新钢集团环境成本管理问题和对策探讨

新钢集团环境成本管理问题和对策探讨

进入21世纪以来,中国市场经济的快速发展带来了严重的环境污染。如何有效保护环境开始成为政府和企业的一项迫切任务。

作为传统的高污染行业的钢铁工业,已经成本为中国环境污染最主要的来源之一。现如今钢铁企业面临着突出的环境问题,它们主要表现为钢企在生产过程中存在“高能耗,高排放,高污染”的特点。

可以说,钢铁企业所面对的环境问题非常严重。伴随着我国政府,社会和消费者对环境保护的需求不断增加,钢铁企业必须投入大量的人力和物力来改善环境保护问题,因此承担着巨大环境投入带来的成本压力。

钢铁企业如何通过提高环境成本管理水平来控制环境成本的支出,在减少环境成本支出的基础上保持环境效益,既满足企业发展又符合利益相关者的要求,成为亟待解决的问题。环境成本管理以传统成本管理为基础,将环境成本纳入公司的经营成本范围之中,从而系统地预测,决策,控制,核算和分析产品生命周期中产生的环境成本,并进行评估等一系列科学的管理工作。

企业环境成本管理是从组织管理角度出发的一系列预测,决策,控制,会计和分析的过程。其目的是利用成本管理提高公司的环境绩效,进而使公司在经济收益和环境收益方面实现双赢。

在最优环境成本的前提下使公司在经济收益、环境收益方面实现创收,从而使公司控制环境成本的最终目的得以有效达成。企业既不能一昧地只为为追求经济效益减少环境投入,忽视在生产经营活动中所产生的环境污染问题,也不能盲目地增加环境成本的资金投入而不重视成本控制,应在加大资金投入力度之余又对控制环境成本给予关注。

企业环境成本管理的不仅仅是增加和减少问题,而是一个持续的优化过程。根据总体目标,不同的公司可以根据自己的实际情况选择自己特定的环境成本管理目标。

基于目前中国很多企业对环境成本管理不重视,环境成本管理水平比较落后的情况,本文选取新钢公司为案例对环境成本的管理进行探讨,目的在于通过改善新钢公司环境成本管理的不足与缺陷,建立一个完善的、科学的、适合新钢公司的环境成本管理控制体系,给我国众多企业提供理论与实践的参考,在实现公司环保目标之余又减少公司的控制成本,进而使公司不但可以提高经济收益,同时又可以提高环境收益。第一,本文介绍了的研究背景及意义、国内国外相关文献,同时编辑了本文的整体框架;其次,本文介绍了环境成本管理的相关概念及管理理论;最后,介绍了本文案例新钢集团的基本情况,描述了新钢集团的环境成本管理现状,主要介绍了新钢集团的概况、工艺流程、环境成本管理情况,并针对新钢集团环境管理的现状提出了存在的问题及其原因,问题的存在主要包括四个方面:管理层对环境成本控制的相关工作不够关注,没有针对财务核算问题构建一套科学完善的环境成本核算制度,管理中未建立系统的控制管理体系,绩效考核中未建立有效的环境成本绩效考核制度。

针对环境成本管理存在的问题进行了全面分析,找出了问题产生的原因;随后本文介绍了国内外两家环境成本管理先进公司的案例在总结先进企业管理经验的基础上提出了解决问题的方法。鉴于大多数中国企业不重视环境成本管理,环境成本管理水平相对落后,本文选取新钢公司进行环境成本管理的探讨,目的在于通过改善新钢公司环境成本管理的不足与缺陷,建立一个完善的、科学的、适合新钢公司的环境成本管理控制体系,给我国众多企业提供理论与实践的参考,

从而使企业在环保合规的同时降低企业成本,使公司提高了自身的经济收益及环境收益,实现双赢。

现阶段,环境成本控制研究尚处于起步阶段,系统研究相对较少。在中国的学术界,有许多关于成本研究的书籍和论文,但是关于环境成本管理研究的文章却

很少。

他们大多在宏观层面研究环境成本,而在微观层面上对环境成本的研究很少。因此,本文从微观层面的企业入手来研究是必要的。

本文对新钢集团环境成本管理存在的问题和应对政策加以研究,希望能够在理论和实践领域发挥积极作用,并让包括企业经理在内更多的人树立成本管理的新观念,在加强环境成本管理的同时,既取得经济利益又取得环境效益。

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

制造型企业环境成本控制研究外文文献翻译最新译文

毕业设计附件 外文文献翻译：原文+译文 文献出处: Markus G. The research of environment cost control in manufacturing enterprise [J]. International Journal of Production Economics, 2016, 2(3): 16-28. 原文 The research of environment cost control in manufacturing enterprise Markus G Abstract Although the development of manufacturing industry has brought the economic high growth, but at the same time we must see to the resources and the environment has brought great pressure, will restrict the sustainable development of manufacturing industry. From microscopic view, under the condition of the fierce market competition, manufacturing companies often from their own interests, environmental protection is generally only meet the minimum standards set by the government policy, resulting in a large number of environmental pollution by the society "to pay". However, as the environment problem increasingly prominent, and the increase of environmental protection demands, that the environmental responsibility on to their social situation will not exist. So the cost of manufacturing firms are active in environmental control will become particularly important, enterprise more environmental cost control as soon as possible, the more can meet the requirements of all aspects, to avoid the increasing environmental costs, to obtain competitive advantage, improve the economic benefit. Keywords: Manufacturing enterprise; Environmental cost; Value chain 1 Research status Bemons (1971) and Malin (1973) the innovative put forward the concept of pollution of the environment accounting, they think the enterprise caused by the external environmental costs should be internalized. Park and Lee (2003) of environmental cost budget estimation methods are discussed in this paper. Robert and Frank (2005) studied to deal with the economic interests of the environment cost and time and space redistribution system method. Thomas, Robert and Daniel (2007) in financial analysis considering the external environmental costs and economic value added. Barnum (2009) on the basis of DEA analysis method, using the principle of material

2021年企业环境成本控制研究

2021年企业环境成本控制研究 一、研究背景 随着我国工业化的不断完善，经济水平快速发展，取得了巨大的经济利益。但过去的几十年，多选择粗放式的经济发展模式，高污染的经济发展方式给环境造成了前所未有的破坏，环境污染问题日益严峻。传统的先污染后治理发展观念以及粗放型的经济增长方式已经不适合未来的发展要求，必须在发展经济的同时努力减少环境污染，降低能源消耗，对环境问题的重视已经成为企业制定相关发展策略不可忽视的一部分。目前，对于环境成本的相关界定及核算和控制方法等方面，尚未形成统一规范，企业的环境信息也未列入强制性披露范畴，环境成本的控制动力不足，短期效益并不明显。另外，大多数企业实行传统型的事后环境成本控制方法，忽视了对环境污染的预防和反馈性的控制，忽略了环境成本全过程循环控制的重要意义，导致环境成本控制的效果不佳。PDCA管理循环包括:PLAN计划，明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设;DO实施，实施行动计划;CHECK检查，评估结果;ACT处理，对不满意结果返回到计划阶段，或对满意结果的解决方案进行标准化。鉴于环境成本控制存在着复杂性、长期性和战略性的特点，将PDCA循环应用于环境成本控制，能够契合环境成本控制的特点，实现对环境成本的持续性、战略性及反馈性控制，有助于企业的核心竞争力提升和可持续发展。因此，结合PDCA 循环理论，对于探寻全面性、系统性和反馈性的企业环境成本循环性控制体系具有重要的实际意义。

二、企业环境成本控制存在的问题 (一)环境成本控制的目标模糊 企业作为环境成本控制的主体，其对环境成本的所采取的态度直接决定其控制效果。大量公司并没有制定明确的治理和控制的目标，或者目标未结合实际情况，存在不科学、不合理的现象。这种方式使环境成本控制存在较为严重的片面性，对于环境成本的重视并未从综合考虑企业发展的角度出发，环境成本控制并未立足于企业的长期战略的实现和促进企业和社会的可持续发展，而更多的将成本控制的目标设定于企业短期经济效益的增长。 (二)控制范围与方法不完善 从时间维度来看，目前，受传统成本观念以及利益相关者的压力和相应的法律法规影响，大部分企业进行环境成本控制主要集中于事后阶段，即集中于产生环境问题的阶段。通过采取措施对企业生产过程中所产生的“三废”进行弥补性的事后控制，而在企业的经营过程中以及产品的生产过程中并未重视环境成本的预防和控制。从空间维度来看，受环境成本的外部性特点影响，绝大部分企业只重视企业内部真正发生的环境成本并对其进行控制，而产生于企业外部的环境成本其控制和预防却并未得到应有的重视。所以，综合时间和空间两个维度来看，企业对于环境成本控制范围的界定普遍存在问题。此外，我国尚未建立起环境成本控制的方法体系，企业也缺少相应的环境成本控制方法。从国家现有的会计准则以及当前的环境法律法规来看，在对企业环境成本计量与披露的要求方面，并没有明确规定。同时，企

浅析企业成本控制中的问题及对策的论文

企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects

浅谈环境成本控制

浅谈环境成本控制 摘要：本文基于青岛爆炸案中油田企业所造成的环境问题，从环境成本控制的角度分析事故原因，结合中国企业环境成本控制的现状，论述了环境成本控制的重要意义，并提出环境成本控制的建议。 关键词：青岛爆炸案环境成本控制 一、研究背景及意义 11月22日，中石化东黄输油管道发生泄漏爆炸特大事故，现场路面被掀起、车辆被掀翻，已造成55人遇难、9人失踪、136人受伤。部分原油沿着雨水管线进入胶州湾，海面过油面积约3000平方米，流入胶州湾原油燃烧。对海洋环境、生物、渔业、周边水产养殖产生直接影响。 综合经济性、安全性考虑，中国管道的使用年限是 30 年。国内油气管道在2003、2004 年之后大规模建设，大部分尚未超期服役。此次发生爆炸的东黄输油管道于 1986 年 7 月建成投产，至今已有 27 年。因此，管道缺乏定期检查和修理是一大原因。管道没有及时改道也是影响因素之一。根据《输油管道工程设计规范》GB50253-2003 规定，原油及以上成品油管道与城镇居民点或独立的人群密集的房屋的距离不宜小于 15 米，与飞机场、码头、工厂距离不宜小于 20 米。一些石化企业在建厂之初，选址远离市区，甚至建在人口稀少的郊区。但是，随着城镇化发展，城市与这些工业危险源距离越来越近。 究其原因，是企业未充分考虑到未来可能造成的环境问题或者以节约成本为由忽略对防止环境污染的投入，环境保护意识不足，缺乏健全的环境成本控制体系。因此有必要对环境成本控制进行深入研究。 企业环境成本控制的研究起步较晚，是到了 20 世纪 90 年代才开始的。我国目前在这方面的研究正处于起步阶段。企业层面的环境成本控制的实际应用更是鲜有。然而，随着人们对环境问题的关注程度的提高以及环保法规的日益严格，企业面临的环境成本问题将越来越突出，这不仅关系这企业的盈利，而且也与企业的生存和发展息息相关。因此环境成本控制的研究对于可持续发展具有重要意义。

企业环境成本控制

企业环境成本控制 一、企业实施环境成本控制的必要性(一)经济与环境具有不可分割且 相互影响的关系。自然环境支持生产发展，在提供人类丰富资源的同时，也接受着废弃物的回归。相关专家对各种污染物来源所作了分析，认为当前自然环境所接受的污染物中有80%来自企业，并有持续增加的趋势。不过地球环境的承受水平却是有限的：一是资源的有限，尤其 是提供给企业作为原材料的物资及能源等是有限的；二是接受垃圾、 污染物排放，自然净化、恢复机能的有限。如果人类的生产发展超过 了地球环境的承受水平，就会带来不可估量的损失。(二)相关环境保 护的国际宣言、国际标准及世界各国的法律法规相继出台，对企业的 约束越来越严格。环境问题的产生与企业的生产经营存有密切关系。 据此，国际社会提出了可持续发展战略，公众的环境保护意识极大提升，企业对环境污染的各种行为受到了越来越广泛的约束。随着环境 保护政策、法规、标准的持续出台和严格执行，企业将逐步向“环境 保护导向性”过渡，其环境行为越来越受到约束。(三)企业要达到盈 利目标必须要承担环境责任。当前,消费者对绿色产品日益青睐，部分 国家已禁止无环境（绿色）标志的商品进入市场，我国也已于1992年 正式开始了产品环境标志认证工作,这将使对环境有害的产品终被排斥 在市场之外。另外,中国人民银行还规定各级银行发放贷款时必须配合 环境保护部门把好关，对环境部门未批准贷款的企业一律不予贷款。(四)环境问题使企业成本增加、环境风险增大。主要表现在：预防性 法律法规大量增加，导致企业的成本增加；国家对部分会严重污染环 境的原材料实施限制或禁止使用，直接对企业生产成本产生影响；企 业环保责任范围将扩大，对企业的环保责任追究已不再停留在企业生 产经营环节的废弃物排放，而是扩大到产品使用过程和使用后回收利 用等方面。 二、企业环境成本及企业环境成本控制的内涵(一)企业环境成本的内涵。1998年2月，ISAR（联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组）通过了《环境会计和报告的立场公告》，讨论了相关环境会计的

新钢集团环境成本管理问题和对策探讨

新钢集团环境成本管理问题和对策探讨 进入21世纪以来,中国市场经济的快速发展带来了严重的环境污染。如何有效保护环境开始成为政府和企业的一项迫切任务。 作为传统的高污染行业的钢铁工业,已经成本为中国环境污染最主要的来源之一。现如今钢铁企业面临着突出的环境问题,它们主要表现为钢企在生产过程中存在“高能耗,高排放,高污染”的特点。 可以说,钢铁企业所面对的环境问题非常严重。伴随着我国政府,社会和消费者对环境保护的需求不断增加,钢铁企业必须投入大量的人力和物力来改善环境保护问题,因此承担着巨大环境投入带来的成本压力。 钢铁企业如何通过提高环境成本管理水平来控制环境成本的支出,在减少环境成本支出的基础上保持环境效益,既满足企业发展又符合利益相关者的要求,成为亟待解决的问题。环境成本管理以传统成本管理为基础,将环境成本纳入公司的经营成本范围之中,从而系统地预测,决策,控制,核算和分析产品生命周期中产生的环境成本,并进行评估等一系列科学的管理工作。 企业环境成本管理是从组织管理角度出发的一系列预测,决策,控制,会计和分析的过程。其目的是利用成本管理提高公司的环境绩效,进而使公司在经济收益和环境收益方面实现双赢。 在最优环境成本的前提下使公司在经济收益、环境收益方面实现创收,从而使公司控制环境成本的最终目的得以有效达成。企业既不能一昧地只为为追求经济效益减少环境投入,忽视在生产经营活动中所产生的环境污染问题,也不能盲目地增加环境成本的资金投入而不重视成本控制,应在加大资金投入力度之余又对控制环境成本给予关注。

企业环境成本管理的不仅仅是增加和减少问题,而是一个持续的优化过程。根据总体目标,不同的公司可以根据自己的实际情况选择自己特定的环境成本管理目标。 基于目前中国很多企业对环境成本管理不重视,环境成本管理水平比较落后的情况,本文选取新钢公司为案例对环境成本的管理进行探讨,目的在于通过改善新钢公司环境成本管理的不足与缺陷,建立一个完善的、科学的、适合新钢公司的环境成本管理控制体系,给我国众多企业提供理论与实践的参考,在实现公司环保目标之余又减少公司的控制成本,进而使公司不但可以提高经济收益,同时又可以提高环境收益。第一,本文介绍了的研究背景及意义、国内国外相关文献,同时编辑了本文的整体框架;其次,本文介绍了环境成本管理的相关概念及管理理论;最后,介绍了本文案例新钢集团的基本情况,描述了新钢集团的环境成本管理现状,主要介绍了新钢集团的概况、工艺流程、环境成本管理情况,并针对新钢集团环境管理的现状提出了存在的问题及其原因,问题的存在主要包括四个方面:管理层对环境成本控制的相关工作不够关注,没有针对财务核算问题构建一套科学完善的环境成本核算制度,管理中未建立系统的控制管理体系,绩效考核中未建立有效的环境成本绩效考核制度。 针对环境成本管理存在的问题进行了全面分析,找出了问题产生的原因;随后本文介绍了国内外两家环境成本管理先进公司的案例在总结先进企业管理经验的基础上提出了解决问题的方法。鉴于大多数中国企业不重视环境成本管理,环境成本管理水平相对落后,本文选取新钢公司进行环境成本管理的探讨,目的在于通过改善新钢公司环境成本管理的不足与缺陷,建立一个完善的、科学的、适合新钢公司的环境成本管理控制体系,给我国众多企业提供理论与实践的参考,

《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲

某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。

企业环境成本控制研究

企业环境成本控制研究 ［摘要］随着资源消耗和环境污染的加剧，环境恶化、生态失衡等一系列环境问题的出现使环境成本与日俱增，面对如此窘境，如何有效地控制环境成本成为亟待解决的问题。在致力于改进和完善环境成本控制系统的研究中，PDCA循环理论的应用为其提供了有效的思路。以PDCA理论为基础，分析了利用PDCA理论进行企业环境成本控制的思路、步骤及保障措施。 ［关键词］PDCA;环境成本;环境成本控制 一、研究背景 随着我国工业化的不断完善，经济水平快速发展，取得了巨大的经济利益。但过去的几十年，多选择粗放式的经济发展模式，高污染的经济发展方式给环境造成了前所未有的破坏，环境污染问题日益严峻。传统的先污染后治理发展观念以及粗放型的经济增长方式已经不适合未来的发展要求，必须在发展经济的同时努力减少环境污染，降低能源消耗，对环境问题的重视已经成为企业制定相关发展策略不可忽视的一部分。目前，对于环境成本的相关界定及核算和控制方法等方面，尚未形成统一规范，企业的环境信息也未列入强制性披露范畴，环境成本的控制动力不足，短期效益并不明显。另外，大多数企业实行传统型的事后环境成本控制方法，忽视了对环境污染的预防和反馈性的控制，忽略了环境成本全过程循环控制的重要意义，导致环境成本控制的效果不佳。PDCA管理循环包括:PLAN 计划，明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设;DO实施，实施行动计划;CHECK检查，评估结果;ACT处理，对不满意结果返回到计划阶段，或对满意结果的解决方案进行标准化。鉴于环境成本控制存在着复杂性、长期性和战略性的特点，将PDCA循环应用于环境成本控制，能够契合环境成本控制的特点，实现对环境成本的持续性、战略性及反馈性控制，有助于企业的核心竞争力提升和可持续发展。因此，结合PDCA循环理论，对于探寻全面性、系统性和反馈性的企业环境成本循环性控制体系具有重要的实际意义。 二、企业环境成本控制存在的问题 (一)环境成本控制的目标模糊 企业作为环境成本控制的主体，其对环境成本的所采取的态度直接决定其控

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文浅析企 业成本控制 Revised by Hanlin on 10 January 2021

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经

浅议制造企业成本控制存在的问题及对策

浅议制造企业成本控制存在的问题及对 策 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 一、制造企业成本控制的重要性 1.确保制造企业的利润最大化 我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。 2.增强制造企业的竞争力 众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。 3.促进企业有效健康地发展 一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无

论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。 二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题 通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企业，购进、生产、销售一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。 1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全 首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。再有对生产

论企业成本控制的意义及重要性

论企业成本控制的意义及重要性 成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用： 1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。 在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。 2.成本控制的实施促进了企业生产的降本增效。 成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。 3.成本控制的实施也为保护企业财产的安全提供了保障,减少了贪污盗窃等行为的发生。 成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。 4.成本控制在企业的各个领域运行着综合的协调作用。 成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。 5.加强成本控制，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重大的意义。 6.成本控制可以促进管理水平的提高。 在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。

浅议制造企业成本控制存在的问题及对策.doc

浅议制造企业成本控制存在的问题及对策 - 一、制造企业成本控制的重要性 1.确保制造企业的利润最大化 我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。 2.增强制造企业的竞争力 众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。 3.促进企业有效健康地发展 一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。 二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题 通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企业，购进、生产、销售

一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。 1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全 首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。再有对生产员工管控意识不到位，对于制造企业来说，生产车间的工人具有实干精神，这是值得赞扬的，但是他们的综合素质不高这也是实实在在的，如果对他们进行粗放式管理，不进行成本管理的重要性教育，那么就加大了生产过程中铺张浪费，从而导致生产损耗增加。这种管理方式不利于企业的发展与壮大。 2.人力管控失衡，影响了成本控制 制造企业的人员流动性极大，这是普遍存在的。无论是管理者、还是普通的员工、无论是顶端的科技人员还是基层的业务骨干离职的居多。最大的原因就是管理者对成本管理意识淡薄，更缺乏对人力成本的认识。他们认为工人无技术含量，谁都可以做;研发人员也无所谓，研发总是在不停地进行，高薪总是有更好的研发人员来应聘。其实在技术飞快发展的今天，人力成本是最宝贵的资源，包括一个生产员工，因为他们技术的熟练不仅提高了生产效益，同时也是产品质量的重要保证。这也降低生产成

如何控制企业环境成本

环境成本及其操纵刍议 随着我国经济的快速进展，我国的环境污染现象也日趋严峻。在某些行业，如化工、化肥、造纸、酿酒、橡胶、染料和油漆等，其环境成本是一个相当惊人的数字。假如进行严格的统计，其中一些行业的环境成本可能比生产总值要大得多，单位环境成本比单位产品价格要高几倍，甚至几十倍。目前一些发达国家对环境成本内在化问题给予了高度重视，把生产产品所需的环境成本纳入其市场价格，以作为对自然资源和生态破坏的补偿，这关于我国企业也是一个专门好的启发。只有将环境成本列入企业成本，才会引起企业的高度重视，采取各种防范手段加强对环境污染的操纵。 由此可见，环境问题对我国的会计制度提出了挑战。要求我们将

环境会计纳入会计体系；要求我们制定关于环境方面的会计准则；要求我们将环境会计的内容列入会计核算内容的范围；要求会计信息应包含环境会计信息在内。而我国目前在环境会计制度建设方面尚未起步，也没有将环境会计列入会计内容的先例，因此本文拟就与环境成本内在化相关的问题进行初浅的分析。 一、环境成本的确认 环境成本是指在某一项商品生产活动中，从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理，解决环境污染和生态破坏所需的全部费用。在权责发生制原则下，环境成本的确认应符合以下条件。 （一）环境成本的发生起因于环保

环境成本必须是因环境缘故而引起的。这有两种情况：一是为达到环境爱护法规所强制实施的环境标准所发生的费用。当前我国为了解决这一问题制订了一系列的环境标准，包括环境质量标准、污染物排放标准、环保基础标准、环保方法标准和环保样品标准。企业要达到这些标准要求，必定要发生一些环保设备投资及营运费用，从而在一定程度上操纵了污染问题，起到了对环境的爱护作用，但这些是远远不够的。二是国家在实施经济手段爱护环境时企业所发生的成本费用。有些国家实施环境税、征收环境爱护基金、对超标准排污企业征收排污费，我国在这方面还亟待加强。 （二）环境成本的金额能够计量或可能

浅析企业管理中的成本控制

浅析企业管理中的成本控制 提纲 一、成本控制的内涵及意义 （一）成本控制的内涵 （二）企业强化成本控制的意义 1．成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2．成本控制是企业生存和发展的基础 3．成本控制是企业增加盈利的根本途径 二．现行企业成本控制存在的问题 （一）传统成本控制缺乏现代市场观念 （二）传统成本控制的范围狭窄 （三）传统成本控制标准单一 三．加强企业成本控制的对策 （一）加强成本控制的市场观念 （二）明确成本控制的科学范畴 1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念 2．成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位 3．成本控制的视野，要有不同的目标层次 （三）选择成本控制的合理标准 （四）确立成本控制的基本原则 （五）正确选择成本控制方法 （六）注意处理好成本控制的几个问题 1．将成本控制贯穿于生产经营的全过程 2．重视采购环节 3．重视间接的或规模小的活动 浅析企业管理中的成本控制 内容摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。 关键词：成本控制控制范畴合理标准基本原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本

控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 （一）成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 （二）企业强化成本控制的意义 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 2、成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 二、现行企业成本控制存在的问题 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以

浅议企业环境成本控制

浅议企业环境成本控制 作者：问赵荣 摘要：近年来环境问题使企业成本增加、环境风险增大。本文基于环境成本控制理论，分析、探讨了企业在环境成本控制中存在的问题以及如何优化企业环境成本控制的手段。 关键词：环境成本;环境成本控制 所谓环境成本，是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。而企业环境成本控制，是指企业运用一系列的手段和方法，对企业生产经营全过程（包括产品设计、原料采购、产品制造、产品销售、售后服务以及废弃物回收）中涉及生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束 化管理. 近年来，公众的环护意识极大提高，有关环境保护国家标准及法律法规也相继出台，对企业的约束越来越严格。随着这些环境保护政策、法规、标准的不断出台和严格执行，企业将逐步向“环境保护导向性”过渡，其环境行为越来越受到约束。特别是环境问题使企业成本增加、环境风险增大，主要表现在：预防性法律法规大量增加，导致企业的成本增加；国家对部分会严重污染环境的原材料实施限制或禁止使

用，直接对企业生产成本产生影响；企业环保责任范围将扩大，对企业的环保责任追究已不再停留在企业生产经营环节的废弃物排放，而是扩大到产品使用过程和使用后回收利用等方面。因此，加强企业环境成本控制就显得极为重要，但目前企业在环境成本控制的实际开展过程中却存在以下几个问题： 首先，大多数企业的环境成本控制主要停留在对企业自身所产生的污染物即“三废”的控制处理上，即购进先进的处理系统，提高加工工艺流程，以确保所排放的污染物能够达到管制标准。处理模式也只是停留在事后处理上，就是在环境被破坏后才采取办法降低环境损失成本，不能预先积极地采取措施降低企业对环境的损害。 其次，企业环境成本控制方法单一，缺乏最有效的控制方法，不能根据企业内部因素的不同以及外部环境的变化使用不同的控制方法，或者是协调使用多种方法，而只是采用单一的目标控制法，且目标不明确，更没有具体的指标来保证目标的实现。 再次，企业目前的环境成本控制只是对其生产或服务的某个阶段进行控制，一般只是对看得见污染的某个阶段或某个步骤进行控制，并没有将环境成本控制贯彻到生产的全过程。

浅析企业成本控制

浅析企业成本控制 摘要 对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有 降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。企业要获得竞争优势应树立成本控制的思想。针对我国企业成本控制中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节 约到成本避免。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 关键词：企业；成本；控制 Analysis of cost control

Abstract For achieving the goal of maximizing corporate profits, cost control and plays a vital role. In today's competitive market commodity sales directly determine the survival of enterprises, enterprises directly affect the cost of the product sales price, and only reduce costs, be possible to reduce product prices, the company better foothold in the market competition. Enterprises to gain a competitive advantage should establish cost control ideas. Cost control for enterprises in China's main problems, which are summarized, and put forward specific measures: cost control to be extended to the entire enterprise; to expand the scope of cost management; to improve cost control in production stage ; to make the cost of product sales phase control, efforts to achieve cost savings from avoided costs. Analysis of the current corporate cost-control problems and proposed solutions of the measures . Keyword: business; costs; control