专利布局的典型模式及其功能

专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析

1专利布局的定义：

专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。

表附5-1专利组合形态

成分组成说明

专利权

专利A技术标的

内容

所对应的技术种类，或是对应

于产业、商品、技术或服务等

的对应关系

范围该申请专利范围的保护范围

与广度

标的组合不同申请专利范围的组合

区域（空间）地域或属地主义

期间（时间）寿命与生命周期

家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B……

专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式，

对应于实际产业机构

2、专利布局的模式：

瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式：

2.1特定的阻绝与回避设计

特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专

Patent

利的效力。

回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方

案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.

代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计

代表企业单一专利代表竞争者专利

代表企业单一专利

代表竞争者研发方向

图附5-2多专利阻绝与回避设计2.2策略型专利

专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

图附5-3策略型专利

2.3地毯式专利布局

如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。

地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研代表竞争者专利

代表竞争者研发方向代表企业单一专利X ：代表竞争者的专利

发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。

图附5-4地毯式专利布局

为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。

2.4专利围墙

专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，例如一项与化学相关的发明，将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护，形成一道围墙，以防止竞争对手有代表企业专利

代表竞争者研发方向

任何缝隙刻意回避。当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时就可以考虑专利围墙的布局模式。

代表竞争者研发方向

代表企业专利

图附5-5专利围墙布局

2.5包绕式专利布局

以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利，这些小专利本身价值性或许不高，但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。例如以各种不同的应用来包绕基础型专利，很可能就使得基础型专利的价值荡然无存，当竞争对手有基础性专利时，就可以透过包绕式专利作为交互授权谈判的筹码。另一方面，如果企业本手有重要的基础型专利时，应先自行透过研发形成自己的包绕式专利布局，避免让竞争对手采取该模式。

图附5-6包绕式专利布局

2.6组合式专利布局

以各种结构和方式形成如网络版的组合式专利布局，从而强化技术保护的强度或陈伟谈判有利的筹码。包绕式专利布局模式就是一个可供参考的模式之一，以一个基础性专利包绕几个次要的应用型专利，甚至以多个包绕式专利布局形成紧密的专利网络，阻绝竞争者的研发方向。代表企业专利代表竞争者专利

图附5-7组合式专利布局

企业或研究单位在思考要采取哪种专利布局模式时，可以从专利布局的深度及广度来考虑。就深度而言，某一技术领域基本专利到相关的配套/衍生专利共同形成坚实的保护网，则可建立技术垄断的地位，这通常需要长时间的耕耘才能达成。

就广度而言，与基本技术的可能应用范围中广泛的获得外围技术的专利保护，则可使得保护范围更加完整，有利于主导整个技术领域和市场的走向，但若预期的应用范围很广，想要囊括所有相关技术的投资成本可能很庞大。

3

专利申请的思考重点：3.1申请主体及申请目的的差异化

（1）研究者与发明人的专利策略(patent strategy for researcher 代表企业专利代表竞争者研发方向代表竞争者专利

and inventor)：研究者与发明人常就特定研发成果思考专利申请，此层次的策略重点放在决定是否要申请专利、以及如何让个别的专利获准。

（2）中型规模公司的专利策略(patent strategy for small to medium business)：从企业角度专利申请开始有整体产品的思考，此层次的策略，目标重点放在一系列的专利案要如何申请、要合并或是分案申请、以及要如何与大公司竞争或合作。

（3）大公司的专利策略(patent strategy for large company)：大公司的专利策略则提升到智财竞争力的思考，此层次的策略，目标重点放在如何独占全球市场、如何抑制竞争对手发展等。

虽然专利申请主体和申请目的的差异会导致差异化的专利申请策略，但是三个层次彼此间的界限并不明显和绝对。例如研究者和发明人通常不会申请一项专利就满足，他们通常会在技术领域内申请一系列专利；而中型企业在发展一系列专利的同时，也常会像大公司一样着眼于全球专利市场的扩张，获取与大公司谈判的有利空间；而大公司在申请或收购专利时也会考虑个别专利和专利组合的可专利性与专利权利范围，以维持各个专利的成本。

3.2专利技术的发展所处技术生命周期

专利技术发展所处的技术生命周期也是专利申请需要考虑的重要因素。若该项专利是一种新兴技术，尚处于技术萌芽期，则专利应多申请，尤其在申请专利范围(claim)方面应尽量放大，以便使专利能先卡位在最有利的位置；若是处于技术成长期，则应尽量寻求核心

技术改良（回避设计）和调查清楚当前他人的专利技术发展情况，以避免重复研发或误踩专利地雷；若是已经处于技术成熟期，除寻求核心技术改良和调查清楚他人专利技术发展情况之外，应尽快寻求新的替代技术。

3.3专利技术申请的地点

由于可选申请国家众多，且申请与维护成本更高，因此需要衡量在该国申请专利的必要性，考虑重点有三：

（1）专利技术是否已有将产品行销到该国或已在该国进行生产制造（2）专利技术在该国是否具有潜在的市场，且以后可能会在该国行销或制造

（3）专利技术的专利权是否可能在该国授权或卖断／让与出去。

如果以上三个问题的答案都是否定的话，可能没有必要在该国申请专利。除衡量国外专利申请必要性之外，采用重点式的申请，尤其选择在市场较大且工业科技水准较高的国家，如美国、日本、欧盟、与中国大陆等国家作为优先申请的目标，可达到较好的经济效益。

4如何进行专利布局

（1）理清专利布局的目的

（2）拟定短中期目标

（3）依序拟定策略、评估可用资源、建立行动方案、设立绩效考核指标、执行、评估与回馈修正。

图附5-8专利取得与专利布局

理清专利布局和目标设定是专利布局的核心，是专利价值实践的方法，包括专利的商品化和产业化以及专利的授权、买卖、入股等。换言之，专利布局和目的相结合可以清楚的表征其内涵。；例如用于商品化的专利布局、用于产业化的专利布局、用于授权的专利布局、用于新创企业的专利布局等。

5专利布局需要注意的问题

5.1专利检索与分析

在专利布局前，首要工作必须先就该技术领域内专利先前技艺(prior art)进行检索，以了解相关技术及竞争对手的发展情形、专利布局的相关概况。在确立先前技艺检索范围后，可对相关资料做深入的解析，制作包含专利管理地图、专利技术地图、及专利范围地图等三项资讯图表，以分析各个国家、公司、发明人，相关技术占有、竞争的情形，同时利用技术／功效矩阵表划分出技术地雷及技术空

地，作为后续相关技术领域的研发规划、技术引进，申请专利，甚至产品规划等的重要参考资料。

5.2申请专利类型及其技术内容揭露策略

发明、新型、新式样专利保护的对象、范围、时间各有不同，但都应符合相关的法定要件，如果都不适合，则应思索有无其它类型的产权可供保护。另外申请专利时，专利技术内容的揭露与申请策略上有以下四点可供参考：

（1）完整技术或部份技术：有时为避免遭人仿冒，部分核心或关键技术不提出申请，或在撰写说明书时巧妙隐藏。

（2）单项申请或系列申请：依据技术的重要性与保密性，选择申请单项技术的专利或是其相关的一系列专利，以于“技术完整公开所带来的缺点”和“申请周延保护／布雷”之间做适当的取舍。

（3）基本技术或配套／衍生技术：基本技术为该领域的根本核心或开创性技术，离实用阶段还很远，相对比较冷门，可能参与者较少；配套衍生技术则是前者的改良或实施所必需者，多半更接近实用的阶段，可能已有较多人投入。拥有基本技术的专利等于掌握发展领域的主导权，相当有利；但若由他人取得配套／衍生技术的专利，则自己实施时恐受阻碍。若只拥有配套／衍生技术的专利，虽很可能须得到前者的授权才能实施，但仍有利于日后与前者交叉授权，取得部分主导权。

（4）使用中技术或储备技术：除了考虑使用中或即将实施的技术值得提出申请以外，由于未来科技发展、产品淘汰周期或市场变迁等因

素，也应思考目前用不到、属于次要应用、关联度较低的技术是否也要申请专利。

5.3专利申请时机

一般来说，发明创造的技术达到一定成熟度时就应提出专利申请。不过对于不同的产业与科技领域，适当的申请时机所对应的技术成熟度可能会差别很大；有的在研发得到初步成果就要提出申请，有的可能要很成熟完备才比较适合申请。

一般而言，通过基本验证以后，进入应用研究、开发、或商品化之前这段时间提出专利申请，是比较适当的申请时机。考虑产业或技术的特性，有些专利也可以提前或延迟申请。例如某些产业的技术变迁快速，且各国专利制度多半采用先申请主义，因此只要技术已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、实用性等三要件，就无须太顾虑技术成熟度，即可提出申请，也可及早获得专利权。

然而过早申请会使专利相对较早到期，同时也可考虑以下情况而延迟申请。目前技术保密措施无虞，而且由他人完成、破解的机会不大，所以不急于申请专利，以免太早公开技术。市场前景不明朗，或消费者恐怕难以接受新的科技或产品，且目前似无他人申请的迹象。所申请保护的技术不成熟或配套技术不完备，仍有许多问题未解决，甚至后续不打算继续投资研发。技术领域本身发展的局限，预期能够获准保护的范围较窄。待更进一步研发突破后可申请更大的保护范围，也增加专利应用获利的机会。过早保护可能妨碍或违反既有的技术交流、授权或销售代理协定，或许不利于进一步合作开发。或者是

说，可能要先排除此类障碍再做申请。

参考文献：

[1]Ove Granstrand.“The Economics and Management of Intellectual Property：towards intellectual capitalism,”Edward Elgar Publishing,Inc.,USA,1999,pp.218-222.

[2]Rothe,Christopher A..“Using Patents To Advance The Civil Engineering Profession,”Civil Engineering,Vol.76,Issue6,2006,pp.66-73.

[3]陈达仁，黄慕萱.专利资讯与专利检索,文化图书.台北，2004.

专利布局的实施过程

从专利布局的概念可以看出，专利布局的结果是申请众多专利形成合理的结构和合理的数量。因此，思考如何申请专利、结果申请多少专利的过程，就是专利布局总体方案的落实过程。 在实践中，将专利布局的构思和方法嵌入到技术研发或产品开发的过程中，配合其研发进展阶段及时推进和调整专利布局方案，是落实专利布局的可行方式。 1.构建“合理结构”(如何申请专利) 专利布局的结构是基于专利分级管理的出发点，针对专利申请的不同目的、专利技术的重要性等级所申请的专利组合之间的数量比例。 专利申请的商业目的： (1)已有成果的有效保护—A; (2)技术趋势的合理预测—B; (3)有针对性的防御公开—C; (4)对抗竞争的权利平衡—D。

根据被挖掘技术的重要性等级确定专利挖掘的重点对象，根据不同的专利目的确定专利组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写和专利权利要求层次的布局，就是专利布局的过程。专利布局的结果即是根据不同目的申请了不同组合形式的组合专利。 在实践中，在一项技术或产品的专利布局实施之前，企业专利管理部门应与研发部门沟通了解产品的技术细节、产品的上市时间、并用知识产权宏观视角判断哪些技术成果或创意适合申请专利以及申请何种专利为佳，之后应与市场部门沟通确认产品销售的国家或地区，并在产品上市或公开之前至少完成A类专利的申请。 企业专利布局实践探讨(“345”专利布局方法体系) 2.布局“合理数量”(申请多少专利)

企业的发展阶段不同，其商业战略会有所不同，企业申请专利的目的也会不同。因此，如果企业产品规划调整、市场战略及研发投入侧重点发生变化、甚至行业发展节奏改变，企业发展战略指导下的专利布局也应做出结构上的调整，以更好的支持商业战略的实现。 比如：产品市场占有率提高，可适当增加A类和D类专利的数量，以增加企业的抗打击程度;比如：产品系列中单一产品的市场占有率降低，说明产品失去优势，可适当增加B 类专利的数量，有目的的开发出新一代产品，以期再次抢占市场;比如：由于某新技术或新商业模式的诞生导致行业发展方向发生变化，如果企业作出了战略调整，企业响应消费者的需求增加了某项目的资金投入，则可适当增加B类专利的数量，以期在可能的发展趋势中抢占有利地位;再比如：由于专利文献公开的滞后性，在某一时间段内发现竞争对手在某一领域的专利数量骤然增加，则应增加C类和D类的专利数量，以抢占或破坏竞争对手欲占之位，同时提高企业与竞争对手的专利对抗筹码。 以上就是专利布局的实施过程，汇桔网提供专利检索与评估、费减指导、专利撰写、申请递交申报、答复审查员、证书送达、年费缴费监控提醒等全面的专利申请服务项内容。选择汇桔专业服务，省心有效地成功申请专利。

专利布局规划和方案设计制定实务经验

专利布局规划和方案制定实务经验分享 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取更多有价值思路。 1．专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推 动作用。 在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： ◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；

◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； ◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。

斯伦贝谢公司基本专利布局及其发展

COMPANY STRATEGY 公司战略 专利权具有严格的地域性，要使一项新发明技术获得多国专利保护，就必须将该发明创造向多个国家申请专利。同一项发明创造在多个国家申请专利而产生的一组内容相同或基本相同的文件出版物，称为一个专利族。在每一专利族中，向第一国申请专利的文件出版物称为基本专利。目前，全球范围内约2/3的专利申请是申请人为了在多个国家和地区获得专利保护，就基本专利的技术内容向多个国家和地区进行专利申请。 全世界每年90％～95％的发明创造成果能在专利文献中查到，基本专利申请状况真实体现了企业技术发展重点和技术实力，是研究企业技术发展策略的重要手段。 在2007年《财富》世界500强企业排名中，斯伦贝谢（Schlumberger ）公司在油气设备和服务领域利 润排名第一，营业收入排名第二。本文以德温特专利数据库（Derwent Innovations Index，DII）申请日截至2007年底的数据为依据，通过对申请日分布、申请人分布、德温特专利分布等展开分析，同时结合企业的市场表现、科研投入等信息，探讨斯伦贝谢公司基本专利策略，希望相关企业能够从中得到启示与借鉴。 一、斯伦贝谢公司 基本专利布局和特点分析 截至2007年底，斯伦贝谢公司拥有的基本专利数为3397件，其上游基本专利拥有量占世界石油上游基本专利的3.4%。检索结果显示，斯伦贝谢公司基本专利具有以下特点。 斯伦贝谢公司基本专利布局及其发展趋势 张运东 李春新 赵 星* （中国石油集团经济技术研究院） * 本文合作者还包括万勇、张丽。 摘 要 斯伦贝谢公司是全球最大的跨国石油技术服务公司，截至2007年底，该公司在石油上游主要技术领域拥有基本专利3397件，占全球石油上游基本专利的3.4%。其中在测井领域，该公司基本专 利拥有量占全球测井基本专利的16.8%；在美国和英国的分支机构申请的基本专利占公司基本专利的 65.5%。斯伦贝谢公司基本专利的11.9%是与其他机构或企业合作申请的，共同申请是该公司专利申请 的重要方式之一。斯伦贝谢公司的专利申请以市场为导向进行重点布局。欧洲和北美既是该公司的市场重点，也是专利申请的重点地区。1996年以来，斯伦贝谢公司对科研的投入不断增加，对科研成果的知识产权保护力度不断加强，其基本专利年均增长率达到21%，在钻井、采油、测井、物探领域的基本专利申请量几乎每年都上一个新台阶。其中，钻井领域技术研发重点为旋转钻井井控设备；测井领域研发重点为电测井、随钻测井和声波测井；采油领域的研发重点为完井/增产。 关键词 斯伦贝谢 基本专利 布局 技术研发 发展策略

专利布局的典型模式及其功能

专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析 1专利布局的定义： 专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。 表附5-1专利组合形态 成分组成说明 专利权 专利A技术标的 内容 所对应的技术种类，或是对应 于产业、商品、技术或服务等 的对应关系 范围该申请专利范围的保护范围 与广度 标的组合不同申请专利范围的组合 区域（空间）地域或属地主义 期间（时间）寿命与生命周期 家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B…… 专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式， 对应于实际产业机构 2、专利布局的模式： 瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式： 2.1特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专 Patent

利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方 案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力. 代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计 代表企业单一专利代表竞争者专利 代表企业单一专利 代表竞争者研发方向

专利布局之企业成熟度组合策略

专利布局之企业成熟度组合策略 企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略 在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。 一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。 因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高

创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略 当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。 而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。 当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。

浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏

2015年第1期 38中国发明与专利 CHINA INVENTION & PATENT 摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。 关键词：专利　专利挖掘　专利布局 □ 梁 宏 浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局 党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。 一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义 专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。 企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。企 业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。 总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。 二、企业如何挖掘专利 在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。 1.以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。在不受任何限制的情况

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。 专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标； 2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利

布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出： 1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量； 1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理

专利-企业专利布局类型

企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。 目前企业常用的专利布局模式分为成本节约型专利布局、路障型专利布局、地毯型专利布局、围墙式专利布局、丛林式专利布局、组合式专利布局等六种类型。 1、成本节约型专利布局 专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业；同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。 2、路障型专利布局 专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。

3、地毯型专利布局 专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。 地毯型专利布局主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。该模式需要有足够的资金以及相应的研发能力作为支撑,没有系统的专利规划和设计很容易演变成“为专利而专利”,造成大量垃圾专利,无法发挥其垄断的功能 4、围墙式专利布局 专利围墙布局是利用一系列相关专利对竞争对手的研发进行遏制,使竞争对手无法进行技术开发。 比如,对一种自动包装设备的新发明,将其技术方案、智能控制方法、机械结构、外观设计等范围的内容以及可能竞争对手可能想到的方案全部申请专利,从而形成一道专利围墙,以防止竞争对手设法回避或绕开。 当不同的技术解决方案都可以达到类似功能的技术效果时,就可以考虑专利围墙的布局模式。

专利布局方案规划实务制定专利布局规划经验

专利布局方案规划实务制定专利布局 规划经验

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，一般会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。 专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业当前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详

细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要经过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其它三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还能够参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出：

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结(DOC)

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结 创新技术的保护方式是在进行技术布局即专利布局时首要考虑的。对于不同类型的技术内容采取不同的技术保护方式，以获取最大化的技术控制能力和竞争能力。其通常表现为专利申请前的决策过程。专利申请前的决策是指企业在申请专利之前，根据企业技术研发方向、市场战略定位、行业竞争状况等因素，对创新成果的保护形式、申请专利的客体类型、申请专利的时机、地域以及数量的分布等方面进行的决策。专利申请前的决策对于企业专利管理而言非常关键,亦是专利布局策略的起点。一方面，企业选择最佳的保护途径充分利用创新成果为企业参与竞争服务；另一方面，企业要确保其自身资源投入到合理的领域并得到预期的回报。 通过专利申请前的决策和准备，企业可以实现以下几个方面的重要目的： ◇确保属于商业秘密范畴的技术方案不被公开，保持企业技术上的领先优势； ◇优化保护方式构成，灵活运用防御性公开、避免企业陷入被动局面； ◇专利申请前提前进行专利检索分析，及时发现和排查专利风险，为潜在的纠纷做好准备；◇申请专利时多维度挖掘，形成专利组合，促进企业在市场中形成有利竞争地位； ◇对费用提前做好预算，确保重点项目的资源投入，实现收益最大化。

下面就技术保护策略及专利申请策略要点进行详细说明： （一）专利申请前决策的内容及操作要点 专利申请前决策的目的是集中有限资源对创新成果讲行最有效的保护，其宗旨是增强企业的竞争力，最大限度地帮助企业获得利润。对于不同的创新成果，处理的方式不尽相同。 首先，考虑创新成果的最佳保护形式，确定是否申请专利。其次，在确定专利保护的方式后，从企业的布局和需求出发，对具体的申请类型、申请时机、地域以及相应的专利申请数量进行设计和部署，以实现对创新成果的最大保护，建立企业在市场竞争中的有利地位。 1．创新成果的保护形式 在针对技术方案提出专利申请之前，首先要考虑的内容就是否应该提出专利申请。虽然专利权的保护对专利权人非常有利，但一项发明创造是否采用专利的形式予以保护，需要综合考量专利制度本身的特征和技术方案本身的特点，否则反而会造成负面影响。 (1)不同的保护形式及特点。 企业的创新成果通过技术来展现，对技术的直接保护方式一般包括专利保护和商业秘密，而防御性公开是利用专利制度的特点，以主动提前公开技术信息的方式避免他人对该技术进行专利申请以获得独占权。

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略.

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略 专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。 专利布局的总体规划 专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专

利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。 专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。 为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。这些因素包括；： 1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等； 2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等； 其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定

专利布局的管理过程及其案例分析

专利布局的管理过程及其案例分析 专利布局管理过程 1．专利布局管理总体描述 专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。 专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。 对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。

2．专利创造布局的管理 对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。 首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。 第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。 第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。

在中国的OLED显示技术专利布局的分析

在中国的OLED显示技术专利布局的分析 基于在中国公开的OLED专利申请，文章研究了中国申请人和国外申请人就OLED显示技术在中国的专利布局的相似点与差异点，主要分析其专利申请类型、国内外主要专利申请人及其分布和国内外主要申请人的专利技术领域，由此提出了发展我国OLED显示技术的建议。 标签：OLED；专利；布局 1 引言 近年来，有机发光二极管（Organic Light-Emitting Diode，OLED）成为了各显示器厂及各国政府极力推广的新兴平板显示技术。相对于其他平板显示器，OLED显示器具有自发光性、广视角（达175°以上）、短反应时间（1μs）、高发光效率、广色域、低工作电压（3～10V）、面板薄（厚度可小于1mm）、可制作大尺寸与可挠曲的面板及制程简单等特性，而且它还具有低成本的潜力[1]。中国目前是全球最大的OLED应用市场，OLED显示技术在中国的发展潜力巨大。为抢占中国市场，OLED显示面板的主要生产厂商如三星、LG等已经积极地在中国进行了专利布局。也有不少中国企业如维信诺公司、京东方等投入到OLED 显示技术的研究与开发中。文章通过对OLED专利申请的统计分析，比较了中国申请人与国外申请人在OLED显示技术在中国的专利布局上的分布情况，帮助国内OLED企业了解自身和竞争对手的情况，为发展我国OLED行业提供一些建议。 2 OLED显示技术中国专利申请检索结果 在中国知识产权网（https://www.wendangku.net/doc/1a1912753.html,）检索并筛选出的OLED显示技术相关专利共11038件，如图1所示。其中，国外申请人申请数量为6788件，占总申请量的61%；中国申请人申请数量为4250件，占总申请量的39%。造成中国申请人与国外申请人OLED显示技术在专利申请数量上差异较大的原因主要有两个：（1）OLED显示技术起源于国外，中国起步较晚；（2）中国OLED显示技术发展早期，中国企业和研究机构缺乏将技术通过专利进行保护的意识。不过，知识产权保护意识现在已经得到很大的改善。据调查显示，OLED行业几乎所有的企业都有专职的人员负责知识产权方面的工作，一般为1～2人，有约73%的企业有专门的知识产权部门[2]。 图1 OLED显示技术专利中国专利申请 3 中国地区的OLED显示技术专利申请分析 文章根据上述检索结果，对中国地区OLED显示技术专利申请从专利申请类型、申请人分布和专利技术领域分布三个方面展开分析。

详解专利布局

专利布局是专利权人根据所属技术领域的发展情况,通过对技术发展趋势、专利申请状况和竞争对手分析,对自己的专利申请进行合理规划和组合,使其能够降低竞争对手优势,限制竞争对手发展,强化自己行业竞争力的策略。 目前,中国已经成为世界上最大的制造基地,中国企业强大的制造能力正在让跨国公司感到压力。跨国公司纷纷调整在中国的战略部署,一方面,将自己的生产、研发部门向中国转移;另一方面,越来越倾向于将业务发展从制造转移到知识产权、品牌等领域,利用知识产权大棒,抢占中国市场。 跨国公司正加快在华专利布局,在专利申请、转让、许可等方面下功夫,用专利保护其创新成果。并且将专利保护战略与投资、贸易等挂钩,以取最大的垄断利益。 来看看企业专利布局的类型 企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。目前企业常用的专利布局模式分为以下类型: (一)成本节约型专利布局

专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明,申请与维护成本较低。这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业;同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。 (二)路障型专利布局 专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。 (三)地毯型专利布局 专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。地毯型专利布局 主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。该模式需要有足够的资金以及相应的研发能力作为支撑,没有系统的专利规划和设计很容易演变成“为专利而专利”,造成大量垃圾专利,无法发挥其垄断的功能 (四)围墙式专利布局

把握专利布局的四要素

把握专利布局的四要素 经过近些年海外专利战的洗礼，我国企业大多意识到如要自有品牌产品在海外拓展销售，预先进行海外专利布局，用专利为产品保驾护航是必不可少的。只有具备一定数量合理布局的海外专利，在面对专利纠纷时才有足够的谈判筹码。企业在进行海外专利布局时，除了常见的技术层面布局因素外，以下因素必须加以考量。 专利数量须与市场规模匹配 众所周知，外国专利申请费用较高，流程复杂，每件外国专利的获取成本大约是中国专利的5至10倍。那么，企业投入多少人力成本和资金成本进行海外专利布局是合理的呢？海外专利申请数量需要与企业产品所处的技术领域和预期销量成正比。例如手机行业属于技术密集型行业，存在数以万计的授权专利，每件产品难以避免用到现有的技术和大量现存专利。那么，手机行业的专利布局数量就要数倍甚至数十倍于传统行业（例如机械化工等）。另外，企业在海外的销售量越大，遇到专利威胁的概率越高，发生专利纠纷后的潜在损失也越大，所以专利数量也必须与市场销售规模相匹配。华为公司每年大约600亿美元的销售额，与之对应的是每年4000件左右的国际PCT专利申请，华为公司专利数量保证了在专利交叉许可谈判中不仅是付费的被许可人，而且已经开始向苹果公司等国际手机厂商收取专利许可费。 专利布局主选欧美国家 专利具有地域性，每件专利的有效性和专利保护范围仅限于其授权的国家。全世界大约

有200 多个国家和地区，企业不可能也没有必要在所有国家均获得专利授权。专利布局的地域性因素主要考量本公司产品的销售地、生产地和竞争对手的产品生产销售地区。在上述国家地区进行专利布局才能最大化专利价值。一般来说，企业海外专利申请主要选择国家有美国、德国、英国、日本、韩国和印度等国家。 除了上述常见申请国，一些港口国家也是在海外专利布局中需要重点考虑的。比如荷兰拥有欧洲最大的港口鹿特丹，苹果公司就曾经利用专利诉讼在荷兰获得针对三星Galaxy 手机的禁令，导致三星公司不得不紧急更改手机设计以避免欧洲供货渠道被切断的惨剧发生。 专利布局时间长短不一 由于各国专利申请程序区别很大，各国法律之上还存在多个知识产权国际公约，海外专利申请流程比较复杂。所以海外专利布局还要充分考虑时间因素，选择适合的申请途径。比如，如果通过巴黎公约向海外申请专利，则必须在优先权专利（一般为中国专利申请）递交后的12 个月内向所有打算获得专利的海外国家递交专利申请。如果通过PCT 途径进行海外专利申请则可将上述期限放宽至30个月左右，为企业赢得考察技术和产品销售情况的缓冲期。然而与之相对应的是，如果企业需要在短期内完成初步的海外布局，则巴黎公约的授权效率显然高于PCT申请。 除了申请递交阶段的途径不同，各国专利申请的审查阶段也长短不一。美国、日本大约需要三四年时间才能完成一件发明专利审查授权流程，但德国、英国、荷兰等国审查效率较

专利布局的典型模式

专利布局几种模式的解释 一、特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成 . 本过高而失去竞争力 图1 单一专利阻绝和回避设计

图2 多专利阻绝与回避设计 二、策略型专利 专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

图3 策略型专利 三、地毯式专利布局 如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。 地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。

图4 为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。 四、 专利围墙 专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，例如一项与化学相关的发明，将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护，形成一道围墙，以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时就可以考虑专利围墙的布局模式。

专利布局几种模式的解释

一、特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。 成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.

二、策略型专利 专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。 三、地毯式专利布局 如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。 地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。 为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。

专利布局的魅力

专利布局的魅力 我们生活在一个充满各种“局”的世界，小到棋局、 饭局，大到世界格局，各种局的规模不一，周详程度也不一样，局中人角色不同，所得的利益大相径庭。布局，简单说就是一种“规划和安排” ，说得虚一点，布局是一种艺术。 专利的布局，可大可小，可随着企业的规模、经营方式 和商业目不断发生变化。好的专利布局至少应该考虑到三个维度：技术、时间和地域。一项技术或者产品，从诞生到成熟到最后淡出历史舞台，技术内容是逐步丰富和完善起来的，专利申请的时机和分布也是需要全盘考虑的。除了技术自身的原因，更复杂的因素在于商业利益的考量：产品在特定的地域何时能上市，技术独占性如何，综合竞争力如何，当地民众对产品的整体认可程度如何等。 布局如何展开，与行业特色密切相关。对于现在热火朝 天的通讯产业来说，布局的速度和密度显然非常重要，因为技术更新淘汰非常快，一款手机1-2 年就被淘汰了，并且竞争对手和仿冒者众多。但是这个规则在药品领域，显然并不适用。因为药品作为商品来看，太特殊了。药品上市是要受到严格而复杂的行政审批程序的，具体的审批步骤和时间长短各国药事法律都有不同规定，但有一点可以肯定，审批的

过程一般是非常冗长的，原研药可以需要5-10 年时间。因此如果过早申请专利，技术内容很快会被公开，然后就是等待漫长的行政审批过程，待到行政审批通过，专利保护期已过大半，专利基本和行政保护期同时结束，甚至在行政保护到期之前已经失效，无法发挥专利保护强度大、时间长的优势。 这样的布局方式的确不能让人满意。此外，药品领域的专利具有少而精的特点，一个药物品种，往往核心专利就是一到两个，结构越明确的产品，对核心专利的依赖性越强。因此，药品专利在布局上看似简单却更显精巧，格外需要花心思做好每一件专利。 这里分享一个目前为止恐怕是最为成功的可药用植物 提取物的案例。 银杏(Ginkgo biloba L.),又名白果树，有“活化石”之 誉，是原产于我国的药用植物，作为中药始载于唐代《本草 拾遗》。银杏药用虽源于我国，但其近代研究开发却被国外世纪开始至今经历了4 代： 掌控，特别是德国、法国等欧洲国家。银杏叶提取物从20 第一代：制剂有效成分含量低于16%，只能作为保健品， 例如银杏叶茶，尚不属于药品领域。 第二代：有效成分为16%银杏黄酮。 第三代：有效成分为24%银杏黄酮，药理作用为清除自 由基。

专利布局的四种模式分别是什么

专利布局的四种模式分别是什么 如果把一个企业比作一支军队，专利就好比武器。武器的数量、组合、顺序直接影响军队的战斗力;专利的布局则决定企业在市场上的竞争力。企业通常都会同时拥有多项专利，专利布局，就是最终获得市场竞争力的过程。 根据布局方法的不同，专利布局可以分为四种模式：路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式布局。 一、路障式布局 路障在日常生活中随处可见。 设置路障的目的是为了切断两边的通行;同理，专利的路障式布局，就是为了阻断竞争者达到本企业技术目标的路径。所以选择将达到该技术目标的关键技术，都进行专利申请。当竞争对手无法拥有这几项关键技术，自然也就无法达到“路障”另一边的目标了。 但是，这种路障虽然可以组织大型车辆的通行，但是很难阻止行人和自行车。同样地，能防止竞争者通过这几项关键技术达到目标，但是无法阻止其通过“路障”间留下的“空隙技术”达到目标。就像我们发现卡车无法通行时，可以选择下车步行一样，毕竟达到目标的方法可能不止一种。 路障式布局的模式，相对来说较为简单，成本也不高，缺点就是会给对手留下可乘之机。 二、城墙式布局 同样是为了阻断路径，城墙听上去就比路障“靠谱”了许多，因为城墙不会给对手留下任何可以通行的空隙(只要把大门关好)。 城墙式布局，把实现某一技术目标所有相关的规避设计方案全部申请专利，形成的防御密不透风。如果发现某一技术目标，有多种的方案可以实现，企业此时就应该考虑使用城墙

式布局，通过规避方式的寻找，进行及时的防守。虽然操作繁琐、成本较高，但却是确保己方安全的有效手段。 三、地毯式布局 城墙式布局志在防御，而地毯式防御开始不满足于单纯的防守，开始尝试在对手入侵时进行出击。采用这种布局，往往需要进行充分的专利挖掘，从而获得大量的专利，将实现技术目标的所有技术解决方案全部申请专利，形成牢固的专利网，从而阻止竞争者进入。 一旦竞争者进入，还可以通过专利诉讼等方式将其赶出自己的保护区。 四、丛林式布局 丛林式布局中，技术目标就像一颗大树一样，基础专利就像大树旁边的灌木丛，将大树环绕在中间。 此种布局可以分成两种情况：一是基础性专利掌握在竞争对手的手中，就可以针对该专利技术申请大量的外围专利，用多个外围专利来包围竞争对手的基础专利，就像大树周围的灌木丛一样。相比于地毯式布局只能在对手入侵时进行防御式的出击，丛林式的出击方式更为主动，甚至具有“挑衅”意味。 二是当基础专利掌握在自己手中的时候，就需要在自己的基础专利周围抢先布置丛林专利，把自己的基础专利严密的保护起来，不给对手实施这种专利布局的机会。 文章开头将企业比作军队，将专利比作武器，就是为了说明专利和专利布局对于企业的重要性。市场如同战场一样，为了能在固定的资源总量中获取尽可能多的利益，企业就需要居安思危，将专利布局的工作做在前头，同时在实战中根据情况不断进行更新升级，方能驰骋沙场傲视对手。 出师表 两汉：诸葛亮