Excel表格通用模板：供应商绩效考核表

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务

电话传真电邮评价一级指标

评价二级指标

指标公式或释义说明

权重分数

评分

备注/评分说明

1.质量合格率

合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率

退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平

质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率

期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）

供应商的供货价格/市场最低价格×100%

52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%

5

采购管理工具——供应商选择与管理

说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）

供应商绩效考核表

交货能力（25分）

价格水平（12分）

主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平

（30分）

等级

评价人签名

日期

签名日期

签名日期

等级分数标准A 85～100分B 70～84分C 60～69分D

59分以下

版权所有：

北京未名潮管理顾问有限公司

评价结论与意

见

为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。

采购经理意见

为合格供应商，可正常采购。但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。

相应措施

可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。

应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。附：供应商绩效考核等级说明

总经理意见