反三违检查记录表

勤诚民生服务部反三违检查记录表

营运安全管理部

工艺纪律检查表100分

工艺纪律检查表 序号检查 项目 标 准 分 检查内容结果被检查人 实 得 分 1 文件和 资料 5 1.工艺文件是否齐全、破损、 看不清，是否理解和被执行？ 5 2.工艺文件是否符合现场加工， 是否有指导性？ 5 3.作业流程是否清楚？ 5 4.生产记录单是否记录规范， 正确？ 2 设备和 工装 5 1.设备是否按规定进行定期维护， 是否正确填写记录？ 5 2. 工位器具是否按要求配备？ 5 3.工装夹具是否定期保养？ 3 生产5 1.是否按要求进行自检，检验方法 是否正确？ 5 2.是否进行了首检？ 5 3.出现不合格时的流程是否熟悉， 是否会调整程序或夹具？ 5 4.操作员工是否按照工艺文件操作， 操作是否规范？ 4 物流 5 1.产品标识是否清楚，产品区域是否清楚不易混料？ 5 检验5 1.检具是否齐全，有效？ 5 2.产品是否有明确的检验状态？ 5 3.是否有关键数据？是否进行了 SPC控制？是否对异常点进行了分析？ 6 区域5S 5 1.现场是否有脏物、水渍等？ 5 2.产品放置是否整齐？ 5 3.产品是否按规定标识并区分放 置？ 7 安全 生产 5 1.是否穿戴好安全防护用品？ 5 2.是否知道设备安全操作规程？ 安全防护设备是否正在使用？ 被检查工位综合得分 整改项目及完成 期限 负责人：日期： 整改措施及完成 情况 负责人：日期：检查日期：检查人员：记录人：

工艺纪律管理制度 工艺纪律评分标准 详见《工艺纪律检查表》 1. 车间主任会同检验员，工艺科长根据工艺纪律要求每月对车间工艺纪律执行情况不定期检查一次，并将检查情况报制 造部，品管部，技术部 2. 2． .在副总的领导下，技术、质管、生产等部门负责人不定期对有关车间的工艺纪律执行情况进行检查，按检查结 果填写《工艺纪律检查表》并进行汇总，提出处理意见。 1工艺纪律 1．1生产车间班组要严格按照制订的工艺流程、工艺规程及机修组制订的安全规程进行生产和操作，任何部门和个人均无权擅自变更生产工艺。 1．2各产品工艺技术文件的变动更改，必须经公司技术部下达的书面修改通知书，经副总签字批准后方可生效。 1．3由于产品的工艺、标准、材料和生产设备发生重大变化时，或原有工艺已不能适应产品质量要求时，应由技术部会同车间进行修订或补充，正式颁布后实行，否则必须按原工艺执行。擅自变动造成（重大）损失时，以违犯工艺纪律处理，追究当事人的责任。 1．4在生产过程中，因材料或设备等原因影响生产工艺不能正常执行时，必须由生产车间写出书面申请，说明原因，经副总认可后方可改动。 1．5新进公司的员工，必须经过岗前技术培训，基本掌握本工序的工艺、设备、安全等方面技术要求后，在有经验工人指导下上岗操作生产。 1．6对不按工艺流程、工艺规程、设备规程，而随意变更生产程序和操作方法者，一律按违犯工艺纪律处理，并追究负责人的责任。 2．工艺纪律的执行 2．1工艺纪律由技术部会同制造部，品管部负责贯彻实施、监督执行，并对工艺执行部门进行抽查，填写检查记录，进行考核。 2．2工艺纪律平时由班、组长车间组织、进行检查，及时掌握工艺纪律执行情况。自动改进，不进行考核 2．3有关部门发现违犯工艺纪律的人或事时，上报制造部立即进行处理，情节严重的报副总经理处理 工艺纪律检查评分考核标准 一、总则：强化工艺纪律的执行与检查是确保产品质量的重要手段之一。本标准将根据公司工序质控点的检查记录和结论，对违反工艺纪律的人与事进行奖罚，旨在加强与提高员工对工艺纪律执行的重要性认识，同时找出改进之处，使企业产品质量持续提高，让用户满意。 二、检查组组成： 检查组工作由技术部牵头，品管部和制造部等相关部门组成。每次检查，各部门至少要派出一名员工参与。 三、检查项目确定与频次： 3．1检查项目为企业工序质控点（见《工艺纪律检查记录表》）； 3．2一般情况，工艺纪律检查为每月一次不定期抽查，如遇特殊情况可增加检查频次，如： （1）质量严重不稳定；（2）用户有重大抱怨；（3）生产秩序较乱；（4）工艺发生重大变更；（5）使用较大量新员工；（6）新产品批产初期。 四、考核办法： 1、考核标准：每次工艺纪律检查总分设为100分，分值设置按各工序质控点来分配（详见《工艺纪律检查记录表》），由检查组根据实际情况给予公正评分，最后由质量保证部统计汇总交由行政管理部作为考核的依据； 2、奖罚办法： 2．1相关奖励： （1）奖励额度： （2）奖励分配办法： 2．2相关处罚： （1）处罚额度： （2）处罚分配办法： 3、所有奖、罚款项全部从员工当月工资中支、扣。 4、每次工艺纪律检查结果及奖、罚决定将统一张榜公布。 5、日常工艺纪律检查由当班品管人员巡检，对违反纪律人员按情节当场开出违纪《扣款单》，处以元罚款。如日常巡检中发现存在的问题比较突出，可增加每周抽检的频次

三违行为检查记录

检查内容 检查结果备注 1.指派不具备安全资格的人员上岗，不考虑工人的工种与技术等级进行分工。 2.没有工作交底，没有安全技术措施，没有创造生产安全的必备条件，即组织生产。 3.擅自变更经批准的安全技术措施。 4.对职工发现的装置性违章和技术人员拟定的反装置性违章措施不闻不问，不组织消除。 5.擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。 6.设备带病运行、超负荷运行，而没有相应的技术措施和安全保障措施，或是让职工冒险作业。 7.不按规定给职工配备必须佩带的劳动安全卫生防护用品。 8.其它违反环境和职业健康安全安全法律、法规、条例、标准、规程的指令的行为。 1.操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业； 2.设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用； 3.检修带电设备时在配电开关处不断电和不挂警示牌； 4.发现隐患不排除不报告，冒险操作； 5.超限（如：载荷、速度、压力、温度、期限等）使用设备； 6.违反起重十不吊； 7.随意拆除或破坏设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置和警示标志，显示仪表； 8.新员工、变换工种的人员未经安全教育、培训就上岗操作设备或工具； 9.使用旋转设备带手套操作（上下料时除外）； 10. 跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位（含润滑、维修）。 11. 留有长发而不戴工作帽或不穿戴防护用品进入生产区域内作业的； 12.在高处作业或在有高处作业和机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的；高处作业不系安全带的； 13.检修高压线路或电路时不停电、不验电、不挂接地线； 14.带负荷运行时断开车间（回路）配电刀闸或总开关； 15.电器作业不穿绝缘鞋的；违章指挥“三违”行为全面检查记录 项目设备 ESR-AW-07

员工日常检查记录表

员工日常检查记录表 项目：部门： 检查日期：年月日 检查内 仪容仪表、工作纪律、岗位标准、礼节礼貌、业务技能、宿舍管理、服从容 时 姓名 检查内容检查情况处理意见间 注：部门主管根据内容对应“日常检查细则”进行日常工作检查，发现问题及时 记录，并由被检查人签字确认，以作为员工月度考核依据。

主管层日常检查记录表 检查日期：年月日 检查内 执行力、敬业精神、服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、容 时 姓名 部门检查内容检查情况处理意见间 注：由项目负责人对应“日常检查细则”进行日常工作检查，发现问题及时记录，并由被检查人签字确认，以作为员工月度考核依据。 年月部门检查记录表 检查内办公室环境、员工日常检查、员工仪容仪表、员工工作状态、部门工作计划、现

容 部门 日 期 检查内容检查情况检查结果处理意见 注：由项目负责人或物管部组织检查、巡视，发现问题及时记录，以作为部门主 管月度考核依据之一。 年月日常检查得分汇总表 项目名称：部门： 姓名 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 2 1 2 2 2 3 2 4

礼宾部月度目标考核表 项目名称：部门责任人： 考核日期： 序 号计划、要求 权 重 考核标准 得 分 备注 1 无治安案件发生，无火灾发生30% 发生一起为0分 2 部门、客户对部门服务有效投15% 出现一起有效投诉，扣5XX

3 有效投诉处理率100% 15% 每下降一个百分点,扣5 分 4 部门质量记录，检查记录规范、 完整10% 出现一处不合格，扣1 分/处 5 部门工作计划完成率98% 10% 每下降一个百分点,扣1 分 6 部门服务品质符合规程标准10% 出现一次不合格，扣2 分/次 合计90% 权重比例少10% ： 考核人 礼宾部班组月度目标考核表 项目名称：班责任 人：考核日期： 序 号计划、要求 权 重 考核标准 得 分 备注 1 本班次无治安案件发生，无火 灾发生 30% 发生一起为0分 2 部门、客户对本班服务有效投15% 出现一起有效投诉，扣5

员工日常检查记录表

员工日常检查记录表 项目：部门：检查日期：年月日 检查内容仪容仪表、工作纪律、岗位标准、礼节礼貌、业务技能、宿舍管理、服从意识、团队意识 姓名时间检查内容检查情况处理意见检查人被检查人 注：部门主管根据内容对应“日常检查细则”进行日常工作检查，发现问题及时记录，并由被检查人签字确认，以作为员工月度考核依据。 1 / 16

主管层日常检查记录表 检查日期：年月日 检查内容执行力、敬业精神、服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、业务能力、学习进取 姓名时间部门检查内容检查情况处理意见检查人被检查人 注：由项目负责人对应“日常检查细则”进行日常工作检查，发现问题及时记录，并由被检查人签字确认，以作为员工月度考核依据。 2 / 16

年月部门检查记录表 检查内容办公室环境、员工日常检查、员工仪容仪表、员工工作状态、部门工作计划、现场品质巡查、协同配合 部门日期检查内容检查情况检查结果处理意见检查人备注 注：由项目负责人或物管部组织检查、巡视，发现问题及时记录，以作为部门主管月度考核依据之一。 3 / 16

年月日常检查得分汇总表项目名称：部门： 姓名日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 综合 得分 4 / 16

礼宾部月度目标考核表 项目名称：部门责任人：考核日期： 内容序 号 计划、要求权重考核标准得分备注 关键指标 30分 1 无治安案件发生，无火灾发生30% 发生一起为0分 基础指标70分2 部门、客户对部门服务有效投诉为零15% 出现一起有效投诉，扣5分/ 次 XX 3 有效投诉处理率100% 15% 每下降一个百分点,扣5分 4 部门质量记录，检查记录规范、完整10% 出现一处不合格，扣1分/处 5 部门工作计划完成率98% 10% 每下降一个百分点,扣1分 6 部门服务品质符合规程标准10% 出现一次不合格，扣2分/次 合计90% 权重比例少10% 考核说明： 考核人：日期： 5 / 16

三违检查记录表安全管理台账安全生产规范化企业管理安全制度应急预案

三违检查记录表 编号：BZH-JL-7-1５ 检查人： 检查日期: 年 月 日 项目检查内容 检查结果备注 1. 允许操作者未经安全教育及岗位技能培训或教育培训不合格就安排其上岗作业； 2. 不完全具备安全生产条件,但又不采取安全措施,盲目安排生产作业； 3. 设备及生产线未经安全性验收而擅自下令生产使用; ４. 对下级或操作者反应报告的安全隐患不研究、不治理、不采取安全措施而组织生产； ５． 不按规定给操作者配发劳动保护用品而强令或默许操作者上岗作业;６.　未进行安全技术论证及未制定安全技术操作规程而组织生产作业；7.　安全生产责任制缺失和明显失效情况下盲目组织生产； 8. 超员、超量、超时、超负荷组织生产； 9. 当管理者了解掌握到操作者的身体状况、思想情绪及心理状态不能保证安全操作时,没有采取有效 措施调整或暂停其作业安排（尤其是危险作业等特种作业); 违 章 指 挥1０. 其他因管理控制措施不到位，存有安全隐患及事故风险时指挥组织生产的 1．操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业;违 章设备 2.设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用;

3.检修带电设备时在配电开关处不断电和不挂警示牌; 4.发现隐患不排除不报告,冒险操作; 5.超限(如：载荷、速度、压力、温度、期限等)使用设备; 6．违反起重十不吊； 7.随意拆除或破坏设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置和警示标志,显示仪表; 8.新员工、变换工种的人员未经安全教育、培训就上岗操作设备或工具; 9.使用旋转设备带手套操作(上下料时除外)； 10. 跨越运转设备,设备运转时传送物件或触及运转部位（含润滑、维修）。 11. 留有长发而不戴工作帽或不穿戴防护用品进入生产区域内作业的; １2. 在高处作业或在有高处作业和机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的；高处作业不系安全带的; 13.检修高压线路或电路时不停电、不验电、不挂接地线; １4．带负荷运行时断开车间(回路)配电刀闸或总开关; 15．电器作业不穿绝缘鞋的; １６.开动情况不明的电源或动力源开关、闸阀； １7.设备电器接地不牢固或无保护接地的； 1８．对插座电源线交叉、杂乱使用,使用标识不明或损坏的电源插座的； 19.开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀； 操 作电器20.调整、检查、清理设备或装卸模具测量工作等不停机断电的;

三违检查记录表(4页)

三违检查记录表 检查人：检查日期：年月日项目检查内容检查结果备注 违章指挥1. 允许操作者未经安全教育及岗位技能培训或教育培训不合格就安排其上岗作业； 2. 不完全具备安全生产条件，但又不采取安全措施，盲目安排生产作业； 3. 设备及生产线未经安全性验收而擅自下令生产使用； 4. 对下级或操作者反应报告的安全隐患不研究、不治理、不采取安全措施而组织生产； 5. 不按规定给操作者配发劳动保护用品而强令或默许操作者上岗作业； 6. 未进行安全技术论证及未制定安全技术操作规程而组织生产作业； 7. 安全生产责任制缺失和明显失效情况下盲目组织生产； 8. 超员、超量、超时、超负荷组织生产； 9. 当管理者了解掌握到操作者的身体状况、思想情绪及心理状态不能保证安全操作时，没有采取有效措施调整或暂停其作业安排（尤其是危险作业等特种作业）； 10. 其他因管理控制措施不到位，存有安全隐患及事故风险时指挥组织生产的 违 章操作设 备 1.操作前不检查设备、工具和工作场地就进行作业； 2.设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用； 3.检修带电设备时在配电开关处不断电和不挂警示牌； 4.发现隐患不排除不报告，冒险操作； 5.超限（如：载荷、速度、压力、温度、期限等）使用设备； 三违检查表 1

6.违反起重十不吊； 7.随意拆除或破坏设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置和警示标志，显示仪表； 8.新员工、变换工种的人员未经安全教育、培训就上岗操作设备或工具； 9.使用旋转设备带手套操作（上下料时除外）； 10. 跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位（含润滑、维修）。 11. 留有长发而不戴工作帽或不穿戴防护用品进入生产区域内作业的； 12. 在高处作业或在有高处作业和机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的；高处作业不系安全带的； 电器13.检修高压线路或电路时不停电、不验电、不挂接地线； 14.带负荷运行时断开车间（回路）配电刀闸或总开关； 15.电器作业不穿绝缘鞋的； 16.开动情况不明的电源或动力源开关、闸阀； 17.设备电器接地不牢固或无保护接地的； 18.对插座电源线交叉、杂乱使用，使用标识不明或损坏的电源插座的； 19.开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀； 20.调整、检查、清理设备或装卸模具测量工作等不停机断电的； 压力容器21.任意调节移动式空压机上的限压阀或限压阀未按期检验、无铅封的； 22.用带油污的擦布擦拭氧气瓶或用带油污的手去直接操作氧气瓶的； 23.压力容器超装超压、超温和超期运行的； 24.压力容器无使用许可证，操作人员没上岗证，安全附件不全或安全附件不按期进行检查、校验 三违检查表 2

工作纪律检查表

工作纪律检查表 检查时间 制度 名称 规定要求 被检查 部门 涉及 人员 核实 结果 核实备注 办公场所 禁止游戏 的规定 严禁在公司办公场所进行如下活动： （1）上网玩游戏，在电脑中装入游戏软件； （2）上网炒股、炒基金、观看及查询股市行情； （3）观看影片等娱乐活动； （4）不允许下载与工作无关的内容。 6.1员工从事上述活动者，一经发现对其处罚50元/次。 6.2部门负责人从事上述活动者，一经发现对其处罚100元/次。 电话管理 制度 1.各部门以上负责人员移动电话24小时保持畅通； 2.其他员工上班时间保持畅通. 电话连续1小时无人接听属于未保持畅通。 1.扣减当月绩效考核分数2分/次的处罚； 2..遭到投诉的员工予以扣减当月绩效考核分数10分/次的处罚； 3.严重违反以上要扣减当月绩效考核分数50分/次的处罚; 4.给公司造成经济损失的扣减当月绩效考核分数50分/次的处罚。工服管理 制度 1、行政人员春秋白色长袖衬衫、西装、黑色色皮，具体时 间3.1-4.30和9.1-10.31。 2、行政人员夏季短袖衬衫、西裤，时间5.1-8.31。 员工未按要求穿着工服，当月绩效分数5分/人次扣减。 会议管理 制度 1.早会：会议时间为15分钟。 2.参会人员提前5分钟进入会议室。 9.2会议发起者违反本制度,对其扣减绩效考核分数2分/次. 9.3参会人员迟到、早退，对其扣减当月绩效考核分数2分/次. 禁止在办 公场所吸 烟的规定 3.3除特别指定区域外，在下列场所禁止吸烟： 公司总部院内、办公场所、休息室、会议室及仓库。 (1)公司员工在禁烟场所吸烟，一经发现处罚30元/次； (3)公司中层及以上领导在禁烟范围内吸烟，一经发现处罚50元/ 次； 总部早操 管理办法 2.1.2 早操时间为上午10:30，事务部相关人员须提前 5 分钟播放音乐； 2.2.1 全体员工做操时应严肃认真、整齐规范，不得大声喧 哗或打闹； 如遇特殊情况不能出操者，应提前告知事务部相关负责人或由所 在部门负责人代为通知，并及时填写《早操请假、补假申请记录 表》；如未进行任何通知和申请，事务部将对旷操者处以 5 元/ 人/次的罚款； 审核：年月日

工艺纪律检查表

工艺纪律检查表 工艺纪律检查表 标实序检查准检查内容结果被检查人得号项目分分 1. 工艺文件是否齐全、破损、 5 看不清，是否理解和被执行, 2. 工艺文件是否符合现场加工， 5 文件和是否有指导性, 1 资料 5 3. 作业流程是否清楚, 4. 生产记录单是否记录规范， 5 正确, 1. 设备是否按规定进行定期维护， 5 是否正确填写记录, 设备和 2 5 2. 工位器具是否按要求配备, 工装 5 3. 工装夹具是否定期保养, 1. 是否按要求进行自检，检验方法 5 是否正确, 5 2. 是否进行了首检, 3 生产 3. 出现不合格时的流程是否熟悉， 5 是否会调整程序或夹具, 4. 操作员工是否按照工艺文件操作， 5 操作是否规范, 1. 产品标识是否清楚，产品区域 4 物流 5 是否清楚不易混料, 5 1. 检具是否齐全，有效, 5 2. 产品是否有明确的检验状态, 5 检验 3. 是否有关键数据,是否进行了 5 SPC控制,是否对异常点进行了分析, 1. 现场是否有脏物、水渍等, 5 5 2. 产品放置是否整齐, 6 区域 5S 3. 产品是否按规定标识并区分放5 置 ,

5 1. 是否穿戴好安全防护用品, 安全 7 2. 是否知道设备安全操作规程, 生产 5 安全防护设备是否正在使用, 被检查工位综合得分整改项目及完成期限负责人: 日期: 整改措施及完成 情况负责人: 日期: 检查日期: 检查人员: 记录人: 工艺纪律管理制度 工艺纪律评分标准 详见《工艺纪律检查表》 1. 车间主任会同检验员，工艺科长根据工艺纪律要求每月对车间工艺纪律执行情况不定期检查一次，并将检查情况报制 造部，品管部，技术部 2. 2( .在副总的领导下，技术、质管、生产等部门负责人不定期对有关车间的工艺纪律执行情况进行检查，按检查结 果填写《工艺纪律检查表》并进行汇总，提出处理意见。 1工艺纪律 1(1生产车间班组要严格按照制订的工艺流程、工艺规程及机修组制订的安全规程进行生产和操作，任何部门和个人均无权擅自变更生产工艺。 1(2各产品工艺技术文件的变动更改，必须经公司技术部下达的书面修改通知书，经副总签字批准后方可生效。 1(3由于产品的工艺、标准、材料和生产设备发生重大变化时，或原有工艺已不能适应产品质量要求时，应由技术部会同车间进行修订或补充，正式颁布后实行，否则必须按原工艺执行。擅自变动造成(重大)损失时，以违犯工艺纪律处理，追究当事人的责任。 1(4在生产过程中，因材料或设备等原因影响生产工艺不能正常执行时，必须由生产车间写出书面申请，说明原因，经副总认可后方可改动。