多业态项目开发建设合理化建议

多业态项目开发建设合理化建议

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。

公司合理化建议

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。

银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标。

通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。

各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。

定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。

东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入"五好一准确"优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、

实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。

红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。

含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。

聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果。

对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。

北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。

在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈，增强广大员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。

集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员工的智慧。秉持"以人为本、全员参与，放手发动群众，让员工成为管理者"的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。

督促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位，从改进本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度，凡提交不重复的建议，每条均可获得20元的参与奖。

公司合理化建议

一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作

人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

开发项目合理化建议书

开发项目合理化建议书 关于开发项目合理化建议书范文 开发项目总投资包括开发建设投资和经营资金，我们开展项目工作的时候，需要听取他人提出合理化建议。店铺为大家精心准备了开发项目建议书，欢迎大家前来阅读。 开发项目建议书篇一 富裕县城南新区位于南六道路、G111国道辅道、中心街围合区域，城南新区总规划面积8.4平方公里，启动区规划面积2.89平方公里，可利用面积2.61平方公里。规划居住人口6-7万。现已形成以党政办公中心、励志学城、文体综合馆等为代表的行政文化中心。现已编制了8.4平方公里的《富裕县东南片区控制性详细规划》和2.6平方公里的《富裕县城南片区修建性详细规划》。新区内规划建设牛型水系，水系占地面积29万平方米，占新城用地面积10%。 ●项目建设内容和规模 由富裕县政府提供城南2.6平方公里的《富裕县城南片区修建性详细规划》，开发建设单位要严格按照规划设计开发，保证规划特色。新区内具体建筑风格由开发建设单位自行决定，施工图纸由富裕县规划处负责审核。城南新区开发2.6平方公里土地由我县政府负责征地，其中行政办公、公园水系、基础设施、市政工程、学校、医院等用地为行政划拨，其余土地净地出让给开发建设单位。 ●项目建设地址及建设时间 建设地址：xxx 建设时间：xxxx ●项目总投资及合作方式 项目总投资：城南新区启动区规划面积2.61平方公里，可出让土地面积约1900亩(126.67万平方米)，开发建设单位取得净地共需61348万元。开发建设单位负责新区内道路、市政公用设施、绿地及水系等基础设施，需投资13953万元。 投资方式：富裕县政府与开发建设单位共同合作开发富裕县城南

多业态项目开发建设合理化建议

多业态项目开发建设合理化建议 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。 新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。 公司合理化建议

关于商业网点规划的意见、建议

关于商业网点规划的意见、建议 目录及摘要 一、零售业人士关于商业网点规划的意见建议 1、武汉中百集团股份有限公司董事长汪爱群：商业网点布局应立法控制 2、成商集团董事长王福琴：创造更多商圈满足消费 3、启明东方暖大型活动总裁马克：重视城市名片的打造 4、步步高董事长王填：尽快出台城市商业网点规划法 二、其他专业人士的观点、建议 1、陶秀青：关于宏观调控商业地产项目投资的建议 建议商业地产开发引入听证制度。在海口市内，建设3000平方米以上的商业地产设施项目，必须进行听证； 建议政府对商业网点的统计纳入到法定的统计范围之内； 建议政府和商业经营者必须要先考虑当地居民的消费实情，根据当地的经济总量和每年的总购买力做估算，进行准确的商业定位； 建议政府对总数量进行控制，努力促成商业企业规模化，创造规模效益。将商业网点集中化，做大做强做精，特色经营，提升经营价值，形成综合商业区，做成商业“航空母舰”。 2、中国商报记者胡斌：城市商业网点规划技术含量偏低 现在各地出台的网点规划，看上去更像一个商业发展规划，对各网点的定位、业态组合等缺少技术上的规定。 已经出台的商业网点规划大都只是笼统地划定一些区域作为商业中心，作出鼓励什么业态和限制什么业态的规定。“但这个商业中心到底是做什么的呢？百货店、超市如何组合，以什么业态为主？”中国连锁经营协会秘书长裴亮也认为，在商业网点规划中也应该对各网点进行准确的定位。 3、中国政法大学商学院柴小青：城市商业网点规划中需深入理解的几个问题 城市商业网点规划对于保证城市商业健康有序发展具有十分重要的意义。但在网点规划实践中由于人们在一些问题上存在模糊认识或理解的不够深入, 影响了商业网点规划工作的开展。因此, 要深入理解城市规划和城市商业网点规划之间的关系; 深入理解商业网点规划中所涉及到的不同主体之间的责任、权利与作用; 深入理解选择商业网点规划编制主体的重要性及其理由。

工程项目建设合理化建议书范文

工程项目建设合理化建议书范文 对于工程项目的建设，有好的建议可以提出来，让大家共同探讨。下面小编为大家精心整理了一些项目建设建议书范文，希望能给你带来帮助。 项目建设建议书范文篇一：公路建设项目建议书 一、项目概述 项目名称：__道路建设工程 建设地点：__村民组 项目责任单位：__乡人民政府 项目责任人： 二、项目建设的必要性 __村民组位于__乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%，木材储藏量3.1m3。再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。 __道路的建成将成为以__乡通道为主干线，与全乡__个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路积极性很高，愿意集资、投劳。建设__道路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。 三、项目建设综合条件评价 1、地形 项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。 拟建路线与__道路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长2.2公里，路基宽4.5m,行车道宽3.5m。

2、水文、气候、地质 溪流两边居住农户，溪水汇入__河流入浙江省属钱塘江流域。 该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温-12℃，无霜期180天。 项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。 3、筑路材料及运输条件 石料可采用路段边开采边利用，一举两得。间砂可在__河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。 四、项目建设标准、规模 根据当地具体地理位置，发挥的作用和功能及经济发展的需要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采用乡村道路建设标准，路线全长2.2km，路面宽4.5m(弯道5—6m)，最大纵坡7%。 五、工程概算 人工工资：根据我乡相继几条道路建设惯例和当地农民群众修路的积极性，人工粗工工资不作编制说明，主要实行自愿投劳施工。技术工资根据基本建设工程的有关规定，技工1500工，按40元/工计算，计6万元。 材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要实行农民自愿捐助，不作编制说明。钢材3t，钢材3600元/t，计1.08万元。水泥80t，按410元/t(含运费)，计3.28万元。炸药、雷管、钢扦及轰钻设备等估计3万元。 土地征用、三费补偿：水田征用3亩，按1.4万元/亩计4.2万元。坡耕地8.0亩，按0.7万元/亩计5.6万元。经济林补偿7万，共计16.8万元。 其他费用及不可预计费用3万元。 总计所需资金概算33万元。 六、工程的实施计划

工程项目合理化建议书

工程项目合理化建议书 关于工程项目合理化建议书范本 建议书是指个人、单位或者集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。店铺为大家精心准备了给工程项目建议书，欢迎大家前来阅读。 工程项目合理化建议书篇一 水利水电工程项目建议书是国家基本建设程序中一个重要阶段。项目建议书经批准后，将作为工程立项和开展可行性研究工作的依据。为明确水利水电工程项目建议书的编制原则、工作内容和深度要求，特制定本规程。尚普咨询为您提供一篇水利工程项目建议书范本： 一、项目介绍 1、项目名称： 2、项目法人： 3、建设地点： 4、建设内容： 5、建设规模： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性 (一)项目背景： 1、建设单位概况 2、建议华考网量及“三材”用量估算 四、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 (二)资金筹措方案 五、效益分析 (一)经济效益 (二)社会效益 七、结论 更多水利工程项目建议书范本请您访问尚普咨询项目建议书栏目。

水利工程项目建议书范本总则 .0.1 水利水电工程项目建议书是国家基本建设程序中一个重要阶段。项目建议书经批准后，将作为工程立项和开展可行性研究工作的依据。为明确水利水电工程项目建议书的编制原则、工作内容和深度要求，特制定本规程。1.0.2 本规程适用于需报送国家计委审批的,由国家出资(包括参与出资)新建、扩建的大、中型水利水电工程项目建议书的编制。小型水利水电工程项目可适当简化。按国家基建程序规定应由各流域机构或各省(自治区、直辖市)审批的大、中型水利水电工程项目建议书，其编制内容和深度要求，可根据审批机关的要求适当简化。 1.0.3 水利水电工程项目建议书应依据国民经济和社会发展规划、地区经济发展规划、经批准的江河流域(区域)规划或规划进行编制。 1.0.4 水利水电工程项目建议书的编制，应贯彻国家有关基本建设的方针政策、水利行业及相关行业的法规，并应符合有关技术标准。 1.0.5 项目建议书阶段应对项目的建设条件进行调查和必要的.勘测，对设计方案进行比选，并对资金筹措进行分析，择优选定建设项目的规模、地点、建设时间和投资总额，论证项目建设的必要性、可行性和合理性。 1.0.6 项目建议书的主要内容和深度应符合下列要求：1 论证工程建设的必要性，确定本工程建设任务，对于综合利用工程，还应确定各项任务的主次顺序。 工程项目合理化建议书篇二 一、工程项目建议书范文的总论 1、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况，项目建议书撰写单位情况) 2、拟建地点: 3、建设内容与规模: 4、建设年限: 5、效益分析: 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析也属于工程项目建议书范文的一部分。

项目管理的合理化建议

项目管理的合理化建议 1.工程管理的目标是以最少的资源投入获得最佳的经济效益。即以最少的资金、人力、时间资源，建成工程质量最好并能满足建设单位需要的项目。 2.鉴于项目建设的复杂性、长久性，有必要在工程管理中，将工程管理中常用的工程规章制度和操作规程进行明确并实施，作为管理的依据和原则。 3.工程管理制度是在吸取众多项目管理经验的基础上，制定整理而成，通过实践应用，发现工程管理制度不仅理顺了工程管理体系、成功地协调各部门的运作，又提高了办事效率，同时增加了相应的监督管理机制。因此，工程管理制度是建设管理中的重要性依据和法宝。 4.本公司凭借多年的项目管理经验，根据项目管理各不同阶段，将制订相应的管理制度如：设计评审、图纸会审制度；招投标制度；资料、档案、合同管理制度；工程质量（技术）管理制度；工期管理制度；成本管理制度；协调会管理制度；隐蔽工程验收制度；原材料进场验收制度；工程联系单签署制度；会签制度；中间验收、竣工验收及交付使用制度；监理工作考核制度；工程计划总结制度等。 5.实施阶段项目管理 6.建设实施阶段是根据设计图纸进行建筑安装施工。建筑施工是基本建设程序中的—个重要环节。要做到计划、设计、施工三个环节相互衔接，投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五个方落实。为了进一步缩短施工工期，提高工程质量、降低工程成本，最终工程达到施工合同规定标准。从以下几个方面进行建议： （1）施工布局 根据本工程规模大，造价高，建议选择资金力量雄厚、施工经验丰富的施工单位进场施工，集中财力、物力、人力优势，合理安排施工，促进工程建设。 （2）施工质量 ①及时进行奖优罚劣。为了掌握整个施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现。项目管理公司将会同有关单位的人员进行定期和不定期质量检查，对工程部位施工质量进行实测实量和观感打分，并将其结果采用会上通报、张榜公布、简报点名、限期整改等多种形式

大型商业中心项目工程合理化建议

大型商业中心项目工程合理化建议 引言 大型商业中心项目的工程合理化是指在项目的设计、建设和运 营中，通过科学、合理的方法和手段，充分利用现有资源，提高工 作效率，降低成本，提升项目的质量与效益。本文旨在提出一些合 理化建议，以达到优化大型商业中心项目工程的目的。 一、项目前期建议 在项目前期，应着重考虑以下几个方面的合理化建议： 1.充分可行性研究 在项目启动之前，应充分进行可行性研究，综合考虑市场需求、投资回报、资源利用等因素，确保项目的可行性，并避免资源浪费。 2.合理规划项目布局 在项目规划阶段，应根据商业中心的定位和功能需求，合理规 划项目的布局。通过科学的布局设计，能够提高工作效率、优化资 源配置，最大程度地满足商业中心的需求。

3.加强项目风险管控 在项目前期，要注重对项目风险的识别和管控。通过风险评估和风险防范措施的建立，能够降低项目的不确定性，保障项目的顺利进行。 二、项目实施建议 在项目实施阶段，我们可以考虑以下合理化建议： 1.采用先进的技术与设备 在选用施工技术、设备和材料上，应注重选择先进、高效、环保的技术与设备，提高工期控制和质量控制的水平，降低能耗和资源浪费。 2.优化施工组织 在施工组织方面，应注重协调各个施工单位的合作，优化施工流程，减少工序冲突和浪费，提高施工效率。 3.注重环境保护

在项目实施过程中，要注重环境保护，合理利用和保护土壤、水资源等自然资源，减少对环境的污染，提高项目的可持续发展水平。 三、项目运营建议 在项目运营阶段，以下建议有助于提高商业中心项目的运营效益： 1.引入专业管理团队 商业中心项目的运营需要专业的管理团队来进行有效的管理和协调工作。建议引入专业的管理团队，提高管理水平，提升项目的整体效益。 2.积极开展市场营销活动 商业中心项目需要积极开展市场营销活动，提升项目的知名度和吸引力。可以通过各种手段进行宣传推广，吸引更多的租户和消费者。 3.定期维护和更新设施设备

项目建设重点难点处理和合理化建议

项目建设重点难点处理和合理化建议 1.需求分析和规划：项目建设前，需充分了解项目的需求和目标，进 行项目规划和定义，明确项目范围和任务，制定项目计划和时间表。 2.团队组织与管理：建立高效的项目团队，明确成员的职责和任务， 并进行合理的分工与协作，确保项目的顺利进行和达成预期目标。 3.资源调配与管理：对项目所需的各种资源进行合理调配，包括人力 资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利进行和顺利完成。 4.风险管理与控制：对项目可能存在的各种风险进行评估和管理，制 定相应的风险管理策略和措施，及时对项目风险进行监控和控制，确保项 目的顺利进行和有效管理。 项目建设难点处理: 1.需求变更和管理：项目建设过程中，由于各种原因可能出现需求的 变更，需要及时进行管理和处理。建议在项目开始前进行全面的需求调研 和分析，制定较为完备的需求文档和变更控制流程，确保在需求变更时能 做出明智的决策和调整。 2.沟通与协作：项目建设中，需要不同部门和人员之间的有效沟通与 协作。建议建立项目管理平台或工具，提供在线协作和沟通的环境，确保 项目信息的及时分享和沟通，避免信息的传递和沟通不畅带来的问题。 3.进度控制与时间管理：项目建设需要遵循严格的时间表和计划，否 则会影响项目的正常进行和交付。建议制定详细且可操作的时间计划，并 对项目进度进行实时追踪和监控，及时采取调整措施，确保项目按时完成。

4.质量控制与管理：项目建设的质量是项目成功的关键因素之一、建 议制定详细的质量标准和验收标准，并进行质量管理和控制，包括质量检查、问题解决和质量监督等，确保项目的质量符合预期要求和客户期望。 合理化建议: 1.项目管理的标准化：建议建立项目管理的标准化流程和方法，明确 项目管理的各个环节和要求，规范整个项目的进行，提高项目管理的效率 和水平。 2.技术应用的创新：合理利用现代技术工具和方法，如项目管理软件、云计算和大数据分析等，提高项目管理的效率和准确性，降低项目管理的 成本和风险。 3.项目成果的评估和反馈：在项目建设过程中要设立合理的评估和反 馈机制，及时对项目的成果进行评价和反馈，发现问题和不足，进行改进 和调整，提高项目的成功率和效益。 4.团队建设和培训：建议加强团队建设和培训，提高项目团队的素质 和能力，包括项目管理知识、沟通协作能力、创新能力等，提升项目建设 的整体效果。

年度市政项目合理化建议

年度市政项目合理化建议 1. 城市道路改善计划：针对交通拥堵问题，建议制定年度市政项目，重点改善道路状况，扩建主干道，提升道路通行能力，优化交通流量分配，提高市民出行效率。 2. 公共交通网络扩展：建议加大对公共交通系统的投资力度，扩展公交线路覆盖范围，增加站点数量，提高公交车辆运力。同时，加强与地铁、轨道交通等交通系统的衔接，形成多层次、多模式的立体化公共交通网络。 3. 城市自行车道建设：鼓励居民绿色出行，建议加大对自行车道建设的投入，新建和改善自行车道，提高自行车道的安全性和便利性，鼓励市民使用自行车代步，减少机动车使用。 4. 城市绿化提升计划：加强城市绿化建设，建议在市区内新建公园、绿地，改造老旧绿地，增加绿化面积，提高城市生态环境质量，改善市民居住环境。 5. 城市垃圾处理升级：建议加大对城市垃圾处理设施的投资，引进先进的垃圾处理技术，提高垃圾处理效率，减少对环境的污染，改善市民生活质量。 6. 市民健身设施建设：提升市民健身设施水平，建议在各个社区新建或改善健身场所，增加各类健身器材，丰富市民的健身选择，促

进居民健康生活方式。 7. 城市灯光亮化工程：改善城市夜景，建议进行城市灯光亮化工程，利用先进的照明技术，美化城市夜景，提升城市形象，增加市民的夜间活动空间。 8. 污水处理设施升级：加大对污水处理设施的改造和升级力度，提高处理效率和水质净化能力，减少对水环境的污染，保护水资源，改善市民生活条件。 9. 城市公厕改造：改善城市公厕设施，建议对老旧公厕进行改造和升级，提高公厕的卫生状况和使用体验，增加公厕数量，方便市民出行。 10. 旧城区改造：加大对旧城区的改造力度，建议改善老旧建筑和街区环境，提高居住条件和城市形象，保护历史文化遗产，提升市民的生活品质。 以上是关于年度市政项目合理化建议的10个方面，通过改善道路交通、公共交通、绿化环境、垃圾处理、健身设施、灯光亮化、污水处理、公厕设施和旧城区改造等方面的措施，旨在提升城市的发展水平和市民的生活质量。这些建议都是基于对城市发展现状和市民需求的分析和思考，希望能够为城市的可持续发展和市民的幸福生活做出贡献。

工程建设合理化建议方案

工程建设合理化建议方案 工程建设是国民经济发展的重要组成部分，其对国家经济、社会发展，以及人 民生活水平的提高有着重要的推动作用。然而，在工程建设过程中，一些不合理、不科学的设计和建设方式也会产生一系列负面影响，包括浪费资源、环境污染、安全隐患等。因此，本文将就如何建立合理化的工程建设方案进行建议。 1. 制定科学的选址方案 选址是工程建设中最重要的环节之一，对于工程的质量、效益、生命周期等方 面都有着重要的影响。因此，在选址方案的制定中，需要根据地理环境、土地利用情况、资源保护、城市规划等多方面进行综合考虑，选择最为科学可行的选址方案。 2. 优化设计方案 在设计方案的制定过程中，需要充分综合运用现代技术手段，通过数字化设计、虚拟仿真等工具，进行方案优化。一方面，能够更好地发掘设计方案中的潜在优势，降低工程建设成本、提高效率；另一方面，也能够充分利用现代科技手段，优化工程方案，满足环保要求，实现可持续发展。 3. 提供环保措施 环保方案是工程建设中不可或缺的重要内容，除了符合国家的环境保护法规要 求外，还需要在建造期间和使用期间采取一系列有效措施，确保工程的环境可持续性。这些措施包括，建筑材料使用、雨水、废水的处理、环保设备及管理等方面。 4. 多元化运营管理 工程建设不仅仅是一项单一的技术活动，还是一项复杂的运营管理活动。因此，在进行工程建设的同时，需要在项目周期内加强对工程的运营管理，包括财务管理、质量管理、风险管理等方面，实现多元化管理，确保工程稳定、安全运营。 5. 合理化投资方案 在工程建设过程中，资金是必不可少的一部分。因此，在投资方案的制定过程中，需要综合考虑工程的投资规模、资金来源、资金使用效率等多个问题，制定出可行、合理的投资方案。同时，需要采取一定的措施降低工程建设成本，比如经过技术优化、流程简化、资源合理配置等方面。

项目建设重点和难点处理及合理化建议

一、项目重点与难点分析 施工安全管理的重点 对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。 电力施工安全管理中的难点 1、安全意识薄弱 首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁 2、存在安全隐患 目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。另外，近几年发生的众多电力施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全设施不到位。所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。 3、监管不到位 现场监管是减少电力安全事故的重要途径。但是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。 二、电力施工安全管理的对策 1、强化安全意识 电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经首先企业的管理人员，应该重视

城市规划合理化建议

城市规划合理化建议 近年来，随着城市的不断发展和人口的持续增加，城市规划变得尤 为重要。一个合理规划的城市能够提供高品质的生活环境，促进经济 发展和社会稳定。然而，我们也面临着一些城市规划上的挑战，如交 通拥堵、环境污染、住房压力等。为此，我有以下几点合理化建议， 希望能为城市规划提供一些借鉴和改进的思路。 一、加强公共交通建设 公共交通是解决城市交通拥堵问题的关键。因此，在城市规划中， 应加强对公共交通系统的投入和建设。建议采取以下措施： 1. 建设更多的轨道交通线路，提高城市内部交通的便利性和覆盖面； 2. 优化公交线路和站点布局，提高公交的通行效率； 3. 增加自行车道和步行街等非机动车交通设施，鼓励居民选择绿色 出行方式。 二、保护和改善环境 城市规划应注重环境保护和改善，为居民提供舒适的生活环境。以 下是一些建议： 1. 增加公共绿地和景观带，提供人们休闲娱乐的场所； 2. 加强城市垃圾分类和废水处理工作，降低环境污染； 3. 鼓励城市绿化，增加植被覆盖，改善空气质量。

三、合理规划住房布局 随着人口的增加，住房问题逐渐凸显。城市规划应合理规划住房布局，提供多样化的住房选择。以下是一些建议： 1. 加大对经济适用房和公共租赁住房的建设力度，确保低收入群体的住房需求； 2. 合理划定居住区和商业区的界限，提高居住质量； 3. 建设社区配套设施，如学校、医疗机构、超市等，方便居民的日常生活。 四、促进经济发展和就业机会 城市规划不仅仅关乎居民的居住环境，也关系到经济的发展和就业机会的提供。以下是一些建议： 1. 规划产业园区和商务区，吸引投资和引进高科技产业； 2. 加强对小微企业的扶持，提供更多就业机会； 3. 建设创业孵化基地，促进创新创业。 五、加强城市管理和服务 城市规划的有效实施需要健全的城市管理和服务机制。以下是一些建议： 1. 建设智慧城市，利用科技手段提升城市管理效率； 2. 加强社区治理，培育和谐社区氛围；

项目建设重点和难点处理及合理化建议(道路养护)

项目建设重点和难点处理及合理化建议 1、工程的重点和难点： 1.工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 2.安全作业，文明施工要求高。施工与交通存在巨大的矛盾，施工中安全作业、文明施工环节稍有不慎就会给市民的出行带来严重不便，给交通造成堵塞或带来不必要的伤害，很容易产生社会影响，时时刻刻都要接受市民和媒体的关注和监督。 3.应急任务多，突发性强。随着社会的发展和人民生活水平的提高，道路和排水设施的载荷能力已不能满足正常的需要，往往会出现道路塌陷、污水井满溢等突发事件，这就要求养护单位要有充分的应急措施和预案。 2、工程的重点和难点的处理 1、用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络；设立现场施工项月经理部，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。采用信息法施工，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 2、注重实干，力戒形式主义。"安全第一，预防为主""管生产必须管安全"的安全生产方针不能成为一句空话，要建立完善的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并实行"一把手"责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其责。要认真贯彻执行国家、省、市和上级主管部门有关安全生产的法律和法规，同时要针对自身的特点制定系列安全管理规章制度，通过一系列规章制度的建立和实施，确保各类人员按照规定的职责行事，避免责任事故的发生。 3、注重考核，确保措施兑现。一方面要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充和完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，要将安全责任制度落实到各部门的管理人员。管理人员的责任心、工作态度和业务水平，直接影响着养护作业工作的效率与质量。在安全生产方面，管理人员的正确履行职责是工作的重点，所以要建立起各项安全责任制度，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的"三定"管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实，进一步提高安

企业建设合理化建议3篇

企业建设合理化建议3篇 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高。 2. 假如以后条件允许，建议开拓一个资料区，相关工程的BOM 清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发觉有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。 3. 下料处的规划状况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的状况。 4. 对员工应加强培训学习，加强员工的安全、质量意识。 5. 工作流程要明确。工作环境要改善。 6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。 7. 与售后联系太少，产品涌现质量事故，一线员工应当实时知晓，实时更正。 8. 外协件来公司的货无图纸对比产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。 9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。 10.新人比老人工资高。 11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。 12.环境的保洁非一人之力。 13.找料难(下料无标记，形成补料。糜费人力、材力、物力)。 14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)。 15.指导、处理、协调和解决车间生产中涌现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。 16.假如以后条件允许，建议开拓一个资料区，相关工程的BOM

清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发觉有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。 17.下料处的规划状况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的状况。 18.对员工应加强培训学习，加强员工的安全、质量意识。 二、订单中心 1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，假如有延迟需马上通知更改计划，提前那么不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。 2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。 3. 收购部原那么上在装配之前需到货全部收购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。 4. 发货单需要反馈给订单中心。 三、收购部 1、公司的工作中涌现无用功。工资、待遇和付出不符。 2、公司技术部要提高收购资料的正确性，尽量减削对零部件的供用现象，减削不须要的损失。 3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减削公司各类资源的糜费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。 4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。 5、建议制定公司年度工作目标(KPI指标)，各部门依据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。 6、收购部无明确的部门目标、收购业务流程规范问题、供应商无系统性管理。 四、质量部 1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要

建设工程合理化建议(投标版)

建设工程合理化建议(投标版) （七）申请人对本项目建设过程中的服务承诺和设想对本项目的服务承诺和设想：： 一、我公司承诺工程质量达到合格标准。 二、安全承诺及保障措施：施工期间加强安全防护措施，安全文明施工，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用。若发生安全事故，我公司保证承担由此发生的所有费用及责任，同时愿意接受业主的处罚。保障措施：健立健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制： ⑴本项目建立安全生产保证体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 ⑵本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。 ⑶按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

⑷本项目开工前由项目经理部组织有关人员，编制实施性安全施工组织设计，对基坑开挖及外运、边坡支护、降水工程施工、砼工程施工、机械操作等作业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。 ⑸实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员举行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行具名手续，并保存资料，项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况举行监督检查，并作好记录。 ⑹加强施工现场教育： ①针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前举行周全的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事非凡功课的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等举行培训教育。 ②未经安全教育的施工管理人员和生产人员不准上岗，未举行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新材料而没有举行培训的人员不准上岗。 ③特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，须严格按照《特殊作业人员安全技术考核管理规定》进行考核，合格且获得操作证者方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人

旅游开发项目合理化建议书

旅游开发项目合理化建议书 关于旅游开发项目合理化建议书 项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上，我们有样都可以合理化提出来。店铺为大家精心准备了旅游开发项目建议书，欢迎大家前来阅读。 旅游开发项目建议书篇一 一、项目单位概况 20xx年2月，黄山区乡镇区划调整，原乌石、桃源、清溪三乡合并，组建新的大乌石乡。国土面积264.3平方公里(其中太平湖水域面积5平方公里)，辖13个村103个村民组，总人口1.27万。境内有林山场30余万亩，茶园和农田分别逾万亩，森林覆盖率达80%以上，动资源多达1600余种，是黄山区第一林茶大乡与优质米生产基地,同时还是黄山市有机茶之乡和安徽省名优茶出口基地。 乌石乡集田区、山区、库区于一身，境内山水资源和乡村旅游资源极为丰富，同时乡境历史悠久，文风昌盛，历代名人辈出，历史文化积淀十分深厚，拥有新石器文化遗址、汉代古迹“三仙姑”、李白游踪“回驴岭”、杜荀鹤隐居地“牧鸭塘”、南宋抗元名臣丁(黼)公祠、西峰寺(真身殿)、永庆庵、海狮庙、清代著名佛学家杨文会故居、乾隆古道等数十处名胜古迹，被誉为“汉唐古韵诗画境，太平湖畔小九华”。 近年来，乌石乡区位优势日益彰显。首先，乡境位于太平湖国家湿地公园核心区;其次，穿境而过的桃和线日益成为九华山——太平湖——宏村、西递的便捷旅游通道，距宏村28公里;再次，乡境距合铜黄高速公路南安开放式服务区和103省道仅3公里，距太平湖大桥水程仅3公里，对外交通条件日显优越、便捷。 二、项目背景 丰富的自然山水资源和厚重的历史文化资源，加之日益彰显的区位优势与对外交通有利条件，使乌石乡发展旅游经济的内外部条件日臻成熟。区划调整后，乡党委、政府审时度势，适时提出了“旅游兴