与设计师合作方案
郑州市场装饰公司/设计师渠道公关执行方案
目录
第一部分：郑州装饰公司/设计师渠道公关的背景及意义
1.郑州装饰公司/设计师渠道背景状况分析
2.装饰公司/设计师渠道公关的主要意义
第二部分：装饰公司/设计师渠道公关部业务员设置及岗位职责
1.郑州装饰公司/设计师渠道组织架构及人员设置
2.装饰公司/设计师渠道业务员岗位职责
第三部分：结识、维护公关装饰公司/设计师的常用办法
1.公关的主要对象及对象分类
2.结识公关对象的主要方法
3.维护公关对象的主要方法
第四部分：装饰公司/设计师渠道基本工作流程和常用管理表格
1.装饰公司/设计师渠道业务员基本工作流程
2.装饰公司/设计师渠道公关常用管理表格
第五部分：装饰公司/设计师渠道业务员日常工作管理
1.业务员绩效考核办法
2.业务员作息时间规定
3.会议/培训学习制度
4.奖励/处罚
第一部分：郑州装饰公司/设计师渠道营销公关的背景及意义
1.郑州装饰公司/设计师渠道营销环境分析：
?装饰公司/设计师渠道作为一个新兴的地板销售渠道，目前在郑州木地板销量中已经占到20-30%的比重。
?但是与上海、苏州市相比，郑州木地板商家在装饰公司/设计师渠道运作的不是很成熟，对于木专家地板来说存在很大的运作空间。
?目前郑州市场装饰公司渠道运作的比较好的品牌有生活家.巴洛克、圣象及德尔等地板，前者主要优势是变“被动营销”为“主动营销”的商家，目前有业务人员在跑装饰公司/设计师渠道，占了一定的先机；但其对设计师的提成空间比较小，给予的返点比较低。
?与竞争对手相比，木专家地板在郑州市场运作装饰公司和设计师渠道有着很明显的机会，其机会主要有以下几点：
?与其他的相比，木专家地板主推系列的利润空间明显比它大，这就使得我们有机会通过高回扣的做法撬开装饰公司和设计师这个渠
道。
?另外，通过组建高效、规范的业务员队伍，制定有序、有效、有规划性的公关计划和公关手段，真正变“被动营销”为“主动营销”，变“坐商”为“行商”对我们来说也是一个机会。
2.装饰公司/设计师渠道公关的主要意义：
?通过业务员主动公关，主动跑出去找线索，有利于扭转目前由于店面终
端销售不力、品牌影响力不足现象（主要是指在郑州的品牌影响力）?通过装饰公司/设计师渠道的公关运作，有利于木专家地板形象产品和高利润产品拼花地板、软木墙板的推广，有利于增加商家的利润。?装饰公司/设计师渠道的运作，是商家公司化、规范化运作的一个初步尝试，有利于为商家将来公司化运作积累经验，锻炼队伍。
?通过对装饰公司/设计师的公关，有利于弥补商家广告资源投入有限造成的品牌传播力差的现象，可以通过设计师进行木专家地板的口碑传播。
第二部分：装饰公司/设计师渠道业务员设置及岗位职责
1.郑州装饰公司/设计师渠道组织架构及部门职责：
?装饰公司/设计师渠道组织架构：
?装饰公司/设计师渠道部门职责：
?通过多种途径获得装饰公司/设计师的信息，并建立档案；
?按规定的各项公关政策针对装饰公司/设计师进行公关；
?装饰公司/设计师的日常维护管理工作，建立系统的开发和拜访机制；?利用设计师渠道获取目标消费人群的信息并开展公关工作；
?进行客户管理，对重点目标消费人群信息进行搜集、整理建立客户档案
并进行进一步的跟踪拜访；
?其它各项公关政策的实施。
2.郑州装饰公司/设计师渠道部门主要岗位职责：
●执行经理：
工作内容：
?负责装饰公司/设计师档案的管理工作
?制定客户资料搜集计划、拜访计划、政策和公关策略，设定部门销售目标，对目标进行分解到人，并确保达成；
?管理监督部门日常工作的实施及公关费用的报批和使用。并确保最大可能的达到目标任务。
?负责重点客户的定期拜访等客情关系维护等工作；
?负责部门的具体日常管理工作；
主要职责：
?积极拓展装饰公司/设计师渠道；
?负责部门客户资源的整合及总体的运作管理；
权限：
?部门人员管理监督权；
?公关费用的监督和使用权；
?人事任命和人事调度决定权。
●业务代表：
工作内容：
?业务员对单个装饰公司/设计师按每两周拜访１次，每天必须拜访5个
客户的频率严格进行，（若因其他事情耽误未完成工作数量，需在日工作报表备注栏注明并告知负责人；）具体拜访内容：了解装饰公司/设计师目前手头客户的信息、赠送礼品、客情加强、其它工作.
?业务员按每周对单个目标消费者拜访两次，每天拜访5个客户的频率严格进行目标消费者拜访，（若因其他事情耽误未完成工作数量，需在日工作报表备注栏注明并告知主管；）具体拜访内容：了解目标消费客户的装修信息、介绍企业/产品信息并推荐企业产品、赠送企业宣传资料或礼品、告知并邀请其参加企业搞得促销/公关活动。
?认真、准确、客观、及时的填写工作报表；
?准时参加例会，简明扼要、客观准确的汇报工作；
?准确到位的执行公司制订的部门政策与公关方案；
?了解装饰公司/设计师提供的客户的详细信息并及时整理汇报；
?协助执行经理开展针对目标消费人群的公关/促销活动
主要职责：
?负责客户资源（包含装饰公司/设计师和目标消费者）的开发与维护；?负责将客户资料的详细信息提交执行经理予以整理；
?负责产品的推广与销售；
?负责重点客户的公关策划与实施
权限：
?公关活动策划的建议和参与权；
?产品销售政策和方案的建议权。
第三部分：结识、维护公关装饰公司/设计师的常用办法
1.公关的主要对象及对象分类：
?公关的主要对象
?公关目标一：装饰公司
?公关目标二：设计师
?公关目标三：由装饰公司/设计师带来的业主线索。
?对象分类及特征：
?装饰公司：提供设计和施工服务；包工包料。
?设计公司：仅仅提供设计方案，主要起到推荐做用。
?家装公司：提供简单的设计和施工服务；基本不包工包料。
?公装公司：
结论：包工包料的装饰公司和公装装饰公司存在压款的风险，需要有选择性的进行合作。设计师在对消费者的推荐作用上与装饰公司类似，但基本不存在扰乱市场价格体系和压款的危险。一个稳定的合作设计师也就意味着一个稳定的长期客户。对我们来说，前期设计师公关是重点。
2.结识公关对象的主要方法：
?从设计师协会获取资料电话预约并登门拜访。
?业务员网上搜集装饰公司信息直接登门拜访。
?通过业内人士的互相介绍
?门店终端导购员的登记整理
3.维护公关对象的主要方法：
（1）制定有竞争力的回扣政策，并及时兑现。
?对于直接带客户过来并通过其自身的努力使消费者购买了我们产品的设计师工给予和竞争对手相比有竞争力的回扣，在客户装修完工7天内立即兑现。
实木：
拼花地板
软木墙板
?对于没有通过自身说服消费者购买我们产品但给我们提供了消费者详细线索的设计师，在我们通过对消费者的公关活动购买了木专家地板以后，给予其**的回扣，在客户装修完工2个礼拜内予以兑现。
（2）建立设计师积分卡/VIP卡制度，增强其忠诚度；
?建立设计师积分卡制度，对于通过自身努力说服消费者购买我们产品的设计师按每100元销售额兑换一份的标准累计分数，对于只是给我们提供线索在我们自身公关后才购买的设计师按每500元销售额兑换一分米的标准累计分数。
?分数累积叠加，在年底可按1元/分的标准兑换现金或奖品给设计师，并对得分最高的设计师给予额外的奖励。该部分承诺分两次兑现，在年底兑现70%， 30%剩余部分在次年6月份给予兑现，以防设计师在次年度若有竞争对手采用同样方法时转而和别人合作。
（3）登门拜访、电话回访、短信问候；建立与客户频繁友好的沟通机制；（4）逢年过节，或遇其生日，或家中办喜事时，抓住机会，短信问候，同
时进行拜访，给予节日祝福与礼品。
（5）设计师沙龙、设计师酒会，强化关系，增强忠诚度。
第四部分：装饰公司/设计师渠道基本工作流程和常用管理表格1.收集或筛选装饰公司/设计师信息，建立数据库。
?首先搜集设计师信息名单及联系方式并建立设计师客户档案表。目标数量：100个；作业周期：10天，（按两人计算，每人每天5个）。
?表格：设计师客户档案表；
2.制定计划，责任到人，拜访设计师
?给业务员制定日工作计划表和周工作计划表，每周三天电话回访/拜访设计师，每两周拜访一轮。对于目前手头有客户资源的设计师要进行重点的公关拜访。
?表格：业务人员工作日报表；业务员周（月）报表。
3.通过设计师获取消费者信息，进行公关
?公关方式一：直接预约并登门拜访，介绍木专家地板品牌及产品信息，或赠送优惠券，并邀请其来木专家地板郑州生活馆参观，同时详细了解其需求针对性采取公关方案。
?公关方式二：告知并邀请其参见木专家地板开展的促销活动(主要是指门店促销活动)、组织参加团购竞价活动、家装课堂（条件成熟的情况下可以组织举行）。
?表格：业主信息档案表，业主拜访周工作计划表，业务员日（周）业主拜访工作总结。
4.导入积分制度，建立长期激励机制：
?设计师VIP积分卡一式两份，由执行经理签写，以签字和内部档案为主要标准。（执行经理保存一份，设计师一份）。
?工作表格：设计师销售积分记录表
5.日常维护，短信沟通：
?日常维护主要是以赠送礼品或请客吃饭为主，但需要逐级申报审批。业务人员每周定期发送短信，主管不定期进行抽查，短信由部门统一编写。?工作表格：免费赠送礼品申请表，请客吃饭申请表，短信汇总表。
表格一：《设计师档案表》（负责人：业务员提供信息，执行经理整理汇总）
表格二：《业务员日（周）工作计划》（执行经理制定）负责人:
表格三：《业务人员工作日报表》（业务员签写）负责人：日期：
表格四：《业主信息档案表》（业务员签写提交给执行经理备案）
表格五：《业主拜访周工作计划表》（执行经理制定）
表格六：《设计师销售积分记录表》
姓名: 负责人：日期
表格七：免费赠送礼品申请表
表格八：免费礼品发放表（贵重礼品可发放礼品领取卡邀请其来店里领取）填写人：填表日期：
表格九：请客聚餐人员一览表
第五部分：装饰公司/设计师渠道业务员日常工作管理
1.业务员绩效考核办法：
?前三个月采用基本工资+提成的薪酬制度
?基本工资：暂定
?提成额度：暂定
?工资发放办法：基本工资每月末发放，提成部分下月中旬发放。
?三个月采用保底工资+提成的薪酬制度
?保底工资：暂定
?保底任务量：每人300平米/月
?保底工资发放标准：
?提成部分不受保底任务量影响，但对于连续两个月未达到80平米销量的业务员，直接开除。
2.业务员作息时间规定：
?业务员每月休息3天，业绩突出的可酌情考虑多安排休息时间，原则上
周六、周日不能休息，节假日不能休息，因为这段时间客户比较多。?因故需要请假的，需提前以书面形式向执行经理提出申请，经得执行经
理批准；有特殊原因电话申请，并于事后补上书面申请，否则视为旷工；
请假期内不计算基本工资；
?业务人员工作时间
上班时间：
客户开发、拜访时间：
下班时间：
注:具体的时间安排,随业务需要而定.
3.会议制度：
?每周周五下午例会，汇报上周工作，布置工作，并追踪推进速度与实施效果；
员工汇报本周工作结果与下周工作计划，提出问题，并反馈市场信息；
填写工作周、月报表，作为工作记录，并自觉接受公司监督。
?每月月末例会：
对上个月的工作进度做一下总结，好的经验和典型案例做分析学习，对出现的问题进行及时的补救；
对上个月优秀和落后进行奖励和处罚，市场问题及时反应，统一指挥，
迅速处理；
全体人员经验共享，互相学习。
4.培训学习制度
?时间：每月一次，安排月末具体时间可根据情况调整
?参加人员：全体人员包括导购人员
?交流内容：该周销售业绩最好的业务员，做业务经验交流。
5.奖励
奖励设置：会议表扬，销售明星奖
会议表扬：表现良好，随时由执行经理提出表扬；
6.处罚
以下情况，将给予“批评”、“记过”、“罚款”、“降级”、“开除”等处罚；造成公司财产损失、情节恶劣的，将追究法律责任：
(1)上班迟到、早退、旷工
(2)工作时间休息或做与工作无关的事；
(3)无故不参加工作例会与培训学习交流会；
(4)服务不及时，影响销售；
(5)不及时、认真、客观、真实填写工作报表；
(6)虚报工作、市场信息；
(7)因行为不当或工作不当，遭客户投诉；
(8)浪费、挪用、节留（诸如促销品、公关礼品、公关费用等）公司财产；
(9)向竞品出卖信息或提供帮助；
(10)利用职务之便或公司资源“干私活”；
(11)其它有违工作纪录与制度的行为，其它有损公司形象与利益的行为。（以上各项视情节轻重，给予一定处罚）
家居建材大牌联盟执行方案资料
上海建材品牌大牌联盟“大牌联盟·大牌聚会” 执行方案 策划：上海卓道企业管理咨询有限公司 时间：2016年2月1日
一、联盟成员： 老板电器、圣象地板、明珠灯饰、好莱客衣柜、九牧卫浴、 百V橱柜、TATA木门、马可波罗瓷砖、浪鲸卫浴。 二、联盟目标、意义、宗旨： 目标定位：聚焦、联合互通、杜绝复杂。 1、提升销售、增强品牌影响力。 2、提升行业地位、打通异业关系。 3、锻炼小区队伍、提高营销能队伍。 4、以小区为终极目的、做深做透。 核心意义：资源共享、降低营销成本。 1、品牌联盟是一种比较集约化的营销模式，因为联盟各品牌都握 握这当地比较多的广告资源、媒体资源和其他社会资源，做社 区营销或举办活动操作起来相对省钱省力，同时营销费用均摊 到每个品牌费用相对减少，投入产出也比较高。 2、联盟品牌都是当地较好的品牌、可以相互享受对方的客户资源， 还可以实现“转介绍”业务的开展。 联盟宗旨：
家装建材联盟走进社区、以优质的产品、优异的价格、贴心的 服务将家装建材联盟由待店营销转入小区营销、第一手接触到 客户，实现市场利润、双赢。 三、流程制度及组织框架： 组建联盟同时要建立完善的制度流程。 1、联盟组建后组委会会议每周定期召开一次，通报市场进展状况 及协调解决在深入市场营销中所遇到的各种困难、问题。 2、各品牌单位主动积极参与联盟各项工作，如：城管、广告、小 区物业、市场推广、人员派遣、监督执行等。 3、启用联盟常态化，选出一个轮值会长活专职经理人进行主导操 作，其他老板可以不参与联盟日常营运工作。 4、建立联盟组织架构，为了更好发展联盟组织，使其常态化运行， 由核心成员组建联盟理事会，各品牌老板担任理事，如果不能 主导联盟，工作下设运营经理、联盟理事会下设运营部，各品 牌商讨专人操作。 5、真正实现信息共享：联盟各成员单位人员均须进入惠众联盟QQ群 内，在日常销售中对市场动态及客户购买意向及时反馈，真正实现
设计师周工作计划
设计师周工作计划 篇一：普通设计师工作计划范文推荐 普通设计师工作计划范文推荐 本文是一篇普通设计师工作计划范文推荐，文章讲述了设计师对本职工作的精心规划，体现了设计师尽职尽责的工作态度。下面让我们一起来看看吧！ 在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高的要求。 XX年本人有以下几个计划：1打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。根据今年客户的层次情况，新的一年我想配置1~2位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。 2新的一年，希望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设计费。 3在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1~2套作品获奖。 再谈谈自己对设计部建设的意见和建议 1很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习方
法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式，能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。因为每一个人面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。 2在设计部还有这样一个这样的话题，“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师的奖励，对获奖作品的学习宣传，经常组织对专业上的培训等等一些措施，我相信这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部是不是能常来一个设计PK赛，或者“设计周”，把一些纯粹的设计，纯粹的理念在同仁之家进行交流沟通。 以上就是我们为大家提供的一篇普通设计师工作计划范文推荐，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！ 篇二：室内设计师工作计划范文 室内设计师工作计划范文 新年伊始，回顾过去的工作，在领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，以下就是一篇室内设计师工作计划范文，一起看看吧！
公司设计师合作协议范本正式版
YOUR LOGO 公司设计师合作协议范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
公司设计师合作协议范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 乙方： 住址： 身份证号码： 联系电话： 传真： 根据《中华人民共和国劳动法》以及其它相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致、诚实信用的基础上签订本合同，以便共同遵守。 第一条合同期限 一、品牌合作的合同原则上一经建立，长期有效，双方共同持有品牌权。 二、本合同有效期______年。双方经协商一致可解除本合同，或者根据本合同第六条规定内容进行操作。 三、若______年后没有相应新合同建立，则沿用本合同规
定。 第二条工作内容 一、甲乙双方建立独立团队进行合作，该团队独立运营产品品牌“____________”，独立于甲方公司进行核算。 二、甲方公司生产部全权负责独立团队设计的产品生产工作，成品则由该独立团队销售。 三、甲方公司任职于该独立团队的成员负责产品销售相关工作，乙方负责产品设计及相关工作。 第三条双方权利义务 一、合作期间甲乙双方共同拥有品牌所有权。 二、合作期间所有设计稿件的版权归该独立团队所有，只可用于品牌“夜的蒙太奇”相关产品，不得出租、转让。 三、双方拥有共同参与经营决策的权利以及对团队经营决策的全部知情权。 四、乙方每个月需要负责完成至少一个主题的原创产品稿设计，团队成员协助进行。 五、独立团队的设计产品由双方共同制定零售价及批发价，乙方网店可以最低价格购买产品，双方网店在网络销售时的零售价及成本价务必保持一致。 六、若甲方公司可以提供拥有所有权的______、______平台，则乙方无条件同意该独立团队的设计产品交付该平台独家销售。
设计师学习计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除 设计师学习计划 篇一：设计师工作计划书 设计师工作计划书 人生格言：莫找借口失败，只找理由成功！ 奋斗目标： 1、加强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。 2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。 一、引言 转眼间20XX年已经成为过去，加入“昆山方舟广告传媒有限公司”也快1个月了吧；在此，感谢管经理给予的这个工作机会，感谢家人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工
作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“昆山方舟广告传媒有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划向公司经理汇报如下： 二、自我期许 1、拥有持之以恒的毅力。 2、对自己有足够的自信，善待他人。 3、能够学以致用。 4、每天自我反省。 5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。 6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。 5、了解熟悉各类产品的材料。 三、主要学习内容 1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。 2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。 3、在工作中多于与领导沟通与交流。 4、加强自我专业技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。 四、常态性学习
建材联盟合作协议
商户联盟协议 目前市场上的品牌联盟： 1·目前市场上的联盟只是短时间的一种合作，基本上采用爆炸式销售，前期蓄水，集中于某一时间进行集中营销，效果一般在活动当天比较明显，随后几天由于活动效应会有一定延续，但最多一周左右就会被顾客淡忘，恢复平日状况。 2·由于品牌多，而活动时间较短会导致部分品牌销售不理想，只有个别品牌销售火爆。由于费用分摊，销售不理想的商户很难继续跟进下次活动。导致品牌联盟无法坚持长久。 3·目前品牌联盟采用的模式一般为：买够X元商品赠送X元的商品或买够X元的商品返X元的现金。消费者一般会认定优惠出在自己身上，难以认可优惠的方式。 目前市场情况 消费者已经被种种优惠政策及类似爆破销售搞的习以为常。加之商场活动不断，消费者疲惫不堪，总在等待更加优惠的活动。商家表示无奈，对于相关活动逐渐丧失信心。加上团购活动又有虚假成分。顾客的准确度愈发的模糊。 目前易家中心商场存在的情况 1·商场自然顾客的客流量少的可怜。 2·单独店面外围推广势单力薄，单产品外围推广难度较大。 3·频繁活动有一定聚集人气的作用，但对于高端商品没有什么显著
的作用。 4·商场外围推广作用不明显，有很多人不知道此商场。 解决以上问题的方法 1·精准营销，锁定目标顾客。 2·进行小区实地考察，制定推广计划。 3·达成捆绑式销售，但要与以往的联盟体系不同。组建外围推广团队。 4·把高端相配套的资源进行整合，尽量体现在设计效果图上。5·组织人员电话拜访客户，告之客户有一系列设计方案可以提供，达成连带宣传效果。 6·提供真正吸引顾客的优惠活动，不单单是价格，可以突出人性化服务。要与以往常见促销方式区别开。 我们的联盟如何区别于其他品牌联盟： 1·不限定时间，自结成之日起凡是拥有联盟通行证的客户随时都可以享受最低折扣的商品，同时在最低议价的基础上还可以享受联盟通行证上的其它产品的优惠券。 2·价格永远真实有效，保证优惠力度，为以后长久的发展打下坚实的基础。联盟相关单位之间互相介绍客户没有所谓的好处费，及提成。把这些部分实在的让利给消费者，剔除中间环节，从而让客户切实的感受到我们提供的真诚服务。 3·真正体现一站式的服务，此联盟体系从以往的建材联盟改为跨界联盟，从基础的建材：瓷砖，木地板，楼梯，木门等增加为，洁具，
设计师薪酬方案
设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 （备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师） 提成----参照提成办法… 全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。 职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13 万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万 以下，即为自动降级，职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0 的直接开除。 晋级任务起步点： 1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ） 2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）
3、主任设计师8万 4、首席设计师(总监)12万室内设计师具体提成办法：
备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师； 如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果 图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司 内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议 可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结 清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！
施工图设计合作意向书
合作意向书 甲方：乙方： 根据《中华人民共和国合同法》和其他有关规定，现就甲方位于呼和浩特市海拉尔西街以北，预备役师西路以东，盐站西路以西两地块（占地面积约为21公顷）的汽配城和教导大队住宅楼设计的总规划图设计、方案设计、单体施工图设计、小区外网外线设计，具体相关事宜作如下规定： 一、乙方按照甲方规定和要求，完成甲方许可范围内的合作内容。 二、乙方利用自身的优势条件在满足甲方要求的基础上提出可行的设计方案，经甲方确定后双方签订合作意向书。 三、设计工作周期按甲方要求时间内完成。 四、相关费用：东地块商业部分总建筑面积按21万平方米，西地块教导大队住宅部分建筑面积为2.3万平方米，商业部分建筑面积为3.7万平方米。设计取费明细详见下表：商另签订补充协议。 其他未尽事宜通过协商解决。该协议一式贰份，各执壹份。 甲方(章)：乙方(章)： 年月日年月日篇二：施工图设计分包合同 设计劳务合同 甲方： 乙方： 经过友好协商，甲乙双方就气施工图设计。达成以下设计劳务合作协议。 1. 协议设计内容组成：设计内容：上述项目在业主提供的建筑方案后的建筑、结构方案优化、施工图设计及配合总平面图的设计，不含管线综合及小市政机电专业的设计。各阶段的图纸须符合有关法律法规及行政审批程序的要求，能取得相关政府部门的审批批件。（包含：建筑工程规划许可证、消防审核通过通知单、施工图审查证书，不含垄断行业设计。（如变配电所、人防工程等）） 2. 项目设计周期： 由甲乙双方协商本着实事求是和对项目负责的精神确定，可加入附表，原则上按照所需要的设计基础资料及报政府相关部门批复的时间和相应的批复后的时间控制。如果出现非乙方设计人技术性因素的原因导致设计周期延误，设计周期应该顺延，原则上顺延的时间同该原因延误的时间，但是要力争满足业主方提出的时间要求。 3．甲方支付乙方设计劳务费用标准： 上述合同范围内：各专业总面积为xxx万㎡（最终以施工图为准），以单价xx元/平方米费用计算，总计：xxxx万元（大写人民币），（以上费用为现金支出，不含任何税费）。乙方不承担因项目手续或甲方与房地产公司关系等原因带来的经营风险。 4.付费方式及进度 分三次支付， 第一次在本合同签署后三天内支付总劳务承包费用的30%； 第二次在施工图纸全套电子档交付后一周内支付50%； 第三次在施工图审查完毕并修改审查通过后一周，支付剩余20%，如果因为手续或项目开发方等的原因两个月内无法取得图审意见，甲方应该在乙方交付电子版施工图成果后两个月后一周内，支付上述20%的设计劳务费用， 5.甲方向乙方提供的设计基础资料应以文件的形式提供，方案要提供电子版，其它口头指令， 应另行提供书面形式文件；乙方向甲方提供的设计成果为电子版。
家居建材联盟活动方案(共8篇)
家居建材联盟活动方案(共8篇)
篇一：2012建材家居品牌联盟促销方案 非常2012燃动整个夏季大品牌、大优惠、大活动 《品牌联盟顺德区大型促销活动方案计划书》活动定位： 1、各品牌的专项优惠——优惠多、力度大、让利多 2、联盟品牌连环折上折——向消费者展示和体现了联盟价值所在，真实客观 3、抽家居大奖——活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多 4、主题鲜明得当，贴近生活，彰显社会热点，与消费者互动，感动消费者活动主题：非常2012 大品牌、大优惠、大活动 6+1家居品牌联盟大型促销活动，活动时间：（暂定）4月21日－5月6日（双休）活动地点：（暂定）水悦城邦门前广场吉之岛超市广场传播方案：电视、直投dm、报纸夹送dm全面覆盖，主会场(摆展地点)和卖场包装负责人：客源收集：对内：导购员门店预定，对外：广告宣传细化方案负责人：核心话术（解说词）：围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达 负责人：执行支持：各家企业老总活动实施细则：
1、联盟品牌：（2012新能源、品上照明、科勒、contro14智能系统、骏业家居、蓝谷智能厨房） 2、活动方案： “大品牌联盟”连环折上折——“大品牌联盟”活动期间，消费者在享受每个联盟品牌具体优惠的基础上，还可以享受如下优惠： 1）享受联盟连环折上折 即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌或以上的客户，同时获得两个品牌折上再95折； 2）买了我就送 同时订购联盟六家品牌商品，购买价最低的商品，联盟予以买单； 3）各品牌总经理现场公布神秘超低折扣（以下折扣仅供参考，待定）科勒卫浴7.8折，还有更多超低五一价蓝谷超值联购，最高可返8% 骏业家居，**家具7.5折上折，到店即送礼2012新能源热水拼尽利润，疯狂低至6.n折西门子开关全场商品8折 contro14智能系统进店即有礼送，还有更多终极大奖 4）4月29日，凡在联盟吉之岛晚会现场预约缴纳100元诚意金，均可获赠联盟6大总裁亲签签售劵一张，享受联盟6大品牌各推出一款总裁
设计师工作计划
设计师工作计划 设计师是一个吃脑的行业，谁的创新能满足社会，谁就能立足于这个社会。下面是小编整理的设计师工作计划，请阅读，上公文站，发现学习。 设计师工作计划一一、引言 转眼间2020年x月已经成为过去，加入“某某公司”也快1个月了吧;在此，感谢X经理给予的这个工作机会，感谢某人、某人及某人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，这一个月是我自身成长和发展比较快的一个月，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“某某公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划向公司经理汇报如下: 二、自我期许 1、拥有持之以恒的毅力。 2、对自己有足够的自信，善待他人。 3、能够学以致用。 4、每天自我反省。 5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。 6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。 三、主要学习内容 1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。 2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。 3、在工作中多于与领导沟通与交流。 4、加强自我专业技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。 5、了解熟悉各类产品的材料。 四、常态性学习
1、上网:每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。 2、阅读:每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。 3、其他爱好:用业余时间练习绘画。 五、备注 在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使计划得以完善。 设计师工作计划二在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高的要求。 2020年本人有以下几个计划:1打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。根据今年客户的层次情况，新的一年我想配置1~2位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。 2新的一年，希望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设计费。 3在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1~2套作品获奖。 再谈谈自己对设计部建设的意见和建议 1很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式，能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。因为每一个人 面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。 2在设计部还有这样一个这样的话题，“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师的奖励，对获奖作品的学习宣传，经常组织对专业上的培训等等一些措施，我相信这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部是不是能常来一个设计PK赛，或者
与设计师合作方案
郑州市场装饰公司/设计师渠道公关执行方案 目录 第一部分：郑州装饰公司/设计师渠道公关的背景及意义 1.郑州装饰公司/设计师渠道背景状况分析 2.装饰公司/设计师渠道公关的主要意义 第二部分：装饰公司/设计师渠道公关部业务员设置及岗位职责 1.郑州装饰公司/设计师渠道组织架构及人员设置 2.装饰公司/设计师渠道业务员岗位职责 第三部分：结识、维护公关装饰公司/设计师的常用办法 1.公关的主要对象及对象分类 2.结识公关对象的主要方法 3.维护公关对象的主要方法 第四部分：装饰公司/设计师渠道基本工作流程和常用管理表格 1.装饰公司/设计师渠道业务员基本工作流程 2.装饰公司/设计师渠道公关常用管理表格 第五部分：装饰公司/设计师渠道业务员日常工作管理 1.业务员绩效考核办法 2.业务员作息时间规定 3.会议/培训学习制度 4.奖励/处罚
第一部分：郑州装饰公司/设计师渠道营销公关的背景及意义 1.郑州装饰公司/设计师渠道营销环境分析： ?装饰公司/设计师渠道作为一个新兴的地板销售渠道，目前在郑州木地板销量中已经占到20-30%的比重。 ?但是与上海、苏州市相比，郑州木地板商家在装饰公司/设计师渠道运作的不是很成熟，对于木专家地板来说存在很大的运作空间。 ?目前郑州市场装饰公司渠道运作的比较好的品牌有生活家.巴洛克、圣象及德尔等地板，前者主要优势是变“被动营销”为“主动营销”的商家，目前有业务人员在跑装饰公司/设计师渠道，占了一定的先机；但其对设计师的提成空间比较小，给予的返点比较低。 ?与竞争对手相比，木专家地板在郑州市场运作装饰公司和设计师渠道有着很明显的机会，其机会主要有以下几点： ?与其他的相比，木专家地板主推系列的利润空间明显比它大，这就使得我们有机会通过高回扣的做法撬开装饰公司和设计师这个渠 道。 ?另外，通过组建高效、规范的业务员队伍，制定有序、有效、有规划性的公关计划和公关手段，真正变“被动营销”为“主动营销”，变“坐商”为“行商”对我们来说也是一个机会。 2.装饰公司/设计师渠道公关的主要意义： ?通过业务员主动公关，主动跑出去找线索，有利于扭转目前由于店面终
设计师的个人工作计划书
设计师的个人工作计划书 设计师的个人工作计划书 设计师工作计划书 来到公司已经快两个月了。感觉时间过的特别快。快的原因并不是因为时间匆匆的流逝，而是因为每天工作的都非常的充实。我以前一直在职业培训学校做平面讲师，工作非常轻松，每天讲一个半小时的课，其余的时间就是辅导学生上机操作。每天上班感觉时间特别漫长，就盼着时钟能够快一点走，早点下班。但时间长了我觉得，太安逸的工作环境，不太适合我。所以我来到丰联文化传媒有限公司，开始了新的挑战。 我们的设计任务很重，公司的vi，样本，画册，网站，动画都需要我们来设计，我们的团队成员就一起研究和探讨，各尽其能，来为我们这个团队，为公司服务。所以每天都有设计任务，虽然工作累一点，经常加班，但是看到我们自己设计出来的作品，心里的喜悦超过了苦和累。 那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受： （一）良好的办公环境 公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
（二）好的领导 我们的领导董事长、李总、朱总。他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的`精力更好地为公司服务。有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。 （三）同事之间能够和睦相处 人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。 （四）团队精神 工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。虽然我们这个小团队人很少，刚刚组建还不到两个月，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计，例如运动会馆的网站，画册，装修效果图，公司vi，logo，动画的制作。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。这里需要我们平面设计，网站设计，3d设计，影视设计师的相互合作共同来完成。一个人承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。 一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点。团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好
和设计师合作协议
和设计师合作协议 篇一：签约设计师合作协议 特邀签约设计师合作协议甲方：上海品清装饰设计工程有限公司无锡分公司乙方：唐誉甲乙双方本着公平自愿的原则，共同开发无锡及周边别墅市场，达成合作协议如下： 1. 由甲方负责开拓市场，并为乙方提供客户源； 2. 由甲方客户经理（即业务人员）负责全程跟踪服务客户，包括施工期间的协调及组织服务均甲方客户经理完成； 3. 合作期间内，由甲方负责施工（包括主材及设备的推荐），乙方负责设计； 4. 甲乙双方采取松散合作的方式，但在项目承接期间，乙方需全力配合甲方，以达成客户签约； 5. 设计费取费标准为500 元/ 平米，实际最低成交价不低于360 元/ 平米； 6. 后期施工期间，甲方配备专门跟单设计师，以减少乙方的堪查工地次数（但需乙方适度支付设计费的5%左右以达成跟单项目顺利完成），但正常情况下，乙方在连排及独栋别墅的工地配合次数上每月不能少于1 次； 7. 洽谈及设计阶段，乙方可安排甲方跟单设计师配合 绘制施工图或做提案，但乙方需向其支付合理绘图费用，建议全套施工图10-15 元/ 平米；同时，甲方跟单设计师将从洽谈开始全程配套乙方为业主提供服务，以达到锻炼和提高的目的。
8. 设计费分配方式及收取方式：若为甲方施工项目，则设计费（按实际成交的设计费支配）的80%归乙方所有； 若业主未能与甲方签定施工合同，则设计费的50%归乙方所有；设计费及设计定金由甲方收取；并由甲方与业主方签订设计合同，费用收取后，甲方即于三日内将已收取费用中的50%支付给乙方，若后期施工合同签订后，则于开工后次月25 日将剩于费用全部支付给乙方，乙方不享受工程提成； 9. 乙方独立设计的项目介绍至甲方施工的，凡甲方合同金额高于直接费用的，则予以乙方8%的提成，若低于直接费的，则予以乙方5%的提成，该提成于合同签订，首付款到帐后一周内支付给乙方； 10. 合作期间内，乙方需提供5 套精品案例，以合作机构的名义公布在甲方官方站内，合作期满后将进行删除，若续约则不需删除； 11. 合作期内，由甲方交由乙方设计的作品，其版权及所有权归甲方所有，但乙方有无偿使用权；乙方介绍给甲方施工的作品，其版权及所有权归乙方所有，但甲方有无偿使用权。 12. 合作期间甲方分配给乙方的单源，或是由老客户介绍给乙 方的单源，在合作期满后签定设计合同或施工合同的，均按此合同执行。 13. 合作期间，乙方若不经甲方擅自将施工图纸交于客户，则视为违约，凡擅自将施工图交给客户方造成跑单的，乙方需向甲方赔偿施工总造价（估价为1000元/ 平米）的30%，作为乙方的损失。
建材联盟活动方案共篇
篇一：建材联盟促销活动方案 建材联盟促销活动方案 1.活动目的：a.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。b.提升品牌影响力，提 高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。c.强占市场份额，在现有消费空 间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。 领袖家居联盟【红星站】 ————超值联购震撼沈城————3.活动时间：2010年6月24日-----7月4日4.活动 地点：红星美凯龙5.参与品牌：蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊 顶6.活动政策：联购一重礼：交2000元定金，即送1980元超值大礼包。说明：活动期间，参与领袖联盟活动，交纳2000定金，购买联盟任意2个品牌即送价值1980元的大礼包。联购二重礼：品牌联购物超所值说明：活动期间，顾客在联盟品牌中，合同金额满10000元， 送500元购物券；合同金额满20000元，送1000元购物券；合同金额满30000元，送 1500元购物券；合同金额满40000元，送2000元购物券；合同金额满50000元，送 2500元购物券；注：1、此购物券不可直抵现金；2、此购物券只可在以下商家抵现金使用；蒙娜丽莎瓷砖tata木门融汇地板欧派厨柜宝兰吊顶龙发装饰3、此购物券有效使用期限为2010年6月24日——2010年7月4日；4、最终解释券归沈阳“领袖家居联盟”所有。 一等奖：品牌冰箱一台1名二等奖：品牌微波炉一台3名三等奖：精美夏凉被一个50 名四等奖：高级枕头一对100名纪念奖：领袖联盟通用卡精美毛巾（不限量) 抽奖时间：2010年7月3日下午2：00红星美凯龙负一层联购三重礼：总裁签售神秘 大礼说明：签售时间： 商场内部造势准备： 篇二：2015、3、28联盟活动方案 2015羊羊得“亿”开门红 工厂直供—中国长沙 一、活动背景 蓄客时间：2015年2月27日-2015年3月27日执行阶段：2015年3月2日- 2015年3月27日爆破时间：2015年3月28日下午两点-五点三、活动主题2015羊羊得“亿”开门红—长沙法狮龙新品鉴赏会 四、参与门店 旺德府、万家丽五、活动内容活动一、进店有礼 活动期间签到,即可赠送价值38元防水围裙一件活动二、购买vip卡50元抵500元活动期间，顾客购买50元vip卡，可抵货款500元，（购物满3000元方可抵用）。 本次联盟活动，所售商品保证全城最低价，保价半年. 活动四：工厂任性，惊现特价套 餐（厨卫、客餐厅）
设计师工作计划怎么写
设计师工作计划怎么写 新的一年开始了，设计师是如何制定工作计划的？下面是收集整理关于设计师工作计划的资料，希望大家喜欢。 设计师工作计划篇一 新的一年，有新的打算，我们设计部也要有新的年度计划。计划如下： 一、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称：资深设计师2-3名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作illustrator 、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 建议：实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一****的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动)
设计师合作协议
装饰设计合作协议 甲方： 乙方: 根据中华人民共和国合同法，劳动合同法及相关法律法规的规定，本着友好协商、合作共赢的原则，特签署本协议。 一、甲方聘请乙方为多利居装饰装修项目的兼职首席设计师，负责装修项目 的洽谈、设计绘图、工艺指导等工作。 二、甲乙双方的权利和义务 1、甲方负责装修项目的业务开发、前期业务洽谈工作，将客户的要求反 应给设计师。 2、客户资源属甲方所有，乙方不得私揽工程，乙方利用甲方资源私揽工 程的，将支付违约金5万元人民币给甲方。以下情况属于乙方利用甲 方资源私揽工程。 （1）客户通过公司电话咨询联系的； （2）客户通过公司网站咨询联系的； （3）客户通过公司广告媒体联系的； （4）客户直接到公司或店面联系的 （5）甲方联系的客户介绍的客户； （6）客户通过参观甲方工程联系的客户； （7）已经在公司《客户信息登记表》上进行过登记的。 3、乙方参与工作的交通费用予以实报实销，原则上只报销公交、地铁费 用，特殊情况下需要打的的需经甲方领导同意。 4、乙方设计图纸文具费用，若未签单由乙方自行承担，签单的由甲方据 实报销。 5、甲方负责业务的宣传、材料的采购、工程施工的安排。 三、乙方的工作内容与职责 （一）设计师报价规范条例 工程报价是合同最重要的内容之一，因此要求设计师要认真严谨一丝不
苟，现制定如下规范条例： 1、工程报价完成后由交甲方审核，甲方签字后方可交客户签字，如因 报价单价或合计价失误造成损失，设计师承担50%经济责任，甲方 承担50%的经济责任；如有设计师直接设计和报价的，则由其本人 承担全部经济责任。 2、报价中因漏项或面积不实造成损失的，由设计师与客户协商解决， 协商未果由设计师承担全部责任。 3、设计师的最高权限是在打八折的基础上再打95折，也就是最终折扣 是0.76.再需要往下则须由甲方书面签字同意。 4、在公司报价单中没有的项目，应先请示甲方后再确定报价，以免造 成不必要的损失。 5报价中每一项均须按照公司报价的计量单位及单价计算合价，不得随意更改； 6报价完成后应进行复核工作，确保其准确性； 7设计师需做成本预算，计算出正常情况下，项目利润。 （二）设计师服务规范条例 设计师在与客户签定合同后，应当积极地配合指导施工人员全面完成设计意图，达到预期的设计效果，现对其服务行为予以规范： 1、甲方将客户信息反馈给设计师，要求及时作出设计方案的，必须在 24小时之内作出平面布局图，特殊情况可根据客户情况顺延。 2、合同签定前，设计师应提前将报价交甲方进行初审，确认后方可交 客户，签字认可。 3、合同签定时，应先将工程图纸、报价先交客户签字认可，合同签定 后开工进场前和工程项目经理进行预先交流，使工程部了解该项目 的基本情况，检查图纸完整性，设计师应在进入现场前将所缺少的 部分施工图全部补齐。 4、正式开工日，设计师约定客户和工程项目经理一起到现场进行技术 交底，当面对客户对照图纸逐项介绍，并及时解答客户和工程部经
建材联盟合作与方案
目录 方案一：建材联盟策划方案 策划项目：鞍山建材装饰行业同盟会 项目发起人：鞍山睿升建材网及鞍山嘉骑装修公司 成立目的：集合单体力量，汇集众商家力量，成立商会，规避竞争及规范行业有序发展避免恶性循环！ 项目优势： 1. 广告优势：针对新小区及临近入住小区推出广告，集体出钱各家均摊，不但降低了广告投 入的成本，而且抢占了有利的先机。 2. 客户共享优势：加入同盟会的商家，可以共享同盟会的客户资源，同一个客户装修、定橱柜、买沙发、买家电等都是必须消费的，再也不要各顾各地了，有钱大家赚吧。 3. 业务员、设计师共享优势：加入同盟会的商家，业务员均可以同时开展业务， 在不发生冲突的情况下实现共赢。设计师可以一站式推荐办卡就可以享受到各家提点，设计师业务员档案在睿升建材网登记，终身享受提成待遇。 4. 必然、合理、方便性优势：合作是行业发展的必然，尤其是装饰行业从成立以来一直在暗 中合作，何不拨开乌云见晴日呢？每一个购房业主装修过程中需要消费60几种产品，如果 可以让业主方便的购物，而且又划算又实惠又钱又省力，业主是欢迎的，我们的合作更多的 实惠是让给了业主。 5. 规避竞争优势：千百年来一直有一个思想主导着商家，就是竞争，任何行业都存在着竞争， 尤其是建材行业，白恶化的竞争我们该怎么办？是打价格战，还是化干戈为玉帛，决定在你 手里。加入同盟会化解没必要的竞争，让我们快乐赚钱，同盟会有源源不断的客户流，买什么产品让客户做决定，但是如果你加入同盟会就比其他商家离客户进了一步。 运作方式： 1. 报名加入：具有独立法人营业执照的商家，具有装饰建材类产品生产及代理销售权力的商 家，具备良好信誉及合作积极性、思维开阔、行动积极的商家，均具备报名条件。报名方式详见附表！ 2. 同盟会议：每月1日、15日为同盟会商家开会时间，会议讨论近期行业动向及小区动向，广告投入情况，各方面运作开展及资金投入等！ 3. 会长选举：同盟会需要一个正义且为同盟商家考虑的会长，会长的选举由同盟会商家投票
公司与设计师合作合同书
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司与设计师合作合同书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
根据〈〈中华人民共和国劳动法》以及其它相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿、 协商一致、诚实信用的基础上签订本合同，以便共同遵守。 第一条合同期限 一、 品牌合作的合同 原贝U 上有这么个说法吗？ 一经建立，长期有效，双方共同持有品 牌权。 二、 本合同有效期一年。 一年内双方经协商一致可解除本合同， 或者根据本合同第六条。 三、 若一年后没有相应新合同建立，则沿用本合同规定。 第二条工作内容 一、甲乙双方建立独立团队进行合作，该团队独立运营产品品牌“夜的蒙太奇” ，独立 于甲方公司进行核算。 二、 甲方公司生产部全权负责独立团队设计的产品生产工作， 三、 甲方公司任职于该独立团队的成员负责产品销售相关工作, 关工作。 第三条双方权利义务 一、 合作期间甲乙双方共同拥有品牌所有权。 第四条 股本投入、持有以及获利分配 一、 甲方第一期投入 10万元，乙方第一期暂时不作投入，乙方占有 30%殳权。 ⑵甲乙双方都可以以1 : 1的比例继续投入团队。 当乙方投入10万元后，甲乙双方的 投入总额 的比例应当为 1 ： 1,此时甲乙双方的股份分别为 50% 50% 第五条保密条款 成品则由该独立团队销售。 乙方负责产品设计及相
一、设计师应当对团队工作中的创作保密，对公司资源保密，对薪资保密 二、其余保密事项参考国家相关法律规定中的竞业条款的相关规定（即〈〈中华人民共和国劳动合同法》第二十三条、第二十四条） 第六条本合同的解除、变更、终止及品牌所有人变更 一、该团队合作模式最短时间为1年，1年之内甲乙双方不得擅自解除合作，若一方擅自 解除，则品牌归另一方所有，股份则按照团队现值作价给另一方 二、满一年后合作的解散与品牌所有人变更 ⑴品牌亏损：①甲方全部持股（即处于第一期投入，乙方还没有投入10万元时），甲方提出解散时，甲方自行处理库存产品，品牌权转交乙方；乙方提出解散时，甲方自行处 理库存产品，品牌权由乙方决定。②甲乙双方均持有股份，甲方提出解散时，乙方所持股份按成本作价转售甲方，库存统一由甲方处理，品牌权归于乙方；甲方提出解散时，甲乙双方自行处理各自所应分得的产品库存，可协商解决，品牌权归乙方 ⑵品牌盈利，①甲方全部持股（即处于第一期投入，乙方还没有投入10万元时），甲方提出解散时，一次性赔偿库存产品现值30%合乙方，品牌权归于乙方；乙方提出解散， 一次性赔偿库存产品现值15%合甲方，品牌权归于甲方。②甲乙双方均持有股份，甲方提出解散时，甲方帮助乙方处理应得库存产品，乙方以成品价2倍作价给甲方，品牌权归于乙方； 乙方提出解散时，乙方应得库存产品以半价作价给甲方，品牌权归于甲方 第七条劳动争议处理 甲乙双方因履行本合同发生争议时，应协商解决；协商无效的，任何一方可申请仲裁, 或者甲乙双方任何一方也可以直接申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向有管辖权的人民法 院提起诉讼。 第八条其它事项 —、本合同未尽事官按国家禾口地方法夫见的有关夫见定执，行。 二、本合同甲乙双方签字盖章后，双方必须严格遵照执行。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方：（签章） _____________________ 了，方：（签章） 法定代表人： 时间：时间： 经审查，本合同符合国家和本市有关法律、法规、规章规定，予以鉴证。 鉴证机关（盖章）鉴证人（盖章） 鉴证日期：
设计师合作协议范本
设计师合作协议范本 甲方： 乙方： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 本着友好、互惠、自愿的原则，双方就装饰合作问题达成如下协议 第一条、合作期限 固定期限为_____年，合作期限自_____年_____月_____日起至 _____年_____月_____日止，合作期满即行终止，如双方同意续签可继续合作。 风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
第二条、合作内容、权限及义务 1、应甲方的要求乙方为甲方的兼职装饰设计、预算师；负责甲方装饰工程的设计及预算工作。 2、乙方应按客户的要求对工程进行设计，及时与客户进行沟通，促使本单的完成。 3、合作期限内乙方需服从甲方的工作安排。 4、乙方有义务维护甲方的声誉。 第三条、收益分配 1、乙方每为甲方设计成功一笔装修业务，按照装修总额的_____%作为劳动报酬给乙方发放，单笔生意超过十万（十万以上部分）按_____%给乙方提成；二十万以上（超出部分）按_____%给乙方提成（首批工程款到位之后发）。 2、季度奖金：甲方每季度根据乙方的销售情况发放奖金，作为对乙方的奖励；十万以上（含十万）奖励__________元，二十万以上（含二十万）奖励__________元，依次类推。 3、年终奖：甲方根据乙方的全年设计总业绩、工作态度等综合评比，具体奖励办法由甲方而定。 第四条、协议的解除 1、合作期限已满，双方有任何一方没有续约的意向时。