公司政府补助奖励办法

公司政府补助奖励办法文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

※※※公司申请获取政府补助资金奖励办法第一条为鼓励公司所属各企业、部门利用政府各项优惠政策，通过申报获得政府项目奖补资金及税费专项减免等方式支持企业加快转型升级和发展，特制定本奖励办法。

第二条本办法所称补助资金是指符合企业发展规划并与企业经营发展相关的各类政府补助资金，包括但不限于科技、安全、环保、项目建设、税收返还等类型的补助资金。

第三条获取政府补助资金对应的奖励范围为各部门参与资金申报工作的相关人员。

第四条公司高管人员的奖励额度以上级公司文件为准。

第五条奖励金额原则上根据取得政府补贴金额的1%计算，最低1000元，奖励上限10万元。

第六条奖励资金到账后，奖补事项主办部门负责与相关参与部门协商，根据部门贡献度、参与人员范围、工作量大小、奖励额度等形成奖金分配方案。

奖金分配方案应由参与奖补事项的有关各部门负责人签字认可。

第七条奖励金额低于1万元的报企业管理部审核，奖励金额高于（含）1万元的报总经理办公会（或公司党委会）审议。

第八条按本办法第七条规定审议（审核）通过的奖励方案，由企业管理部依据会议决定或审核结果编制奖金分配表，经企管部负责人、分管副总、财务总监、总经理审签后交财务部审核兑现。

第八条本办法由公司企业管理部负责解释。

第九条本办法自发布之日起实施。

超产奖励方案

中山公用商贸有限公司 生产加工工时产能奖与罚 产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法； 第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人； 第二条：考核遵行以下原则； 1．公平，公正原则。 2．实是求是原则。 3．奖励与惩罚相结合原则。 第三条：产能考核标准说明如下； 1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。 2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。 3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。 4. 产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。 第四条：奖励标准与方法； 1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。 2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。 3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。 4．如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。 5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。 第五条：惩罚标准与方法； 1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。 2. 在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。 第六条：相关审批流程； 1. 产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。 2. 奖励/惩罚申请实施流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。 第七条：实施日期； 此办法审批通过日开始实施。 配送中心—生产部

公司超产奖励办法

公司超额完成任务奖励办法 2008年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。为此，各单位要认真贯彻“一手抓基建，一手抓生产”的工作方针，统筹规划，加强领导，狠抓采选生产，努力实现增产增效。全年公司必保9386万元净利润，产金1312.8公斤。 为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性，确保2008年生产与基建任务的全面完成，根据有关政策，结合公司生产实际，分新、旧系统制定公司超产奖励办法。另外，作为奖励的补充部分，对炭泥金也制定了相应的奖励标准。 第一部分旧系统奖励办法 第一章奖励条件 第一条公司旧系统全年产金量≥916.62kg（生产期11个月），其中：旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg； 第二条采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨，其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。 第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保供矿品位达3.58克/吨以上，并保证足量供矿。 第六条旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。 第三章奖励范围 第七条重点奖励中层及管理、技术骨干。 第四章奖励标准 第八条达产奖励（产金量完成916.62公斤）： 1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。 2、采矿工区：区长，给予5000元奖励；副区长，给予4500元奖励；坑口主任，给予2000元奖励；大班长，给予1000元奖励。 3、选冶厂：厂长，给予4500元奖励；副厂长，给予4000元奖励；主任，给予2000元奖励；副主任，给予1000元奖励。 4、技术科科长，给予4500元奖励；资源堪察科科长3500元；技术科组长，

生产超产奖励办法

精品文档 M506产能达成考核激励办法 为调动生产线员工积极性、 主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出 货要求特制定此办法。 第一条：此办法考核对象为 M506相关生产线员工、助拉和拉长 第二条：考核遵行以下原则 1. 公平，公正原则 2. 实是求是原则 3. 奖励与惩罚相结合原则 第三条：产能考核标准： 900PCS/H,标准说明如下: 1. 此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情 况正常） 2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量 的大 小，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表（待设计）如实 记录异常影 响情况，经主管，厂工确认后才能升效。 3. 标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成 4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认） 第四条：奖励标准与方法 1. 新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为 2. 在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励， 全厂通报表扬。 3. 在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励 ，奖励每位作业员和助拉 40 元并 全厂通报表扬 4 ． 如产能超过标准产能 10%的在原来奖励基础上再加 10元/人 5 ．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能 升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶 2000 元, 最低保底 5元。 第五条： 惩罚标准与方法 1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励 20 元， 拉长负激励 40 元，并全厂通报批评 2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成 第六条： 有关审批流程 1. 产能达成情况审批流程： 拉长提交 --- 生产主管审核 2. 奖励 /惩罚申请实施流程 拉长提交 ------------ 生产主管审核 ------ 厂长确认 ---- 工程部与品质部会签 -- 总经理审批 --- 提交财务部 第七条 : 实施日期：此办法新排拉方式后开始实 施 生产部： 品质部： 工程部： 人事部： 财务部： 总经理： 3 天。 奖励每位作业员和助拉 20 元, 并在 厂长确认 -- 工程部与品质部会签

政府补助账务处理

（三）政府补助的分类 1.与资产相关的政府补助 与资产相关的政府补助，是指企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助。 会计上有两种处理方法可供选择，一是将与资产相关的政府补助确认为递延收益，随着资产的使用而逐步结转入损益；二是将补助冲减资产的账面价值，以反映长期资产的实际取得成本。 2.与收益相关的政府补助 与收益相关的政府补助，是指除与资产相关的政府补助之外的政府补助。 通常在满足补助所附条件时计入当期损益或冲减相关资产的账面价值。 二、政府补助的会计处理 （一）会计处理方法 政府补助的无偿性决定了其应当最终计入损益而非直接计入所有者权益。其会计处理有两种方法：一是总额法，将政府补助全额确认为收益；二是净额法，将政府补助作为相关资产账面价值或所补偿费用的扣减。与企业日常活动相关的政府补助，应当按照经济业务实质，计入其他收益或冲减相关成本费用。与企业日常活动无关的政府补助，计入营业外收支。通常情况下，若政府补助补偿的成本费用是营业利润之中的项目，或该补助与日常销售行为密切相关如增值税即征即退等，则认为该政府补助与日常活动相关。 （二）与资产相关的政府补助 1.总额法 取得时： 借：银行存款（××资产） 贷：递延收益 摊销时： 借：递延收益 贷：其他收益 【提示】 （1）如果企业先收资金再购建，则应在开始对相关资产计提折旧或摊销时开始将递延收益分期计入损益； （2）如果企业先购建再收到资金，则应在相关资产剩余使用寿命内按合理、系统的方法将递延收益分期计入损益。 相关资产在使用寿命结束时或结束前被处置（出售、转让、报废等），尚未分摊的递延收益余额应当一次性转入资产处置当期损益，不再予以递延。 2.净额法

生产体系超产激励方案

生产体系超产激励方案 （试行） 为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。 一、激励对象 1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长 2、品质管理人员包括：品质经理、质检员 3、物控体系：以部门为单位激励 二、激励原则 1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励； 2、品管人员与生产管理人员差别激励； 3、正激励与负激励相结合 三、方案一 激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。 （一）目标产能及要求对应 1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万 2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万 3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%； 具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。 4、正激励金额分配对应表

5、负激励金额分配对应表 6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。 7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。质检员的正激励金由公司独立支付。 8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。 （二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算）， 说明： （1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。（2）质检员正激励金额与班组长相同 （3）仓储人员另行方案激励 四、方案二 激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不

公司活动奖励方案-模板

公司活动奖励方案 公司活动奖励方案你会写吗？下面是为大家整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~ 篇一：公司活动奖励方案 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用

生产一线员工超产工资制实施方案

生产一线员工超产工资制实施方案 一、目的：通过设立超产奖的方式提升员工及团队的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展的需要，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订本方案。 二、适用范围：公司生产一线员工。 三、职责权限： 1.行政部负责草案的拟定及调整和定期检讨修改； 2.生产部负责本班组内相关的数据记录及分配； 3.财务部负责审核工时计件薪资的核发； 4.厂长负责提供标准工时、并确定各型号产品的产量标准，本着公开、公平、公正的原则，将标准工时，各型号产品的产量标准细分至每一班组的各个工序，并报总经理核准。 四、工资结构 原有工资结构：固定工资+浮动工资+福利+年终奖 调整后工资结构：固定工资+浮动工资+超产工资+福利+年终奖 五、加班费 当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除外）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算. 六、实施前提： 1.平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入； 2.将计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来，未完成任务者，按相同比例减发计时薪酬，超额完成任务者，以奖金形式给予奖励，且品质及效率直接与薪资挂钩； 七、实施办法： 1.考核数据确认 1.1.当月产量以当月班组或个人实际入库的半成品、成品数量为计算超产奖的依据，月底以生产日报总表作为计算超产工资的凭证，且由品质技术部和货仓部确认。 1.2.质量完成情况，由品质技术部对各岗位各工序的质量指标完成情况进行考核统计，并经技术厂长确认。 2.考核数据计算标准： 2.1.参照标准工时计算标准产能，以每月额定工时为208小时所生产的产品数为标准产量定额，标

超产奖申请报告

超产奖实施方案 一、目的 为充分调动员工生产积极性，提高生产效率，切实保障劳资双方利益，制定本方案。 二、方案适用范围 适用于生产部所有计件员工。 三、方案实施细则 ⑴超产奖含义：指当月员工计件工资超过公司规定工资基数而领取的当月工资基数的百 分比即超产奖等于当月工资基数×（6℅+4℅）； ⑵公司设定的工资基数及超产奖应具备条件： ①培训车工及后整员工月计件工资基数为1500元以上； ②熟练车工月计件工资基数为2000元以上（当月计件工资低于 2000元而拿保底2000元者不享有超产奖）； ③每月公司超过25日满负荷生产且当月工资达到①②条件的可领 取超产奖，不足25日满负荷生产的，同样领取超产奖； ④超产奖为当月领取当月工资的6℅，余下4℅为来年公司开工15 日内到公司正常上班的分两个月与工资一起发放； ⑤以下情况不享有超产奖： a当月迟到、早退次数超过6次者或当月无故旷工一次者或当月漏打卡次数超过6次者， 以平时打卡记录为依据； b平时在部门不服从管理或违反公司纪律者及不服从管教者； c品质观念淡薄者或经调 教屡次不改者； d公司规定的其他的情况。 以上经公司领导发现或部门管理提出经核实无误者，一律取消其当月超产奖。 四、未尽事项另行说明，本方案解释权归某某公司所有，如有疑问 或建议可以致电公司相关部门。 以上方案自批准之日起生效。 审核： 批准：日期：篇二：优秀员工奖金申请报告 (2) 玫瑰至尊7月份优秀员工奖金申请报告为提高我公司全体员工的工作积极性，树立良好 的企业文化观和个人价值观，由行政办公室发起，对我们公司各部门人员进行了2013年7 月份优秀员的评选，受选人由员工自荐，管理人员评定选出。 具体表彰人员如下： 2013年最佳优秀员工：前厅部：杜琼 楼面部：龙超 2013年最佳营销人员：dj部：李念 获最佳先进工作者，分别每人以现金＿＿元（＿＿＿＿）做为鼓励，特向公司申请6月 度优秀员工奖金＿＿元（＿＿＿＿） 特此申请！ 玫瑰至尊（行政办公室） 2013年7月31日篇三：社会保险缴费基数申报告知书 成都市社会保险事业管理局 社会保险缴费基数申报告知书 各参保单位： 为规范参保单位缴纳社会保险费，切实保障职工权益，现将缴纳社会保险费基数申报有

超产奖励和产品优质奖励实施办法

超产奖励和质量奖励实施办法 一、总则 1、为充分调动员工生产积极性，实现产量和产品质量提升双同步，决定在我公司实施产量超产奖励和产品质量奖励。 2、超产奖励和产品质量奖励施行时间为2013年5月1日至2013年月日。 二、实施范围： 3、超产奖励和产品质量奖励的实施范围为：焊接车间各焊接生产线，品管部根据焊接车间总奖励情况给予相应奖励。 三、指标定额： 4、焊接生产线无论是实行计件工资制、还是实行计时工资制，都要制定合理的日生产产量定额和产品合格率指标定额。日生产定额和产品合格率指标定额是超产奖励和产品质量奖励的计算依据。 晚上加班三小时左右的，另按日生产定额的40%加计生产定额。 5、各生产线日生产定额由生产制定、产品合格率指标由品管部制定，报总经理批准后，财务部备案。 四、奖励和处罚 6、超产奖励： 计时工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的40%计算奖励；未完成定额的，其不足部分按计件单价的40%予以处罚。

计时工资制生产线待产量、质量稳定后，经生产线员工集体讨论转为计件工资制的，按计件工资制生产线计算奖励。 计件工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的20%另行计算奖励； 品管部： 7、产品质量奖励： 产品一次性检验合格率达到指标要求的，给予该生产线计算奖励；一次检验合格率超出指标追加给予该生产线计算奖励。 产品总合格率达到指标要求的，给予该生产线计算奖励。产品总合格率未达到指标要求的，给予该生产线计算处罚 五、考核与数据统计 8、产量数据由生产部依据成品发货数和库存数进行核定；产品合格率数据由品管部统计核定。 9、数据统计工作应每日进行并上报，并以生产线为计算单位；数据核定工作可每周进行。 10、产量数据由车间统计员（或仓库管理员）统计，产量数据必须是入库的合格产品； 产品合格率数据由生产线终检品管员记录统计。终检品管员每日应记录一次性检验合格产品数、复检合格产品数、报废产品数。 一次性检验产品合格率=一次性检验合格产品数/合格产品数（入库）+报废产品数； 产品合格率=一次性检验合格产品数+复检合格产品数/合格产品

政府补助会计处理

第十七章政府补助 考情分析 2016年本章教材内容未发生实质性变化。本章内容相对比较简单，但在以前年度的考试中经常 出现，一般是以客观题的形式进行考查，综合题中也经常涉及政府补助的业务，一般涉及与资产相 关的政府补助的确认及其摊销。 知识点一：政府补助的概念（★） 【历年考题涉及本知识点情况】 本知识点一般可以出客观题，考点是政府补助的范围。 政府补助是指企业从政府无偿取得货币性资产或非货币性资产，但不包括政府作为企业所有者 投入的资本。 （一）政府补助的特征 1.无偿性。无偿性是政府补助的基本特征。 2.直接取得资产。政府补助是企业从政府直接取得的资产，包括货币性资产和非货币性资产， 形成企业的收益。比如，企业取得政府拨付的补助，先征后返（退）、即征即退等办法返还的税款， 行政划拨的土地使用权，天然起源的天然林等。不涉及资产直接转移的经济支持不属于政府补助准 则规范的政府补助，例如，政府与企业间的债务豁免，除税收返还外的税收优惠，如直接减征、免 征、增加计税抵扣额、抵免部分税额等。 此外，还需说明的是，增值税出口退税也不属于政府补助。根据相关税收法规规定，对增值税出口货物实行零税率，即对出口环节的增值部分免征增值税，同时退回出口货物前道环节所征的进 项税额。由于增值税是价外税，出口货物前道环节所含的进项税额是抵扣项目，体现为企业垫付资 金的性质，增值税出口退税实质上是政府归还企业事先垫付的资金，不属于政府补助。 【例·单选题】（2013年考题）企业享受的下列税收优惠中，属于企业会计准则规定的政府补 助的是（）。 A.增值税的出口退税 B.免征的企业所得税 C.减征的企业所得税 D.先征后返的企业所得税

目标产量完成及超产奖励方案

产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期: 该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。 二、考核原则和奖励标准 以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。超产按三元∕每件奖励。 （注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。 三、考核方法： 1、目标任务确定及要求： 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。 2、奖励范围：

流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检 四、各管理岗位责任： 生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。 如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。 营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。 以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。 ------------------有限公司 二〇一四年三月十二日

生产超产奖励办法

M506产能达成考核激励办法 为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出货要求特制定此办法。 第一条：此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长 第二条：考核遵行以下原则 1.公平，公正原则 2.实是求是原则 3.奖励与惩罚相结合原则 第三条：产能考核标准：900PCS/H,标准说明如下： 1.此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情 况正常） 2.如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量 的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表（待设计）如实 记录异常影响情况，经主管，厂工确认后才能升效。 3.标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成 4.产能达成须保证规定的直能率（待确认） 第四条：奖励标准与方法 1.新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为3天。 2.在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励，奖励每位作业员和助拉20元,并在 全厂通报表扬。 3.在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位作业员和助拉40元并 全厂通报表扬 4．如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人 5．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶 2000元,最低保底5元。 第五条：惩罚标准与方法 1.产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励20元， 拉长负激励40元，并全厂通报批评 2.在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成 第六条：有关审批流程 1.产能达成情况审批流程： 拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签 2.奖励/惩罚申请实施流程 拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签 ----总经理审批---提交财务部 第七条: 实施日期：此办法新排拉方式后开始实施 生产部：品质部：工程部： 人事部：财务部：总经理：

企业政府补助核算办法模版

政府补助核算办法 一、政府补助的定义及特征 政府补助是指企业从政府无偿取得货币性资产或非货币性资产，但不包括政府作为企业所有者投入的资本。 政府补助主要有以下特征: （一）政府补助是无偿的、有条件的。政府向企业提供补助具有无偿性的特点。政府并不因此而享有企业的所有权，企业未来也不需要以提供服务、转让资产等方式偿还。政府补助通常附有一定的条件，主要包括： （1）政策条件。企业只有符合政府补助政策的规定，才有资格申请政府补助。符合政策规定不一定都能够取得政府补助；不符合政策规定、不具备申请政府补助资格的，不能取得政府补助。 （2）使用条件。企业已获批准取得政府补助的，应当按照政府规定的用途使用。 （二）直接取得资产。政府补助是企业从政府直接取得的资产,包括货币性资产和非货币性资产.例如：企业取得的财政拨款，先征后返（退）、即征即退等方式返还的税款，行政划拨的土地使用权等。不涉及资产直接转移的经济支持，不属于政府补助准则规范的政府补助，如政府与企业间的债务豁免，除税收返还外的税收优惠，如直接减征、免征、增加计税抵扣额、抵免部分税额等。 政府资本性投入不属于政府补助。政府以投资者身份向企业投入资本，享有企业相应的所有权，企业有义务向投资者分配利润，政府与企业之间是投资者与被投资者的关系。政府拨入的投资补助等专项拨款中，国家相关文件规定作为“资本公积”处理的，也属于资本性投入的性质。政府的资本性投入无论采用何种形式，均不属于政府补助。 二、政府补助的主要形式 政府补助表现为政府向企业转移资产，通常为货币性资产，也可能为非货币性资产。政府补助主要有以下形式：

（一）财政拨款。财政拨款是政府无偿拨付给企业的资金，通常在拨款时明确规定了资金用途。 比如，财政部门拨付给企业用于购建固定资产或进行技术改造的专项资金，鼓励企业安置职工就业而给予的奖励款项，拨付企业的粮食定额补贴，拨付企业开展研发活动的研发经费等，均属于财政拨款。 （二）财政贴息。财政贴息是政府为支持特定领域或区域发展，根据国家宏观经济形势和政策目标，对承贷企业的银行贷款利息给予的补贴。 财政贴息主要有两种方式：（1）财政将贴息资金直接拨付给受益企业；（2）财政将贴息资金拨付给贷款银行，由贷款银行以政策性优惠利率向企业提供贷款，受益企业按照实际发生的利率计算和确认利息费用。 （三）税收返还。税收返还是政府按照国家有关规定采取先征后返（退）、即征即退等办法向企业返还的税款，属于以税收优惠形式给予的一种政府补助。增值税出口退税不属于政府补助。 除税收返还外，税收优惠还包括直接减征、免征、增加计税抵扣额、抵免部分税额等形式。这类税收优惠并未直接向企业无偿提供资产，不作为政府补助准则规范的政府补助处理。 （四）无偿划拨非货币性资产。比如，行政划拨土地使用权、天然起源的天然林等。 三、政府补助的确认 政府补助分为与资产相关的政府补助和与收益相关的政府补助。 （一）与资产相关的政府补助。与资产相关的政府补助，是指企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助。企业取得与资产相关的政府补助，不能直接确认为当期损益，应当确认为递延收益，自相关资产达到预定可使用状态时起，在该资产使用寿命内平均分配，分次计入以后各期的损益（营业外收入）。 相关资产在使用寿命结束前被出售、转让、报废或发生毁损的，应将尚未分

政府补助

第十七章政府补助 第十七章政府补助 本章概述： 政府补助是指企业从政府无偿取得货币性资产或非货币性资产。与资产相关的政府补助，是指企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助。与收益相关的政府补助，是指除与资产相关的政府补助之外的政府补助。 会计处理有两种方法：一是总额法，将政府补助全额确认为收益；二是净额法，将政府补助作为相关成本费用的扣减。与企业日常活动相关的政府补助，应当按照经济业务实质，计入其他收益或冲减相关成本费用。与企业日常活动无关的政府补助，计入营业外收入或冲减相关损失。 知识点1 政府补助的定义及特征、形式 一、政府补助是指企业从政府无偿取得货币性资产或非货币性资产，但不包括政府作为企业所有者投入的资本。包括财政拨款、无偿划转土地使用权及其他非货币性资产、财政贴息、税收返还（先征后返、即征即退，但不包括免减抵等）。 二、政府补助准则规范的政府补助主要有如下特征： （一）无偿性； （二）政府补助是来源于政府的经济资源。如果与企业销售商品或提供劳务等活动密切相关，且来源于政府的经济资源是企业商品或服务的对价或者是对价的组成部分，不适用政府补助准则。 对于企业收到的来源于其他方的补助，有确凿证据表明政府是补助的实际拨付者，其他方只起到代收代付作用的，该项补助也属于来源于政府的经济资源。 【例1-计算分析题】甲公司为一家从事贵金属进口、加工生产及相关产品销售的企业，按照国家有关部门要求，2017年甲公司代国家进口某贵金属10吨，每吨进口价为1200万元，同时按照国家规定将有关进口贵金属按照进口价格的80%出售给政府指定的下游企业，收取货款9600万元。2017年年末，收到国家有关部门差价支付的补偿款2400万元。假设不考虑增值税等相关税费。 要求：编制有关会计分录。 网校答案：收到国家有关部门差价支付的补偿款2400万元，属于甲公司的主营业务收入。借：库存商品12000 贷：银行存款12000 借：银行存款9600 贷：主营业务收入9600 借：主营业务成本12000 贷：库存商品12000 借：银行存款2400 贷：主营业务收入2400 三、政府补助的分类 与资产相关的政府补助，是指企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助。与收益相关的政府补助，是指除与资产相关的政府补助之外的政府补助。 知识点2 与资产相关的政府补助会计处理 与资产相关的政府补助，应当冲减相关资产的账面价值或确认为递延收益，即净额法和总额法两种核算方法。 与资产相关的政府补助确认为递延收益的，应当在相关资产使用寿命内按照合理、系统的方

公司超产激励管理办法

*****超产激励管理办法 1.目的 为充分调动生产车间员工的积极性，提高生产效率，改善品质状况，特制订本管理办法。 2.适用范围 本规定适用于生产部*班*生产人员。 3.激励方式 3.1计算依据 从生产班组生产效率指标（UPPH）和品质指标（一次直通率）两个维度来设定考核基准。 其中，UPPH=投入生产数/投入生产工时数，生产班组每日统计当班投入生产的产品数和 投入工时数，统计时投入生产件数以下件数为准，投入生产工时数以上件所耗用总时间 为准。并计算出当班的UPPH和一次直通率的实际达成数据。若一个班内投入几款产品， 则分开各自单独计算。 3.2针对当前主要四款产品（****），具体考核基准设定请见附表2-1，各产品UPPH、直通率公 司将根据实际生产情况进行每周设定。 附表2-1 3.3在此基础上，由公司测定每款产品超产奖励单价基准（A），随着一次直通率指标的提升， 单价相应的增加，奖金总额随着UPPH，对应提升。具体计算方式如下： 3.3.1可供分配的班组超产奖金总额=（超产奖励单价基准+单价增量*（实际一次直通率- 该款产品一次直通率基准））*（(实际UPPH-该款产品UPPH基准)*X*X） 3.3.2实际UPPH达成值和一次直通率达成值小数点后一位数四舍五入，保留整数位。 3.3.3新产品不纳入超产考核。（新产品定义：工程部试产阶段，未完全交付给生产部前 的产品视为新产品。） 3.4超产奖金二次分配方式

3.4.1可供个人分配的奖金总额 个人应得奖金额=班组超产奖金总额*个人分配系数-（质量责任权重*质量不 良扣罚额）各项之和。 3.4.2其中， 个人分配系数具体如下附表4-1 附表4-1 注：个人分配系数为参考，班长可根据个人工作表现做正负XX%浮动调整，具体总金额不变。 3.4.3质量扣罚方式如下 3.4.3.1确定各质量不良类别在总的质量不良中的占比，如下附表4-2 附表4-2 3.4.3.2实际各项质量不良目标值=实际投入数*XX%*质量不良率考核基准 3.4.3.3实际各项质量不良数取值于全检报表，出现属于XX\XX\XX等不良情况，按 1.5倍扣减超产件数。

工厂生产奖惩制度推荐范本

奖惩制度 1. 目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2. 奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。 其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部 组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留 用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会 签后报副总经理批准，由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3. 奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E）有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者； B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；

公司超产激励管理规定

公司超产激励管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

*****超产激励管理办法 1.目的 为充分调动生产车间员工的积极性，提高生产效率，改善品质状况，特制订本管理办法。2.适用范围 本规定适用于生产部*班*生产人员。 3.激励方式 3.1计算依据 从生产班组生产效率指标（UPPH）和品质指标（一次直通率）两个维度来设定考核基准。 其中，UPPH=投入生产数/投入生产工时数，生产班组每日统计当班投入生产的产品数和投入工时数，统计时投入生产件数以下件数为准，投入生产工时数以上件所耗用总时间为准。并计算出当班的UPPH和一次直通率的实际达成数据。若一个班内投入几款产品，则分开各自单独计算。 3.2针对当前主要四款产品（****），具体考核基准设定请见附表2-1，各产品UPPH、 直通率公司将根据实际生产情况进行每周设定。 附表2-1 3.3在此基础上，由公司测定每款产品超产奖励单价基准（A），随着一次直通率指标 的提升，单价相应的增加，奖金总额随着UPPH，对应提升。具体计算方式如下： 3.3.1可供分配的班组超产奖金总额=（超产奖励单价基准+单价增量*（实际一次直通 率-该款产品一次直通率基准））*（(实际UPPH-该款产品UPPH基准)*X*X） 3.3.2实际UPPH达成值和一次直通率达成值小数点后一位数四舍五入，保留整数位。 3.3.3新产品不纳入超产考核。（新产品定义：工程部试产阶段，未完全交付给生产部 前的产品视为新产品。） 3.4超产奖金二次分配方式

3.4.1可供个人分配的奖金总额 个人应得奖金额=班组超产奖金总额*个人分配系数-（质量责任权重*质量不良 扣罚额）各项之和。 3.4.2其中， 个人分配系数具体如下附表4-1 附表4-1 注：个人分配系数为参考，班长可根据个人工作表现做正负XX%浮动调整，具体总金额不变。 3.4.3质量扣罚方式如下 3.4.3.1确定各质量不良类别在总的质量不良中的占比，如下附表4-2 附表4-2 3.4.3.2实际各项质量不良目标值=实际投入数*XX%*质量不良率考核基准

公司活动奖励方案

公司活动奖励方案 你会写吗？下面是为大家整理的，欢迎参考~ 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人

本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励

第58讲_政府补助的会计处理(2)

第二节政府补助的会计处理 三、与收益相关的政府补助 （一）总原则： 对于与收益相关的政府补助，企业应当选择采用总额法或净额法进行会计处理。 其中： 1.选择总额法的，应当计入其他收益或营业外收入。 2.选择净额法的，应当冲减相关成本费用或营业外支出。 （二）与收益相关的政府补助如果用于补偿企业以后期间的相关成本费用或损失，企业应当将其确认为递延收益，并在确认相关费用或损失的期间，计入当期损益或冲减相关成本。 【例12—4】 甲企业于2×17年3月15日与其所在地地方政府签订合作协议，根据协议约定，当地政府将向甲企业提供1 000万元奖励资金，用于企业的人才激励和人才引进奖励，甲企业必须按年向当地政府报送详细的资金使用计划并按规定用途使用资金。 甲企业于2×17年4月10日收到1 000万元补助资金，分别在2×17年12月、2×18年12月、2×19年12月使用了400万元、300万元和300万元，用于发放给总裁级高管年度奖金。 本例中不考虑相关税费等其他因素。 【答案】 假定甲企业选择净额法对此类补助进行会计处理，其账务处理如下： （1）2×17年4月10日甲企业实际收到补助资金： 借：银行存款10 000 000 贷：递延收益10 000 000 （2）2×17年12月、2×18年12月、2×19年12月甲企业将补助资金发放高管奖金，相应结转递延收益： ①2×17年12月 借：递延收益 4 000 000 贷：管理费用 4 000 000 ②2×18年12月 借：递延收益 3 000 000 贷：管理费用 3 000 000 ③2×19年12月 借：递延收益 3 000 000 贷：管理费用 3 000 000 注： 如果本例中甲企业选择按总额法对此类政府补助进行会计处理，则应当在确认相关管理费用的期间：借：递延收益 贷：其他收益 （三）与收益相关的政府补助如果用于补偿企业已发生的相关成本费用或损失，企业应当将其直接计入当期损益或冲减相关成本费用。 【例12—5】 乙企业销售其自主开发生产的动漫软件。按照国家有关规定，该企业的这种产品适用增值税即征即返政策，按13%的税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分，实行即征即退。 乙企业2×19年8月在进行纳税申报时，对归属于7月的增值税即征即退提交返税申请，经主管税务机关审核后的退税额为10万元。 本例中，软件企业即征即退增值税与企业日常销售密切相关，属于与企业的日常活动相关的政府补助。 【答案】 乙企业2×19年8月申请退税并确定了增值税返税额，账务处理如下： 借：其他应收款 100 000 贷：其他收益 100 000

员工超产奖励发放办法

员工超产奖励发放办法 为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下： 一、产品超产规定及奖励办法 1、产品超产规定： ①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。 ②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。 3、超产奖核发 按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。 二、部门超产奖享受规定 ㈠、生产部 ①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标 的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。

同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。 ②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月 目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。 ③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。 ㈡、质保部 ①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的 80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。 ②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月 目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。 ㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。 ①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标 的80%时，负责此三项产品的管理人员享受总超产奖的3/1。同理，三 项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责 此三项产品的管理人员人员享受总超产奖的3/2。 ②以上三项产品超产只完成其一的，另一项产品基本产能未完成时，不 享受任何超产奖励。 注：以上三项产品超产都完成的，负责此三项产品人员超产系数各占3/1。三、其它说明