生产物流管理生产物流管理

生产物流管理生产物流管理

物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材

题题单元一单元一概述概述

1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。

答案：错

2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也

包括劳动，劳务。

答案：错

3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出

三个环节。

答案：正确

4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。

答案：错5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又

包括物流服务。

答案：错

6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。

答案：正确

7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。

答案:错

8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。

答案：错9、生产物流也称为在制品物流。

答案:正确

10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____.

答案：采购管理，生产管理，分销管理

11、销售物流又叫做______和_______

答案：产成品物流，分销物流

12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。

答案：正确13、生产物流的目标是

________________

答案：P3

14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。

答案：错误

15、生产物流为满足消费者而服务。

答案：错误

16、销售物流存在于半成品的流通领域。

答案：错误

17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源

后应该___________

答案：物料的运输管理

18、生产物流的空间距离的变化可以较大。

答案：错

19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择

20、长鞭效应和物流效应都是市场需求预测逐

级扩大造成了的。

答案：正确

21、采购与供应管理包括：___________

答案：供应商选择，供应商合同执行管理

22、库存管理对原材料库和产成品库都有要求。

答案：正确。单元二单元二生产管理的演变生产管理的演变

1、不同生产方式则生产管理方式和管理控制方式都不同。

答案：正确

2、生产方式包括备货生产，流水生产和项目生产。

答案：错

3、闭环MRP是继MRPⅡ发展而来的。

答案：错

4、TOC的发展带来了PERT和CPM。

答案：正确

5、FCS是指有限能力排产。

答案：正确

6、在2-bin和LP出现的同期出现了EOQ。

答案：正确

7、MRPⅢ是指MRPⅡ和JIT的结合。

答案:正确

8、ERP是指制造资源计划。

答案：错

9、企业资源计划结合JIT和TOC产生了APS，DFM和SCM。

答案：正确

10供应链管理简称_______

答案:SCM

11、备货型生产也称：____和_____.

答案：存货型生产，按库存生产

12、按订单装配采用了______的思想，以大

批量制造的成本来完成定制化的生产。

答案：大规模定制（MC）

12、______被称为专项生产，这种方式支持

客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。

答案：按订单设计

13、按生产工艺进行分类，可以分为_____.

答案：流水生产，离散制造，项目生产14、______是项目与日常运作的最大区别。答案：一次性

15、离散制造中产品的生产过程通常被分解成

很多加工任务来完成。

答案：正确

16、生产过程按生产和物流的稳定性和重复性

分为_______。

答案：大量生产；单件小批生产；成批生产

17、成批生产追求的是满足顾客的需求。

18、单件小批生产的计划管理简单。

答案：错误19、______是指在最初工序中投入的材料或零部

件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序

制成成品而构成的工序。

答案：多道连续工序

20、多道复合工序同时存在合流式和分支式的工序。

答案：正确

21、_______更适合于项目生产。

答案：PERT

22.与连续性生产相关的生产技术包括MPR,JIT,TOC等。

答案：正确

23、项目具有较大的不确定性，但却是可逆的。

答案：错误单元三单元三物流系统与主生产计划物流系统与主生产计划1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容。

答案：错误

2、主生产计划是预先建立一份计划，以确定在

每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。

答案：正确

3、主生产计划中的产品是指最终产品，它包括

产品的品种和型号。

答案：正确

4、主生产计划中的时间段通常以月为单位。

答案：错误5、主生产计划不是独立需求计划，因为它与物

料需求计划有联系。

答案：错误

6、主生产计划简称MSP。

答案：错误

7、计划物料清单简称为BOM。

答案:正确

8、FAS是指______。

答案：成品装配计划

9、经济生产批量又称____或____。

答案：EPL,EPQ 10.在包装企业中____的应用比较广泛

答案:经济批量生产

11.总体计划要考虑____和___等折衷因素.

答案：生产速率，人员水平

12.______是所有部件、零件等物料需求计划

的基础。

答案：主生产计划

13.为了使主生产计划相对稳定化，有一个__期。

答案：冻结

14.在制造业处于生产计划核心地位的是____.

答案：产品结构15.生产物流管理包括：

A.市场需求判定

B.生产排程

C.能力计划

D.销售计划

16、主生产计划必须考虑：

A.未完成订单

B.现有能力

C.管理方针

D.订单预测

答案：ABCD

17、在订单生产中，MPS的计划对象应放在___产品结构的低层。

A.“T”形

B. “X”形

C. “V”形

D. “0”层

答案：AC

18、编制MPS时的约束条件有：

A.总量计划

B. 数量计划

C. 时间计划

D. 批量计划

答案：AD 19.经济生产批量考虑的成本包括______ 。

答案：生产准备成本，储存成本

20.与生产量有关的资源约束有若干种包括：。

答案：设备能力，人员能力，库存能力，流动资

金总量

21.在生产周期中,库存的形成速度是___的差

值.

答案：生产率和使用率

22.主生产计划的冻结分为________。

答案：需求冻结期，计划冻结期

23、MPS体现的是战术层面的计划。

答案：正确情景问答：情景问答：

单元四市场需求预测市场需求预测

1、独立需求是指需求独立于人们的主观控制能力之外。

答案：错误

2、对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量。

答案：正确

3、如何优化库存成本是独立需求和相关需求都要考虑的。

答案：错误

4、预测使人们具有了战略眼光，使决策有了充分的科学依据。

答案：正确

5、对购货，工作安排的预测属于长期预测。

答案：错误

6、中期预测的时间跨度最多为1年。

答案：错误

7、重型资本货物，轮船，火车等在其生产制造提前期不需要预测。答案:正确

8、定性预测也称之为______。

答案：专家意见法

9、1946年____公司首次使用德尔菲法。

答案：兰德10. ____是需求的历史数据进行分析而对未来

进行预测。

答案:时间序列分析

11.加权平均值法中____是上一周的新预测值.

答案：权系数

12.______计算简单，但它要求存储大量数据

13.回归分析，经济模型，投入产出模型等是属

于_______。

答案：因果联系法

14. ____允许预测人员对预测的条件做一定程

度的假设.

答案：模拟模型15.时间序列分析包括：

A.简单移动平均

B.加权移动平均

C.指数平滑

D.回归分析

答案：ABCD

16、专家意见法包括：

A.情景分析法

B.德尔菲法

C.因果联系法

D.西斯金法

答案：AB

17、按时间跨度分，预测可分为：

A.前期预测

B.中期预测

C.长期预测

D.短期预测

答案：BCD

18、预测的特征有：

A.预测是对的

B. 预测是错的

C. 时间越短，预测更准

D. 物品组合越大，预测更准

答案：CD

19.库存控制要解决的三个方面:T,ROL,EOQ 。

答案:正确

20.预测方法的四种基本类型是定性预测，时间

序列分析，因果联系法和模拟。

答案：正确

21.情景分析法的缺点是过程长，花费时间多。

答案：错误

22.季节性预测的季节指数就是该月的实际需求

与该年月平均值的比值。

答案：正确

23、多元回归分析预测法的自变量有两个以上。

答案：正确24.潜在市场人数占总人数的10%，但其却是市场调研与预测的重点。

答案:正确

25.区域市场潜量通常用市场累加法来预测。

答案：正确

26.购买者意向调查法购买者的购买意图可以是模糊的。

答案：错误

27.综合销售人员意见法多用于工业用品和耐用消费品，适宜做短期预测。

答案：错误

28、为使其下一年度的销售大大超过配额指标，以获得升迁或奖励的机会，销售人员可能会故意压低其预测的数据。

答案：正确

单元五采购与供应管理采购与供应管理

1、生产物流管理离不开采购管理的支持，其核心是管理好供应商。

答案：正确

2、采购与供应管理在企业中被分为战略性采购，战术型采购以及日常简单采购等。

答案：错误

3、在某种意义上采购工作是企业生产管理工作的一部分。

4、采购的重要性体现在采购商品的量占成品生产总量的比重。

答案：错误

5、采购节约10%就意味着60%~80%的效益的增长。

答案：正确

6、形成供应基地是分散采购的优点。

答案：错误

7、分散采购便于集中采购后分开收货付款。

答案:错误

8、集中采购补货及时，购销迅速。

答案：错误

9、分散采购和集中采购不能存在于同企业内部。

答案：错误10. 明确需求包括：____

答案:围绕企业总体目标，需求有效传达至供应商处

11.供应定位模型包括____类商品.

答案：4

12.瓶颈类商品有______个供应商。

答案：一个或者两个

13.对能力高，积极性低的供应商应给_____。

答案：培养积极性

14. 对供应商积极性的评价可以从____来评价。

答案：采购价值，吸引力15.QASC四大指标中的C包括：

A.购买价格

B.获得成本

C.所有权转移成本

D.所有权总成本

答案：ABD

16、供应商等级可分为：

A.优秀供应商

B.首选供应商

C.白名单供应商

D.黑名单供应商

答案：ABD

17、议标属于：A.公开招标B.选择招标C.谈判招标D.两段招标

答案：C

18、供应方式按供应商供货地点可分为：

A.配送中心供货

B. 厂商供货

C. 直接供货

D. 间接供货

答案：CD

19.供应商管理库存简称为：

A.“EOQ” B .“EPL” C .“FAC” D .“VMI”

答案：D

20.广义的“采购”包括( )等途径。

A.租赁

B.借贷

C.购买

D.交换

答案：ABD

21、采购的目标是：

A. .“5T”

B. .“5A”

C.“5R” D .“5P”

答案：C

22.投标企业资格预审包括：

A.企业法人预审

B.企业资金预审

C. 基本资格预审

D. 专业资格预审

答案：CD

23.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、

A 供应商甲

B 供应商乙

C 供应商丙

D 供应商丁

答案：C

24.某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料

A 独立需求

B 相关需求

C 离散需求

D 连续需求

答案：B

25、JIT 起源于下列哪个国家

A 美国

B 日本

C 德国

D 中国

答案：B

26.某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为

A.400 件

B.200 件

C.500 件

D.600 件

答案：D

单元六生产物流计划生产物流计划

1.生产物流是根据生产计划，物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。答案：正确

2.生产物流比销售物流的社会化程度高。

答案：错误

3.生产物流是按照主生产计划的的指令，将生产

所需物资配送到每个工作中心。

答案：错误

4.仓储管理包括储位管理，搬运设备的选用，信

息技术的应用以及盘点等。

答案：正确5.存储设备里应用最广泛的是平衡重式叉车，占所有叉

车使用量的80%。

答案：正确

6.对原材料和零配件的需求属于独立需求，其核心是MRP。

答案：错误

7.生产物流的计划与管理职能围绕着MRP来进行。

答案:正确

8.MRP是BOM产品拆零的基础。

答案：错误

9.每次订货量等于最大库存水平减去现有库存量，再减去计划收到量（在途），再加上已分配量。

答案：正确10. 为了预防供需的不可预测波动，在仓库中保有的最低库存量叫做：____

答案:安全库存

11.在需要的时候，提供需要的数量，是指___.

答案：需求计划时标

12. __是计算开工日期及完工日期的一种方法。

答案：倒序排产

13. __是得到MRP订单最晚开工日期的方法。

答案：倒序排产法

14. 物料编码是____对物料的唯一识别码。

答案：计算机系统15.倒排工序的步骤有：

A.信息采集

B.信息汇总

C.计算对工作中心能力的要求

D.计算工序的交货日期和开工期

答案：BCD

16、物料编码的原则有：

17、物料编码的方法有：

A.暗示法

B.混合法

C.英文字母法

D.阿拉伯数字法

答案：ABCD

18、仓储管理的流程包括：

A.接收

B. 检验

C. 存放

D. 分拣

E.加工

F.备货

G.发货

答案：ABCDEFG 19.根据托盘承载面的不同可分为：

A.双面托盘B .单面托盘C .斜面托盘D .框面托盘

答案：AB

20.自动化立体仓库包括。

A.高层货架

B.全自动堆垛机

C.“AGV”小车

D.传送带

答案：ABCD

21、物料需求计划包括：

A.毛需求量

B. 净需求量

C.安全库存D .批量计算

答案：ABCD

22.物料的种类大致可以划分为：

A.原料

B.毛坯

C. 标准件

D. 辅料

E.劳保用

品 F.能源G.成品

答案：ABCDEFG单元七单元七能力计划与系统布置能力计划与系统布置1.能力需求计划是生产企业对产能资源进行计划的过程。

答案：正确

2.产能负荷分析又被称为细能力计划。

答案：错误

3.细能力关注流程中的关键路径。

答案：错误

4.能力计划是研究企业建设过程中以及在后期调

整过程中，对生产设施以及物流设施进行合理布局的内容。

答案：错误

5.加工路线是多个工序的序列。

答案：正确

6.由于一条流水线上包含了多个工序，所以它是

一条工艺路线。

答案：正确

7.工艺路线和工序一旦确定则不能改变，以免为流水生产带来阻碍。

答案:错误

8.工艺路线是完成一个工序所需的过程，是劳动生产率的重要指标。

答案：错误

9.工艺规程中的重要组成部分是工艺路线。

答案：错误10.时间定额通常是由定额员和工艺人员和工人相结合。

答案：正确

11.操作时间等于基本时间和服务时间之和。

答案：错误

12.对机加工而言，操作时间就是切削金属的时间。

答案:错误

14.准备与终结时间一般按操作时间的2%计算。

答案：错误15. 准终时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的准终时间越____

答案:少

16. ___是正确确定物资需求量，编制物资供应计划的重要依据.

答案：物资消耗定额

17. __算法制定定额比较准确，但计算工作量大主要使用于图样，工艺资料完整的大批量产品。答案：技术计算法

18. __等于工作中心资源清单与时段负荷情况之和。

答案：粗能力计划

19. 细能力计划又称____。

答案：详细能力计划20. __从产能的角度保证了市场需求的可执行性。

答案:细能力计划

21. 传统SLP法包括___

答案：PQRST

22. __是货物与人员的移动路线。

答案：动线

23. __简称为SHA.

答案：系统搬运分析法

24. 在动线型SLP中强调设施布置设计的____。

答案：柔性25. __是加工的产品从一个工序运至另一个工序搬运量的汇总表

答案:物流从至分析表

26. __中的数据表示某设备或工序与其他设备或工序在加工工艺和物流量上的关系。

答案：从至卡片

27. __是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率。

答案：适合性系数

28. 细能力计划与__结合使用，可以检查MRP的可行性.

答案：物料需求计划（MRP）

29. 换刀，修整刀具，润滑机床等所消耗的时间是____。

答案：服务时间30.物流动线的主要型式有：

A.“U型”

B. “X型”

C. “V型”

D. “O型”

E. “S型”

F. “直线型”

G. “L型”

答案：ADEFG

31、现代企业布置设计的柔性，弹性可以从（）等方面来实现：

A.布置设计

B.加工制造

C.建筑技术

D.机械制造

答案：ACD

32、适合性系数越（）则方案越忧：

A.小

B.低

C.平稳

D.高

答案：D

33、粗能力计划制定的注意事项是：

A.灵活

B. 机动

C.直观

D. 细致

E.稳定

答案：ABCD 34.细能力计划的特点有：

A.多工厂日历B .实时维护资源清单C .有效协调资源负荷D .提高制造资源利用率

答案：AB

35.传统SLP的不足之处有：

36.非工艺消耗定额包括：

A.在途消耗

B. 废品消耗

C.在库损耗D .代用损耗

答案：BD

37.工艺路线在一般情况下包括：

A.准备时间

B.物料编码

C. 制造单位

D. 检验标志

E.固定机时

F.固定人时

G.时间单位

答案：ABCDEFG 38.动线型SLP包括：

A.接收的订单B .种类C .数量D .流程E.辅助部门和物流服务水平

F.时间安排

G.建造预算

答案：ABCDEFG

39.下列属于主料消耗定额的是：

A.六角钢

B.苏州土

C.氧化铝

D.石蜡

答案：AC

40.下列属于Tf的是：

A.收拾工具

B. 装卸工件

C.进退刀D .开停机床

答案：BCD

41.能力计划的要素有：

A.工艺路线的设计

B.物料加工

C. 零部件装配

D. 时间定额

E.物资消耗定额

答案：ADE单元八单元八生产作业控制生产作业控制

1.生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。

答案：正确

2.生产控制是生产进度控制的基本方面。

答案：错误

3.物资管理部门在进度控制工作中负责原材料的采购工作，确保投入进度计划的准时执行。

答案：错误

4.按计划设备应正常运转7.5小时/班，如运转

时间不足7.5小时/班，则会停产。

答案：错误5.因为生产进度控制生产制造过程，所以生产进度控制没有贯穿整个生产过程。

答案：错误

6.建立足够的库存缓冲，是应付欠产的最好方法。

答案：错误

7.时间资源具有刚性，损失的时间是无法追回来的。

答案:正确

8.培养多技能工是解决关键设备操作工缺勤的有效途径。

答案：正确

9.机时的损失时造成欠产的主要原因。

答案：错误10.OPT是一种改善生产管理的技术。

答案：正确

11.习惯上人们把产品出产进度等同于产品生产进度。

答案：正确

12.就OPT管理思想而言，要实现产能的平衡是不可能的，因为需求量是在不断变化的，只能退而求其次，追求物流的平衡。

答案:正确

13.瓶颈资源损失1小时，就会导致整个系统损失1小时，所以提高其利用率是重点。

答案：正确

答案：错误15.约束理论是以色列物理学家戈德拉特博士发明的。

答案：正确

16.DBR法又被称为鼓-缓冲-绳法。

答案：正确

17.TOC强调了三种方法，统称为TC。

答案:错误

18.JIT管理的核心是消除一切无效的劳动和浪费。

答案：正确

19.实现看板管理的最重要的工具是JIT。

答案：错误20.没有看板不能生产，也不能运送。

答案：正确

21.在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品中间库。

答案：正确

22.计划评审技术使原先估计的，研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

答案:正确

23.PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

答案：正确

24.精益生产方式不设在制品中间库。

答案：正确25.关键路径的工期决定了整个项目的工期。

答案：正确

26.PDCA又称为戴明环，戴明论。

答案：正确

27.标准化，5S和消除MUDA可用以来达到企业QCD目标。

答案:正确

28.“如果发生问题，首先检查发生问题的对象”是KAIZEN的五条法则之一。

答案：错误

29.PDCA循环的作用是将现有的过程标准化并稳定下来。

答案：错误30. 5S管理是指____

答案:整顿，整理，清洁，检查，素养

31. 可能引起MUDA的原因有___.

答案：过量生产，库存，次品/返工，动作（行动），生产中，等待所产生，运输过程中32. SDCA包括__。

答案：标准化，做(执行)，检查，调整

33. 质量、成本、交货期这三个企业目标中__应永远享有优先权。

答案：质量

34. 在项目管理中____是指网络终端元素的元素序列。

答案：关键路径35.传统的生产方式将__堪称生产中的必然结果。

答案:一定量的次品

36. _强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性

答案：精益生产

37. __是实现适量适时生产的前提条件。

答案：生产均衡化

38. __相结合的系统，应变能力强，柔性好.

答案：短的生产提前期与小批量

39. 为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破了__。

答案:最佳生产时间表，最佳生产技术

41. 为了缩短抢修时间采取__，这样就需要建立___。

答案:更换部件的修理方法，备品备件库

42. 缓冲器一般包括__。

答案：库存缓冲，时间缓冲

43. 进入系统的非瓶颈物料应与瓶颈的产出率同步，一般是按___用____方法非关键资源排序.

答案：无限能力，倒排方法

44. JIT生产方式认为的浪费包括____。

答案：停顿的浪费，搬运的浪费，检查的浪费，加工的浪费，操作的浪费，设备的浪费45.思维过程方法包括：

A.指数平滑法

B. 苏格拉底法

C. 因果关系法

D. 驱散迷雾法

答案：BCD

46.JIT的支持手段有

A.生产同步化

B.反应快速化

C.生产均衡化

D.弹性配置作业人数

答案：ACD

47.在制品看板包括

A.工序间看板

B.信号看板

C.工序内看板

D.临时看板

答案：BC

48、构造PERT图需明确的概念：

A.时间

B. 事件

C.活动

D. 细节

E.关键路线

答案：BCE 49.PDCA是指：

A.计划B .执行C .检查D .运行E.调整

答案：ABCE

50.QCD是指：

A.质量

B.成本

C.发展

D.交货期

答案：ABD

51.“库存是必要的恶物”是（）生产方式的库存管理强调的：

A.小批量

B. 定制化

C.精益D .大批量

答案：D

52.关键路径方法是由（）公司发明的：

A.丰田

B.杜邦

C. 福特

D. 兰德

答案：B 53.看板中记载着：

A.生产量B .时间C .数量D .方法E.放置场所

F.搬运工具

G.运送时间、目的地、运送量

答案：ABDEFG

54.（）为最终实现无储存生产系统提供了一个工具：

A.看板

B.“JIT”

C.零库存

D.精益物流

答案：A

55.（）被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法：

A.“LP”

B. “ERP”

C. “PERT” D . “CPM”

答案：C

56.KAIZEN的关键因素是：

A.质量

B.服务

C. 所有雇员的努力

D. 介入

E.自愿改变与沟通

答案：ACDE

物流企业管理制度有哪些要点

一、物流企业管理制度有哪些要点 （一）发货单处理 1、订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反馈等业务。 2、订单业务员在接到销售计划部转来的订单后，应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即根据库存情况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应及时反馈到销售计划部，以利于销售计划部及时与办事处或客户沟通。 3、所有开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。 4、订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反馈到销售计划部。 （二）、储运管理 1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作（参阅办事处仓库管理制度）。 2、仓管员按生产部门开具的入库单，对成品进行入库前的检查，核对好品种、数量与包装完好后，开具入库单，同时调整库存记录。 3、仓管员根据发货员的发货单（仓库联）审核无误后，开具出库单，出库检验员协助备货员清点发货数量与品种后，由备货员在出库单上签字确认。 4、备货员备妥货物后，编号员及时对该批次货物的编号与客户名称记录清晰，留作备查。 5、发货司机接到备货员转交的货物与出库单据后，办理运输手续。办妥后将发货凭证转交订单管理员或销售计划部的市场管理员。

6、储运主管应逐月按上月平均日发货数量，测算出各品种的安全库存定额（以周出货量计算）。每天向销售计划部报送达到或低于补货点点的品种与数量（注明产品的ABC属类），或按销售计划部的要求上报库存情况。 （三）、退货管理 1、物流部收到退货后，及时反馈到货信息，根据随箱所附的退换货申请的批准表和清单对该批货物清点、验货，进行入库或其他适当的处理，将处理结果反馈到销售计划部或客户服务部。 2、如箱内未附退换货申请的批准表或清单，则对该批货物不予处理，并将信息通知销售计划部或客户服务部。 二、物流运输公司选择标准是怎样的 1、制订选择标准：根据本企业的目标与有关用户要求，制订出选择物流公司的标准，一方面作为评选物流公司的标准，另一方面是今后对选中的物流公司提出要求的依据。 2、提出备选的物流公司名单：备选对象既应符合本企业的业务方向又应能适应本企业的地区范围。 3、征询备选取对象意愿：向备选对象发函，询问是否愿意投标。函中既要介绍概况及招标项目的工作性质与地区范围，又要求对方提供该公司的基本情况与力所能及的业务范围。 4、发出征询方案：向初审合格的备选物流公司发出征询方案，提出关于运输、仓贮及增值服务方面的要求及其报价。 5、进行实地考察

仓储物流管理制度

仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。 1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各 自任务，实行岗位责任制。 5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度 （一）仓库库存管理原则 1．库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2．凭证收货、发货原则

什么是生产物流管理生产物流管理的内容

什么是生产物流管理生产物流管理的内容 生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活 动进行计划、组织与控制。内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流 信息管理。这些管理又是通过对立体仓库、平面仓库和缓冲站的管理来实现的。 1 物料管理 物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证 生产所需物料的准时、可靠供应。 2 作业管理 根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。这里既包含作业计划，也包含作业控制。 3 状态监控监测 通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。在发现故障 的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。 4 信息管理 指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。 上述生产物流管理的主要功能并非截然分开的，而是相互联系、有机结合的。其中， 信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。在物料流动过 程中，物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。在信息流动过 程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。也可以说，在现代生产物流系统运 行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。 实现价值 企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要 不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。 企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内 布局的巨型企业。因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不 相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。

XXX物流员工管理制度

广西XXX物流有限公司员工管理制度 第一章总则 第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本管理制度。 第二条本规章制度包括行为规范、招聘、培训、奖惩、人事变动等一系列有关人事活动和程序。 第二章行为规范 第三条员工的权利； （一）享受法律赋予的公民权利； （二）享受公司规定的工资、福利等待遇的权利； （三）对违法乱纪的人或事进行制止和举报的权利。 第四条员工的义务 （一）自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度； （二）自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运； （三）自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息； （四）以公司利益为重，办任何事情，都要牢记章约，杜绝浪费； （五）员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。 第五条请假： （一）事假、病假：员工因事请假，须事前向所在部门办理书面请假手续，一天以下（含一天）由部门批准；二天以上（含二天）由主管部门领导批准，报人力资源部备案。事假期间扣除本人工资、不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现均作旷工处理或解除劳动合同。 （二）员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下（含二天）由部门批准；三天以上（含三天）由主管部门领导核准，并做好备案。上班后应出示医院证明，连续病假超过三个月以上，依据《劳动合同法》第四章、四十条、第一款规定办理。员工病假期间，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理或解除劳动合同； （三）工伤假：因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在部门证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗

企业物流管理试题带答案B

企业物流管理试题带答案B 一、单项选择题 1.客户确定对某种产品有需求与被满足之间的时间间隔是指（D） A.订单处理时间 B.订货准备时间 C.订货装运时间 D.提前期 2.生产及流通过程中，涉及将产品及服务提供给最终用户活动的上下游企业所 形成的网链结构成为（B） A.企业联盟 B.供应链 C.企业物流联盟 D. 企业联合体 3.企业利用Internet进行原材料采购属于哪种采购类型（C） A.招标采购 B.集中采购 C.在线采购 D.联盟采购 4.相同的零件同时在数台相同的机床上加工，属于何种生产物流作业形式（C） A.交叉作业 B.并行作业 C. 平行作业 D. 连续作业 5.单件生产的特点是（D） A.品种单一 B.专业化程度高 C.产量大 D.生产重复度低 6.螺丝生产企业采取何种生产类型（C） A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型 7.下列可称为精益生产的是（D） A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型 8.MRPII在闭环MRP的基础上考虑了（C） A.生产能力 B. 车间作业计划 C.资金计划 D.采购计划 9.TOC理论中将何种生产要素比作“鼓”（C） A.在制品库存 B.生产瓶颈点 C.生产节拍 D. 物流量 10.通过供应商管理库存并准时向生产企业配送，使生产企业库存为0，称为何

种库存管理方式（D） A.委托保管方式 B.第三方配送方式 C.准时制方式 D.协作分包方式 11.以下哪项不属于成品储存的意义（A） A.降低成本 B.保证商品的可得性 C.促进商品销售 D.避免缺货 12.企业完全按照客户安全的时间和数量配送称为（D） A.定时定量配送 B.定时定路线配送 C.定量配送 D.及时配送 13.第三方物流企业受生产企业委托进行的商品配送属于（C） A.企业内部配送 B.共同配送 C.企业间配送 D.企业对消费者配送 14.废旧包装回收属于哪种回收方式（D） A.收集物物流回收 B.回送复用 C.破碎、分选回收 D.改制回收 15.以下何种运输方式适合于运送高价值产品（C） A.铁路运输 B.公路运输 C.航空运输 D.水路运输 16.颗粒装、粉状的货物如大米等适于采取何种包装方式（A） A.包装袋 B.包装盒 C. 包装箱 D. 包装瓶 17.通过电子方式，采用标准化格式，利用Internet进行数据的传输和交换，这 种企业物流信息技术称为（C） A.射频技术 B.专家系统 C.电子数据交换 D.GPS 18.按基本职能组织物流管路部门是何种组织形式（C） A.参谋型组织 B.项目型组织 C.直线型组织D运用型组织 19.只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门 进行是何种组织形式（A） A.参谋型组织 B.项目型组织 C.直线型组织D运用型组织

企业物流管理期末复习

企业物流管理（参考答案） （一）单选题 1、通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等之间的冲突，实现企业物流管理总体绩效最大化，这是（企业物流管理的目标） 2、产品物流的一个重要方面是前置期，即备货周期，从时间或者说前置期的角度来看，（订单处理）是非常重要的物流功能。 3、瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一起制成软饮料，它通过这些活动产生产品的效用是（形态效用） 4、内部集成的第二步任务目标是将实体供应、制造支持、实体分销作为一个总体物流过程，实现其（集成化管理），以便其余库存或缓冲库存减少到最低程度，使企业的总库存水平得到更有效的控制。 5、实现企业物流管理合理化的关键在于内部集成和外部集成这两个阶段的有效（整合）。 1、（生产物流）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。 2、生产企业完成了采购程序之后，由销售方或者生产企业委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动。这种供应物流模式称为（第三方物流企业代理）。 3、（选择和评价供应商）是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。 4、（委托保管）是指仓库业主接受企业的委托，代为保管物资，并按照一定的标准或者协议价格收取一定的仓储费用，同时也可以按照企业的要求进行存货配送或运输。 5、（提出标准）是采购流程的源头，它是物资需求部门对需要采购的物资需要什么、需要多少、何时需要等提出需求。C 1、企业的产品只有经过（销售）才能实现其价值，从而创造利润，实现企业价值。 2、一般来说，提高（客户服务）水平，可以增加企业的销售收入，提高市场占有率。 3、从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即（增加）销售网点的数量。 4、多品种、少批量生产的转变和零售形式的多样化要求销售物流提供及时高效的(配送)。 5、（配货作业）是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。 1、企业的（生产物流）是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。 2、（控制层）是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。 3、（流水生产）是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的各个环节，并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。 4、生产（物流）作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 5、（TOC）理论其核心思想是企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去，强调决策沟通与团体协作，体现了“抓住重点，以点带面”的管理思想。 1、（企业自营）逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。 2、（行业企业联合经营）逆向物流的模式是指生产相同产品或者相似产品的同行业企业为了达到比单独从事逆向物流活动更好的效果而进行合作，以合资等形式建立共同的逆向物流（包括回收网络和回收处理企业），为各合作企业甚至非合作企业提供逆向物流服务，在合作企业间形成一种相互信任，共担风险，共享收益的物流伙伴关系。 3、（逆向物流外包）也叫第三方逆向物流模式，是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务，以支付费用等方式，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。

生产物流管理规范

好好学习社区 更多优惠资料下载：https://www.wendangku.net/doc/272234877.html, 德信诚培训网 生产物流管理规范 责任部门：生产工程部 目 的 保证生产过程中的数量、工序废品的数量、成品的数量符合总量要求 范 围 工序产品交接、废品入仓、成品入库的管理 流 程 表 责任部门/人 工 作 目 标 记录表格 备注 车 间 1 根据生产计划的要求，填写《领料单》领用所需的物料，领料单必须有生产主管的签字，否则，仓库可以拒绝发料。 《领料单》 纸管由班长领用 仓库管理人员 2 首先查验领料单上的物料要求与生产计划单上的物料是否相符，核对项目包括：名称、领用数量、材料规格等。 车间 3 前纺原则上每次领用限定一天的用量，根据生产计划的要求，可以一次性 领回所用的物料，做好物料的管理，每天做好生产物料的统计。 车间 4 生产车间每天统计工序生产数量，建立《生产日报表》，详细记录工序成 品数量、废品数量、用料状况。 《生产日报表》 车间/仓库 5 数量交接：对检验验证合格的工序成品，由前纺按《前后纺工序流转单》要求填写。后纺需要时到前纺按车序领用并签字确认。 6 废品入仓：当工序出现废品时，责任工序填写《废品入仓单》，由责任班组长签字，品管主管签字后方可入库。仓库对车间废品进行记录，详细记录产品名称、数量、规格、型号等。废品可以不定期入库。 7 前后纺入库：完工的成品，由车间填写“大标识”，包括车号及筒数，然后经品管检验后，在“大标识”上填写“已检”后，方可入库，仓库确认车数和筒数，并在《值班记录表》签字确认。成品入库单仓库一份、车间一份、由仓库交财务一份。 8 当客户对产品有包装要求时，由仓库员工包装，仓管要检查包装质量。 《废品入仓单》 《前后纺工序流转单》 领料单 发 料 工序数量交接 生产作业 废品入库 数量统计 盘点/统计 成品入库

企业物流管理制度

企业物流管理制度 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 物流业务管理规范 一、发货单处理 1、订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反馈等业务。 2、订单业务员在接到销售计划部转来的订单后，应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即根据库存情况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应及时反馈到销售计划部，以利于销售计划部及时与办事处或客户沟通。 3、所有开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。 4、订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反馈到销售计划部。 二、储运管理 1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作(参阅办事处仓

库管理制度)。 2、仓管员按生产部门开具的入库单，对成品进行入库前的检查，核对好品种、数量与包装完好后，开具入库单，同时调整库存记录。 3、仓管员根据发货员的发货单（仓库联）审核无误后，开具出库单，出库检验员协助备货员清点发货数量与品种后，由备货员在出库单上签字确认。 4、备货员备妥货物后，编号员及时对该批次货物的编号与客户名称记录清晰，留作备查。 5、发货司机接到备货员转交的货物与出库单据后，办理运输手续。办妥后将发货凭证转交订单管理员或销售计划部的市场管理员。 6、储运主管应逐月按上月平均日发货数量，测算出各品种的安全库存定额（以周出货量计算）。每天向销售计划部报送达到或低于补货点点的品种与数量（注明产品的abc属类），或按销售计划部的要求上报库存情况。 三、退货管理 1、物流部收到退货后，及时反馈到货信息，根据随箱所附的退换货申请的批准表和清单对该批货物清点、验货，进行入库或其他适当的处理，将处理结果反馈到销售计划部或客户服务部。

生产物流管理 生产物流管理

生产物流管理生产物流管理 物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材 题题单元一单元一概述概述 ?1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。 ?答案：错 ?2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也 包括劳动，劳务。 ?答案：错 ?3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出 三个环节。 ?答案：正确 ?4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。 ?答案：错?5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又 包括物流服务。 ?答案：错 ?6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。 ?答案：正确 ?7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。 ?答案:错 ?8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。 ?答案：错?9、生产物流也称为在制品物流。 ?答案:正确 ?10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____. ?答案：采购管理，生产管理，分销管理 ?11、销售物流又叫做______和_______ ?答案：产成品物流，分销物流 ?12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。 ?答案：正确?13、生产物流的目标是 ________________ ?答案：P3 ?14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。 ?答案：错误 ?15、生产物流为满足消费者而服务。 ?答案：错误 ?16、销售物流存在于半成品的流通领域。 ?答案：错误 ?17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源 后应该___________ ?答案：物料的运输管理? 18、生产物流的空间距离的变化可以较大。 ?答案：错 ?19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择 性和可变性较小。?答案：正确

-物流企业管理制度

XX 物流企业管理制度 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根 据国家有关法 律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、 纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组 织、个人损害公司 的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益 或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、 服务意识,不断完善 公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司

为员工提供培训和锻炼的 条件和机会,努力 提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求, 超越客户的 期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建 议,对做出贡献者 给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的 待遇,充分发挥 其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高

员工的各种待遇。、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工 作效率,反对办 事拖拉和不负责任的工作态度。、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友 谋私利。、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为 己有或转送他人。、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准, 不能从事下列活动: )以公司名义考察、谈判、签约; )以公司名义提供担保、证明; )以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; )代表公司出席公众活动。、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和规章制度的行为,都要予以 追究。、公民基本法道德规范:爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、 敬业奉献。 公司物流管理制度

企业物流管理的内容概述

《企业物流治理》教案 第1章概述 所用课时：4 要紧内容：企业物流治理的概念；企业物流治理的内容 重难点：企业物流治理的内容 作业：课后考虑与练习。 1.1企业物流治理的概念 1.1.1企业物流治理的含义 1、物流活动的产生 物流活动自古就有 2、物流概念的起源 二战，军事应用 3、企业物流的出现 从第二次世界大战的军事后勤到 20 世纪 50 年代的工 业后勤，企业最早同意了物流的观念。 4、我国的企业物流的产生

在中国最早同意“物流”概念的有两个领域，一个是机 械工业系统，一个是物资流通部门。 1.1.2企业物流治理的地位 1.1.3企业物流治理的产生和进展 物流的产生能够追溯到上个世纪初，美国经济学家提出物的流通的概念，但真正的完整的物流概念和理论差不多上在第二次世界大战中形成的。 物流是随着商品的出现而产生的，随着市场经济的完善而进展的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的有限产品，要紧用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。 随着生产力水平的提高，特不是在资本主义初期时期，出现了大机器生产，大大提高了人们的劳动生产率，生产出了较多的产品。但从整个社会看，总的产品数量依旧专门有限，产品生产出来总能够分销出去。因此，人们的注意力都放在如何样改进生产技术、多生产产品，不担心产品分销不出去，也就不关怀分销，从而也不关怀分销运输成本和效益，因而也可不能产生物流的概念。 物流进展也反映了经济社会的进展，也是人们在不同时期对物流

认识过程的反映。物流的进展过程，大体上经历了三个不同的时期，即分拨时期、开发时期和物流现代化时期。 （1）物流分拨时期 物流分拨时期是指20世纪50年代前后的一段时刻。在这一时期，美国将物流称为“物资分拨（Physical Distribution）其物流运作内容也是停留在这一层面上。 （2）物流开发时期 物流开发时期的标志是经济学界和实业界对物流的重要性有了较为深刻的认识，并推动了整个经济社会的物流开发。这一时期大体上在20世纪60年代至70年代。随着生产社会化的迅速进展，单纯依靠技术革新、扩大生产规模、提高生产率来获得利润的难度越来越大，这就促使人们开始寻求新的途径，如通过改进和加强流通治理。因此，加强物流治理就成为现代企业获得利润的新的重要源泉之一。 （3）物流现代化时期 这一时期，在物流研究和治理方面的特点是把物流的各项只能作为一个系统进行研究，从整体上进行开发。在美国，加强物流系统的治理被视为美国“再工业化”的重要因

生产物流管理的重要性

生产物流管理的重要性 现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送、处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强，提高经济效益有重要意义。 1、企业加强物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。从1999年开始创新了一套模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。 2、企业加强，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于是采用需求管理和柔性生产技术，以批量产品的价格完成生产过程，所以无需占用流动资金，便可实现无本获利。 3、企业加强现代物流管理，能有效地降低。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求，实现准时制生产。 二、目前我国工业企业物流运作现状

物流公司管理制度

XX物流企业管理制度 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1）以公司名义考察、谈判、签约； 2）以公司名义提供担保、证明； 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 公司物流管理制度 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定. 物流管理的要求 所有物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续. 1 产品入库 1.1 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写. 1.2 验收入库的产品按品种, 按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.

企业物流管理复习重点分析

企业物流管理题库 单选题 1. C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 A. 在线采购 B. 统一采购 C. 准时化采购 D. 招标采购 2.我国于 A 正式颁布了《物流术语》。术语中对物流的定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 A. 2001年8月 B. 1970年5月 C. 1956年10月 D. 2007年3月 3.实现“零库存”供应方式的方法中， C 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以通过若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 A. “看板”供应 B. 委托保管 C. 协作分包 D. “同步”供应 4. A 是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。 A. 选择和评价供应商 B. 寻找货源 C. 价格谈判 D. 供应商关系处理 5.从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的，拉动式促销是通过B 来实现的。 A. 竞争 B. 广告 C. 服务 D. 推销 6.物流中常常影响到土地价值的作业活动是 C A. 实体分销 B. 采购活动 C. 运输作业 D. 资源整合 7.由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络，因此企业物流最为直接的表现形式是 B 。 A. 配送 B. 运输 C. 包装 D. 存储 8.内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和 A 来替代各单个物流活动，如采购、运输、仓储等的分散管理。 A. 实体分销管理 B. 制订生产计划 C. 顾客服务跟踪 D. 制订物料需求计划 9. D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。 A. 厂内供应 B. 生产供应 C. 及时供应 D. “看板”供应 10.在整个企业物流活动中， B 是实现企业生产物资实体移动的一系列职能活动，包括生产物料的信息管理、运输、仓储、装卸与搬运、配送、流通加工等。 A. 企业物流 B. 供应物流 C. 销售物流 D. 生产物流 11.运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的 B 左右，是影响物流费用的重要因素 A. 50% B. 40% C. 20% D. 30% 12.生产 C 作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 A. 加工 B. 产品 C. 物流 D. 制造 13. D 就是对生产中所需要的各种物料，如毛坯、工具、半成品、废品和成品等进行管理。 A. 生产管理 B. 制造管理 C. 产品管理 D. 物料管理 14.充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装，是 A 主要考虑的问题。 A. 配货作业 B. 装货作业

企业生产物流管理办法

企业生产物流管理办法

1 目的 为了规范公司生产物流管理，确保公司生产物流满足生产需求。 2 适用范围 本作业文件适用于公司生产物流管理的全过程。 3 术语 3.1生产物流管理是指对企业内部物流的管理过程，物流管理部门应该对物流的配送方式、运作过程进行严格控制。 4 职责 4.1 生产科是公司生产物流管理过程的归口管理部门；负责监督、检查各相关单位的生产物流管理工作。 4.2 生产科的现场管理办公室负责公司的业务管理；负责本公司物流路线、厂房布局优化的检查；督促物流看板、盛具、存储区的检查管理工作，并组织实施。 4.3 生产科引入“DTD”管理指标，鉴别生产过程中的浪费，便于公司生产物流中不增值活动的持续降低。 4.4 制定生产现场在制品的最低/最高库存数量，对生产现场在制品是否处于控制范围内，每天进行检查。 4.5各有关部门配合完成公司生产物流管理过程中的各项工作。 5 工作程序 精益管理办公室是厂房布局及物流路径优化的归口管理部门，负责出具研讨、评审报告并对其进行整理归档；每半年召开一次相关的研讨会并做好记录，对厂房布局及物流路径优化的改善过程实施监督、指导。

5.1 确定物流路线的优化； 5.1.1 公司内部有优化物流路径的传送时间、连接线路和分离路线的选择；生产线的调整要与定置管理相结合，降低搬运工作量，减少浪费； 5.1.2 公司内部有物流路径的规划； 5.1.3研讨物流路径优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告； 5.1.4各相关单位必须密切配合物流路径优化的过程实施； 5.1.5公司内部要对物流路线的合理性进行评估，使60%的区域得到优化。 5.2 厂房布局的优化 5.2.1 公司通过运作、图表和其它等方法来优化物流，为维持最优化，要采取活动来持续改进公司的厂房布局； 5.2.2 公司进行生产线和厂房布局时有物流路径的优化输入； 5.2.3 研讨厂房布局优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告； 5.2.4各相关单位必须密切配合厂房布局优化的过程实施； 5.2.5对有流程的生产线和厂房布局，公司要有其对物流影响的评估。 5.3 物流看板管理 看板管理的原理是把推动式生产改变为拉动式生产；拉动式生产只在下道工序需要时才向上一道工序取货，需要多少就取多少，何时需要就何

物流企业管理制度

物流企业管理制度为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助,同

舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友 谋私利。、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准,不能从事下列活动: )以

物流公司管理制度

物流公司管理制度 目录 门市物流操作管理制度调度中心管理制度 车辆管理制度 客户服务管理制度

门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。 第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。第二章管理办法 第三条门市工作人员必须做到文明礼貌，要积极、热情的接待客户，主动为客服务。 第四条必须认真核对货物包装，发现有可疑货物必须先与客户交涉清楚后开箱查。 第五条门市必须规划清楚各货物摆放区域，有效利用门市空间并分类存放。 第六条必须认真填写和保管托运合同，主动、详细告知客户主要条款，禁止涂改。如发现货物包装缺陷及时告知托运人合同条款内容。 第七条严格按照财务要求，及时把已付款交给财务人员，凡未经公司领导同意的，不得办理回单付款。 第八条必须熟悉各种货品的运价，严格按公司规定的价格标准

执行。 第九条必须保障门市的各种设施、设备正常使用，每日将货物情况及时告知调度中心，并与装车点货人员办理好各项货物交接手续。 第十条必须搞好门市内外环境卫生，店面内做到卫生整洁。 第十一条当日现金单日结算，收款收据应妥善保管供对账使用。 第十二条对于客户反映的问题，门市要及时处理或向上级汇报。 第十三条凡门市接到客户投诉，应立即上报客服，不得与客户发生矛盾纠纷。 第二章操作要求 一、准备工作 1.按时开门：开门时间8：00 2.门市形象：包括门市招牌，办公桌，电脑，工作服，员工仪容仪 表。 二、客户接待 1、主动热情招呼客户，使用礼貌用语，微笑交流； 2、询问客户发货信息：货量、物流方向、货物性质、属性、价值； 3、指导客户办理托运业务、并请客户认真阅读托运须知，客户对托运须知若有疑问，应热情解释。 三、制单 1、收货人姓名要求填写全名、书写工整清晰。

物流管理的主要内容

物流管理的主要内容 制造企业的物流系统由三部分构成:物资管理、生产过程物流(又叫制造支持)与实物配送。这三个部分依次贯通,构成企业完整的物流过程。物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。它就是企业向内物流,又被称作供应物流。生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存,与在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间与不同工位之间的流动。又称企业内部物流。实物配送主要就是指企业产成品的向外流动,包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容,就是企业的向外物流。因其与营销活动的密切联系,又被称作营销物流。具体而言,制造企业的物流管理可以归纳为五个方面:运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。 1.运输管理 具体包括: (1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策。即企业究竟就是采用自有车队还就是委托外部运输公司代为运输(简称委外)。采用自有车队可以实现较好的控制,但就是,自有车队需要占用企业投资,且管理成本会上升。采用委外经营可以省下建车队的投资,但就是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制,且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。因此需要从总成本角度进行比较后再决策。 (2)运输方式的选择。企业可以选用的运输方式有多种,常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输与管道运输。除管道运输较为特殊,主要用于运送液体与气体物质以外,其她四种运输方式之间基本可以通用。运输方式不同,运输的速度与运输成本也各不相同。企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。随着竞争的激烈化与存货成本对企业造成的压力日益上升,存货成本的削减对企业来说变得非常重要,因此,在选择运输方 式时,越来越多企业开始关注运输的速度与质量。 (3)向内运输与向外运输的整合。一般企业都会同时存在向内运输与向外运输两种流动。如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合,就是减低空车驾驶率,降低运输成本的一个 重要领域。而这种整合,需要采购部门与销售部门的协调运作。如果企业设立了综合物流部,将物流作业整合起来,则运输上的协调可以较为便利地得到实现。 (4)国际运输管理。如果货物需要实现跨国界的转移,就要安排国际运输。相比于国内运输而言,国际运输要复杂得多。首先,需要涉及进出口的手续,包括通关、商检等;其次,运输距离大大增加,运输的时间与成本也大大增加;第三,由于很少企业可以凭借自身资源完成货物的跨 国流动,因此,对于国际运输,一般企业都就是采取委外方式,这就涉及承运人的选择与管理问题。 2.存货管理 具体包括: (1)采购。采购就是企业存货的根源,采购政策会直接影响企业的存货水平。采购的成本与质量也会直接影响企业的存货成本与质量。因此采购部门应与生产与销售部门保持密切的联系,确保生产与销售需要的存货可以实现充分的供应,同时基于需要的采购也可以避免存货水平的过度上升。 (2)原材料存货管理、半成品存货管理、产成品存货管理。企业存货形态多种多样,有原材料、半成品与产成品存货,此外还包括生产、办公耗材等。但前三种就是存货管理关注的主要领域。存货管理包括存货结构管理、存货水平管理、存货补给管理、存货流动速率控制等。存