中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)

中国葛洲坝集团公司

中葛工管字[2001]第6号文

工程项目管理办法

第一章总则

第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。

第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。

第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。

工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。

第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股

子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。

第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。

第二章管理体制

第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。

第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。

项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。

第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。

（一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。

（二）以集团公司资质中标的项目，除上述（一）类外，集团公司授权各子、分公司进行管理，各子、分公司对集团公司负责。

（三）以各子公司资质中标的项目，各子公司成立项目部管理，各项目部对子公司负责，集团公司对该类项目进行宏观监管。

第三章企业法人

第十条企业法人是指具有法定资本金，能够独立承担民事责任，经国家公司登记机关依法核准登记的营利性组织。本办法所称企业法人是指集团公司以及集团公司全资子公司、控股子公司。企业法人通过职能管理部门按照分工履行职责，行使权力，为企业法人获取合法利益。

第十一条企业法人的职责：

（一）投标承揽工程；

（二）主持对中标合同的分析分解，确定工程项目的工程费用和管理费用；对项目成本进行测算和综合评估。

（三）依照工程项目规模、工期长短、难易程度，对完成预定目标的项目经理实施一次性奖励；

（四）按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报送业主及有关方面；

（五）依据合同履约要求和企业法人确定的上缴利润和管理费及其它各项指标，与项目经理签订委托书、责任书；

（六）帮助项目部进行施工现场准备，为项目部进场施工提供必要条件；

（七）审批项目经理提交的项目部机构设置方案和项目副经理、三总师人选，并对副经理及三总师人选聘任；

（八）对项目施工组织设计进行研究分析，有针对性地对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；

（九）按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部在市场无法租赁调剂的特种设备购置计划，并组织招标采购，设备产权归企业法人所有；

（十）根据项目施工和管理的需要，为项目部提供合格的主要工程技术、工程管理人员及劳务；

（十一）对项目进度、质量、安全、财务、成本进行检查、监督和考核，并进行动态控制，发现问题及时纠正；

（十二）及时审查、批复项目部报送的报告、报表；

（十三）项目部撤销后，在保修期内按合同要求承担工程项目的维护、维修，进行质量回访，并办理项目部遗留下来的竣工、交验事宜。

（十四）企业法人和企业法人职能部门按照分工合作原则，分别履行上述职责。

（十五）根据国家政策及法律法规，企业法人应对项目部履行的其他职责。

第十二条企业法人的权力：

（一）对项目经理进行考核，兑现奖惩；

（二）组织企业内部审计人员按程序对工程项目进行阶段性审计和项目经理任期经济责任制审计，项目完工后委托、监督社会审计机构对项目进行终结审计；

（三）企业法人拥有更换、撤换项目经理的权力；

（四）批准解散项目部、解聘项目经理。

第十三条企业法人的利益：

（一）按照责任书规定，按期足额收取项目部以货币形式上交的利润和各项费用；

（二）按照责任书规定，获取应享有的其它利益。

第四章项目经理

第十四条项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人负责。项目经理依照与企业法人签订的委托书、授权书、责任书，履行职责，行使权力，获得利益。

第十五条项目经理应具备以下基本条件：

（一）能正确执行国家和地方政府有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，维护企业合法权益；

（二）廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感；

（三）懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；

（四）具有项目经理资质证书；

（五）具有经聘任单位确认与工程项目等级相称的资质和资格；

（六）具有良好的身体素质。

第十六条项目经理的产生与解聘:

（一）实行项目经理竞争上岗制。企业法人每年要采取多种形式在预审合格的项目经理中开展竞争，筛选出任职候选人员名单，分类排序储入项目经理库备聘。投标时按工程特点及难易程度预选项目经理随投标书报于业

主。

工程中标后，由企业法人按照人事管理权限和考核审批程序确定，正式聘任项目经理。

（二）项目经理任职期间，不得在项目部使用不可撤销职务的权力。

（三）项目经理的任职在工程完工、债权债务清理完毕、财务清结、任期审计结束后，由企业法人解聘终结。

（四）下列情况之一的，企业法人有权分别予以更换或撤换项目经理：

1.因健康原因不能继续担任项目经理的；

2.业主认定不能继续担任项目经理的；

3.由于渎职，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失或严重违约的；

4、拒不按责任书规定上缴各项费用和利润的；

5、违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；

6.触犯刑律的。

第十七条项目经理实行风险担保，按完成该工程项目责任目标获得一次性奖励金额的10%作为担保金。

第十八条项目经理职责:

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和集团公司有关规定，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；

（二）确保工程施工质量，对工程施工质量负终身责任；

（三）严格执行与企业法人签订的责任书，确保项目目标成本、目标利润的实现，以及各项经济指标的完成，严肃财经纪律，加强财务管理，按

期以货币资金上交企业法人利润和各项费用；

（四）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；

（五）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及市场开拓等重大事项，报送业主需要的文件和有关报表；

（六）参与企业法人就该工程项目重大事项与业主、监理、设计单位进行的磋商、谈判和决策，协助企业法人跟踪所在区域的工程信息，受企业法人委托，为开拓新市场做好指定的工作；

（七）根据与企业法人签定的责任书应履行的其他职责。

第十九条项目经理权力：

（一）按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出副经理、三总师人选报企业法人审批后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩，辞退项目副经理、三总师，需经企业法人审批；

（二）依据有关法规，采购劳务；

（三）根据工程施工需要和资金使用计划，在允许范围内行使资金调配权；

（四）依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；

（五）依据本办法第三十六条、第五十一条、第五十二条规定，决定项目部物资采购、设备租赁方案，根据施工需要，可自行购置小型设备并在成本中予以摊销；

（六）以企业法人代理人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部

关系，按照委托签署有关合同；

（七）有权拒绝各方面不合理的摊派和要求；

（八）企业法人授予的其他权力。

第二十条项目经理利益：

（一）项目经理任职期间，月收入按本项目部管理人员月平均工资的1.5倍发放；

（二）项目经理在工程完工、债权债务清理完毕，经企业法人考核和项目终结审计，全面完成责任书各项指标可获得责任书规定的一次性奖励；

（三）项目经理超额完成责任书指标，另行嘉奖。

第二十一条项目经理对二十条第（二）、（三）款奖励有异议的，可以请求集团公司/子公司工程管理部门调解。调解有争议的，报企业法人裁决。

第二十二条项目经理管理：

（一）项目经理由企业法人人力资源部门统一管理：

1.建立项目经理备选人才库；

2.组织项目经理资质考试、应聘资格考评和认定；

3.加强对项目经理的培训、考核和测评工作，定期对备选项目经理业

绩作出评估；

4.组织备选项目经理参加竞争选聘。

（二）项目部撤销后被正常解聘的项目经理，进入企业法人人力资源部门待聘，由企业法人按有关规定为其缴纳“五金”，超过半年未继续获聘项目经理职务的予以安排适当工作。

中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)

中国葛洲坝集团公司 中葛工管字[2001]第6号文 工程项目管理办法 第一章总则 第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。 第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。 第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股

子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。 第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。 第二章管理体制 第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。 第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。 项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。 第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。 （一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。

葛洲坝易普力企业文化纲要

易普力的员工职业操守 心要诚：忠诚企业，爱岗敬业； 情要真：信任尊重，沟通和谐； 行要端：遵章守纪，令行禁止； 品要正：诚实守信，说到做到； 学要恒：点滴积累，学以致用； 业要精：精益求精，铸就精品。 易普力的干部评价标准 不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部； 不能学知识、精业务的干部不是好干部； 不能带队伍、建团队的干部不是好干部； 不能激励人、培养人的干部不是好干部； 不能写制度、用制度的干部不是好干部； 不能做计划、写总结的干部不是好干部。 易普力的高层行为规范 谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为； 制定决策：要调查研究，集思广益； 创建班子：要勤政廉洁，协作高效； 任用干部：要选贤用能，不分新老； 实施管理：要严格制度，规范程序； 传承文化：要身体力行，率先垂范。 易普力的人才理念：做企业少不了的能人 阐释： 易普力的发展需要能人，易普力的发展离不开能人，每个员工都是少不了的能人。 所谓“企业少不了的能人”，就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行，立足本职岗位，踏实勤勉工作，不见异思迁，不好高骛远；易普力的“能人”要干一行、专一行，坚持自觉学习，精通岗位技能，不满足于已有的学历职称；易普力少不了的能人，要

不满足于已有的业绩功劳，不断树立新的更高的目标，创造性地持续开展工作，打破工作中的僵局困局，为企业做出更大的贡献。 操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人，关键是要立足岗位练兵、实干成才，在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研，精通本职工作所需的业务与技能，实现干一岗、专一岗，乃至一人多岗、一专多能。三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩，一样可以成为企业少不了的能人。 管理人员要做企业少不了的能人，首先要精通所管理的各项业务，高效地完成既定工作目标，同时要把各项管理工作做好。做好管理工作，一是要建章建制，不断建立完善规范化的制度、流程和标准，并加以严格的贯彻执行；二是要带人育人，管理者要会关心人，能与下属密切沟通，成为他们的知心朋友，赢得下属的尊重与爱戴，管理者要会培养人，因材施用，因材施教，及时肯定成绩，善意指点不足，促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务，管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长，依然是失败的管理者、不称职的管理者。 易普力的质量理念：铸就精品，赢得尊严 阐释： 质量是企业参与市场竞争的准入证，质量是赢得客户满意的基准点，质量是实现安全的保证书。没有质量，企业就无法在市场中生存，个人就无法在企业中立足。 质量是我们做人的尊严，对待每一件产品、每一项工程、每一件事情，我们

葛洲坝水利枢纽及三峡水利枢纽实习报告

葛洲坝水利枢纽及三峡水利枢纽实习报告 2010年3月1日至3月6日，我们南京理工大学动力工程学院电气工程及其自动化专业的全体同学来到了葛洲坝水利枢纽进行了为期6天的生产实习。 实习内容包括以下几个方面： 一、安全教育 来到这里上的第一堂课就是安全教育，电力生产企业在安全上遵循的原则是安全第一、预防为主。作为实习人员，对于这里的电气设备基本不熟悉，所以更应该注意安全，大家听得十分认真。 实习安全包括两个方面：人身安全和设备安全。 人身安全包括以下几个方面： (1)进入生产现场必须戴安全帽； (2)进入生产现场必须与导电体保持足够的安全距离； (3)所有水工建筑物的栏杆、护栏（包括临时设置的遮拦或围栏）严禁任 何实习人员翻越、攀爬、骑坐，楼梯禁止上下等。 设备安全包括以下几个方面： (1)在生产现场，严禁任何人动任何设备； (2)生产现场严禁吸烟、携带火种； (3)禁止实习人员动用生产场所的电话机等。 从以上老师对于我们实习人员的安全要求中我明白了安全是电力生产企业永恒的主题的意义。 二、葛洲坝及三峡水利枢纽总体介绍 此后，杨诗源老师还向我们介绍了葛洲坝水利枢纽工程。大坝型式：闸坝(直线坝)；厂房型式:河床式电站厂房；大坝全长：2606.5m；大坝高度:40m;坝顶（坝面）高程：70m;设计上游蓄水水位: 66m;校核水位:67m;实际运行水位:64-66.5m;水库总库容:15.8亿立方米;设计落差(水头):18.6m;最大落差:27m;葛洲坝水利枢纽工程示意图如图1。

图1 葛洲坝水利枢纽工程示意图 二江电厂:17万kW?2+12.5万kW ?5=96.5万kW，大江电厂:12.5万kW ?14=175万kW。总装机容量:271.5万kW，总装机台数:21台，全部机组过负荷运行总容量:288万kW。设计年发电量：140.9亿kWh，实际年发电量：152亿kWh- 162亿kWh;对社会累积贡献:截至2004年5月29日,总发电量突破3000亿kWh。 三峡水利枢纽工程介绍。大坝型式：混凝土重力坝(直线坝)；厂房型式:坝后式（全封闭）；大坝全长：2309.47m；最大坝高:183m（高坝）；坝顶（坝面）高程：185m;设计上游蓄水水位: 175m（枯水期）、145m（丰水期）；水库总库容:393亿立方米（对应175m水位），其中预留防洪库容221.5亿立方米(对应145m水位)，可削减洪峰流量：2700立方米/s-33000立方米/s; 最大落差:113m。单机容量:70万kW，左岸电站:70万kW ?14=980万kW，右岸电站:70万kW ?12=840万kW，总装机容量:1820万kW，总装机台数:26台，设计年发电量：847亿kWh。负荷分配：华东700万kW，广东300万kW，华中820万kW。 以上是对葛洲坝水利枢纽和三峡水利枢纽的总体介绍，通过这些数据让我认识到了大型水利枢纽工程的三大效益：通航效益、发电效益、灌溉效益。 三、葛洲坝水利枢纽电气一次部分 发电厂、变电所（站）的电气设备，按照其功能可分为两类。第一类是直接与生产或输送电能（电力）有关的设备（例如：发电机、变压器、高压母线、断

中国葛洲坝公司分析报告

班级：B12015011 学号：122201501105 姓名：段念

1、经济环境 2、社会环境 3、政策环境 4、科技环境 二、主要竞争对手分析 1 .新进入者的威胁 2 .供应商谈判的能力 3 .购买者谈判的能力 4 .替代者的威胁 5 .产业内中竞争者之间的竞争强度 三、公司简介 四、财务报告分析 （一）、债务保障能力 1、短期偿债能力 1）营运资本指标分析 2）流动比率指标分析 3）速动比率指标分析 2、长期偿债能力 1）资产负债率指标分析 2）股东权益比率与权益乘数指标分析3）产权比率指标分析 4）长期资本负债率指标分析（二）、盈利能力分析 1、销售利润 2、总资产收益率 3、总资产净利率 4、现金回收率指标分析 （三）、营运能力分析 1、应收账款周转率分析 2、存货周转率分析 3、流动资产周转率 4、固定资产周转率 5、总资产周转率指标分析 （四）、现金流量分析 （五）、持续发展能力分析 1、销售增长率分析 2、利润增长率分析 五、综合评价 1、数据评价 2、优势 3、风险 六、未来发展建议

任何一个行业的发展都有自身运作规律，建筑行业更是如此。企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，企业宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P （Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。下面就从这四个方面分析建筑业的宏观环境。 1、经济环境 经济环境是诸多外部环境中的重中之重,企业战略管理制定的任务之所以错综复杂,就是因为经济环境的不断变化。 1) 国际和国内建筑行业的发展趋势。 从国内来说,目前我国建筑业处于国民经济持续发展、固定资产投资平缓中增长的环境,全国建筑业生产快速增长,效益稳步提高,日常秩序日益规范。从国际来说,随着全球经济一体化的发展, 国际建筑市场也在快速变化, 建筑业国际化程度在不断提高,竞争日益激烈,各国建筑业都在研究对策,寻找出路。 2) 能源、原材料价格变化。 从目前来看, 国内能源和主要原材料的供应是紧张的,价格也是在不断的上涨中。建材价格的上涨增加了在建工程的成本, 也给施工单位带来了严重困难,降低了经营效益。 3) 保护环境、节约能源占用资金的多少。 “绿色”节能建筑已经开始在中国逐步推广,我国“2020年建筑节能远景规划目标”提出了要节约能源的计划,那么建筑业的企业在今后的战略制定中就要加强这方面的计划与投资。 4) 国家或地区经济政策的变化。 把我国的“十二五”规划和相关政策作为导向,建筑业今后应该朝建设节约型和友好型社会方向努力,另外还要加强自主创新的力度 2、社会环境 在企业所面对的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的,时时刻刻地影响着企业的市场营销活动。社会环境对建筑业的影响主要体现在对住房要求提高。随着经济的发展,人们对物质生活水平要求越来越高,高质量、高社会基础与高福利设施是人们选择住房的基本条件。 1）压缩建筑业总量已成为必然。 2）加快组织结构调整, 提高产业集中度，加快建立现代企业制度是大势所需。 3）国有大企业挂着“大集团”的牌子却只是大中小企业的堆积，建筑企业要剥离企业办社会的职能。 3、政策环境 在任何社会制度下,企业的生产经营活动都受到政治与法律环境的规范、强制和约束。这种环境一方面是政治体制、经济管理体制、政府与企业的关系；另一方面是企业生产经营中一定会遇到的大量的法令、法规。 1）金融服务措施日益健全。当前，已经设立了对外承包工程保函风险转向资金；对企业的贷款贴息、带资承包给予大力支持。 2）经济外交日益得到重视 当前，国家十分重视经济外交，中央和地方各级政府积极各驻外使馆也都把落实大项目合作作为一项重要的工作来抓，有利推动对外承包工程的发展。区域经济合作逐步加强，开展对外承包工程的宏观环境得到改善。 3）产业结构调整与境外投资的拉动作用将越来越大从拉动行业增长的动力分析，一是产业结构的调整将使中国的大型机电设备、成套设备制造等方面具有较强的竞争力，促进国际

水力发电-上市公司资料汇总

模块13：上市公司资料汇总 一、葛洲坝 (2) ●简介 (2) ●业绩 (2) ●子公司 (2) ●企业股票市场表现 (3) ●券商观点 (3) 二、中国水利水电建设集团，中国水利水电建设股份有限公司 (5) ●简介 (5) ●业绩 (5) ●企业股票市场表现 (6) ●券商观点 (7)

一、葛洲坝 （1997年05月26日在上海证券交易所上市，股票简称：葛洲坝，股票代码：600068）简介 注册地址：湖北省武汉市解放大道558号葛洲坝大酒店，注册资本：34.87亿元。中国葛洲坝集团公司（英文简称：CGGC）的前身是1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名），是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型企业。国务院国资委核定集团公司的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业，集团公司形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。根据国资委2011年9月29日通知，中国葛洲坝集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。 业绩 葛洲坝集团是我国三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量。业务遍及全国31个省市自治区，东南亚、南亚、中东、非洲等35个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆?杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目之一。葛洲坝在上市之初，借助上市公司的强大融资能力，公司抓住国家水电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站，参股“长江电力”股份和“韶能股份”，获得丰厚回报。但随着可见大型水电站市场容量的逐渐枯竭和近几年公司战略转型导致的其他业务量增长，葛洲坝集团目前只有“新疆木塔斯水电站”一项水电业务在建。2011年，集团公司位列中国企业500强第216名、全球最大225家国际承包商第71位，荣登中国建筑业企业竞争力百强榜首。 子公司 以下仅列出的控股子公司为对母公司净利润影响达到10%以上：

中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工

集团（股份）公司领导分工 姓名职务分工 聂凯 总经理（集团） 董事长、党委常委（股份） 主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、 干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、 国际事务和外事工作。 付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、 董事、副总经理（股份） 主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管 理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干 部考核、业绩考核和机关管理工作。 和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。 邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。 崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。 周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。 邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 江小兵党委常委、副总经理、总工程师、 首席信息官（股份） 负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同 邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同 志分管国际在建工程管理工作。 彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。 任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。 宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。 陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。 龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。 邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。

第六章三峡工程案例分析

三峡工程 三峡工程背景简介 长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)是中国跨世纪的特大型工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。。 三峡工程分三期，总工期18年。一期5年（1992年-1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年（1998年-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。三期工程6年（2003年-2009年），主要进行右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。2006年5月20日，三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。随后，三峡三期工程全面验收工作开始启动。 1992年4月3日，七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布：三峡工程正式开工。三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说：“三峡工程大坝的质量非常优良。大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹！”三峡工程不仅大坝质量优良，三峡工程各个领域的质量都是优良。史无前例的双线五级船闸正式通航以来，除了有四天因流量超标按规定停航外，天天保证了安全通航。左岸十四台机组，其安装速度之快和质量之好，世所少见，七十万千瓦的巨型机组运行时稳如泰山，把一枚硬币竖放在发电机层楼板上可以稳立不到。到2006年5月20日止，电厂创造了连续安全运行九百一十二天的记录。通过几十万个监测数据表明，三峡工程的所有建筑物、设备、地基和边坡都正常安全，一切都在控制之中。 双零管理 为抓好三峡工程质量，各级领导为此付出大量心血。2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时，时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出，三峡工程是中华民族的千秋大业，所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到，三峡工程成败的关键在于质量，一切工作都要服从于质量。 2001年，当三峡建设进入左岸工程三年攻坚的关键时期，中国长江三峡工程开发总公司对多年来的建设和管理经验进行了总结，首次提出并推行了“双零”管理目标：“以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故。”这是三峡工程的一种工地文化。在三峡工地，“双零”意识深入到每一个建设者心中，严格落实到每一个工程、每一道工序。 例如，进入三期工程施工后，三峡总公司和参建各方，包括设计、施工、监理、科研、管理，采取一切有效措施，从原材料的生产、采购，配合比的设计、优化，混凝土的拌和、运输，温度的控制、冷却，仓面的平仓、振捣，施工后的保湿、养护，直到长期的保护，对整个过程进行全面控制管理，一个环节、一个环节的落实到人，建立了前所未见的严格的质量保证体系，创造了许多先进的施工工艺和管理技术。质量意识深入人心，人们把刚浇好的混凝土当作自己刚诞生的孩子一样保护，把对混凝土的温度控制像查自己的体温一样重视。2006年5月份右岸大坝已经到顶，经过几次检查，四百几十万立方米的混凝土中硬是没有

葛洲坝水利枢纽与三峡水利枢纽工程的位置-初中地理知识

葛洲坝水利枢纽与三峡水利枢纽工程的位置 【知识点的认识】 葛洲坝水利枢纽工程位于长江三峡的西陵峡出口﹣﹣南津关以下 2300 米处．距宜昌市镇江阁约 4000 米．大坝北抵汀北镇镜山，南接江南狮子包．全长 2561 米，坝顶高 70 米，宽 30 米．大坝中央有 27 个泄水闸，每秒可排泄 11 万立方米的特大洪水．大坝控制流域面积 100 万平方千米，占长江流域总面积一半以上． 长江三峡水利枢纽简称三峡水电站，又称三峡工程、三峡大坝，位于中国重庆市市区到湖北省宜昌市之间的长江干流三峡大坝上．大坝位于宜昌市上游不远处的三斗坪，并和下游的葛洲坝水利枢纽构成梯级电站．它是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设的最大型的工程项目，而由它所引发的移民、环境等诸多问题，使它从开始筹建的那一刻起，便始终与巨大的争议相伴．三峡水电站的功能有十多种，航运、发电、种植等等． 【命题的方向】 考查了对葛洲坝水利枢纽与三峡水利枢纽工程的认识，难度不大． 例：位于长江干流的大型利枢纽有（） A．小浪底B．刘家峡C．三峡D．丹江口 分析：长江源自唐古拉山，干流先后流经青海、西藏等 11 个省（自治区、直辖市），最终注入东海，全长 6 300 千米，是我国第一长河，也是世界第三长河． 解答：长江三峡段和金沙江段是长江干流水能资源甚为丰富的河段．长江三峡段的两个大型水利枢纽﹣﹣葛洲坝和三峡，构成当前中国最大的水电能源基地．葛洲坝水利枢纽于 1988 年建成，总装机容量为 271.5 万千瓦．长江三峡水利枢纽于 2009 年竣工，总装机容量为 1 820 万千瓦，是世界上最大的水利枢纽，具有防洪、发电、航运、水产养殖、灌溉和旅游等综合效益． 故选：C． 点评：考查长江水能资源的开发问题，要理解记忆． 【解题思路点拔】 熟记葛洲坝水利枢纽与三峡水利枢纽工程的概况．两者的位置以及重要作用，可结合长江流域图来理解记忆． 1/ 1

葛洲坝股份有限公司董事监事和高级管理人员-葛洲坝集团

中国葛洲坝集团股份有限公司董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动管理办法 第一条为加强对中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动的管理，规范持有本公司股份及其变动行为，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》（证监公司字[2007]56号）等法律法规和相关规范性文件的规定，制定本办法。 第二条公司董事、监事和高级管理人员，应当遵守本办法。 第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指登记在其名下的所有本公司股份。 公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的本公司股份。 第四条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份在下列情形下不得转让： （一）本公司股票上市交易之日起1年内； （二）董事、监事和高级管理人员离职后半年内； （三）董事、监事和高级管理人员承诺一定期限内不转让并在该期限内的； （四）法律、法规、中国证监会和上海证券交易所规定的其他情形。 第五条公司董事、监事和高级管理人员在任职期间，每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%，因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财

产等导致股份变动的除外。 公司董事、监事和高级管理人员所持股份不超过1000 股的，可一次全部转让，不受前款转让比例的限制。 第六条公司董事、监事和高级管理人员以上年末其所持有本公司发行的股份为基数，计算其中可转让股份的数量。 公司董事、监事和高级管理人员在上述可转让股份数量范围内转让其所持有本公司股份的，还应遵守本办法第四条的规定。 第七条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划，或因董事、监事和高级管理人员在二级市场购买、可转债转股、行权、协议受让等各种年内新增股份，新增无限售条件股份当年可转让25%，新增有限售条件的股份计入次年可转让股份的计算基数。 因公司进行权益分派导致董事、监事和高级管理人所持本公司股份增加的，可同比例增加当年可转让数量。 第八条公司董事、监事和高级管理人员当年可转让但未转让的本公司股份，应当计入当年末其所持有本公司股份的总数，该总数作为次年可转让股份的计算基数。 第九条公司可视具体情况对董事、监事和高级管理人员转让其所持本公司股份规定更长的禁止转让期间、更低的可转让股份比例或者附加其它限制转让条件。 第十条公司董事、监事和高级管理人员应在下列时点或期间内委托公司通过上海证券交易所网站申报其个人信息（包括但不限于姓名、职务、身份证号、证券账户、离任职时间等）： （一）新上市公司的董事、监事和高级管理人员在公司申请股票初始登记时； （二）新任董事、监事在股东大会（或职工代表大会）通过其任职事项、新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日

建设公司简介范文.docx

建设公司简介范文 建设公司指的是在获批的资质范围内承揽工程活动,包括工民建、道路、桥梁、隧道等。下面是建设公司简介范文，欢迎参阅。 建设公司简介范文1 华奥建设集团有限公司始建于1975年3月，原名“江陵县白马建筑队”，于1995年2月更名为“荆州市江陵建筑实业公司”，20xx年体制改革为私营企业，重新更名为“荆州市华翔建设工程有限公司”。20xx年6月，公司再次将公司升级成为集劳务分包，设备租赁，建材销售，吊装，桩基础工程和房建总承包为一体的集团公司，并更名为华奥建设集团有限公司。 公司具备房屋建筑工程总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包叁级，地基与基础工程专业承包叁级资质。公司经营范围：28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;高度120米及以下构筑物;建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体;建筑室内、室外装修装饰工程，各类地基与基础工程;市政建设工程，预制构件、建筑材料销售。 公司现有注册资本金20xx万元，职工850余人，其中高级工程师2人、工程师35人、助理工程师98人、经济师3人、助理经济师8人、经济员3人、会计师2人、助理会计师1人、会计员1人、统计师1人、助理统计师1人，工程及经济管理人员总数155人。公司现有贰级建造师12人，特种作业人员122人，公司已形成集房屋建筑施工总承包为主体，专营装饰装修及地基与基础处理于一体的综合性施工企业。 近几年来，公司努力搞活经济，经营业务，以工程招标为契机，大力贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《工程质量管理条例》等国家法律各项规定，充分发挥技术、装备、质量优势，先后承建了本县多项工程业务，年平均建安产值8000万元以上，竣工面积超过20万平方米，企业已形成了城区、乡镇等相关联的市场体系。 公司坚持“服务一流、管理一流、质量一流”的经营方针，在各项工程施工中从未发生过安全质量事故和被动的合同纠纷。多项颇具影响的项目都以安全优质高效低耗的业绩，受到了各有关部门及建设单位的高度评价。 公司的安全生产继续完善了三级教育体系，严格抓好了技术交底和特种工种岗前、岗中培训等工作，健全了安全生产责任制，严格按操作规程，对工地施工的机器设备等严格按规范防护、安装、运转，杜绝了重大事故的发生，将安全负伤率控制在0.02%以下。 公司机械化作业程度日益提高。近年来，公司加大设备投入以及设备更新改造力度，公司现拥有各类工程施工机械设备及质量检测设备186台(套)，总功率2228千瓦。 公司把“重合同、守信用”作为树立企业形象之根本，靠诚信、实力、质量赢得良好的社会信誉，公司被评为湖北省“重合同、守信用”企业，多次评为市县先进单位称号。 建设公司简介范文2 中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)成立于20xx年9月29日，是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司(电力规划设计总院)和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的电力勘察设计、施工和修造企业组成。

三峡水利工程

三峡水利工程 三峡水利工程即长江三峡水利枢纽工程，又称三峡工程。中国湖北省宜昌市境内的长江西陵峡段与下游的葛洲坝水电站构成梯级电站。下面是带来的关于三峡水利工程的主要内容介绍以供参考。 三峡水利工程建设规模 三峡大坝为混凝土重力坝，大坝长2335米，底部宽115米，顶部宽40米，高程185米，正常蓄水位175米。大坝坝体可抵御万年一遇的特大洪水，最大下泄流量可达每秒钟10万立方米。整个工程的土石方挖填量约1.34亿立方米，混凝土浇筑量约2800万立方米，耗用钢材59.3万吨。水库全长600余千米，水面平均宽度1.1千米，总面积1084平方千米，总库容393亿立方米，其中防洪库容221.5亿立方米，调节能力为季调节型。

三峡水电站的机组布置在大坝的后侧，共安装32台70万千瓦水轮发电机组，其中左岸14台，右岸12台，地下6台，另外还有2台5万千瓦的电源机组，总装机容量2250万千瓦，远远超过位居世界第二的巴西伊泰普水电站。 三峡电站初期的规划是26台70万千瓦的机组，也就是装机容量为1820万千瓦，年发电量847亿度。后又在右岸大坝“白石尖”山体内建设地下电站，建6台70万千瓦的水轮发电机。再加上三峡电站自身的两台5万千瓦的电源电站，总装机容量达到了2250万千瓦。 中国长江三峡集团公司1日宣布，截至2014年12月31日24时，三峡电站全年发电量达988亿千瓦时，创单座水电站年发电量新的世界最高纪录，并首度成为世界上年度发电量最高的水电站。

三峡电站全年累计发电988亿千瓦时，相当于减少4900多万吨原煤消耗，减少近一亿吨二氧化碳排放。如果每千瓦时电能对GDP的贡献按10元计算，三峡电站全年发出的清洁电能，相当于为国家带动创造了近一万亿元财富。这也为国家“稳增长、调结构、惠民生”注入了强大动力。 三峡水利工程建设单位 三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等，这些企业曾经承担了包括葛洲坝水电站、二滩水电站、引滦入津工程在内的许多大型水利工程建设。

公布电力行业机电产品认证管理委员会.doc

电力行业机电产品认证管理委员会名单 一、主任委员： 孙玉才中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长 二、副主任委员： 魏昭峰中国电力企业联合会专职副理事长 黄学农国家电力监管委员会输电监管部副主任 郑宝森国家电网公司副总经理 王久玲中国南方电网有限责任公司副总经理 那希志中国华能集团公司副总经理 曲波中国大唐集团公司副总工程师 程念高中国华电集团公司副总经理 高嵩中国国电集团公司副总经理 张晓鲁中国电力投资集团公司副总经理 王品刚中国神华能源股份有限公司副总裁 孙汉虹国家核电技术有限公司副总经理 郑东山中国广东核电集团有限公司副总经理 洪荣坤广东省粤电集团有限公司副总经理 毛剑宏浙江省能源集团有限公司副总经理 杨学桐中国机械工业联合会执行副会长 皇甫涵深圳能源集团股份有限公司副总经理 三、委员： 陈涛国家电力监管委员会输电监管部处长

陈晓林国家电网公司物资部主任 叶强文中国南方电网有限责任公司计划发展部副主任 宋志毅中国华能集团公司基建部主任 陈会平中国大唐集团公司工程管理部副主任 霍利中国华电集团公司工程建设部副主任 贾彦兵中国国电集团公司工程建设部主任 马秀国中国电力投资集团公司招标中心主任 李太连中国神华能源股份有限公司采购中心总经理 张福宝国家核电技术公司设备部主任 上官斌中广核工程有限公司设备成套中心主任 胡文斌广东省粤电集团有限公司技术分部经理 柴锡强浙江省能源集团有限公司工程部主任 李斌中电联科技发展有限公司董事长 钱韦中国机械设备进出口总公司专员 李社堂华润电力控股有限公司技术总监 关天罡北京京能国际能源股份有限公司副总裁、董事会秘书张俊才黄河上游水电开发有限责任公司总工程师、副总经理于永清中国电力科学研究院副院长 王月明西安热工研究院有限公司副院长 胡毅国网电力科学研究院副院长 潘家根中国葛洲坝集团有限公司机电物资部主任 何成江中国神华集团公司国华电力分公司副总经理 余璟深圳能源集团股份有限公司电力资产部总监 孙连明山东电力建设第一工程公司副总经理党委副书记

葛洲坝

葛洲坝水利枢纽位于中国湖北省宜昌市境内的长江三峡末端河段上，距上游的三峡水电站38公里。它是长江上第一座大型水电站，也是世界上最大的低水头大流量、径流式水电站。1971年5月开工兴建，1972年12月停工，1974年10月复工，1988年12月全部竣工。坝型为闸坝，最大坝高47米，总库容15.8亿立方米。总装机容量271.5万千瓦，其中二江水电站安装2台17万千瓦和5台12.5万千瓦机组；大江水电站安装14台12.5万千瓦机组。年均发电量140亿千瓦时。首台17万千瓦机组于1981年7月30日投入运行。 基本情况 [2]葛洲坝水电站位于长江西陵峡出口、南津关以下3km处的湖北宜昌市境内，是长江干流上修建的第一座大型水电工程，是三峡工程的反调节和航运梯级。 坝址以上控制流域面积100万平方千米，为长江总流域面积的55.5%。坝址处多年平均流量14300立方米/秒，平均年径流量 4510亿立方米。多年平均输沙量5.3亿吨，平均含沙量12千克/立方米，90%的泥沙集中在汛期。 葛洲坝工程具有发电、改善航道等综合效益。电站装机容量271.5万kW，单独运行时保证出力76.8万kW，年发电量157亿kW·h（三峡工程建成以后保证出力可提高到158万~194万kW，年发电量可提高到161亿kW·h）。电站以500kV和220kV输电线路并入华中电网，并通过500kV直流输电线路向距离1000km的上海输电120万kW。 库区回水110～180km，使川江航运条件得到改善。水库总库容15.8亿立方米，由于受航运限制；近期无调洪削峰作用。三峡工程建成后，可对三峡工程因调洪下泄不均匀流量起反调节作用，有反调节库容8500万立方米。 相关数据 建设地点湖北宜昌所在河流长江 控制流域面积 1000000 k㎡多年平均流量 14300 m³/s 设计洪水流量 86000 m³/s 总库容 15.8 亿立方米 装机容量 271.5 万kW 主坝坝型混凝土闸坝 最大坝高 47 m 坝顶长度 2561 m 坝基岩石砂岩粉砂岩砾岩坝体工程量 580万立方米（一期混凝土） 主要泄洪方式泄水闸 通航标准 （三江航道）设计船队：近期最大船队为“三驳一顶”，即一艘2000马力拖轮顶推三艘1500、1000吨船梭型船队，三峡枢纽建成后最大船队为“四驳一顶”，即一艘4000马力拖轮推四艘3000吨驳船的船队。 通航流量 三江正常通航航流量：45000m³/s； 三江近期最大通航流量：60000m³/s； 大江最大通航流量：200003/s； 通航水位 上游：▽66±0.5米 下游： 最高水位：▽61米

中国葛洲坝集团股份有限公司 规章制度制定管理办法

中国葛洲坝集团股份有限公司 规章制度制定管理办法 第一条 为规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称公司）规章制度的制定与管理工作，保证公司规章制度的质量和有效执行，促进公司依法规范运作，根据公司章程，制定本办法。 第二条 本办法所称规章制度是指公司依据章程所规定的职责、权限和程序制定的，对公司及所属各单位具有约束力，能够反复适用的公司基本管理制度和具体规章等规范性文件的总称。 基本管理制度是指对涉及公司全局性、基本的管理关系作出的全面系统的规定；具体规章是指基本管理制度的具体化或者对涉及到某一方面或某几个方面的管理作出的具体规定。 基本管理制度由董事会审议制定，具体规章由公司总经理办公会审议制定。 制定涉及职工切身利益的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。 第三条 公司规章制度的立项、起草、审查、决定、发布、解释、评价、修订和废止等适用本办法。

第四条 规章制度的制定，应当贯彻统一协调和职权确定原则。 第五条 公司法律事务部门是规章制度的归口管理部门，并负责对规章制度的合法性、协调性、制衡性进行审核。 公司各职能部门和经营管理服务单位（以下简称职能部门）根据各自职责范围和权限，负责其职责范围内的规章制度的调研和起草工作。 第六条 规章制度的制定，应当纳入公司年度规章制度制定计划。公司各职能部门应当于每年2月底前向法律事务部门书面提出本年度制定规章制度的计划，对制定相关规章制度的必要性、需要解决的突出问题、拟确立的主要制度等作出说明。法律事务部门在整理归纳各部门提出的申报计划后，提出本年度规章制度制定计划草案，报公司领导批准后实施。 因工作需要制定未纳入制定计划的规章制度的，应当报经分管领导同意，并报法律事务部门备案。 第七条 规章制度由主管业务职能部门负责起草。涉及多个相关职能部门的，应当报请分管领导明确牵头起草部门。法律事务部门根据需要，可以参与规章制度的调研、起草和论证。 第八条 制定规章制度，起草部门应当做好调查研究，总结生产经营和管理的实践经验，广泛征求各子、分公司和

电力部门分类

电力部门分类 在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。 现在，电力产业链中，有着电建公司、电网公司、电科院、六大电力设计院、五大发电集团、四小豪门、三大电气制造厂等。 2002年厂网分离改革后，成立了： ?电监会(政府部门，现已整合至国家能源局) ?两大电网：国家电网、南方电网 ?五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)

?四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。 此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。 由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。

同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。 这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。 值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网。电科院就是电网的“亲儿子”单位。 以下是对上述提及的集团公司的详细介绍： 1、国家电网和南方电网 主要业务：以建设和运营电网为核心业务。 组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。 2、中国电力建设集团公司 来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。 主要子集团：

葛洲坝电站的基础水文资料

三峡葛洲坝电站的基础水文资料 (2011-02-07 15:43:37) 标签： 财经 重庆寸滩水文站: 三峡的入库控制站点: 寸滩水文站为长江上游的重要控制站，由前扬子江水利委员会设立于1939年2月,1947年由长江水利工程总局改为重庆水文站,1949年12月由长江水利委员会又改为寸滩水文站. 寸滩水文站位于重庆寸滩三家滩,东经105°51′,北纬29°01′。集水面积866559K㎡,距河口距离2495㎞,控制着岷江、沱江、嘉陵江及赤水河汇入长江后的基本水情。 寸滩水文站几十年来收集了大量的水文资料为水资源评价和开发利用及其它国民经济建设规划，防汛抗旱以及在建的三峡水利枢纽工程的规划、设计、施工、调度等方面发挥了重要作用。长江上游是长江流域洪水的重要策源地，历史上1840、1860、1870、1892、1905、1945、1981、1998等长江大洪水均与长江主流上游供水有直接关系，在历次的抗洪抢险中，寸滩站发出了数以千计的水情情报，成为防洪抢险部门的决策依据。尤其是“81.7”特大洪水中该水文站职工在大洪水面前，顽强拼搏。奋战高洪、准确及时地为国家防汛指挥部门收集拍发水情信息，受到国家防总的通令嘉奖。 寸滩水文站多年平均径流量3470亿㎡，多年平均流量11000㎡/s，实测最大流量85700㎡/s（1981年7月16日），实测最小流量2270㎡/s（1978年），实测最高水位191.41m（1981年7月16日），最低水位158.10m（1973年3月），多年平均悬移质输沙量4.69亿吨，最大平均沙量8.13亿吨（1981年），多年平均含沙量1.36㎏/㎡，百年一遇洪水水位193.74m。 一、葛洲坝情况: