个人愿景及公司愿景范文
个人愿景及公司愿景范文
当一家企业具有清晰的愿景时，员工就会精神饱满，充满激情，为了实现远景而努力奋斗，即使遇到挫折，也会努力克服。在企业中，真正睿智的领导者往往将更多的精力放在员工共同愿景的激发和培养上。那么，什么是愿景呢？
所谓愿景，通俗地讲，就是人们为之奋斗和所希望达到的前景。心理学家认为，一个人的个人愿景是其发自内心真正关注的、渴望达成的事情。它是一个特定的结果、一种期望的未来或意向。愿景具有激活个人前进动力的作用。愿景越强大，所激发的个人动力就越强。
让我们看看那些世界级企业是如何描绘其愿景的：①微软公司的愿景：计算机进入家庭，每一台计算机上都使用微软的软件。②惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。③海尔：创造世界级的全球化品牌。④迪士尼公司：让人们快乐。在愿景的指引下，微软的员工都有一种使命感。每个人都了解公司对他们的期待——“在每个他们进军的市场，赢得100%的市场占有”。不管做任何决策，进行任何会议，开发任何商品，每个员工都追求同样的目标：完全地占有市场。在微软，最常见的问题就是：“你如何做才能够增加市场占有率？”接下来就是：“如何做才可以做得更好？”于是，员工不断地思考如何改进，想办法扩张市场。
在争做市场第一名的愿景的指引下，微软由一个小小的软件作坊成长为世界顶级的软件生产商。可见，愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。因此，激发员工拥有共同愿景成为每一名领导者义不容辞的责任。
领导者要想用愿景促使团队成员保持一致的方向与步调，就必须明确地告知团队成员“我们的共同愿景是什么”，让员工明白“我们为什么来这里”。松下幸之助在1918年创办了松下电气器具制作所，即后来的松下电器公司。1952年，松下幸之助在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。为了完成这个愿景，他制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。在第一个25年里，松下电器度过了第二次世界大战带来的
___，在战后迅速重建，重新崛起。在第二个25年里，松下电器营业额突破1 000亿日元，员工工资赶超欧美企业。许多人或许会觉得，250年之久的规划太让人匪夷所思。然而，当员工们听了松下先生的讲演后，纷纷上台发言，群情振奋，士气高昂。松下公司后
来的管理实践也证明了愿景规划的价值——如今，经过全体员工的辛勤努力，松下电器已经成为全球最大的电器制造集团之一。
优秀企业成长的背后，总有一个极富感召力的领导者在不断强化企业愿景，并通过愿景激发员工的工作热情，推动企业发展。在设置共同愿景时，领导者可以通过以下几点做到企业和员工之间的双赢。首先，总目标与阶段目标并存。总目标提供的是团队的大方向，而阶段目标体现的则是任务的阶段性、可行性和合理性。总目标要具有指引与激励作用，而阶段目标要尽量做到具体可行，最好具有可量化的指标。这样有利于成员获得成就感，起到激励行为的作用。其次，目标与个体切身利益相关。为了调动团队成员的积极性，目标设置可以与个体利益挂钩，而不是单纯地与团队利益相关。并且，可以采用一些与个体相关的奖励与惩罚措施，督促个体完成目标任务。再次，目标的高低度要适宜。领导者为团队设置目标或者为其中的个人设置目标时，要本着在能力范围内挖掘潜力的做法设立目标高度。目标过低无法激发积极性，而过高则会让团员失去努力的信心。这时，就需要领导者全面考量整个团队和个人的能力水平，进行科学合理的目标设置，挖掘成员和团队的发展潜力。
觉得，领导者只有理性地制定共同愿景，并通过愿景激发员工的工作激情，积极推动企业发展，这样，才能实现企业的卓越未来。
每个人在职场上应该了解一些关于公司愿景和使命的相关知识，尤其是管理者，更应该明白愿景和使命的定义和内涵，并搞清楚两者之间的区别。由于人的观念的差异，每个人对于使命和愿景在定义上的理解各不相同。所以，这里我只能根据我自己的经历谈谈我自己的看法。
愿景的定义应该是：站在企业的顶层设计上，对于企业在未来的某个时间节点要达到什么目标。愿景，简单来定义就是它是一个目标或者状态，只不过这个目标或状态不是几个月、几年、十几年的目标，而是更长时间后要达到的目标。它的格式应该是：在未来，企业在某个领域希望达到的状态（目标）。比如迪士尼公司的愿景是：成为全球的超级娱乐公司；万科的愿景：成为中国房地产行业的领跑者；麦肯锡的愿景：帮助杰出的公司和政府更为成功；阿里巴巴的愿景是：成为一家102年的企业；360的愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司；腾讯的愿景：成为最受尊敬的互联网企业......
使命的定义应该是站在企业顶层，定义企业对对股东、对员工、对客户、对社会的责任和任务。比如，某个上市公司的使命：
对员工： ___员工创造良好的工作与生活环境及成长空间。
对股东： ___股东提供中长期的、可持续的高效投资回报。
对社会：通过科技与创新，在全社会倡导高效率及智慧型的企业经营思想与经营模式。
这里顺便提一下公司或者企业的价值观。企业的价值观是指企业要想实现其愿景，履行其使命，需要本着什么样的观念、本着什么样的精神。比如，联想的价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直；华为的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本；宝洁公司的价值观：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任......
为了更容易理解和记忆，我们来总结一下：愿景就是：我们未来是什么；使命就是：我们的承担什么责任；价值观就是：我们的精神是什么。
1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使
命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。
1、逻辑关系
目前，国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种：比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-xx《卓越绩效评价准则》，以及GB/T32230-xx《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本，即企业的一切源于使命；愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。
第二种是按照美国波多里奇质量奖标准，xx年以前的顺序是愿景、使命、价值观（xx年以后是愿景、价值观、使命）。从国外一些企业所公布的愿景、使命、价值观看，这里的“愿景”相当于卓越绩效评价准则中的“使命”，表达企业的终极目的和承担的历史任务。而“使命”相当于卓越绩效评价准则中的“愿景”，这可能是中英文词语含义的差别造成的。
通用电器公司的愿景是“使世界更光明”，是一个宏大长远的目标，可以用中文的“使命”表达。公司的使命是“以科技及创新改善生活品质”，是实现愿景的战略，它的依据是愿景。
第三种是按照价值观、愿景、使命的顺序，强调价值观的重要性。价值观相对独立于愿景和使命，是一贯坚守的做事原则。这里的愿景如第二种，是制定使命的依据，而使命是实现愿景要完成的任务，美国非政府工作手册中采用这种顺序。
2、制定原则
制定使命、愿景和价值观是企业高层领导的职责，起草企业的使命、愿景和价值观不能简单草率地去做，应经过充分讨论和征求意见后确定。使命、愿景和价值观的陈述应当高度概括，简明扼要，清晰易懂，突出企业的独特性，并能被所有成员认同。
使命一般是用一两句短语介绍企业的性质和最终目的，还可以简要描述用来实现使命的战略和活动形式。首先，企业的高层领导者可商定能够最准确描述企业性质和创立原因的关键词或概念，然后指派一个小组将这些关键词和概念组成一两个精简的句子。一个好办法是，多准备几个不同的选择，然后从中挑选。还可与企业以外的人员分享使命内容并征求他们 ___。
有助于激发讨论的问题有：我们的业务是什么？我们的客户是谁？我们要有什么样的贡献？
丰田汽车公司20世纪的使命是“优质优智，世界丰田”，明确了通过凝聚英才，提高质量的战略，将丰田做成世界型企业的目的。
愿景一般也是用一两句短语描述企业致力于实现的长远目标。制定愿景时，可以首先将企业最高管理层、中层管理者和基层员工分成小组，向每个小组分发大张纸与记号笔，让他们讨论愿景并用文字或图片加以描绘。
有助于激发讨论的问题有：我们的公司将会是什么样子？公司的产品将会是什么样子？员工的工作将会是什么样子？然后，请各小
组分享他们描绘的愿景，讨论并确定其中共通的要素，最后指派2～3人出言简意赅的愿景。还可让所服务的顾客及相关者参与制订企业愿景。
西南航空公司的愿景是“友好的空中轿车”，言简意赅地描绘了公司产品和服务要达到的前景，并反映了公司的性质。
价值观的表达有多种视角，有些企业从多个侧面全面阐述公司的价值观，有些企业侧重于确定与其工作质量相关的价值观，另一些企业侧重于阐明如何与他人合作的价值观，还有些企业侧重于选择能够表达其世界观的价值观。
海尔集团从3个侧面阐述了公司的核心价值观：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
通用电器公司的价值观则包括更多方面：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，用质量去推动增长；坚持完美，决不容忍官僚作风；
以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍；视变革为可
以带来增长的机会；确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；创建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和相互信任的环境，嘉奖进步，颂扬成果。
上联：紫气东来圆愿景，
下联：青云直上坦途开。
承蒙抬爱邀答。愚友认为餐饮公司，真正真的重要核心，是餐饮食品的安全性和环保性。任何餐饮业，只要忽视这两方面，一切观念都是扯淡，就是死路一条！
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小学班级愿景规划3
四年级（1）班愿景规划 我们的愿景：作为一个小学四年级的教师，如何建立一个文明、作为一个小学四年级的教师，如何建立一个文明、优秀小学四年级的教师的班级是十分重要的。所以与我的学生为所在的班级做了一的班级是十分重要的。所以与 我的学生为所在的班级做了一个愿景规话。 我们的班风：团结、活泼、严谨、求学 我们的班级精神：探索进取，自强不息 一、四年级学生年龄特点： （1）四年级的孩子正处于向青少年过渡的儿童期的后期阶段，还是养成良好的学习习惯和改变不良习惯的最后关键时机。（2）四年级孩子的意志发展开始从他律向自律过渡，开始具有自觉克服困难的意志，所以四年级是培养孩子学习恒心的关键期。（3）四年级是小学低年级向高年级的过渡期，孩子开始从被动的学习主体，向主动的学习主体改变，孩子自身心里和能力的发展都会表现出比较明显的学习分化现象，有一些孩子甚至开始出现学习偏科的端倪。 （4） 四年级是培养孩子学习能力的关键期。这一时期孩子的记忆力、理解能力、思维能力和表达能力快速发展，是培养孩子写作和阅读能力的关键时期。（5）四年级孩子的学习动机从直接动机向间接动机开始转化，即使没有直接的奖励，为了得到老师、同学、家长和其他人的肯定性评价，他们也会努力达到较好的学习效果。 二、课堂常规训练： 1、搞好卫生，关心学生健康 卫生问题关系到所有人的健康，应该积极实行轮流制值日的方法。搞好班级卫生，可以使学生又良好的学习环境，从小养成讲究卫生的习惯，还有利于学生的身体健康，少生疾病。对于班级卫生，要求学生做到卫生工作经常化。 2、加强思想道德
以爱国主义教育为主线。主要是革命传统教育，如清明扫墓活动；增强爱国情感，实施国情教育，如树立民族自尊心、自信心和自豪感；从规范行为习惯做起，培养良好道德品质和文明行为，如开展爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范教育 3、课堂内外管理 学风问题：带动整个班级的学风走向是一个班级能否取得优异成绩的前提，对于学风的带动可通过树立班级学习优异的同学为榜样的方法初步达到，同时也要对那些学习不理想的同学不抛弃，不放弃，最终让班级形成刻苦努力学习，积极向优异同学看齐的良好学风。 课堂纪律：一个班级，要想有良好的班风，必须要有良好的纪律。首先利用班 会课师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法?这样学生既感到有努力目标, 又有约束力，由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于学生将文字内化为行为。 课间纪律：课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园 带来活跃而轻松的气氛?丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝?我将针对学生的年龄特点，开展"跳绳，打乒乓球"等活动，使学生既健体又受教育，并且随时提醒学生要注意文明活动，寓教于乐。 课外管理：班级管理中还应注重个体的发展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展?因此，在班级继续开展各种活动?如:文明小标兵评选，小小书法家，小发明家，小作家,数学小博士等各种评比活动?在这些活动中,使每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分锻炼自己提高学生的自信心。 三、班级活动计划： 1.9月份进行暑假的总结和开展书法比赛； 2.10月份进行国庆的黑板报和我爱祖国”的诗歌朗诵比赛 3.11月份进行一系列的体育活动比赛
公司愿景规划范本(精)
XXX公司远景规划书范本 一、开篇语 1?实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。 2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。 3.XXX公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI 设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称：XXX高科技有限公司远景规划 项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营
企业发展战略规划范本
企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略
5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划
8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实
个人愿景及公司愿景范文
个人愿景及公司愿景范文 当一家企业具有清晰的愿景时，员工就会精神饱满，充满激情，为了实现远景而努力奋斗，即使遇到挫折，也会努力克服。在企业中，真正睿智的领导者往往将更多的精力放在员工共同愿景的激发和培养上。那么，什么是愿景呢？ 所谓愿景，通俗地讲，就是人们为之奋斗和所希望达到的前景。心理学家认为，一个人的个人愿景是其发自内心真正关注的、渴望达成的事情。它是一个特定的结果、一种期望的未来或意向。愿景具有激活个人前进动力的作用。愿景越强大，所激发的个人动力就越强。 让我们看看那些世界级企业是如何描绘其愿景的：①微软公司的愿景：计算机进入家庭，每一台计算机上都使用微软的软件。②惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。③海尔：创造世界级的全球化品牌。④迪士尼公司：让人们快乐。在愿景的指引下，微软的员工都有一种使命感。每个人都了解公司对他们的期待——“在每个他们进军的市场，赢得100%的市场占有”。不管做任何决策，进行任何会议，开发任何商品，每个员工都追求同样的目标：完全地占有市场。在微软，最常见的问题就是：“你如何做才能够增加市场占有率？”接下来就是：“如何做才可以做得更好？”于是，员工不断地思考如何改进，想办法扩张市场。
在争做市场第一名的愿景的指引下，微软由一个小小的软件作坊成长为世界顶级的软件生产商。可见，愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。因此，激发员工拥有共同愿景成为每一名领导者义不容辞的责任。 领导者要想用愿景促使团队成员保持一致的方向与步调，就必须明确地告知团队成员“我们的共同愿景是什么”，让员工明白“我们为什么来这里”。松下幸之助在1918年创办了松下电气器具制作所，即后来的松下电器公司。1952年，松下幸之助在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。为了完成这个愿景，他制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。在第一个25年里，松下电器度过了第二次世界大战带来的 ___，在战后迅速重建，重新崛起。在第二个25年里，松下电器营业额突破1 000亿日元，员工工资赶超欧美企业。许多人或许会觉得，250年之久的规划太让人匪夷所思。然而，当员工们听了松下先生的讲演后，纷纷上台发言，群情振奋，士气高昂。松下公司后
公司发展战略规划书范本
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具
公司企业愿景范文_公司愿景规划范本
公司企业愿景范文_公司愿景规划范 本 公司愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象，这是一个企业人员的共同目标。下面是小编给大家整理的公司企业愿景范文的相关资料，希望对您有所帮助。 公司企业愿景范文篇一 北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。 宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。 愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。 公司企业愿景范文篇二
建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 释义： 有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。 负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。 受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。 公司企业愿景范文篇三 腾讯：称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
公司远景规划范文企业愿景策划范本.docx
公司远景规划范文_企业愿景策划范本 公司想要发展壮大，只有制定发展计划、远景规划才能够让公司变得有动力，下面第一范文网小编给大家介绍关于公司远景规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。 公司远景规划范文 _____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想(确定一个指导思想) 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想) (公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。) 企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 (有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)
集团公司发展战略规划(实战范本)
Xx集团公司总体发展战略规划 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公 司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞 弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工 协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全
局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要 能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天 运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他 人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司 为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一 份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以 客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；
企业规划书范本参考
企业规划书范本参考 企业规划书 佛山市南海博来钢结构工程有限公司 未来发展规划纲要 （草案） 撰写人：汪会焱 撰写日期：二O一一年6月5日 目录 一、公司简介 二、引言 三、博来公司状况分析优势和劣势 四、博来公司战略环境分析及市场预测 五、博来公司实施步骤和采取的措施 六、博来公司风险控制 七、博来公司风险的防范措施 八、博来公司中长期发展战略计划 九、博来公司技术部汪会焱简介 一公司简介 佛山市南海博来钢结构工程有限公司 网址： 格言：以精湛技术抢市场，以科学管理立市场，以放心质量赢市
场 二、引言 （一）在日新月异的经济发展的大背景下，钢结构企业争夺客户资源的市场竞争日趋激烈，摆在我们这样中型钢结构企业面前只有两条路，一是继续禁锢思想、停滞不前，结果是痛失发展机遇、自生自灭；二是积极解放思想、开拓思路，寻找机遇，快速发展；只有这样才是我们生存和发展的必由之路。要使我们的企业不被淘汰出局，就要对自己有清醒的认识，有准确的市场定位。知道我们主要的优势是什么？我们的不足、缺陷在哪里？我们所处的环境有哪些发展机会？同时内外部又面临的怎样的威胁？因此，为了更好地适应瞬息万变的钢结构市场，正确定位公司的奋斗目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，增强企业的凝聚力和竞争力，鼓舞职工士气，全面推进企业健康发展、快速发展。结合我在博来公司2年的工作经验结合公司当前实际情况，制定佛山市博来钢结构公司未来发展战略规划。（草案） 三、公司状况分析优势和劣势 （一）博来钢结构工程有限公司于2003年成立始于1995年，经过近16年的辛勤努力，企业得到不断的发展。目前已经成为一个可独立承担各类结构复杂、专业繁多的工业和民用钢结构工程的综合性钢结构施工企业。从企业规模上划分我们属于中小型钢结构企业。公司经过多年的发展，逐渐形成了自己特有的核心优势：
企业战略规划模板
企业战略规划模板 篇一：企业发展战略规划范本 企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1 规则编制背景 1.2 规则编制原则 1.3 规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1 行业分析 3.2 主要业务 3.3 行业问题 3.4 行业前景 4.企业发展目标 4.1 企业发展阶段 4.2 企业发展目标 4.3 企业中长期经营目标 4.4 企业中长期管理目标 4.5 目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1 人力资源战略 5.2 特色营销战略 5.3 技术制胜战略 5.4 品牌工程战略 5.5 超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1 发展模式的选择 6.2 中长期发展模式的说明 6.3 中长期发展模式展望 6.4 中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1 管理定位 1 / 11
7.2 管理机构 7.3 管理方法 7.4 管理制度 7.5 生产管理 7.6 技术管理 7.7 营销管理 7.8 财务管理 7.9 信息管理 8.职工队伍 8.1 职工队伍管理目标 8.2 职工远景规划 8.3 职工管理制度的系统性 8.4 精才集聚原则 9.企业文化 9.1 意义 9.2 企业家形象 9.3 团队形象 9.4 公共关系 10.组织措施 10.1 建立执行组织 10.2 规划执行力 10.3 为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展， 国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势， 我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企 业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业 要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是 不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定 和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向； · 领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；· 战略管 理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进； · 战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需 要之间的相互匹配。 · 成功来自于： ——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述； 2 / 11
创建公司的愿景规划
创建公司的 愿景规划 byJamesC. Collins and Jerry I. porras We shall not cease from exploration And the end of all our exploring Will be to arrive where we started And know the place for the first time --T.S. Eliot, Four Quartets 那些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观和核心目的，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持核心不变的动力正是使一些公司成为精英企业的原因，诸如惠普公司、3M公司、强生公司、宝洁公司、默克公司、索尼公司、摩托罗拉公司和诺德斯特龙公司。他们能够不断改造自己，一直保持着优异的长期效益。惠普公司的员工早就知道，经营活动、文化规范和企业战略方面的巨大变化，并不意味着失去了惠普之道（公司的核心原则）的精神。强生公司不断地对自己的组织结构提出质疑，并改进和修补其他生产程序，但同时又维护着自己体现的经营信条中的理想。1996年，3M公司廉价卖掉了自己的一些大型成熟产业（这一大举措震惊了商业新闻界），为的是重新把重点集中在其永恒的核心目的上：创造性地解决那些悬而未决的难题。我们曾经在《缔造永恒：具有远见卓识的公司的成功习惯》一书中考察了这类公司，发现他们自1925年以来，超出一般股票市场价格12个百分点。 真正优秀的公司知道哪些东西永远不应该改变，哪些东西应该自由地改变；知道哪些东西可以慷慨地牺牲，哪些东西需要永远珍爱。这种能够在"保持"和"改变"之间进行协调的不可多得的能力（它需要一种有意识的实践训练），是与构建愿景规划的能力密切相关的。愿景规划在应该保留什么样的核心内容、应该发展什么样的未来前景方面，给人们提供了指南。但是远景规划又是一个人们用得最多而理解最少的概念。不同的人对它有着不同的理解：根深蒂固的价值观，出类拔萃的成就，令人振奋的目标，社会契约，激励力量，存在的理由，等等。我们在这里介绍一个概念框架来界定"愿景规划"，给这个时髦但又模棱两可的概念补充明确性和严谨性，并且为清楚阐述组织中的
最新财务个人职业生涯愿景规划最新
现在的竞争十分剧烈，犹如暴风雨的中心地带，想站稳跟，力挽狂澜，不至于跌倒，就必须要有能力。这就必须要有个讣划，充分的懂得自己，来实现自己的人生U标。 自我评价: 我是属于那种介于外向与内向之间的人，对于和自己比较熟悉的人，话是非常之多的。但对于不熟悉的人则是一句话也没有，这无形中给我的与人沟通的能力上竖上了一堵不可逾越的高墙。我爱好医学，广吿学，物流管理。旅游等。当然了，对于我所学的专业我也有着浓片的兴趣。我的人际关系还算是不错，能与人说的来，但有时确实是不怎么会说话。对于将来的就业，我有一个很大的在，那就是身高。对于学财会的我来说，进入银行工作无疑是个最好的选择。俗话说的好，三百六十行，行行出状元。不管在什么地方都会有自己的发展空间。所以, 我并没有灰心，失望。我所选择的职业是会计，我所学的知识有会计?电算化，审计等。对于这些技巧，我也有了十分充足的准备。我获得了市点钞大赛第三名，计算机等级考试第三名，英语口语。我的最终U标是取得注册会计师资格证书，以我现在所学的知识是远远不够的。所以，我要利用自己的业余时间多学一些东酉，更加充实自己，以便实现自己的人生U标。 环境评价: 现在的就业圧力非常大，一是因为中国的人口较多，供给不上这么多的人的就业需要，以至于使很多的人都找不到工作；第二是因为学历的关系。有些比较好的公司或者是外资企业，都要求有较高的学历，而一些没有学历的或是学历不够高的人自然是与这些机遇无缘了。作为中专生的我，要想与之对抗，必须要有过硕的技巧和本事。我所学的会计，是很重要的。中国十一届三中全会以后，随着经济体制改造的深入和对外开放的不断扩大，我国的经济进入高速增长时期，山于国度明确工作a点是经济建设，这无疑使会计发展的环境进入了崭新的天地。从1984年开始，我国进入了山传统规划经济转轨为社会主义市场经济的阶段，传统规划经济的会计?思想和方式已不再适应，会计的改造已成为必然，因此在1993年，我国财政部制定并公布了新中国成立以来第一部《企业会计准则》，这标志着我国会计与国际接轨的全面开展，并为中国会计的国际化奠定了基石。会计对社会的经济发展起到了重要的促进作用。随着社会生产力水平的不断发展，会计?经历了一个山简单到庞杂，山低级到高等的发展和完善进程。同时会计的重要性也逐渐被世人所认识。经济越发展，会计越重要，已被世界和我国经济发展的实践所证明。 U标确立: 1.短期U标:把各项必备的技巧练习好，取得相应的资格证书。 2?中期U标:取得会il?证、银行从业证书，日语证书。 3.长期U标:取得注册会计师资格证书，并进入银行或企业工作。
财务个人职业生涯愿景规划范文3篇
财务个人职业生涯愿景规划范文3篇 职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。下面是WTT为大家整理的财务个人职业生涯愿景规划范文,供大家参考。 财务个人职业生涯愿景规划范文一篇 有了规划，人生就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调行动，增强学习、工作的主动性，减少盲目性，使学习、工作有条不紊地进行。同时，规划本身又是对学习、工作进度和质量的考核标准，有较强的约束和督促作用。总之规划对人生既有指导作用，又有推动作用。所以在认清自己现状的基础上，我认真规划了自己的职业生涯并拟定了这份职业生涯规划书，有目标才有动力和方向! 一.自我认识 我是一个认真而严谨的人，做事深思熟虑，天道酬勤是我的信条，对认准的事情有一股韧劲，信守承诺，是个值得信赖的人。对待任务，我会倾注大量的精力，并希望别人也是如此。我十分理智，对事情特别关注它的合理性，不会感情用事，总是表现得那么淡定、客观、理性，甚至在遇到危机时都能够表现得平静。同时我也是一个传统的人，含蓄内敛，谨慎独立。我对细节非常敏感，毫厘必察，善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。我相信决定是要建立在充分信息的基础上，因此下判断前，
我都会充分收集各种信息，再根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用理论去解决。我会运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点。我很推崇系统化的流程，对别人不严谨的决策方式很不耐烦。 在生活中，我的外表总是很干净，穿着保守、简朴，不喜欢穿色彩鲜艳或流行的款式，而喜欢样式传统、剪裁合身的衣着。 在学习中，在处理事情的时候我追求精确，希望第一次就能做到完美。我很善于在严格的规章制度下做事，也忠诚的维护和支持各种规范，喜欢集中注意力独立去攻克每一个任务。 总的优势在于：1.总是一丝不苟、认真专注、现实可行; 2. 认为传统模式既然保留，就肯定有它的可取之处，我会坚定的遵循; 3. 责任意识非常强，别人可以放心会兑现自己说的话; 4. 追求在短时间内，完成更多的任务; 5. 我的毅力和决心让人感觉可以依靠，不达目的不罢休; 6. 通情达理、善解人意; 总的不足与改进：1. 我一旦做出决定就对其它观点置之不理，认为新观点和新想法未经考验，风险很大而不太愿意接受和尝试。我可以稍微放开自己的心态，风险并不等于毁灭，尝试探索一些新的可能性可能会带给我一些惊喜的结果; 2.我看问题有很强的批判性，通常持怀疑态度，不合逻辑的事一切免谈，显得不够灵活，甚至有些僵硬、呆板。事情并不都
公司远景规划范文企业愿景策划范本
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公司远景规划范文企业愿景策划范本 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答 复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 公司远景规划范文 _____有限公司(以下简称“公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想(确定一个指导思想)
以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想) (公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。) 企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 (有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法) 2、质量、品牌、技术等优势 (取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势
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【个人简历范文】 个人想要获得职业生涯上的成功，就得制定一份切实可行的职业生涯规划书，帮助个人看到自身职业生涯的发展愿景。下面是为大家带来的个人职业生涯愿景规划范文模板，相信对你会有帮助的。 个人职业生涯愿景规划范文模板(一) 一、职业自我分析 (一)自我分析 1、家庭背景及成长环境 我出生在一个农民家庭，父亲在从商，我三岁以前跟爷爷奶奶住在武汉的一个小农村里，后来来到十堰与父母一直住在一起。 2、人生观、价值观 人生短暂，要怀着一颗感恩的心来面对生活，享受生活中的每一分每一秒，并且不断学习，不断前进。 通过价值测评得到的职业价值观倾向为:舒适*安逸成就*实现型 3、性格分析 通过职业人格16pf测试及自我总结得到如下结果 (1)情感性世故性 1、细心敏感，依赖性强。通常心肠软，较女性化，爱好艺术、富于幻想。遇事优柔寡断，缺乏自信。有时过分不切实际，容易感情用事，不喜欢接近粗俗的人和做笨重的工作。 2、为人精明，待人圆滑、世故，处事老练得体，善于为人处事。对一切事物的看法非常理智，善于解决疑难问题，在集体中受到人们的重视。 (2)忧虑性紧张性 1、通常比较忧郁，容易自责，缺乏安全感，容易焦虑不安，朋友较少。在集体中没有成为领袖的欲望，通常也不会被推选为领袖。比较害羞，不善言辞、爱哭，常常抱怨环境，甚至沮丧悲观，有时自寻烦恼。 2、通常容易紧张，心神不宁，有挫折感，经常处于被动局面，感觉不自然。在集体中很少被选为领导，常常感到自己不被别人尊重和接受，经常自怜自叹。在压力下容易惊慌失措。这很可能是因为没能在生活、学习、工作中发挥自身才智潜能。 4、能力分析
人际交往能力较强。和陌生人打交道不会让你觉得不愉快。 创造性一般 5、动力分析 -对事情要求不高，喜欢轻松、压力少的生活和工作。 -对失败一般不会有强烈的挫败感，随遇而安，心态平和。 -主动性较弱，通常只聚焦本职的事，不愿承担过多责任。 -不愿意影响或控制别人，认为每个人都有自己做事的方式，希望别人也不要干扰你的方法。 -知足常乐，安于现状，没有权力之争的野心。 -遇到争论时你可能不怎么表达自己的看法。让想法默默停留在心里。 -善于倾听，能很好地去体会别人的意思。 -遇到挫折时感到沮丧，但不会深陷其中不能自拔。 -能从失败中总结教训，避免重蹈覆辙。 -新事物或新环境出现时，虽然会有点害怕，但还是会小心地试水挑战。 -和别人打交道时感觉很自如，不拘束;具有一定察言观色的技巧。 -愿意与人为善，乐意和他人合作。 -不会涉入别人的事，和朋友保持适当的距离，坚持自己的空间。 6、职业兴趣 1、尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，讲求，喜欢从事高度有序的工作; 2、工作踏实，忠诚可靠，遵守纪律;自我控制能力强;喜欢有秩序的、安稳的生活; 3、喜欢关注实际和细节情况，做事认真仔细， 3、习惯接受他人指挥和领导，愿意执行上级命令，通常不习惯于自己对事情做出判断和决策，缺乏创造性和冒险精神。
企业愿景规划
走向卓越，开疆辟土，共创未来 大道之行，天下为公，秩序与效率的创造者 大道之行，选贤与能，财富与梦想的拥有者 大道之行，而有志焉，快乐与健康的拥有者 董事长/总经理寄语： 人生一世，总要干点事情，机会对谁都是公平的，你今天抓住了机遇，才走进了圣手食品这个平台，“海不辞天敌故能聚其大，山不辞石故能聚其高”剩下的就看你自己的了。 世上没有一蹴而就，一劳永逸的事情。成功来自不懈的追求和艰苦的努力。“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。 商场如战场，再温习一下三十六计好吗？你要像拳手和眼镜蛇一样，用自己的智慧的灵光和充沛的体力，来保护长春的疆域，保护和壮大我们的领地。 错发生在细节，成功取决于流程，浮躁的企业长不大，浮躁的人难成功。只有拒绝浮躁你才会做事不贪大，做人不计小。 承诺制和表格化能督促你有条不紊的做好每一件事情。每天晚上睡觉前和早上醒来后都要提醒自己：小事成就大事，细节成就完美。 人自己最大的敌人就是自己。战胜自己就能取得胜利。要改正自己的不良问题。不要睡懒觉，不要多喝汤，不要玩物丧志。要坚持学习，脑先行手后动，平平庸庸，懒懒散散绝对不会成为优秀员工。 把简单的事情做好了就是不简单。把平凡的事情做好了就是不平凡，简单也好，不平庸也罢，千万谨记，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。 你们代表中国的未来，是公司的栋梁，中国在快步迈向城市化，工业化和现代化的过程中，公司的成功将是中国经济腾飞的一个缩影，今后将在中国的经济领域里，留下深深的足迹。这也意味着公司在不断的开疆扩土，不断耕耘着无穷的机会，也是所有同仁在虎虎生威的机会。 愉快的工作能给你带来收获的幸福，公司在期待着你们，同事在注视着你们，家人在依赖着你们。相信：你是最优秀的，祝你成功！祝你家人幸福！ 圣手则康，聚才乃壮；五子登科，谁与争锋！（competitive power）过度（speed）品质（quality）弹性（flexibility）服务（service）成本+附加值（cost tadded value）
[企业愿景如何写]企业愿景怎么写
[企业愿景如何写]企业愿景怎么写 【企业管理范文】 一：[企业愿景怎么写]2018新春企业愿景贺词 每个春节都意味着企业迎来了新的一年，下面就是小编为您收集整理的2018新春企业愿景贺词的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 2018新春企业愿景贺词一 尊敬的各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友们： 我们一同携手走过2017，迎来2018。值此元旦新年来临之际，谨代表辽宁福莱德保险代理有限企业，向各位同仁，企业合作伙伴和及各位朋友致以真诚的祝愿，祝愿你们，在新的一年里，工作顺心、事业顺利、合家欢乐！ 过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是企业值得骄傲的一年。广大员工，沿着企业发展的方向，
兢兢业业，努力拼搏，爱岗敬业，朝着共同的目标一同奋进，取得了巨大的成绩。2018年12月，福莱德代表辽宁地区的保险中介机构赴北京参加了由中国保监会举办的“2018中国保险中介发展论坛”，证明了，“福莱德”品牌确实已在同行业中具有了非常重要的影响力。 “雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对知识经济和竞争的白热化，面对2018年港澳台地区保险中介机构迈入中国大陆市场的巨大挑战，我们将一如既往、信心倍增，激情满怀。“天行健，君子以自强不息”，面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，我们一定会增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，勇于面对挑战，善于抓住机遇，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，共同开创企业发展的新局面！ 我的新年之愿是：愿我们的福莱德像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的企业像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。让我们共同共祝：福莱德的未来更加美好！ 最后，再次祝福大家新年快乐。
公司远景规划范文_企业愿景策划范本
公司远景规划范文_企业愿景策划范本 公司远景规划范文_企业愿景策划范本 公司想要发展壮大，只有制定发展计划、远景规划才能够让公司变得有动力，下面给大家介绍关于公司远景规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。 公司远景规划范文 _____有限公司(以下简称" 公司")系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想(确定一个指导思想) 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。
二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想) (公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。) 企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 (有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法) 2、质量、品牌、技术等优势 (取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 (社会、人脉关系等，人力资源等) 四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)