系,确信回路正确后,方可送下一路.要求工长、

班长及主要调试人员配对讲机.

3、测量受电端电源线、相电压及记录受电时间.

4、应急措施:

(1)通告本工程各参建单位,我方已经开始陆续送电,并在相关部位贴有电危险标志牌.以免触电事故发生.

(2)如果电缆绝缘合格而没有把电送出,有可能是电缆错位或中间断掉,及时检查,排除故障.

第六节箱、柜通电无负荷调试

一、配电柜、控制柜无负荷调试

1、拆除配电柜、控制柜出线,

2、合上总电源负荷开关,检查门上各电源及电机停止指示灯是否亮,如有不亮,

查明原因并维修好后方可进行下一步调试.

3、合上分负荷开关,按下启动按钮,各接触器动作正常、准确,如有异常,查明原

因并维修好后方可进行下一步调试.

4、断开各楼层配电箱、控制箱主负荷开关,给供电干线无负荷受电.

5、给对应的端子短接信号,检查配电箱、控制箱远程控制及紧急停止正常.

二、配电箱、控制箱无负荷调试

1、拆除配电箱、控制箱出线.

2、合上要调试的配电箱、控制箱的总电源负荷开关,检查门上各电源及电机停

止指示灯是否亮,如有不亮,查明原因并维修好后方可进行下一步调试.

3、合上分负荷开关,按下启动按钮,各接触器动作正常、准确,如有异常,查明原

因并维修好后方可进行下一步调试.

4、给对应的端子短接信号,检查配电箱、控制箱远程控制及紧急停止正常.

第五节设备空载试运行

一、把无负荷调试时拆除的柜内二次供电线路复原.

二、电动机调试

1、准备工作

(1)土建工程全部结束,现场清理整理完毕.

(2)电机本体安装检查结束.

(3)系统安装完毕,验收合格,分部试运行良好.

(4)电机的保护、控制、测量、信号等回路的调试完毕,动作正常.

2、需做的试验工作调试工作

(1)绝缘电阻测定:用1000V摇表摇测,绝缘电阻值不低于1米Ω.

(2)电机转子转动灵活,无碰卡现象.

(3)电机引出线相位正确,固定牢固,连接紧密.

(4)电机外壳油漆完整,保护接地良好.

(5)照明、通讯、消防装置齐全.

(6)本工程的电机主要有水泵、风机.

(7)送电前,一定要相关厂家配合检查.各项指标达标后,方可送电.

3、电机试运行

经检查无误后,接通电源,在空载情况下,试运行;起动多台电机时,按容量从大到小逐台启动,不得同时启动.

(1)试运行时,做下列检查:

电机的旋转方向符合要求,声音正常.

电动机的温度无过热现象.

电机的振动符合规范要求.

(2)带负荷启动:冷态时,连续启动两次;热态时启动1次.电机启动后,按上述步骤检查

电机性能.

(3)如果电机在正常绝缘下受电后不动作,有可能是接触不良,有可能是缺相,有可能被卡住.及时检查,排除故障.

第六节照明、设备满载试运行

一、满载负荷调试条件

1、泵本体检查工作结束.

2、管道内冲洗工作完成,水样合格.

3、水位计、管道排气阀开启且有专人看护.

4、风叶角度调整好.

5、温度、湿度、调节仪表安装完毕,信号反馈准确.

6、灯具安装完毕.

二、动力部分满载负荷调试

1、手动启动用电设备,调试水泵及风机叶轮运转的正确方向.

2、运转中应无异常震动和声响,紧固连接部位不应松动.

3、测量电机电流,与电机铭牌对照,不应超过电机铭牌额定值.

4、测量电机转速,与电机铭牌对照,不应超过电机铭牌额定值.

5、做好各种数据的记录.

6、严格按设备投入的设计顺序要求,对用电设备送电.

7、手动启动用电设备使用正常后,停止受电设备,然后把自动/手动开关旋到自动档,让用电设备进入自动控制状态,采用假动作方式调试用电设备的起停,每台用电设备至少试验三次.

三、照明部分满载负荷调试

1、照明系统通电,灯具回路控制与照明配电箱及回路的标识一致;开关与灯具控制

顺序相对应.

2、关闭所有灯具控制开关,合上配电箱内空气开关,然后按下开关,使每套灯具都

亮.

3、在每套灯具都亮的情况下,依次断开配电箱内各回路空气开关.

4、在每套灯具都亮的情况下,断开配电箱内总空气开关.

5、在总空气开关断开的情况下,开启所有灯具控制开关,然后合上总空气开关.

6、测量以上四种情况下的相、线电流电压.

7、满载负荷调试时,所有照明均开启,通电连续运行24小时,且派专人每2小时记录

运行状态1次.

四、备用回路自投调试

1、在用电设备自动手动、照明满负荷调试完成后,断开正常供电回路.

2、检查备用供电回路是否投入使用,如果没有投入使用,则需维修、更换自投开

关.

3、记录自投需用时间.

五、消防强切调试

1、配合与消防联动系统调试及系统强切调试.

菱角湖万达广场电气调试方案[详细]

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 武汉菱角湖万达广场工程(BC区) 电气工程调试方案 编制: 审核: 审批: 中国建筑第三工程局武汉菱角湖万达广场工程项目经理部

目录 第一章工程概况 (3) 第一节编制说明 (3) 第二节工程概况 (3) 第二章调试人员组织机构 (6) 第三章调试计划 (7) 一、调试对象计划 (7) 二、调试工具计划(见附表1) (7) 三、送电计划(见附表2) (8) 第四章调试准备 (12) 第一节施工准备 (12) 第二节技术准备 (12) 第五章强电系统调试 (13) 第一节调试要求 (13) 第二节送、停电安全制度 (14) 第三节调试流程图 (15) 第四节送电前的准备工作 (15) 第五节送电调试 (17) 第六节箱、柜通电无负荷调试 (17) 第五节设备空载试运行 (18) 第六节照明、设备满载试运行 (19)

第一章工程概况 第一节编制说明 一、编制目的及依据: 1、编制目的:用以指导施工管理和组织设备调试工作,确保安全、高效地完 成送电调试任务. 2、编制依据:设计院施工图纸及有关技术资料和国家、相关行业颁布的现 行有关技术标准、规范、规程和规定及本企业制定的有关技术规定. 第二节工程概况 一、系统概况: 1、工程概况 本工程为菱角湖万达广场BC区1-8号住宅楼及361家商铺供电,工程主要负荷类型为二级负荷,其中消防用电为一级负荷,商业用电为三级负荷. 电源为市电两路电源进线,采用TN-S三相五线供电.BC区共有8个配电房,都位于地下室负一层,其中1个10KV开闭所,1个物业变电房、2个商业变电房及4个公变配电房.所有高低压配电柜、变压器的安装都由电力部门施工完成,我方负责1个物业变电房、2个商业配电房的低压配电柜所有出线端的送电调试工作. 2、动力系统 3、照明系统 照明系统分普通照明系统和应急照明系统.普通照明系统单回路供电.应急照明包括楼梯间、走道、电梯前室、安全出口等照明,分为客房走道应急照明及竖井照明,竖井应急照明为双电源供电,客房走道应急照明为单回路供电,并在每层照明配电箱安装EPS备用电源.裙楼采用照明调光系统,需单独调试. 4、调试内容包括: 动力、照明(含应急照明)系统送配电系统调试,双电源箱调试,电机设备调试,发电机调试,EPS电源调试、调光系统调试及照明系统灯具调试.

武汉菱角湖万达广场项目调研

武汉菱角湖万达广场项目调研 项目概况 项目的总规划用地面积9.47万平方米，总建筑面积达51万平米，由商业综合体、室外商业街、公寓、住宅及底商组成。8栋28～33层住宅、1栋27层公寓、2栋25层写字楼及沿街商业裙房，总建筑面积为400576平方米。 项目规划——建筑形态及指标

地上总建筑面积约为18.47万平米，地下6.5万平米，主要由以下几部分组成： a. 购物中心：地上建筑面积9.46万平方米，含步行街3.5万平方米、万千百货楼2.5万平方米、综合楼1.6万平方米、娱乐楼1.76万平方米，商管用房0.1万平米。 b. 写字楼：共2栋，地上建筑面积5.85万平方米； c. 公寓：地上建筑面积2.2万平米。 d. 购物中心外铺0.96万平米。

e. 地下建筑面积6.5万平方米，其中地下一层为大型超市1.6万平方米和停车库、设备用房；地下二层为车库和设备用房。 室外步行街基本情况 商铺总体面积：约4.9万方 商铺数量：295个 商铺产权持有：非万达持有，对外销售。 商铺销售价：30000—48000元每平米（不包租） 销售情况：全部售罄；自购自营商铺且签订经营管理合同确定同步开 业的面积占比31.5% 单铺结构：单个商铺结构：为上下两层复式结构，有消防通道的商铺二楼比一楼面积大一点。门宽在3.8米—8.5米之间，第一层空高5.1米，第二层空高3.9米。 室内步行街基本情况 商铺总体面积：约4万方 商铺产权持有：万达持有，不对外销售 整体商铺结构：步行街呈U字形设计，长360米，共3层，1层层高5.4米、2-3层5.1米，一楼主动线宽达10米，交通组织上通过20部自动扶梯，4部观光梯，天井设计，步行街中有20余个通道与各主力店相联，使六大主力店与步行街全部为一体。

看商业;万达金街生存状况大调查

看商业：万达金街生存状况大调查 2014-05-06郑州商业观察 “18个月一座万达广场”，“一座万达广场一个新城市中心”，在过去数年间，万达的扩张速度和品牌影响力，成就了其中国商业地产的霸主地位。但高速成长的背后，被华丽外表所掩盖的问题也在逐步显现。目前，全国万达金街都普遍出现出租难现象，例如泉州万达金街的业主更是因此走上维权之路。 ★各方专家解读 运营管理没跟上还处于培育期阶段

首先，万达金街与自持商业中心组合后的商业体量非常大，这么大的商业体量与城市人口消费能力是否匹配，是二三线城市常容易出现的问题。并且，万达金街之所以会出现这些问题，在于管理没有到位，把重心都放到了自持物业上，对于散售物业没有相应的招商运营。再者，大型商业街有一定的预热阶段，任何一个商业地产项目都要经历市场培育期，在这期间，商业街的业态会不断整合更替，经营内容需要经过优胜劣汰才能生存下来。 体验型业态迎合有限难承受高昂租金 以目前万达自持商业来看，体验型消费容易吸引最多的消费群体。从顾客角度考虑，例如餐饮之类的体验型业态，是每个来万达广场顾客的必须消费项目，但这些业态往往需要较大的营业面积才能形成规模，万达金街独立门店较难迎合这一需求。虽然可以通过整合大量店铺来运作，但是目前整体行业已非高利润，承受能力有限，难以应对高昂的租金。 体验不如商场金街繁荣有难度

本质上还是一个业态规划的问题，金街和旁边的购物中心存在一定的竞争，但与之相比没有优势可言。第一，购物中心作为万达商场的主体，本身就非常大，购物者会有一个“疲劳时间”，逛完之后，已经没剩多少力气再去逛金街;第二，从购物环境上讲，夏天没有空调，冬天没有暖气，体验上还是在商场里边更好。所以金街的繁荣有一定的难度，除非有特别吸引人的点。 商业模式没有对错商圈形成需要积淀 万达金街出现问题，背后体现了商业地产快速发展的困境，商圈的形成本身是需要自然的积淀和淘汰，并不是靠“规划”就能一步到位，就算有一个更大的商业开发商来开发运营，想要做好，也还是需要时间，需要人流、商家以及消费习惯持续不断的积累和转变。在大商场旁边做一些酒吧街或者休闲上的配套，在规划上是没有问题的，例如在泉州，中山路、九一街等传统街区也能取得成功，因此更核心的问题，还是在于后期的营运能否得到消费者和商家的认同，这是一个商圈、商家、消费者相互博弈的过程，需要时间来检验，从来没有谁能凭空创造出一个商圈。 定位模糊资源未充分利用

八大篇3-万达广场 让城市更繁华

亚洲商业巨舰万达集团全解密之（三） 万达广场让城市更繁华 （万达即商圈开业必繁华） [引言]成都锦华路万达广场车流绵延近两公里，人流上演“集结号”；“白云万达广场”在百度中的信息量48小时内激增到57万余条；北京万达索菲特大饭店折服法国总统、新西兰总理、丹麦亲王等多国首脑……让城市更繁华的为什么是万达？从宁波到上海，再到北京，万达是如何三战定天下的？ 2006年，万达广场“三战”定天下 2005年，万达广场“第三代城市综合体”横空出世，此后万达不再单一以传统城市中心区为主攻方向，而是依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心、新商圈。也就在这之后的一年时间内，万达迅速进入上海、宁波、北京三地。宁波鄞州万达广场选址近郊区，上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带，北京CBD万达广场也选在了三环之外，万达的贸然之举，一度曾引发媒体的质疑。 然而，奇迹还是发生了。2006年12月23日，位于上海五角场的万达广场正式开业。刚从国外出差回来的上海市分管商业的副市长听说万达广场开业，连呼不可能、怎么可能？开工仅仅两年……为了亲自验证他让司机直奔五角场。眼前情景是万达广场内外人山人海，仿佛到了上海的市中心，副市长连呼太不可思议。副市长的不可能有两层含意：第一个不可能是开业第一天万达广场的人气竟然旺到如此程度；第二个不可能是开发进度，开业时间比他预计的整整提前了半年。随之更让人意想不到的是，就在上海五角场万达广场开业的前一天，宁波鄞州万达广场以同样的声势满场开业。四天后，北京CBD万达广场也随之隆重开业。第三代万达广场在2006年的同一月同一周内相继开业，这便是2006年

武汉菱角湖万达广场概况

武汉菱角湖万达广场 一、广场概况

武汉菱角湖万达广场位于武汉市江汉区，东临新华下路，西邻新华西路，南侧为规划道路、武汉新闻出版局,北侧为马场公寓、菱湖上品项目，西北侧为武汉市十九中，其地理位置居中独优，是江汉区政治、经济、文化和交通四大中心所在地，是连接汉口南 部金融区和北部住宅区的枢纽。 项目的总规划用地面积9.47万平方米，总建筑面积约51万平方米, 是由商业综合体、室外商业街、公寓、住宅及底商组成的 大型城市综合体，主要包括16万平米购物中心，8万平米精装SOHO及中高档公寓，18万平米精致高层住宅等。项目商业硬件配套 齐全，拥有地面、地下机动车位2000个及三个大型市民广场，全方位满足消费者的需求。 二、主力店及名称 万千百货、国美电器、大歌星、影城、大玩家、沃尔玛 三、各系统设备概述 1、供电系统 A区大商业主体及裙楼10KV供电系统 说明：根据本工程用电负荷等级，拟由临近唐家墩110KV变电站引入两路10KV高压进线到A区开闭所，要求两路电源取自不同的母线段，同时工作，分列运行(装机总容量为19950KVA)。其中一路中断供电时，另一路可满足全部一、二级负荷供电要求，供电容量分别为9800KVA、10150KVA。 A区10KV开闭所母线段主Ⅰ供超市变配电室（1250KVA）、大商业综合变配电室（2×1600KVA+1×1250KVA）、百货变电室（1600KVA）、 写字楼变配电室（2×1250KVA） A区10KV开闭所母线段主Ⅱ供超市变配电室（1250KVA）、大商业综合变配电室（3×1600KVA）、百货变电室（1600KVA）、 写字楼变配电室（2×1250KVA） B、C区住宅专配及公配10KV供电系统 说明：根据本工程用电负荷等级，拟由临近唐家墩110KV变电站引入两路10KV高压进线到B、C区开闭所，要求两路电源取自不

1、2、3、4代万达广场

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组 图） 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场） 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21 个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配

万达广场四代规划对比

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）赢商网手机客户端：随时随地看新闻赢商网https://www.wendangku.net/doc/0b10148390.html, 2012年11月19日16:42 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。 近年来万达（专题阅读）的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场） 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（专题阅读）（相关干货）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9 个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市

案例研究-城市综合体-一、二、三、四代万达广场商业规划对比(DOC)

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积500 0-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达： 武汉江汉路万达（悦荟广场）

看商业万达金街生存状况大调查

看商业万达金街生存状况 大调查 Newly compiled on November 23, 2020

看商业：万达金街生存状况大调查 2014-05-06 “18个月一座万达广场”，“一座万达广场一个新城市中心”，在过去数年间，万达的扩张速度和品牌影响力，成就了其中国商业地产的霸主地位。但高速成长的背后，被华丽外表所掩盖的问题也在逐步显现。目前，全国万达金街都普遍出现出租难现象，例如泉州万达金街的业主更是因此走上维权之路。 ★各方专家解读 运营管理没跟上还处于培育期阶段 首先，万达金街与自持商业中心组合后的商业体量非常大，这么大的商业体量与城市人口消费能力是否匹配，是二三线城市常容易出现的问题。并且，万达金街之所以会出现这些问题，在于管理没有到位，把重心都放到了自持物业上，对于散售物业没有相应的招商运营。再者，大型商业街有一定的预热阶段，任何一个商业地产项目都要经历市场培育期，在这期间，商业街的业态会不断整合更替，经营内容需要经过优胜劣汰才能生存下来。 体验型业态迎合有限难承受高昂租金 以目前万达自持商业来看，体验型消费容易吸引最多的消费群体。从顾客角度考虑，例如餐饮之类的体验型业态，是每个来万达广场顾客的必须消费项目，但这些业态往往需要较大的营业面积才能形成规模，万达金街独立门店较难迎合这一需求。虽然可以通过整合大量店铺来运作，但是目前整体行业已非高利润，承受能力有限，难以应对高昂的租金。 体验不如商场金街繁荣有难度 本质上还是一个业态规划的问题，金街和旁边的购物中心存在一定的竞争，但与之相比没有优势可言。第一，购物中心作为万达商场的主体，本身就非常大，购物者会有一个“疲劳时间”，逛完之后，已经没剩多少力气再去逛金街;第二，从购物环境上讲，夏天没有空调，冬天没有暖气，体验上还是在商场里边更好。所以金街的繁荣有一定的难度，除非有特别吸引人的点。 商业模式没有对错商圈形成需要积淀 万达金街出现问题，背后体现了商业地产快速发展的困境，商圈的形成本身是需要自然的积淀和淘汰，并不是靠“规划”就能一步到位，就算有一个更大的商业开发商来开发运营，想要做好，也还是需要时间，需要人流、商家以及消费习惯持续不断的积累和转变。在大商场旁边做一些酒吧街或者休闲上的配套，在规划上是没有问题的，例如在泉州，中山路、九一街等传统街区也能取得成功，因此更核心的问题，还是在于后期的营

武汉菱角湖万达广场概况

武汉菱角湖万达广场 1

一、广场概况 武汉菱角湖万达广场位于武汉市江汉区，东临新华下路，西邻新华西路，南侧为规划道路、武汉新闻出版局,北侧为马场公寓、菱湖上品项目，西北侧为武汉市十九中，其地理位置居中独优，是江汉区政治、经济、文化和交通四大中心所在地，是连接汉口南 部金融区和北部住宅区的枢纽。 项目的总规划用地面积9.47万平方米，总建筑面积约51万平方米, 是由商业综合体、室外商业街、公寓、住宅及底商组成的 大型城市综合体，主要包括16万平米购物中心，8万平米精装SOHO及中高档公寓，18万平米精致高层住宅等。项目商业硬件配套 齐全，拥有地面、地下机动车位2000个及三个大型市民广场，全方位满足消费者的需求。 二、主力店及名称 万千百货、国美电器、大歌星、影城、大玩家、沃尔玛 三、各系统设备概述 1、供电系统 A区大商业主体及裙楼10KV供电系统 说明：根据本工程用电负荷等级，拟由临近唐家墩110KV变电站引入两路10KV高压进线到A区开闭所，要求两路电源取自不同的母线段，同时工作，分列运行(装机总容量为19950KVA)。其中一路中断供电时，另一路可满足全部一、二级负荷供电要求，供电容量分别为9800KVA、10150KVA。 A区10KV开闭所母线段主Ⅰ供超市变配电室（1250KVA）、大商业综合变配电室（2×1600KVA+1×1250KVA）、百货变电室（1600KVA）、 写字楼变配电室（2×1250KVA） A区10KV开闭所母线段主Ⅱ供超市变配电室（1250KVA）、大商业综合变配电室（3×1600KVA）、百货变电室（1600KVA）、 写字楼变配电室（2×1250KVA） 2

万达经营惨淡案例,商业街做一条死一条

问万达模式：运营之痛 2012年11月15日09:4521世纪经济报道 王营 常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达，但有着大城市同样的浮华。在襄阳万达广场，晚上8点，偌大的购物广场内已没有多少顾客，只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩，受到导购小姐的热情推介。北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。 “你可以认为是襄阳的导购们服务更好，但我更愿意相信是他们的生意不好做，所以要抓住每一个能抓住的客人。”当地一位颇资深的业内人士称。 两个月前，珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。据上述资深人士调查，除了两家撤柜的珠宝品牌，服装品牌也走了约三分之一。而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。 万达广场高速扩张之后，统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战？ 运营之困 襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。 资料显示，2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼，外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店(当地“唯一五星级酒店”)以及3层或4层的商铺等。据了解，襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持，其余均对外销售，目前仅有部分写字楼尚未售出。 但开业热闹过后，襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。

李强(化名)是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。他告诉记者，在襄阳万达广场室外有一条“金街”，售出去的商铺基本在关门状态。“大约有100个门面商铺是空的，开门营业的很少，连10%都不到。” 另外一家金店老板告诉记者，商场周末的人气还可以，但平时人流量很少。上个月，他们亏损了5万。这位老板把原因归结于，“可能是楼上的服装品牌不好，没有大品牌，吸引不来高端女士消费群。” 但李强认为，万达广场没有融入当地文化，运营管理不符合本地习惯。万达广场尽管体量很大，但位置属于襄阳相对偏远位置。比如，同样一家首饰店，位于该市中心的人民广场店和长虹路店的专卖店是盈利的，但在万达广场则是亏损的。 另外，李强告诉记者，号称当地唯一甲级写字楼的襄阳万达广场写字楼，其高昂的物业费，也令当地公司难以承受。 万达地产董事长王健林曾对外透露，万达对二、三线城市的选址标准是，GDP总额达到1000亿元以上，社会消费品零售总额300亿-400亿元，社区人口不少于70万-80万。 仅从上述标准衡量，襄阳已经符合万达的选址标准。据公开资料，2011年末，襄阳市常住人口552.72万人(指常住本市半年以上人口)，当年实现地区生产总值2132.2亿元，三大产业结构比例为13.7：57.1：29.2。记者发现，这个城市投资额较大的分别是采矿业、制造业、电力、燃气以及建筑业。2011年，该市社会消费品零售总额为686.6亿元，其中城镇455.3亿元。 但业内专家认为，作为商业地产运营最重要支撑的，是当地人均消费支出。数据显示，2011年，襄阳市城镇人均年消费支出为11816元，其中食品类仍占主导地位，教育文化娱乐服务消费支出仅为1777元。该市城镇化率为51.99%。虽然襄阳市也不乏豪华的奔驰宝马车，但决定大型购物中心得以长期运营下去的，还是当地的平均消费水平。 万达模式思考 襄阳万达广场可能不是个案。据了解，上海、广州、济南、沈阳、武汉等地的万达广场均被曝出商铺出租一般、人气不足的状况。 据万达集团公布的数据显示，2011年，总资产1950亿元，收入1051亿元。其中，商业地产公司2011年收入953亿元，项目系统收入902亿元，现金回款814亿元。截至2011年底，万达商业地产公司持有自营物业面积903万平方米。但2011年万达广场的租金收入仅有34.6亿元，而万达百货还处于亏损状态。也就是说，万达广场盈利主要来自商铺、写字楼、公寓及住宅的销售，租金对整个业绩的贡献仅占3.29%。 记者获取的一组未经万达集团证实的数据称，2011年开业的万达广场，首年租金平均(首年有优惠)为2.53元/天·平方米，第二年租金则将增加约30%左右。按使用面积计租，万达广场平均租金约5元/天·平方米。 相比之下，龙湖地产商业的单位效益租金要好一些。2011年龙湖旗下商业地产租金收入已超过4亿元。至2011年6月，龙湖已开业的持有物业面积近40.6万平方米。而其2010年年报显示，龙湖租金收入毛利率高达79%。 但这并不阻碍万达向全球第一的商业持有规模冲刺。 相关数据显示，万达已在全国开业55座万达广场、34家五星级酒店、800块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。

【模式】万达地产运作模式研究

【关键字】模式 万达地产运作模式研究 近年来万D的成功引得无数人研究模仿，有关万D模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万D，江汉路万D、菱角湖万D、经开万D、积玉桥万D、楚河汉街，未来预计要开10个万D），二三四代万D均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万D本人亦曾造访多次，对于万D的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万D的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万D 说到第一代万D，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万D大力扩张的时期，万D计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万D购买了9座万D广场分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万D正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万D集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万D广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万D广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万D抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万D的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万D，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万D影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万D借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万D商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万D快速开发的现金流。这也是第一代万D难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达：

万达商业布局全国

万达布局全国三代产品筑中国商业航母 https://www.wendangku.net/doc/0b10148390.html, 2009-08-19 17:32 新浪房产 万达，和中国城市一起成长 万达集团，这家来自“北方香港”大连的著名城市运营商，1988年从大连始发，经过20年的发展，旗下商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店四大支柱产业齐头并进，总资产400亿元，年销售收入超150亿元，年纳税超过20亿元。“万达广场”全线布局于中国城市，在居住、商业、文化、娱乐等多层面，全方位地改变中国城市——每一座万达广场的出现，都宣告了城市新地标的诞生。 万达20年发展历程，俨然一部中国式房企发展教科书，无论国内房地产形势如何跌宕起伏，万达总能走出一条与众不同的成功之路：1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1999年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。至2001年，万达集团在中国已如日中天，并发展出多条产业链。不过，在房地产开发路径上，万达还一直是聚焦于住宅地产，赫赫有名的万达星海人家、万达长春明珠、大连明珠、江南明珠、万达星城、万达河滨印象等一系列上乘之作，都是那一时代的杰作。假设万达迄今为止仍然延续着住宅开发路线，今日同样可以与像万科这样的王牌企业齐名。 2001年底，万达正式转战商业地产——长春万达沃尔玛购物广场开工的消息，犹如号角正式吹响了一个企业领跑中国商业地产的时代。2008年，宣布不再单纯开发住宅地产，“从现在起，再称呼万达为开发商就不准确了，应该叫不动产运营商。”万达掌舵人王健林如是说。 万达广场三次升级全国布局加速 从第一代单店进化到第三代城市综合体，从最开始的进入一个城市便占据最繁华的“龙眼”位置，到为一座城市再创造一个新都市中心，拥有7年商业地产辉煌成就的万达，在一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达商业地产引爆全国。 第一代单店模式，是指一栋栋总面积5万平方米左右，地下一层、地上四层的新商业体。业态分层布局，地下是停车场，一楼是分割销售的小店铺，二、三楼是超市，四楼是电影城，拥有吸引人流的大型超市和停车场等配套设施。但业主们单打独斗，无法形成经营的合力，第二代纯商业组合店应运而生。 项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，业态上也在原有基础上增加了百货、影院、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店。武汉人妇孺皆知逛街必至的江汉路万达广场就是典型的第二代产品。不过，各主力店各执一方，分散经营，并没有形成对整个消费人流的有效吸引和集中，仍然没有把握住商业地产的精髓。意识到卖商铺绝不是商业地产的万达进入了第三代万达广场的开发。 第三代城市综合体把国外的室内步行街与中国商业大楼结合在一起，一个巨大的综合体有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅，更有酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合。菱角湖万达广场就是这一代新产品，购物娱乐休闲中心、室内外休闲步行街、时尚公寓、精品住宅四大业态一气呵成，

全国主要城市大型城市综合体项目列表

编号项目名称 项目体量（万平方） 开业时间编号1温特莱中心9.21995302东环广场18.71996313新世纪中心201997324富力城1402004335东方广场802004346盈都大厦13.82004357财富中心722005368大成国际中心16.72005379中关村广场购物中心150********北京环球贸易中心5020063911北京万达广场48.120064012西环广场2620064113新中关1220064214世贸天阶1020064315建外SOHO 7220074416望京国际商业中心6520074517SOHO现代城4820074618平安国际金融中心 2220074719华贸中心 10020084820鹏润国际时尚交易中心银泰 中心6020084921银泰中心3520085022北京石景山万达场28.220085123西单大悦城20.520085224光大国际中心1620085325世华国际10.520085426悠唐生活广场 3420095527鼎城2220095628国瑞城1920095729 来福士中心 14.6 2009 58 编号项目名称项目体量（万平方） 开业时间编号1上海商城191990292香港广场151997303港汇广场402005314百联中环432006325五角场万达332006336 长宁商业广场 32 2006 34 全国主要城市大型城市综合体项 北京城市综合体项目列表 上海城市综合体项目列表

7大宁商业广场252006358梅陇新都会102007369绿洲中环中心3120083710创智天地2320083811越洋广场2020083912复城国际1520084013国金中心4020094114我格广场1220094215嘉杰国际1020094316周浦万达3220104417日月光中心3020104518江桥万达4220114619浦东嘉里城3320114720虹口龙之梦1520114821国际财富中心1420114922香港名都1020115023恒盛尚海湾8920125124和黄真如7920125225中信又一城6320125326品尊国际5320125427绿地中心36201255 28大中里292012 编号项目名称项目体量（万平方） 开业时间编号1天河城341996162中华广场292000173中信广场322001184万博中心1002003195维多利亚广场14.32003206广州正佳广场422004217名盛广场142006228越秀城市广场10.52006239佳兆业广场12.120082410高德置地广场 9220102511万菱汇 4620102612广州白云万达广场39.220102713中旅商业城1220102814花城汇5520112915 太古汇 40.6 2011 30 编号项目名称项目体量（万平方） 开业时间编号1 信兴广场 27 1997 11 广州城市综合体项目列表 深圳城市综合体项目列表