制种基地建设.

制种基地成为良种供给大本营

2014-11-05|作者：王澎|来源：中国农业新闻网-农民日报

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河西走廊中部、南依青藏高原北缘祁连山脉、北望内蒙古高原巴丹吉林沙漠的甘肃省张掖市位于我国第二大内陆河——黑河流域中游地区，该地日照充足、灌溉条件便利、降水量低，张掖极其适宜玉米种子生产和储存。

境内山地纵横、溪河交错，山丘、河川、村庄和非水稻作物成为天然屏障的福建省建宁县，为水稻制种提供了众多相对独立的坑垄田，其境内不同海拔区域、不同耕作制度形成了多种稻作区，更为各种杂交水稻品种组合提供了良好的隔离条件。

东临石首、西界松滋、南毗澧县、北壤荆州的湖北省公安县，水资源丰富，年活动积温为5000℃，有效积温在3000℃以上，湿度在80%以上，昼夜温差大、风速小，在6月下旬至10月天气晴多雨少，极其有利于杂交水稻种子生产。

种子生产基地是集自然、经济、科技、人力等优势条件于一体的宝贵资源，把张掖、建宁、公安等地的制种优势化为农业生产的胜势，是农业综合开发良种繁育及加工建设项目的主要作用。“制种基地是保障良种供应的基础，承载着满足农业生产用种需求的重任。”农业部副部长余欣荣在全国现代种业制种基地建设现场会上强调说，“我们必须把优势制种基地建设上升到国家战略层面予以加强，必须花大力气规划好、保护好、建设好、管理好、利用好。”

中央大力支持各地妙招百出—设施更硬，规模更大，技术更强

近年来，现代种业发展对于制种基地建设的要求越来越高，种业的现代化必然依托于制种基地的现代化。2011年4月国务院出台的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》和2013年年底国务院办公厅发布的《关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》，都明确要求加强种子生产基地建设，快速提升我国供种保障能力。随着种业改革的不断深化，制种基地建设也进入到一个新的黄金期，种子生产规模化、标准化、机械化和集约化水平都在快速提高。

自1996年农业综合开发项目实施以来，农业部、国家农业综合开发办公室在全国28个省区市共实施161个项目，到2012年中央累计投资5亿元。近年来，国家在良繁加工基地项目上的投资力度持续加大，2013年中央投资1亿元，2014年增长到1.2亿元。

2010年至2013年期间，农业部在全国19个省（市）的47个重要制种县（市、区）建立了51个由企业承担的良种繁育及加工基地，涉及玉米、水稻、小麦和棉花等重要作物。位于甘肃省张掖市甘州区的国家级杂交玉米种子生产基地，是全国最早由企业承担《国家农业综合开发农业部良种繁育与加工基地项目综述》的制种基地。甘肃省种子管理局副局长王立孝告诉记者：“2010年，中国种子集团有限公司承接了《张掖优质高产玉米良种及加工基地建设项目》，中央财政投资500万元。”

在国家全面加强种子生产基地建设的同时，各个基地所在地方政府也在“添砖加瓦”。张掖市临泽县建设的国家级玉米种子产业园，吸引了十余家繁育能力强、生产加工技术先进的制种企业，此外种子生产加工区、种子检验检测及技术服务中心、种子交易展览中心等配套设施也一应俱全。近年来，湖北省公安县新增杂交水稻种子工程基地建设项目经费1000万元的同时，还成立了水稻制种工作领导小组，一边把制种工作列入全县经济发展规划，一边协调解决制种工作中出现的各项问题。贵州省岑巩县出台了种业招商引资优惠政策，种企在种子仓库、烘干设施、种子晒场等基础设施建设用地支付的征地费，岑巩县政府会在3年内全部返还。

建设目标明确项目管理规范

——建设一片，见效一片

制种基地能否持续稳定，是种子数量充足与安全的重要保障，更是种子产业可持续发展的关键因素。四川省绵阳市为了巩固制种基地，提出了“一推行、两严格、三加强”的行政管理制度，在推行“一乡镇一企业制种”制度的同时，严格把控企业准入关、严格审查企业经济实力和诚信度；加强企业自律行为管理教育，加强对违法、违规行为的监督管理，加强对企业兑付种子收储款的管理。

随着农村青壮年劳动力的大量转移，许多制种基地农忙季节缺人手的问题越来越突出，劳动力老龄化、女性化也越来越严重，人工费用占制种成本的比重越来越高，劳动力短缺使制种基地对于机械化制种的需求越来越迫切。

制种农机具购置补贴政策在全国范围的有效落实的同时，补贴标准的不断提高、补贴种类和对象也在逐渐拓展着。制种关键环节农机装备的研发越来越被人们所重视，去雄、授粉、

收获、干燥以及加工等环节的机械化都在不断完善。“2013年，张掖市三北种业有限公司在国家级玉米种子产业园建成的生产流水线，是全国乃至亚洲最先进的玉米种子生产线。”临泽县农委主任、种子管理局局长李长秀告诉记者，“这条生产流水线投资近9000万元，从收穗、捡穗到烘干脱粒，再到精选、包衣年加工能力超过6500吨，用玉米芯作燃料烘干也是这套流水线的一大特色。”

“建设一片，见效一片”是近年来良繁基地建设项目的首要目标，为了规范项目各个环节、确保管理到位，各个项目实施地相继成立了项目领导小组和项目执行小组。张掖市甘州区和临泽县都形成了“县乡两级种务制度”，村干部自发成为制种农户和制种企业沟通的桥梁，在重要制种环节监管质量确保产量。为了做好国家扶持资金和企业配套资金的监控和管理，北京奥瑞金种业股份有限公司提出“三专”管理制度，即项目建设资金的专户存储、专人管理和专款专用。北京奥瑞金种业有限公司临泽地区负责人宋建虎说：“农业综合开发完善的项目和资金管理制度，有效保障了项目资金使用的规范和安全，也为我们顺利推进项目实施并切实发挥项目效益提振了信心。”

各界支持增强基地成效显著

——化优势为胜势

“十六大以来，我国累计建成良种繁育基地438.3万亩，新增原原种生产能力1.3亿公斤，新增原、良种生产能力3.4亿公斤和21.8亿公斤，累计为农民提供各类种苗40亿株。”农业部发展计划司副司长刘北桦说，“一大批良种繁育基地和优势特色示范基地的建成，加强了良种基础设施，改善了农业科研和育种条件，提高了良种综合生产、加工能力，加快了新品种繁育和推广速度，提高了优势特色农产品供种能力和良种覆盖率。”

随着良繁基地建设项目的实施，各项政策和各个部门对种业的支持力度越来越大，民族种业的良种供给为粮食安全和农业稳定发展提供了有力支撑。在大面积推广了一大批优良品种后，近年来，我国粮食作物良种覆盖率达到96%以上。2012年以来，我国主要农作物种子生产基地面积达到2000多万亩，年产商品种子超过80亿公斤，“两杂”种子质量合格率稳定保持在95%以上。

“良繁基地建设项目近年来的成效是有目共睹的。”农业部种子管理局副局长廖西元说，“全国各地制种基地的优势正逐渐转化为产业的胜势。”除项目区的水、电、林、路等制种田基础设施在很大程度上得到了统一规划和改造建设外；项目区的良种良法推广步伐也在加快，一大批新品种得到示范和推广；不但如此，项目区的农业产业结构得到了调整，通过项

目的引导和带动，种业逐步成为甘肃省张掖市、四川省郫县、湖北省鄂州市等制种地区农业发展的主导产业，而制种也成为农民致富的主导途径。

随着制种基地的发展和社会分工的细化，制种产业蓬勃发展，地方经济和农民收入持续增长，一批有信誉、有实力、有品种、有市场的种子企业接连入驻全国各地的制种基地，企业与基地形成了相互带动、相互促进的良性循环模式。“以品种带基地、以基地促发展”不再是空喊，制种企业正在向规模化、产业化、育繁推一体化大步迈进，机械化作业、精细化种植、专业化生产和集约化经营，形成了以基地为核心的制种产业集群。

本报记者王澎

杂交水稻制种生产操作规程

杂交水稻制种生产操作规程 （内部材料注意保管） （站全体技术人员及制种种植大户研究讨论并表决通过） 二O一三年，是我站稳定发展、做强、做优种子产业化经营，促进经济有效增长，种农收益增加，对外信誉增强的关键之年。为了夺取各项工作全面胜利，其指导思想和奋斗目标是： 一、指导思想： 1、种子生产精种精管年； 2、选好基地、选优种植户把关年； 3、执行操作规程措施到位年； 4、种子产量增加、质量精品年； 5、实行团队区域承包、强化考核百分之百年； 6、特约生产单位极度满意年。 二、措施目标： 严格执行种子生产技术操作规程和措施，环环扣紧，检查落实百分之百到位，保证达到： 1、按期播种，精细管理、培育多蘖壮秧； 2、下足基肥，按期栽插、插足基本苗，奠定高产基础； 3、搞好化除，施好蘖肥、搭好丰产苗架； 4、综合防治，确保无虫无病害； 5、时到搁田，控制后期施肥和无效分蘖，争取多粒大穗； 6、适时割叶，适量喷施“九二O”，促进抽穗、提高结实率； 7、严格除杂，清除杂株、保证种子纯度； 8、抢收抢晒，保证种子发芽率和总体质量，夺取丰产丰收。 三、产量指标：

1、农村内地：广两优2010组合，产量指标440斤/亩；63系列组合，产量指标420斤/亩；Y两优系列组合，产量指标380斤/亩。 2、农场：两优香一组合，产量指标400斤/亩，63系列组合，产量指标360斤/亩；Y两优系列组合，产量指标340斤/亩。 实际考核指标：（团队承包考核结算指标） 农村内地：广两优2010组合，产量指标400斤/亩；63系列组合，产量指标380斤/亩；Y两优系列组合，产量指标340斤/亩。 农场：两优香一组合,产量指标360斤/亩；63系列组合,产量指标325斤/亩；Y两优系列组合，产量指标305斤/亩。 四、操作规程： 为保证生产周期各项工作有方向、有目标、有序落实到位，夺取杂交水稻制种优质高产。特制定杂交水稻制种生产操作规程，供指导制种生产时参照执行。（一）选择适宜基地，严格设置隔离。 杂交稻制种基地，要求选择地势平坦、土壤肥沃、能灌能排、道路交通便利、隔离条件较好、有足够的晒场、最好是上年制种茬口，这样有利于夺取优质高产稳产。 空间隔离：制种区四面八方500米范围内没有粳稻，200米范围内没有籼稻；四周不得种植其它任何异性水稻品种。 时间隔离：母本抽穗扬花与周围水稻抽穗扬花期错开20-25天以上。 隔离区原则长同类组合父本。特殊地段确需长粳稻的，必须用淮稻5号塗稻直播，播种时间必须控制在6月23日以后。63系列组合作隔离的粳稻保证在9月8日后始穗，Y两优系列组合作隔离的粳稻保证在9月10日后始穗。种子区域内无插花种植非本组合父本等异性水稻品种，隔离区不达标的宁愿不生产决不能埋下隐患。 （二）规划留足秧池，搞好春播备耕。 留足育秧所需秧池，秧池是培育壮秧的基础，必须按规划的制种面积留足育秧所需秧池。秧池必须选择制种茬或空白茬，不得安排粳稻茬口。按父本秧池1：

种植基地管理制度

生产基地农业投入品采购制度为了规范种植基地农业投入品的采购规范,特制定以下农业投入品的采购制 度。 1、种子应向具有种子经营权的单位购买,选择优质、抗病、丰产的品种。 2、农药、化肥必须到经工商部门登记的经营企业(户)购买,且“三证”齐全,决不购买未经登记的产品。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求,科学合理选择使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种,要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。 3、对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买,确保种植基地实施标准化生产。 4、种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载,登记造册,清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。 5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购,对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。 生产基地农业投入品仓库管理制度 1、农业投入品入库前必须进行检验,经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐,并作好登记。 2、种子、肥料应有干燥、通风的专用仓库储放,防止种子、化肥霉烂、变质、受潮、结块等。 3、农药要有专门的房间存放,对杀菌剂、杀虫剂分开放,并认真贴好标记,对农药的进出必须严格登记。

4、仓库管理员应按《领料单》发货,并保存好该存单,填写好《农业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余,必须及时退回仓库,并办理相应的手续,以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。 5、对使用后的农业投入品(肥料、农药等)的包装袋、瓶、箱子应集中回收, 统一处理,以防止造成环境二次污染。 6、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作,凡购入、领用 物资应立即作相应记载,及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。 生产基地田间档案管理制度 为了种植产品具有可追溯性,特制定以下田间档案管理制度: 1、基地基本情况的记录:田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况(播种、种子数量、前茬茬口、定植期等)。 2、田间用药情况的记录:记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称,防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等;在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时,也应记载相应的用药情况,并记录此次作业活动的实施人和责任人。 3、田间用肥情况的记录:记录田间生长期间分次所用肥料(包括 基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间,以及肥料进货渠道等,并记录此次作业活动的实施人和责任人。 4、采收情况的记录:记录产品分期分批采收时间、采收数量的情况。

三二村现代玉米制种基地简介

三二村现代玉米制种基地简介 三二村现代玉米制种基地简介 临泽县平川镇三二村土地流转工作汇报 平川镇顾杰 平川镇三二村现有9个合作社，364户，1504人，劳动力950人，耕地面积5950亩。从202*年开始，探索土地流转经营、发展现代农业的新路子。止202*年，全村354户农户流转土地5500亩，分别占总农户和总耕地面积的97.2%、92.4%。奥瑞金种业公司通过流转土地建设“标准化、规模化、集约化、机械化”玉米制种基地5000亩。 基地建设按照“项目支撑、企业运作、农民参与、政府服务”的思路，科学规划、分步建设。202*年奥瑞金公司在三二村流转的5000亩土地（租赁期限为10年），建成核心示范区1300亩。组建了农机专业合作社和生产服务队，该园区主要试验示范推广：以滴灌技术为核心，示范推广精准播种、精准灌溉、精准施肥、精准收获技术、将工程技术、生物技术、农业技术、机械化作业有机整合于制种产业，达到节水、节肥、省工、省时、降低劳动强度、增产增收的目的。全面推广环保降解地膜、长效稳定肥料、雄性不育等新技术、新成果，有效保护农业生态环境，节约农业资料投入，弱化地力差异，提高种业现代化水平。 目前三二村通过土地流转已逐步形成了以玉米制种、蔬菜种植、露地葡萄、肉牛养殖、劳务输出为特色的产业格局。 三二村通过土地流转建设玉米制种四化示范基地，旨在探索企业与基地持续稳定、互利双赢的合作机制、种业健康发展、农民持续增收的新路子，

对于转变农业发展方式，破解“三农”难题具有积极促进作用。三二村土地流转后，全村65%的劳动力常年在外务工，25%的劳动力就近务工或被基地返聘务工成为“职业农民”，10%的劳动力专心从事设施农业、露地葡萄、养殖业和二、三产业，有效解决了“钱从哪里来，人往哪里去”的问题。土地流转以前，我村近50%的劳动力用于从事玉米制种产业。土地流转后，通过反租倒包的方式，建立了长效的双赢合作机制，按不低于去年每亩所需人力成本750元计算，今年预计基地务工收入达到375万元，占全村经济总收入的15.5%左右。相当于土地流转后一半的人力即可创造土地流转前同等的价值。 意见建议：加大对后续产业，设施农业、露地葡萄、养殖业和二、三产业的扶持力度。 加大对村级公益事业、基础设施的投入，为留守儿童、空巢老人、留守妇女提供一个休闲娱乐的场所。 加大对村级道路、水利水电等基础的设施的改善,夯实新农村建设基础。 扩展阅读：挂职书记村基地简介 李庄镇科兴蔬菜种植基地简介 李庄镇科兴蔬菜种植基地位于李庄镇刘道口村，205国道两侧，总面积202*亩。建立于202*年6月，已有12年的历史。该基地土壤肥沃，水资源优良，空气良好，无工业污染，常年生产优质西红柿、甜瓜、脆瓜1000亩，其它蔬菜500亩。其中，高科技示范大棚100个，占地200亩，大拱棚1000亩，小拱棚800亩，平均亩效益1.5万元，年创总效益3000万元。

杂交水稻制种合同——范本.doc

杂交水稻制种合同 甲方： 乙方： 为实现杂交稻种产销平衡，并对制种基地实行规范化管理，经甲、乙双方商定订立合同如下，以资双方共同信守。 一、制种面积及基地管理 1、甲方根据乙方的申请特约乙方制种遂杂号组合，面积________亩。乙方必须由村制种辅导员按照甲方指定的地点实行划片制种，并分户造册落实到田到户，乙方不得任意变动制种田块和制种组合。甲方为乙方提供亲本、生产需要配套的激素和药剂、技术辅导、产地检疫等物资和服务。甲方在落实制种面积时，向乙方每亩预收______元费用，收种结束后，统一结算。 2、甲方按面积定量供给乙方亲本种子，绝不允许计划内亲本种子或秧苗外流。乙方生产的种子必须全部投售给甲方，不得私自贩卖。种子收购价格根据当时粮食价格及参照邻县收购价。

3、基地管理实行公司、乡(镇)农技站、村二委三级领导下的辅导员负责制。辅导员由村二委会、乡(镇)农技综合推荐，由甲方实行年度聘任，负责本村面积落实、技术辅导、种子收购及协助做好黑市种子举报调查处理等事宜。乙方必须严格按照杂交稻生产操作规程，认真抓好生产技术的各个环节，虚心接受业务人员及制种辅导员的技术指导、检查及督促。 4、为杜绝计划外制种和私自贩卖种子行为，甲方对所有组合、亲本进行统一编号，乙方必须按照甲方的要求执行制种代码制度。 二、质量管理 1、乙方在落实制种面积时，必须自行搞好花期隔离。制种田四周200米范围内不得有异品种同花期水稻种植，异品种水稻花期与制种田花期错开应达25天以上，严禁隔离区内种植粳糯稻。如发现制种田四周200米内有串花水稻的应及时自行组织割除。 2、乙方制种大田期必须按甲方要求及时去杂去劣，制种田父、母本杂株各不超过为0．1％。并做到单收、单运、单晒、单贮存，严防机械混杂。投售种子时必须按甲方要求进行精选处理，确保种子质量达到国家标准，且芽谷率3％以下，红粒率1％o以下，外观色泽好，不得有泥浆谷。

种植基地规章制度

贵山红树莓基地规章制度管理办法为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 第一条公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为： （一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和未来发展 方向进行决策审批。 （二）监督基地各项工作进展情况，根据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定 期进行效果评估。 （三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员 进行会议讨论通过，公司董事长有一票否决权。 第二条公司基地管理员是公司制度管理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）联系并筛选有责任心、有能力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采 后运输等。 （二）定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。 （三）采购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。采购用品型号可咨 询公司其他成员，采购环节可与技术人员协同处理。

（四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村 民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制 果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌准备等。招待环节 可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。 （六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品 的购买支出记录，定期整理汇报基地收支情况。该环节 可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量， 做好工时统计。遇特殊情况，可委托技术人员协调处 理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱 10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷库贮藏。 （七）基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。 第三条公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理提供技术服务。包括定植技术、修剪技术、水肥管理、病虫害防 治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关

棉花种植相关知识

关于棉花种植 一、棉花生长发育对气象条件的要求、 棉花原产于热带，属多年生木本植物，它是沿淮淮北主要经济作物之一，由于春秋两季干旱，冬季温度低，夏季雨水集中，地下水位高，易受渍涝，同时土壤肥力偏低，基本上是一年一熟，冬季休闲耕作制，但近年来由于各级党政和农民重视，植棉技术水平提高，棉花产量由过去单产几十斤，逐渐提高到一百多斤，但潜力仍然很大。并且向麦(油)棉一年两熟制发展。 棉花是喜温喜光的短日照作物，怕低温霜冻，怕阴雨渍涝，怕干旱高，怕病虫危害，有"棉花从小是个病汉子、长大是个药罐子、到老变成钱串子"之说。 棉花全生育期早熟品种170-180天，中熟品种需180-200天，晚熟品种大于200天；一生需要≥10℃的活动积温，早熟品种需3300-3500℃，中熟品种需3500--3900℃，晚熟品种需3900℃以上；一生需降水量450-650公厘。而沿淮淮北从4月11日播种到10月31日停止生长，共205天，≥10℃的活动积温3450℃，降水量668公厘。由此看来，降水量是足足有余，但各月分配不均，有干旱渍涝危害。春季种早、中熟品种和麦茬棉种早熟品种，生长期天数和≥10℃的活动积温都够用，但晚熟品种生长期天数和≥10℃的活动积温就略感不足，若遇春秋温偏低或播种稍迟就明显不足 ①温度： 棉花在整个生育期中，要求较多的热量，在土壤水分适宜时(土壤湿度 18-22%)，棉花在日平均气温10-12℃即可开始发芽出苗，最适宜温度在 25-30℃，超过40℃不利，以土壤温度15℃，有5-7个晴天播种为宜。若日平均气温在20℃以上，土壤水分适宜条件下，出苗只需4-7天。若温度低出苗缓慢，易染病害，甚至引起烂种现象。如果气温低于15℃，又多连阴雨，对幼苗生长不利。当地面温度降到3-6℃时部分叶子受冻害；降到1-2℃，植株部分或全部冻死。沿淮淮北地区4月上中旬常有低温或霜冻危害，晚霜最迟在4月16日结束，历年4月中旬极端最低气温达零下3.8℃，地面极端最低达零下4.1℃，因此，棉花在幼苗生长期间，必须密切注意低温霜冻的危害。 棉花出土生长速度与温度有关，在幼苗16-18℃时10-15天开始长出第一片真叶，25℃时只需7-10天，14℃时需20多天。棉花进入现蕾期以后，温度高，现蕾又快又多，最低温度不低19℃，现蕾初花期气温以25-30℃最为适宜，在25℃以上有利于生长发育。开花至吐絮生物学最低温度是15-18℃，吐絮期温度以20-30℃较合适，低于20℃成熟期后推，低于15℃光合作用和有机物质转运受阻，并影响棉花纤维质量。这个时期温度日较差大对促进早熟有利。沿淮淮北5月上旬后期及以后日平均气温都高于18℃，最低气温都在0℃以上，6月份均在24-27℃，因此，5-6月份有利于棉花生长发育。在吐絮期要求天暖，昼夜温差大，气温在25℃左右，有利于吐絮，若气温低于12℃或高于40℃都会引起棉桃脱落。 ②水分：棉花是直根，有较发达的根系，具有一定抗旱能力，但对水分要求十分敏感。棉花不同生育期对水分的要求不同，当种子吸收相当自身重量近一倍水分时即可膨胀发芽，播种要求田间持水量65%-80%对出苗有利。干旱时影

中国制种基地管理模式研究

摘要：制种基地管理对种子生产、企业发展和农户效益有着深刻的影响，目前中国制种基地管理模式呈现“企业+村委会+农户”、“企业+农户”、“企业+农场化基地”等多样化局面；未来，制种基地管理模式将趋于“企业+土地承包大户”、“企 业+土地流转”、“企业+基地农场化”或“企业制种工厂化”模式发展，逐步形成专业化、区域化、标准化的规模制种基地。 关键词：制种基地；管理；模式 由于地理、自然条件客观因素和社会生产力发展等历史因素，中国制种基地数量多、规模小、分散零乱；制种基地生产以人工作业为主，管理难度大、水平低；制种基地竞争无序，套购、倒种、留种等现象严重。制种基地管理模式的差异和管理水平的高低直接关系到制种企业的发展，影响种子生产过程控制和种子的生产成本、种子的质量和产量、种子收购，也影响制种企业总体管理水平和经济效益。本文通过制种基地管理模式的研究，以期完善其产业理论体系，指导我国制种产业快速发展。 1 中国制种基地分布及管理模式概述 中国地域辽阔，东西、南北地理及气候差异较大， 制种品种和基地分布差异很大。目前，玉米制种基地主要分布在东北、华北及西北的河西走廊、新疆地区；水稻制种基地主要分布在南方地区；小麦制种基地主要分布在东北、华北、华中及西北的河西走廊、新疆地区；蔬菜、花卉制种基地主要分布在西北的河西走廊等地；除草种外，其他类别的植物制种基地主要分布在内地。 20世纪60年代人民公社成立以前，我国制种从种 粮不分到“四自一辅”，基本无基地可言；60年代至70年代末，逐步形成“县良种繁育场+人民公社良种队（场）+生产队”的制种基地管理模式；从80年代包产到户到90年代末，在实践中探索出了“国营企业良种场+农户”的制种基地管理模式。从21世纪我国《种子法》实施和加入WTO 至现在，彻底打破了原有的国有企业垄断生产种子的局面，种子市场全面开放，种子市场和国际市场逐步接轨，制种基地管理多样化发展，形成了“企业+村委会+农户”、“企业+农户”等多种制种基地管理模式。 2 中国制种基地管理模式的基本构成体系 我国制种基地管理模式理论体系见图1。 中国制种基地管理模式研究 李 波1 于 亮2 曾令泽1 顾建勤1 （1甘肃省酒泉职业技术学院，735000；2 甘肃省敦煌种业股份有限公司，酒泉735000） 基金项目： 甘肃省教育厅2010年研究生导师项目（1026-01） 3 目前中国制种基地管理模式分析 制种不仅是一个生产过程，而且是一个管理过程，生产技术是制种的前提，管理是制种的保障。生产技术和管理紧紧地围绕优质高产这一中心开展工作。根据制种企业、当地农户具体情况以及社会经济水平，我 国制种基地管理模式如下。 3.1 “企业+村委会+农户”模式 3.1.1 “企业+村委会+农户”模式的涵义 “企业+村委会+农户”模式是指制种企业与制种基地村委会协商达成种子生产协议并签订生产合同，村委会根据企业制种计划负责制种规划、面积落实、调整和统一确定所需隔离区等，组织农户进行生产并配合企业解决 图1 我国制种基地管理模式理论体系示意图

浅谈棉花高产杂交制种技术(一)

浅谈棉花高产杂交制种技术(一) 论文关键词棉花；杂交制种；高产技术；新疆棉区论文摘要杂交棉在新疆棉区的推广种植，使棉花产量有了大幅度提高，但是，种植的杂交棉棉种大部分是从内地引种，存在许多无法保证的因素。为使棉花杂交种子本地化，以确保棉种的纯度，降低成本，从播前准备、播种方式、田间管理以及操作技术等方面总结了棉花杂交制种高产技术。 近年来，随着杂交棉在新疆的推广种植，棉花产量有了大幅度提高，尤其是皮棉产量提高幅度较大。但是，新疆棉区种植的杂交棉棉种大部分是从内地引种，存在成本高、数量少、种子纯度无法保证等因素。为此，2006~2008年，农八师148团积极探索棉花杂交制种技术。1播前准备 选择土质肥沃、交通便利、有滴灌设施及无病害的土地进行制种。制种面积不宜太大，一般在2hm2左右。制种田周围种植隔离带，隔离带以内不能种植其他品种的棉花，2～3km范围内不允许放养蜂群。由于杂交制种的亲本种子成本高，数量少，必须在播前把种子晒干，使种子内含水一致，发芽整齐，并将种子内混的瘪子、虫子、烂子、杂物等全部剔除干净，为一播全苗打好基础。 2播种方式 父母本种植面积比为1∶6。母本株行配置为（66cm+10cm）×13.5cm，母本理论株数为19.65万株/hm2，父本株行配置为（66cm+10cm）×9.5cm，父本理论株数为27.45万株/hm2。采用2m宽膜覆盖，1膜6行，精量播种。播种时间为4月15日。 3田间管理 采用干播湿出的方式滴水出苗，4月25日至5月10日为苗期管理的关键时期。棉花播种后10d左右即可出苗，待苗真叶出现定苗。拔除小苗留大苗，去弱苗留壮苗，原则上不留双苗。子叶期中耕1次。由于人为找花去雄，棉花生长相对较慢，加上制种田的成铃率很高，施肥又以复合肥为主，因此制种田一般不会旺长或疯长，若发现确实长势过旺，可对个别地块实施轻度化控。制种田严禁施用催熟剂，以免影响杂交种子的成熟度和发芽率。选择使用高效低毒农药，重点防治蚜虫、棉叶螨，兼治其他害虫。 3.1灌溉 采用加压滴灌。全期灌溉11~14次，6月10日开始灌头水，每6～8d滴水1次，平均灌量375m3/hm2。要注意父本的水肥管理，气温超过35℃时浇水降温，以免花粉败育影响制种。 3.2施肥 基肥：三料225kg/hm2+尿素150kg/hm2；生育期滴肥：采用随水施肥，滴灌专用肥和尿素1080kg/hm2。 3.3打顶整枝 7月15日打顶，父本整个生育期不化控、不打顶，以促为主。从蕾期去除母本上的叶枝，8月2日开始清除母本植株上所有的花、蕾和赘芽。4制种技术 4.1制种前准备工作 提前1周要求制种人员留指甲，对操作人员严格培训，熟练后去雄达到20朵花/min。制种前严格检查父母亲本纯度，去除杂株、多头株，做到通风透光，同时便于制种人员操作和检查。在制种的当天，清除父母本已成的铃和开的花，此项工作在制种的全过程中做到随时遇到随时摘。区别方法：①去雄授粉杂交铃的萼片已被严重破坏或全部被剥掉，自花授粉成铃的萼片保留完整。②下午自花授粉成铃的萼片会变成红色。 4.2制种人员配置 制种田1d配置熟练工60～75人/hm2。为保证制种质量，采取定地块、定行、定人办法。同时派技术员对每天的制种质量进行严格的检查和验收，发现问题及时解决，同时制定相应工作奖惩办法。

优质玉米制种基地建设项目初步设计

优质玉米制种基地建设项目 初步设计

目录 第一部分设计报告书 (1) 第一章项目概况 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目管理 (1) 1.3 建设地点 (1) 1.4 建设规模和内容 (2) 1.5 资金筹措 (3) 1.6 建设期限 (3) 1.7 项目建设目标 (3) 1.8 新增效益 (3) 1.9 主要技术经济指标 (4) 第二章设计说明书 (6) 2.1工程编制主要依据 (6) 2.2设计规模和范围 (11) 2.3设计指导思想和特点 (12) 2.4总指标 (12) 第三章总平面设计说明 (13) 3.1建设区总平面设计说明 (13) 3.2田间工程总平面设计说明 (14) 第四章工艺设计说明 (15) 4.1品种来源 (15) 4.2技术方案 (15) 4.3工艺流程图 (15) 第五章建筑工程设计说明 (20) 5.l布局规划 (20) 5.2土建工程 (20) 第六章田间工程设计说明 (28) 6.1平面总体布局 (28) 6.2田间工程 (28) 6.3渠道及建筑物施工说明 (42) 第七章农机具和仪器设备选型说明 (44) 7.1农机具和仪器设备选型原则 (44) 7.2农机具和仪器设备选型的基本要求 (44) 7.3仪器清单表 (44) 7.4配套农机具清单 (47) 7.4.1农机具 (47) 第八章节能设计 (49) 8.1设计依据 (49) 8.2节能措施 (49) 8.3节水措施 (50) 第九章环境保护篇 (51) 9.1设计范围 (51)

9.2设计依据 (51) 9.3项目区概述 (52) 第十章组织管理与实施进度 (56) 10.1项目建设期组织管理机构及职能 (56) 10.2项目建成后的运行组织管理机构与职能 (57) 10.3项目实施进度 (61) 第一部分设计报告书 第一章项目概况 1.1 项目名称 某县优质玉米制种基地建设项目 1.2 项目管理 承担单位：某县种子管理站 法人代表： 联系电话：

杂交水稻制种合同范本

杂交水稻制种合同范本 甲方： 乙方：遂昌县______________乡镇_____________村委会 为实现杂交稻种产销平衡，并对制种基地实行规范化管理，经甲、乙双方商定订立合 同如下，以资双方共同信守。 一、制种面积及基地管理 、甲方根据乙方的申请特约乙方制种遂杂号组合，面积________亩。乙方必须由村制 种辅导员按照甲方指定的地点实行划片制种，并分户造册落实到田到户，乙方不得任意变 动制种田块和制种组合。甲方为乙方提供亲本、生产需要配套的激素和药剂、技术辅导、 产地检疫等物资和服务。甲方在落实制种面积时，向乙方每亩预收______元费用，收种结 束后，统一结算。 2、甲方按面积定量供给乙方亲本种子，绝不允许计划内亲本种子或秧苗外流。乙方 生产的种子必须全部投售给甲方，不得私自贩卖。种子收购价格根据当时粮食价格及参照 邻县收购价。 3、基地管理实行公司、乡镇农技站、村二委三级领导下的辅导员负责制。辅导员由 村二委会、乡镇农技综合推荐，由甲方实行年度聘任，负责本村面积落实、技术辅导、种 子收购及协助做好黑市种子举报调查处理等事宜。乙方必须严格按照杂交稻生产操作规程，认真抓好生产技术的各个环节，虚心接受业务人员及制种辅导员的技术指导、检查及督促。 4、为杜绝计划外制种和私自贩卖种子行为，甲方对所有组合、亲本进行统一编号， 乙方必须按照甲方的`要求执行制种代码制度。 二、质量管理 、乙方在落实制种面积时，必须自行搞好花期隔离。制种田四周xx年大田种植无质 量问题后，于农历_____月_____日前付给。 三、违约责任 、甲方指导严重失误，根据农业行政主管部门意见承担相应责任。 2、辅导员要认真按公司要求做好辅导等工作，如不负责任，公司对其进行解聘。 3、如发现乙方计划外制种或私自贩卖种子，亲本秧苗外流，县种子管理站将依法进 行查处，根据乙方对甲方造成的损失，甲方有索赔的权利，并同时取消乙方下年度制种资格。

种植基地规章制度流程

精心整理 贵山红树莓基地规章制度管理办法 为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 人员协同处理。 （四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌 准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。 （六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材

料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇 报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况， 可委托技术人员协调处理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷 （四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。 （五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。 第二章采摘管理制度流程 第一条果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管 理员合理安排工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根

1500吨玉米制种基地建设项目可行性研究报告

1500吨玉米制种基地建设项目可行性研究报告

目录 一、合作社基本情况 (1) （一）合作社概况 (1) 1、合作社的组织 (1) 2、成员及出资构成 (1) 3、收益分配机制，获得的各种荣誉及认证情况 (1) 4、合作社法人代表 (2) 5、管理机构设臵 (3) 6、办公条件及工作人员 (3) 7、财务管理等制度建设情况 (3) （二）运营状况 (4) 1、主业发展情况 (4) 2、项目申报前一年度合作社的财务及分配情况 (4) （三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 (4) 二、项目立项背景 (5) （一）必要性分析 (5) 1、是合作社自身发展的需要 (5) 2、是促进成员增收、农户增收，共同收益的迫切需求 (6) （二）优势分析 (7)

1、实施项目的技术优势 (7) 2、实施项目的资源优势 (8) 3、实施项目的政策优势 (10) （三）市场分析 (11) 1、项目产品（服务）的市场前景预测 (11) 2、项目风险性分析 (15) （四）合作社成员对申请项目的支持情况 (16) 1、对项目申报支持情况 (16) 2、对实施方案支持情况 (17) 3、对筹资方式支持情况 (17) 4、收益分配 (17) 三、项目目标 (19) （一）项目的基础条件 (19) （二）建设规模及产品方案 (19) 四、项目建设方案 (20) （一）主要建设内容 (20) 1、建设地点 (20) 2、技术路线（农艺措施）及流程 (20) 3、设备选型 (33) 4、设备清单 (34) 5、设施建设 (34)

（二）主要技术参数 (40) 1、种植密度 (40) 2、种子质量要求 (40) 3、生产指标 (40) （三）项目涉及的相关环保措施 (41) 1、环保影响因素 (41) 2、环保处理措施 (42) （四）项目组织与管理 (43) 1、建设期机构设臵及职责 (43) 2、运营期机构设臵及人员配备 (45) 3、进度安排 (45) 4、管理措施 (46) 五、投资估算与资金来源 (51) （一）总投资估算 (51) 1、建设投资估算 (51) 2、建设期利息估算 (51) 3、流动资金估算 (51) 4、项目前期费 (52) 5、科技投资费 (52) 6、预备费 (52) （二）资金来源 (53) 1、中央财政资金 (53)

农业种植业基地管理制度

农业种植业基地管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全 面工作，并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握 各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效 益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技 术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的 生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生 和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结， 上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和 实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情 况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员 科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了 解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括： ◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭 证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ◆农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册， 保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区 苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和 实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行 总结，上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。

棉花制种技术

棉花制种技术 摘要介绍了棉花制种技术,主要包括培育壮苗、构建合理群体结构、加强田间管理、病虫害防治及晾晒加工等内容,以期为棉花制种提供参考。 关键词棉花;制种;培育壮苗;田间管理;晾晒加工 杂交棉具有显著的杂种优势,被广泛种植,从而使杂交制种栽培管理技术的重要性日益凸显。2004年以来,棉花制种产量较低,质量较差,芽率、芽势较低,加上人工去雄授粉制种技术繁琐,需要劳力多,严重挫伤了农户的积极性,使生产经营企业效益下降。为了利用现有资源,提高棉花制种产量和质量,降低生产成本,提高综合经济效益,结合多年来棉花人工制种产量攻关试验技术措施,现将棉花制种技术总结如下。 1培育壮苗 适时育苗,有利于培育壮苗、大苗。根据天气一般宜在3月底至4月初利用小拱棚双膜育苗,不主张早播种,用矮壮素拌种,单粒播种,齐苗后应注意通风、炼苗,防治苗期病虫草害[1-2]。营养钵育苗加地膜移栽,能够起到增温保墒的作用,促进壮苗早发,使棉花早现蕾,早开花,以利于提早进行制种。这样既解决了棉花遭受早霜不能正常成熟的问题,又延长晾晒时间,使种子的成熟度提高,含水量在较短的时间内降到安全水分以下[3-4]。 2调整密度,构建合理的群体结构 棉花制种若密度过大,用工量大,脱落率高,成本高,下部烂铃多,种子质量差。因此,必须严格控制好种植密度。密度控制在1.50万～2.25万株/hm2为宜。父母本的配比应掌握在1.5∶8.5或者1∶9为宜。 3加强田间管理 3.1肥水管理 根据棉花需肥规律,深耕施足底肥,稳施蕾肥,重施花铃肥,补施盖顶肥,巧施叶面肥。适当增施钾肥、锌硼等微肥可防止棉花早衰[5]。严格控制氮肥用量,防止过量施氮造成贪青晚熟,影响种子的产量和质量,另外还要注意使用有机肥。棉花整个生育期遇旱要及时浇水,遇涝要及时排水,保持根系的活力,减少蕾铃脱落。 3.2调节开花结铃期 移栽地膜棉6月下旬开花,若此时开始制种,往往因下部铃小,又遇梅雨季节,

杂交水稻制种技术

阳光工程培训资料 杂交水稻制种技术 一、杂交水稻制种类型 杂交水稻制种分为三系杂交水稻制种、二系杂交水稻制种。何谓三系杂交水稻制种、二系杂交水稻制种。 三系杂交水稻制种：不育系、保持系、恢复系。 二系杂交水稻制种：不育系、恢复系。 二、安排好父母本播差期 杂交水稻制种父本和母本的生育不同，如何确保父本和母本同时抽穗，达到开花期相遇，首先必须安排好父本播种时间和母本播种时间。这是确保制种高产的关键。三系稻播种是以叶差未一句，时差作参照来确定父母本播种期。二系稻制种一般是以视察未准来确定父本和母本播种期。制种组合不同，父母本播种时差不同。制种农户一定要按照技术要求播种父母本，不要擅自更改父母本播种时间，否则，会造成父母本抽穗开花期严重不遇，导致减产或失败。 三、培育父母本分蘖壮秧，加强秧田培受 一是施足秧田底肥；二是稀播匀播，采用分厢过称播种，出苗前以露田为主，提高泥湿，促进出苗；三是苗高二叶片时及时追肥，浅水灌溉，促进秧苗早分蘖多分蘖；四是病虫害防治，秧田期主要病虫害有稻瘟病、稻飞虱、二化螟、倒杆潜叶蝇、稻纵卷叶螟和稻象甲。秧苗过黄不转青的插栽前一星期补

追一次尿素，促进转青。 四、适龄插栽父母本，插足基本苗 为减少大田整地繁琐，一般采取父本母本同时插秧或先插父本紧接着插母本方式。父本行与风向呈“丁”字型，每厢播11—12行母本4×5寸，多株插栽，父本插单行。母本秧令20天左右，不插老秧，秧龄？返青快，分蘖早，分蘖成穗率高。 五、加强大田培管，搭建高产苗架 1、下足基肥，以有机肥为主，每亩施复合肥50kg。 2、及时追肥，插栽后5—6天追肥，亩用尿素6—7kg或返青专用肥10—15kg，促进返青分蘖。 3、浅水灌，科学蓄水，泥脚深，地下水位高，水源方便以露田为主或间歇灌水，促进父母本平衡生长。 4、加强病虫防治，重点防治稻纵卷叶螟、稻飞虱、二化螟、稻瘟病、纹枯病。 六、搞好花期预测与调控 花期相遇与否，直接影响到制种产量。气温条件不同，受理水平不一致，父母本生长发育进度会有差异，花期预测尤为重要。预测方法：父母本幼穗剥检法。调控措施：母本发育慢，父本发育快，排水晒天或露田，促母控父。母本发育快，父本发育慢，母本偏施氮肥加深水层控母促父，施肥时不要将肥料施到父本行间。 七、喷好“九二○” 1、“九二○”使用量。不同制种组合“九二○”用量不同，

浅析如何做好制种企业基地管理工作

浅析如何做好制种企业基地管理工作 封昆 玉米种子的合格与否，与基地管理工作息息相关，工作的好坏，直接影响到种子的纯度、芽率、产量等指标。基地工作是一项比较辛苦的工作，这对于刚从事农业工作或已从事多年的人都深有体会，本人在种业公司从事基地管理工作近五年，作为一名普通的技术员，对其中的“辛、酸、苦、辣”深有体会。现结合自身工作体验，就如何做一名合格的技术人员，如何做好种植基地管理工作谈几点自己粗浅的看法。 一、一名合格的技术人员要具备的基本素质 （一）一流的态度：态度决定一个人的思想，影响一个人的习惯，作用于个人的行为，只有想立足于农业事业，坚信要在农业工作领域中成就一番事业，全心全意为农业、为农民服务的人才能做得更好，否则，就别轻易进入农业工作这一领域。我认为态度包含以下几方面： 1、责任：责任是每位基地技术管理人员都应具备的基本素质，既然从事这一工作，对于在基地管理中的新技术、新品种、新经验，有责任推广好，让农民能够接受，能够应用，这是作为一名基地管理人员来说，应该负的责任。 2、自信：自信的人最美，自信可以帮助你在困境中逆流而上，自信让你的生命充满活力，富满激情，自信能提升一个人的人格魅力，使你的一举一动都充满“引力”牵引群众的眼神，自信在农业工作中的重要性可想而知，缺乏自信的人很难把基地管理工作做好。 3、勤奋：都说勤能补拙，这个道理不管在哪个行业都成立，农业基地管理工作本身就是个苦差，千万别想每天什么事都不做天上会有馅饼掉下来。 4、思考：思考是人类的本能，基地管理工作人员要学会思考，

懂得思考，要在思考中总结经验，基地管理工作中必定每天会遇到各种各样的问题，只有学会思考，学会总结和自我反省，才能不断进步，提高自我价值。 （二）一流的技术：作为一名基地管理人员，想要把工作做好、做细，必须每天不断学习，从各方面提高自身业务知识，基地管理人员直观来讲在下面应该做什么工作？当然就是把新技术、新品种、新经验推广出去，让农民群众接受。农业知识是你对你所要推广的新技术、新品种的了解程度，试问自己对自己所要推广的新技术、新品种都不了解，农民群众要求你讲讲新技术、新品种的优点，技术员一问三不知，农民群众怎么放心接受你的新技术，种你的新品种。 （三）一流的个人修养：基地管理工作的过程，就是你个人展现人格魅力，自我推销的过程，对新技术、新品种的应用，农民群众需要经过一个过程，一年的庄稼，对于一个农民家庭来说就是一切，他们都不敢冒险，而你所推广的新技术、新品种，农民群众为什么要接受？那就要看你怎么做，怎么讲了，那是因为他相信你，接受了你这个人，从而接受你推广的新技术、新品种。所以一名合格的农业技术员就要有很好的个人修养。 二、要严把基地管理工作中的各项技术规程 1、全面掌握管辖地号基本情况，落实隔离区，严把亲本种子调运发放工作。年初要到所属管辖区进行地号、地块、职工的熟悉，摸清每个地号每条地的种植户，为隔离区划分、确定组合面积和后期的管理工作奠定基础。要组织制种户开好前期种植会议，重点强调各地号、种植户涉及的组合、种植方式、组合亲本种子发放日期（不同组合发放日期错开）、涉及隔离区的农户具体的隔离措施和政策的宣讲，并下发公司制定的各组合技术规程加以详细讲解。保证了亲本种子发放无错领、混淆情况。 2、播期及时检查指导、发现问题现场解决，做好播量、播种方式的记载。按照公司要求和组合种植技术规程。在母本种植过程中，深入田间，查看点播密度、穴播量，实地取点查看是否达到“每穴有种、播量精细、密度合理、错期正确”的播种要求，并逐户详细记载

棉花杂交制种6个技术要点

棉花杂交制种6个技术要点 一、播前土壤准备 未灌冬水或土壤墒情较差的地块，应在播前5--7天灌足定根水。待地表发白时进行浅耕，结合耕作，每亩用甲基异柳磷300--450ml 掺细沙20kg均匀撒施以防地下害虫。用48％地乐胺乳油lOOml掺细沙50kg均匀撒施以防杂草。选用145cm宽的地膜覆盖。每亩需67平方米拱棚育父本苗，父本(♂)比母本早育苗15天，一般甘肃高台县罗城乡于4月13--16日播种。 二、播种育苗及植株调整 (一)播种方式。春季温度回升快，土壤水分蒸发速度也快，蒸发量大，所以春季整地保墒是棉花能否保证播后全苗的关键性措施之一。选地势平坦、盐碱含量低的地块做制种地，灌后及时耙耕、覆膜，地多人少的地区应采用机械化点播。为扩大F2(二代)田面积，可对F1(一代)种子采用条播，使用60kg／公顷的F1种子加煮熟的废棉籽30--60kg混合拌均匀后机器条播。F2破膜点播，每穴点种1--1．5粒，用种量为18--27kg／公顷，在目前的制种栽培条件下，F0(原种)、F1、F2的繁殖倍数比可达1：50：150。母本(♀)株行距为20cmx25cm，亩育苗8890--9880株，父本(♂)株行距50cmx25cm。育父本棉苗560株／亩。平均保苗数在15．6万株／公顷以上。 (二)间苗。4月23日至5月23日为苗期管理的关键时期。棉花播种后7--10天即可出苗，在出苗前应防土壤板结、风沙及晚霜的危害。待苗真叶出现即间苗、定苗。其原则是拔除小苗留壮苗，缺苗断

垄处隔行或隔穴留双苗，全苗处只留单苗。 (三)植株调整。对植株要整枝、化控，注意肥水管理。棉花现蕾后及时给棉株“脱裤腿”(即将第一果枝以下的侧枝、叶、芽全部抹掉)。棉株“脱裤腿”后每亩用缩节胺1--2g对水15--30kg进行第一次叶面喷雾，也可使用矮壮素，以控制棉株高度。在授粉期间还需及时给棉株打顶尖，棉株长至6--7果枝时将主杆与果枝摘心有利于坐果。授粉结束后，棉田内要勤查勤看，发现前期“脱裤腿”不彻底的植株须将零条、零枝、果枝顶尖彻底清除干净。 三、棉花管理的化学控制 在棉株“脱裤腿”后，亩用缩节胺1--8g对水10--30g进行第一次叶面喷雾，也可使用矮壮素以控制棉株高度。授粉初期对棉株进行二次化控，亩用缩节胺3--4g对水30kg叶面喷雾，促进保花保蕾。生长旺盛的地块，有必要在7月底进行第三次化控，亩用缩节胺4--6g 对水30kg叶面喷雾。在棉花的整个生育期内不能用乙烯利。 四、灌水 棉田内零星开花时是灌头水的最佳时机，结合灌头水可施用适量磷钾肥，头水灌后须即时中耕，也可用硫酸锌50kg、硼砂25g，对水30kg进行叶面喷施，使棉株开花整齐。头水灌后，15天酌情灌二水，同时根据地力施用适量的磷钾肥。最后一次灌水必须在8月10日前结束。 五、杂交授粉 (一)授粉操作要点。田间♂(父)♀(母)都开花后即可开始授粉工