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浅谈构建和谐企业

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国有企业是社会的重要细胞。构建和谐企业,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,保持和维护好国有企业的和谐稳定,对于巩固党执政的社会基础,建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。

一、构建和谐企业,改革发展是基础

推进改革发展,是推进建设中国特色社会主义的本质要求。物质生产活动是人类最基本的实践活动,生产力是推动人类社会发展的最终决定力量,这是马克思主义社会历史观的基石。解放生产力、发展生产力是推进建设中国特色社会主义的本质要求。

推进改革发展,是构建和谐企业的现实需要。企业的根本任务就是发展生产力,增强企业实力,不断改善职工的生产生活条件。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心,构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。只有锐意改革,企业才有活力;只有创新发展,企业才有实力;只有职工得到利益,企业才有凝聚力。

二、构建和谐企业,职工利益是重点

职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。尊重职工的主人翁地位,重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。

建立完善职工民主管理制度,使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度。通过职代会、生产经营会、厂情发布会等形式,及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况;通过领导干部民主接待日,倾听群众呼声,做好热点难点问题的解释和解答工作,搞好政策措施宣传,化解职工疑虑,解决好实际问题;通过厂务公开栏,将职工关心的养老保险金交纳、企业招待费使用、招工用工、重要和大批量物资采购价格等情况予以公开,增强企业工作透明度,提高职工能见度。

三、构建和谐企业,领导干部是关键

领导干部素质如何?形象如何?对于和谐企业建设至关重要。要充分认识抓好领导班子建设、领导干部队伍建设的特殊重要性,坚持不懈地抓好领导班子和领导干部队伍的思想政治建设、业务能力建设、良好作风培养,树立良好形象,营造和谐的党群、干群关系。

加强学习,提高理论修养。坚持和完善党委中心组学习

浅谈构建和谐企业

浅谈构建和谐企业找文章到更多原创- () 国有企业是社会的重要细胞。构建和谐企业,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,保持和维护好国有企业的和谐稳定,对于巩固党执政的社会基础,建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。一、构建和谐企业,改革发展是基础推进改革发展,是推进建设中国特色社会主义的本质要求。物质生产活动是人类最基本的实践活动,生产力是推动人类社会发展的最终决定力量,这是马克思主义社会历史观的基石。解放生产力、发展生产力是推进建设中国特色社会主义的本质要求。推进改革发展,是构建和谐企业的现实需要。企业的根本任务就是发展生产力,增强企业实力,不断改善职工的生产生活条件。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心,构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。只有锐意改革,企业才有活力;只有创新发展,企业才有实力;只有职工得到利益,企业才有凝聚力。二、构建和谐企业,职工利益是重点

职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。尊重职工的主人翁地位,重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。建立完善职工民主管理制度,使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度。通过职代会、生产经营会、厂情发布会等形式,及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况;通过领导干部民主接待日,倾听群众呼声,做好热点难点问题的解释和解答工作,搞好政策措施宣传,化解职工疑虑,解决好实际问题;通过厂务公开栏,将职工关心的养老保险金交纳、企业招待费使用、招工用工、重要和大批量物资采购价格等情况予以公开,增强企业工作透明度,提高职工能见度。三、构建和谐企业,领导干部是关键领导干部素质如何?形象如何?对于和谐企业建设至关重要。要充分认识抓好领导班子建设、领导干部队伍建设的特殊重要性,坚持不懈地抓好领导班子和领导干部队伍的思想政治建设、业务能力建设、良好作风培养,树立良好形象,营造和谐的党群、干群关系。加强学习,提高理论修养。坚持和完善党委中心组学习

公司和谐企业创建工作方案范文

公司和谐企业创建工作方案范文根据**市和马尾区关于和谐企业创建工作要求精神，结合公司实际，提出如下： 20xx年通过开展和谐企业创建工作，进一步建立健全现代管理体系，提高企业管理水平；认真贯彻《法》，不断改善职工生产生活条件；加强职素质教育，增强自主创新能力，提高企业核心竞争力；履行社会责任，健全诚信体系，为**市和马尾区科学发展、和谐发展、创新发展奠定扎实的基础。和谐企业创建活动包括三个方面内容：劳动关系和谐、环境关系和谐、社会关系和谐。（1）企业劳动关系和谐 1.公司依法与职工订劳动合同，实施集体合同制度。 2.认真执行《劳动法》和《劳动合同法》规定的工时制度、休息休假制度；严格执行政府规定最低工资标准，按时足额发放职工工资，按规定支付加班加点工资；依法实施工资集体协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。 3.公司职工依法办理保险，按规定缴纳社会保险费；积极开展困难职工的各项帮扶活动。 4.改善职工工作条件，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品；重视职工生活设施建设。

5.依法加强安全生产管理，认真开展落实企业安全生产主体责任活动，开展隐患排查，预防各类伤亡事故发生，完善安全生产条件，确保安全生产；建立工会主动参与安全生产的工作机制；依法维护女职工和未成年工合法权益；加强职业病防治工作。 6.建立劳动关系预警机制，健全企业矛盾纠纷排查机制，加强矛盾纠纷的预防、排查和化解工作；建立健全劳动争议调解组织和制度，依法调解处理劳动争议，及时化解劳动关系矛盾；健全职工（代表）大会、厂务公开等制度，保障职工的民主决策、民主管理、民主监督权力、（2）企业与环境关系和谐 1.公司遵守环境法律法规，自觉承担环保责任，加强生态环境保护。 2.促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的生产；增加专项资金投入，大力实施节能降耗，发展循环经济，实现资源和废物的减量化、再利用和资源化，提高能源资源综合利用率，实现资源节约。（3）企业与社会关系和谐 1.公司坚持合法经营，内部管理规范有序，照章诚信纳税。 2.诚信守法，注重产品质量，提高企业效益，增强抗风险能力。 3.自主创新，优化结构。开展技术创新活动；积极实施自主品牌、技术标准和知识产权战略；遵守知识产权法律法规。

建设和谐企业

建设和谐企业 “和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。 “和谐企业”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位及各职能部门之间的和谐；企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等；所谓“外部和谐”主要是有经营业务的企业与客户的和谐，企业与政府、企业与企业和谐，企业与环境、社会的和谐，等等。因此，企业要构建“和谐企业”，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。建设和谐企业，首先要坚持发展不动摇。企业的目标是实现企业价值最大化，我们的目标就是完成企业下达的各项目标任务，收入要完成预算，各项发展指标要完成计划，同时提高管理水平、服务水平。而要完成收入预算和业务发展指标，各部门应密切配合，提高执行力，落实企业的各项发展政策；必须将职工的认识统一到发展上来，充分调动职工工作积极性，提倡敬业爱岗和创优争先的精神，做好本职工作。企业各项指标完成得好，职工的个人收入相应增加，反过来又能提高职工积极性、向心力、凝聚力。我不相信那些工资不能按时发放、职工保险不能按时缴纳的企业有什么和谐可言。发展是和谐的引擎，离开了发展

谈和谐是不可想象的。公正公平的待遇是创建和谐企业的基础。建设和谐企业，最重要的是公司员工团结一致，努力完成工作任务，把企业的利益与个人利益联系到一起。大河有水小河才能满，只有坚定不移地发展业务，提高企业效益，同时提高职工各项福利待遇，增强职工对企业的信心，和谐企业建设才会有坚实的物质基础。第二，加强职工培训，提高职工的职业技能。孔子说：“以不教民战，是谓弃之。”意思是说，用没有经过军事训练的人去作战打仗，就等于抛弃他们。每个岗位都有一定的技能要求，上岗的员工应掌握基本的技能，才能在工作中找到成就感和快乐。“未能操刀而使割”，就会使那些没有掌握技术的人处在一种惶恐中，动辄得咎，经常挨领导的批评，甚至因工作出错被扣工资；而如果部门领导不懂业务，不能判断工作正误，将导致贤愚不分。以上都不利于和谐企业的建设。没有一支高素质的员工队伍，就不会有和谐局面的产生。第三，健全各项制度，约束员工的行为。建立制度的目的，是明确部门、员工的职责和义务，约束员工的行为，使他的行为更有利于他把工作做好。员工必须遵守企业中的权力等级和指导方针，知道自己该做什么，也应该知道自己该说什么，而不是逞一时口舌之快给人带来伤害，更不是拈轻怕重推卸责任。企业内员工们各负其责，整个企业就会转运有序，工作就会理顺，和谐的局面就会形成。第四，和谐企业建设需要每一个员工共同参与，需要管理水平整体提高。建设和谐企业是一个动态的过程，而且没有终点。它是一个复杂的系统工程，需要从领导到员工切实负起责任来，共同努力。有些事不可能一

关于做好信访工作构建和谐企业的探讨

关于做好信访工作构建和谐企业的探讨做好信访工作是全社会关注的焦点问题，怎样才能做好信访工作构建企业和谐促进社会稳定。本文作者从实际工作出发进行了全面的阐述。标签：信访企业和谐社会稳定一、前言时代的不断发展必然会对大型企业信访维稳工作带来更多的挑战。因此，作为企业信访维稳的工作人员，要不断总结经验、创新工作方法，善于抓住主要矛盾。交流与沟通是解决企业与员工之间存在矛盾的有效通道。企业能否稳定发展，同样与每一个员工的切身利益息息相关。做好信访维稳工作是企业的重要工作之一，充分发挥企业信访工作的作用，对促进大型企业的稳定发展具有重要意义。二、信访工作的作用一般来说，和谐企业应该是人与人之间，物力与财力，企业的经营决策与经营状态的综合发展的和谐。而信访工作最关键应该是处理好人与人之间的和谐。随着企业改革的不断深入，许多错综复杂的信访问题增多，信访工作在构建和谐企业的进程中将起到举足轻重的作用。 1.信访工作是构建和谐社会、创建和谐企业的一项重要渠道，是党联系群众的桥梁和纽带，是反映职工群众意愿的一个晴雨表，同时也是广大职工群众寻求解决问题、表达自己意愿的重要平台以及防止矛盾激化的重要防线，对理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心、促进稳定具有特殊的重要作用。 2.信访工作是企业管理中一项重要的工作，是促进企业和谐发展的一個稳定器，为企业发展提供和谐稳定的经营环境，为发展提供环境支持，是检验企业各项工作和决策的一面镜子。实践证明，通过行之有效信访工作，收集社情民意，就能及时发现和纠正企业经营管理中的缺点和错误，从而检验企业各项措施是否有成效、是否得民心。 3.信访工作是实施企业民主监督的手段之一，通过来信来访，可以经常保持同职工群众联系，倾听群众的意见和呼声，最大限度地惩治企业腐败现象，在维护企业形象中发挥重要的作用三、加强信访工作的几点方法和措施 1.延长油田责任划分制度 1.1直接责任人负责每周与涉及稳控对象进行谈话，了解涉访人员思想动态，掌握人员动向，了解事件进展并向本单位信访部门提交信访维稳工作动态报告。

弘扬企业精神创建和谐企业

弘扬企业精神创建和谐企业和谐是团结协作，营造和谐，和谐是双电公司运营和持续发展的重要保障，内部和谐创造发展的动力，外谐提供良好的生存发展环境。双电公司弘扬以电兴业，强企报国的企业精神，努力创建和谐企业。双电公司从以人为本出发，尊重职工,要善待员工,培养员工,激励员工，建立科学文明的生活方式，形成团结互助、平等友爱的人员关系，充分调动和发挥人的积极性、主动性、创造性，创建一个企业内部和谐氛围。和谐体现在创建生产生活环境优美，设施齐全，环保共建彼此和谐，公司开展了全方位综合整治，做到了办公区整洁有序、生产区四季常青、生活区有山有水，绿化、美化、净化、亮化了员工工作和生活空间，被员工誉为花园式小区。在公司创星活动中，还为检修职工重新配备了更衣柜和学习桌椅，为职工提供学习的天地和空间，提高了职工的学习热情。企业的和谐还在于为职工创建良好的生活及文化活动空间，公司每年都举办丰富多彩、形式多样的群众性企业文化活动，例如每年一次职工运动会，让职工在运动场上尽情地展现自己，又根据职工的爱好成立了排球、足球、篮球羽毛球等协会，为职工提供一个展示和锻炼自已的平台，并每年举办各种球类比赛，丰富了职工精神文化生活，同时健全完善了各类文体设施，在国庆60周年时，还举办了爱国歌曲大家唱大型大合唱活动，鼓舞了员工的士气，在歌唱中，抒发了每一位员工的爱国热情，为祖国的繁荣富强而骄傲，通过此项活动的开展，起到了团结人、教育人、凝聚人、

鼓舞人的重要作用，为企业生产经营、改革的稳健发展营造了良好的氛围，职工思想稳定，企业的文明建设呈现出勃勃生机。为了企业和员工的共同发展，在培养高素质员工方面，双电公司每年都选员工外送学习，请教师到企业进行安全技术培训讲课，经常开展岗位比武、技术练兵、劳动竞赛等活动，大力提倡科学、健康、文明的生活方式，同时使用切实可行的方法鼓励员工自学。不断提高综合业务技术素质。通过开展“企业文化及安健环知识”公开竞赛这种形式让职工从“要我安全”为“我要安全”的思想转变。在让员工愉快工作同时，还让员工看到自己的人生价值，获得发展的空间。因为在企业这个和谐的大家庭里，只有企业的内部和谐氛围浓郁，才能提高职工的工作热情，自主性和积极性，为企业创造更多的效益。做为双电的员工，深深地感受到双电的温暖，当走在平坦宽阔的马路上，当你在环境优雅的图书馆或微机室里学习，当你在工作之余在体育馆等休闲场所锻炼身体，当看到家属区整洁的街道和楼房及宽大的窗户，阳光充足，我们无时无刻不感受到双电这个大家庭的温馨与和谐，每当夜幕降临，那接送陪读家长的大客车正在等着你们，无论是严寒还是酷暑，长年如一日。解决部读职工通勤难一大问题，受到广大职工的好评，员工顺畅、舒心、安全。员工们记在心里放在心上, 员工和企业也连成了一条心,企业劳动关系和谐了。员工们以厂为家，主动为企业的发展多出力、多出点子。会以满腔的热情和干劲投入到企业的发展建设中去，为实现企业的兴旺发展争先创优。

构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新版)

构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0582

构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新版) 【摘要】：本文主要阐述了在企业核心价值理念孵化牵引下生发的安全文化理念，总结和提炼了具有企业特色的“严、细、真、实、慎”的安全文化，并从制度建设、行为规范以及体现执行力的十大主要措施上，进行了比较系统的论述，对进一步促进企业安全文化建设提出了四个方面的对策。【关键词】：安全文化；严、细、真、实、慎；探索、实践。中远船务的发展使命是振兴民族修船工业，成为世界大型船舶修理、改装和海洋工程业务的一流企业，成为世界知名航运公司的首选合作伙伴，企业的核心价值理念是——创造价值，和谐发展。实现这样一个愿景目标和企业核心价值理念，一个关键环节之一，必须构建“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为中远船

务安全文化理念，并围绕中远船务安全文化理念，构筑体现中远船务修船产业特征、企业特色的“严、细、真、实、慎”安全文化，这是建设中远船务安全文化的出发点、着力点和归结点。为此，中远船务企业安全文化建设按照中远集团基本理念和魏家福总裁安全文化建设辩证法三个原则的哲学思辩方法，以及“两条规律”、“三大关系”、“八个观点”的安全工作理念，结合企业实际进行了有益的探索和实践。本文就此从理论上和实践上对中远船务安全文化的建设进行阐述。一、坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为安全文化理念，是构建具有中远船务安全文化特色的价值取向。党的十六届三中全会第一次明确提出科学发展观，在十六届四中全会对“坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”作了更系统的阐述。作为企业贯彻科学发展观，在安全生产中就是必须坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”的安全文化理念，并以此为企业安全文化建设的目的和归宿，体现企业核心价值观，建设和谐企业。

关于构建和谐企业的几点思考

关于构建和谐企业的几点思考发表时间：2011-10-25T13:55:40.940Z 来源：《魅力中国》2011年7月下供稿作者：潘俊霞 [导读] 建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组织部分，也是企业崇高的理想和一个长期的任务。潘俊霞（中国石化河南石油分公司人力资源处，河南郑州 450016）中图分类号：F120 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）07-220-02 摘要：建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组织部分，也是企业崇高的理想和一个长期的任务。当前，成品油销售企业由于在国家能源政策的特殊性，同时承担着发展企业振兴石化、保障资源供应维护社会稳定等诸多职责，构建和谐企业仍然临诸多困难。如何克服这些困难，努力构建和谐创新型企业，需要企业的管理者结合实际进行不断深入的思考和探索实践。关键词：构建；和谐企业；思考党的十七大关于构建社会主义和谐社会的重大战略部署，对于全面建设小康社会，推进我国经济社会的全面发展，具有重大而深远的意义。能源企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者，在构建和谐社会中负有重大的责任和义务。如何按照十七大精神,建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业，是当前亟待解决的问题。毋庸置疑,企业以营利为目的，依法开展经营活动，其直接目的是实现利润最大化，企业管理者将通过有效的企业管理手段，在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会之间建立并创造先进、和谐的企业文化，以及融洽和谐的内外部人文环境，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围，促进企业的和谐发展。笔者认为,围绕如何构建和谐企业文化，必须以牢固树立“四项意识”为先导。一、人本意识，构建企业与员工“兴衰有我，荣辱与共”的关系胡锦涛总书记指出：“构建社会主义和谐社会，必须以科学发展观统领全局，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，把构建和谐社会的目标和任务、历史性和阶段性有机的结合起来。”这一重要论述，为构建社会主义和谐社会指明了方向，同时也为我们建设和谐企业提出了新要求。社会主义和谐社会是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设协调发展的社会，是人与人、人与社会、人与自然之间整体和谐的社会。从这个角度上讲，与社会主义和谐社会相适应的和谐企业，应该是管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。以人为本，就是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进人的全面发展。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行，一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施，因此员工的综合素质、管理人员水平和技术人员水平等，从某种程度上又制约着企业的发展速度和发展方向。所以企业的一项最基本也是最重要的职能就是贯彻以人为本的原则，千方百计调动全员的主观能动性和生产积极性，从而促进企业的不断持续稳定发展，两者相辅相成。以我们中石化石油公司为例，在近年进行的机构改革过程中，我们始终重视在党员干部中开展“负责任”主题教育，紧紧围绕“对谁负责、负什么责、怎样负责、不负责任怎么办”这一中心，引导广大党员干部发扬对企业、对员工高度负责的精神，切实履行工作职责，带队伍、抓销量、强管理、塑形象，实现了队伍稳定和经济效益的持续增长。以“送温暖工程”为主要载体，积极为企业员工创造良好的工作和生活环境，是以人为本，建设和谐企业的另一个重要举措。对于“点多、面广、战线长”的油品销售企业来说，搞好外部网点的“两堂一舍一室”建设，定期为员工进行健康体检，深入困难家庭和外部市场，走访慰问困难户、伤病住院员工和驻外员工家庭等措施，都能起到凝聚人心，激发活力的巨大作用，树立企业一心为员工的良好形象，增强员工的荣誉感和归属感。事实证明，坚持以人为本，关心员工疾苦，倡导爱岗敬业，引领员工以高度的事业心和责任感对待工作，把自己的命运和企业的发展联系起来，真正建立与企业“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系，是建立和谐企业的必然选择。同时，以人为本要求企业建立科学合理的人才机制。人力资源是企业的第一资源，企业只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识的基础上，营造宽松和谐的用人、育人环境，使人尽其才，才尽其用，建立和谐企业才能成为有源之水，有本之木。其核心是充分尊重员工的个体价值，珍惜员工的劳动价值和员工的创造力，维护员工的切身利益和正当权益，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间，通过考核、奖励、晋升等方式，全方位地调动员工的积极性和创造性。让大多数员工，特别是让做出特殊贡献的员工实现与企业的同步发展。二、发展意识，建立企业与市场“追求卓越，勇于开拓”的关系社会要和谐，首先要发展。企业也是一样。企业和谐与否，很大程度上取决于生产力的发展水平，取决于发展的协调性。构建和谐企业，必须坚持以提高经济效益为中心，紧紧抓住发展这个第一要务，大力发展生产力，提高生产经营水平，最大限度地实现效益最大化。没有经济基础作保证，一切将无从谈起。同时，必须认识到，建设和谐企业对国有企业具有重要的现实意义。目前，石油销售企业的改革发展稳定到了一个新的非常关键的历史时期。从外部环境来说，随着竞争的加剧和升级，企业产业结构调整和增长方式转变面临新的压力，企业间的竞争已经从单方面竞争变成综合实力的全面较量，这就需要企业提高自身综合素质，建设和谐企业就是迅速提升自身综合素质的有效选择。从内部因素来说，随着改革深入，各种矛盾交织，统筹兼顾各方面利益难度加大，成本提高，而通过抓好和谐企业建设，形成和谐共处，协调有序的企业文化，能够为化解各种矛盾创造有利条件，能够为平衡各方面利益关系降低成本，促进企业更好的发展。从石油企业发展选择看，全心全意依靠员工是其根本宗旨，依靠员工办企业是其政治优势，建设和谐企业就是在新的历史条件下，发挥员工的积极性、创造性和主动性提供了全新的制度平台。销售企业通过抓好和谐企业建设一定能在新的历史条件下焕发生机，创造新辉煌。发展是建设和谐企业的物质基础。发展是硬道理。企业是一个经济实体，这个经济实体承担着为实现资本增值、为社会创造财富、为员工提供生存和发展空间的责任。因此，从某种意义上讲，企业和员工是利益的共同体，只有企业兴旺发达，员工才能更好地生存和发展下去。一个企业如果生产经营搞不上去，没有效益，员工的利益就无法得到保障，企业就会面临倒闭和破产，员工就会面临失业，和谐就无从谈起。发展离不开市场。市场是指根据企业核心产品和业务参与竞争的经济行业和领域，是受价值规律决定的一个无形的空间，是一个行业主导产品和业务需求、供给的总称。一个企业要生存和发展，必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争，充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势，不断拓展市场空间。作为我们成品油销售企业，要以奉献清洁能源为核心产品展现自我、回报社会。对于

在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的.

在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的讲话提纲集团公司工会主席李剑（2010年7月2日）同志们：今天，我们在这里召开专题推进会，对企务公开暨和谐企业创建进行一次再部署、再检查、再落实、再推动，充分体现了集团公司党委对此项工作的高度重视。今年以来，在集团公司党委工作会议精神的指导下，企务公开、和谐企业创建活动，紧密融入企业转型发展的实际，围绕不同时期的工作重点，全力参与，主动而为，进一步落实职工的知情权、参与权、监督权、决策权，促进了企业更好更快发展。集团公司被推荐为全国厂务公开民主管理先进单位，并顺利通过了考核验收；和谐企业创建工作得到了省、市领导和集团公司党政领导的充分肯定，各方面工作有序推进。回顾上半年工作主要体现以下两个方面：一、突出维护职工与企业两大重点，融入中心服务大局（一）夯实一个主渠道，由“监督者”向“决策者”角色转变我们在坚持职代会公布领导收入、业务招待费、经营业绩等内容的基础上，不断完善三级职代会（集团公司、矿、区队）、职工代表巡视、闭会期间职工代表建议直报、重要事项票决、点题公开等一系列民主管理体系，对重大投资、转移转型、改革改制、工资分配改革、重大人事任免等重大决策及涉及职工切身利益的重要内容，坚持“三不出台”原则，即：不通过广泛听取职工意见不出台，不提交职代会审议不出台，职代会票决不通过不出台，真正使广大职工代表由“参与者”、“监督者”变为“决策者”。5月11日，集团公司成功召开了八届五次职代会，审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《重大投资项目进展情况报告》、《集体合同履行情况报告》、《企务公开工作报告》等，公布了《集团公司领导班子成员2009年度薪酬兑现情况》、《女职工特殊疾病互助基金会运行情况》。张集矿、庞庄矿、夹河矿、三河尖矿、张双楼矿、总医院、生活服务总公司、天山公司等单位，均能按照集团公司《企务公开管理手册》的要求，及时召开职代会，充分发挥了源头参与、源头决策的作用。（二）拓展两个新领域，由“覆盖重点”向“全面覆盖”转变在抓好日常企务公开工作的基础上，我们重点抓好“两个延伸递进

开展和谐企业创建活动推动工会工作创新发展

开展和谐企业创建活动推动工会工作创新发展福建省福安市总工会福安市现有基层工会767家，工会会员44683名。全市共有系统工会6个，乡镇（街道）工会联合会22个，村（社区）工会20家，行业工会联合会9个，工业园区工会5个。市总工会现有职工干部17人，工会大学生自愿者15名，内设有10个办事机构。近年来，我们以科学发展观统领工会工作，坚持以人为本，以机制创新为核心，以职工维权为重点，以共创和谐企业、共谋企业发展和共享发展成果为目标，把共创和谐企业贯穿于各项工作的全过程，在企业中广泛开展了创建和谐企业活动，有力地推动了建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的企业与劳动、环境、社会关系，实现了维护职工合法权益，推动企业健康发展的“双赢”。一、加强领导，通力合作，强力推出创建活动在开展和谐企业创建活动中，我们始终把深化思想认识和加强领导摆在首位。提高认识，争取支持。开展和谐企业创建活动，是发挥工会组织在组织、引导、服务和维护职工群众合法权益需要，是推动建立互利共赢、和谐稳定劳动关系的有效载体。基于此，市总工会率先在拟了《关于开展创建“劳动关系和谐企业”活动的实施方案》，并积极争取地方党政支持。市委、

市政府高度重视，专门听取了市总领导就我市开展创建活动的情况汇报。并下发文件，要求全市各类企业广泛开展“劳动关系和谐企业”创建活动，为我市全面推进和谐企业创建活动打下了坚实的基础。整合力量，全力推进。为保证创建活动的顺利进行，市委、市政府对开展和谐企业创建活动高度重视与支持，成立了全市和谐企业创建活动领导小组，明确了市委办、政府办、市委组织部、市委宣传部、文明办、人民法院、综治办、经贸局、公安局、劳动和社会保障局、安监局、信访局、司法局、企业家协会、市总工会等30个成员单位的工作职责。根据涉及创建和谐企业的法律法规、实行劳动合同制度、建立平等协商机制，参与循环经济节能减排建设，建立健全工资分配制度、严格执行劳动安全卫生制度、依法参加社会保险，推行民主管理制度、共谋企业发展机制、管理理念和企业文化等14方面，制定创建工作方案，扎实开展全市创建活动。二、加强管理，规范运作，确保创建活动深入开展制定目标，分类指导。根据我市实际，拟定了和谐企业创建活动三年规划，对抓得早、进度快、标准高的企业，坚持巩固、发展、提高；对行动迟、差距较大的部分改制和私营企业采取重点帮助。力争用3年的时间，在全市已建立工会组织的各类所有制企业中全面开展和谐企业创建活动，

发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设

[2010年第5期]发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设河北政工网时间：2010-07-27 14:48:00 王靖华何爱军马力田社会进步需要和谐，企业发展离不开和谐，和谐的企业文化更是企业发展的精髓。企业的群团组织如何发挥优势体现作为，对于推动企业文化建设、实现企业持续健康发展有重要的意义。一、企业群团组织的独特优势从性质和职能上看，同一般的企业组织相比，党领导下的工会、共青团、妇联等群团组织在组织结构、组织形式、组织特点等方面有四大优势：一是政治优势。企业群团组织的政治使命是巩固企业党组织在工人、青年、妇女中的群众基础，在企业物质文明和精神文明建设中发挥重要作用，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是确保企业长治久安的重要力量。二是组织优势。群团组织的组织原则是民主集中制，在组织构成方面自上而下有着覆盖广泛、严密完整的组织体系。这就使得其在构建和谐社会、和谐企业中能够广泛团结广大职工，建立庞大的群众基础。三是工作优势。企业群团组织坚持服务大局，服务企业、服务群众，其在职工心目中始终是一个富有生命力、维护职工权益、勇于开拓创新的团队，在工作开展中具有较强的影响力和号召力。四是人才优势。群团组织开展的活动具有广泛的职工参与性，可以凝聚大量的企业人才，不断为企业发展提供强劲的人才支撑。二、企业群团组织应发挥的重要作用思想引领作用企业文化是具有方向性的管理行为，需要全员认知和认同。随着改革开放的深入和市场经济的发展，职工的思想观念和价值取向出现了新情况和新文化，这些变化为企业改革发展提供了机遇，也带来了挑战。群团组织要巩固企业的群众基础，确保企业改革发展沿着正确的方向前进，必须以理想信念、价值观念教育为核心，在职工中深入开展政治理论和现代管理思想的宣传教育，用正确的舆论引导职工，使职工明辨是非，文明诚信，知耻明辱，顾全大局，自觉养成与企业改革发展相适应的道德观念和行为规范。行动示范作用良好的企业文化有赖于企业职工群众行动上的推动。时代的发展，多元思想文化在社会上的漫延，使部分企业职工出现了事业心不强，责任感不高，不思进取，怨天尤人、作风漂浮、急功近利，缺乏艰苦奋斗精神等现象。这些问题对于企业文化建设无异于腐蚀剂。因此，群团组织要正视职工的现状，积极深入职工中了解急需解决的问题，做职工行动上的良师和益友，团结和鼓励职工，围绕企业改革发展大局，积极探索，勇于创新，创优良业绩，做典范先锋。团结凝聚作用信息化步伐的加剧对职工的价值取向和行为方式影响日盛，职工的文化

浅谈如何构建和谐企业

浅谈如何构建和谐企业构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，企业工会是职工的娘家人，是实现好和维护好职工根本利益的调和剂。因此，在构建和谐企业的实践中，企业工会应坚持围绕一个中心，用好四个抓手，不断转变观念，狠抓素质提升，统筹规划、创新开展工作，用关爱凝聚人心，用智慧构建和谐企业。【Abstract】Constructing the harmonious enterprise is the important part of constructing the harmonious society. The enterprise union is the worker’s family，is the blender of realizing and maintaining the worker’s basic benefit. So，in the practice of constructing the harmonious enterprise，the enterprise need around a center，and insist on four sides，constantly change the concepts，improve the quality，overall planning and innovating work，catching people with loving，constructing the harmonious enterprise with intelligence. 标签：构建；和谐企业；职工合法权益 1 以建立稳定协调的劳动关系为中心，全力维护干部职工合法权益当前，企业在改革发展过程中呈现出许多矛盾，由于一线岗位严重缺人，劳动关系和职工权益之间难免会出现不和谐现象，同时会存在利益分配的矛盾，这些矛盾如果处理不当就会派生出其他的问题。中石化中原油建工程有限公司现有职工2661名，其中劳务派遣工就有794名，他（她）们是公司工程建设铁军的中坚力量，都在各个分公司或项目部的重要岗位上，担当着重要的职责，部分人员还是不可缺少的优秀人才。为了充分调动他（她）们参与生产经营的积极性，做到一视同仁，基层各单位工会根据他们的表现，及时将一部分政治素质高，工作能力强，技术过硬的劳务工推荐到中队长、支部书记、副队长、技术员、安全员和班站长的岗位上。目前，公司共有200多名劳务工在基层走上了专业技术和管理岗的岗位上，使他们有机会展示自己的才能，让劳务工感觉到，只要工作肯努力，一样有前途。为切实维护劳务工的合法权益，在公司内部展开了劳务工职称评审工作，为他们晋级晋职开创了阳光大道。油建工程横跨大江南北，遍及亚非两洲，既有高山大川，又有沙漠戈壁；既有塞北朔风，又有天山冰雪。工程项目一旦开工，大部分职工就得远走异国他乡，抛家离子。为了解决职工的后顾之忧，基层各级工会组织通过建立亲情卡、成立帮扶小组等形式不定期到年老体弱和孩子幼小的职工家中进行走访，帮助他们卖米卖面、整改电路、查找安全隐患等，用真切的关怀和踏实的行动稳住外闯市场职工家庭的“大后方”，也确保了单位的和谐稳定。 2 以更新职工理念凝聚职工力量为抓手，妥善处理企业内部的矛盾工会是每名职工群众的“职工之家”，工会干部也是职工群众最信赖的“娘家人”。在当前石油行业深化改革的进程中，不可避免地面临着利益调整、压力增大等问题，因此，我们要充分发挥工会组织联系职工、贴近职工的优势，在全心

建设和谐企业夯实发展基础

建设和谐企业夯实发展基础一、领导重视，摆上位置董事长高度重视和谐企业建设。集团公司董事长、总裁、党总支书记****同志高度重视工会工作，高度重视和谐企业建设。他把建设和谐企业与建设学习型企业、人才强企一起列为促进企业发展的三大举措。他说，建设和谐企业要做到企业关爱员工，员工关心企业，团结和睦，良性互动。这样才能实现企业与员工真诚合作，共谋发展的目标。他在每年的工作会议上都把建设和谐企业作为全年的重点工作进行部署，并在会后不断检查督促建设和谐企业的进展情况。工会着力推进和谐企业建设。由于有了****的亲自抓，集团公司各级工会组织、工会领导具体抓，也就成了应尽职责，和谐企业建设也就很好地落到了实处。认真抓好领导班子建设。公司于2007年6月8日成立了工会，同时成立了女职工委员会、劳动争议调解委员会、经费审查委员会，建立了14个分工会，并选举产生了相应的负责人，配备了专（兼）职工作人员。近两年，不仅根据企业发展的情况增添了富豪分工会、凯歌奥迪分工会，在原汽车维修分工会和汽车销售分工会的基础上，调整成立了进口汽车销售服务分工会，而且根据人员变动情况重新选举了部分分工会主席。公司工会还组织了工会干部培训，努力提高工会干部的素质和能力，确保每级工会组织能负起领导职责，每级工会干部能带好员工队伍。

有计划，有步骤地开展好工会活动。自公司工会成立以来，工会工作每年都有具体的计划，各项活动都有目标、有组织、有步骤地展开。像今年工会在苏明****工发（2009）3号《集团公司工会2009年工作计划》中，进一步把建设“劳动关系和谐企业”、“示范工会”、“工人先锋号”作为努力目标，认真部署了有关活动。及时发展新员工加入工会。随着企业的发展壮大，每年都有新员工进入，工会都及时给予关心。一般9月份是新员工进公司比较集中的时间，工会便适时发展他们，两年中，我们已发展了173名新会员。完善制度建设。公司行政和工会都十分重视在制度建设中听取员工的意见建议，发挥员工参与企业管理的积极性。08年8月9日公司召开了首届员工代表大会，听取员工代表对公司重大决策和管理制度建设等方面的意见和建议，形成了《建设高素质员工队伍的意见》和“修改《员工手册》”（内容涉及员工职责、义务、薪酬福利等方面）的决议。今年继续贯彻落实员工代表大会的决议，公司行政方面出台重要制度文件都会与工会协商，例如公司出台的《汽车条线干部薪酬激励制度》，就是多次与工会共同商量后制定的。二、维护权益，关爱员工建立正常的工资增长机制。公司与工会签定了集体合同，对员工工资做到每年有所增长，确保按月足额发放。同时保险福利有保障，公司现有员工867人，其中已有844人参加了政府的五金一险，参保率达97.3%。

如何构建和谐企业

如何构建和谐企业发表时间：2017-11-23T15:32:01.623Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：曹品婷[导读] 人们对和谐企业的认知会有所不同，但并不妨碍其基本内涵。笔者以为，和谐企业至少应该包括：经济发达、制度健全、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。山东东明石化集团构建和谐企业是一个系统工程，必须考虑全局性、相关性、长远性和持久性。建设和谐企业，首先必须明确什么是和谐企业。虽然在不同的时期、不同的条件下，人们对和谐企业的认知会有所不同，但并不妨碍其基本内涵。笔者以为，和谐企业至少应该包括：经济发达、制度健全、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。建设和谐企业，发展是关键。企业是任务是发展壮大，为职工谋福祉。和谐建设应当面对形势和任务，紧紧抓住重要战略机遇期，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展，用建设和谐企业的新成果和新经验不断丰富科学发展观的内涵。建设和谐企业，建立现代企业制度是重要保证。社会主义和谐社会本质上说是民主法治社会，同样对国有企业而言，和谐企业本质上说是民主法治企业。和谐企业要求企业依照既定的规则有序运行，反对企业的无序化与无序状态，依照制定规划来治理企业，变人治为法治，员工就有章可循，有制度可依，企业就有和谐的基础。建设和谐企业，诚信经营是基础。人无信不立，企业无信难长久，诚信是经营之本、是企业最可宝贵的资源。企业坚持诚信为本，操守为重，是社会主义市场经济的客观要求，是企业可持续发展的客观需要，诚信是和谐的基础，企业只有坚持诚信经营，才能内有和谐，外有形象，才能为净化社会风尚贡献力量；反过来，良好的社会风尚和社会秩序的形成，又会促进企业健康发展，为和谐企业建设营造良好环境。建设和谐企业是涉及系统性、全局的大事，既是当前工作的重点，又是必须长期抓好的战略，既要统筹规划，又要突出重点，既要立足当前，又要着眼长远，既要强化领导，又要充分调动全体员工参与的积极性。在具体实践中，笔者以为，“三个立足于”是每个企业都必须高度重视和解决好的问题。一是立足于当前。就是要充分认识和谐企业建设的紧迫性，不断提高对加快和谐企业建设的认识，从本单位实际出发，实事求是地提出和谐企业建设的目标，不折不扣完成本阶段和谐企业建设任务；就是要立足当前员工的需要，着手解决当前最现实、最迫切的问题；就是要正视现实，客观分析当前工作中存在的不和谐因素，从当前工作做起，利用好现有资源，化不和谐为和谐；就是努力营造聚精会神促和谐、一心一意谋发展的氛围。二是立足于长远。就是充分认识和谐企业建设的长期性、艰巨性，把和谐企业建设作为长期性战略，明确措施，狠抓落实，稳步推进；就是要以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐；就是克服急功近利、一蹴而就的心理，注重从整体推进和谐，从根本上解决滋生不和谐的因素，推动和谐企业建设从低层次向高层次发展、由局部向整体推进。三是立足于全员参与。就是坚持以人为本，做到发展为了员工、和谐依靠员工，成果由全体员工共享。要高度重视广大员工的利益，发挥好各方面的积极性，维护好广大员工的根本利益，充分调动员工参与的积极性；就是通过和谐建设增强国有企业的凝聚力、感召力，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工的主人翁责任感和荣誉感。

构建和谐企业-塑造和谐理念

构建和谐企业塑造和谐理念什么是和谐社会呢？胡锦涛总书记给了很好的诠释。他指出，我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。诚然，和谐企业除应具有和谐社会的基本特征外，还应根据自身发展的价值目标融入四个文化理念。这是和谐企业文化内涵所必需的，也是和谐企业的着力点。和谐理念是和谐企业价值目标的文化内涵和着力点。和谐企业作为和谐社会的一个重要组成部分，它的价值取向与和谐社会有着密不可分的联系。要构建和谐企业，首先就要求我们要清楚和谐社会的文化内涵。第一，企业与职工利益关系的和谐。从企业文化的凝聚功能来说，企业与职工的关系就像企业是社会的细胞一样，职工作为企业的细胞，它是企业发展之本。职工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开职工的努力工作，职工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现职工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将职工良好的意愿融入集团公司的发展目标中，形成企业尊重关爱职工、职工乐于奉献企业的团队精神。同时，根据集团公司“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观，结合集团公司的择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人才理念，大力实施尊重知识、尊重人才战略，不断激发职工的

创新创效热情，营造干部职工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使职工在改革改制中受益，在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。第二，企业与社会关系的和谐。企业是社会的重要组成部分，没有企业的和谐，就不可能有整个社会的和谐，而要促进和谐发展，强化企业的文化特色非常必要。一个企业要想使生产、经营、管理、人文思想尽可能地服从、服务于社会的发展，就必须要积极地把自己的经济、文化活动融入到地方发展的全局之中，为地方的发展和人民生活水平的提高做出贡献。这就需要我们从企业文化的认知度入手，不断增强干部职工依法经营、依法维权的意识和能力，不断加强企业党的建设、两个文明建设和企业文化建设，并在职工中广泛开展“三德” 教育，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范，形成团结友爱、平等互助、共同发展的共识氛围。同时，在市场竞争中，要坚持黄金集团公司大一统的营销策略及“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因黄金集团的存在而受益”的终极目标，切实维护企业与客户、企业与竞争者的和谐，积极为客户提供优良的产品、优质的服务，并通过与竞争企业以及省市政府、社会各界建立良性的合作关系，努力形成经营有序、互惠互利、共同发展、多方共赢的和谐局面。第三，职工与职工人际关系的和谐。加强企业文化建设，关键是要抓好企业文化稳定功能的发挥。职工是企业的主体，构建和谐企业重要的是要处理好职工之间的关系，职工间和谐相处、诚信相

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