武汛在经营工作会议上的讲话

强化经营责任大力增收节支

为夺取开局之年经营工作的全胜而努力奋斗

——在全局经营工作会议上的讲话

（2005年4月29日）

武汛

同志们：

昨天，我们召开了全局运输安全工作会议，今天又紧接着召开全局经营工作会议。作为太原铁路局成立以来首次召开的两个大会，对全局的改革和发展作用重要、影响极大。这次会议的主要任务是，针对太原铁路局直管站段的实际情况，围绕今年“六确保、一争创”的奋斗目标，深入分析我们面临的形势，研究部署经营工作的具体任务，进一步动员全局各级组织和广大干部职工认清形势，明确目标，细化措施，落实责任，坚决夺取开局之年各项经营任务的全胜。下面，我讲三个问题。

一、认清形势，正视困难，进一步增强做好2005年经营工作的紧迫感和责任感

3月18日，全路实施路局直管站段体制改革，撤销了所有分局，新成立太原、武汉、西安3个铁路局，这是以刘志军部长为首的部党组高瞻远瞩、深谋远虑、从铁路跨越式发展的高度作出的一项重大战略决策，是为了解决铁路局和分局两级法人以同一方式经营同一资产、职能重叠、效率不高、严重制约铁路发展弊

端而采取的重大举措。路局直管站段，有利于保证运输安全、提高运输效益和效率、发挥新技术装备的作用、减少运营管理成本、构建新的管理体制。

太原铁路局成立、实行直管站段一个多月来，各项工作有序衔接、进展顺利，总体情况很好。运输安全基本稳定，全局没有发生责任行车事故和责任职工伤亡事故，为改革的顺利推进提供了可靠保证；运输生产运转正常，调度指挥系统在短时间内迅速集中到路局，全局运输生产有序进行；干部职工队伍稳定，全局上下积极拥护和支持改革，全力以赴投身改革、推进改革，广大干部职工坚持以大局为重，个人利益服从整体利益，表现出了很强的政治意识、大局意识和奉献精神；社会各界反映良好，得到了山西省委、省政府的理解和支持，得到了社会各界的好评。

实施路局直管站段改革，目前取得的成绩只是阶段性成果。保证新体制有序高效运转，还有大量工作要做。尤其要实现释放和发展运输生产力这一改革的根本目的，确保运输效率、运输效益、服务质量和经营管理质量的提高，任务还相当艰巨。可以说，今年是我局面临任务最重、压力最大、困难最多、要求最高的一年，是艰难闯关、负重爬坡、顽强冲…坎?的一年。正确把握这一形势特点，首先要看到任务繁重、压力空前、责任重大、形势严峻的方面。总的来看，可以概括为“两高三大一滞后”，即：经营任务起点高、安全稳定要求高，完成指标难度大、各种因素变化大、成本控制压力大，思想观念相对滞后。

——经营任务起点高。从今年铁道部下达的经营任务来看，我局各项指标增长的绝对值在全路都是最大的，货运量考核计划39300万吨、目标计划39500万吨，分别较上年实际增加7352.8万吨、7552.8万吨；换算周转量考核计划211900百万吨公里、目标计划213500百万吨公里，分别较上年实际增加39409百万吨公里、41009百万吨公里；其中货物周转量考核计划202000百万吨公里、目标计划203600百万吨公里，分别较上年实际增加39035.8百万吨公里、40635.8百万吨公里；运输进款收入计划229.3亿元，较上年实际增加48.2亿元；运输营业收入预计647063万元，较上年实际增加56252万元；运输总支出预算599825万元，较上年实际增加49273万元；运输利润预计26274万元，较上年实际增加7559万元；工附业利润预计476万元；多经销售收入考核计划567545万元、奋斗目标594293万元，利润考核计划1 9061.6万元、奋斗目标19619.5万元。

——安全稳定要求高。安全生产始终是铁路运输永恒的主题，是要求最严、责任最大的任务。在今年铁道部对路局的经营业绩考核中，9项否决指标有6项是安全，扣分项目也加大了对安全事故的扣分力度，可见安全工作在整个经营业绩考核中的份量之重、要求之高。我们面临着诸多新变化、新情况，突出表现在三个方面：一是施工安全控制空前困难。施工安全一直是安全管理中的突出薄弱环节，今年我局施工任务异常繁重，大秦线扩能改造施工上半年要全部完工，南北同蒲、侯月线施工伴随全年，

安全标准线建设全面推开，这种建设施工全面开花的局面与正常的维修施工作业交织在一起，而所有施工又都是在既有线进行，对运输安全造成很大的影响。二是深化改革对安全管理提出了新的课题。由于路局直管站段体制的实施，生产布局调整，劳动组织优化，用工制度完善，分配改革深化，干部职工思想异常活跃。面对这些新情况，安全管理既有现行制度要调整完善的问题，又有各种资源优化配臵的问题，更有大量的思想教育和积极性调动的问题。尤其是车间、班组如何强化，更是崭新的课题。保证安全所需的稳定环境与改革深入推进之间的矛盾，加大了安全管理的难度。三是安全基础薄弱的问题还没有从根本上得到解决。部分干部安全责任压力传递不到位，存在盲目乐观思想，缺乏忧患意识，工作作风、精神状态、管理能力等方面与当前的安全形势还有较大差距；职工中的违章违纪现象屡有发生；部分设备病害还没有得到彻底整治，一些安全关键尚没有完全受控，一旦条件具备，机会巧合，每一个薄弱环节都可能发生严重问题。

——完成指标难度大。今年我局货运增量达7352.8万吨，占到全路增量的48.4%。分析当前我们运输上的既有条件，繁重的任务压力空前，面临的困难前所未有。一是货源不足，能力紧张。北部地区货源相对短缺，大同地区煤炭企业日生产能力只有50万吨，而完成大秦线运量目标日均需要54.8万吨，特别是受部分煤矿安全整顿的影响，更加剧了这一矛盾；南部地区存在货源流向与能力不匹配的问题，特别是南同蒲榆次到侯马北的32

个车站，只有8个车站到发线能够满足5000吨大列的会车条件，运输组织难度相当大。二是卸车能力相对滞后。要保证全局日均装车目标完成，日均卸车必须达到9900车以上，同比增加1634车，而目前，局管内装卸能力总体上还比较滞后，部分企业的卸车场地以及劳力、设备还不能满足快速增长的运量需求，导致压车现象时有发生，严重影响货车使用效率和效益。三是运输能力挤占严重。今年大秦、南同蒲、侯月线改造施工和安全标准线建设，从3月15日开始到年底，共安排了408个90分钟以上的天窗，预计每日将影响货物列车72列。此外，还有近5300车路材路料的运输任务，进一步加大了运输组织的难度。四是运输市场竞争日趋激烈。今年山西省将投资138亿元掀起公路建设新高潮，新增高速公路335公里、高等级公路1600公里，使高速、高等级公路贯穿于全省各主要县市；民航也不断加强基础设施建设，提高服务质量，进一步向便捷化、舒适化发展。这些都将进一步加剧运输市场竞争的局面，对铁路的客货运输和多元经营产生强烈冲击。

——各种因素变化大。从今年铁道部对铁路局经营业绩考核办法的调整来看，主要变化有四个方面：一是增加了经营业绩考核项目。在原有考核项目的基础上，增加了运输收入、旅客发送量、货物发送量、职工总量、运输业职工控制目标五项考核内容，考核项目的增加和考核范围的扩大，进一步加大了完成经营业绩目标的难度。二是改变了盈亏目标认定方式。在年终盈亏目标的

最终认定上，铁道部要综合考虑铁路局客运营业收入、货运周转量、线路使用费等实际完成与预算的差额，以及铁道部安排的重点项目预算调整等因素，使盈亏目标由静态考核变为动态考核，不仅考核结果，而且考核过程，并且实施审计后的追溯考核认定。三是扩大了净资产收益率的考核内涵。将净利润额扩大为企业净资产实现的全部税后利润，其中包括运输利润、多经利润以及从控股的股份制企业和合资铁路企业实现利润中应取得的收益，加大了净资产收益率的考核覆盖面。四是严格了对资产安全和职工总量控制目标的考核。资产安全由扣分项目改为“一票否决”，对挪用铁路建设基金和国家财政性资金等数额巨大、情节严重、影响恶劣的，实行“一票否决”；职工总量、运输业职工人数两项如未达标，合计扣10分，并且影响企业评定优秀。这些变化，要求我们必须高度重视经营业绩考核中的每一项具体指标，决不能出现顾此失彼的问题。

财务管理办法也发生了较大变化。今年，铁道部对铁路局的财务管理办法调整的总体思路是“收入显性清算、支出预算管理、盈亏动态考核、资金转移支付”，进一步加大了对财务管理的调控力度。主要变化有三个方面：一是清算政策的变化。铁道部对铁路局的清算政策是收入全部来自市场、客运承运结算、普通货运分段计算、提供服务相互清算，取消了货运营业收入调节系数，货运直通营业收入按周转量和统一单价清算，清算单价由原来的每总重吨公里592元，下调为每总重吨公里443元，减少了149

元，同时，增加了线路使用费清算项目，将原来通过直通周转量清算的线路使用费，改为按客车通过应支付的线路使用费直接清算给线路所属铁路局；取消了侯月线单独计算营业收入的办法，改按统一的清算政策计算；增加了电力附加费清算，按铁路局电力牵引区段产生的货物周转量和全路统一清算单价计算。这些变化给我局营业收入结构带来了较大影响。二是运输成本管理的变化。铁道部对铁路局实施“预算管理，刚性约束”政策，路局的运输总支出、货运单位变动支出、折旧费、线路大修、机客车厂修等预算，全部由铁道部编制下达，并进行动态控制，其他项目的支出预算也需上报铁道部，经铁道部同意后方可支出。这将使我局自行调节经营成本的空间大大缩减。三是运输利润考核的变化。取消了计划运输利润考核办法，实行运输利润动态考核，即：客运收入、线路使用费收入、货物周转量这三项指标实际完成超计划增长后，只允许增加机车运用费、检修费、货车使用费等与运输生产直接有关的成本支出，超额计划的大部分收入将用作增加运输利润，其他的一般生产费、管理费等与运输无关的支出将受到严格的控制和削减，并且把运输盈亏指标纳入铁路局经营业绩考核，实行“一票否决”。铁道部这样规定的目的是尽可能地减少成本支出，以保证利润的完成。这就要求我们在完成盈亏目标上必须做到随时掌握、随时分析、随时调控。

——成本控制压力大。今年我局的运输总支出预算为599825万元，扣除工资、折旧、大修、客运付费、机客车中修、机车用

油用电等指令性支出和刚性支出，全局可自行安排的成本支出仅为48091万元。而由于大秦、侯月线运输增量，将带来货运付费、货车使用费、外局机车牵引用电费的大幅增长；同时受运输组织结构调整、政策变化、物价上涨、设备更新等影响及消化柴油、煤、水、电、供暖等涨价翘尾，都将增加成本支出，如不考虑工资增长的因素，预计全年成本缺口在30130万元左右；如加上工资增幅的因素，成本缺口将在59121万元左右。所有这些增支费用在成本预算之内根本无力安排，再加上一些潜在的和不可预见的增支因素，成本控制将难上加难。

——思想观念相对滞后。面对艰巨繁重的运输经营任务，我们有些同志，尤其是个别领导同志的思想认识还不到位，工作作风还不够扎实，特别是路局直管站段后，管理理念、管理办法、管理方式还不适应。主要有三种表现：第一种是，满足现状，不思进取。一些同志满足于已经取得的成绩，自我感觉良好，认为运量已经很大，效率已经很高，服务质量已经很好，安全没有大的问题，对内涵扩大再生产的认识不高，措施不细，工作按部就班，四平八稳，不紧不慢，得过且过，缺乏应有的敏锐感、责任感和紧迫感。第二种是，畏难厌战，推诿扯皮。在完成运输任务上埋怨“鞭打快牛”，讲客观多，讲主观少；相互攀比多，自我加压少。讲到挖潜扩能，不是想方设法，而是一摆手、二摇头，不思突破，怕担责任，使本来可以很快办成的事，一推二拖，迟迟不能到位，影响整体利益。第三种是，作风漂浮，工作粗放。工

作缺乏吃苦精神，整天浮在应酬中，泡在办公室里，远离现场，脱离一线，运输生产底数不清，路数不明，凭经验办事，靠臆测行事，导致问题长期得不到解决，运输基础薄弱，生产信息梗塞。

之所以多讲问题，是为了引起大家对今年经营工作的足够重视；之所以细讲困难，是为了使大家进一步认清完成全年经营任务的严峻挑战。这是我们在实施铁路跨越式发展进程中必须闯过的陡“坎”难关，是我们清除历史积弊走向全面协调可持续发展而必须面对的考验。同时，我们应当站在更高的层次去看问题，看到任务指标的快速增长是实现铁路跨越式发展的具体体现。刘志军部长在铁路跨越式发展研讨会上曾经指出，到2020年，全路旅客发送量要达到40亿人次（2004年11.17亿人次），15年的时间里翻两番；货物发送量要达到40亿吨（2004年24.78亿吨），15年的时间里翻近一番。按照这样的目标值，如果没有每一个年度任务指标的快速递增，实现跨越式发展的宏伟目标是根本不可能的。

在正视困难和问题的同时，我们也应当看到完成今年经营任务的有利条件和优势。我国全面建设小康社会兴起的新的建设热潮及国家继续实行积极的财政改革和稳健的货币政策，必然会带动能源、原材料的需求增加，货物流量进一步提高，旺盛的市场需求为我们的运输经营创造了良好的环境；山西省确立了建设新型能源和工业基地的战略目标，“1311”经济结构调整规划项目今年全部建成投产，将使煤炭、焦炭、钢铁的产运量继续保持较快

的增长，为我们实现增运增收奠定了坚实的基础；今年铁道部把全路近二分之一的货运增量任务放在了我局，先后投入大量资金对大秦、南同蒲、侯月线基础设施进行改造，铁道部的大力支持，是我们全面完成运输任务的强大后盾；全局上下经过积极探索和实践，在经营管理上积累了许多宝贵的经验，特别是通过“1233”安全工作法的宣传贯彻，安全基础不断夯实，安全控制力进一步增强，为运输经营工作创造了良好的环境；广大干部职工心往一处想，劲往一处使，高昂的士气，极大的热情，必将转化为推动全局改革和发展的巨大动力，这是我们完成今年经营任务的根本保证。太原铁路局必将驶入跨越式发展的快车道，跃上全面协调可持续发展的新台阶。

从今年一季度的运输经营形势来看，由于受货源短缺、扩能施工等影响，运输任务指标出现了亏欠，1－3月份，全局完成货运量9270.3万吨，为年考核计划的23.6％、目标计划的23.5％；日均装车16309车，为年计划的94.3％；客运量727.2万人，为年计划的23.3％；运输收入547410.2万元，为年计划的23.9％；换算周转量49640.5百万吨公里，为年考核计划的23.4％、目标计划的23.3％。进入四月份以来，全局上下认真贯彻落实黄菊副总理视察大秦线所作的重要指示和部领导的具体要求，千方百计挖掘潜力，全力以赴增运增收，南部地区创下了日装车8500车，嘉峰口创下了日交车83列的历史最高纪录。针对北部地区货源不足的问题，路局领导及局有关部门和有关站段采取走出去、请

进来的方式，加强与地方政企的沟通，建立了运输协调机制和煤炭货源组织日报告制度，会同省市有关部门组织同煤、中煤、阳煤、焦煤集团等110多家企业召开了7次路企协调会议，进一步密切了路地、路企关系，为完成运输任务创造了良好的外部环境。

艰巨的运输经营任务已经摆在我们面前。下午，我和刘树蓂书记还要与各单位签订经营业绩考核责任状。在此明确，下达给各单位的生产经营任务是必保完成的刚性指标，没有商量的余地，只能前进不能后退。大家回去后，要尽快把这些指标分劈到车间、班组、岗位，要让人人肩上有指标、有压力、有责任，调动全员打胜运输经营攻坚战的积极性。

二、合力攻坚，增收节支，以超常的措施确保全年各项经营目标的实现

（一）优化运输组织，内涵挖潜提效，坚决实现运输生产目标

面对今年如此繁重的运输任务，全局上下必须坚定信心，克服困难，强攻大秦、侯月，努力挖掘运输潜力，在内涵扩大再生产上求突破，使有限的运用车打出最高的装车数、有限的通道交接最多的列车、有限的机车车辆达到最快的周转，努力实现运输效率、效益最大化。

向强化客货营销要效益。实现增量目标，必须有充足的客流和货源作支撑。运输部门重点要抓好秦皇岛、日照、青岛、连云港等港口和西北方向的货源组织，采取各种有效手段，大力组织

呼、兰、乌、济局的装车；切实抓好古店口和嘉峰口的货源组织工作，密切关注请求车变化和市场需求动态，按照与地方政府建立的运输协调机制，加强与煤矿、电厂、港口等企业的协作，努力保证企业生产、集运、接卸、场存等各方面能力适应增量要求，确保货源组织的均衡衔接，全局可装货源总量稳定到4.1亿吨，增量货源稳定到1亿吨。当前特别要针对北部货源短缺、大秦线运量出现亏欠的实际，加强领导，层层包保，想尽一切办法，挖掘一切潜力，千方百计从不同角度开展营销、寻找货源，尽最大努力扩大装车数，必保在5月中旬前达到装车计划水平。客运部门重点要抓好淡季客流的营销组织，优化客运资源配臵，不断提高列车利用率、客票售出率和客票收入率，力争使直达特快列车的售票率在上年基础上有所提高；在山西省确定的31处“红色旅游”精品景点和两条“红色旅游”精品线路上做文章，加大营销组织力度，积极开发旅游市场，开辟“红色旅游”专列的“绿色通道”，实行优先售票、优先进站、优先上车、优先出站，保证红色旅游团队的票务需求；进一步改革和创新售票组织工作，明确客票销售各个环节的责任主体，实行更加灵活的运能调整机制和更加便捷的售票措施，合理安排旺季运输能力，强化淡季运输组织。

向大秦、侯月扩能增量要效益。全局货运增量的重点在大秦线和侯月线。能否完成大秦线、侯月线增量任务，是事关全路、事关全局、事关全年的战略之举。铁道部胡亚东副部长将大秦线、侯月线增量比作全路运输工作的两个“眼珠子”，可见其在全路运

输工作中的地位和份量。实现大秦线、侯月线增量目标，更是我局今年运输经营工作的重中之重。一要确保各个阶段运量目标的兑现。大秦线二季度要按1.8亿吨运量水平安排运力，重点抓好施工与运输的协调配合，确保日均运量达到49.3万吨；三、四季度按2.1亿吨运量水平安排运力，重点抓好港口吸收消化能力的协调，确保日均运量达到57.5万吨。侯月线二、三、四季度要按8800万吨运量水平安排运力，确保日均运量达到24万吨以上。二要加大重载列车开行比重。提高大秦线单元和组合重载列车的开行对数，积极创造条件，确保2万吨列车开行到10列，万吨单元和组合列车开行到40列以上。以增开5000吨重载列车为龙头，搞好侯月线车流调整、接空组织、分界口畅通等工作，合理安排好机力配臵、机列衔接、列检作业等各个环节，加大装卸车基地改造和建设力度，解决好南同蒲线集约化、专业化装车的问题，确保按照新图要求达到40列以上。三要统筹协调好扩能改造施工与运输增量的矛盾。合理安排好施工“天窗”，重点解决好牵引供电和站场设备能力不足等问题，做到施工、运输双保证、双完成。四要积极发挥路局直管站段优势。依靠机制创新，优化劳动组织，深化乘务制度、修制修程改革，积极推广“地乘分离”乘务制度，解决好机车乘务员不足、设备故障频发的问题，进一步提高劳动生产率。五要加大考核力度。认真落实大秦、侯月增量考核激励办法，调动全员保增量的积极性。

向提高运输作业效率要效益。提效是全局运输工作的“重头

戏”。要充分发挥路局直管站段及生产力布局调整和提速调图后的优势，以优化列检布局为基础，延长机车交路，统一机车牵引定数，全面推行双司机配班单司机值乘方式，进一步采取提速、增载、加密及压缩中时、停时和货车周转时间的措施，围绕装、运、卸、排各个环节挖掘潜力，大力压缩作业时间，加快机车车辆周转，确保全局货车周转时间压缩到2.20天以下。一要建立以调度指挥为龙头，多工种、多部门协同联动提效的新机制。重点健全提效分析考核机制，每月由运输部门牵头组织分析提效工作中存在的问题，主抓各项提效措施的落实。各站段都要建立专项考核机制，明确责任部门，明确考核标准，制订奖惩办法，建立日检查、旬分析、月总结制度，把运输提效作为重点盯控、重点考核的日常主要工作。二要继续优化运输作业流程。抓好运输作业标准的查定工作，进一步强化专用线（专用铁道）的管理，密切与各企业的配合，强化路港、路矿合署办公机制，确保各主要车站停时在去年完成的基础上压缩10％、中时压缩5％。三要组织开好远程和超远程直达列车。自装到局管内的煤炭、焦炭、矿粉整列直达率要达到90%以上，钢材整列直达率要达到50%以上；直达列车纳入装车方案的比例要达到40%以上，直达列车比重的考核指标要达到71%。四要积极组织以重调空。对西北方向的装车实行灵活的运价优惠政策，采取专项激励办法，最大限度实现以重顶空的目标。五要抓好分界口列车的交接。严格控制欠轴列车的开行，加大责任追究力度，保证分界口能力不浪费，增

加直通货物周转量。进一步加强与邻局间的沟通与配合，力争使分界口交接列车平均编组辆数较去年增加0.5车以上。六要提高杂型车的使用效率。加强保温车、棚车、平车、毒品车等车种代用的组织工作，加大适装货源组织力度，采取顺路装车的办法，减少空车走行距离。七要进一步抓好货车增载。由货运处负责，积极创造条件，认真落实增载一吨、加挂一辆的有效措施，提高货车静载重，全局货车平均静载重要在去年的基础上再提高0.1吨。八要优化机车运用。努力提高列车旅行速度，不断提高客车、货车正点率。密切与邻局的沟通协作，随时掌握机车动态，进一步压缩机车外停、段停时间，加大专项考核力度，减少机车等线和保留，确保全局货运机车日车公里超过486公里，日产量不低于126万吨公里，平均牵引总重达到3840吨的水平。九要强化车流调整。根据不同的条件，合理安排好运用车管直结构，提高日班计划的编制质量，严格落实“以交定装”和“以卸定装”，力争使装车去向兑现率达到95％以上，班计划兑现率达到90％以上。加强对站段运用车保有量的全面考核，力争稳定在月计划之内。十要及时清理大点车和坏车。由机务、物资部门牵头，加强机车用油管理，使用油储备科学合理，消灭以车代库现象。对车辆部门修理关门车和残车实行激励政策，鼓励多修车、多出车，不摘车修车，减少车辆积压。十一要建立路局、站段运输生产主要效率和质量指标考核体系，实现运力配臵与运量、效率挂钩。

向提高运输收入水平要效益。运输部门要在坚持集中统一指

挥的前提下，严格落实铁道部装车去向和排空要求，优化管直、黑白结构；动态调控好运用车保有量，严格控制部属车占用成本，通过压缩货车周转时间，降低货车使用费支出，实现装车效益最大化；根据大秦、京包、京原线煤炭特价计费的政策，大力组织煤炭运输，确保效益最高；根据分界口能力的变化和运用车动态，以稳定管内装车为主，合理组织外局装车，装足用满限制口能力，确保限制口装车不落空，同步实现装车效益和运输综合能力利用的最大化；按照效益优先、远程优先、高价号货物优先的原则，采取激励措施，多接重车，多组织运距长、运量大、清算多的直通货物，确保货收率不低于48.46元／吨，实现货收率、运输收入与营业收入的同步提升。客运部门要以售票组织工作为龙头，强化图定客车开行情况的分析，根据客流变化及时调整临客开行方案，动态调整客车编组，实施“增长、优中、减短，精打细算”的运力配臵原则，压减小管内短途慢车和路用列车，用活用足现有车底；以增加直通客流为重点，组织好春运、暑运和黄金周运输，同时要落实好淡季不淡的营销组织措施，积极开发运输新产品，合理运用能力，减少客车虚糜，提高列车利用率和客票收入率，确保客票收入率不低于32.56元／人。收入部门要紧密结合客、货运量的变化和运输结构的调整，强化月度、季度运输收入计划的组织落实，以每旬保每月，以月度保季度，以季度保全年；认真做好运输收入完成情况的统计分析，密切关注客货运量、运输收入和收入率的完成比重，按客货、管直、黑白、品类、席别、

区域六大结构，从不同项目、不同时段、不同层次、不同角度对运输收入的变化以及品类结构、量率关系进行重点分析，为各级领导营销决策提供有价值的依据；认真做好堵漏保收工作，特别要加强对专用线（专用铁道）货车使用费收缴情况和站车堵漏保收的检查与考核，严格落实各项协议和措施，确保完成全年2.2亿元的堵漏保收任务。计统部门要进一步规范统计流程，严格工作制度，强化统计基础，加强统计检查，做好财务分账核算数据的测算、统计及审校工作，及时准确地提供数据，为经营核算提供依据；做好车流监测工作，准确掌握车流径路变化情况，加强分界口接交静载重的分析，抓好对直通车流迂回流的监测和与邻局之间资料的交换、调整工作，确保营业收入的不漏计、不漏收和完整性。

向加强卸车组织要效益。一要强化路港协作机制。坚持路港合署办公制度，充分发挥秦皇岛运输安全协调办公室的作用，加大港口卸车业务指导力度，协调统一装、运、卸、疏港各个环节，提高港口接卸设备、场地周转、船舶接运的吞吐能力，及时调整好菜单、煤种、船舶、垛位和场存，保证翻车机的正常运转，确保港口接的进、卸的下、吐的快。二要进一步发挥考核机制的作用。以港口、电厂、钢铁企业及临汾、侯马地区的冶金焦化企业为重点，继续实行联岗联责效益挂钩激励、卸车数量和效率指标捆绑考核等办法，大力开展卸车专项攻关竞赛，确保卸车绝对数的稳定增长。三要继续实施营销到重战略。加强集约化卸车管理，

对卸车货位不足24车的车站，逐步停止其到达业务，集中到重优势，发挥卸车基地的作用，开行与港口站重去重回的钟摆式班列。四要明确卸车作业标准和卸车作业时间。压缩车辆在站、在线停时；完善卸车工作台帐，畅通信息渠道，加强到重预测，对卸车重点站和难点站，与到重企业签订“卸车互保协议”。五要抓好第一班送到车及卸车的组织和考核。确保全局第一班送到车、卸车达到应卸车55%和45%的高水平。六要加强日常卸车分析和组织调整。强化卸车基础工作，及时掌握车站、企业卸车、搬捣、生产需求等情况，完善煤炭、焦炭、矿石的日、旬装车“菜单”制度，研究制订季节性和集中到达情况下的调整方案和卸车预案，确保在非正常情况下可按程序组织调卸。

向加强施工管理要效益。一要认真落实“天窗修”制度。力争所有既有线施工全部纳入“天窗”进行，运输部门要千方百计给好点、给足点，保证“天窗”兑现率，通过强化运输和施工组织，把施工对运输的影响降到最小；设备部门要想方设法用好“天窗”，最大限度地完成工作量，提高天窗综合运用效率，实现一点多用。二要完善施工要点考核机制。按照施工计划制订科学的时间标准，围绕行车与施工、安全与效率、慢行与正点、车站作业与调度指挥、“天窗”综合利用与协调以及施工单位各工种各专业间的“结合部”，逐项细化责任，明确考核目标，严格落实责任追究和经济奖罚制度，用机制促进“天窗”利用率的不断提高，用机制确保行车与施工安全。

向确保重点物资运输要效益。一要加强与地方政府职能部门的沟通联系。落实好与煤炭、电力、钢铁等重点企业的定期协调会议制度，密切掌握重点企业日常生产、产品发运、原料需求、仓储现状和重点物资市场变化情况，完善重点物资运输应急预案，坚决做到“优先安排计划、优先安排去向、优先拨配空车、优先组织装车、优先挂运放行”。二要保证电煤、粮食、化肥、成品油等关系国计民生的重点物资运输。特别要做好迎峰渡夏、冬季储煤等季节性的煤炭运输工作，确保按部、局要求完成好各项重点物资运输任务。三要组织好大客户战略的实施。按照铁道部的统一部署，试行区域集中受理，在货源集中的大城市建立区域货运中心，改革承运方式，实行统一受理计划、统一安排运力、统一组织装车、统一收取费用和统一提供售后查询服务，不断探索和完善确保重点物资运输的有效途径和办法，真正做到“反应灵敏、运转有序、精干高效、保障有力”。

向全面提高客货运服务质量要效益。客运部门要认真贯彻《铁路旅客运输服务质量标准》，全面落实部、局关于提高客运服务质量的要求，深入开展“塑标树形”活动，坚持以人为本、旅客至上，积极推行“航空化售票、休闲化候车、无障碍乘降、温馨化服务”，确保“文明车站”、“红旗列车”争创一流，其他车站、列车全部达标，为旅客提供高质量的旅行环境；加强对站车设备设施的整治，以完善服务功能为重点，加大投入力度；落实职工培训计划，提高培训质量，强化职业道德水平和职业技能，提高

职工队伍素质，大幅度降低旅客投诉率；逐步建立铁路客运信息综合服务平台，对客票销售、列车开行、列车正晚点、行包运输、旅客服务等信息进行全面整合，探索将有效信息以互联网、固定电话、移动电话等与旅客实现交互，向社会提供及时、准确、全面的信息服务。运输部门要严格落实铁道部《关于规范铁路货运营业行为的若干规定》和路局《关于严格执行运输纪律“五个严禁”的通知》、《运输计划集体审批管理办法》，公开办事程序，实行阳光操作，积极推行运输主业与货运延伸服务分离，构建质量管理监督评价体系，搞好“优质货场”创建活动，严格运输纪律，加大检查力度，杜绝路风问题的发生。

（二）强化经营管理，提高运作质量，坚决实现成本控制目标

在今年增支因素多、经营压力大、运输增量任务重的情况下，各单位、各部门必须树立“适应变化，完善机制，精打细算，增收节支”的指导思想，围绕全局的经营目标，加强管理，落实责任，努力提高经营运作质量和效益，确保营业收入一分不欠、运输总支出一分不超、运输利润一分不减、财经纪律考核一分不扣。

全面强化成本管理。一要完善清算办法。实行“量入为出、弹性清算、动态考核、成本否决”的机制，调动各单位增收节支的积极性。对车务系统实行“鼓励增收、收支弹挂”，按直接费和运输收入的一定比例确定增收弹挂单价，增收增支、减收减支；对主要编组站试行按调车辆数、办理车数进行清算，鼓励多编多

集团公司年度工作会议讲话稿

集团公司年度工作会议讲话稿 各级领导、同志们： 我今天讲的主题是：不忘初心，砥砺前行。2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年，也是恒大战略转型的丰收之年。各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战，响应党和国家高质量发展号召，坚决推动战略转型，取得了前所未有的辉煌业绩，谱写了恒大战略转型的宏伟篇章，创造了高质量增长的发展奇迹。 今天的讲话分两个部分，恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。 第一部分恒大砥砺前行的二十二年 一、恒大发展历史上的两大阶段 恒大从1996年成立到现在，已经二十二年，主要分为两个阶段。第一个阶段是1996年到2006年的十一年，这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年，是恒大大跨越、大发展的十一年。 不忘初心，方得始终。恒大于1996年成立，只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公，从零开始、由小变大、由弱变强，到2006年用了十一年时间，为恒大发展打下坚实基础： 一是确立了恒大的宗旨、精神和作风，明确了人才培养和引进的高标准，建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制

度，奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础； 二是创立了独特的“目标计划管理”体系，将目标管理和计划管理合二为一，鞭策员工不懈奋斗，成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝，奠定了恒大强大的执行力。 三是探索出独有的紧密型集团化管理模式，实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力； 四是实现产品升级换代，打造高品质、高性价比的精品住宅，确立了民生地产的定位，契合老百姓的刚需，成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企，奠定了恒大强大的产品优势； 正因为前十一年打下的坚实基础，造就了恒大强大的竞争力，牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基，这是最宝贵的财富。 从2006年开始，公司决定“拓展全国、迈向国际”，我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市，开始拓展全国。同时，引进了美银美林、德意志银行、淡马锡等世界级财团，正式迈向国际。我清楚记得，在2006年4月30日中层干部会议上，我提出了“用三年时间再造20个恒大”的宏伟目标，这对当时还没走出广州市场的恒大而言，是非常不简单的。所以说，恒大在2006年迈出了非常重要的一步，是公司发展历史上承上启下的一年。

半年工作会议上的总结讲话

半年工作会议上的总结讲话 半年工作会议上的总结讲话 同志们： 20xx年上半年度工作会议已圆满完成了各项议程，会议开得很好，开得很成功，开成了一个团结的大会，鼓劲的大会，这次会议必将对我们如何做好下半年的工作，起到积极的指导作用。 会议始终以贯彻“……”的年度工作会议精神为指导，XXX 的报告对上半年的工作用“….”八个字来概括，对下半年的工作，用“……”来指导，是非常精辟的`，也是非常贴切的。 总结XXX的报告，我们体会到，由于受近两年来过度扩张、国家宏观调控、资本运作滞后对我们企业造成了内外各种不利的影响，上半年公司各项工作开展极其艰难，然而，在董事局的领导下，依靠政府和社会各界的支持，充分发挥了全体员工的聪明才智，在各个工作岗位上取得了不平凡的业绩，证明了我们整个管理层团队是经得起各种考验，体现了我们全体员工与企业风雨同舟的强有力的凝聚力，在我们企业的发展史上，谱写了动人的篇章，将永载XX史册。对于上半年度工作存在的问题，报告指出，虽然我们取得了较好的业绩，但从企业稳定健康的长远发展

来看，在各种不同层面还存在着生产、经营、管理等各个方面的问题，任重而道远，任务十分艰巨。报告对如何做好下半年的工作，做出了明确的部署，要求各部、各企业必须抓好各项工作的重点，力求各项工作有新突破。报告并对管理层提出了五点要求，我们一定要深刻理解，严格要求。 报告求真务实，思路清晰，内涵丰富，措施具体，使大家进一步统一了认识，理清了思路，增强了信心，是公司上下做好下半年各项工作的指导性文件。 今天的会议，各企业主要管理层就如何贯彻XXX的报告精神，联系本部、企业的实际，对做好下半年的工作作了积极的发言，进一步统一了思想，明确了任务，落实了责任，都讲得很好。 会议对各部、各企业如何贯彻好、落实好、执行好本次工作会议的精神，提出以下几点要求： 一、要把本次会议的精神贯彻好，精心安排，分层次，有重点地把会议精神尽快传达到每个员工，进一步统一思想。 二、要把本次会议的精神落实好，要把各项工作目标和任务，进行分解，落实到人。 三、要把本次会议的精神执行好，要求真务实，脚踏实地，扎扎实实地做好各项工作。 下半年的工作任务已经明确，股东会、董事局对在座各位寄予厚望，我们有理由相信，大家在在董事局的领导下，自觉接受监事局的监管，带领全体员工，团结一致，负重奋进，敢于承担

在公司管理工作会议上的讲话

公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客观原因导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思考企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的意见和措施，把原因摆明了、会议开实了，真真正正解决我们面临的问题。上午的会议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了原因，也明确了改进的措施，开宗明义、实事求是，说明大家用心了、思考了，意识和方向是正确的，下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力，把措施转变成实实在在的实施方案，长期深入地进行整改提高，达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好的业绩，一至八月

份实现吞吐量万吨，同比增加了万吨；经营收入万元，同比增加了万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低于指标增长，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆在眼前，特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会议，一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作，我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出

了明确具体的要求，“”。面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进，牢牢把握现有机遇，实现转机。一是项目得到了集团领导的支持，与方面也达成了一致的合作意见，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案和细节已基本敲定，四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预计明年初将正式投产。二是通过积极推进，一些前期洽谈的合作企业和项目，如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产，随着合作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司业务增值项目进展显著，如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现，届时公司的经营收益能力将进一步提升，对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素，都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。

在集团公司X届X次职代会暨20xx年工作会议上的讲话

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会 议上的讲话 各位代表，同志们 经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司x届x次职代会暨2020年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。 20xx年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促

进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，x集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安联合x化工项目试生产，招贤x矿竣工投产，麻地梁x矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。 20xx年，正值x成立x周年。x年来，x筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一x生产型企业到x电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖x特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤

在公司年度工作会议上的讲话

在公司年度工作会议上的讲话 （2014年2月 13日） 各位领导、各位同事： 大家好!转眼间，2013年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 今天这个会是我们新年召开的第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了，尤其是要到社旗项目部工作的同志，是要到一个新的地方开拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道远。所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作，又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话，多交流一些想法，这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟，实际上也就是“公司的用人观”，是公司对每位员工的要求和期待，我将好简单总结为做人的“八要八不要”，讲出来和大家共勉。 1、要谨慎检点、不要贪图私利 世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于

在全国金融工作会议上的总结讲话

在全国金融工作会议上的总结讲话 朱镕基 来源：人民网 （一九九三年七月七日） 这次全国金融工作会议，是一次统一思想认识、端正思想作风的会议，是一次推进金融改革的会议，也是一次贯穿批评与自我批评精神的会议。会议的第一天，周正庆同志代表人民银行总行党组作了工作报告。会议期间，我参加了两个半天的分行行长座谈会，还同人民银行的一部分老行长进行了座谈，老同志们提出了很多很好的意见。这次会议达到了肯定成绩、检讨缺点、统一认识、团结奋进的目的，会议开得很好。 首先要肯定成绩。最近几年，人民银行在李贵鲜同志和人民银行党组的领导下，做了大量的工作，成绩是主要的，应该充分肯定。各专业银行行长、人民银行各分行的行长、全体金融战线上的职工同志们，在党中央、国务院和人民银行党组的领导下，做了大量的工作，我代表国务院向同志们表示衷心的感谢。你们两头受压，三方受气，任劳任怨，你们的处境我完全理解，我对你们表示亲切慰问。

其次，这次会议也检讨了缺点和失误，在会议发言中，很多同志都表现了自我批评的精神，这很好。我们的问题主要是没有严格按照党中央、国务院的指示和银行的规章制度办事，而是各行其是，发生了不少违章违纪的事情，甚至还有不少大案要案，也反映我们没有很好地抓队伍建设。正如江泽民同志所指出的，金融秩序混乱，纪律松弛，已经达到影响改革开放和经济发展的程度。有些地方的银行不能坚持原则，把“金库”的钥匙都交给了人家！你顶不住就要报告，你不报告就是失职，不能怕得罪人。 第三，统一了认识，坚定了信心。同志们说，如果不下决心扭转当前金融混乱局面，不制止住通货膨胀，经济就可能大起大落，我们就会失去大好的发展机遇。现在中央下了这么大的决心解决经济发展中出现的问题，我们就更有信心了。这次会议统一了这个认识，大家回去就要狠抓落实，要动真格的。 第四，会议提出了明确的要求，也有落实要求的许多具体措施，大家还提出了很多可行性很强的宝贵意见，这样就更好贯彻落实了。 当然，贯彻落实《中共中央、国务院关于当前经济情况和加强宏观调控的意见》（以下简称中央六号文件），光靠金融系统一家是不够的。只有全党、全国人民，特别是各地区、各部门的领导同志用中央

在XX县经济工作会议上的汇报发言稿

在XX县经济工作会议上的汇报发言稿 全县经济工作会议发言材料 凝心聚力促发展求实创新谱新篇 各位领导： 按照会议安排,我就黄花乡XX年农村经济工作思路及打算向大会作以简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。 XX年，我乡经济社会发展的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，以实现总体小康和构建和谐社会为目标，全面贯彻落实县十三次党代会精神，培育马寨子新农村建设、旧村庄改造、养殖业规模发展三个典型，深化“草畜、林果、劳务输转”三大产业开发，推进四项工作，措办五件实事，促进全乡经济健康、协调、快速发展。 主要奋斗目标是：农业增加值达到2730万元，同比增长8%；乡企增加值达到1150万元；粮食总产量达到6900吨；大家畜饲养量达到万头；农民人均纯收入达到1750元，同比增长6%；人口自增率控制在‰以内，计划生育率达到85%以上。 围绕上述思路和目标，我们确定的主要工作任务是： ——狠抓新农村建设，积极培育典型。一是大力推进马寨子新农村建设。以“五新一好”为标准，新建马寨子新农村示范点，修建三台阶梯式康居住宅50户，配套修建广场、

塘坝各1处，沼气池50眼，主干道路3条公里。二是稳步实施旧村庄改造工程。完成凉水泉黑六石沟社、高庄子麻庄社150户旧村庄改造任务，新修村社道路4条公里，完成铺砂绿化，刷写“文化长廊”120米，完成改厕、改厨各90户，新建沼气池90座，涝池1座。三是加快养殖业规模发展。新建高年千头仔猪育肥场，力争年出售育肥猪1000头，实现销售收入60万元。依托聚星养殖园，建成集防疫、营销为一体的獭兔繁育站，辐射带动养殖农户60户,饲养量达到万只以上。 ——深化产业开发，促进农民增收。一是草畜产业在巩固提高现有万亩种草的基础上，进一步扩大种草规模，建成马寨子草畜产业专业村，年内完成种草600亩，修建牛棚100座，使全村的牛饲养量达到1147头，培育10头以上的养殖大户10户，出栏500头。同时，建成凉水泉村赫家沟养殖园，扩建黄花塬养殖园和荣盛养殖园，鼓励群众分户养殖，不断提高养殖效益，增加农民收入。二是林果产业在继续抓好全乡万亩退耕还林和三荒造林工程抚育管护的基础上，对3处千亩仁用杏基地实施标准化管理，组织群众落实除草、涂白、果带整修、病虫害防治等各项管护措施，确保全面挂果，提升全乡林果产业发展水平。三是劳务产业在充分发挥乡劳务输转中心职能作用的基础上，年内举办劳务技能培训班13期，培训人员1200人（次），劳务输出人数力

企业管理领导会议讲话

企业管理领导会议讲话 企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话，仅供参考。 企业管理领导会议讲话(一) 今天我们召开集团公司企业管理工作视频会，既是两年来企管工作的一次系统总结会，又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会，更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才，陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署，我都同意，希望大家结合实际，认真学习领会，抓好工作落实。应当看到，多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展，历届党组都非常重视企管工作，着力发挥改革管理的推动力作用，逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化，为中国石化跻身世界500强前列，谋求更大

的发展注入了不竭的内在动力。近年来，总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用，在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下，持续推动管理创新，中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始，我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作，企业管理得到了进一步深化，强化管理带来的成效更加凸显，有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化，公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密，制度管理机制进一步健全，已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架，形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条，加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作，充分调动了全体员工参与企业管理的积极性，解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题，提高了经济效益。初步统计，12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项，年度降本增效10亿元，成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合，推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升，为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时，通过这三项工作的深入开展，打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。

集团公司工作会议上领导讲话

集团公司工作会议上领导讲话 在集团公司工作会议上的讲话 同志们： 今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。 一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。 经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。 资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。 盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。 一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致4月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。 二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。 三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。 当前，发展形势依然不容乐观。 一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发

在2018年质量工作会议上的讲话

在2018年质量工作会议上的讲话 质量是一个国家或地区实力的综合反映，是关系经济社会发展的重大战略问题。下面是我给大家整理的在2018 年质量工作会议上的讲话，仅供参考。 在2018年质量工作会议上的讲话【篇一】 同志们： 这次会议的主要任务是，总结过去一年来的质量工作，表彰获得20**年度县长质量奖的单位，研究分析当前质量工作面临的形势，安排部署今后一个时期的质量工作，动员全县上下统一思想，提高认识，明确任务，振奋精神，进一步提升质量工作水平，为建设中原经济区、加快**崛起提供有支撑和保障。刚才，副县长李同国同志宣读了县政府表彰决定，对获得20**年度县长质量奖的4家单位进行了颁奖，让我们再一次向获奖单位表示热烈的祝贺!下面，我讲四点意见： 一、肯定成绩，正视问题，增强做好质量工作的责任感 近年来，尤其是去年以来，我们把质量工作作为转方式、调结构、促转型、保民生的重要战略任务来抓，进一步

健全工作机制，狠抓目标任务落实，全县质量工作取得可喜成绩。 (一)大质量工作机制初步建立。县政府建立了质量工作组织领导机构，并纳入责任目标考核体系。质监、发改、财政、工信、住建、环保、卫生、药监、农业等部门认真履行职能，不断完善政策措施，形成了紧密衔接、协调配合的工作机制和工作合力。广大企业树立质量第一的理念，严格落实质量主体责任，全社会质量意识持续提高。总体来看，政府主导、部门协作、企业主体、社会参与的质量工作机制已经建立，形成了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量的浓厚氛围。 (二)政府职能作用充分显现。各级政府把维护质量安全、促进质量发展作为重要职责，不断加大工作力度，取得明显成效。一是宏观质量状况分析报告制度初见成效。县质监局定期向上级和县委、县政府报送产品质量状况分析报告，为各级党委、政府决策提供了重要依据，成为社会公众了解产品质量状况的重要窗口;二是严格生产许可等市场准入制度。认真贯彻国家产业政策，为符合发证条件的企业核发生产许可证29张，注销不符合产业政策或不能持续保证生产条件的生产许可证5张;三是政府质量奖的导向作用得到有效发挥。20**年我县评选出4个县长质量奖，并召开了表彰大会，进一步扩大了政府质量奖的影响，推动了质量兴

在全市经济工作会议上的表态发言

原创材料仅供学习 在全市经济工作会议上的表态发言 各位领导、各位同志： 今年以来，开发区主动围绕全市大局，举全力、出实招、动真格，狠抓智慧招商，猛攻项目建设，深耕科技创新，各项中心工作有序快速推进，主要经济指标持续平稳增长。二季度，全区共完成工业开票销售***亿元，同比增长**%;到账注册外资***万美元，签约重大项目***个。 下一步，开发区将迅速贯彻落实此次大会精神，进一步明确“全市贡献最大、全省市质态最优、全国晋位最快”的发展定位，牵紧项目“牛鼻子”，上足增长“硬着子”，拼强项，拉长腿，抓脱幅，补短板，力拼时间任务“双过半”，当好区域发展“领头羊”。 一、突出招商龙头，跑出项目集聚“加速度”。我们将进一步加大招商攻坚力度，积极实施招商百日会战，全面进驻**、**等区域，瞄准“高大新外项目”，深化多元合作，组织招商攻坚，尽快获取新一批高质量的项目投资信息，承接产业抱团转移;积极实施招商布点优化，完善和充实北上广台为核心的国内布局、拓展和强化欧美日韩为核心的海外布点，着力推进智慧招商、精准招商;积极实施招商模式创新，加快建立招

商服务公司运作模式，加强与行业协会、商会联系，密切与专业招商机构合作，确保掌握一批好信息、谈成一批好项目、落户一批好企业。 二、突出服务保障，啃下项目推进“硬骨头”。我们将进一步加大项目推进力度，在项目转化上再提速，落实项目计划，盯牢项目流程，传递项目压力，倒排进度、拼抢序时，全力保障落户项目快开工快竣工、早投产早达效;在项目督查上再强化，领导每周对接，经理天天上门，一线排忧解难，现场解决问题，及时约谈业主，启动黄牌机制，落实整改措施，倒逼项目加快建设;在项目孵化上再发力，聚焦单打冠军，引导企业投入上项目，围绕腾笼换鸟，盘活空置厂房上项目，紧盯达产达效，对照合作协议上项目，力促项目持续投入、做大做强、加快发展。 三、突出功能提升，打造项目培育“强引擎”。我们将更加注重功能性平台建设，进一步提升园区功能、放大发展能级，为项目建设提供强力支撑。狠抓创新平台打造，以机器人产业委引领，发挥高端研发机构集聚优势，常态化、深层次推进“产学研”合作;狠抓物流平台打造，依托枢纽节点优势，发挥专业市场作用，大力扶持重点物流企业做大做强，着力打造现代商贸物流强磁场;狠抓电商平台打造，主动融入“互联网+”，加快电子商务产业园建设，集聚创新项目，做活创客经济，做大创意产业，全力打造先进产业项目建设新高地。

建筑企业管理经营工作会议上的讲话

建筑企业管理经营工作会议上的讲 话 建筑企业管理经营工作会议上的讲话2007-01-27 14:44:45 提高认识，把握实质、强化管理、规范运作 扎实推进淄博分公司工程项目管理水平 —在xxx分公司2006年度经营工作会议上的讲话 各位领导、同志们： 况经理就如何进行项目风险管理作了重要讲话，技术科长刘恒新同志就就优化施工方案方面作了讲话，高经理就加强物资设备管理工作也作了讲话，领导们的讲话都围绕项目管理，项目管理

的作用和意义大家早就清楚，我不用细讲，关键是如何推进，如何抓好落实，我重点要讲如何贯彻落实分公司项目管理办法，扎实推进项目管理工作。 前一段时间，分公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件，突出强调了经营方式、管理模式，体现出两个责任制，一个是项目经理负责制，另一个就是项目成本核算制。分公司出台的一系列文件，就是根据济铁公司的要求和我们分公司的实际情况。领导们大会小会的讲，不是喊喊口号，流于形式，而恰恰说明项目管理在企业经营中的分量，党政领导亲自抓，恰恰说明了项目管理工作已经到了非抓不可的地步，是内忧外患的形势所逼（内忧是潜亏2300万，外患是欠济铁公司6000万）。造成项目亏损的原因很多，至少说明我们在项目管理的水平上还有很大差距，我们的管理还比较粗放，没有落实成本意识，没有严格执行成本控制总目标，有的项目根本就没有成本控制总目标；机械设

备的利用率不高；物资消耗制度不健全，限额领料发料制度没有落实；材料配备的计划性不强，超数量、超范围情况经常发生；财务管理、合同管理比较混乱；分包工程没有落实招议标办法，随意性较大，单价降不下来；大部分项目部沿用过去的工作思路，新的工作思路没学到，好的传统到丢了。总认为过去就是这样干，以前的分包合同就是这样，单价也是这么高；公司发的文件根本就不学习，分不清公司的、项目部的，说白了有的项目经理连家底都不清楚，根本谈不上管理、成本控制。 就目前分公司的项目管理，我认为有八个突出的问题： 1、执行办法制定不严，有令不行、有禁不止。 比如说招议标工作，某一个工点或一个单项工程，议标单位只有一家或两家，根本就形成不了竞争，形成不了竞争，就没办法比质比价，不比价又如何能把价格降下来；有的项目干脆定向议

总裁在集团工作会议上的讲话

总裁在集团工作会议上的讲话 时间：2020年08月02日编稿：作者二 第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话 同志们： 为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满举行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范进展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。 刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团 1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。 一、XX年1-5月工作简要回忆 （一）主要经济指标完成情况 (略)

（二）工程项目开辟发展情况 ·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在举行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在举行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。 华府工程项目：华府工程项目 1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。 ·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。 路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在举行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。同时正在积极举行项目的前期设计方案论证工作。 工程项目：一是举行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。 ·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在举行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在举行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

在年中工作会议上的总结讲话

在公司年中工作会议上的总结讲话 同志们： 公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下，即将圆满完成各项议程，根据会议安排，现在我作大会总结。 一、会议基本情况及收获 这次会议是在公司系统干部员工同心协力，积极应对困难与挑战，各项事业继续保持良好发展势头的形势下，召开的一次重要会议。其特点主要体现在一个“实”字上，即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神，实事求是地总结了成绩和经验、分析了形势和不足，客观实际地提出了下半年的工作重点，鼓舞了士气，坚定了信心，激发了公司上下再接再厉、乘势而上，确保全面完成今年各项目标任务的积极性和自觉性。这次会议对于促进公司协调发展，早日实现愿景目标具有重要意义。 昨天的会上，程总作了很好的工作报告，对公司今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面地总结，深刻分析了公司面临的形势，针对实际提出了“五抓五坚持”的要求，并从七个方面对下半年的重点工作进行了安排部署。陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神，对上半年工作的总结，实事求是、鼓舞人心；对面临形势的阐述，深刻透彻、客观准确；对下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇报告总揽全局、突出重点，

既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对下半年及今后一个时期公司各项工作具有重要指导意义。今天上午，汪总对公司上半年经济活动进行了分析，提出了一系列有针对性和指导性的措施；朱总宣读了《“提升管理年”活动实施方案》，对进一步深化“提升管理年”活动进行了详细安排和全面部署；程总亲自作了关于人力资源优化工作的重要讲话，对开展人力资源优化工作的重要意义、总体思路、基本原则进行了阐述，提出了初步实施计划和措施。程总亲自对人力资源优化工作进行专题部署，充分体现了公司领导班子对此项工作的高度重视。程总的重要讲话，显示了领导班子对市场经济规律的准确把握和落实科学发展观、推动公司和员工协调发展的信心和决心，展现了对社会、对股东、对企业和对员工高度负责的态度，是推动公司改革发展的纲领性文件。今天下午，我们还套开了各单位党政主要负责人会议，对公司人力资源优化、完成全年任务和加强领导班子建设及准确定位等问题进行了进一步强调。刚才，部分企业分别结合各自实际作了表态发言。 会议期间，与会同志认真听取了程总的工作报告，联系工作实际，着眼于实现战略统领和协调发展，就如何积极推进战略管理和人力资源优化、深化“提升管理年”活动、严控成本、全面完成今年各项任务进行了认真思考和热烈讨论，对贯彻落实会议精神，进一步做好当前和今后各项工作提出了很多好的建议，充

在全市经济工作会议上的讲话

在全市经济工作会议上的讲话 今天这个全市经济工作会议，是在三个大背景下召开的。一是世界经济企稳回升，后金融危机时代悄然而至，宏观经济大环境正在不断发展变化；二是中央、省、宜春市经济工作会议先后召开，新一年的宏观政策和战略思路基本定调；三是我市开展了四套班子成员大调研，并在前两天召开的××会上集思广益，就新一年、新一轮的发展形成了共识。今天，我们召开这个大会，就是要把这种共识变成共为。下面，按照会议安排，我就2012年工作作一个简要总结，对x年的经济工作和当前主要工作作一个大致安排。下午，*书记还将作重要讲话，请大家认真领会，切实抓好贯彻落实。 一、认真总结x年工作，坚定弯道超越的信心 x年的经济社会发展，可以用5个“最”字来概括： 1、最振奋人心的是：我们面对宏观环境的严峻挑战，打出了一系列应对金融危机的组合拳，经济发展保持了高增长势头，实现了“弯道超越”的新突破。市财政安排5000万元专项资金，建立中小企业贷款担保基金、企业发展扶持基金和出口创汇退税基金三大基金，帮助企业申请担保贷款2.158亿元，提供企业风险投资资金1300万元；为24家企业办理退税2326万元，帮助斯米克陶瓷公司争取589万元国家设备退税款。通过财政担保、利息补贴等方法帮助贷款，在增值税、城市建设维护税和防洪保安基金征缴方面实行政策倾斜，促使24家再生资源企业全部恢复生产。全市工业经济顺利突围，主要指标逆势上扬，全年工业用电量13.8亿度，增长21.4%；规模以上工业增加值63.8亿元，增长26.8％。通过保企业、保工业、保增长，实现了经济保持高幅增长。全市财政总收入突破20亿大关，完成20.8698亿元，增长23.4%，超越了上年排名第一的贵溪市，在全省县市区中名列第二；地方收入完成12.9亿元，增长 38.4%，超越了上年前两名的××县和××市，在全省县市区中排名第一。第九届县域经济基本竞争力以2012年数据评比，××在全国和中部地区分别排名第106位、13位，比上届分别前移63位和5位；第十届将以2012年数据评比，××很有希望进入全国百强。 2、最难能可贵的是：我们不仅立足当前“保增长”，而且放眼未来“促转型”，超前谋划后金融危机时代的发展，促进了发展方式的新转变。出台了《关于融入南昌城市经济圈、加快城市经济转型、推动现代化中等城市建设的意见》，为××新一轮城市发展

经营工作会议发言稿(精选多篇)

经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒

五、会议议程： 会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作

汇报，公司经营班子成员点评； 7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科

在单年度工作会议上的动员讲话

在单年度工作会议上的动 员讲话 文章标题：在单年度工作会议上的动员讲话 同志们： 这次会议是经**党委研究决定召开的，是年后的第一次全体职工大会。刚才，**就去年的工作情况进行了总结，并对今年的工作进行了具体安排部署。下面，我们再讲三点意见： 一、认清形势，振奋精神，切实把思想和行动统一到**党委的安排部署上来 从我场和我地区的发展情况看，目前，我们正处在一个大有可为的重要时期。客观分析我单位当前形势，可以概括为三句话：一是成绩较大。20XX年，我单位全体员工只争朝夕、奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，服务质量明显提高；经济状况较大改善；队伍建设进一步加强，整体工作稳步推进，我单位已成

为我场发展中不可或缺的重要组成部分。我们的工作得到了各级领导和广大群众的支持和认可，同时也为我们完成新一年目标任务奠定了良好的基础。二是优势较多。从我场的情况看，今年，场党委对后勤服务工作给予了高度重视，从我单位的实际情况看，近年来，经过不懈努力，我们走出了一条符合自身实际的发展路子，具备了加快发展的条件。这些都为我们工作的持续、健康发展创造了十分有利的条件。三是压力不小。我们的压力首先来自于场党委的期望与重托。近年来，场领导给了我单位很高的评价，这对我们来讲既是极大的鼓舞，也是无形的鞭策。同时，场党委对我单位的要求也越来越严，工作标准越来越高，我们如同逆水行舟，不进则退。我们的压力还来自于广大群众的殷切期望。我们的工作涉及到方方面面，服务质量的好坏不仅影响到我单位的整体形象，更影响到广大群众的工作和生活，群众在看着我们，在这种形势下，我们的压力明显超过以往。 分析当前形势，目的在于发扬成绩，解决问题，抓住机遇，扩大优势，化压力为动力，化不利为有利，推动我单位工作更快更好地向前发展。应当看到，今年是我单位发展进程中极为关键的一年，任务艰巨而繁重，意义重大而深远。希望同志们正确认识当前形势，

2019年工作会议上的总结讲话

工作会议上的总结讲话 总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。下面就是给大家整理的工作会议上的总结讲话，仅供参考。 同志们： 今天会议的主要内容是总结中心上半年的工作，安排下半年工作，分析当前形势，进一步统一思想、振奋精神，确保全年目标任务的完成。下面，我主要讲三方面的问题： 一、上半年主要工作 今年以来，我们在领导的关心帮助和指导下，全面贯彻落实有关就业培训工作的方针和政策，坚持“以培训促进就业，以就业增效率”的工作思路，缜密部署，严格管理，强化落实，较好的完成了上半年的各项目标任务，实现了时间过半，任务过半。上半年目标任务的完成，主要表现在以下几个方面： (一)抓学习教育促素质提升 一是抓党的路线方针政策的学习,用党的创新理论武装大家 的头脑，始终保持清醒的政治敏锐性;二是抓局有关会议精神的贯彻落实,明确局各阶段主要工作,围绕大局开展好业务;三是抓中心有关规定要求的传达学习,使大家端正工作目标与方向;四是抓日常 业务的学习,加大业务培训力度，提高自身素质，做到业务水平和服务水平同步增长。 (二)抓作风树形象促发展

转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处，我们坚 持公开、高效、便民的服务理念和要求，不断加强制度化、规范化、标准化建设，着力提升培训的效率和服务的水平。不仅做到办公场所环境整洁，设施先进，还将相关政策和窗口工作内容、工作职责、办事程序、规章制度公开上墙，为服务对象提供明白、舒适、便利的办事环境。对前来培训的学员，我们坚持做到热情接待，文明用语，耐心服务，让他们在培训中心能够及时得到技能培训，享受到满意周到的服务。 (三)抓培训工作促争优意识 中心主要担负我市的职业技能培训和创业培训任务。按照年初制定的目标任务，在培训过程中，我们坚持自愿选择、定向培养、分类指导、整体推进、全面提高的原则。做到课程设置科学化，实训技能专业化，学员管理制度化。对培训辅导教师严格组织，周密安排，认真设计专业学习计划，精心编写教案，潜心组织课堂教学，耐心指导实践操作，强化技能训练，严格考核，全面提高培训质量。 (四)抓制度建设促工作落实 一是完善了岗位聘任制度，采取竞争上岗的办法，由中心主任聘任各科(所)长，各科(所)长聘任科(所)的方式;二是中心坚持月工作考评制度，每月月末，由各科(所)汇报上月工作完成情况，中心根据实际情况，实行了员工工资与经济效益挂钩的考核方案，极大地调动了员工的劳动积极性，为目标任务的完成提供了有力的保证。 (五)抓职工的业余文化生活