成立劳务公司实施方案实施计划书
成立劳务公司实施方案
一、成立劳务公司注册登记流程。
核名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续→办理安全生产许可证、建筑业企业资质证书。
二、成立劳务公司注册登记要求。
（一）办理营业执照。
1.公司名称预先核准登记。
核查公司名称，填写企业（字号）名称预先核准申请表（详见附件1）。
申请企业名称预先核准，应当由全体出资人、合伙人、合作者（以下统称投资人）指定的代表或者委托的代理人，向有名称核准管辖权的工商行政管理机关提交下列文件：
（1）全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》（领取）；
（2）全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（领取）（详见附件2）；
（3）指定代表或共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）；
（4）申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。
2.公司住所。
（1）自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾
馆、饭店的营业执照复印件。
（2）租赁住所的按照年租金的千分之一购买印花税，将印花税票贴于租房合同复印件的首页，房产证复印件加盖公章。
（3）租赁道路两侧房产的，参照《关于贯彻执行《昆明市人民政府办公厅关于进一步加强城市道路两侧新开商业铺面管理工作的通知》的实施意见》（详见附件3）。
3.法定代表人。
（1）人选待定。
（2）法定代表人任职文件及身份证明复印件。
（3）根据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。
（4）股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字。
（5）填写法定代表人信息，详见附件4。
4.注册资本金。
（1）《中华人民共和国公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。
（2）劳务分包资质标准规定：一级资质标准企业注册资本金30万元以上。二级资质标准：企业注册资本金10万元以上。建议简化流程的要求，建议注册资本金设置为30万元。
（3）因公司设立劳务公司的主要目的是规避法律和用工风险，建议外包公司与劳务分包公司最好不具有隶属关系。建议除公司持股外，适当设立2-3个自然人股东，形成公司占股70%，其他自然人股东占股30%的股东会。股东会作为最高管理机构对劳务分包公司进行管理。
（4）建议劳务分包公司的法定代表人适当参股。
（5）个人参股有一定风险，可由公司全额投资，其他公司与自然人
股东签订内部协议，即无论劳务分包公司赚钱或者亏本，多有责权利均由公司承担。
（6）股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东为自然人的，提交身份证复印件。
（7）按要求填写公司设立登记申请书，详见附件5。
（8）填写《公司股东（发起人）出资信息》，详见附件6。
（9）可根据需要设置一人有限公司。
5.公司类型。
有限责任公司。
6.经营范围。
经营范围按照《建筑业劳务分包企业资质标准》，详见附件7。最多可申请木工作业分包、砌筑作业分包、抹灰作业分包、石制作分包企业、油漆作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包、脚手架作业分包、模板作业分包、焊接作业分包、水暖电安装作业分包、钣金作业分包、架线作业分包等十三个工种。
7.公司章程。
全体股东签署的公司章程（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）；详见附件8。
8.公司董事、监事和经理。
（1）董事会设董事长1人，董事4人。
（2）监事会设监事会主席1人，监事2人。
（3）设经理1人。
（4）董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件；依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字，详见附件9。
9.可注册的工商行政管理局。
云南省工商行政管理局受理注册资本金1000万元以上的企业注册。
昆明市工商行政管理局无相关规定，可考虑在昆明市工商行政管理局注册。
10.公章、私章。
（1）公章备案所需材料。
－《营业执照》副本的原件和复印件一份；
－法定代表人身份证原件和复印件一份，请在复印件上签名及留联系电话；
－经办人身份证的原件和复印件一份，请在复印件上签名及留联系电话；
－股东身份证复印件（股东在本人身份证复印件上签名留电话）；
（如果股东是以公司名义的，则需要股东公司的营业执照副本复印件一份，股东公司的法人身份证复印件，请签名留电话，请在两份复印件上盖股东公司的公章，并在刻章申请上签名，盖股东公司公章）－公司法人授权委托书（刻章申请），请把要刻制的印章内容写上，印章数量一定要大写及委托人的姓名和身份证号码写上，然后公司法人、股东签名；
－开业通知书原件和复印件一份；
（2）法定代表人私章不需备案，但公司章程中必须要盖。
（二）办理验资报告。
1.领取公司名称预先核准申请书，到注册地工商行政管理局进行公司名称预先核准，领取公司名称核准通知书。
2.到会计师事务所领取“银行询征函”。
3.凭名称核准通知书、股东身份证、人名章到银行开设公司验资帐户，缴存注册资本。
股东全部以现金出资的，应依据公司名称核准通知书及公司章程规定的投资比例及投资金额，分别将投资款缴存公司临时帐户。缴存投资款可
采用银行转帐或直接缴存现金两种方式。
需注意的是，股东在缴存投资款时，在银行进帐单或现金缴款单的“款项用途”栏应填写“XX（股东名称）投资款”。另需注意全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十且全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十。
股东如以实物资产（固定资产、存货等）或无形资产（专利、专有技术）出资，则该部分实物资产或无形资产需经过持有资产评估资格的会计师事务所或资产评估公司评估，并以经评估后的评估价值作为股东的资本投入额。并需要办理财产转移手续。
4.与会计师事务所签订验资业务约定书，委托会计师事务所验资。验资时需向会计师事务所提供以下资料：
－公司名称核准通知书；
－公司章程；
－股东身份证明：个人股东提供身份证，法人（公司）股东提供盖章的营业执照；
－股东投资款缴存银行的银行进帐单（支票头）或现金缴款单；
－协助会计师事务所到公司开户银行询证股东投资款实际到账情况。
5.等待会计师事务所出具验资报告。
取得报告后，准备其他资料并到工商行政管理局登记分局办理工商登记。
（三）办理组织机构代码证。
1.企业有效营业执照副本原件及复印件；
2.法人代表（负责人）身份证复印件（正、反面复印）；
3.经办人身份证原件及复印件（正、反面复印）；
4.单位公章；
5.如果相关证照上没有登记法人代表或负责人的姓名，还需提交任命文件复印件；
6.其他未列明材料。
办事地点在与注册登记单位相对应的质量技术监督局。
（四）办理组织机构代码证。
1.《税务登记申请表》；
2.《纳税人税种登记表》；
3.营业执照及工商登记表（或其他核准执业证件及其核准执业登记表）原件及复印件；
4.有关合同、章程、协议书；
5.有关机关、部门批准设立的文件；
6.法定代表人（负责人）或业主居民身份证、护照或者其他证明身份的合法证件；
7.组织机构统一代码证书及复印件；
8.住所或经营场所证明；
9.税务机关要求提供的其他证件、资料。
办事地点在与注册登记单位相对应的地税局。原因参照国税发【2008】120号文件，详见附件10。
（五）办理基本账户和纳税账户。
1. 办理基本账户
（1）提交有关开户证明。机关、部队、学校人民团体等行政、事业单位，必须向银行提交拨款的财政部门或上一级主管部门出具的证明；全民和集体所有制工商企业，必须向银行提交其主管部门出具的证明和工商行政管理部门发给的营业执照；军队和人民武装警察部队，必须向银行提交上级主管单位的批准证明；个体工商户，必须向银行提交工商行政管理部门发给的营业执照；城镇承包单位和农村承包户、专业户，必须向银行提交承包协议或有关单位出具的证明。上述证明文件经银行审查同意后，由银行发给开户申请书。
（2）填写申请书。按照要求填明：申请开户单位名称；单位性质及
级别；上级主管部门；营业执照注册号；单位地址、电话；资金来源和运用情况；生产经营范围等。并由单位盖章后交给银行审查。
（3）填写印鉴卡片。印鉴卡应盖有开户单位公章及财务主管或会计经办人员名章。印鉴卡片是单位与银行事先约定的一种付款的法律依据。因此，银行在为单位办理结算业务时，应校对印鉴卡片上预留的印鉴，如果付款凭证上加盖的印章与印鉴卡片上的印鉴不符时，银行就不能办理付款，以保障开户单位的存款安全。企业单位由于人事变动或其他原因，要求更换印鉴时，应重填印鉴卡片，并由开户银行注销原卡片上预留的印鉴，另外启用新的印鉴。单位在银行预留的印鉴（财务公章）的名称，必须与帐户名称相一致。
（4）银行编发帐号即为帐户代号。开户单位的帐号。它是由银行根据单位的行政隶属关系、资金性质，指定使用相应的科目，并加上企业单位的顺序号组成。
2.办理纳税账户。
（1）营业执照正副本复印件。（需加盖公章及法人章。）
（2）组织机构代码证正本复印件。（需加盖公章及法人章。）
（3）国、地税务登记证正副本复印件。（需加盖公章及法人章。）
（4）公章、法人章、财务专用章。
（5）法人身份证复印件。（需加盖公章及法人章。）
（6）原开设基本帐户银行的基本帐户管理卡。
（7）原开设基本帐户的银行结算帐户申请书及开户许可证复印件。（需加盖公章及法人章。）
（六）办理税种核定。
1.新办税务登记的纳税人，在接到税务机关通知之后的两周内，必须到所属税务所办理税种核定，接受纳税辅导，并在完成税种登记的次月按规定办理纳税申报。
2.对于未按规定办理纳税申报的纳税人，由主管税务机关责令限期改
正，可以处二千元以下罚款；情节严重的，可以处二千元以上一万元以下罚款。
3.经税务机关催报后仍不办理纳税申报的纳税人，将被认定为非正常户，暂停其税务登记证件、《发票购用印制簿》和发票的使用。
4.已认定为非正常户的纳税人，自认定之日起三个月内主动到税务机关办理纳税申报的，主管税务机关责令起缴清所欠的税款、滞纳金和罚款，清理以前的发票和其他票证，依法进行处罚，经规定程序审批后恢复其正常的税收征管程序。
5.对连续3个月以上零报税的纳税人，主管税务机关将对其生产经营情况进行纳税评估，经评估发现问题的，将根据不同情况予以严肃处理。
（七）办理纳税人认定。
1.书面申请报告1份；
2.《增值税一般纳税人申请认定表》一式三份；
3.《增值税一般纳税人货物存放场所税务登记表》一式四份；
4.《增值税一般纳税人档案资料》一式二份；
5.经营场所的所有权证明、租赁合同或协议书复印件1份（非经营者所有的应提供出租者的经营场所所有权证明复印件）；
6.法定代表人和主要管理人员、会计人员居民身份证复印件和会计人员资格证书复印件各1份；
7.营业执照复印件1份；
8.银行存款证明（即注资凭证）复印件1份；
9.有关机构的验资报告1份；
10.公司章程复印件1份；
11.能证明可以达到增值税一般纳税人认定标准的资料如已签订的购销合同、协议或书面意向复印件各1份；
12.若为企业分支机构则另需提供总机构税务登记证、增值税一般纳税人有效证件、董事会决议复印件各1份。
（八）办理办税员认定。
参照《办税员资格认定管理》。
（九）办理发票认购手续。
1.取得税务登记证后，可到当地税务机关办理购买发票手续;
2.带公章\财务章\税务登记证副本\购票人身份复印件
3.如果是特定行业或特殊票种,还需不同资料:比如汽车修理发票，需交通局办法的专项汽修审批许可复印件;增值税发票需要办理一般纳税人资格才能购买;
4.符合购票条件的纳税人,持相关资料到税务机关填写申请购买发票审批单,经审批同意后，由税务机关核定发票种类\数量\购票次数,即可购买发票.
（十）办理建筑业资质证书。
1.建筑业企业资质申请书，详见附件11。
2.综合资料（第一册）：
（1）企业法人营业执照副本；
（2）企业资质证书正、副本；
（3）企业章程；
（4）企业近三年全省建筑业行业统计报表（网络申报版）；
（5）企业经审计的近三年财务报表（审计事务所出具）；
（6）企业法定代表人任职文件、身份证明；
（7）企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
（8）如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料；
（9）企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）。
其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度等文件。
安全生产管理制度应当包括安全生产责任制度、安全生产群防群治制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等。
2.人员资料（第二册）：
（1）建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书；
（2）建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明和中高级专业技术人员养老保险凭证（申请之日起半年内任一个月份单位养老保险缴费收据和社保局出具的缴费人员明细）；
（3）部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应毕业证书及反映专业业绩的证明材料；
（4）劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
（5）申请资质增项的，应当提供主项资质所需注册人员的注册证书；
3.工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）：
（1）工程合同、中标通知书；
（2）符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
（3）上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料、设计审查合格书及反映工程规模的主要设计文件（平面图、剖面图或工艺流程图）等。
（十一）办理安全生产许可证。
1.法人关于安全生产的承诺书：盖公章、法人签字
2.特殊作业人员名单：比如说叉车证、电焊/气焊工证
3.扫描件要和原件相符：尤其是变更栏也要扫进去
4.安全机构人员应该是专职安全员（也就是持C类证的人员）
5.安全生产证明材料只有下发文件是不行的（流于形式）；应该有人员签字
6.要有工伤险（含在养老保险里的，可以开社保证明）和意外伤害险。其中工伤险起码要涵盖十一人，要提供近三个月的发票
7.关于救援预案：1、对于危害性较大项目缺乏可预见性的预案；2、出现问题后也要有紧急救援预案。
8.关于职业病：1、有哪些职业病；2、会产生什么后果；3、如何预防职业病
9.如果没有《施工起重机械设备检测合格证明》，可以出具一个不需要使用起重机械的说明。
10.机构组织管理图仅仅有架构不行，还要有人名
11.要有成立安全生产科的任命文件
12.要有专职安全生产管理人员名单
13.对于“职业危害防治措施过于简单”的刁难，可以提供《职业健康管理体系》和《企业职工体检分析报告》
14.安全生产投入可以出具劳保用品的发票即可
备注：1.营业执照副本年检记录要齐全，新办的营业执照年检记录只有年份，无小圆章，接下来年检会在年份上加盖小圆章。
2.要有专职安全生产管理机构设置文件，负责人任命文件及组成人员明细表
3.安全生产事故应急救援预案要有救援演练记录。
三、其他参考资料。
（一）公司法，详见附件12。
（二）内资企业登记申请提交材料规范，附件13。
（三）内资企业登记文书规范，详见附件14。
建筑劳务公司工人合同范本模板
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关规定， 甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同双方当事人基本情况 第一条甲方法定代表人施工工地地址: 第二条乙方性别: 居民身份证号: 出生日期: 年月日 家庭住址: 乙方工作起始时间年月日 二、劳动合同期限 第三条劳动合同期限（甲乙双方选择适用）本合同执行以下条约执行。 1、以完成一定工作为期限的合同 本合同生效日期为年月日；乙方完成工作任务时本合同终 止。 2、有固定期限劳动合同 本合同于年月日生效，于年月日终止。其中试用期至年 月日止。 三、工作内容和工作地点 第四条甲方招用乙方在工程中担任岗位工作。乙方的上岗 证号码为 第五条根据甲方的岗位（工种）作业特点，乙方的工作区域或工作地点为 第六条甲方安排乙方执行（1）标准（2）综合计算工时（3）不定时工时制度。 本合同选用工时制度。
甲方安排乙方执行综合计算工时工作制度或者不定时工作制度的，应当事先取得劳动行政部门特殊工时制度的行政许可决定。执行标准工时制度的，按照国家有关规定执行。 四、劳动保护和劳动条件 第七条甲方必须在乙方进入施工现场当天对乙方进行入场三级安全教育，并组织对乙方学习成果的书面考试，考试结果甲方应保存在施工现场备查，考试不合格的不得在现场施工。 乙方从事电气焊、土建、水电设备安装等特殊工种作业人员必须进行岗前培训，取得相应的操作证书方可上岗。 第八条甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。 第九条甲方将根据国家有关法律法规，建立安全生产制度；乙方必须严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 五、劳动报酬 第十条乙方月工资结算执行计件、计量、定价、多劳多得计量原则，具体结算方式见班 组承包协议施工任务单。 甲乙双方对工资的其他约定： 第十一条甲方每月日前以货币形式支付乙方每月生活费，并出具工资支付凭证。生活费支付比例按班组承包协议约定执行。 六、保险福利待遇
新公司策划书
公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利 5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及 优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和 订单。奖励政策见附件 3．建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军 方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。5．白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型
劳务实施方案
劳务派遣实施方案 根据2008年新的《劳动法》的指导精神，在遵循《劳动合同法》的前提下，用人单位招用劳动者，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，根据《劳动法》第二章第十四条中指出，连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有违反第三十九条和第四十条第一、二项规定 的情形（即不符合录用条件，不能胜任本职工作，给单位造成重大损失等等），即可签订无固定期限劳动合同，用人单位不得随便与之解除劳动合同。这样就给贵司带来一定的劳务隐患，在工作量减低时也得承担劳动者的一些相应支出。而采用派遣工就不同了，用人单位可以根 据自身需要调整工作岗位，用人时即从派遣公司进行派遣，不用时可以退回派遣公司，（对于贵司一些技术性骨干人才，可以采取息工停保的模式，在不增加费用的基础上留住人才）因 劳动合同的约束所带来的劳务纠纷，使用人单位能以更好的精力投入到本身的专业工作中去。 一、社保详情： 按照2008年新《劳动合同法》的相关要求，按照襄人社规[2010]1号文件精神，2010 年7月至2011年6月，按照市劳动和社会保障局核定的社保费用缴交基数比例规定，襄樊市 的社会平均工资为1600.00元整，缴费基数也按此办理，或者按员工实际工资水平缴纳，我 公司按相关规定可按社平工资的60%交纳社保，也是就按襄樊最低缴费基数：1600.00元×60% ＝960.00元来核交社保费用。我市城区 职工社保分别为：养老，职工医疗、工伤、生育、失业五险，及大病救助一金组成。 附表1 二、补偿金详情： 按照2008年新《劳动合同法》的相关要求，经济补偿根据劳动者的工作年限计算，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。按照上述规定 贵司以按照员工在贵司的服务年限每满一年补偿一个月的标准把劳动关系一次性的买断。然 后与我司签定劳动合同。 三、派遣的模式 劳务派遣的模式，采用完全派遣模式。即由我公司承担一整套员工派遣服务工作，包括 协助贵司招聘、负责培训、员工派遣、劳动管理，劳动政策法规咨询服务，处理劳务纠纷等等。 四、派遣服务内容及项目 根据贵司用工条件和要求，我公司拟提供如下服务内容及项目。 1、协助人员招聘、录用(劳动派遣) 由我公司协助提供所需要的员工。包括人员招募、筛选等管理工作。由我司动用现有的 招聘网络资源，以及各种媒体招聘广告发布招聘信息，在各职高、技校及大中专院校招聘等 组织所需人力资源。 2、入职培训 对于贵司确认的录用人员，我公司可根据单位的需求，对派遣人员进行相应的入职培训。如：用工模式、管理体制和政策、制度等入职应知事项，与贵司协商制作入职手册。继尔由 贵司进行专业技能的培训，我公司可进行进一步的跟踪服务。 3、档案管理服务 我公司对派遣员工进行系统建档，并移交人事局人才交流中心，实行统一管理。主要包括：为新招聘人员办理招工备案手续；为调入人员办理人事档案接转手续；按规定代办有关 档案中记载的材料证明手续，存档期间工龄计算；人事档案的调职调级等；办理调离人员的 档案调转、终止手续；派遣协议到期，根据贵司及临时聘用人员要求，代办档案续存或转移等。 4、代办社会保险
经营计划书范本
2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 （一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是： （1）收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。 （2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 （单位：万元，人民币）
建筑员工劳务合同范本
建筑员工劳务合同范本 甲方：_________（通常为用工单位） 乙方：_________（姓名、性别、年龄、住址） 用工形式：_________ 鉴证编号：_________ 甲方因生产经营需要，经考核，录用乙方_________（姓名）为_________（工程名称）工人，遵照国家有关劳动法律法规，经双方协商，签订本合同。 第一条甲方录用乙方从事_________（工作名称） 第二条劳动合同期限从_________年_________月_________日起至 _________年_________月_________日时止。其中试用期限为_________个月，至_________年_________月_________日止。 第三条甲方的基本权利义务是： 一、根据生产经营的需要和本单位的规章制度及本合同的各项条款对乙方进行管理。 二、保护乙方的合法权益，按规定付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策性补贴。 三、做好乙方上岗前的培训工作并提供符合国家安全标准的劳动作业卫生条件。 四、依照国家有关规定对乙方进行奖惩。 第四条乙方的基本权利义务是： 一、享受_________待遇（写明待遇的内容） 二、遵守国家法律法规和甲方的规章制度。三、完成甲方分配的生产任务和经济指标。
第五条工资待遇：_________（要写明确具体） 第六条工作时间：_________（每周不超过_________小时）第七条劳动保险及福利待遇：_________ 第八条劳动合同的变更和解除：_________（写明变更和解除的条件。如双方可以规定，合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，须提前_________天通知对方，方能解除合同，并办理有关手续。） 第九条本合同一式份，甲乙双方各执份，报鉴证机关存留一份。 本合同自双方签字xx生效。 甲方（盖章）_________乙方（签字）_________ 法人代表（签字）_________ _________年____月____日_________年____月____日 签订地点：_________签订地点：_________ 用人单位名称（以下简称甲方）_________________________建筑工人姓名（以下简称乙方）_________________________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》和《广州市劳动合同管理规定》以及其他法律法规的有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、基本情况 甲方单位法定代表人，电话号码： 企业地址：。 乙方姓名________性别_____居民身份证号_______________，出生日期 _____年_____月，在甲方工作起始时间_____年_____月_____日，联系电话， 户口所在地_____省（市）_____区（县）______街道（乡镇），邮政编码_______________。
新公司运营计划书
XXXXXX公司 运营方案 第一节项目 一、项目介绍 贵阳市高新企业日益发展壮大，软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。 在国家“大众创新，万众创业”的号召下，中小企业快速萌发，在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案，包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务；商务、技术咨询服务；设计、制作、代理、发布广告；网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务；计算机软硬件代理销售；工艺品开发、设计、制作等专业服务。 我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业，同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品，作为主营产品外的有力补充。 我们以专业团队和极具针对性的方案为核心，为众多企业分忧，创造价值。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足于公司资源，利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品，传递高尚品质和品牌文化，占领高端市场，打造行业的品牌标杆。 二、管理团队 我们是策划型公司，涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模20人。 公司总经理吴总，拥有15年策划行业的成功经验，拥有强有力的销售、设计、
软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍，吴总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 副总经理职务由丁杨担任。丁杨从事销售及营销策划工作逾八年，曾在遵义及贵阳多家公司从事销售和策划工作，后担任过副总经理职务。 团队的两位领头人和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。 第二节行业和市场 一、中小企业存在问题分析 第一、经营者素质不高，管理水平低下，缺乏运营经验是制约中小企业发展的关键问题。在我国中小企业管理人才奇缺，全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人员为10.46人，小企业为2.96 人。中小企业专业人才更是奇缺，导致运营能力方面存在诸多问题： 管理风险高。中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。 缺乏自主品牌，产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。 第二、设备落后、技术水平低，品牌缺乏影响力。我国工业设备本来就较落后，而中小企业更为落后。以工业企业劳动装备率为例，我国独立核算的大、中、小型企业的人均固定资产分别为10.29万元、5.11万元、2.48万元。可见，小企业的人均装备水平是中型企业的50%，大型企业的25%。所以，我国中小企业的资本有机构成偏低，设备老化，生产技术水平、劳动生产率低下，产品质量和技术含量不高，资源浪费和工业污染严重。
劳务管理专项方案
劳务管理专项方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、成立劳务实名制管理实施小组
组长：张大伟 副组长：程群鄢行智韩磊裴华 组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华 三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
建筑公司劳动合同简单范本
建筑公司劳动合同简单范本 劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种。 固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同，如三年或者五年。 无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。无固定期限劳动合同就是长期合同，如果不发生可以解除劳动合同的法定事由，用人单位不能单方解除劳动合同;如果单方解除，要承担本法第八七条规定的法律责任。 以完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。 建筑企业劳动合同范本 甲方名称：__________________ 法定代表人：______________ 营业执照注册号：________________________ 建筑业企业资质：________________________ 地址：__________________________________ 性质：__________________________________ 联系电话：______________________________ 乙方姓名：____________________ 性别：__________________________________
出生年月：______________________________ 家庭住址：______________________________ 居民身份证号码：________________________ 联系电话：______________________________ 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、合同类型和期限 甲、乙双方选择以下第___种形式确定本合同期限： 1、有固定期限：自______年_____月______日起至______年______月______日止。 2、无固定期限：自______年_____月______日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。 3、以完成一定的工作为期限。自______年______月______日至工作完成时即行终止。 该合同试用期自______年______月______日至______年 ______月______日止，期限为_____天。 二、工作内容 1、甲方招收乙方在__________工程中担任______岗位工作。 2、乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。 三、劳动报酬
新公司成立运营方案
XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。 二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液； ●抗病毒冲剂； ●抗病毒液体； ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。
4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ●广州：开设分部，采取直接配送； ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●佛山禅城、佛山南海：采用XXX的医药公司渠道配送； 5、发货方式 厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。 7、业务拓展 业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。 三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表
劳务承包策划方案(范本)
附件1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1项目名称及概况； 1.2业主名称、设计单位、监理单位； 1.3主要工程量； 1.4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1合同文件； 2.2施工图纸； 2.3实时性施工组织设计； 2.4企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3.1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。
3.2工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。） 3.2劳务作业层 ****现场负责人（架子队长）： 责任工程师（技术员）： 劳务队负责人： 工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容：具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质
公司年度运营计划书excel模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司年度运营计划书excel模板 篇一：公司年度经营计划书(模板) 公司年度经营计划书 一、20XX年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swoT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20XX年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、20XX年的经营目标（一）核心经营目标 20XX年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650
万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 上述销售目标的分解，按《20XX年度销售目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20XX年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。2．国内和国外销售部必须整合各项资源，在20XX 年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量 的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集
建筑公司劳务合同范本正式版
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-031712 建筑公司劳务合同范本正式
建筑公司劳务合同范本正式版 甲方：省建筑工程有限责任公司 乙方： 为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。 一、施工内容： 1、工程名称： 2、工程内容：模板工程 二、承包方式： 1、承包人工费按平米包干，每平方米建筑面积元(阳台面积按一半计算建筑面积)。 2、乙方自备工具、材料有：电锯、电刨子、白线、墨汁、水平尺、安全帽。 3、承包内容： 乙方所承担承包工程内的所有木工活(木制作安装及水暖洞口吊模)和宿舍搭建的木工活，待工程完工时，负责把钉子起完，木材放整齐。自焊楔余子，负责装卸返库。
4、管理内容： 1) 遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥。 2) 无论任何班组如有工人偷、盗工地材料，罚款及后果由承包人承担。 3)承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。 三、合同工期：自年月日开工 至年月日竣工 四、质量标准：合格 1)、严格按设计要求施工，必须满足规范规定。 2)、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。 3)、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。 五、安全标准：安全无事故施工 1、严格执行安全操作规程，不违章作业。班长做好班前安全交底，做到“三不伤害”，杜绝一切事故发生。因违反操作规程施工，发生伤亡事故除追究乙方责任外，并按有关规定罚款，造成经济损失及严重后果，乙方自负。 2、严格执行公司安全生产有关各项条例。 六、材料管理： 1、执行材料消耗定额。 2、限额领料，乙方必须指派专人领料。 3、超出限额消耗材料，用料不合理，材料丢失浪费造成的经济损失由乙方承担，甲方按原价从乙方承包费中扣取。 七、现场管理：
新公司筹建运营企划书
新公司筹建运营计划书 公司概要 公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称； 2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）； 3、编写公司章程； 4、刻私章； 5、银行开立公司验资户； 6、办理验资报告； 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章； 2、办理企业组织机构代码证； 3、银行开立基本户； 4、办理税务登记； 5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。（不包含其他固定资产、流动资产等） 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为： 3、资金投放
前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。 一、综合事业部门（至少6人）： 人力资源部： 1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元； 2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元； 财务部： 1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元； 2、法务经理1人（可外包）。 策划部： 1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元； 2、设计师1名，普遍工资5000-10000元； 3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。 二、业务部门（至少20人） 1、项目经理2人，普遍工资为10000+； 2、投资经理2人，普遍工资为10000+； 3、风控经理2人，普遍工资为10000+； （以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整） 4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。 前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上： 1、资金支出审批； 2、初期岗位编制及薪酬福利制度； 3、合同签署； 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划（表格展示）：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。
劳务移民工程验收实施方案
劳务移民工程验收实施方案 为认真贯彻落实x脱贫攻坚推进会议精神，根据x扶贫开发领导小组x 年工作安排，要求x年6月底完成“ x”生态移民工程县（区）级验收，9月之前完成x验收工作。为切实推进我区“ x”劳务移民工程顺利验收，现结合我区实际，制定本实施方案。 一、组织领导 成立x区“x”劳务移民工程验收工作领导小组 组长区人民政府副区长 副组长：区发展和改革局局长 区x水务局局长 区住房和城乡建设管理局局长 成员由区财政局、审计局、监察局、教育体育局、交通运输局、档案局、国土资源分局、规划分局、消防大队、环境监察大队、扶贫办，x镇人民政府、x镇人民政府、x街道办事处、x房地产开发有限公司主要负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室设在区x水务局（扶贫办），x同志兼任办公室主任，负责组织召开协调会议，统筹验收工作中的具体问题，督促落实验收工作进展及领导小组日常工作。 二、验收原则 1.坚持“谁主管、谁负责”的原则。 2.坚持“协调配合、统筹推进”的原则
3.坚持“公平、公正、公开”的原则。 三、验收范围 “ X”以来由x发改委批复建设的劳务移民工程，包括：x劳务移民工程、X家园工程、X家园工程、X工程（含社区服务场所建设，中小学改扩建、新建幼儿园、道路建设、生态建设、移民区配套实施的能源项目及“ 3+1 ”政策）。 四、方法步骤及任务分工 X区“X”劳务移民验收工作分三个阶段进行： （一）第一阶段：自查自验（X年5月1日一5月31日） 1.住房建设工程（含社区服务场所建设、新建幼儿园和生态建设工程）。按时间节点开展自查自验工作，完成财务决算和审计，完善所有资料的收集，完成建设工程验收备案和建设管理工作报告，并于5月14日向区扶贫办提交自验报告、建设管理工作报告、工程决算报 告和审计报告。 责任单位：区住房和城乡建设管理局 配合单位：区财政局、审计局、监察局、发展和改革局、国土分 局、规划分局、消防大队、环境监察大队 2.移民代建和回购房工程。按时间节点开展自查自验工作，完成财务决算和审计，完善所有资料的收集，完成建设工程验收备案和建设管理工作报告，并于5月14日向区扶贫办提交自验报告、建设管理工作报告、财务决算报告和审计报告。 责任单位:X区X房地产开发有限公司
公司年度经营计划书
公司年度经营计划书 2012年度 编制总经办 审核企管部供应链管理中心 营销管理中心财务管理中心 战略发展中心制造事业部 技术工程中心各地分支机构批准董事长总经理日期 2012年02月15日 一、2012年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前天然气 汽车汽车行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将2012年的经营方针确定为: 开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理 活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2012年的经营目标 (一)核心经营目标 2012年，公司的核心经营目标是: 年度销售汽油车系统0套，柴油车系统00套，单个改装工厂月度盈利能力提 高0%，新增渠道代理商和经销商00家。推进和落实四大重点在途项目(包括内 蒙、贵州、XX、云南)以及其他在途项目。 (二)各部门年度目标明细 序目标项目目标内容目标值责任部门备注 保正一个项1 战略目标推进内蒙、XX、云南项目战略发展中心目
渠道拓展:代理商、经销商开发 汽油车系统销售营销中心/分公司 2 营销目标柴油车系统销售 单个改装工厂月度盈利能力 汽油车整套系统 3 生产目标柴油车整套系统 生产制造部/ 线束生产线建立并运行供应链管理中心/ 完成时间 技术工程中心 确保公司产品成本不得高于市场同类产品 4 成本目标 工厂机加工车间生产负荷补充自负盈亏 依据管理基础建设推进计划实施 管理基础企管部/ 3月完成体5 目标总经办系建立; 绩效考核 4-6月试运行 (三)销售目标分解 XX科技有限公司2012年度全国各大区销售考核指标区域区域细分目标类别年度目标 经销商拓展东北大区辽宁.吉林.黑龙江汽油车系统销售 柴油车系统销售 经销商拓展西北大区宁夏.青海.陕西.甘肃汽油车系统销售 柴油车系统销售 经销商拓展华南大区广西.海南.福建汽油车系统销售 柴油车系统销售 经销商拓展华东大区江苏.上海.浙江.山东.安徽汽油车系统销售 柴油车系统销售
建筑公司劳务合同协议书通用范本
合同编号： 建筑公司劳务合同范本 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 签订地点：_____________________ 签订日期：_____________________
发包人： 承包人： 为了保证工程质量，调动各方的工作积极性，提高劳动效率；亦为了体现多劳多得的分配原则，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本装饰工程施工（包工）的相关事项---施工时间、施工质量、验收办法、计价与计量、管理办法与双方责任、付款方式、违约与赔偿等条款协商一致，订立本协议条款如下： 一、工程名称：___________包工项目 二、工程地点：________________ 三、承包范围：________________ 四、工程内容：________项目等（见施工图纸的内容与要求）。 五、协议工期：日历________天。自 ________年 ________月 ________日开工，于________年 ________月 ________日竣工。（具体安排，于施工中由发包人向承包人作工作指令，承包人按发包人的工作指令安排组织施工。） 六、质量标准：________ 七、协议单价： ________元/平方米 暂估数量：平方米协议价款为暂定价，按双方签认的协议单价核定单位价格。协议单价含项目包工的人工综合构成的单位价格（含人工一/二次搬运及楼层的人工垂直运输、施工工具及损耗与损耗件、直至工程完工达标，场地自有建筑垃圾卫生清理后等工作标准的综合成品价），其中甲方所给乙方的价格包含社会保险、医疗保险等，工程数量为暂估数量，按实结算。 八、验收办法： 按________________等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准，以优良标准验收。 九、计量：按施工现场合格项目的实测实量进行计量。 十、管理办法与双方责任： 1、发包人责任： 1.1 按公司的相关规定，向承包人作政策法规、文明施工、安全生产等方面的交底。 1.2 向承包人提供施工工作场地与工作面。 1.3 向承包人进行工程技术交底，图纸与技术要点，合理用料的说明。 1.4 对承包人进行工程总体进度计划安排与本承包项目的施工计划要求交底。 1.5 向承包人提供水、电，并指定接口位置。 1.6 向承包人提供施工图纸。 1.7 按约定向承包人支付协议工程价款。 2、承包人责任及相关要求： 2.1 承包人为该项目施工的第一安全责任人。承包人须于开工前按发包人的相关规定，认真做好班组施工人员文明施工、安全生产的各方面交底与动员。对违章操作、不按规程使用电动工具机械、违章高空作业、违章使用危险物品等行为造成的一切后果和责任，由承包人自行负全责。承包人承诺：全责负责自有施工人员的安全教育、安全生产管理与安全事故责任。 2.2 承包人及施工人员须服从发包人的统一指挥，听从发包人现场技术管理人员的安排与调配。按国家法规及发包人的相关规定，抓好防火、防盗安全工作。如有违规事项的发生，依实际情况结合事情发展的后果，对承包人处以警告、罚款处理。造成严重后果的，由承包人承担相关法律责任。
公司运营计划书
公司运营计划书 本材料属商业机密 王晓伟 2010年5月 目录 第一节项目 一，项目介绍 二，管理团队 第二节行业和市场 一，高端家居行业描述二，高端物业市场现状三，消费特征分析 四，高端家居品牌市场分析第三节产品和服务 一，产品组合 二，特色服务 三，竞争环境分析第四节公司战略一，公司宗旨二，共同愿景三，发展战略规划四，人力资源战略五，企业文化 第五节营销策略一，定价策略二，销售策略三，业务流程 第六节管理 一，人员架构二，薪酬体系
三，绩效管理四，会议和培训第七节利润分析一，主要财务假设二，销售预测三，成本费用估算 四，预计利润表 第八节投资需求 一，投资需求二，业务硬件需求三，展厅硬件需求 第一节项目 一，项目介绍 北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，
立足公司资源，拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。 二，管理团队 我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模35人。 公司董事长房总，拥有20年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才队伍，房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年，曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作，后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务，之后选择家居行业，在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。 刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心，曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。 团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。 第二节行业和市场 一，高端家居行业描述