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试用期考核管理制度考核表

试

用

期

考

核

管

理

制

度

编制人力资源部

审核

批准

试用期员工考核管理制度

一、考核目的

1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向；

2、定量考核与定性考核相结合

四、考核周期

1、根据劳动合同期限的，约定试用期。

2、优秀员工可提前申请转正。

五、考核流程

1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。

2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。

3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。

六、考核标准

1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。

2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。

七、考核方式

考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%，

考核合格者允许转正。

八、考核结果实施办法

1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。

2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。

3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同.

九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。

十、附件一、《试用期月度工作总结表》

附件二、《新员工试用期月度考核表》

附件一：

试用期月度工作总结表编号: GRT -C-HR-SYQ10-01

新进员工自我测评

附件二：

新员工试用期月度考核表编号: GRT -C-HR-SYQ10-02

新员工试用期考核标准表格样本.doc

新员工基本情况表姓名性别出生时间民族籍贯出生地照片身份证号健康状况学历 / 学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）

考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%） 15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30 自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早有旷工行为年月日实际得分备注

集团高管试用期考核管理制度(草案)

附件二：试用期高管转正申请表姓名：部门：岗位：明发集团行政管理中心人力资源部印制

试用期高管转正申请表姓名性别学历职称部门岗位入职日期试用期限联系方式手机： E-mail: 转正申请（正文另附）员工签字：日期：考核评价得分评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我评估直接上级评估分管领导评估工作业绩工作质量按标准完成工作任务，工作质量高，能开拓性的开展各项工作 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作效率及时或提前完成工作任务，工作效率高10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作计划保质保量地完成具体工作计划10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作态度责任感有责任心，能够彻底负责地完成工作任务 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 适应性了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性工作自动自发，热情乐观，投入度高 5 4 3 2 1 工作纪律严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则 5 4 3 2 1 工作能力组织管理能力合理调配部门人力资源；有魄力，敢于带领团队创新工作10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 统筹协调能力能灵活借助各种内外资源达成工作目标 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 专业能力精通并能灵活运用本岗位专业核心知识 10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 学习能力能快速接受新知识，新方法并运用 5 4 3 2 1 团队建设协作意识有全局意识和团队精神，擅于解决部门内部矛盾；部门人员团结，团队意识强 5 4 3 2 1 影响带动同事能及时有效地支持、指导部门其他同事，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强 5 4 3 2 1 加权得分（人事专员统计）得分

试用管理制度

第1章总则第1条目的为规范对试用期员工的管理工作，创造良好的工作环境，使新员工尽快熟悉工作岗位，促进试用期员工的成长和进步，特制定本办法。第2条相关说明 1．试用期指公司和员工互相了解、选择而约定的不超过三个月的考察期，试用期包含在劳动合同期内。 2．试用期的起始时间是员工报到之日，结束时间是员工转正之日。第3条职责 1．综合办负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价等工作。 2．用人部门负责新员工的工作安排、培训指导和考核评价。第4条管理方式 1．公司对试用期员工的管理采取“辅导与开发”和“管理与评价”相结合的双重方式。 2．试用期管理以各用人部门的管理为主，综合办给予协助。第2章试用期限管理第5条公司对新员工原则上均应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。第6条员工试用期限为3个月，公司有权根据试用期员工的具体表现提前或推迟结束试用期。第7条在试用期内，公司将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）。第8 条新员工如果在试用期内确实感到不适应，或由于其他原因而决定离开，需提前一周提出辞职，并按规定办理离职手续。第9条新员工试用期的具体工作安排，由该新员工的直属上级负责。第3章入职前准备第10条招聘人员就新员工的入职时间、指引人等与用人部门做好协商，并准确填写“入职事项准备单”。第11条招聘人员在新员工报到前一日准备好办理入职手续时需签订的《试用劳动合同》，准备好《员工手册》。第12条综合办在新员工报到前一日按照《入职事项准备单》准备物资。第13条部门负责人事先了解试用期员工的工作经历、教育程度

绩效考核管理制度

本文件属于：保密文件绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第二条：理念 1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2、以绩效的提高为目标。 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原则 1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。 6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。

试用期考核管理规定

试用期考核管理规定（区域版）第一章总则第一条目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条适用范围本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位第三条原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则； “师徒制”原则。第四条试用期考核周期 1、考核以实际发生月度为周期； 2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。第六条试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。第七条各相关责任人职责分工 1、各级人力资源/人事行政部门

负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各用人部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。第八条试用期考核安排试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：

系部二级考核表

2.1.1 院（部）领导班子重视教学管理评价打分表院（部）：20 ～20 学年第学期 a、某项得分＝某项得分等级的赋值×该项满分值。 b、打分等级赋值：A=0.95，B=0.85，C=0.75，D=0.60，E=0.40。 c、第1、2项考察由教务处、质评办联合组织，对照评价项目检查院（部）行政会议有关研究教学工作的记录、部署，听取汇报，查阅实证材料评，并咨询院（部）一把手和分管领导，逐项评估打分。

2.1.2院（部）领导班子成员担任本科生教学工作评价打分表院（部）：20 ～20 学年第学期 a、第1项，有则打A，无则打E。依据：教务处编制的学期教学任务单；打分等级赋值：A=1，E=0。 b、第2项，A＝100%，B≥85%，C≥75%，D≥60%，E＜60%；打分等级赋值：A=1，B=0.85，C=0.75，D=0.60，E=0.30。

2.1.3院（部）教学质量监控制度制定与执行情况评价打分表院（部）：20 ～20 学年第学期 a、打分等级赋值：A=0.95，B=0.85，C=0.75，D=0.60，E=0.30。 b、听取院（部）汇报并查阅各项实证材料评估打分。

2.2.1 院（部）平均到课率及教学事故打分统计表 20 ～20 学年第学期操作说明： a、平均到课率按学生班级所属院（部）统计。统计来源：本学期校领导、职能部门领导、教学督导团专家、质评办人员听课评议表。平均到课率打分标准：平均到课率≥90%，得4分； 80%≤平均到课率＜90%，得3分； 70%≤平均到课率＜80%，得2分； 60%≤平均到课率＜70%，得1分；凡单次到课率低于60%的，按次数×（－0.5分）扣分。 b、教学事故扣分标准： Ⅰ级每次扣5分； Ⅱ级每次扣3分； Ⅲ级每次扣1分；累计扣分。重大教学事故一票否决。本指标累计 6分以上扣6分。注：本表由质评办负责统计。

试用期员工考核办法

试用期员工考核办法第一条目的为了使对公司试用期员工的考核有据可循，为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。第二条适用范围本公司所有通过试岗期进入试用期员工。第三条试用考核 1、试用期：根据《员工手册》规定，公司试用期统一为一个月。 2、考核原则：（1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。（2）考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。 3、职责划分原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人职责：（1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。（2）帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。（3）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

（4）试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。人事部职责：（1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。（2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果。部门经理职责：（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。（2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 4、考核指标工作技能：（权重值：70%）对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。（10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。（30%）工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况。（10%）工作质量：完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。（20%）工作态度：（权重值：30%）出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%） 5、考核结果处理：（1）按期转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可按期转正。（2）延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正，但试用期不超过两个月。（3）终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经部门经理、人事部、总经理确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。 6、考核评估表（见附表1）

试用期转正考核管理制度

试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。 5.2综合部职责综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目

6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核，不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者； 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则附件1：《员工试用期工作任务书》附件2：《试用期考核评估表》附件3：《员工转正申请表》员工试用期工作任务书文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc

二级、三级制度管理制度教学提纲

二级、三级制度管理制度 1.0 目的根据《制度管理纲要》的要求制定，为规范公司重要的流程/制度（以下简称二级制度）、工作指引类制度（以下简称三级制度）的全生命周期管理工作，保证受控下发各级制度的有效执行，特制定本制度。 2.0 范围公司需要受控下发的各级制度（适用于管理制度，质量体系文件除外）。 3.0 适用部门全公司各部门。 4.0 职责 4.1 制度审批权限表 4.2 编制人：制度解释岗位，是流程/制度/工作指引涉及事项的主要担当者或组织者。根据制度起草要求及模板编制要求编写，使流程/制度/工作指引具操作性、合理性、科学性等。由编制部门负责人指定。 4.3 初审人：制度编制部门负责人。决定流程/制度/工作指引是否可以发起会签，对制度内容的操作性、合理性、科学性负责。 4.4 审查人：运营总监。（董办助理协助审查）判定制度等级，审查制度是否符合公司制度建设的要求，是否与其他制度冲突或重复。 4.5 审核人：评估制度是否具备操作性、合理性和科学性等。 4.6 批准人：对制度的方向性提出建议，不负责具体制度内容的符合性。 4.7 制度编制部门为制度责任部门。 4.7.1 负责制度的起草、沟通、会签，修改及报批全过程。 4.7.2 主导制度的宣导工作，包括在月度会宣导、辅导相关部门对制度在部门内部进行宣导，负责对相关部门就制度宣导情况的督促、检查、通报。 4.7.3 定期对制度执行的有效性进行评价，并负责在制度不适用时的及时修订、

废止等工作。 4.8 董办为公司流程/制度/工作指引的统筹管理部门。 4.8.1 负责公司二级制度的识别、判定； 4.8.2 负责公司所有受控的二级制度的执行情况的定期/不定期检查/抽查、通报及督促修订； 4.8.3 负责公司所有受控制度格式、编号等的审查、台账管理、受控原件存档。 4.8.4 负责公司所有受控制度在OA和公共盘中的及时更新，对制度的可获取性负责。 4.9 各部门负责人负责在部门内宣导与本部门相关的受控制度，并组织签收。 5.0 内容 5.1 需求识别 5.1.1 二级制度需求识别 a)董办根据公司管理和运作的需要，识别并确定需要建立的重要的流程/制度，并提请相关部门建立。 b）相关部门负有自行识别并提报与本部门相关的重要的流程/制度建设需求的责任。 5.1.2 三级制度需求识别 a)各部门根据自己管理和运作的需要，识别并确定需要建立的工作指引类制度。确定对工作指引类制度的需求主要来自两个方面：为支持某项重要的流程/制度的活动的有效运行，对某项具体支撑工作进行规范和要求；实际管理和运作的需要等。 b)在确定对工作指引类制度的需要时，应考虑的原则如下：没有此项制度，将会影响工作的效率和质量时，应建立相应的工作指引类制度；按照“一事一文”或者某一具体岗位需要完成的某一事项的操作确定相应的工作指引类制度及其内容范围。 5.2 制度编写 5.2.1 编号规则如下：

员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。四、试用期考核 1、考核组织及周期（1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。（2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。（2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。（3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员

试用期考核管理制度

试用期考核管理制度 1、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、为造就一支技能全面，服务意识强，并具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、考核范围本制度适用于餐厅经理级以下所有试用期人员。 3、考核方式、权责 1、考核采用垂直考方式，由直属主管对其进行考核，餐厅责任人对考核进行监督、审核。 2、餐厅责任人予以考核结果核准，所有职员考核结果需要经行政服务中心核准。 3、合作方人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关资料的存档。 4、考核原则 1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或粗心遗漏，不得凭感觉、

印象等主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准，过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则：考评结果分A（优秀）、B（合格）、C（待定）， D（不合格）四个等级。各等级定义如下： A（优秀）：完全符合岗位常规要求：全面达成工作目标，并有所超越。 B（合格）：符合岗位常规要求：能保质，保量，按时完成工作目标。 C（待定）：基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。 D（不合格）：未达到岗位常规要求：离工作目标要求差距大。 5、试用期规定 1、普通职位：试用期一个月，每月10日以前（包括10日）工作的人员纳入当月考核范围，10日以后工作人员纳入下月考核。 2、主管职位：试用期三个月，每月15日以前（包括15日）工作的人员纳入当月考核范围，15日以后工作人员纳入下月考核。 6、考评要素及考核表分类： 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重：普通员工（服务员、洗消员等）：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。技术人员（厨师、砧板、上什、面点、拉面、卤水等）：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行，出勤状况。主管人员（厨师长、服务领班、点心主管等）：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队管理。后勤人员（仓管、便利店员、充值员）：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、职业素养。

二级单位考核表

项目管理能力考核报告表（二级单位）考核组组长：；组员：被考核单位分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理20 0.1项目全过程动态管理20 项目管理方针及目标15 项目策划15 项目策划书实施10 项目管理责任书10 项目实施计划书10 分类合计100 二、项目投标管理市场调查与分析10 0.05建设方调查与分析10 现场调查与分析10 合作伙伴调查与分析10 项目风险评估10 项目投标前盈亏测算15 项目投标评审15 客户关系管理10 投标总结10 分类合计100 三、项目组织职能项目管理体系建设15 0.1项目管理模式15 项目管理培训及职业化发展15 项目经理月度报告的管理15 项目人员定编及岗位说明书15 项目管理能力考核15 项目人员收入分配制度10 分类合计100 四、项目合同管理合同谈判控制15 0.1合同评审及风险识别15 合同交底10 合同履约资料管理10 项目商务月报的管理15 合同变更及索赔管理15 工程进度款申报及结算管理10 工程竣工结算管理10 分类合计100

续前表项目管理能力考核报告表（二级单位）分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理15 0.20物资管理15 分包管理15 设备管理10 技术管理10 设计管理5 法律事务10 保安管理10 信息化管理10 党群工作10 CI管理10 档案管理10 行政工作10 后勤服务10 分类合计150 六、项目控制职能进度控制及预警20 0.1成本控制及预警20 安全管理及控制20 质量管理及控制20 环保管理及控制20 分类合计100 七、项目监督职能日常检查与考核25 0.1项目监察25 项目审计25 项目绩效考核管理25 分类合计100 八、项目管理制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况10 0.1企业配套项目管理制度建设情况10 项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料）10 项目管理总结资料10 项目管理创新成果10 分类合计50 九、项目回访与保修管理职能工程回访20 0.1工程保修20 工程技术服务10 分类合计50 考核表合计得分100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1 年度目标责任状考核得分 100 总计考核表得分×0.6＋年度目标责任状考核得分×0.4

新员工试用期管理办法表格大全

社会招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 3. 管理周期及流程 3.1一般管理人员 3.1.1 试用管理期为2个月； 3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施； 3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案； 3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）； 3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）； 3.1.7如图所示：

3.2 中、高层管理人员： 3.2.1试用管理期为3个月； 3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施； 3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案； 3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由人力资源部协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由人力资源总监对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。 3.2.7如图所示 3.3非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。

公司二级计量体系管理制度

XXXX集团有限公司计量工作管理办法总则：为加强对计量工作的管理，使本公司的各种计量器具配备、使用、检定符合法律法规和标准的要求；确保产品质量、能源计量和核算在生产过程中得到有效的控制，结合公司的实际，制定本办法。本办法适用于本公司计量工作的管理。在本公司范围内开展与计量业务有关的活动都应遵守本办法。质量管理部是计量工作的职能管理部门。第一篇：管理职责一、本公司的计量工作由质量管理部归口，各计量器具使用单位（部门）按职责管理本单位部门的计量工作。二、质量管理部在计量管理方面的职责： 1、组织、宣传和贯彻执行《计量法》及国家有关计量工作的方针政策，对公司各部门执行计量管理制度的情况进行监督。 2、建立和管理公司计量标准器具库，保证量值传递准确可靠。 3、统一管理公司的计量器具和设施，负责公司计量器具购置计划的审核、验收入库、发放审核、编号以及报废备案等工作。 4、设立计量器具分类管理台帐和计量器具名册，编制计量器具的周期检定计划，按期完成计量器具的检定和送检。 5、妥善保管好公司的各种计量技术资料。 6、定期总结公司计量工作现状，并向分管副总经理汇报。 7、组织公司计量业务的培训和考核，普及计量知识。 8、为使用单位正确使用和维护计量器具提供技术指导。 9、组织计量事故调查，处理计量纠纷。三、生产技术部在能源计量方面的职责： 1、负责将节能工作纳入公司的发展规划、年度计划并监管。

2、编制、报告公司能源计量报告。四、物业管理部门职责： 1．负责生活区、宿舍的水、电计量工做。五、其他计量器具使用单位和用能单位的计量管理职责。 1、贯彻执行公司的各种计量管理制度。 2、做好计量器具购置计划的编制以及计划送审工作。 3、参与计量器具的入库验收。 4、编制本单位领用的计量器具管理台帐，按质量管理部编制的周期检定计划按时送检。 5、严格按照计量器具的操作规程或说明书的要求进行操作，并做好相关的使用记录，在使用中，若发现异常情况及时向质量管理部或相关的检定员报告。 6、认真做好计量器具的日常维护、保养工作。第二篇：计量器具管理第一节：标准计量器具管理标准计量器具是检测其他计量器具的标准。因此，对标准计量器具应实施严格管理以确保其测量的准确性。一、实施标准计量器具的分类与检定： 1．根据使用范围，本公司标准计量器具分为最高标准计量器具和工作标准计量器具；标准计量器具的精度应高于被检计量器具的3倍以上。 2．最高标准计量器具纳入省量值传递系统，必须按检定周期送检。送检率为100%，检定合格率为100%；工作标准计量器具，公司内没有开展检定的，一律送省市或地区计量部门检定。 3．标准计量器具的检定工作由质量管理部统一组织，下达年度检定计划，按检定周期要求，安排检定日期。二、规范标准计量器具的使用方法： 1．企业最高标准计量器具使用人员，必须具备市级以上计量机构考试合格并取得相应资格，经质量管理部同意后，方可使用与其资格相应的器具。非

完整版华为试用期员工绩效考核暂行管理办法

试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。【考核内容】第十条：试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。 1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。 2、作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。 3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。第十一条：期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。具体实施办法及考核用表可由各干部部（处）根据具体情况设置。第三章相关责任

试用期考核管理制度考核表

试用期考核管理制度编制人力资源部审核批准

试用期员工考核管理制度一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期 1、根据劳动合同期限的，约定试用期。 2、优秀员工可提前申请转正。五、考核流程 1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。 2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。 3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准 1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。 2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%，

考核合格者允许转正。八、考核结果实施办法 1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。 2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。 3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同. 九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。十、附件一、《试用期月度工作总结表》附件二、《新员工试用期月度考核表》

试用期管理制度

试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。第三条本制度适用于宜宾丽雅百货有限公司所有处于试用期新员工及其指导人。第二章试用期管理第四条试用期期限 1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。具体规定如下：管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3个月。基层员工劳动合同期限签订为1年，试用期为1个月。特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。第五条试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 2、指导人指导与考核公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；指导人确定原则：指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工；为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，特殊岗位可根据实际情况适当调整；指导内容：

指导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人；安排新员工参加由公司组织的新员工入职培训；根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；在日常工作中，定期与新员工进行正式面谈（建议每月至少一次）根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励和指导；试用期间，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导人考核：考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评；考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。是否给与新员工适时的指导和足够的关心；是否坚持与新员工进行阶段性的面谈；是否按期填写并提交新员工转正材料；新员工对指导人的评价。考核结果：部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。第三章试用期考核转正第六条试用期考核： 1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期结束的期终评议两种形式。期间考核每位新员工不得少于一次，期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行。管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备人力资源部。期终评议由人力资源部统一组织。基础员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织，人力资源部监管。

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