PPT结构流程图模板

PPT结构流程图模板

篇一：powerpoint 制作流程图

在制作PPT过程中，画流程图、结构图是免不了的，特别是在反映公司架构、工作流程及一些实验过程等，应用很广。一幅直观的流程图好结构图能让PPT效果大增。大部分人在画图的时候一般使用图形软件画好，再插入到PPT中。在两个软件之间来回切换，这样费时费力不说，效果好PPT2007 中的效果相比可差远了。今天我们就来用PPT007变及个魔术，让你大开眼界。

要玩，咱就玩点有难度的，如图1所示的这个结构，我们用图形软件画可能需要10分钟时间才能完成，图2所示的是

PPT2007绘制的，之需要1分钟就能完成。两种效果大家可以比较，

你还可以做得更炫一点。

图1 Photoshop CS3制作

图2 PPT2007制作

打开魔盒看看有什么？

打开PPT2007 新建一个页面，在空白页面中点击“插入SmartArt图形”按钮（或者在插入控制面板中找到“插入SmartArt图形”按钮），展开SmartArt图形库。在这里我们可以看到分为“列表、流程、循环、层次结构、关系、矩阵、棱锥图”共七大类，每类都有不同的样式，把鼠标点到每一个图形上都会有详细的使用范围说明（图3）。这里就是一个神奇的魔术盒。

现在我们要绘制一个展现人事层次关系的结构图表，在列表中选择“层次结构”类中第一样式表结构，然后点“确定”回到工作表页面中。

图3 插入SmartArt图形

图表样式变变变

当插入页面中的图表结构的确非常难看，而且和我们要做的结构有一定的差别，别急，下面就让它按我们的想法来变样式。

在插入的图表左边的文本框中输入表示关系结构的文字，当在最后一级还少及个关系图表框时怎么办？很简单，只需要在左边的文本框中按几下“回车键”，现在你看，当你按一下回车键就自动增加一个关系图表框，按两下就增加两个（图4）。现在你可以根据自己的需要增加图表框了。

图4 增加图表框

缺少的关系图表框的问题是解决了，但是如果我们绘制的图表更复杂点怎么办？

就拿这个关系结构图来说，如果在第三级的“硬件产品部”下面我们要再设置两部门怎么办？很简单，你先在“硬件产品部”下面按两次回车键，然后分别选中，点控制面板的“降级”按钮。现在你看，在结构图中已经将两个新增的结构关系图表，自动调整到下一级的结构当中去了。（图5）

图5 增加下级图表框

小窍门为你节约半个小时

现在你会发现，在结构图中文字和图形的按默认横排的方式排列的，占用空间不说也比较难看，可能你会习惯性地去一个一个手动调整，调整了大半天，发现非常不理想，怎么也弄不到

一样大小，其实这里有个小窍门。在文字框中将你要调整的文字一起选中，

然后你

可以一起改变字体和调整排列方式（图6）。在图表框中将你要调整的多个图表一起选中，用鼠标调整选中任意的一个图形，被选中的图形都会跟着一起改变（图7）。

配色技巧

制作一个优秀的PPT2007演示文稿，要兼顾内容、配色、动画和音效等众多环节，每个环节都要进行精心设计。今天我就来和大家一起讨论“演示文稿配色”这个最重要的一环。冷、暖、明、暗、重量感和软硬感等，都是我们要考虑的因素。

主题配色设计

主题配色设计一种最节省时间和最不会犯错的方法，因为在PPT2007中自带了很多主题和主题色。这些主题就相当于演示文稿的模板，一旦应用，会更改演示文稿的幻灯片母版，进行统一配色。

一种主题中有二十多种不同的主题颜色可供选择。这里选择了“夏至”主题中的“模块”配色方案，它是一种冷色调，幻灯片中的图表和对象增加了具有强对比的运动感。

小提示:色相与色相环色相指颜色的相貌，是区别各种不同色彩的最准确标准。色相环由原色、二次色和三次色组合而成。

自定义配色设计

演示文稿的主题配色，都是固定的方案，虽然可以自定义，但还是显得过于保守，时间一长就难免审美疲劳。来点有个性的吧！

美术学中的“色相环”是我们的万能指导老师。在配色时，对比着色相环，掌握了以下10种基本规律，就已经成功了一半。

无色设计只有黑白灰三色组成，能制作出经典的幻灯片“黑白”过渡效果。

类比设计在色相环上任选三个连续的色彩或其任一明色和暗色，色调基本一致，给人以舒适感。

冲突设计颜色和它补色左边或右边的色彩配合起来，

使幻灯片带有很强烈的视

篇二：ppt中创建流程图的方法

创建流程图

在创建流程图之前，需要显示将要使用的所有工具。然后创建图形和将流程图本身连接起来的线条。

1. 要打开“绘图”工具栏，在“视图”菜单上，指向“工具栏”，然后单击“绘图”。

2. 在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”。

3. 在“自选图形”菜单上，指向“流程图”。

4. 将“流程图”菜单拖动到屏幕中方便的位置。这样将创建一个浮动的工具栏，使工作中所需的全部

工具保持可见。

5. 使用与第 4 步相同的方法，创建“连接符”菜单的浮动工具栏。

6. 在“流程图”工具栏上，单击所需的流程图图形。

7. 要插入一个预定义尺寸的图形，只须单击所需幻灯片即可。如果要更改尺寸，在幻灯片上，拖动

图形到所需的尺寸。

8. 要添加连接符，在“连接符”工具栏上单击所需的连接符。在幻灯片上的两个图形之间拖动连接符。

9. 对所需的每个流程图图形和连接符重复步骤 6 到 8。

10. 在完成流程图后，关闭浮动工具栏。

注释如果您要使用相同的图形一次以上，在“流程图”工具栏上，双击所需的图形。这样您就可以重复地使

用同一图形，而不用每次进行选择。要关闭图形，在工具栏上单击相应按钮。

假定您已经绘制了一幅大小合适的 PowerPoint? 2000 自选图形，应用了动画效果，并更改了颜色。此时，却发现必须使用不同的图形。您无须重新绘制新的自选图形，无须重设所有的设置，而只需改变自选图形。改变自选图形后，新图形的设置将和旧图形一样。

改变自选图形 1. 选中想改变的自选图形。

2. 在“绘图”工具栏上，单击“绘图”。

3. 指向“改变自选图形”，然后选择想要使用的图形

篇三：用office做结构图、流程图教程

用office做结构图

利用office07里的插入SmartArt做结构图非常简便。

第一步：点击SmartArt

第二步：选择层次结构类型

第三步：看到出来如下的原始结构图后

在图的上面双击，就会出现设计工具栏

我们要用的是它的文本窗格功能。

第四步：点击“文本窗格”，就会在旁边出现“输入栏”。

PPT结构流程图模板

PPT结构流程图模板 篇一：powerpoint 制作流程图 在制作PPT过程中，画流程图、结构图是免不了的，特别是在反映公司架构、工作流程及一些实验过程等，应用很广。一幅直观的流程图好结构图能让PPT效果大增。大部分人在画图的时候一般使用图形软件画好，再插入到PPT中。在两个软件之间来回切换，这样费时费力不说，效果好PPT2007 中的效果相比可差远了。今天我们就来用PPT007变及个魔术，让你大开眼界。 要玩，咱就玩点有难度的，如图1所示的这个结构，我们用图形软件画可能需要10分钟时间才能完成，图2所示的是 PPT2007绘制的，之需要1分钟就能完成。两种效果大家可以比较， 你还可以做得更炫一点。 图1 Photoshop CS3制作 图2 PPT2007制作 打开魔盒看看有什么？ 打开PPT2007 新建一个页面，在空白页面中点击“插入SmartArt图形”按钮（或者在插入控制面板中找到“插入SmartArt图形”按钮），展开SmartArt图形库。在这里我们可以看到分为“列表、流程、循环、层次结构、关系、矩阵、棱锥图”共七大类，每类都有不同的样式，把鼠标点到每一个图形上都会有详细的使用范围说明（图3）。这里就是一个神奇的魔术盒。

现在我们要绘制一个展现人事层次关系的结构图表，在列表中选择“层次结构”类中第一样式表结构，然后点“确定”回到工作表页面中。 图3 插入SmartArt图形 图表样式变变变 当插入页面中的图表结构的确非常难看，而且和我们要做的结构有一定的差别，别急，下面就让它按我们的想法来变样式。 在插入的图表左边的文本框中输入表示关系结构的文字，当在最后一级还少及个关系图表框时怎么办？很简单，只需要在左边的文本框中按几下“回车键”，现在你看，当你按一下回车键就自动增加一个关系图表框，按两下就增加两个（图4）。现在你可以根据自己的需要增加图表框了。 图4 增加图表框 缺少的关系图表框的问题是解决了，但是如果我们绘制的图表更复杂点怎么办？ 就拿这个关系结构图来说，如果在第三级的“硬件产品部”下面我们要再设置两部门怎么办？很简单，你先在“硬件产品部”下面按两次回车键，然后分别选中，点控制面板的“降级”按钮。现在你看，在结构图中已经将两个新增的结构关系图表，自动调整到下一级的结构当中去了。（图5） 图5 增加下级图表框 小窍门为你节约半个小时 现在你会发现，在结构图中文字和图形的按默认横排的方式排列的，占用空间不说也比较难看，可能你会习惯性地去一个一个手动调整，调整了大半天，发现非常不理想，怎么也弄不到

ppt流程图模板,文字解释

竭诚为您提供优质文档/双击可除ppt流程图模板,文字解释 篇一：如何制作介绍公司的ppt 如何制作一个直指人心的公司介绍ppt 不讲虚的东西了，讲点干货吧，虽然和网络营销的主题无关。 公司介绍ppt是市场营销人员和客户初次见面、居家旅行必备之东东。自己经常给客户演示ppt，见过很多糟糕的、nb的ppt，对于制作公司介绍ppt，有一点小小的心得，我认为要从以下几个方面入手，虽然不一定通用，但是有些元素还是可以供大家参考： 1、你是谁（基本印象） a简介（公司名称来由，理念什么的） b规模 c发展历史 d公司架构 2、你做什么（进一步清晰，你为客户可以带来什么利

益） a业务介绍 b业务（产品）介绍 c业务（产品）介绍 3、怎么做（如果客户把任务交给你，你将怎么做，此处是说服客户相信你的专业） a业务流程 b服务模式 c与别人的传统做法有什么不同，该点也可以融入到a、b两点中去说。 4、优势在哪（加强印象，凭什么让客户相信你能做好） a、团队优势 b、技术（产品）优势 c、客户优势（客户列表） d、案例说明（一到两例与该客户同类的案例说明，更多的也行，只要你觉得客户喜欢听你讲故事） 5、售后服务（让客户放心） a、服务时限 b、响应机制 c、是否收费 建议ppt加案例一共控制在30页以内为宜，设计时以图形、流程图、数据为主，简洁易懂，一目了然。文字建议

用20pt字体，每页文字标题控制在10个字以内，说明性的文字少用，如果实在要用则越少越好，50个字以内。页面切换动画建议不用，页面内的动画可适当加一点，忌用华丽动作效果，简单飞进飞出即可，太华丽的动画会让人觉得不塌实，很轻浮。 ps：文字解说词要专门配合ppt设计一套标准说辞。 篇二：ppt制作规范 ppt制作规范 一、幻灯片的模板 下面向读者简单介绍一些关于幻灯模板的使用技巧。 1、页面大小的选择 此为幻灯片模板选择的第一步（许多人从来没有用过这个设置）。打开“文件”→“页面设置”→选择“幻灯片大小”。默认设置是屏幕大小，可根据需要更改设置。例如35mm 页面，长度比默认页面要宽一些。 2、幻灯片的通用模板 大家可以通过搜索引擎可以找到许多通用模板，特别是officexp系列。由于同一个 模板可选择不同的配色方案（页面击鼠标右键→“幻灯片配色方案”），从而有了很多的选择。但使用者也会发觉，喜欢的模板实在太少，并且又被别人频繁使用，缺乏创意。 3、自己制作模板

ppt流程图制作

ppt流程图制作 PPT流程图制作是一种通过图形化展示流程、步骤或活动的方式来帮助观众理解并记忆内容的工具。在制作PPT流程图时，可以按照以下步骤进行： 一、明确目标和主题：在制作PPT流程图之前，首先需要明 确要表达的目标和主题。确定目标和主题有助于确保流程图能够有效地传达信息，并使观众易于理解和记忆。 二、了解流程：在制作流程图之前，需要对要展示的流程有一定的了解。这包括了解流程的各个步骤、顺序以及可能涉及的问题或挑战。 三、选择合适的流程图类型：流程图有多种类型，如箭头流程图、演示流程图、详细流程图等。根据要展示的流程的复杂程度和目的，选择合适的流程图类型。 四、绘制流程图：在PPT软件中，可以使用图形工具绘制流 程图。首先，在一张空白幻灯片上绘制首个步骤或活动的图形。然后，根据流程的顺序，绘制下一个步骤或活动的图形，并使用箭头将它们连接起来。可以根据需要为每个步骤或活动添加文字说明。 五、优化流程图：在绘制流程图之后，可以进一步优化流程图的表达效果。可以使用颜色、线条粗细、图形样式等方式，使流程图更加清晰、易于理解。同时，也可以通过添加动画效果和转场效果来增强流程图的视觉效果，并使演示更加生动。

六、测试和修改：在制作流程图之后，需要对其进行测试和修改。可以请其他人参与测试，以确认流程图能够清晰地传达信息，并得到有效的反馈。根据反馈，对流程图进行必要的修改和调整。 七、添加说明和交互元素：在流程图中添加说明文字和交互元素能够进一步提升PPT的交互性和表现力。可以在流程图的 旁边或下方添加文本框，为每个步骤或活动提供更详细的说明。同时，也可以添加按钮、链接等交互元素，以便观众点击查看更详细的信息。 八、演示和反馈：在制作流程图的最后，需要进行演示和收集观众反馈。在演示过程中，需要注意流程图的演示顺序和步骤的说明，以确保观众能够清楚地理解。根据观众的反馈，进一步优化和改进流程图，以提升其效果和表达能力。 总结来说，PPT流程图制作是一项需要一定技巧和经验的任务。通过明确目标和主题、了解流程、选择合适的流程图类型、绘制流程图、优化流程图、测试和修改、添加说明和交互元素、演示和反馈等步骤，可以制作出清晰、易于理解和记忆的PPT 流程图。

PPT基础教程三：简约至上,做人人都能看懂的流程图

PPT基础教程三：简约至上，做人人都能看懂的流程图 常看推理小说的朋友一定有这样的感觉：相比之下，小说中的罪犯往往比侦探更聪明，因为那些高智商罪犯总是拥有惊人的创意，从策划到布局，从细节执行到时间控制，都令侦探们挠头不已。而侦探，做得却是一件解释工作，他们的目的是把嫌疑人复杂而周密的犯罪行为解释得简单易懂，并寻找证据，在各个环节表明“我没有猜错“。 事实上，做PPT也是一种解释工作。我们要借助PPT这种形式，把我们脑子里错综复杂的思路和创意加以梳理，从而让我们的受众（客户、学生、领导或其他）能够更加轻易地接受我们的想法。因此，就算你是个创意的天才，也绝对不要把任何谜题留在PPT中，因为，PPT需要的是逻辑，而不是悬念。在我们的日常PPT制作中，最常见的表达逻辑的小道具，就是流程图。 第三讲简约至上，做人人都能看懂的流程图 说到流程图，不管是学校的师生还是企业的职员，大家都不会感到陌生：课程表、行事历、联欢会的节目单、头脑风暴的会议纪要··这些都是最常见的流程图形式。然而，你有没有想过不用流程图，而是像写作文那样记一份课程表呢？你一定会说：“噢买嘎的！孔乙己死了好多年，课程表有一种写法就够了！“是的，这就是我们为什么要在PPT中插入流程图——对于这种用纯文字表达就会麻烦死的东西，还是画张流程图最省心。 问题是，不管是在商务还是教学PPT中，这种“麻烦死“的东西都不胜枚举。我们要解释复杂的概念，我们要汇报工作进度，我们还要告诉学生一个超级麻烦的实验可以分为多少步。别犹豫，每当你为这种细节解释而发愁的时候，就轮到流程图登场了。 化繁为简——流程图的铁则 细心的读者不难发现，我们在前两讲中再三强调了一个重点，即：PPT的最终目标是沟通。因此，制作流程图和插入图片一样，也是我们实现高效沟通的一种手段。它们的区别在于，图片的作用是把深奥的观点变浅显，而流程图则可以把复杂的流程变清晰。换句话说，如果一个流程图把本来简单明了的东西变得复杂难懂，那它就没有存在的必要。不信的话，看了下面这个反面教材你就会明白了。 某仁兄设计了一个线上活动，并用PPT来演示活动的流程，如图1所示。实事求是地说，这一页PPT风格独到，不仅用不同颜色的箭头标示出用户的体验流程，较为随意的线条风格也符合活动的休闲特色。但是，致命的问题在于，这个流程图恰恰实现了“化简为繁“的负面效果。

PPT中制作流程图和组织结构图的步骤

PPT中制作流程图和组织结构图的步骤 PPT（PowerPoint）是一种常用的演示工具，广泛应用于商务、教育和其他领域。在制作演示文稿时，流程图和组织结构图是常见的展示方式，能够清晰地呈现信息和关系。本文将介绍制作流程图和组织结构图的步骤，帮助读者更好地利用PPT进行演示。 一、制作流程图的步骤 1. 确定流程：首先，我们需要明确要展示的流程。流程图是用来展示事物按照一定顺序进行的过程，因此在制作流程图前，我们需要明确流程的起点和终点，以及中间的步骤。 2. 选择合适的图形：PPT提供了各种各样的图形，如箭头、矩形、椭圆等。根据流程的特点和需要，选择合适的图形来表示每个步骤。 3. 绘制图形：在PPT的编辑模式下，利用绘图工具绘制所选图形。可以使用直线工具绘制箭头，使用矩形工具绘制方框等。根据流程的复杂程度，可以选择使用不同的图形进行组合。 4. 添加文本说明：每个步骤都应该附带相应的文本说明，以便观众更好地理解流程。在PPT中，可以使用文本框工具添加文本，并将其与相应的图形对齐。 5. 连接图形：将各个步骤的图形连接起来，形成流程图。可以使用直线工具连接箭头，也可以使用曲线工具绘制曲线连接线。确保连接线的路径清晰明了，不会造成观众的困惑。 6. 添加样式和颜色：为了使流程图更具吸引力，可以为图形和文本添加样式和颜色。PPT提供了各种预设的样式，也可以自定义样式。选择适合主题和内容的样式，使流程图更加美观。

7. 调整布局：根据需要，可以调整流程图的布局。可以改变图形的大小和位置，调整文本框的大小和字体。确保每个步骤和文本都能够清晰可见，不会因为布局混乱而影响观众的理解。 二、制作组织结构图的步骤 1. 确定组织结构：组织结构图用于展示一个组织的层级关系和职能划分。在制 作组织结构图前，需要明确组织的层级和各个部门的职能。 2. 选择合适的图形：与制作流程图类似，制作组织结构图也需要选择合适的图 形来表示各个部门和职位。可以使用矩形表示部门，使用圆形表示职位。 3. 绘制图形：在PPT的编辑模式下，利用绘图工具绘制所选图形。根据组织的层级关系，可以使用不同大小的矩形表示不同层级的部门。 4. 添加文本说明：每个部门和职位都应该附带相应的文本说明，以便观众更好 地理解组织结构。在PPT中，可以使用文本框工具添加文本，并将其与相应的图 形对齐。 5. 连接图形：将各个部门和职位的图形连接起来，形成组织结构图。可以使用 直线工具连接部门和职位，也可以使用曲线工具绘制曲线连接线。确保连接线的路径清晰明了，不会造成观众的困惑。 6. 添加样式和颜色：为了使组织结构图更具吸引力，可以为图形和文本添加样 式和颜色。选择适合主题和内容的样式，使组织结构图更加美观。 7. 调整布局：根据需要，可以调整组织结构图的布局。可以改变图形的大小和 位置，调整文本框的大小和字体。确保每个部门和职位都能够清晰可见，不会因为布局混乱而影响观众的理解。 通过以上步骤，我们可以在PPT中制作出清晰、美观的流程图和组织结构图。这些图形能够帮助我们更好地展示信息和关系，提高演示效果。在制作时，我们应

ppt流程图模板

ppt流程图模板 PPT流程图模板 1. 引言 为了提高工作效率和组织体系，PPT流程图是一种非常有效的工具。PPT流程图可以帮助我们清晰地呈现任务的执行流程，使得听众能够更好地理解和把握工作的步骤和顺序。在本次演讲中，我们将介绍一种常用的PPT流程图模板，希望能对大家有所帮助。 2. 模板介绍 我们所使用的PPT流程图模板包含以下几个部分： （1）主题：简洁明了地描述本次流程图所涉及到的任务或过程； （2）开始和结束节点：用来标识工作流程的开始和结束；（3）任务节点：用来描述具体的任务或步骤，每个任务节点之间通过箭头相连； （4）决策节点：用来描述需要进行决策的地方，每个决策节点之间通过条件线相连； （5）注释节点：用来添加额外的说明或关键信息。 3. 创建PPT流程图 下面我们将逐步演示如何使用这个PPT流程图模板来创建一个简单的流程图。 （1）选择“新建”按钮，在类型中选择“流程图”模板； （2）在主题中填写本次流程图的主题；

（3）将开始节点拖动到画布上，并与主题相连； （4）根据需要，添加任务节点和决策节点，并用箭头和条件线相连； （5）添加结束节点，并与最后一个任务节点相连； （6）根据需要，添加注释节点，并与相应节点相连； （7）对每个节点进行内容编辑，确保流程图的信息完整和准确； （8）美化流程图，可以选择合适的颜色和字体； （9）根据需要，对流程图的动画效果进行设置。 4. 示范案例 下面是一个示范案例，以帮助大家更好地理解PPT流程图模板的使用。 主题：发布一篇PPT演讲稿 开始节点：准备演讲稿内容 任务节点：（1）确定演讲主题；（2）收集相关材料；（3）整理材料和撰写演讲稿； 决策节点：是否需要添加图表或图片？ 任务节点：（4）添加图表或图片；（5）进行审校和修订；决策节点：是否需要进行排版和格式调整？ 任务节点：（6）进行排版和格式调整；（7）进行最后的审校和修订； 结束节点：发布演讲稿 注释节点：演讲稿应该包含清晰的标题、引言、主体内容、结论和感谢。

制作PPT之第三讲简约至上做人人都能看懂的流程图

谁会做PPT之第三讲简约至上做人人都能看懂的流程图 常看推理小说的朋友一定有这样的感觉：相比之下，小说中的罪犯往往比侦探更聪明，因为那些高智商罪犯总是拥有惊人的创意，从策划到布局，从细节执行到时间控制，都令侦探们挠头不已。而侦探，做的却是一件解释工作，他们的目的是把嫌疑人复杂而周密的犯罪行为解释得简单易懂，并寻找证据，在各个环节表明“我没有猜错”。 事实上，做PPT也是一种解释工作。我们要借助PPT这种形式，把我们脑子里错综复杂的思路和创意加以梳理，从而让我们的受众（客户、学生、领导或其他）能够更加轻易地接受我们的想法。因此，就算你是个创意的天才，也绝对不要把任何谜题留在PPT中，因为，PPT需要的是逻辑，而不是悬念。在我们的日常PPT制作中，最常见的表达逻辑的小道具，就是流程图。 说到流程图，不管是学校的师生还是企业的职员，大家都不会感到陌生：课程表、行事历、联欢会的节目单、头脑风暴的会议纪要……这些都是最常见的流程图形式。然而，你有没有想过不用流程图，而是像写作文那样记一份课程表呢？你一定会说：“Oh，my God！孔乙己死了好多年，课程表有一种写法就够了！”是的，这就是我们为什么要在PPT中插入流程图——对于这种用纯文字表达就会麻烦死的东西，还是画张流程图最省心。问题是，不管是在商务还是教学PPT中，这种“麻烦死”的东西都不胜枚举。我们要解释复杂的概念，我们要汇报工作进度，我们还要告诉学生一个超级麻烦的实验可以分为多少步。别犹豫，每当你为这种细节解释而发愁的时候，就轮到流程图登场了。 ●化繁为简：流程图的铁则 细心的读者不难发现，我们在前两讲中再三强调了一个重点，即PPT的最终目标是沟通。因此，制作流程图和插入图片一样，也是我们实现高效沟通的一种手段。它们的区别在于，图片的作用是把深奥的观点变浅显，而流程图则可以把复杂的流程变清晰。换句话说，如果一个流程图把本来简单明了的东西变得复杂难懂，那它就没有存在的必要。不信的话，看了下面这个反面教材你就会明白了。 某仁兄设计了一个线上活动，并用PPT来演示活动的流程，如图1所示。实事求是地说，这一页PPT风格独到，不仅用不同颜色的箭头标示出用户的体验流程，较为随意的线条风格也符合活动的休闲特色。但是，致命的问题在于，这个流程图恰恰实现了“化简为繁”的负面效果。 当我们从眼花缭乱的流程中梳理出它所表达的含义之后，才发现，原来它只用一句话就可以概括出来：用户可以在“活动中心”参与“订阅信息”、“发表博客”等，实现多种体验的同时，有机会赢取大奖。更要命的是，单纯的文字表达比这个流程图更容易被人理解。所以，这个流程图完全没有存在的必要，应当予以删除。 当然，也有一些较为特殊的情况，令复杂的流程图变得有必要存在。比如，有时我们需要向客户或领导表明，我们做了许多功课，我们努力了（含有“苦肉计”或“邀功”的意味），于是作出一个巨细靡遗的流程图来忽悠人。在这种情况下，我们并不需要阅读者过多关注流程图的细节，该流程图在本质上与一张复杂的图片无异。 请记住：如果只考虑信息的高效沟通，那么，我们只要把流程图作得简单、清晰就可以了，更复杂、更漂亮的流程图有时只能起到相反的效果。

ppt流程图模板

ppt流程图模板 PPT流程图模板。 PPT流程图是一种常见的信息展示方式，它可以清晰地展示出一个流程的各个 环节，帮助观众快速理解和把握流程的全貌。在制作PPT流程图时，选择一个合 适的模板是非常重要的。本文将为大家介绍一些常用的PPT流程图模板，希望能 够帮助大家制作出更加精美和有效的PPT流程图。 首先，我们来看一种线性流程图模板。线性流程图模板适合展示一个按照顺序 进行的流程，比如一个项目的执行流程、一个产品的生产流程等。这种模板通常以直线或者箭头连接各个环节，清晰地展示出每个环节的顺序和关联。在选择线性流程图模板时，可以根据实际情况选择不同的颜色和图标来突出重点，使得整个流程图更加生动有趣。 其次，我们来介绍一种分支流程图模板。分支流程图模板适合展示一个决策或 者选择流程，比如一个方案的选择流程、一个问题的解决流程等。这种模板通常以分支的方式展示各个选择或者决策的路径，清晰地展示出每个选择的结果和后果。在选择分支流程图模板时，可以使用不同的符号或者图标来表示不同的选择，使得整个流程图更加直观和易懂。 另外，我们还有一种循环流程图模板。循环流程图模板适合展示一个循环或者 重复的流程，比如一个持续改进流程、一个循环使用流程等。这种模板通常以循环的方式展示各个环节的循环关联，清晰地展示出每个环节的重复和循环。在选择循环流程图模板时，可以使用不同的符号或者颜色来表示不同的循环阶段，使得整个流程图更加醒目和易于理解。 最后，我们还有一种混合流程图模板。混合流程图模板适合展示一个复杂的流程，比如一个整合多个流程的复杂项目、一个交叉多个流程的复杂问题等。这种模板通常以多种方式展示各个环节的关联，清晰地展示出整个流程的复杂性和多样性。

使用PPT插入形状和图标制作流程图

使用PPT插入形状和图标制作流程图流程图是一种用来展示流程和步骤的图形化工具，它可以帮助我们 更直观地理解和传达复杂的流程和步骤。在使用PPT制作流程图时， 我们可以通过插入形状和图标的方式来创建清晰而美观的流程图。 首先，打开PPT软件并新建一个幻灯片，然后选择“插入”菜单中的“形状”选项。在弹出的形状库中，可以选择符合流程图要求的形状， 比如矩形、圆角矩形、箭头等。将鼠标放在所选形状上，点击并拖动 鼠标将其绘制在幻灯片上。 接下来，可以为每个形状添加文字说明。选中所绘制的形状，点击 形状上弹出的“文本框”图标，然后在形状内部输入相关文字。根据流 程图的需要，可在每个形状上添加步骤编号或其他必要信息。 除了基本的形状，PPT还提供了丰富的图标库，可以帮助我们更好 地呈现流程图。在选择形状的过程中，可以尝试点击“图标”选项，然 后在搜索框中键入相关关键词，选择符合需求的图标插入到幻灯片中。根据流程的不同阶段和内容，可以选择不同意义的图标来突出流程的 重点或特点。 在插入完形状和图标后，我们可以使用PPT提供的对其和分配工具 来调整它们的位置和间距，保证流程图整体的统一和美观。选中需要 调整的形状或图标，点击“布局”菜单中的“对齐”或“分配”选项，然后选 择适当的对齐方式或分配方式。

此外，对于某些复杂的流程图，我们还可以通过连接线来表示不同步骤之间的关系和流程顺序。在PPT中，可以在形状的四个连接点上添加连接线。首先，选中需要连接的形状，然后点击形状上的连接点（小圆圈），拖动鼠标到目标形状上的连接点并释放，即可创建连接线。为了使连接线更清晰明了，我们可以在连接线的两个端点添加箭头或其他符号。 最后，可以对流程图进行样式和颜色的调整，以使其更符合需求和观众的审美。选中流程图中的元素，点击“格式”菜单中的“形状样式”或“描边”选项，可以选择不同的样式和颜色进行调整。此外，还可以修改文字的字体、大小和颜色，以适应整体的视觉效果。 在制作好流程图后，可通过PPT提供的幻灯片放映功能进行预览和展示。点击“幻灯片放映”菜单中的“从头开始”选项，即可查看流程图的效果。在放映过程中，可以使用键盘的箭头键来切换幻灯片和流程图中的不同元素。 总结一下，使用PPT插入形状和图标制作流程图可以帮助我们更直观地呈现复杂的流程和步骤。通过选择合适的形状、添加文字说明、插入相关图标、调整对其和分配、添加连接线、调整样式和颜色等步骤，我们可以制作出整洁美观、清晰明了的流程图，使其更具有表达力和视觉冲击力。

项目管理流程图ppt

项目管理流程图ppt TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、项目组织构成 2 总经理 2 项目总监 2 项目经理 3 财务经理 3 项目人员 3 \o Current Document 2、项目管理流程 3 项目立项 4 项目打算 5 项目变更 6 项目执行 6 项目跟踪7 项目收尾7 \o Current Document 3、项目管理规范8 沟通管理8 报价管理8 合同管理9 外包管理10 文档管理11 绩效管理11

\o Current Document 4、项目经理要求13 4.1 基本素养〔-5 〕13 4.2 应具备的特质〔-9 〕13 能力要求〔-4 〕14 基本责任15 项目综合管理16 、项目组织构成 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经 理和项目人员，相应的职责分工为： 总经理 项目对外总负责人。 项目总监帮助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控全部项目的状况 〔重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量〕。 〔1〕帮助项目经理制定项目打算〔项目立项、任务分解、进度 和资源配置等〕，并初步审核项目打算的合理性； 〔2〕项目执行监控〔项目进度和本钱操尽情况、日志填写和审核状况等〕，并定期向总经理汇报； 〔3〕项目汇总相关，包括预算提交催促、预算审核帮助、绩效数据查核等；

〔4〕其他相关，包括项目管理系统的设置〔人员添加和禁用〕项目人员工作饱和状况等。 项目经理 项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目本钱和项目质量。 〔1〕过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与支配、项目执行与操纵〔进度、本钱〕、项目收尾与验收等； 〔2〕综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等； 〔3〕其他相关，即项目相关的其他事项。 财务经理 项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。 项目人员 参加项目，承当具体的项目任务，由项目经理支配管理。 、项目管理流程 公司全部项目的管理，都必需以“项目管理系统〞为基础，其基本流程为： 严目刖期/项目立项\ Pit不通过顼日方黑立项审核 FWO閤例.PIO瞬理O预备PI项目经理1 1过程FH財务经理匚可选过建Uscx一般用户O袂茉匸CD顷目打算前屯严目刖期/项目立项