县发展和改革局度总结工作总结模板

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一年来，我局在县委、政府的正确领导和市发改委的指导

下，全局上下以"xxxx"重要思想为指导，树立科学发展观，认真

落实党的xx大精神，全面贯彻中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县委第十一次全委（扩大）会议和县xx届人大一次会议提出的"生态立县、工业强县、农业稳县，旅游活县发展战略"，

和打造"实力*、魅力*、和谐*"的奋斗目标。积极进取，奋力拼搏，各项工作都有序推进。

一、一年的工作完成情况（一）加强经济运行调度和监测预

测工作，保持国民经济持续快速健康发展我局在广泛调查研究的

基础上，认真编制XX年国民经济和社会发展计划，经县xx届人

大二次会议审议通过后，及时组织下达，并认真搞好国民经济运

行监测、预测，根据调研情况按时完成经济运行分析报告4期。

通过努力，我县国民经济和社会事业继续保持又好又快发展，到

年底地区生产总值预计完成38亿元，能确保15.5%的增速。其中：第一产业预计完成9.8亿元，占计划的100%,同比增长8.38%;第二产业预计完成15.6亿元,占计划的100%,同比增长30%;第三

产业预计完成12.6亿元,占计划的100.9%,同比增长7%亿元；社

会固定资产投资预计完成21.5亿元,同比增长21%；社会消费品零售总额预计达到12.5亿元，占计划的100%，同比增长17%；地方财政收入预计完成1.5亿元，为预算100%，同比增长14%。

(二)积极争取建设项目通过努力，共为我县争取建设项目56个，总投资24532万元，其中：中央预算内资金，省预算内资金11352万元。

（三）加强在建国债项目、以工代赈项目和易地扶贫搬迁项目的管理1、认真组织实施XX年度的以工代赈项目。

XX年我县获得以工代赈项目47个，总投资826万元，其中：以工代赈资金587万元，省财配套35万元，省交通配套30万元，省水利配套5万元，自筹169万元。验收30个，在建17个，完成国家投资587万元。

2、实施XX和XX年易地扶贫搬迁项目我县实施XX年度易地扶贫搬迁项目150户625人，项目总投资494.7万元，其中,国家易地扶贫专项资金300万元,省财政配套13.5万元,地方配套及群众自筹181万元,截止到目前已累计完成投资580万元，已搬迁入住70户。

XX年度易地扶贫搬迁规模为100户/401人，总投资380.6万元，其中：国家易地扶贫专项资金200万元，省财资金60万元，自筹120.6万元，分别在醒民镇、回龙镇、桃林乡、东皇镇四个乡镇实施。目前该工程已完成投资190万元，已建成房屋62套，已搬迁入住55户。

（四）认真贯彻国务院投资体制改革决定按程序抓好基本建设项目的审批、核准、备案和投资许可证代办工作我局共审查下达基本建设立项批复30个，投资28944万元；备案8个，投资11525万元，转报核准1个，总投资1.3亿元，为项目业主代办固定资产投资许可证50个。

（五）严格按照招投标法、贵州省招投标条例和贵州省人民政府第89号令的要求，指导、协调招投标工作，充分发挥职能作用我局充分发挥发改部门协调指导招投标工作的职能，批复招标初步方案38个，并参与指导招投标工作30次。

（六）加强对固定资产投资的调度全县固定资产投资计划开工建设项目175个(不含预备项目)，计划完成投资21.5亿元，预计全年完成固定资产投资21.5亿元，占计划的100。

（七）组织开展"xxx"中期评估工作根据遵义市发展和改革委员会关于开展遵义市"xxx"规划中期评估的通知（遵市发改综XX7号）文件要求，抓好了以下工作：一是按照省市发改部门的要求，结合我县工作实际，拟定评估工作方案；二是采取突出重点、点面结合的方法，对国民经济和社会事业发展的一些重点指标进行抽样调查和综合评估，把握全县经济社会发展总体运行情况；县发展和改革局年度总结出自：个人工作总结，转载请保留，谢谢！

年度供应室工作总结及年工作计划

XX年度供应室工作总结及XX年工作计 划 尊敬的各位领导，各位同仁： 新年好！ 很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给XX年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。 大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院cSSD实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在XX年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称cSSD）的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展？大家不妨回忆一下03年的非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染；大家再不妨到网上搜索一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医

院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到： 一·重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二·重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由2人同时在岗，包·发班至少也有2人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习cSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。 三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据cSSD的三项标准重新制定了各项

2019县发展和改革局年度工作总结

2019县发展和改革局年度工作总结 ★工作总结频道为大家整理的2019县发展和改革局年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一年来，我局在县委、政府的正确领导和市发改委的指导下，全局上下以“xxxx”重要思想为指导，树立科学发展观，认真落实党的xx大精神，全面贯彻中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县委第十一次全委（扩大）会议和县xx届人大一次会议提出的“生态立县、工业强县、农业稳县，旅游活县发展战略”，和打造“实力**、魅力**、和谐**”的奋斗目标。积极进取，奋力拼搏，各项工作都有序推进。 一、一年的工作完成情况 （一）加强经济运行调度和监测预测工作，保持国民经济持续快速健康发展 我局在广泛调查研究的基础上，认真编制XX年国民经济和社会发展计划，经县xx届人大二次会议审议通过后，及时组织下达，并认真搞好国民经济运行监测、预测，根据调研情况按时完成经济运行分析报告4期。通过努力，我县国民经济和社会事业继续保持又好又快发展，到年底地区生产总值预计完成38亿元，能确保15.5%的增速。其中：第一产业预计完成9.8亿元，占计划的100%,同比增长8.38%;第二产业预计完成15.6亿元,占计划的100%,同比增长30%;第三产业预计完成12.6亿元,占计

划的100.9%,同比增长7%亿元；社会固定资产投资预计完成21.5亿元,同比增长21%；社会消费品零售总额预计达到12.5亿元，占计划的100%，同比增长17%；地方财政收入预计完成1.5亿元，为预算100%，同比增长14%。 (二)积极争取建设项目 通过努力，共为我县争取建设项目56个，总投资24532万元，其中：中央预算内资金，省预算内资金11352万元。 （三）加强在建国债项目、以工代赈项目和易地扶贫搬迁项目的管理 1、认真组织实施XX年度的以工代赈项目。 XX年我县获得以工代赈项目47个，总投资826万元，其中：以工代赈资金587万元，省财配套35万元，省交通配套30万元，省水利配套5万元，自筹169万元。验收30个，在建17个，完成国家投资587万元。 2、实施XX和XX年易地扶贫搬迁项目 我县实施XX年度易地扶贫搬迁项目150户625人，项目总投资494.7万元，其中,国家易地扶贫专项资金300万元,省财政配套13.5万元,地方配套及群众自筹181万元,截止到目前已累计完成投资580万元，已搬迁入住70户。XX年度易地扶贫搬迁规模为100户/401人，总投资380.6万元，其中：国家易地扶贫专项资金200万元，省财资金60万元，自筹120.6万元，分别在醒民镇、回龙镇、桃林乡、东皇镇四个乡镇实施。目前该工

XX年国资委改革发展工作总结

XX年国资委改革发展工作总结 一、XX年工作总结 XX年，改革发展科在领导的高度重视、关心和兄弟科室的帮助支持下，较好完成各项工作任务。现将总结如下：全面完成6户政策性破产企业破产预案批复的跟踪问效工作。我市上报的6户国有企业全部通过国家审核认定，列入XX年全国企业关闭破产项目名单。6户企业是：吉安罐头食品厂、江西樟脑厂、吉安船舶修造厂、江西第二机床厂、江西井冈山纺织有限责任公司、吉安市内肉联厂。此项工作得到了委领导的高度重视，几年来，委领导多次与国务院国资委、省国资委及金融机构进行沟通，由于工作主动，操作细致，申报对路，我市企业申报政策性破产项目成功率为100%。 为企业服好务，认真梳理改制企业的遗留问题。今年，为解决改制企业的遗留问题，我科向市政府打了三个报告，《关于原鹭柴集团130余户职工要求解决安置房情况的汇报》、《关于要求妥善解决企业退休教师工资调整问题的请示》、《关于要求尽快落实市报废车辆回收有限责任公司重组工作的请示》。鹭柴集团的职工安置房市政府正在协调当中，后两个问题都得到了圆满解决。

做好企业政策性不良资产打包处理工作。今年，我委三次接到市政府转来的《关于信达公司不良贷款的意见函》、《关于协商处置吉安市企业不良贷款的意见函》，该项工作得到委领导高度重视，我们和国资公司的同志深入企业将涉及我委监管单位企业的债务情况作了详细调查，并向市政府提出了办理意见。 做好了出资监管单位安全生产监督管理工作，经常性地开展安全生产检查，杜绝了死亡事故的发生。在“两会”期间及重要节假日，对安全部门进行了安全检查。 做好信访接待，积极协助领导做好维护稳定工作。我委组建以来，一些改制企业的遗留问题成为职工来信来访的热点问题，围绕这些热点问题，我委把做好职工的来信来访作为维护稳定的一项重要工作来抓。委领导以身作则，对待来访职工有访必接，细致耐心，热情接待，对反映的问题凡在政策允许范围之内都尽量予以解决。认真做好信访接待的基础工作。对各种来信来访件都进行了登记，认真做好督办回复工作，做到件件有着落，事事有回音，把矛盾化解在基层。今年，我委成功化解了原庐纺厂群体上访事件。今年7月以来，原市庐陵纺织厂由于前几年的集资建房分房过程中操作不当，导致职工连续几次到市委、市政府群体上访，社会影响十分不好，引起了市委、市领导的重度关注。我委领导十分重视，果断介入，从委里、国资公司抽调工作人员组成强

运营部个人工作总结

运营管理部20XX年度工作总结 在公司领导的决策和领导下，运营管理部自20XX年6月成立以来，积极开展工作，极 力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各 项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这 20XX年的工作，现总结如下： 一、各项工作手册的建立 运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作 手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工 作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门 规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。 随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出 适合康居物业的《绩效考核管理办法》。20XX年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升 项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。 二、强化执行 在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发 的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理 部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对 项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的 磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接 受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。 三、培训管理 在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗 位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计 对各服务中心培训27课时。 随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进 行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。 四、品质管理 在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各 项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过 程之中，经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目 管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部 在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚 持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜 间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。 目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和 流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐 步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公 司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。 五、投诉处理 20XX年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起， 针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管

经济发展局工作总结【可编辑版】

经济发展局工作总结 经济发展局工作总结 经济发展局工作总结 2016年以来，工业园区经济发展局以科学发展观为统领，紧紧围绕园区管委会的中心工作，立足实际，明确目标，狠抓落实，全力推进，用科学的理念，务实的作风，服务于园区企业经济的发展。目前，工业园区经济运行呈现快速发展的良好态势，较好地完成了各项工作任务。现总结如下： 一、主要经济指标完成情况截止到12月底，工业园区共有入园企业168家，其中投产企业88家，续建32家，新开工30家，签约18家。规模以上工业企业达63家。园区内企业完成工业生产总值6 1.5亿元，同比增长68%，销售收入5 1.8亿元，同比增长48%，财政（税收）收入 1.65亿元，同比增长56%，固定资产投资35.2亿元，同比增长95%。经济指标增长较快，经济运行平稳，按时间节点全面完成区委、区政府下达的全年目标任务。 2.主要工作开展情况围绕本局职能，把握经济运行走向，为园区领导进行科学决策提供可靠的数据参考。坚持统计与分析并举，强化经济运行分析，增强宏观经济指导。深入园区工业企业进行调研，全面整理企业经济运行资料，掌握企业发展状况，为园区经济较快发展提供依据。 （一）抓好统计工作，加强业务学习和培训，提高人员业务技能。企业经济运营情况的分析、调研和预测都离不开统计工作，为提高统计人员的业务技能，园区积极组织人员多次参加省级业务培训，

以便对运行情况进行准确、及时、全面的统计和监控，按时上报各类统计报表，更好地完成上级各部门交办的工作任务。 （二）围绕市第四季度经济工作督查调度会，全力以赴做好各项协调和服务工作。为做好1月5日市第四季度经济工作督查调度会在园区内13项目点的考察工作，经发局每位同志都分包到各个企业项目点进行全程督查、指导和协调。从考察人员进出路线到每个具体参观点都进行了详细的布置和安排，以实际行动确保了此次经济工作调度会在园区项目点的顺利进行。 （三）积极协调解决入园项目推进中遇到的各种问题与困难，做好企业投产前后的跟踪服务工作。企业在项目推进过程中，难免会遇到各种问题与困难，为此，园区分管领导和经发局同志积极主动介入，为企业进行现场办公，解决难题。如天运物流与施工单位的纠纷，七方科技与联滔电子的土地纠纷，康华机械厂的用电问题，济人药业、广印堂、协和成等企业的生产用电、用汽问题，针对企业用工难问题，开展了对园区企业用人情况进行摸底，了解企业用人需求，协助区政府积极筹备企业用人招聘会，解决企业用人难题。 （四）依据产业规划和政策，加强与发改委、经委、商务和统计等部门的联系、沟通和协调，协助企业解决生产经营中出现的问题，促进企业发展壮大。 （五）做好企业技术改造、创新项目以及产业升级的申报和贴息协调工作。要求园区年销售收入在2000万以上的工业企业进行规模企业申报；组织规模以上工业企业参加全区企业项目投资导向计划培训，引导企业项目投资、技术改造、项目建设符合国家导向计划，积极申报省级和国家级导向计划项目，使企业获得更大的扶持资金支

供应科上半年工作总结报告

供应科上半年工作总结报告 供应科上半年工作总结范文一 在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本 完成。 现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：一、全面抓好 设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审 批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流失， 整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓 库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司 关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工 作做一下总结： 一、主要工作回顾主要工作回顾： (一) 所完成的工作 1、由于供应公司采购网络基本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了煤矿生产 需要。 2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商 都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也 给矿上增加了生产成本。

( 二) 结合实际生产，严格控制生产成本。 1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本， 做到以最低的投入得到最大的效益。 2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划 的执行。根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成 新的积压。同时，将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领 导审批，然后上报供应公司进行采购。 3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准， 把质量放在第一位。 4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出 的问题及时改正，以避免帐面出错。加强规范化管理。 (三) 加强规范化管理。制定供应科各项管理制度。同事组织 相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高 管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。 二、存在的问题： 1、材料计划的编制不够准确。需进一步加强业务学习，提高 计划的准确性。 2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时计划较多， 一定程度上影响了生产。

发展和改革局2020年政务公开半年工作总结

发展和改革局2020年政务公开半年工作总结2020上半年市发改局政务公开工作在市委、市政府的正确领导下，在市发改局各科室的积极配合下，紧紧围绕信息公开工作、真抓实干、不断深化政务公开工作，现将上半年工作开展情况汇报如下： 一、建立健全组织机构 领导重视、积极推行政务公开工作。为更好的贯彻落实政务公开工作，我局及时调整了政务公开领导小组，领导小组组长由局长王豫杰同志担任，其他班子成员担任副组长，成员由各科室负责人组成。领导小组下设办公室在局办，负责政务公开的日常工作，并指派专人负责对政务信息进行更新，我局还制定了信息保密审查机制，严格按照谁公开、谁审批、谁负责的原则规范审查程序，落实主体责任，确保政务公开内容无涉及国家秘密。 二、推进政府信息公开重点工作 一是以公开为原则、不公开为例外，全面梳理公开目录和具体内容。及时编制了政府信息主动公开指南、公开目录和公开年报，并在政府信息公开网站上公布。二是公开部门动态、发展规划、部门预算及三公经费、项目审批、项目介绍、建设资讯、民生项目、项目进展等信息，截止6月底共发布相关信息62篇，其中包括总结计划2篇、发展规划8篇、预算及三公经费1篇、项目审批8篇、项目介绍4篇、建设资讯9篇、民生项目18篇、项目进展11篇、年报1篇;二是做好重点公开工作。三是依申请公开工作情况。在市政府网站上发布信息公开指南、依申请公开登记表，及时受理群众申请2项，做到能当场答复的直接答复申请人，不能当场答复的15个工作日内答复，属于不予公开范围的，书面答复申请人并说明理由，已依照法定程序公开。 三、政务工作存在问题 我局狠抓政务公开工作，促进了各项工作的开展，但还存在一定的差距，一是如信息公开的及时性有待进一步加强;二是政务信息公开人员业务水务有待提高;三是主动公开工作的日常化、常态化有待进一步加强。 四、下一步工作打算 下半年，我局将按照工作要求，进一步加强信息公开工作，健全和完善政务公开相关制度，规范公开内容，加强人员业务培训，提高工作能力和业务水平，在不断拓展政府信息公开的宽度和广度的同时，进一步规范政府信息公开的程序，及时更新信

国资企改革发展工作总结讲话

国资企改革发展工作总结讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，认真贯彻落实胡锦涛总书记在陕西考察时的重要讲话精神和中央经济工作会议、市委十一届七次全会以及全国、全省国监管工作会议精神，回顾总结去年工作，安排部署今年全市国国企改革发展工作。市委、市政府领导同志对这次会议很重视，会前，**书记和**市长分别听取了汇报，对20XX年我市国国企改革发展，特别是大力推进产重组产业整合工作所取得的成绩给予了充分肯定，对做好今年工作指明了方向，提出了希望和要求。今天，**副市长亲临会议，还要作重要讲话，我们一定要认真学习，深刻领会，切实抓好落实。下面，我就去年全市国国企改革发展工作情况以及今年的工作安排讲几点意见。 一、20XX年工作回顾 20XX年是新世纪以来我市经济发展最为困难的一年，面对国际金融危机的不利影响，全市国系统广大干部职工，在市委、市政府的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，共克时艰，扎实工作，全市国国企改革发展各项工作取得了新的成效，全面超额完成了年度目标任务，保持了国有经济的持续健康稳定发展，为我市经济和社会发展做出了新的贡献。 突出重点，狠抓落实，国企改革重组迈出新步伐

一年来，在市级有关部门的支持配合和国有企业广大干部职工的共同努力下，通过积极探索、攻坚克难，全市国国企改革重组工作取得了突出成效。 一是25户国企改革任务全面完成。去年初，我们将25户企业改制目标任务逐一分解落实到10个企业主管部门，加强督导、协调和指导，经过市级相关部门艰苦、扎实细致的工作，去年底，25户国有企业改制任务全面完成。其中，实施依法破产8户，股份制改造10户，兼并重组7户。至此，全市国企改制面累计达到%。 二是10大产重组和产业整合项目进展顺利。我们从优化调整我市国有经济布局和结构出发，重点推进了"陕鼓集团与上海鼓风机有限公司"、"国电集团与西安热电公司"、"西化双30暨搬迁改造"、唐华集团破产重组、交大博通股权置换等10大产重组产业整合项目。其中，投55亿元的西化"双三○"搬迁改造项目已获得省发改委批复、完成安评和环评等工作，与战略投者延长集团已签署了重组协议；投52亿元的国电集团重组西郊热电公司三、四期扩建工程方案，在完成各项前期工作后已上报国家发改委审批；中水投集团投入9000万元整合延河厂破产产，发展风力发电产业，技改扩建工作进展顺利，全年完成工业总产值亿元，同比增长105%；唐华集团破产重组工作全面推进，研究确定了《西安三棉公司等五户企业整合改造搬迁总体方案》，新组建的西

经营部个人年终工作总结【三篇】

经营部个人年终工作总结【三篇】 和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。 经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。 篇三 2xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工

和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动――“买1元送1元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买1元送1元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一

开发区经济发展局工作总结

开发区经济发展局工作总结 今年以来，在新区党工委、管委会的正确领导下，我局紧紧围绕年初五大类28项重点工作的要求，全局人员充分发挥主观能动性，进一步解放思想，创新举措，破解难题，根据工作职责，积极努力的开展各项工作，取得了明显的工作成绩，现将有关工作情况汇报如下： 一、加强思想政治理论学习，不断提高班子能力建设 一年来通过党委中心组学习、支部政治理论学习等形式，以学习实践科学发展观为契机，深刻理解党中央关于推进政治、经济、文化建设和体制改革的一系列重大举措的意义，增强班子的党性修养。认真开展各项经济、科技、法律、管理等科学文化知识学习活动，坚持理论联系实际，以理论来更好地指导实际工作，不断提高班子的整体思想理论水平。 二、围绕目标，狠抓落实，圆满完成了各项责任目标。 (一) 投资总量全市第一 紧紧围绕全年450亿元投资计划目标不动摇，以市级重点项目及新兴产业、服务业产业项目为抓手，强化项目推进服务，为项目及早开工奠定基础。组织两个大项目及时高效完成省发改委备案手续，并成功争取土地点供计划。预计全年完成固定资产投资450亿元，与去年持平，其中：工业投入238亿元，新兴产业

投入195亿元，增长50%。固定资产投资、新兴产业投资和亿元以上项目投资总量位居全市第一。 (二) 企业自主创新能力再跃新台阶 全年申报各类科技项目750多项，获立项187项，获各级科技扶持资金1.3亿元，居全市第一。3个项目获省科技成果转化资金2800万元，立项数和资金额均创历年之最。新认定高新技术企业15家、省高新技术产品30项，列全市第一。发明援权专利首次突破百件，列各辖市区之首。实现全民大中型企业研发机构全覆盖。新认定省民营科技企业40家、省科技型中小企业15家，均列全市第一。由我区立足创建的江苏省航空材料和部件产业技术创新战略联盟开创了在开发区建设省级技术创新战略联盟的先河。 (三)服务业发展加速提升 完成《××新区服务业提升三年半行动计划》和《××新区丁卯核心区城市设计规划》，完成《××新区百千万载体招商项目》的编制。启动《××新区旅游产业发展总体规划（2012-2025）》的编制。制定《××新区旅游业三年半行动计划》。全年旅游业固定资产投入预计达到10亿元，与2011年相比实现倍增。大润发、麦德龙两大商业航母同年开业，加速带动区域繁荣，提升居民的生活品质。××汽车城项目的实施，推动整合了××汽车市场资源，成为现代服务业发展的新标杆。新增服务业规模企业15家，新增个数居全市第一。预计全年实现服务业增加值占GDP比重达26.6%，比去年提高3.42个百分点。 （四）资金扶持再创新高

供应科工作总结

供应科2015年度工作总结二〇一五年十二月

供应科2015年度工作总结 一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。 一、主要工作 一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。 不断完善规章制度。根据韩国现代公司2015年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。 积极改进工作作风。服务是始终贯穿材料供应管理工作的。工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。

二、主要取得以下成绩 1、做好材料供应，全力保障施工生产 厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。 对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。 对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。使材料管理得到加强。 2、认真仔细，做好了库存盘点工作 年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。 3、求真务实，做好材料核算工作 材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实可靠。 根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程

企业改革发展工作总结

企业改革发展工作总结 提升 20××年，一个四季的轮回，在历史的长河中或许是浪花一朵。然而，对于xx厂的干部职工来说，这一年却经历了波澜起伏，在艰难中前行；20××年，一个“铁修在变”的年份，面对严峻的生产经营形势，全体干部职工在“安全畅通、文明和谐”的目标指引下，开启了奔向“七化”主攻方向，实现了各项工作新的提升！ 引领方向 20××年伊始，xx厂“两会”如期召开。“两会”相继提出了“攻七化”、“创三优”的主攻方向。“七化”的内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化；“三优”的标准是：共产党员优质线路、共产党员优质项目、共产党员优质品牌。这是一次提升内力的实践，定位高标准，工作才会出现高水准。如今，“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实，干部职工不禁感叹道：“创建的是精品，凝聚的是人心，改善的是环境，提升的是素质，促进的是安全！” 在一年的主攻七化、争创三优的过程中，我们攻坚克难、直面挑战，创造了xx厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。 年初开始的薪酬改革，涉及全体职工的切身利益。本着对职工负责的态度，我们一方面严格按照铁运公司要求，在集中学习培训，吃透精神、领会文件的基

础上，调动精兵强将，放弃节假日休息，抢时间、争速度、保质量，先后七次调整薪酬改革方案，使其尽最大可能的趋于合理；另一方面，在遇到困难和问题时，厂主要领导亲自带队，到冶金运输厂和运输总站等兄弟单位学习经验，组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会，答疑解惑，统一思想，做到思想政治工作重心下移，同时妥善处理因政策不清导致少数职工思想波动问题，采取“疏导”的谋略，在最短时间里将影响和制约职工队伍稳定的消极、迷茫情绪予以转化，使薪酬改革在我厂得以顺利实施。 入汛以来,以“梅花”台风为代表的持续强降雨，对铁路线桥设备造成极大的威胁，全厂干部职工发扬“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，“以雨为令、未雨绸缪”，各项防洪措施落到实处；“严防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控实。顽强奋战在点检维修保运保产第一线。全体党员干部和职工采取雨前排查隐患、雨中全面监控、雨后跟踪整改等多种应对措施，全力以赴迎战高温雨季的双重考验，为铁路运输的安全顺行创造了有利条件。 当一个点检区因责任不到位、检查不彻底、心存侥幸而引发的一起严重违章事件时，我们及时在全厂上下掀起了一场以“增强责任心、提高执行力”为主题的大讨论活动，组织全厂职工围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论，查找在思想上、工作中存在的x多项问题，征集岗位格言x多条，使干部职工正确认识当前的形势和困难，增强危机意识、责任意识和大局意识，明确集中保运保产目标和“七化”的主攻方向，充分认识到没有责任心的职工不是合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位

经营部门年度个人工作总结三篇

经营部门年度个人工作总结三篇 ----WORD文档，下载后可复制编辑修改---- 【说明】对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。《经营部门年度个人工作总结三篇》是作者为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面 从x月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培

供应科年度工作总结

供应科年度工作总结 篇一：供应部年终工作总结 供应部工作总结 XX年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下： 一、处处精打细算，千方百计节约采购资金 １、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。 2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计

划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据 不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。 4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量 不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。 5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，

2020年发展和改革局第一季度工作总结和第二季度工作计划

第一季度，在区委、区政府的正确领导下，我局按照以加快经济结构调整为主线，以招商引资和大项目建设为重点，按照“晋强再进位、实现新跨越”的要求，围绕“打造蓝色经济先行区、争创科学发展示范区”和建设幸福东港的目标，全局认真开展“三力建设年”活动，进一步解放思想、抢抓机遇，振奋精神、狠抓落实，全局各项工作都较好的完成了年初预期的进度目标。 一、第一季度主要工作情况 （一）重谋划求发展，当好参谋助手 1、加强经济运行调度分析。坚持“月度监测、季度分析、年度报告”的工作机制，组织搞好月度经济运行形势分析，认真做好监测、预警，提出解决经济运行中存在问题的建议和意见。会同区统计局深入基层，认真做好全区固定资产投资项目的提报、审核管理工作。密切关注国家宏观调控政策新动向，重视研究一些带有全局性、长远性的重大问题，增强了经济运行分析的预见性、针对性和有效性。 2、推进蓝色经济区规划建设工作。紧紧围绕区委、区政府提出的“晋强再进位，实现新跨越”，加快建设蓝色经济强区的目标，深入调研、强化措施、重点推进，并发挥综合协调、规划引导的职能作用，扎实有效地推进蓝色经济区规划建设，使我区在全市蓝色经济区建设发展中抢占先机、赢得主动。第一季度，我区蓝色经济区规划编制已初步完成，目前已进入调研阶段。 3、扎实推进重点项目建设。全面落实“大项目建设年”活动的各项部署要求，继续进行工程化、项目化、具体化管理，实行首席领导负责制，分管区级领导“全力、全权”协调服务推进项目建设，每个项目都按照“一个重点项目、一名区级领导、一个责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”的工作要求落实了分工和责任，全力推动以我区为主推进的12个重点项目建设。今年涉及东港区的大项目共12个，计划投资2334亿元（静态投资），XX年计划投资1249亿元。其中以我区为主的大项目计划总投资3972亿元（含城中村改造安置和日照市碑廓镇至东港区输气管道），XX年计划投资761亿元。截止到3月2日，以我区为主的大项目累计实现投资52亿元。其中，12个续建项目完成投资95亿元，2个新开工项目完成投资42亿元，拟开工项目完成前期准备投资.15亿元。 （二）拓思路简流程，敢为人先出亮招 一是全力推行“零障碍、零收费绿色通道”。对权限内的非政府投资类项目，只要手续齐备，由窗口负责人直接办理，不需要任何请示汇报，局长定期到窗口集中审阅；对要件不齐项目，只要符合国家产业政策和区内产业布局，可当场办理缺件申请，先通关后补手续，XX万元以下的，由窗口贴心服务，XX－5万元，由分管局长跟办，5万元以上的，由局长亲自跟踪服务；对所有立项项目一律实行零收费。对争引扶持资金项目，做到广通信息渠道，不压制、不截留、不戴帽，积极帮助符合条件的企业争取最大优惠政策、最大资金份额。

供电公司改革发展工作汇报材料

供电公司改革发展工作汇报材料 近年来的工作回顾 近年来，公司党委公司党政及**的下，审时度势、精心筹划，在公司发展战略、电网稳定运行、经营管理、队伍稳定、员工素质、三个文明建设等做了卓有的工作，了政治核心作用，凝聚了人心，积蓄了力量，服务了。是自20XX年，公司省公司党组、市公司党政一系列重大战略决策和，以服务**经济社会发展为已任，以建设社会为使命，力排艰难困苦，管理创新，公司安全生产稳定，电网建设，经营业绩鼓舞人心，获“国网公司先进集体”、“国网公司一流县供电企业”称号和连续二届国网公司“文明”、三届江西省“文明”等荣誉。至20XX年末，公司已拥有4座110kv变电站，13座35kv变电站。与20XX年相比，售电量由亿千瓦时到亿千瓦时，销售收入由亿元到亿元，资产总额由亿元到亿元，员工收入了与企业发展同步增长，企业呈现出的发展势头。党组织建设也了同步发展，党员人数由20XX年的198名发展到253名，基层支部由13个到现在21个，了“支部建在所上”的，党支部的堡垒作用稳固，党员的先锋模范作用。 一、干部建设，强大的。 1、“四好”班子建设。把组织制度建设与机制建设紧密，把国网公司决策与自觉服务地方经济发展紧密，把制度

与企业文化建设紧密，把系统性思考与精细化管理紧密，把干部选拔任用机制与干部考核紧密，集体和个人分工相的制度，班子分管和调查，科学决策和集体决策，帮助基层解决问题，了班子综合素质和应对的能力。 2、党委中心组学习。公司党委致力于建设学习型班子，把学习立身之本，把班子的理论素养摆到日程，理论天天学、时事政治学、文献学。每次学前有计划、有安排，学中有专题、有，学后有总结、有体会，学出了共识和实效。注重学习过程，学习来思想认识、探讨工作，学习质量和。中心发言人制度，班子自觉撰写读书笔记或心得体会，大大了班子的综合素质，也了各基层党支部的中心组学习。 3、民主制建设。制定党委内部议事规则和公司重大问题议事制度，“三重一大”实施意见，发扬民主，地了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。班子民主生活会质量，近年来了以“唱好七字歌”、“共产党员先进性”、“干部作风建设”、“关于禁止职务上的便利谋取不正当利益的若干规定”、“学习实践科学发展观”等为主题的民主生活会，了的实效。 4、干部队伍建设。公司班子率先撰写教案，分别到基层上廉政党课;20余名基层党支部书记工作特点，撰写了40余篇有深度、有见解、有思想内容的理论文章和党课教材，了勤学习、勤思考、勤笔耕的学习，从而使干部队伍的理论

经营部个人工作总结

经营部个人工作总结 经营部xx年度工作总结 紧张 __xx年即将过去了。回顾xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部xx年度的主要工作汇报如下： xx年度经营工作简要回顾 自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过xx 年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、总体情况

经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，xx年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。 与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目相关人员保持良好的 __，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。 二、工作中体会 1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、创造机会，锻炼新人