生产物流管理 生产物流管理
生产物流管理生产物流管理
物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材
题题单元一单元一概述概述
?1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。
?答案：错
?2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也
包括劳动，劳务。
?答案：错
?3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出
三个环节。
?答案：正确
?4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。
?答案：错?5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又
包括物流服务。
?答案：错
?6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。
?答案：正确
?7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。
?答案:错
?8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。
?答案：错?9、生产物流也称为在制品物流。
?答案:正确
?10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____.
?答案：采购管理，生产管理，分销管理
?11、销售物流又叫做______和_______
?答案：产成品物流，分销物流
?12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。
?答案：正确?13、生产物流的目标是
________________
?答案：P3
?14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。
?答案：错误
?15、生产物流为满足消费者而服务。
?答案：错误
?16、销售物流存在于半成品的流通领域。
?答案：错误
?17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源
后应该___________
?答案：物料的运输管理?
18、生产物流的空间距离的变化可以较大。
?答案：错
?19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择
性和可变性较小。?答案：正确
?20、长鞭效应和物流效应都是市场需求预测逐
级扩大造成了的。
?答案：正确
?21、采购与供应管理包括：___________
?答案：供应商选择，供应商合同执行管理
?22、库存管理对原材料库和产成品库都有要求。
?答案：正确。单元二单元二生产管理的演变生产管理的演变
?1、不同生产方式则生产管理方式和管理控制方式都不同。
?答案：正确
?2、生产方式包括备货生产，流水生产和项目生产。
?答案：错
?3、闭环MRP是继MRPⅡ发展而来的。
?答案：错
?4、TOC的发展带来了PERT和CPM。
?答案：正确?
5、FCS是指有限能力排产。
?答案：正确
?6、在2-bin和LP出现的同期出现了EOQ。
?答案：正确
?7、MRPⅢ是指MRPⅡ和JIT的结合。
?答案:正确
?8、ERP是指制造资源计划。
?答案：错
?9、企业资源计划结合JIT和TOC产生了APS，DFM和SCM。
?答案：正确?
10供应链管理简称_______
?答案:SCM
?11、备货型生产也称：____和_____.
?答案：存货型生产，按库存生产
?12、按订单装配采用了______的思想，以大
批量制造的成本来完成定制化的生产。
?答案：大规模定制（MC）
?12、______被称为专项生产，这种方式支持
客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。
?答案：按订单设计
?13、按生产工艺进行分类，可以分为_____.
?答案：流水生产，离散制造，项目生产?14、______是项目与日常运作的最大区别。?答案：一次性
?15、离散制造中产品的生产过程通常被分解成
很多加工任务来完成。
?答案：正确
?16、生产过程按生产和物流的稳定性和重复性
分为_______。
?答案：大量生产；单件小批生产；成批生产
?17、成批生产追求的是满足顾客的需求。
?答案：错误
?18、单件小批生产的计划管理简单。
?答案：错误?19、______是指在最初工序中投入的材料或零部
件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序
制成成品而构成的工序。
?答案：多道连续工序
?20、多道复合工序同时存在合流式和分支式的工序。
?答案：正确
?21、_______更适合于项目生产。
?答案：PERT
?22.与连续性生产相关的生产技术包括MPR,JIT,TOC等。
?答案：正确
?23、项目具有较大的不确定性，但却是可逆的。
?答案：错误单元三单元三物流系统与主生产计划物流系统与主生产计划?1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容。
?答案：错误
?2、主生产计划是预先建立一份计划，以确定在
每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
?答案：正确
?3、主生产计划中的产品是指最终产品，它包括
产品的品种和型号。
?答案：正确
?4、主生产计划中的时间段通常以月为单位。
?答案：错误?5、主生产计划不是独立需求计划，因为它与物
料需求计划有联系。
?答案：错误
?6、主生产计划简称MSP。
?答案：错误
?7、计划物料清单简称为BOM。
?答案:正确
?8、FAS是指______。
?答案：成品装配计划
?9、经济生产批量又称____或____。
?答案：EPL,EPQ?10.在包装企业中____的应用比较广泛
?答案:经济批量生产
?11.总体计划要考虑____和___等折衷因素.
?答案：生产速率，人员水平
?12.______是所有部件、零件等物料需求计划
的基础。
?答案：主生产计划
?13.为了使主生产计划相对稳定化，有一个__期。
?答案：冻结
?14.在制造业处于生产计划核心地位的是____.
?答案：产品结构?15.生产物流管理包括：
?A.市场需求判定B.生产排程C.能力计划
?D.销售计划
?答案：ABC
?16、主生产计划必须考虑：
?A.未完成订单B.现有能力 C.管理方针D.订单预测
?答案：ABCD
?17、在订单生产中，MPS的计划对象应放在___产品结构的低层。?A.“T”形B. “X”形C. “V”形D. “0”层
?答案：AC
?18、编制MPS时的约束条件有：
?A.总量计划B. 数量计划 C. 时间计划
?D. 批量计划
?答案：AD?19.经济生产批量考虑的成本包括______ 。
?答案：生产准备成本，储存成本
?20.与生产量有关的资源约束有若干种包括：。
?答案：设备能力，人员能力，库存能力，流动资
金总量
?21.在生产周期中,库存的形成速度是___的差
值.
?答案：生产率和使用率
?22.主生产计划的冻结分为________。
?答案：需求冻结期，计划冻结期
?23、MPS体现的是战术层面的计划。
?答案：正确情景问答：情景问答：
单元四市场需求预测市场需求预测
?1、独立需求是指需求独立于人们的主观控制能力之外。
?答案：错误
?2、对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量。?答案：正确
?3、如何优化库存成本是独立需求和相关需求都要考虑的。
?答案：错误
?4、预测使人们具有了战略眼光，使决策有了充分的科学依据。?答案：正确?
5、对购货，工作安排的预测属于长期预测。
?答案：错误
?6、中期预测的时间跨度最多为1年。
?答案：错误
?7、重型资本货物，轮船，火车等在其生产制造提前期不需要预测。?答案:正确
?8、定性预测也称之为______。
?答案：专家意见法
?9、1946年____公司首次使用德尔菲法。
?答案：兰德?10. ____是需求的历史数据进行分析而对未来
进行预测。
?答案:时间序列分析
?11.加权平均值法中____是上一周的新预测值.
?答案：权系数
?12.______计算简单，但它要求存储大量数据
?答案：移动平均值
?13.回归分析，经济模型，投入产出模型等是属
于_______。
?答案：因果联系法
?14. ____允许预测人员对预测的条件做一定程
度的假设.
?答案：模拟模型?15.时间序列分析包括：
?A.简单移动平均B.加权移动平均C.指数平滑?D.回归分析
?答案：ABCD
?16、专家意见法包括：
?A.情景分析法B.德尔菲法 C.因果联系法D.西斯金法
?答案：AB
?17、按时间跨度分，预测可分为：
?A.前期预测B.中期预测C.长期预测D.短期预测
?答案：BCD
?18、预测的特征有：
?A.预测是对的B. 预测是错的C. 时间越短，预测更准D. 物品组合越大，预测更准?答案：CD?
19.库存控制要解决的三个方面:T,ROL,EOQ 。
?答案:正确
?20.预测方法的四种基本类型是定性预测，时间
序列分析，因果联系法和模拟。
?答案：正确
?21.情景分析法的缺点是过程长，花费时间多。
?答案：错误
?22.季节性预测的季节指数就是该月的实际需求
与该年月平均值的比值。
?答案：正确
?23、多元回归分析预测法的自变量有两个以上。
?答案：正确?24.潜在市场人数占总人数的10%，但其却是市场调研与预测的重点。?答案:正确
?25.区域市场潜量通常用市场累加法来预测。
?答案：正确
?26.购买者意向调查法购买者的购买意图可以是模糊的。
?答案：错误
?27.综合销售人员意见法多用于工业用品和耐用消费品，适宜做短期预测。
?答案：错误
?28、为使其下一年度的销售大大超过配额指标，以获得升迁或奖励的机会，销售人员可能
会故意压低其预测的数据。
?答案：正确
单元五采购与供应管理采购与供应管理
?1、生产物流管理离不开采购管理的支持，其核心是管理好供应商。
?答案：正确
?2、采购与供应管理在企业中被分为战略性采购，战术型采购以及日常简单采购等。?答案：错误
?3、在某种意义上采购工作是企业生产管理工作的一部分。
?答案：错误
?4、采购的重要性体现在采购商品的量占成品生产总量的比重。
?答案：错误?
5、采购节约10%就意味着60%~80%的效益的增长。
?答案：正确
?6、形成供应基地是分散采购的优点。
?答案：错误
?7、分散采购便于集中采购后分开收货付款。
?答案:错误
?8、集中采购补货及时，购销迅速。
?答案：错误
?9、分散采购和集中采购不能存在于同企业内部。
?答案：错误?10. 明确需求包括：____
?答案:围绕企业总体目标，需求有效传达至供应商处
?11.供应定位模型包括____类商品.
?答案：4
?12.瓶颈类商品有______个供应商。
?答案：一个或者两个
?13.对能力高，积极性低的供应商应给_____。
?答案：培养积极性
?14. 对供应商积极性的评价可以从____来评价。
?答案：采购价值，吸引力?15.QASC四大指标中的C包括：
?A.购买价格B.获得成本C.所有权转移成本?D.所有权总成本
?答案：ABD
?16、供应商等级可分为：
?A.优秀供应商B.首选供应商C.白名单供应商?D.黑名单供应商
?答案：ABD
?17、议标属于：?A.公开招标B.选择招标C.谈判招标D.两段招标
?答案：C
?18、供应方式按供应商供货地点可分为：
?A.配送中心供货B. 厂商供货C. 直接供货D. 间接供货
?答案：CD?
19.供应商管理库存简称为：
?A.“EOQ” B .“EPL” C .“FAC” D .“VMI”
?答案：D
?20.广义的“采购”包括( )等途径。
?A.租赁B.借贷C.购买D.交换
?答案：ABD
?21、采购的目标是：
?A. .“5T” B. .“5A” C.“5R” D .“5P”
?答案：C
?22.投标企业资格预审包括：
?A.企业法人预审B.企业资金预审C. 基本资格预审D. 专业资格预审
?答案：CD?
23.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为
?A 供应商甲B 供应商乙 C 供应商丙D 供应商丁
?答案：C
?24.某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料
?A 独立需求B 相关需求 C 离散需求D 连续需求
?答案：B
?25、JIT 起源于下列哪个国家
?A 美国B 日本C 德国D 中国
?答案：B
?26.某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为
?A.400 件B.200 件C.500 件D.600 件
?答案：D?
单元六生产物流计划生产物流计划
?1.生产物流是根据生产计划，物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。?答案：正确
?2.生产物流比销售物流的社会化程度高。
?答案：错误
?3.生产物流是按照主生产计划的的指令，将生产
所需物资配送到每个工作中心。
?答案：错误
?4.仓储管理包括储位管理，搬运设备的选用，信
息技术的应用以及盘点等。
?答案：正确?5.存储设备里应用最广泛的是平衡重式叉车，占所有叉
车使用量的80%。
?答案：正确
?6.对原材料和零配件的需求属于独立需求，其核心是MRP。
?答案：错误
?7.生产物流的计划与管理职能围绕着MRP来进行。
?答案:正确
?8.MRP是BOM产品拆零的基础。
?答案：错误
?9.每次订货量等于最大库存水平减去现有库存量，再减去计划收到量（在途），再加上已分配量。
?答案：正确?10. 为了预防供需的不可预测波动，在仓库中保有的最低库存量叫做：____ ?答案:安全库存
?11.在需要的时候，提供需要的数量，是指___.
?答案：需求计划时标
?12. __是计算开工日期及完工日期的一种方法。
?答案：倒序排产
?13. __是得到MRP订单最晚开工日期的方法。
?答案：倒序排产法
?14. 物料编码是____对物料的唯一识别码。
?答案：计算机系统?15.倒排工序的步骤有：
?A.信息采集B.信息汇总C.计算对工作中心能力的要求D.计算工序的交货日期和开工期?答案：BCD
?16、物料编码的原则有：
?A.通用性B.效率性C.可识别性D.可扩展性
?答案：ABD
?17、物料编码的方法有：
?A.暗示法B.混合法C.英文字母法D.阿拉伯数字法
?答案：ABCD
?18、仓储管理的流程包括：
?A.接收B. 检验C. 存放D. 分拣E.加工F.备货G.发货
?答案：ABCDEFG?19.根据托盘承载面的不同可分为：
?A.双面托盘B .单面托盘C .斜面托盘D .框面托盘
?答案：AB
?20.自动化立体仓库包括。
?A.高层货架B.全自动堆垛机C.“AGV”小车
D.传送带
?答案：ABCD
?21、物料需求计划包括：
?A.毛需求量B. 净需求量 C.安全库存D .批量计算
?答案：ABCD
?22.物料的种类大致可以划分为：
?A.原料B.毛坯C. 标准件D. 辅料E.劳保用
品F.能源G.成品
?答案：ABCDEFG单元七单元七能力计划与系统布置能力计划与系统布置
?1.能力需求计划是生产企业对产能资源进行计划的过程。
?答案：正确
?2.产能负荷分析又被称为细能力计划。
?答案：错误
?3.细能力关注流程中的关键路径。
?答案：错误
?4.能力计划是研究企业建设过程中以及在后期调
整过程中，对生产设施以及物流设施进行合理布局的内容。
?答案：错误?
5.加工路线是多个工序的序列。
?答案：正确
?6.由于一条流水线上包含了多个工序，所以它是
一条工艺路线。
?答案：正确
?7.工艺路线和工序一旦确定则不能改变，以免为流水生产带来阻碍。
?答案:错误
?8.工艺路线是完成一个工序所需的过程，是劳动生产率的重要指标。
?答案：错误
?9.工艺规程中的重要组成部分是工艺路线。
?答案：错误?10.时间定额通常是由定额员和工艺人员和工人相结合。
?答案：正确
?11.操作时间等于基本时间和服务时间之和。
?答案：错误
?12.对机加工而言，操作时间就是切削金属的时间。
?答案:错误
?13.服务时间一般按操作时间的2%~7%计算。
?答案：正确
?14.准备与终结时间一般按操作时间的2%计算。
?答案：错误?15. 准终时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的准终时间越____ ?答案:少
?16. ___是正确确定物资需求量，编制物资供应计划的重要依据.
?答案：物资消耗定额
?17. __算法制定定额比较准确，但计算工作量大主要使用于图样，工艺资料完整的大批量产品。
?答案：技术计算法
?18. __等于工作中心资源清单与时段负荷情况之和。
?答案：粗能力计划
?19. 细能力计划又称____。
?答案：详细能力计划?20. __从产能的角度保证了市场需求的可执行性。
?答案:细能力计划
?21. 传统SLP法包括___
?答案：PQRST
?22. __是货物与人员的移动路线。
?答案：动线
?23. __简称为SHA.
?答案：系统搬运分析法
?24. 在动线型SLP中强调设施布置设计的____。
?答案：柔性?25. __是加工的产品从一个工序运至另一个工序搬运量的汇总表
?答案:物流从至分析表
?26. __中的数据表示某设备或工序与其他设备或工序在加工工艺和物流量上的关系。?答案：从至卡片
?27. __是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率。
?答案：适合性系数
?28. 细能力计划与__结合使用，可以检查MRP的可行性.
?答案：物料需求计划（MRP）
?29. 换刀，修整刀具，润滑机床等所消耗的时间是____。
?答案：服务时间?30.物流动线的主要型式有：
?A.“U型”B. “X型” C. “V型”D. “O型”E. “S型”
F. “直线型”
G. “L型”
?答案：ADEFG
?31、现代企业布置设计的柔性，弹性可以从（）等方面来实现：
?A.布置设计B.加工制造C.建筑技术D.机械制造
?答案：ACD
?32、适合性系数越（）则方案越忧：
?A.小B.低C.平稳D.高
?答案：D
?33、粗能力计划制定的注意事项是：
?A.灵活B. 机动C.直观D. 细致E.稳定
?答案：ABCD?34.细能力计划的特点有：
?A.多工厂日历B .实时维护资源清单C .有效协调资源负荷D .提高制造资源利用率
?答案：AB
?35.传统SLP的不足之处有：
?A.缺少IS B.缺少物流战术规划C.没有利用计算机技术D.缺少动线分析
?答案：ACD
?36.非工艺消耗定额包括：
?A.在途消耗B. 废品消耗 C.在库损耗D .代用损耗
?答案：BD
?37.工艺路线在一般情况下包括：
?A.准备时间B.物料编码C. 制造单位D. 检验标志E.固定机时F.固定人时G.时间单位?答案：ABCDEFG?38.动线型SLP包括：
?A.接收的订单B .种类C .数量D .流程E.辅助部门和物流服务水平
F.时间安排
G.建造预算
?答案：ABCDEFG
?39.下列属于主料消耗定额的是：
?A.六角钢B.苏州土C.氧化铝D.石蜡
?答案：AC
?40.下列属于Tf的是：
?A.收拾工具B. 装卸工件 C.进退刀D .开停机床
?答案：BCD
?41.能力计划的要素有：
?A.工艺路线的设计B.物料加工C. 零部件装配D. 时间定额E.物资消耗定额
?答案：ADE单元八单元八生产作业控制生产作业控制
?1.生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。?答案：正确
?2.生产控制是生产进度控制的基本方面。
?答案：错误
? 3.物资管理部门在进度控制工作中负责原材料的采购工作，确保投入进度计划的准时执行。
?答案：错误
?4.按计划设备应正常运转7.5小时/班，如运转
时间不足7.5小时/班，则会停产。
?答案：错误?5.因为生产进度控制生产制造过程，所以生产进度控制没有贯穿整个生产过程。
?答案：错误
?6.建立足够的库存缓冲，是应付欠产的最好方法。
?答案：错误
?7.时间资源具有刚性，损失的时间是无法追回来的。
?答案:正确
?8.培养多技能工是解决关键设备操作工缺勤的有效途径。
?答案：正确
?9.机时的损失时造成欠产的主要原因。
?答案：错误?10.OPT是一种改善生产管理的技术。
?答案：正确
?11.习惯上人们把产品出产进度等同于产品生产进度。
?答案：正确
?12.就OPT管理思想而言，要实现产能的平衡是不可能的，因为需求量是在不断变化的，只能退而求其次，追求物流的平衡。
?答案:正确
?13.瓶颈资源损失1小时，就会导致整个系统损失1小时，所以提高其利用率是重点。?答案：正确
?14.制造系统的资源可分为生产资源和生活资源。
?答案：错误?15.约束理论是以色列物理学家戈德拉特博士发明的。
?答案：正确
?16.DBR法又被称为鼓-缓冲-绳法。
?答案：正确
?17.TOC强调了三种方法，统称为TC。
?答案:错误
?18.JIT管理的核心是消除一切无效的劳动和浪费。
?答案：正确
?19.实现看板管理的最重要的工具是JIT。
?答案：错误?20.没有看板不能生产，也不能运送。
?答案：正确
?21.在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品中间库。
?答案：正确
?22.计划评审技术使原先估计的，研制北极星潜艇的时间缩短了两年。
?答案:正确
?23.PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
?答案：正确
?24.精益生产方式不设在制品中间库。
?答案：正确?25.关键路径的工期决定了整个项目的工期。
?答案：正确
?26.PDCA又称为戴明环，戴明论。
?答案：正确
?27.标准化，5S和消除MUDA可用以来达到企业QCD目标。
?答案:正确
?28.“如果发生问题，首先检查发生问题的对象”是KAIZEN的五条法则之一。
?答案：错误
?29.PDCA循环的作用是将现有的过程标准化并稳定下来。
?答案：错误?30. 5S管理是指____
?答案:整顿，整理，清洁，检查，素养
?31. 可能引起MUDA的原因有___.
?答案：过量生产，库存，次品/返工，动作（行动），生产中，等待所产生，运输过程中?32. SDCA包括__。
?答案：标准化，做(执行)，检查，调整
?33. 质量、成本、交货期这三个企业目标中__应永远享有优先权。
?答案：质量
?34. 在项目管理中____是指网络终端元素的元素序列。
?答案：关键路径?35.传统的生产方式将__堪称生产中的必然结果。
?答案:一定量的次品
?36. _强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性
?答案：精益生产
?37. __是实现适量适时生产的前提条件。
?答案：生产均衡化
?38. __相结合的系统，应变能力强，柔性好.
?答案：短的生产提前期与小批量
?39. 为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破了__。
?答案：传统的成本会计概念?40. OPT最初被称为__，80年代才改称为_____.
?答案:最佳生产时间表，最佳生产技术
?41. 为了缩短抢修时间采取__，这样就需要建立___。
?答案:更换部件的修理方法，备品备件库
?42. 缓冲器一般包括__。
?答案：库存缓冲，时间缓冲
?43. 进入系统的非瓶颈物料应与瓶颈的产出率同步，一般是按___用____方法非关键资源排序.
?答案：无限能力，倒排方法
?44. JIT生产方式认为的浪费包括____。
?答案：停顿的浪费，搬运的浪费，检查的浪费，加工的浪费，操作的浪费，设备的浪费?45.思维过程方法包括：
?A.指数平滑法B. 苏格拉底法C. 因果关系法D. 驱散迷雾法
?答案：BCD
?46.JIT的支持手段有
?A.生产同步化B.反应快速化C.生产均衡化D.弹性配置作业人数
?答案：ACD
?47.在制品看板包括
?A.工序间看板B.信号看板 C.工序内看板D.临时看板
?答案：BC
?48、构造PERT图需明确的概念：
?A.时间B. 事件C.活动D. 细节E.关键路线
?答案：BCE?49.PDCA是指：
?A.计划B .执行 C .检查D .运行E.调整
?答案：ABCE
?50.QCD是指：
?A.质量B.成本C.发展D.交货期
?答案：ABD
?51.“库存是必要的恶物”是（）生产方式的库存管理强调的：?A.小批量B. 定制化C.精益D .大批量
?答案：D
?52.关键路径方法是由（）公司发明的：
?A.丰田B.杜邦C. 福特D. 兰德
?答案：B?53.看板中记载着：
?A.生产量B .时间C .数量D .方法E.放置场所
F.搬运工具
G.运送时间、目的地、运送量
?答案：ABDEFG
?54.（）为最终实现无储存生产系统提供了一个工具：
?A.看板B.“JIT”C.零库存D.精益物流
?答案：A
?55.（）被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法：?A.“LP” B. “ERP” C. “PERT” D . “CPM”
?答案：C
?56.KAIZEN的关键因素是：
?A.质量B.服务C. 所有雇员的努力D. 介入
E.自愿改变与沟通
?答案：ACDE
物流中心管理与信息系统
物流中心管理与信息系统 5.1物流中心组织与管理模式 5.1.1 经营管理模式 5.1.2 运作形式和内容 5.1.3 组织管理与定员 5.2 马鞍山市工商企业物流服务设计方案 5.2.1 马鞍山钢铁集团服务方案 5.2.2 其它客户服务方案 5.3 物流中心信息系统 第五章物流中心管理与信息系统5.1物流中心组织与管理模式 5.1.1经营管理模式 马鞍山市物流中心可以按照如下模式建设、经营和管理：
由马鞍山物流中心建设指挥部(项目业主)对物流中心项目进行总体策划，由该指挥部聘请专家进行功能、作业流程、管理制度设计，请专业设计公司进行工程设计并编制项目总体设计方案，指挥部技专业设计公司提交的总体设计方案组织项目建设的招标。 从投标的公司中选择一家或几家公司进行项目的基础设施建设，可以采取BoT方式成立或引入专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理。 由指挥部组织招商，重点引进马鞍山市各大中型工商企业以及具有国际品牌的国内外大客户，他们具有较大的物流业务需求。 成立并引入专业物流管理公司对物流中心的物流业务进行管理。 采用上述模式建立物流中心，体现了一种供应链合作关系，并充分发挥了各参与公司专业化分工的优势． 5.1.2运作形式和内容 马鞍山物流中心经营者将采用第三方物流形式，向外部用户提供物流服务，其形式又称“契约物流”或“合同型物流”。物流中心摈弃传统储运“我们能为顾客提供什么服务”的经营方式，而以“顾客的需要就是我们的服务”为宗旨，为客户提供全方位、一体化服务。物流中心是具有多功能(如仓储、运输、配送等)的专业物流组织，并且也是具备集商流、物流、信息流及其他延伸的增值服务于一体的物流组织。它提供的物流服务将高度专业化。 物流中心运作项目内容： 1．物流策略系统： 2．EDI(电子数据交换)能力： 3．报表管理； 4．货物集运： 5．选择承运人、货代人、海关代理： 6．信息管理： 7．仓储： 8．咨询： 9．运费支付； 10．运费谈判。
生产物流管理计算题
第四章 6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。 解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20*1000+50*2500= Y=∑QiYi/∑Qi=70*2000+60*1200+20*1000+20*2500= 该物流公司的位置坐标为（，） 7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。
解：假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用*Q TC A=600000+40Q 、TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q 由线性规划可以得出，当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B 方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适 8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。
试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好解：假设选择F3，其解如下表（括号内为运输量） 选择F3总的费用（运输费+仓储费）： （*+*+*+2*+3*+*）+（*+*+*2）=万元 假设选择F4：
《物流管理信息系统期末复习》试卷及答案
《物流管理信息系统》 名词解释： 物流管理信息系统：是指在一定时间空间内，由人和计算机等组成的对物流信息（包括空间信息）进行收集、传送、存储、加工、维护和使用的系统，是物流系统的重要组成部分。 仓储管理信息系统：是现代仓储企业进行货物管理和处理的业务操作系统。它可实现本地一个仓库的精细化管理，也可实现制造企业、物流企业、连锁业在全国范围内、异地多点仓库的管理；可对货物存储和出货等进行动态安排，可对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可与客服中心建立数据接口使客户通过互联网实现远程货物管理，可以对企业的ERP系统实现无缝连接。（P282） 目标：增加库存控制；提高客户满意度；降低劳动成本，增加产出量；降低运营成本；增加仓库的空间利用率。 运输管理信息系统：包含企业铁路运输综合管理信息系统、企业公路运输综合管理信息系统、企业水路运输综合管理信息系统。本系统实施一级计划管理体系，以计划为驱动，实现产供销运的紧密衔接，对采购、销售、生产物流实施跟踪管理。本系统采用计算机网络、信息处理、系统集成技术以及现代科学管理、系统工程理论、现代控制理论和现代铁路运输组织理论与方法、建立以总公司总调、生产处为总控，以车辆信息管理，车辆调度及运行监控、调控处理为核心，以降低运营成本、合理利用公司内部车辆资源组织运输生产为目的，覆盖公司运输部的计算机网络管理系统。（P289） 电子数据交换（EDI）：是指商业贸易伙伴之间，将按标准、协议规范化和格式化的经济信息系统通过电子数据网络，在单位的计算机系统之间进行自动交换和处理。（P97） 生命周期法：是指系统分析员、软件工程师、程序员以及最终用户建立计算机信息系统的一个过程，是管理和控制信息系统开发的一种必要的措施和手段；它是一种用于规划、执行和控制信息系统开发项目的项目组织和管理方法，是工程学原理（系统工程的方法）在信息系统开发中的具体应用。（P169） 关键成功因素法：是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS 总体规划的方法。在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的即成功变量。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。ERP（企业资源计划）：是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和计划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
生产物流管理作业题(2015版)
生产物流管理作业思考题 （2015） 第一章导论 1、物流在制造企业生产经营中的地位？ 2、企业物流合理化的意义与途径？ 3、生产物流的含义？特点？管理意义？ 第二章生产运作管理与生产物流管理 1、简述生产与作业管理的概念 2、生产与作业管理的目标 3．生产与运作管理包括哪些内容？生产物流管理包括哪些内容？ 4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？ 5、生产物流管理的含义？ 6、简述企业生产物流管理与生产运作管理的关系？ 7、实现生产系统物流活动的合理化主要从那入手？ 8、生产物流计划的内容与任务？ 第三章生产运作战略与物流外包策略 1、运作战略（含物流战略）的主要内容？ 2、制定运作战略的基点是什么？ 3、企业生产营运战略类型有哪些？ 4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？ 5、什么是企业核心竞争力？它有何特点？企业如何构筑生产系统竞争力？ 6、物流管理在企业竞争中的有何作用？ 7、什么叫物流外包？企业物流外包有哪些形式？ 8、如何进行企业物流外包与自营决策？ 第四章不同生产模式下的生产与物流管理 1、生产类型有哪些？各有和特点？ 2、简述备货性生产和订货性生产的的主要区别？ 3、简述不同批量生产模式下的生产与物流管理策略？ 4、简述MTS/MTO生产模式的生产与物流特征及其物流管理方案？ 5、分述推动式与拉动式生产模式物流运作原理？ 6、简述延迟制造与生产延迟及物流延迟的原理、关系？ 7、简述顾客需求切入点（CODP）？ 8、简述延迟制造与物流延迟的环境条件？ 第五章生产系统布局与物流优化 1、厂址选择应考虑哪些因素？ 2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？ 3、生产工厂布置有哪几种典型的布置形式？其物流有何特点？
企业物流管理试题带答案B
企业物流管理试题带答案B 一、单项选择题 1.客户确定对某种产品有需求与被满足之间的时间间隔是指（D） A.订单处理时间 B.订货准备时间 C.订货装运时间 D.提前期 2.生产及流通过程中，涉及将产品及服务提供给最终用户活动的上下游企业所 形成的网链结构成为（B） A.企业联盟 B.供应链 C.企业物流联盟 D. 企业联合体 3.企业利用Internet进行原材料采购属于哪种采购类型（C） A.招标采购 B.集中采购 C.在线采购 D.联盟采购 4.相同的零件同时在数台相同的机床上加工，属于何种生产物流作业形式（C） A.交叉作业 B.并行作业 C. 平行作业 D. 连续作业 5.单件生产的特点是（D） A.品种单一 B.专业化程度高 C.产量大 D.生产重复度低 6.螺丝生产企业采取何种生产类型（C） A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型 7.下列可称为精益生产的是（D） A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型 8.MRPII在闭环MRP的基础上考虑了（C） A.生产能力 B. 车间作业计划 C.资金计划 D.采购计划 9.TOC理论中将何种生产要素比作“鼓”（C） A.在制品库存 B.生产瓶颈点 C.生产节拍 D. 物流量 10.通过供应商管理库存并准时向生产企业配送，使生产企业库存为0，称为何
种库存管理方式（D） A.委托保管方式 B.第三方配送方式 C.准时制方式 D.协作分包方式 11.以下哪项不属于成品储存的意义（A） A.降低成本 B.保证商品的可得性 C.促进商品销售 D.避免缺货 12.企业完全按照客户安全的时间和数量配送称为（D） A.定时定量配送 B.定时定路线配送 C.定量配送 D.及时配送 13.第三方物流企业受生产企业委托进行的商品配送属于（C） A.企业内部配送 B.共同配送 C.企业间配送 D.企业对消费者配送 14.废旧包装回收属于哪种回收方式（D） A.收集物物流回收 B.回送复用 C.破碎、分选回收 D.改制回收 15.以下何种运输方式适合于运送高价值产品（C） A.铁路运输 B.公路运输 C.航空运输 D.水路运输 16.颗粒装、粉状的货物如大米等适于采取何种包装方式（A） A.包装袋 B.包装盒 C. 包装箱 D. 包装瓶 17.通过电子方式，采用标准化格式，利用Internet进行数据的传输和交换，这 种企业物流信息技术称为（C） A.射频技术 B.专家系统 C.电子数据交换 D.GPS 18.按基本职能组织物流管路部门是何种组织形式（C） A.参谋型组织 B.项目型组织 C.直线型组织D运用型组织 19.只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门 进行是何种组织形式（A） A.参谋型组织 B.项目型组织 C.直线型组织D运用型组织
什么是生产物流管理生产物流管理的内容
什么是生产物流管理生产物流管理的内容 生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活 动进行计划、组织与控制。内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流 信息管理。这些管理又是通过对立体仓库、平面仓库和缓冲站的管理来实现的。 1 物料管理 物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证 生产所需物料的准时、可靠供应。 2 作业管理 根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。这里既包含作业计划，也包含作业控制。 3 状态监控监测 通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。在发现故障 的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。 4 信息管理 指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。 上述生产物流管理的主要功能并非截然分开的，而是相互联系、有机结合的。其中， 信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。在物料流动过 程中，物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。在信息流动过 程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。也可以说，在现代生产物流系统运 行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。 实现价值 企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要 不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。 企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内 布局的巨型企业。因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不 相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。
企业物流管理期末复习
企业物流管理（参考答案） （一）单选题 1、通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等之间的冲突，实现企业物流管理总体绩效最大化，这是（企业物流管理的目标） 2、产品物流的一个重要方面是前置期，即备货周期，从时间或者说前置期的角度来看，（订单处理）是非常重要的物流功能。 3、瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一起制成软饮料，它通过这些活动产生产品的效用是（形态效用） 4、内部集成的第二步任务目标是将实体供应、制造支持、实体分销作为一个总体物流过程，实现其（集成化管理），以便其余库存或缓冲库存减少到最低程度，使企业的总库存水平得到更有效的控制。 5、实现企业物流管理合理化的关键在于内部集成和外部集成这两个阶段的有效（整合）。 1、（生产物流）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。 2、生产企业完成了采购程序之后，由销售方或者生产企业委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动。这种供应物流模式称为（第三方物流企业代理）。 3、（选择和评价供应商）是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。 4、（委托保管）是指仓库业主接受企业的委托，代为保管物资，并按照一定的标准或者协议价格收取一定的仓储费用，同时也可以按照企业的要求进行存货配送或运输。 5、（提出标准）是采购流程的源头，它是物资需求部门对需要采购的物资需要什么、需要多少、何时需要等提出需求。C 1、企业的产品只有经过（销售）才能实现其价值，从而创造利润，实现企业价值。 2、一般来说，提高（客户服务）水平，可以增加企业的销售收入，提高市场占有率。 3、从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即（增加）销售网点的数量。 4、多品种、少批量生产的转变和零售形式的多样化要求销售物流提供及时高效的(配送)。 5、（配货作业）是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。 1、企业的（生产物流）是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。 2、（控制层）是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。 3、（流水生产）是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的各个环节，并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。 4、生产（物流）作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 5、（TOC）理论其核心思想是企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去，强调决策沟通与团体协作，体现了“抓住重点，以点带面”的管理思想。 1、（企业自营）逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。 2、（行业企业联合经营）逆向物流的模式是指生产相同产品或者相似产品的同行业企业为了达到比单独从事逆向物流活动更好的效果而进行合作，以合资等形式建立共同的逆向物流（包括回收网络和回收处理企业），为各合作企业甚至非合作企业提供逆向物流服务，在合作企业间形成一种相互信任，共担风险，共享收益的物流伙伴关系。 3、（逆向物流外包）也叫第三方逆向物流模式，是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务，以支付费用等方式，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。
京东商城物流管理信息系统的开发资料讲解
京东商城物流管理信息系统的开发 一、系统概述 （一）系统开发目标 电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务过程的电子化，它是信息化、网络化快速发展的产物。物流则是通过运输、保管、配送等方式实现物品由产地到消费地所进行的计划、实施和管理全过程。物流是电子商务过程的基本要素之一，一个高效的、合理的、畅通的物流系统是电子商务正常运行、发挥其高效快捷优势的基础。 社会的快速发展对电子商务体系的物流系统提出更高的要求，需要物流系统具有更高的适应性能力、配送管理能力。RFD和3G通信技术是近年来发展迅速的技术，将它们融合应用到物流系统中去可以大大提高整系统的适应和反应能力。本文设计的基于RFD和3G系统融合的电子商务的物流解决方案，利用了RFD的读取方便快捷、识别速度快、动态实时通信等特点完成了便捷的配送管理系统，方案的物流运输系统则利用3G系统LCS增值业务完成物流运输全过程的实时监控，解决了现行物流的一系列问题。 京东商城为了配合其业务发展战略和实际运作的需要，为客户提供更好的服务质量，开发了一套先进的物流系统软件，，使公司管理人员能够很直观和方便的管理本公司的业
务，也能够在第一时间了解到货物的相关信息。 （二) 系统开发背景 电子商务利用计算机技术、网络技术和远程通信技术来实现整个商务过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易，而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易。电子商务下物流系统要求物流的运作方式：信息化、网络化；电子商务下物流系统要求提高物流的运作水平：标准化、信息化；电子商务下物流系统要求提高物流的快速反应能力：高速度、系统化；电子商务下物流系统要求提高物流动态调配能力：个性化、柔性化；电子商务下物流系统要求改变物流的经营形态：社会化、全球化。 京东商城的销售业绩可望让人震撼。从2004年到现在，用了5年得时间，打造成了单笔销售额过亿的数字。京东有着这么强大的销售额做支持，所以应该拥有自己独特的物流系统，打造自己的配送团队。另外京东商城拥有丰富的车辆资源，客户资源，以及强大的运营网络资源，物流管理系统起到举足轻重的作用。 （三）系统的主要功能 物流系统的功能要素指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物
生产物流管理 生产物流管理
生产物流管理生产物流管理 物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材 题题单元一单元一概述概述 ?1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。 ?答案：错 ?2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也 包括劳动，劳务。 ?答案：错 ?3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出 三个环节。 ?答案：正确 ?4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。 ?答案：错?5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又 包括物流服务。 ?答案：错 ?6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。 ?答案：正确 ?7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。 ?答案:错 ?8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。 ?答案：错?9、生产物流也称为在制品物流。 ?答案:正确 ?10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____. ?答案：采购管理，生产管理，分销管理 ?11、销售物流又叫做______和_______ ?答案：产成品物流，分销物流 ?12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。 ?答案：正确?13、生产物流的目标是 ________________ ?答案：P3 ?14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。 ?答案：错误 ?15、生产物流为满足消费者而服务。 ?答案：错误 ?16、销售物流存在于半成品的流通领域。 ?答案：错误 ?17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源 后应该___________ ?答案：物料的运输管理? 18、生产物流的空间距离的变化可以较大。 ?答案：错 ?19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择 性和可变性较小。?答案：正确
企业物流管理的内容概述
《企业物流治理》教案 第1章概述 所用课时：4 要紧内容：企业物流治理的概念；企业物流治理的内容 重难点：企业物流治理的内容 作业：课后考虑与练习。 1.1企业物流治理的概念 1.1.1企业物流治理的含义 1、物流活动的产生 物流活动自古就有 2、物流概念的起源 二战，军事应用 3、企业物流的出现 从第二次世界大战的军事后勤到 20 世纪 50 年代的工 业后勤，企业最早同意了物流的观念。 4、我国的企业物流的产生
在中国最早同意“物流”概念的有两个领域，一个是机 械工业系统，一个是物资流通部门。 1.1.2企业物流治理的地位 1.1.3企业物流治理的产生和进展 物流的产生能够追溯到上个世纪初，美国经济学家提出物的流通的概念，但真正的完整的物流概念和理论差不多上在第二次世界大战中形成的。 物流是随着商品的出现而产生的，随着市场经济的完善而进展的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的有限产品，要紧用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。 随着生产力水平的提高，特不是在资本主义初期时期，出现了大机器生产，大大提高了人们的劳动生产率，生产出了较多的产品。但从整个社会看，总的产品数量依旧专门有限，产品生产出来总能够分销出去。因此，人们的注意力都放在如何样改进生产技术、多生产产品，不担心产品分销不出去，也就不关怀分销，从而也不关怀分销运输成本和效益，因而也可不能产生物流的概念。 物流进展也反映了经济社会的进展，也是人们在不同时期对物流
认识过程的反映。物流的进展过程，大体上经历了三个不同的时期，即分拨时期、开发时期和物流现代化时期。 （1）物流分拨时期 物流分拨时期是指20世纪50年代前后的一段时刻。在这一时期，美国将物流称为“物资分拨（Physical Distribution）其物流运作内容也是停留在这一层面上。 （2）物流开发时期 物流开发时期的标志是经济学界和实业界对物流的重要性有了较为深刻的认识，并推动了整个经济社会的物流开发。这一时期大体上在20世纪60年代至70年代。随着生产社会化的迅速进展，单纯依靠技术革新、扩大生产规模、提高生产率来获得利润的难度越来越大，这就促使人们开始寻求新的途径，如通过改进和加强流通治理。因此，加强物流治理就成为现代企业获得利润的新的重要源泉之一。 （3）物流现代化时期 这一时期，在物流研究和治理方面的特点是把物流的各项只能作为一个系统进行研究，从整体上进行开发。在美国，加强物流系统的治理被视为美国“再工业化”的重要因
第一章-物流管理信息系统概述
第一章物流管理信息系统概述什么是供应链物流。供应链与物流的区别。供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。两大思想：物流等同于供应链；供应链包含了物流。物流加生产等于供应链。供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游或下游企业所形成的网络结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物流是物品从供应地到接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。信息的概念，数据与信息的区别。信息是经过加工的数据，是有一定含义的数据，是对决策有价值的数据。数据是真实的反应原始事实的符号。数据与信息的关系可以看成做原料和成品之间的关系。数据是原材料，信息的加工后的。对决策或行动有价值的数据。 信息的分类 1 按信息的的特征分类：自然信息和社会信息 2 按管理层次分类：战略信息、战术信息和作业（执行）信息 3 按信息的加工程度分类：原始信息（直接收集）和综合信息（在 原始信息的基础上，经过系统的综合加工产生出来的心的信息） 4 按信息的来源分类： 内部信息和外部（环境）信息物流信息及特征物流信息是指与物流活动（运输、库存、包装、搬运、流通加工等）有关的必要信息。特征：1信息量大2 更新快3 来源多样化 物流管理信息系统的概念它是通过对系统内外物流信息的收集、存储、加工处理、获得物流管理中有用的信息，并以表格、文件、报告、图形等形式输出，以便管理人员和领导者有效地利用这些信息组织物流活动，协调和控制各作业子系统的正常运行，来实现对物流的有效控制和管理，并为物流管理人员及其他企业管理人员提供战略及运作决策支持的人机系统。 第二章物流管理信息系统的技术基础条形码的内涵条形码是由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。条形码技术改变了传统的手工处理信息的观念，奠定了信息标准化基础上的信息自动化基础。 分类：普通的一维条码、二维条码、多维条码零售商品代码 零售商品是指在零售端通过POS 扫描结算的商品。零售商品的条码标识主要采用EAN/UPC 条码。在我国，零售商品的标识代码主要采用GTIN 的三种数据结构，即EAN/UCC -13、EAN/UCC -8 和UCC -12。通常情况下，选用13位的数字代码结构用EAN - 13 条码表示。只有当产品出口到北美地区并且客户指定时，才申请使用UCC-12 代码（用UPC 条码表示）。中国厂商如需申请UPC 商品条码，须经中国物品编码中心统一办理。非零售商品的标识代码 非零售商品是指不通过POS 扫描结算的用于配送、仓储或批发等操作的商品。非零售商品的条码符号主要采用ITF-14 条码或UCC/EAN -128 条码，也可使用EAN/UPC 条码。ITF - 14 条码只用于标识非零售的商品。因为这种条码符号较适合直接印在瓦楞纸包装箱上，所以也称“箱码”。物流单元条码物流单元条码是为了便于运输或仓储而建立的临时性组合包装，在供应链中需要对其进行个体的跟踪与管理。物流单元的编码采用系列货运包装箱代码（SSCC-18）进行标识。 系列货运包装箱代码 系列货运包装箱代码（SSCC—18码）是为物流单元（运输和/或储藏）提供唯一标识的代码，具有全球唯一性。物流单元标识代码由扩展位（1 位）、厂商识别代码（7-10 位）、系列号（6-9位）和校验码（1 位）四部分组成，是18位的数字代码。它采用UCC/EAN-128 条码符号表示。EAN -13码的结构 标准码共13位数，系由「国家代码」3位数，「厂商代码」4-5位数（当前缀码为690、691 时，4 位，否则5 位），「产品代码」4-5位数（当前缀码为690、691 时，5位，否则4 位），以及「校验码」1 位数组成。 EAN -13码的编码方式
企业物流管理复习重点分析
企业物流管理题库 单选题 1. C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 A. 在线采购 B. 统一采购 C. 准时化采购 D. 招标采购 2.我国于 A 正式颁布了《物流术语》。术语中对物流的定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 A. 2001年8月 B. 1970年5月 C. 1956年10月 D. 2007年3月 3.实现“零库存”供应方式的方法中， C 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以通过若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 A. “看板”供应 B. 委托保管 C. 协作分包 D. “同步”供应 4. A 是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。 A. 选择和评价供应商 B. 寻找货源 C. 价格谈判 D. 供应商关系处理 5.从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的，拉动式促销是通过B 来实现的。 A. 竞争 B. 广告 C. 服务 D. 推销 6.物流中常常影响到土地价值的作业活动是 C A. 实体分销 B. 采购活动 C. 运输作业 D. 资源整合 7.由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络，因此企业物流最为直接的表现形式是 B 。 A. 配送 B. 运输 C. 包装 D. 存储 8.内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和 A 来替代各单个物流活动，如采购、运输、仓储等的分散管理。 A. 实体分销管理 B. 制订生产计划 C. 顾客服务跟踪 D. 制订物料需求计划 9. D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。 A. 厂内供应 B. 生产供应 C. 及时供应 D. “看板”供应 10.在整个企业物流活动中， B 是实现企业生产物资实体移动的一系列职能活动，包括生产物料的信息管理、运输、仓储、装卸与搬运、配送、流通加工等。 A. 企业物流 B. 供应物流 C. 销售物流 D. 生产物流 11.运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的 B 左右，是影响物流费用的重要因素 A. 50% B. 40% C. 20% D. 30% 12.生产 C 作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 A. 加工 B. 产品 C. 物流 D. 制造 13. D 就是对生产中所需要的各种物料，如毛坯、工具、半成品、废品和成品等进行管理。 A. 生产管理 B. 制造管理 C. 产品管理 D. 物料管理 14.充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装，是 A 主要考虑的问题。 A. 配货作业 B. 装货作业
企业生产物流管理办法
企业生产物流管理办法
1 目的 为了规范公司生产物流管理，确保公司生产物流满足生产需求。 2 适用范围 本作业文件适用于公司生产物流管理的全过程。 3 术语 3.1生产物流管理是指对企业内部物流的管理过程，物流管理部门应该对物流的配送方式、运作过程进行严格控制。 4 职责 4.1 生产科是公司生产物流管理过程的归口管理部门；负责监督、检查各相关单位的生产物流管理工作。 4.2 生产科的现场管理办公室负责公司的业务管理；负责本公司物流路线、厂房布局优化的检查；督促物流看板、盛具、存储区的检查管理工作，并组织实施。 4.3 生产科引入“DTD”管理指标，鉴别生产过程中的浪费，便于公司生产物流中不增值活动的持续降低。 4.4 制定生产现场在制品的最低/最高库存数量，对生产现场在制品是否处于控制范围内，每天进行检查。 4.5各有关部门配合完成公司生产物流管理过程中的各项工作。 5 工作程序 精益管理办公室是厂房布局及物流路径优化的归口管理部门，负责出具研讨、评审报告并对其进行整理归档；每半年召开一次相关的研讨会并做好记录，对厂房布局及物流路径优化的改善过程实施监督、指导。
5.1 确定物流路线的优化； 5.1.1 公司内部有优化物流路径的传送时间、连接线路和分离路线的选择；生产线的调整要与定置管理相结合，降低搬运工作量，减少浪费； 5.1.2 公司内部有物流路径的规划； 5.1.3研讨物流路径优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告； 5.1.4各相关单位必须密切配合物流路径优化的过程实施； 5.1.5公司内部要对物流路线的合理性进行评估，使60%的区域得到优化。 5.2 厂房布局的优化 5.2.1 公司通过运作、图表和其它等方法来优化物流，为维持最优化，要采取活动来持续改进公司的厂房布局； 5.2.2 公司进行生产线和厂房布局时有物流路径的优化输入； 5.2.3 研讨厂房布局优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告； 5.2.4各相关单位必须密切配合厂房布局优化的过程实施； 5.2.5对有流程的生产线和厂房布局，公司要有其对物流影响的评估。 5.3 物流看板管理 看板管理的原理是把推动式生产改变为拉动式生产；拉动式生产只在下道工序需要时才向上一道工序取货，需要多少就取多少，何时需要就何
物流管理的主要内容
物流管理的主要内容 制造企业的物流系统由三部分构成:物资管理、生产过程物流(又叫制造支持)与实物配送。这三个部分依次贯通,构成企业完整的物流过程。物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。它就是企业向内物流,又被称作供应物流。生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存,与在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间与不同工位之间的流动。又称企业内部物流。实物配送主要就是指企业产成品的向外流动,包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容,就是企业的向外物流。因其与营销活动的密切联系,又被称作营销物流。具体而言,制造企业的物流管理可以归纳为五个方面:运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。 1.运输管理 具体包括: (1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策。即企业究竟就是采用自有车队还就是委托外部运输公司代为运输(简称委外)。采用自有车队可以实现较好的控制,但就是,自有车队需要占用企业投资,且管理成本会上升。采用委外经营可以省下建车队的投资,但就是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制,且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。因此需要从总成本角度进行比较后再决策。 (2)运输方式的选择。企业可以选用的运输方式有多种,常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输与管道运输。除管道运输较为特殊,主要用于运送液体与气体物质以外,其她四种运输方式之间基本可以通用。运输方式不同,运输的速度与运输成本也各不相同。企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。随着竞争的激烈化与存货成本对企业造成的压力日益上升,存货成本的削减对企业来说变得非常重要,因此,在选择运输方 式时,越来越多企业开始关注运输的速度与质量。 (3)向内运输与向外运输的整合。一般企业都会同时存在向内运输与向外运输两种流动。如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合,就是减低空车驾驶率,降低运输成本的一个 重要领域。而这种整合,需要采购部门与销售部门的协调运作。如果企业设立了综合物流部,将物流作业整合起来,则运输上的协调可以较为便利地得到实现。 (4)国际运输管理。如果货物需要实现跨国界的转移,就要安排国际运输。相比于国内运输而言,国际运输要复杂得多。首先,需要涉及进出口的手续,包括通关、商检等;其次,运输距离大大增加,运输的时间与成本也大大增加;第三,由于很少企业可以凭借自身资源完成货物的跨 国流动,因此,对于国际运输,一般企业都就是采取委外方式,这就涉及承运人的选择与管理问题。 2.存货管理 具体包括: (1)采购。采购就是企业存货的根源,采购政策会直接影响企业的存货水平。采购的成本与质量也会直接影响企业的存货成本与质量。因此采购部门应与生产与销售部门保持密切的联系,确保生产与销售需要的存货可以实现充分的供应,同时基于需要的采购也可以避免存货水平的过度上升。 (2)原材料存货管理、半成品存货管理、产成品存货管理。企业存货形态多种多样,有原材料、半成品与产成品存货,此外还包括生产、办公耗材等。但前三种就是存货管理关注的主要领域。存货管理包括存货结构管理、存货水平管理、存货补给管理、存货流动速率控制等。存
(完整版)企业物流管理复习答案
一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题2分） 1.企业生产过程一般包括：生产技术准备过程、加工过程、辅助生产过程和生产物流服务过程，其核心是（A）。 A.加工过程 B.辅助生产过程 C.生产物流服务过程 D.生产技术准备过程 2.如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司来说并不重要，但供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重要，这样的供应商是本公司的（D）供应商。 A.伙伴型 B.优先型 C.重点型 D.商业型 3. 把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。这种与供应商的关系形式称为(A )。 A.联盟型 B.长期目标型 C.纵向集成型 D.渗透型 4.精益物流系统的支撑体系是(B )。 A.客户关系管理 B.看板管理 C.物流可视化管理 D.决策支持系统 5.物流企业质量管理方法有多种，戴明环是指（A ）。 A.PDCA模式 B. 排列图法 C.5S活动 D.控制图法 6.全球定位系统的简称是（ B ）。 A.GIS B.GPS C.POS D.DSS 7.国际上通用和公认的三种物流条码中，一般企业最常用的是（C ） A.ITF-14条码 B.UCC/EAN-128条码 C.EAN-13条码 D.EAN-8条码 8.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为（ D ） A.铁路运输的运输规模大 B.铁路运输的运输距离长 C.按时刻表运行 D.缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务 9.所谓的“物流冰山说”是指（ D） A.物流成本可缩性大 B.物流的不确定性 C.物流尚待开发的领域 D.物流成本不确定 10.（B ）不是物流包装的作用。 A.保护货物 B.便于处理 C.促进销售 D.美观大方 11.仓库储存费用的构成中，（C ）是最难确定和测量的。 A.订货费 B.保管费 C.缺货损失费 D.保险费 12.对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用(A )。 A.定期订货法 B.定量订货法 C.准时化管理 D.供应商管理 13.MRP系统最主要的目标是确定( A)的需求量。 A.每项物料在每个时区 B.主要物料在每个时区 C.辅助物料在每个时区 D.生产物料在每个时区 14.某企业生产产品的批量n=4件，经过4道工序加工，其单件工时为t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=10分，试以顺序移动方式求该批产品的生产周期？D A.T顺=155 B.T顺=165 C.T顺=170 D.T顺=180 15.MRP的输入信息中不包括哪一项（B ） A.主生产计划 B.订货数量
物流管理信息系统
上海宝钢物流有限公司:钢铁物流管理信息系统 上海宝钢物流有限公司作为宝钢集团有限公司下属宝钢发展有限公司的全资子公司，是一家集公路、铁路、水路运输、加工包装、仓储配送、物流金融、国际货代和信息咨询为一体的综合物流服务商。地处上海北翼，长江入海口，水陆交通便捷，配有大型货物堆场和各种设备齐全的仓库，占地1300亩；拥有各式运输车辆和装卸设备，在用固定资产30亿元；目前从业人员在3000多人，正式员工1767人。 公司一直专注于钢铁及大宗商品物流，公司以“成为综合物流服务商的领先者”为愿景，以供应链管理和信息技术为支撑，加快物流服务创新模式，注重高端物流资源集聚和高端物流功能塑造，向“高效率、高增值、低消耗”方向转变，进一步延伸产业链条、拓宽发展空间、健全物流网络与组织体系，不断增强物流资源配置的能力，向专业化、信息化、规模化方向发展，持续提升在物流领域的地位和影响力，显著提高公司的竞争力。 二、实施信息化之前存在的问题 物流行业是一个具有规模效益的行业，根据国内外物流特别是钢铁物流发展特点来看，宝钢物流有限公司还需要追赶现代物流发展的步伐，以适应钢铁主业的要求，实施信息化之前主要存在的问题如下： 2.1物流业务标准不统一 一方面，没有形成统一的物流标准（特别是生产物流），无论是对物流的认识、运作还是管理都存在口径不一致的现象，这也影响了物流成本的全面核算。另一方面，外部的物流服务商尤其是遍布全国的港口、车站、码头及堆场在运输、吊装、仓储等作业标准和具体操作水平上存在很大差异，阻碍了物流的标准化、规范化运作。 2.2 物流信息管理的集成程度不高 宝钢物流为宝钢提供的服务涉及到的业务环节包括原料物流、生产物流、销售物流等一系列物流业务，并使用相应的宝钢股份原料采购物流管控系统、制造MES系统、销售物流管控系统；但由于分散配置，公司难以全面掌握物流信息。 2.3 物流基础设施缺乏统一的总图管理和规划 具体表现为：一方面现有基地的物流基础设施尚未充分共享；另一方面，对照规划要求，各单元的码头、仓库等物流资源又不同程度存在缺口。 2.4 能力保障不足 公司对港口、运能的控制力不够，一旦市场紧张，会出现装卸能力或运力不足的现象，不能保证原料及成品的及时装卸和发运。 现有物流管理模式难以适应跨越式发展的物流整体运作需要。总体上，物流运作效率较低，物流资源缺乏科学合理的统筹规划，物流管理和运行模式尚有较大的整合优化空间。因此，我们定义物流管理信息系统设计思想： 作为上海宝钢物流重点发展方向的社会化物流业务需要建设完整的运营管理系统进行支撑，以实现业务全流程贯通，资源整体优化配置、管理全面受控。 提高作业效率，降低总体成本将是上海宝钢物流长期发展战略，作业管理系统既需要能够满足通用型作业共享使用，又能够支撑属地作业单元的集中部署，与作业自动化设备紧密集成，全方位提高劳动生产率；作业管理系统与运营
企业生产与物流管理
生产企业内部物流合理化探讨 物流102班王家祥 101204036 摘要： 在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，企业内部物流管理成为了企业至关重要的一项管理工作。生产企业物料品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。在物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题，满足不了企业应对经济全球化和企业间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。本文通过对企业内部物流的构成及其影响因素的研究，实现企业内部物流的合理化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本性的变化，减少人力，减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，进一步增强企业的竞争力，从而提高企业物流活动的绩效。 关键词：生产企业，内部物流，合理化 ABSTRACT In enterprise production and operation activities, the logistics always used to penetrate their activities； Internal logistics management has become a vital business manage ment. Manufacturers have a wide variety of materials, inventories, strong managemen t requirements. The company purchase materials and sell them will be influenced by a limited amount of informationlees accuracy and slow velocity which due to a wide ra nge of issues, so the enterprises can not meet to deal with economic globalization and increasing inter-firm competition to improve the internal management requirements. T his article researched on the structure of logistics and its impact factors, achieving the internal logistics of production enterprises rationalization in all aspects of logistics ma nagement, such as fundamental change, reduce manpower, reduce the operational asp ects of the enterprise, improve production efficiency, reduce costs and further enhance the competitiveness of enterprises, thereby improving the performance of logistics act ivities. KEY WORDS Production Enterprises, Internal Logistics, Rationalization 一、生产企业内部物流的概念 在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前，我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后，长期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除，致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本抵效率高浪费现象束手无策，由此造成的损失和浪费无从计数。显然，加强企业内部的物流管理，降低成本，减少浪费，提升企业的竞争力十分必要，也是今后企业生产管理活动中的重点任务之一。