xxx民营xx医院的章程
********医院章程
序言：
为了配合医疗制度改革，更好地适应市场经济体制，建立现代企业医院制度，明晰产权关系，促进医院发展，根据《中华人民共和国公司法》、《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》以及国家有关法律法规，经全体股东协商，特制定本章程。
第一章总则
第二章医院的举办主体、法人与所在地
第三章宗旨和业务范围
第四章党建工作、管理体制与文化建设
第五章经费来源、股东构成与职责
第六章董事会、股东会、监事会与职工代表大会
第七章管理人员的聘任、考核评价和退出机制
第八章信息公开、职工的权利义务
第九章资产的管理和使用
第十章医院的分离、合并、终止和剩余资产处理
第十一章附则
第一章总则
第一条本医院是依据国务院《医疗机构管理条例》及中央部委有关法律法规设立的民营医院，具有医疗机构法人资格。
第二条医院享有由股东投资形成的全部财产权并以其全部资产对医院的债务承担责任，执行财政部、卫生部颁布的《医院管理制度》和医院财务制度。
第三条医院以全部股东的投资财产，依法自主经营、自负盈亏。
第四条医院实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。
第五条医院合法从事医疗活动，依法执业，执行医药卫生物价收费政策。遵守医疗职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和上级相关部门的领导和监督，定期由具有资质的中介机构进行审计，接受社会公众的监督。
第二章医院的举办主体、法人与所在地
第六条医院名称：*******妇产医院
医院举办主体是：*******医院有限责任公司
股东有：
董事会成员有：
法人代表是：
第七条医院所在地址：
邮政编码：
第八条组织机构：股东会→董事长→院长→职工代表大会
第九条医院的注册资金为：
第十条注册资金如有虚假或在成立后抽逃出资，应当按有关法律法规规定承担责任。
第十一条医院的注册机构是：卫生和计划生育委员会
第三章宗旨和业务范围
第十二条医院宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚.
设立的目的是：以国家医疗体制改革的有关政策为指导，全面参与我国医疗服务事业的“技术创新和管理创新”，旨在推进我国医疗服务事业技术进步和制度进步；树立“人与社会和谐”的全面、协调、科学的发展观，积极探索科学的现代医院管理体系，靠医德办院、靠人才兴院、靠科技强院、靠特色立院、靠法规治院，建设成为政府放心、群众满意的现代化新型医院。
以病人为中心，创建老百姓放心医院。发挥区域优势，承担本地区妇科、产科以及内外科、儿科、中医科的常见病、多发病诊疗，急危重病人的救治，重大疑难疾病接治转诊；依法执业，合法行医，合理收费，把公益事业和社会效益放在首位；做有良心的医生，办安全、放心的医院。
第十三条经营范围：主要为妇产科和综合门（急）诊、住院病床，开展放射诊疗、彩超检查、医学检验等业务，（详见医院执业许可证）。
医疗质量与安全是医院管理的核心。临床实践医技科室主要负责人是本科室医疗质量管理的第一责任人，各临床实践医技科室在院领导班子领导和医疗委员会指导下，全面开展医疗质量与安全管理，严格落实首诊负责制度、三级查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、手术安全核查制度等医疗核心制度。
医院实施严格的医疗服务准入管理。对拟新增或调整的诊疗科目、拟开展的新技术和新项目、拟使用的临床实践新药，必须依照国家法律法规和院内管理流程，经由相关专业委员会审查、完善风险评估后，报院领导班子会批准，并按要求报上级主管部门审批。
临床实践科室主要职责：依法组织开展学科范围内的相关医疗执业活动，为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务；负责提高本科室质量管理和病
人服务水平；开展学科建设、医学教育、人才培养和科研工作；承担医院交办的其他工作。
医院全体员工必须遵守《医疗法律法规》、《医院规章制度》、《医院行政工作管理制度》。在法规范围内行使和约束全体员工的行为。
院领导班子会：院领导班子会由董事长或院长召集并主持，院领导班子成员参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由董事长、院长确定列席会议的人员。
院领导班子会主要讨论涉及保密或不宜大范围讨论的重大项目、大额资金使用等事宜。
在领导班子成员充分讨论的基础上，由院长综合班子成员的综合意见做出会议决定。
院领导班子会每月召开1次；院长可根据工作需要随时召开院领导班子会，会议须由三分之二以上班子成员出席方可举行。
院行政办公会：院务会由院长召集并主持，院领导班子成员、职能科室及临床实践科室第一责任人等参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由院长确定列席会议的人员。
院务会主要讨论医、教、研、管等重大项目等事宜，大额资金使用要报董事会批准。
在会议成员充分讨论的基础上，由院长综合参会人员意见做出会议决定。
院务会每周召开1次；院长可根据工作需要提前召开或推迟召开院务会。
医院后勤管理秉承“服务病人、服务临床实践一线”的原则，依据规范化、标准化、专业化、信息化的发展要求，提供安全可靠、高效经济的保障服务。
医院后勤管理对象涉及物资、设备、信息、服务等内容。对物资设备实行全生命周期管理，经济采购依据国家规范实行制度化管理。大力推进医院信息化建设，建立实用共享的医疗信息系统。以建设节约型医院为目标，倡导技术革新和管理持续改进。
第四章党建工作、管理体制与文化建设
第十四条党建工作：本院属营利性民营医院，员工来自各个地方，有多位高年资医护人员。医院将依靠其中的共产党员组成党小组或党支部，参与医院的管理工作，党支部要强化对本医院的政治、思想和组织领导，认真履行党章和有关规定，落实管党治党依法办院主体责任，全面加强本医院思想、组织、作风、反腐倡廉、制度建设。
第十五条管理体制：医院实行董事会领导下的院长负责制。医院管理层由院长、副院长、总会计师及其他主要管理人员组成，是董事会的执行机构。管理层实行聘任制，聘期不超过同届董事会任期。
董事会定期召开院务委员会会议，参会人员有股东、董事和院长参加，扩大会时可以指定副院长、职工代表和相关人员参加。
会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪要，并由出席会议委员的通过。会议决议违反法律、法规或章程规定，致使本单位遭受损失的，参与决议的委员应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该委员可免除责任。
会议记录由董事长指定的人员存档保管。
第十六条管理与文化建设：医院各科室负责人在院长领导下开展临床实践医疗工作，在法律法规规定范围内完成科室的医疗、教育、培训、新知识新技能的学习和工作。
全院所有人员必须树立全心全意为病人服务的思想，加强责任心，急病人之所急，竭尽全力解除病患的痛苦，发扬大医精诚、医者仁心的精神，以病人为中心，以提高医疗服务、医疗安全、医疗质量为目的。
第十七条医学是一门严谨的生命科学，目前还有很多未解之谜，需要全体医护人员不断地学习新知识，接受新事物，掌握新技能。医院要求员工形成自觉的学习风气，鼓励自学与函授培训相结合，也将制订计划定期外送医护人员到上级医院进修学习。
医院的科学管理还要加强人文建设，提倡人性化管理，严格组织纪律的前提下发挥个人的主观能动性，鼓励丰富的业余生活，要求工余时间进行合理的身体锻炼与正当的娱乐活动。重视精神文明建设，积极挖掘、传承和发扬优良传统和文化特色，不断提高医院凝聚力和战斗力。树立正确的舆论导向，塑造医院及医务人员的良好形象，弘扬医界正能量。
第五章经费来源、股东构成与职责
第十八条经费来源：本医院经费由全体股东自行出资，无国家和政府资金。
股东有以下股东组成：
第十九条股东的权利和义务
股东的权利：
（一）有选举权和被选举成为医院董事、董事长的权利。
（二）根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会。
（三）对医院的经营活动和日常管理进行监督。
（四）有权查阅公司章程、股东会会议记录和医院财务会计报告，对医院的经营提出建议和质询。
（五）医院新增资本时，有优先认缴权。
（六）医院清盘解散后，按出资比例分享剩余资产。
（七）医院侵犯其合法利益时，有权向具有管辖权的人民法院提出诉求，纠正该行为，造成经济损失的可要求予以赔偿。
股东的义务：
（一）按规定缴纳所认出资。
（二）以所认缴的出资额对医院承担责任。
（三）医院经核准登记注册后，不得抽回出资。
（四）遵守医院章程，保守医院秘密。
（五）支持医院经营管理，提出合理化建议，促进医院业务发展。
第二十条股东的出资及出资之转让
股东姓名、出资额、出资方式、所占出资额比例详见验资报告。
第二十一条各股东应当于市场监理局备案的公司章程中规定的时间内足额缴纳各自所认缴的出资总额，股东若不按时缴纳所认缴的出资总额，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。
第二十二条股东之间可以自由转让其出资，不需要股东会同意。
第二十三条股东向股东以外的人转让股份：
（一）须要有过半数以上并具有表决权的股东同意；
（二）在同等条件下，其他股东有优先购买权。
第六章董事会、股东会、监事会与职工代表大会第二十四条医院设董事会，董事会由全体股东组成，董事会是医院的最高权利机构。
第二十五条董事会行使下列职责：
（一）决定医院的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。
（四）聘任或罢免院长及管理层人员事宜；
（五）审议批准董事会的报告；
（六）审议批准监事会或监事的报告；
（七）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（八）对医院增加或者减少注册资本做出决议；
（九）对股东转让股份做出决议；
（十）对医院合并、分立、变更组织形式、解散和清算、债权债务归属等事项做出决议；
（十一）制定和修改医院章程。
第二十六条股东会的议事方式和表决程序按照本章程的规定执行。
股东会会议由股东按出资比例行使表决权。
医院增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更组织形式以及修改医院章程，必须经股东代表三分之二以上表决权的股东同意。
第二十七条股东会每年召开一次年会。年会为定期会议，在每年的12 月召开。医院发生重大问题，经代表三分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事提议，可召开临时会议。
第二十八条股东会会议由董事长召集、主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持。
第二十九条召开股东会议，应当于会议召开十五日前以书面方式或其他方式通知全体股东。股东因故不能出席时，可委托代理人参加。
一般情况下，经代表半数以上表决权的股东同意，股东会决议有效。
修改医院章程，必须经过三分之二以上股东同意，股东会决议方可有效。
第三十条股东会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第三十一条医院设董事会，董事会成员共3 人，设董事长一人。
第三十二条董事长为医院法定代表人，由董事会选举产生。任期一年，可连选连任。本医院第一任法定代表人由*****担任。
第三十三条董事会对股东负责，行使下列职权：
（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定医院的经营计划和投资方案；
（四）制订医院年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订增加或者减少注册资本方案；
（六）拟定公司合并、分立、变更组织形式、解散方案；
（七）决定医院内部管理机构的设置；
（八）聘任或解聘医院院长，根据院长提名，聘任或者解聘医院副院长、财务负责人及其它部门负责人等，决定其报酬事项。
（九）制定医院基本管理制度。
第三十四条董事会的议事方式和表决程序：
（一）应于会议召开十日前以书面方式通知全体董事。
（二）董事会会议由董事长召集和主持。
（三）董事会做出决议，在三分之二董事同意的前提下，方为有效。
（四）董事会表决程序为：
董事会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
第三十五条监事会由3～5名监事组成，其中：股东监事1～2名，外部监事2～3名（监事的组成应为奇数，外部监事多于股东监事）。
董事长、院长及财务负责人不得兼任监事。
监事行使下列职权：
（一）检查医院财务；
（二）对董事、院长执行医院职务时违反法律法规或者医院章程的行为进行监督；
（三）当董事和院长的行为损害医院的利益时，要求董事和院长予以纠正；
（四）提议召开临时股东会。
监事列席董事会会议。
第三十六条医院职工代表大会是医院依法保障职工参与民主管理和监督、维护职工合法权益的基本组织形式，医院鼓励和支持职工对医院的工作提出意见或建议。
职工代表不得由院长、副院长、股东担任。
医院建立职工代表大会制度，作为医院民主管理的基本形式。职代会每年举行1-2次，医院职代会的主要职责包括：
（一）听取和审议院领导班子工作报告；
（二）审议涉及职工切身利益的岗位设置方案、岗位管理制度、薪酬分配方案等以及涉及医院改革发展的重大事项；
（三）围绕中心议题对重大问题进行调查研究，并提出意见和建议；
（四）检查督促职代会决议、代表提案的落实，听取和反映职工的意见和要求；
（五）根据群众和代表的意见，向医院领导班子和有关部门提出改进工作的建议。充分发挥基层员工的智慧和意见表达。
第七章管理人员的聘任、考核评价和退出机制
第三十七条院长由董事会聘任，在国家法律法规范围内行使医院管理工作，院长提名副院长及各科室负责人人选，经董事会确认后根据条件决定医院开展日常的业务。
第三十八条院长的任职资格应当符合法律法规和国家有关规定。院长及高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会决议，可以随时解聘。
院长对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持医院的经营管理工作，组织实施股东会或者董事会决议；
（二）组织实施医院年度经营计划和投资方案；
（三）拟定医院内部管理机构设置方案；
（四）拟定医院的基本管理制度；
（五）制定医院的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘医院副院长、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；
（八）医院章程和股东会授予的其它职权。
院长行使职权时，必须遵守下列规则：
（一）遵守医院章程，忠实履行职务，维护医院利益，不得利用在医院的地位和职权为自己谋取私利。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占医院的财产。
（二）不得挪用医院资金或者将医院资金借贷给他人，院务委员会、院长不得将医院资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储。不得以医院资产为本医院的领导或者其他个人债务提供担保。
（三）不得自营或者为他人经营与其所任职医院同类的营业或者从事损害本医院利益的活动，从事上述营业或活动的所得收入应当归医院所有。
（四）除依照法律规定或院务委员会同意外，不得泄露医院秘密。
（五）院长、副院长及员工因身体健康或者其它正当理由，可以提出辞职，离职前必须办理清楚交接手续。所有人员离职后不得泄露医院的职业秘密。
（六）凡接受院方出资外出培训的医护人员，必须履行为医院服务的义务，具体时限根据当时双方协商签定协议为准，否则按当时签约合同约定承担赔偿责任。
（七）院长及医院管理层人员需自觉接受来自董事会、监事会、职工代表大会的监督与指导，主动接受社会监督和舆论监督。建立健全第三方满意度评价机制，落实结果反馈，建立全方位监督评价体系；依法实行院务公开，真实、完整、及时地公布服务信息，主动接受社会评价和监督。
如管理层人员有违反国家法律法规的行为和明显损害医院权益的行为，经监事会提出动议，董事会、职工代表大会可以罢免医院管理层相关涉事人员并追究其责任。
第八章资产管理、使用和财务制度
第三十九条医院执行国家规定的会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
医院自觉接受财政、审计以及主管部门对医院进行的预算执行及其他财务收支情况等监督、审计。接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。
第四十条医院应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经中国注册会计师审查验证。
财务会计报告应包括下列财务会计报表及附属明细表：
（一）资产负债表；
（二）损益表；
（三）财务状况变动表；
（四）财务情况说明书；
（五）利润分配表。
第四十一条医院除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。
第四十二条对医院资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。
第九章信息公开、职工的权利义务
第四十三条股东会、董事会、院长办公会的重大事项、重要财务支出等，均要在医院的信息公开栏进行张贴与公示。
本医院承诺按照国家法律法规和卫生监督管理部门的规定，真实、完整、及时地公开以下信息：
（一）本医院章程；
（二）本医院依法设立、变更登记信息；
（三）本医院年度报告和社会责任报告；
（四）年度财务报告；
（五）每个月的财务收支情况；
（六）每月医保病人的住院费用；
（七）各科室主要负责人的变更情况；
（八）各种新技术的开展；
（九）董事会认为应该公开的其他信息。
第四十四条本章所指医院员工包括全体招聘员工和股东员工。本单位劳动用工、社会保险制度按国家法律、法规及国务院劳动保障行政部门的有关规定执行。
医院员工享有宪法、法律、法规及本章程规定的权利，同时必须履行宪法、法律、法规及本章程规定的义务。
医院员工有权依据法律、法规、规章、医院相关规定和约定获得薪酬及其他福利待遇。
医院员工在同等条件下公平享有职业发展机会，公平获得各种奖励和荣誉称号；在品德、能力和业绩等方面获得公正评价。
医院员工就职务聘用、福利待遇、评优奖励、纪律处分及其他关系自身利益等事项享有表达异议和提出申诉的权利。医院应明确员工表达异议和申诉的程序和归口管理部门。
医院充分保障员工良好的工作环境，主动维护员工合法权益，严格按照国家法律法规和医院规定，保护本院员工的人格尊严、人身安全不受侵犯。
医院员工有权监督医院管理工作。医院员工有权就医院运行管理过程中的违法违纪行为向医院相关部门举报。并有权对医院管理工作提出批评和建议。医院建立有效机制保障员工实现监督权。
医院员工有权参与医院管理决策和业务活动，对各项工作中不涉及保密要求的内容享有知情权。
医院员工应该发扬救死扶伤精神，贯彻国家卫生工作方针，遵纪守法、服
从指挥、勤奋工作，主动提高自身业务能力，不断提升服务质量。
医院员工是医院的形象代言人和维护者，有义务自觉遵守职业道德，树立良好服务形象，维护医院声誉和权益。
医院员工有义务严格按照法律法规和医院规定，保护患者生命健康权、人格权、知情权、隐私权以及民族习惯和宗教信仰。
医院员工要清楚自己的权利义务，严格遵守医院的规章制度，严格作息时间，严格宿舍纪律，尊重病人的隐私，保守医院的机密。个人服从集体，下级服从上级，树立病患优先、服务第一的观念，做事先做人，做老实人作踏实事。严格遵守医疗核心制度来指导每一个人的临床实践工作实践，严格执行医疗法律法规，一切以病人为重，加强责任心，多巡视多观察多关心多询问多沟通，治一个病人交一个朋友，真正把以病人为亲人落实在我们的行动中。
员工有权向领导提出自己的合理化建议和意见，有权维护员工自身的权利，对医院的发展和医疗实践也可以提出自己的观点和看法。医院将设立合理化建议奖，对有利于医院发展、员工权益的意见，给予合理的奖励。
第十章医院的分离、合并、终止和剩余资产处理第四十五条医院的合并和分立，应当按国家法律法规的规定办理。
第四十六条在法律法规规定的诸种解散事由出现时，可以解散。
第四十七条医院正常（非强制性）解散，由股东会确定清算组，并在股东会确认后十五日内成立。
第四十八条清算组成立后，医院停止与清算无关的经营活动。并在清算组成立之日起10日内通知债权人，并于60日内登报公告三次；对医院财务、债权、债务进行全面清查后，编制资产负责表及资产、负债明细清单，并通知债权人及发布公告，制定清算方案提请清算小组通过后执行。
第四十九条清算后医院财产能够清偿医院债务的按首先支付清算费用、员工工资及劳动保险费用，而后偿还债务，最后剩余财产按投资方投资比例进行分配。
第五十条清算结束后，医院应及时依法向卫生行政主管部门登记备案。
第十一章附则
第五十一条本章程经年月日股东会董事会表决通过。本章程的制定、修改、解释权归医院股东会。
第五十二条本章程由全体股东签字盖章并于医院核准登记注册后生效。
第五十三条本章程内容如与法律法规、行政规章及国家政策相抵触时，应以法律法规、行政规章及国家政策的规定为准。未尽事宜按国家法律、法规执行。股东签名（或盖章）：
医院章程教学总结
栾川**医院章程
栾川**医院 目录 第一章总则 (3) 第二章医院的设立和组织机构 (4) 第三章医院注册资金和经营范围 (4) 第四章股东组成 (4) 第五章股东的权利和义务 (4) 第六章股东的出资及出资之转让 (6) 第七章院委会 (6) 第八章监事会 (8) 第九章经营管理机构 (9)
第十章监事 (10) 第十一章财务、会计 (11) 第十二章解散和清算 (11) 第十三章附则 (12) 第一章总则 为了配合医疗制度改革，更好地适应市场经济体制，建立现代企业医院制度，明晰产权关系，促进医院发展，根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律法规，经全体股东协商，特制定本章程。 第一条本医院是依据国务院《医疗机构管理条例》及卫生部有关法律法规设立的民营医院，具有医疗机构法人资格。 第二条医院享有由股东投资形成的全部法人财产权并以其全部资产对医院债务承担责任，执行财政部、卫生部颁布的《医院管理制度》和医院财务制度。 第三条医院以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏。 第四条医院实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。 第五条医院从事医疗活动，执行医药卫生物价收费政策。必须遵守医疗职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府的领导和监督，定期由具有资质
的中介机构进行审计，接受社会公众的监督。 第二章医院的设立和组织机构 第六条医院名称：栾川**医院 第七条医院地址：河南省栾川县栾川乡**村 邮政编码：4715** 第八条组织机构：院委会→院长→理事会→监事 第三章医院注册资金和经营范围 第九条医院的注册资金为：捌佰万元整。 第十条注册资金如有虚假或在成立后抽逃出资，应当按有关法律法规规定承担责任。 第十一条经营范围：精神病科、内科、外科、中医科、急诊医学科、预防保健科、全科医疗科、妇产科（妇科）、医学检验科、医学影像科等，详见执业许可证。 第四章股东组成 第十二条本医院由**独资筹建，并作为股东。 第五章股东的权利和义务
医院医疗集团章程—规章制度0001
医院医疗集团章程—规章制度 肇东市人民医院医疗集团章程 第一章总则 第一条为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势，优化卫生资源配置，提高城乡各医院的整体水平，开展城乡医院的合作，达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目标，促进我市卫生事业全面健康发展。满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。由肇东市人民医院牵头，与市内城乡14 家医院协定，经肇东市卫生局批准，成立肇东市人民医院医疗集团。 第二条医疗集团的宗旨。以邓小平理论和“三个代表'重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化卫生体制改革为基点，以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带，互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助，扩大集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，拓宽服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益，最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。 第三条医疗集团的性质。在市卫生局直接领下，由牵头医院组建， 领导、指导成员单位，自愿联合，发挥现有人力、技术、设备优势，提高集
团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成的人才、技术、设备等医疗资源互补，科研教学共享、利益共享，各成员单位自主经营单独核算的集团框架，以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。 第二章组织机构 第四条机构的组成 I、董事会 董事会是医疗集团的最高议事机构，负责在区域卫生规划原则指导下，对集团发展规划、年度计划提出建设性意见；讨论集团内各医疗机构发展规划，并报卫生局审批；探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式，实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式；定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查；组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题；发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施；负责集团重大事项的决策。董事会由集团内各医院的院长组成。董事长由牵头单位院长担任，副董事长由董事长根据医院的规模及其地域分布提出名单，经董事会研究通过后产生（任职期间，工作变动，由后任院长接任）。董事会每三年为一届。 2、集团管理办公室集团管理办公室是医疗集团的常设机构。在董事会的领导下，协调集团内各医疗单位合作项目的开展，并负责集团日常管理工作。集团管理办公室成员由董事长提名，经董事会研究通过后产生。
医院医共体建设推进会发言稿【精品】
xxxx医院医共体建设情况汇报 为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2018年1月份正式组建“xxxx医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下： 一、成立相关组织，制定方案章程 2018年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到xx人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。 同时组建成立xxxx医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《xxxx医院医疗服务共同体章程》，签订了《xxxx医院县域医疗共同体协议书》。 二、试点先行，逐步推开 通过医共体领导小组多次调研，2018年1月底，我院医共体工作先于xxxs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。 3月份，xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。 三、开展专题调研，制定帮扶方案 半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈
交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2018年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定了2018年度医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。 四、组建家庭医生服务团队 为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了xxxx医院医共体微信群，印发了《xxxx医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。 五、当前情况 半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。 六、下一步计划 （一）是实现设备资源共享共用。 县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。 （二）是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源，扎实做好家庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。
医疗集团揭牌仪式上的讲话
医疗集团揭牌仪式上的讲话 尊敬的各位领导、各位来宾，下午好！ 在市委、市政府的正确领导、在*****市卫生局的热情关 怀和社会各界的大力支持下，今天市人民医院医疗集团正式成立了。我谨代表*****市人民医院医疗集团和集团全体医护员 工对各位领导的光临表示热烈的欢迎！对长期以来一直关心支持医院发展的各级领导表示衷心的感谢！ 随着经济社会的不断发展，人民群众的医疗保健需求越来越高。适应人民群众的医疗保健需求，为人民群众提供价廉、优质的服务，是公立医疗机构首先必须考虑的问题。为了更好地优化卫生资源配置，实现优势互补，做大做强本市龙头医院，提高医疗服务的社会效益和经济效益，在市委、市政府及市县卫生局的关心支持下，市人民医院、*****、*****经过会商决定成立市人民医院医疗集团。 *****市人民医院医疗集团是以技术和管理为抓手的医院 协作联合体，医疗集团内部医院之间不依靠产权关系联结。集团内成员医院性质、名称、隶属关系、产权所属、人事关系均不变，保留独立法人地位，独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。集团内部主要通过战略规划、技术、资源、市场、产品、契约、品牌、医院文化、信息、委托管理等多种纽带把集团成员联结成一个有机整体。集团医院之间采取项目
协作、委托管理等方式进行合作，现阶段以项目协作为主：一是实行大型设备共享，集团内拥有的直线加速器、CT、MR、大型C臂机、彩色多普勒等大型医疗设备和特殊检查项目，各医院可共享，设备拥有医院按一定比例返还；二是新技术项目共建，新技术项目实行共同投资、共同开发利用，实行资源共享；三是人力资源共享，集团内互派人员参观学习、进修和帮助工作，以提高各成员单位的整体医疗技术和管理水平；四是病人转诊会诊，集团内根据医院的专业水平和专科特色互相会诊、转诊；五是进行科研合作，各医院的科研项目，可通过医院间的协作，加快课题的研究进程，提高集团的整体科研能力。集团将始终坚持把社会效益放在第一位，以引领*****医学科技 进步，提高医疗服务水平，实施医院规范化管理，促进卫生服务公平性提高，确保国有资产保值、增值，促进医疗市场有序竞争为宗旨，通过医疗资源的整合和科学利用，更好地服务病员，造福社会。 市人民医院作为集团核心医院，将在集团成员医院的大力支持下，充分调动各方积极性，统筹集团发展规划，坚持以下几个方面原则，努力实现集团医院的共同发展和共同繁荣。 1、严格遵守医疗集团章程，认真履行好集团核心医院的 职责。《*****市人民医院医疗集团章程》是三方共同会商研 究决定的，是集团成员必须严格遵守的基本规则，作为集团核心医院的人民医院将严格遵守章程的有关规定，认真履行好义
关于成立某某县医院医疗服务共同体的通知
关于成立╳╳╳医院县域医疗服务 共同体药事管理与药物治疗学委员会 暨设立县域医共体 中心药房的通知 ╳╳╳医院县域医疗服务共同体（以下简称医共体）各成员单位： 为加强医共体药事管理，促进药物合理应用，保障公众身体健康，根据国家《药品管理法》和《医疗机构药事管理规定》等法律法规的规定，贯彻落实安徽省政府（皖政办〔2017〕57号）《关于全面推进县域医疗共同体建设的意见》、（卫药秘〔2017〕360号）《关于建立县域医共体中心药房的通知》等文件精神，经医共体理事会研究决定，成立╳╳╳医院县域医疗服务共同体药事管理与药物治疗学委员会（下简称医共体药委会），并设立医共体中心药房。 医共体药委会的组成人员： 主任委员：*** 副主任委员：*** 委员：***、***、***、***、***、***、***、*** 由***担任下设办公室主任，负责医共体药委会日常管理工作。 医共体药委会下设药事管理小组、药物治疗安全管理小组 药事管理小组组长： 成员：***、***、***、***、*** 药物治疗安全管理小组组长： 成员：***、***、***、***、*** 为规范医共体的用药管理，统一用药目录和规范网上公开采购，设立医共体中心药房。 医共体中心药房负责人：***
╳╳╳医院县域医疗服务共同体药事管理 与药物治疗学委员会章程 一总则 1.为加强╳╳╳医院县域医疗服务共同体（以下简称医共体）药事管理，促进药物合理应用，保障公众身体健康，根据国家《药品管理法》和《医疗机构药事管理规定》等法律法规的规定和（卫药秘〔2017〕360号）《关于建立县域医共体中心药房的通知》、╳╳╳医院（旌医〔2017〕81号）《关于成立╳╳╳医院县域医疗服务共同体理事会的通知》文件精神，成立╳╳╳医院县域医疗服务共同体药事管理与药物治疗学委员会（以下简称医共体药委会），为规范医共体药委会的各项管理工作，特制定本章程。 2.医共体药事管理，是指医共体以病人为中心，以临床药学为基础，对医共体所有成员单位临床用药全过程进行有效的统一的组织实施与管理，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。 3.医共体所有成员单位不得将药品购销、使用情况作为医务人员或者部门、科室经济分配的依据。医疗机构及医务人员不得在药品购销、使用中牟取不正当经济利益。 二、组织机构 1.医共体药委会是医共体药事管理的监督管理机构，也是对医共体药事各项重要问题做出专门决定的专业技术组织。 2.医共体药委会在医共体理事长的领导下开展工作，下设办公室，负责其日常管理工作 3. 医共体药委会副主任委员由医共体牵头医院副院长担任。 4.医共体药委会委员的组成： ①.由各成员医院推荐； ②.医共体办公室主任；
私营医院章程范本
鄱阳肝胆医院章程 第一章总则 为了配合医疗制度改革，更好地适应市场经济体制，建立现代企业医院制度，明晰产权关系，促进医院发展，根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律法规，经全体股东协商，特制定本章程。 第一条本医院是依据国务院《医疗机构管理条例》及卫生部有关法律法规设立的民营医院，具有医疗机构法人资格。 第二条医院享有由股东投资形成的全部法人财产权并以其全部资产对医院的债务承担责任，执行财政部、卫生部颁布的《医院管理制度》和医院财务制度。 第三条医院以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏。 第四条医院实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。 第五条医院从事医疗活动，执行医药卫生物价收费政策。必须遵守医疗职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府的领导和监督，定期由具有资质的中介机构进行审计，接受社会公众的监督。第二章医院的设立和组织机构 第六条医院名称：鄱阳肝胆医院 第七条医院地址：大芝路273号 邮政编码：333100 第八条组织机构：股东大会→董事会→董事长→院长→监事 第三章医院注册资金和经营范围
第九条医院的注册资金为：六百五十万元。 第十条注册资金如有虚假或在成立后抽逃出资，应当按有关法律法规规定承担责任。 第十一条经营范围：主要为门（急）诊、住院、家庭病床等，其它详见执业许可证。 第四章股东组成 第十二条本医院由以下股东组成：黄金平、陈遇喜、吴长发、陈学庆、黄新球 第五章股东的权利和义务 第十三条股东的权利： （一）有选举权和被选举为医院董事、监事的权利。 （二）根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会。 （三）对医院的经营活动和日常管理进行监督。 （四）有权查阅公司章程、股东会会议记录和医院财务会计报告，对医院的经营提出建议和质询。 （五）医院新增资本时，有优先认缴权。 （六）医院清盘解散后，按出资比例分享剩余资产。 （七）医院侵犯其合法利益时，有权向具有管辖权的人民法院提出要求，纠正该行为，造成经济损失的可要求予以赔偿。 第十四条股东的义务： （一）按规定缴纳所认出资。 （二）以所认缴的出资额对医院承担责任。
公司章程
CHINA 公司章程 zxxxx 年月日
目录 第一章公司名称和住所 (3) 第二章公司经营范围 (3) 第三章公司注册资本 (3) 第四章股东的名称、出资额、出资方式、出资比例 (4) 第五章公司注册资本约定 (4) 第六章股东的权利和义务 (5) 第七章股东转让的出资条件 (5) 第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 (5) 第九章财务、会计、利润分配及劳动用工制度 (7) 第十章公司的解散是由与清算办法 (8) 第十一章附则 (8)
合肥中泰仁和健康产业有限公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公 司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由 xxxx 和 xxxx 2个股东共同出资设立 xxx 。特制定本章程。 第一章公司名称和住所 第一条公司名称： xxx （以下简称公司） 第二条公司地址： xxxx 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围： 中医药产业；中医药产业园建设、经营、管理；中药材展示交易、中医药研 究、中药制剂及产品研发、健康食品研发、销售；医疗与网络技术开发；医疗器 械批发、零售；健康养生管理咨询；中医科普知识推广、中药材种植技术推广及 应用、中药材包装设计；中医药旅游开发；居民养老服务；中医院建设管理；药 房管理咨询；保健品生产；中药物流运输；片剂、硬胶囊剂、颗粒剂的生产销售； 水溶植物提取物粉制造；中药饮片生产；农副产品购销；房屋销售及租赁；医药 产业管理、商业地产配套开发、物业管理服务、创业创新引导及新技术项目推广； 城市基础设施及公共服务建设、维护及管理；服务平台建设运营；园区服务、项
xxx民营xx医院的章程
********医院章程 序言： 为了配合医疗制度改革，更好地适应市场经济体制，建立现代企业医院制度，明晰产权关系，促进医院发展，根据《中华人民共和国公司法》、《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》以及国家有关法律法规，经全体股东协商，特制定本章程。 第一章总则 第二章医院的举办主体、法人与所在地 第三章宗旨和业务范围 第四章党建工作、管理体制与文化建设 第五章经费来源、股东构成与职责 第六章董事会、股东会、监事会与职工代表大会 第七章管理人员的聘任、考核评价和退出机制 第八章信息公开、职工的权利义务 第九章资产的管理和使用 第十章医院的分离、合并、终止和剩余资产处理 第十一章附则 第一章总则 第一条本医院是依据国务院《医疗机构管理条例》及中央部委有关法律法规设立的民营医院，具有医疗机构法人资格。 第二条医院享有由股东投资形成的全部财产权并以其全部资产对医院的债务承担责任，执行财政部、卫生部颁布的《医院管理制度》和医院财务制度。 第三条医院以全部股东的投资财产，依法自主经营、自负盈亏。 第四条医院实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。 第五条医院合法从事医疗活动，依法执业，执行医药卫生物价收费政策。遵守医疗职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和上级相关部门的领导和监督，定期由具有资质的中介机构进行审计，接受社会公众的监督。
第二章医院的举办主体、法人与所在地 第六条医院名称：*******妇产医院 医院举办主体是：*******医院有限责任公司 股东有： 董事会成员有： 法人代表是： 第七条医院所在地址： 邮政编码： 第八条组织机构：股东会→董事长→院长→职工代表大会 第九条医院的注册资金为： 第十条注册资金如有虚假或在成立后抽逃出资，应当按有关法律法规规定承担责任。 第十一条医院的注册机构是：卫生和计划生育委员会 第三章宗旨和业务范围 第十二条医院宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚. 设立的目的是：以国家医疗体制改革的有关政策为指导，全面参与我国医疗服务事业的“技术创新和管理创新”，旨在推进我国医疗服务事业技术进步和制度进步；树立“人与社会和谐”的全面、协调、科学的发展观，积极探索科学的现代医院管理体系，靠医德办院、靠人才兴院、靠科技强院、靠特色立院、靠法规治院，建设成为政府放心、群众满意的现代化新型医院。 以病人为中心，创建老百姓放心医院。发挥区域优势，承担本地区妇科、产科以及内外科、儿科、中医科的常见病、多发病诊疗，急危重病人的救治，重大疑难疾病接治转诊；依法执业，合法行医，合理收费，把公益事业和社会效益放在首位；做有良心的医生，办安全、放心的医院。 第十三条经营范围：主要为妇产科和综合门（急）诊、住院病床，开展放射诊疗、彩超检查、医学检验等业务，（详见医院执业许可证）。 医疗质量与安全是医院管理的核心。临床实践医技科室主要负责人是本科室医疗质量管理的第一责任人，各临床实践医技科室在院领导班子领导和医疗委员会指导下，全面开展医疗质量与安全管理，严格落实首诊负责制度、三级查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、手术安全核查制度等医疗核心制度。 医院实施严格的医疗服务准入管理。对拟新增或调整的诊疗科目、拟开展的新技术和新项目、拟使用的临床实践新药，必须依照国家法律法规和院内管理流程，经由相关专业委员会审查、完善风险评估后，报院领导班子会批准，并按要求报上级主管部门审批。 临床实践科室主要职责：依法组织开展学科范围内的相关医疗执业活动，为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务；负责提高本科室质量管理和病
医疗器械有限公司章程
XX医疗器械有限公司章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国私营企业暂行条例》第四条规定，制定本公司章程。 第二条公司名称为：XX医疗器械有限公司 公司地址为：XX市XX路XX号 第二章宗旨、经营范围 第三条本公司宗旨为：以质量求根本 第四条本公司经营范围：经营一、二、三类医疗器械产品。 第三章注册资金和投资者出资数额 第五条本公司注册资金为人民币50万元 第六条投资者的出资数额 1、方兴旺出资人民币40万元； 2、方丹出资人民币10万元； 第四章投资者的权利和义务 第七条本公司的投资者为： 1、XX（身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXX） 2、XX（身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXX） 第八条投资者的权利和义务
1、投资者的权利 (1)选举董事组成董事会，选举监察人员组成监事会。 (2)听取董事会或经理、监事会的工作报告。 (3)审查董事会或经理提出的财务预算和决算。 (4)罢免董事会和监事会成员。 (5)决定公司的分工、合并与歇业。 (6)享有分配股息、红利的权利。 (7)享有修订公司章程的权利。 (8)享有其他法律规定的权利。 2、投资者的义务： (1)以自己的投资额承担有限债务责任。 (2)依法缴纳个人收入调节税。 (3)投资者转让自己的投资时有取得其它投资人同意的义务。 第五章公司产组织机构 第九条投资者（股东）会议是公司的最高权利机构，由全体投资者（股东）组成。分常会和临时会议，常会每年召开一次。 第十条投资者（股东）会议的职权如本章第八条第一项规定。 第十一条公司设董事会，董事会为公司经营决策和执行机构。董事会设董事长1人。 董事长由董事会选举或推举产生。 董事会行使下列职权： 1、召集投资者（股东）会议；
4、蒲县人民医院集团章程(会议通过)
蒲县医疗集团理事会章程 (2017年11月6日蒲县医疗集团第一届理事会议通过) 第一章总则 第一条设立医疗集团目的。为合理配置医疗资源，优化资源结构，进一步深化医药卫生体制改革，优化整合和有效利用医疗卫生资源，在蒲县公立医院管理委员会的领导下，建立以“县人民医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的县乡村医疗卫生服务一体化管理机制，实现城乡医疗卫生均衡发展，力争使区域居民个人医疗费用降至30%左右，90%的患者在县域内医疗卫生机构就诊，65%的患者在基层医疗卫生机构就诊，以促进我县卫生事业全面健康发展，满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求，实现基层首诊，双向转诊，急慢分治，上下联动的分级诊疗新模式，并使更多的群众拥有自己的家庭医生。为规范医疗集团运行，制订本章程。 第二条医疗集团宗旨。在新医改背景下,积极推动医疗卫生事业体制改革及公立医院改革,同时适应社会主义市场经济体制的要求,充分利用各种优势资源,发挥各自特长,形成规模发展优势,增强行业抗风险能力,提高竞争能力,更好地提供优质医疗服务。以蒲县人民医院为龙头，整合县域医疗卫生资源，组建医疗集团，实行人、财、物一体化管理，
以推动医疗资源合理配置和有序流动，促进重心下移，资源下沉，降低管理运行和医疗服务成本，激发基层医疗卫生机构活力，调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务能力和效率，形成一个不同级别、不同类别的医疗机构，建立职责清晰、分工协作、有序竞争的一体化管理新格局和分级诊疗新秩序。 第三条医疗集团名称及性质。医疗集团名称为蒲县医疗集团。 蒲县医疗集团是县委、县政府批准成立的公益性事业单位法人机构。 医疗集团接受蒲县公立医院管理委员会管理和监督。 医疗集团整合组建涉及的县级公立医疗机构、乡镇卫生院由医疗集团管理，医疗集团所属医疗卫生单位法人资格、单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策、原有名称不变，可加挂“蒲县医疗集团××医院”牌子（或蒲县医疗集团XX乡镇卫生院）。 乡镇卫生院承担的基本医疗服务、公共卫生服务、公共卫生管理、村级卫生室指导、计划生育技术服务等职责，在组建医疗集团后仍保持不变。 医疗集团所属成员单位包括：蒲县人民医院、城关镇卫生院、克城镇卫生院、黑龙关镇卫生院、薛关镇卫生院、太林乡卫生院、乔家湾乡卫生院、红道乡卫生院、山中乡卫生院、古县乡卫生院、刁口卫生分院、曹村卫生分院、公峪卫
xx区域医疗服务共同体理事会章程
xx区域医疗服务共同体理事会章程 第一章总则 第一条根据《xx区域医疗服务共同体建设实施意见（试行）》（xx委办发…xx?xx号）及国家、省、市有关法规、政策规定,结合我区区域医疗服务共同体（以下简称医共体）建设的实际情况，制定本章程。 第二条本章程所指理事会，是指按照《xx区域医疗服务共同体建设实施意见（试行）》文件精神，通过一定程序派出相关人员组成的，对医共体建设进行规划、监督、指导的常设机构。 第三条xx医共体理事会实行理事会领导下的医共体管理中心负责制。 第二章理事会的性质和职权 第四条性质。理事会是医共体建设发展规划制定、管理层选拔任用、医保支付政策、政府投入等重大事项的决策、协调、监督和指导机构。在xx医共体理事会直接领导下，组建以xx 医疗中心（集团）的资源为支撑，以全区3家区级公立医院为牵头单位，联合区内10家基层医疗卫生机构组成的市、区、镇三 --
级联动的区域医疗服务共同体。通过组建医共体，完善区级医院、镇(街道)卫生院（社区卫生服务中心）管理体制与运行机制，加快实现基层医疗卫生机构就诊率达到65％，区域内就诊率达到90%，逐步实现“制度强、服务强”“人民健康水平高、对医改满意度高”的“两强两高”目标。 第五条理事会行使下列职权 (一)审议和批准医共体建设的发展战略和规划、医保支付政策及政府投入等重大事项； (二)听取并审议医共体管理中心工作，检查、监督医共体理事会决议执行情况； (三)提议修改医共体理事会章程； (四)提出终止动议； (五)理事会届满前3 个月内负责组建下届理事会； (六)决定其他重大事宜。 第六条理事会成员每届任期3 年，任期届满，可以连任。 第七条理事会的决策方式 理事会以召开理事会会议的方式进行决策，日常工作由理事会办公室及医共体管理中心实施，具体见相应条款。 第三章理事会的组织和管理 --
医院民办非企业章程
XXXXX医院章程 第一章总则 第一条本单位的名称是： XXXXXX医院。 第二条本单位的性质是：主要利用非国有资产、自愿举办、从事非营利性社会服务活动的社会组织。 第三条本单位的宗旨是：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，救死扶伤，为病人服务，“老年病临床医疗、康复、临终关怀、医养结合”。 第四条本单位的登记管理机关是：XXXX民政局；本单位的业务主管单位是：XXXXX卫生和计划生育局。 第五条本单位的住所地是：XXXXXXX 。 第六条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的以法律、法规、规章的规定为准。 第二章举办者、开办资金和业务范围 第七条本单位的举办者是：XX XXX。 举办者享有下列权利： (一)了解本单位经营状况和财务状况 (二)推荐理(董)事(以下简称理事)和监事； (三)有权查阅理（董)事会(局) (以下简称理事会)会议记录和本单位财务会计报告； 第八条本单位开办资金：XX万元；出资者：XXX；金额：XX
万元，出资者：XX ；金额：10万元。 第九条本单位的业务范围： (一) 老年病临床医疗、康复、临终关怀、医养结合”； (二)内科：呼吸内科专业、消化内科专业、神经内科专业、心血管内科专业、肾病学专业、内分泌专业、老年病专业；外科（门诊）；妇产科：妇科专业（门诊）；耳鼻咽喉科（门诊）；口腔科（门诊）；急诊医学科（注：设急诊室）；临终关怀科； (三)医学检验科：临床体液、血液专业、临床化学检验专业；医学影像科：超声诊断专业、心电诊断专业、脑电及脑血流图诊断专业；中医科； 第三章组织管理制度 第十条本单位设理事会，其成员为 6 人，理事会是本单位的决策机构。 理事由举办者(包括出资者)、职工代表(由全体职工推举产生)及有关单位(业务主管单位)推选产生。 理事每届任期 3 年，任期届满，连选可以连任。 第十一条理事会行使下列事项的决定权： (一)修改章程； (二)业务活动计划； (三)年度财务预算、决算方案； (四)增加开办资金的方案； (五)本单位的分立，合并或终止；
医疗器械公司章程
医疗器械公司章程 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
xx市xx医疗器械有限公司章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》和有关法律法规规定，制定本公司章程。 第二条公司名称为：xx市xx医疗器械有限公司 公司地址为：xx市xx区xxx路xx号 第二章宗旨、经营范围、经营期限 第三条本公司宗旨为：发展事业、成就员工、回馈社会 第四条本公司经营范围：经营一、二、三类医疗器械产品。 第五条本公司经营期限为长期。 第三章注册资金和投资者出资数额 第六条本公司注册资金为人民币xx万元 第七条本公司的投资者为： 1、xxx（身份证号：xxxxxxxxxxxxxx） 2、xxx（身份证号：xxxxxxxxxxxxxx） 3、xxx（身份证号：xxxxxxxxxxxxxx） 第八条投资者的出资数额 1、xxx出资人民币xx万元。 2、xxx出资人民币xx万元。 3、xxx出资人民币xx万元。 第四章投资者的权利和义务
第九条投资者的权利和义务 1、投资者的权利 (1)选举董事组成董事会，选举监察人员组成监事会。 (2)听取董事会或经理、监事会的工作报告。 (3)审查董事会或经理提出的财务预算和决算。 (4)罢免董事会和监事会成员。 (5)决定公司的分工、合并与歇业。 (6)享有分配股息、红利的权利。 (7)享有修订公司章程的权利。 (8)对公司的经营活动和日常管理进行监督。 （9）享有对公司的经营提出建议和质询的权利。 （10）享有其他法律规定的权利。 2、投资者的义务： (1)以自己的投资额承担有限债务责任。 (2)依法缴纳个人收入调节税。 (3)投资者转让自己的投资时有取得其它投资人同意的义务。 (4)支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务的发展。 第五章公司组织机构 第十条投资者（股东）会议是公司的最高权利机构，由全体投资者（股东）组成。分常会和临时会议，常会每年召开一次。 第十一条投资者（股东）会议的职权如本章第九条第一项规定。 第十二条公司设执行董事1人，执行公司经营决策。
医院股份制章程
1 2020年4月19日
医院股份制章程 第一章总则 第一条xxxxxxx 医院是经县卫生局，县政府，雅安市卫生局批准成立的一家非营利性股份制医院。 第二条为确定本医院的法律地位，保证医院，股东，职工的合法权益，促进本医院的发展，根据国家法律，法规和有关政策规定，特制定本章程。 第三条医院法定名称：xxxx 医院地址：xxxxxxxxxxxxxxx。 医院业务范围：全科医疗（含内科，外科，妇产科，儿科，口腔科，，皮肤科，肛肠科，预防保健科，急诊科，中医科，麻醉科，放射科，骨科，腹腔镜专科， B 超室等），全县社区医疗卫生服务等。 第四条医院由股东出资成立，医院按《公司法》规定和股份制原则管理和运行。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正
第五条医院是治病防病，保障人民健康的非赢利性医疗机构。医院 在开展好业务范围工作的同时，不断提高医疗质量，承担一定的教学 和科研任务，同时做好预防保健、指导基层和计划生育的技术工作。 第六条医院依法实行独立核算，自主经营，自负盈亏。独立承担民 事责任，按股本总额承担有限责任。 第七条医院实行责权分明，管理科学，激励和约束相结合的内部管 理体制，以提高经济效益和实现资产的保值增值为目的，追求更好的 经济效益和社会效益。 第八条医院坚持入股自愿，股权平等，同股同利，利益共享，风险 共担的原则。 第九条医院根据职工职务、工龄、技术职称、贡献大小等因素拉开 劳酬差距，鼓励职工进行有序的劳动竞赛，不断学习提高业务技能， 开展健康有益的文化娱乐活动。 第十条医院遵守国家法律、法规，并接受卫生行政部门和其它有关 部门的依法监督，医院的合法权益和正当业务活动受国家法律保护。 第十一条医院的党、政、工会、共青团等组织都要重视职工的政治 思想工作，教育职工加强集体主义观念，增强单位职工的凝聚 文档仅供参考，不当之处，请联系改正 力。以团结、创新、高效、”为医院精神，以视病人为亲人，全心 全意为病人服务”为医院宗旨。 3 2020 年4 月19 日
医院医共体实施方案.docx
医院医共体实施方案 阿荣旗人民医院旗域医疗服务共同体试点工作实施方案(试行) 为实现基层首诊、双向转诊、分级诊疗，让群众就近享受优质医疗服务，2020年起，我院开始实施“旗域医疗服务共同体”（简称“旗域医共体”）试点工作：一、试点的主要目标 旗域医共体是旗、乡、村一体化管理的新型组织与服务实现形式，是以创新运行机制为核心，通过整合旗乡医疗卫生服务资源、实行区域集团化经营管理、建立分工协作机制等综合改革，整体提高旗域医疗资源的配置和使用效率，提高旗乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，力争旗域内就诊率提高到90%左右。 二、试点的基本原则 （一）纵向合作，双向选择。由阿荣旗人民医院牵头旗域内旗乡两级医疗机构组建旗域医共体，民营医疗机构自愿加盟，服务范围覆盖全旗城乡居民。阿荣旗人民医院与拟加盟的成员单位建立纵向合作的医疗服务共合体；我院将根据自身特点，重点发展优势学科，加强学科、人才协作，最大限度把患者留在旗域内诊疗。 （二）稳妥起步，循序渐进。以管理为纽带，以章程为规范。先在各乡镇中心卫生院开展试点，建立旗乡医疗机构之间的纵向合作关系，逐步扩大范围，逐步实现全覆盖；以业务整合为切入点，开展对口帮扶和技术合作，新增的医疗收入按项目核算、合理分成。逐步深化合作，形成紧密型旗域医共体，统一调配人力资源、统一核算医疗服务成本、统一成员单位的绩效考核办法、统一管理和分配医疗收入。 （三）权责廓清，强化监督。理顺医共体人事、财务、资产等管理体系，科学界定医共体内部管理职能。旗域医共体内各单位原有的机构设置和行政隶属关系不变，第一名称不变，增挂“阿荣旗人民医院××分院”牌匾。乡镇卫生院功能不变，继续承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生任务，医疗服务之外的收入不纳入旗域医共体核算和分配。各成员单位的财政补偿政策和政府投入方式不变。乡镇卫生院继续享受公益一类事业单位财政补
私营医院章程范本 3
广丰同德医院 章 程 办公室编印 二0一四年四月
目录 第一章总则 (3) 第二章医院的设立和组织机构 (4) 第三章医院注册资金和经营范围 (4) 第四章董事组成 (4) 第五章董事的权利和义务 (5) 第六章董事会 (7) 第七章经营管理结构 (8) 第八章监事 (9) 第九章财务、会计 (10) 第十章附则 (12)
广丰同德医院章程 第一章总则 为了配合医疗制度改革，更好地适应市场经济体制，建立现代企业医院制度，明晰产权关系，促进医院发展，根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律法规，经全体董事协商，特制定本章程。 第一条本医院是依据国务院《医疗机构管理条例》及卫生部有关法律法规设立的民营医院，具有医疗机构法人资格。 第二条医院享有法人财产权并以其全部资产对医院的债务承担责任，执行财政部、卫生部颁布的《医院管理制度》和医院财务制度。 第三条医院以其法人财产，依法自主经营、自负盈亏。 第四条医院实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。 第五条医院从事医疗活动，执行医药卫生物价收费政策。必须遵守医疗职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府的领导和监督，定期由具有资质的中介机构进行审计，接受社会公众的监督。
第二章医院的设立和组织机构 第六条医院名称：广丰同德医院 第七条医院地址：广丰县永丰街道广管路县民政局大院内侧 邮政编码：334600 第八条组织机构：董事→董事长→院长→监事 第三章医院注册资金和经营范围 第九条医院的注册资金为：五百万元。 第十条注册资金如有虚假或在成立后抽逃出资，应当按有关法律法规规定承担责任。 第十一条经营范围：主要为门（急）诊、住院等，其它详见执业许可证。 第四章董事组成 第十二条本医院由以下董事组成：黄奎祥、廖小水、郑兴国、汤凤美
公立医院章程(草案)
公立医院章程（草案） ***省****医院章程（草案）（讨论稿） 第一章总则 第一条为进一步推进公立医院革新，建立公立医院当代管理制度，促进公立医院规范化、专业化、精细化管理，提高医疗办事和工作效率，确保医院公益性目的的实现，根据《医疗机构管理条例》、《事业单位人事管理条例》及其实施细则，制定本章程。 第二条本单位名称为***省****医院，英文译名： *******,位于***省成都市******。 第三条本单位举办单位是***省******。 第四条本单位性质为非营利性的公立医院，经费来源是财政拨款（自收自支）、医疗收入和其他收入，开办资金为万元。 第二章指导思想 第五条本单位的宗旨和业务范围是：为人民身体健康提供医疗与照顾护士保健办事。开展内科、外科、妇产科、五官科诊疗与照顾护士，开展临床检验、放射、B彩超、心电图、内窥镜、肺功测室等查抄及腹透保健，临床教学、学生实习。 第六条医院功能定位是：特色突出，全面发展，医教融合，区域知名的二级头等综合医院。 第三章组织机构 第七条本单位决策机构是医院党委集会。第八 条医院党委会议的主要职权： （一）研究提出医院生长计划、财务预算及决算、投资计划、技术改造等方案。
（二）研究讨论医院“三重一大”事项。 （三）研究制定本单元内部管理制度。 （四）研究提出本单元年度重点工作筹划。 （五）研究决定员工薪酬和绩效考核方案。 （六）研究决定医院其他必要决议计划的事件。第九 条本单位院长的产生方式为***省******任命。第十 条***省******作为举办单位享有以下职权： （一）答应和修正医院章程。 （二）批准医院增长大概淘汰注册资本、清算等方 案。 （三）批准医院中恒久战略生长计划。 （四）批准医院年度财务预算和财务决算。 （五）批准划定额度以上投资事变。 （六）决定医院领导班子成员的薪酬和绩效考核方 案。 （七）向医院下达年度经营业绩考核目的和指标，并进行考核、评价和奖惩。（八）对医院重大决策的实行举行跟踪监视。了解医院谋划状态和财务状况。（九）监督医院紧张制度实行环境。（十）查阅医院职工代表大会会议记录和医院财务会计陈诉。（十一）聘请独立的审计机构对医院举行定期和不定期审计。（十二）法律、法例划定的其他职权。第十一 条医院职工代表大会享有以下职权： （一）听取和讨论关于医院经营发展庞大决议计划方案的陈诉，提出意见和建议。 （二）对涉及职工切身利益的重要改革方案和紧张规章制度，提出意见和建议。 （三）民主评断医院领导班子成员，提出民主评议发起。
医共体章程
信阳市浉河区区域医疗共同体章程 一、总则 第一条性质 本“医疗共同体”是区、乡、村一体化的新型组织与服务实现形式。以创新运行机制为核心，通过整合区乡医疗卫生服务资源、建立分工协作机制，推动医疗卫生工作重心下移，促进优质医疗资源下沉，整体提高区域医疗资源的配置和使用效率，促进区乡两级联动发展，同步提高区乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，逐步实现2020年力争区域内就诊率提高到90％”的医改目标。 第二条宗旨 在深化医改背景下，积极推动基层医疗卫生改革及区级公立医院改革，充分利用各种优势资源，发挥各自特长，避免重复投入和资源浪费，形成规模发展优势，提高区域内医疗服务水平，为辖区居民提供更好的优质医疗服务。 第三条成员 以**医院为牵头单位的医共体，成员单位*****，**各民营医院以自愿原则加入；同时成立以***第二中医院为牵头单位的浉河区中医医共体。 二、管理 第四条运行模式。实行理事会领导下的区级医院负责
制。由各成员单位共同协商组成理事会，统筹协调“医共体”的总体发展规划、资源配置、学科布局、人员培养等重大事项的决策管理。 理事长由区级医院的院长担任；副理事长若干名，原则上由区级医院院长和医共体乡镇卫生院（社区服务中心）主要负责人担任；理事由医共体内各医机构遴选部分管理、业务专家担任。 理事会在区级医院下设办公室，负责理事会的日常工作。 第五条组织设立 医共体内各医疗机构成立领导小组，负责医共体运行中本院有关管理和协调工作，区级医院成立专门机构（3－5人组成），合理分工，负责医共体日常工作。各基层医疗机构实行医共体工作院长负责制，井确定专人负责落实。 第六条主要职责及分工 （一）制定战略目标和发展规划；（二）制定并推行统一标的运营管理制度和职责规范；（三）科学合理地确定各医疗机构的规模、布道断马局和功能；（四）建立医共体内不同层次、不同类别的医疗机构分工协作机制，制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、差异化服务、大型医疗设备共享和检査结果互认的具体制度和措施；（五）规范各种
医联体章程
医联体章程 Prepared on 22 November 2020
*****医疗联合体章程 第一章总则 第一条经县政府和县卫计局批准，*****与*****成立*****医疗联合体（以下简称医联体）。为规范医联体运行，合理配置医疗资源，优化资源结构，提高优质资源利用效率，深化医药卫生体制改革，促进我县卫生事业健康发展，满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求，制订本章程。 第二条医联体组建的原则：资源共享、优势互补、基层首诊、分级医疗、上下联动、共同发展。 第三条医联体组建的目标：强基层，保基本，建机制。第四条*****医疗联合体初期由*****和*****组成紧密型医疗机构，运作成熟后再逐步接纳*****行政区域内其他乡镇卫生院及所辖村卫生室等成员，新成员由松散型医疗联合体逐步过渡到紧密型医疗联合体。 第五条医联体总部设在*****，以*****为核心，依托其技术、人才和设备优势，以管理、技术和资本为纽带，形成规模效应，促进共同发展。医联体可根据政府政策要求和事业发展需要，适时吸收新的成员。 第二章医联体管理机构 第六条成立医联体管理委员会负责管理和重大事项的决策，医联体管理层与县人民医院管理层为两块牌子一套班子，成员单位法人代表参与管理层。医联体实行院长负责制，建立以管委会为核心的法人治理结构。实行集体领导、民主集中、会议决定的组织原则。 第七条医联体管委会下设办公室做为其内设办事机构，负责具体协调实施医联体管委会的各项决定。 第八条医联体管委会的主要职责是：（一）制定医联体战略目标和发展规划。（二）制定并在医联体各医疗机构推行统一标准的运营管理制度和职责规范。（三）科学合理地确定医联体内各紧密型医疗机构的规模、布局和功能。（四）建立医联体内不同层次、不同类别的医疗机构分工协作机制。制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、上下联动、差异化服务、大型医疗设备共享和检查结果互认的具体制度和措施。 （五）制定医联体紧密型医疗机构管理层的任职资格、选拔任用等方面的管理制度，各医疗机构管理层由人医集团聘任，推进各医疗机构管理层的职业化、专业化建设。 （六）对医联体紧密型医疗机构人力资源进行统一管理。（七）对医联体紧密型医疗机构资金、资产进行统一管理。（八）建立医联体各医疗机构物资统一配送体系，实现后勤保障系统资源共享。 （九）统筹医联体内各紧密型医疗机构的专业学科发展、大型医疗设备购置及重要人才的引进。 （十）统一组织科研项目以及重大技术项目的攻关。十一）规范各种业务管理标准，建立统一、规范的医疗服务流程，实现业务管理资源的共享。建立各种检验、功能检查项目申请和检查报告的通用制度。逐步建立医联体统一标准的信息平台，实现网络系统和数据信息的共享。 （十二）对医联体松散型成员单位提供技术支持、人员培训和管理指导。 （十三）修改章程。