俱乐部组建方案

进行相关极限形式自行车运动文化推广的经营活动的方案

一、实体形式

考虑到广州作为珠三角经政中心所具备的各方面优越性和不可替代性；也考虑

到实际操作成本的相对低廉性和实际操作的便捷性，拟在广州市选址并注册组

建一“╳╳╳”极限体育文化发展有限公司”，该公司持广州市体育总局核发

的：“体育经营许可证”进行合法相关经营。

二、实体业务组成

1、相关运动文化推广活动的项目范畴包括攀爬自行车、BMX、小轮自行车、

山地自行车、速降自行车、公路自行车、水上自行车以及包涵以上项目的其

他项目，如X一GAMES中的B3项目（滑板、直排滑轮、BMX小轮自行

车）以自行车为交通运载工具的特种旅游及户外休闲运动项目等等。

2、进行公关，与以上项目的国家及地方主管部门（体育局属下相关协会）建立良好

的合作关系，争取最大力度的行政支持，创造相关活动举行的权威性和影响力；

进行公关，与中央及地方各类媒体（电视台、报纸、杂志、网站）及媒体代理（广告、策划、传播公司）建立良好的合作关系，创造相关活动举行的良好传播空间。

3、策划有关以上项目的比赛活动，培训活动方案，吸引相关产品厂商对活动整体进

行赞助：

策划以上项目的商业表演方案，吸引相关产品厂商，为它们的形象宣传及

产品推广计划提供商业表演服务。

4、组建并管理一完全从属于实体的包含以上各单项选手的职业化，整体化的运

动队伍（俱乐部），运动队伍（俱乐部）的功能是参加比赛、培训、表演活

动。

策划运动队伍（俱乐部）整体或各别队员的参赛训方案和计划，吸引相

关产品厂商进行整体或各别赞助包装；

融入其它方案或特别策划运动队伍（俱乐部）整体或各别队员的器材使

用方案和计划，吸引相关产品厂商，为它们提供相关产品测试服务；

为其它相关实体提供有关本队（俱乐部）运动员的租借、转会事宜的经纪服务；

为其它相关实体提供运动员、运动队代培服务。

集团篮球羽毛球俱乐部组建方案

XX集团篮球羽毛球俱乐部组建方案 一.目的 为推进公司企业文化建设，丰富员工精神文化生活。磨练员工意志，培养奋力拼搏，锐意进取的精神。加强员工间交流与协作，提升团队凝聚力。通过各类联谊赛事，展示公司对外形象，建立良好的外部关系。根据公司年度规划内容，结合公司企业文化建设实际发展需要。特于5月拟定集团篮球羽毛球俱乐部组建方案，具体如下：二.适用范围 XX集团全体员工（子公司除外）。子公司可根据自身发展需要，适时建立子公司篮球、羽毛球俱乐部，并开展相关俱乐部活动。 三.俱乐部组织设置 1、组织机构 1）俱乐部设奠长会、俱乐部； 2）俱乐部奠长会负责所有俱乐部的组建与全面管理工作； 3）俱乐部负责所属俱乐部的活动组织与日常管理工作。 2、组织架构图 注：俱乐部奠长会会长1名（由人力中心总监担任）；俱乐部奠长会副会长1名（由

培训经理担任）；奠长会助理1名（由企业文化专员担任）；俱乐部部长各1名（由成员选举产生）；俱乐部副部长各1名（由成员选举产生）；俱乐部成员多名（员工自由报名）。 3、岗位职责 1）俱乐部奠长会会长：负责公司所有俱乐部的全面管理工作。制定公司俱乐部年度建设与管理规划并组织实施；为俱乐部建设指明方向，并监督各项俱乐部活动的开展。 2）俱乐部奠长会副会长：负责各类俱乐部的组建；在会长指导下，制定俱乐部年度费用预算，并组织开展各类俱乐部活动。 3）奠长助理：拟定俱乐部组建方案，报批后，组织建立俱乐部；根据俱乐部活动，组织开展拍照、摄影及后期宣传；负责俱乐部器材、设备的申购与统筹管理。 4）俱乐部部长：负责俱乐部活动的组织、管理与宣传素材提取；根据俱乐部活动需要，审核成员的加入与离队；安排各赛事出场人员及后备人员；制定俱乐部赛日日程并组织实施；负责俱乐部器材、设备的日常管理与使用。 5）俱乐部副部长：协助部长开展俱乐部活动的组织与实施。 6）俱乐部成员：积极主动参与俱乐部活动，传播正能量，弘扬积极向上的企业拼搏精神，宣传 四.俱乐部组建计划 根据公司实际企业文化发展需要，5月计划组建篮球、羽毛球两个俱乐部。具体推行计划如下：

组建俱乐部的方案

俱乐部组织构架 俱乐部总办下设品牌管理中心、产品开发中心、拓展培训中心三大核心机构 品牌推广中心： 与全球旅游管理机构、旅行社、旅游媒体进行广泛合作，全面负责俱乐部形象策划、品牌推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。 产品开发中心： 主要进行全球范围的旅游线路和旅游文化、旅游产品开发，为会员提供最好的旅游线路设计，提供上乘的旅游文化大餐，开发适合不同级别会员的旅游产品。在全球范围内征集最佳最新最美的旅游胜地，为积分会员提供。 拓展培训中心： 主要针对全球性企业及各类团体开展旅游拓展培训、旅游团队训练，同时提供大型企业年会全球旅游和团体活动的组织实施服务。 俱乐部管理模式——会员制模式 俱乐部建立会员制，以一定数量规模的会员为基础，以会员的自身优势及爱好为前提，合理配置，优化组合，开展各项专业性、主题性的全球旅游活动，分层次分类型为不同级别的会员提供个性化定制服务，与会员建立紧密型联系，创造发散式互动效果，从而建立一种新型的旅游俱乐部会员制模式。在提供全球旅游的同时，给会员提供旅游创业新通道，一边玩世界，一边增加收入，一边累积更多旅游积分。 一个完美的旅游创业新循环，实现最高品质的人生价值。 申请程序 2、有一位会员引荐；

3、认可注册协议，在线注册，填写会员申请表； 4、俱乐部系统进行审核； 5、符合入会条件的申请人，交纳会费并提交相关资料后开通会员账号，即可享受俱乐部推出的首期免费旅游服务（在线订购即可完成）； 6、获得俱乐部VIP会员资格后，即可享受俱乐部积分计划，共享为俱乐部推广业务带来的权益，同时，可以为俱乐部引荐新的会员，共同参与全球性的旅游盛宴。 了解俱乐部窗口 俱乐部还将在网站上提供各种分享平台，会员自助管理平台等，方便大家随时沟通和自由交流，自由管理自己的专属账户，体验各种新型服务。俱乐部还与相关媒体合作，将推出系列的尊贵会员专属电子杂志、纸媒期刊，短信、彩信沟通渠道等丰富多彩的贴心服务。

项目公司组建方案20141216

项目公司组建方案 20141216 建设运营方案卷项目公司组建方案 项目公司组建方案 第1章项目公司组建计划 ................................................................................................... 2 一、项目公司组建 ................................................................................................................. 2 二、项目公司股东结 构 ......................................................................................................... 2 第2章项目公司机构设 置 ................................................................................................... 3 一、项目公司组织机构设 置 ................................................................................................. 3 二、项目公司组织架构 图 ..................................................................................................... 3 三、主要部门设置及职能范 围 ............................................................................................. 4 四、项目公司人力资源管 理 ................................................................................................. 5 第3章项目公司人员安 排 ................................................................................................... 7 一、主要任职人员 表 ............................................................................................................. 7 二、主要人员简历 表 ............................................................................................................. 8 第4章人力资源管理计 划 ................................................................................................... 9 一、基本要 求 ......................................................................................................................... 9 二、基本人事管理计 划 ......................................................................................................... 9 三、人员配置计 划 ............................................................................................................... 10 四、绩效管理计 划 ............................................................................................................... 10 五、劳动关系计 划 ............................................................................................................... 10 六、安全生产与安全教育计 划 ........................................................................................... 10 七、劳动防护计 划 ............................................................................................................... 11 第4章员工培训计 划 ......................................................................................................... 12 一、培训形 式 ....................................................................................................................... 12 二、培训与开发方 案 ........................................................................................................... 13 三、项目公司管理培 训 (13) 第1章项目公司组建计划 一、项目公司组建 投资人（XXX公司）将依据中国法律并按照《XXX项目招标文件》要求,在XXX市专门成立该项目公司。

公司俱乐部组建方案之一

物联俱乐部章程草案 第一章总则 第一条名称 (2) 第二条发起 (2) 第三条目的 (2) 第四条宗旨 (2) 第五条愿景 (2) 第二章俱乐部组织 第一条人员 (2) 第二条架构 (2) 第三条职责 (2) 第四条社团成立条件 (2) 第三章会员管理 第一条入会管理 (3) 第二条退会管理 (3) 第三条会员的权利和义务 (3) 第四章活动培训计划 第一条活动计划 (3) 第二条培训计划 (3) 第五章附则

第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为物联俱乐部，统筹羽毛球社团、亲子社团、舞蹈社团等下属各分支社团。 第二条发起 本俱乐部由运营管理中心发起，经董事长、总经理审批通过执行，由中山厂事业部员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。 第三条目的 丰富员工业余生活，提高员工文化艺术修养和身体素质，增强员工凝聚力和团结意识，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象。 第四条宗旨 健康文明，开放信任，协同契合 第五条愿景 成为一个专业俱乐部，为生活家员工提供良好的交流互动娱乐平台，并推广至全公司。 第二章俱乐部组织 第一条人员 物联俱乐部主席，物联俱乐部副主席，各俱乐部部长，各协会会长、各协会会员。 第二条架构 物联俱乐部下属俱乐部和社团： 运动俱乐部：篮球社、羽毛球社、乒乓球社、桌球社、足球社、网球社等； 文艺俱乐部：舞蹈社、瑜伽社、好声音社、读书社、美妆社等； 亲子俱乐部：家长团、爱心团等。 第三条职责 物联俱乐部主席：为物联俱乐部的发展指明方向，对物联俱乐部的工作有决定权。 物联俱乐部副主席：协助物联俱乐部主席的工作，并负责监督和指导整个俱乐部的工作。 各俱乐部部长：为各俱乐部和协会的活动提供建议，进行监督。 各社团/协会会长：负责社团活动方案的策划、组建，组织、执行及通知各自会员。

项目公司组建方案

1项目公司组建方案 1.1项目公司组建计划 项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。 项目公司注册资本： 1000万元。 项目公司注册地点：梧州市。 项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。 项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。 1.2项目公司的机构设置 根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。 公司人员配置如下： （1）总经理：陈凤凯 任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席 ---------------------------------------------------------精品文档

---------------------------------------------------------精品 文档 了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。 陈凤凯工程师证 陈凤凯学历证

项目公司组建方案

项目公司的组建方案； 一、项目公司组织机构 二、管理制度 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。 （三）、总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。七、决定公司的工程上的重大事宜。 八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。

公司足球队组建方案

XX公司足球队组建方案 一、球队组建目的 ●丰富员工的业余生活，提高员工身体素质； ●增强团体合作意识，增强员工的凝聚力； ●提升公司形象，推进公司企业文化建设； ●增近与同行及系统内公司之间的联系，扩大公司在外部的知名度和影响力。 二、球队组织及职责 1、队长1名：负责球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品等费用的申请。 2、教练1名：负责球队的集合、整队、训练。 3、球员15名：有经验，身体素质高，遵守球队规章制度。 三、初期组建相关事项 1、球队名称：“XX公司”足球队 2、球队徽标：“XX公司”公司标志 3、球队队服：统一定制，印制“XX公司”足球队的队名、队徽及号码。 4、球队管理人员： A、暂定XX为足球队队长，负责初期球队的整合、磨合、配合训练，确定球员的位置及赛场阵型，对全体球员进行管理，向公司提报训练及比赛计划等。 B、综合办公室为球队的后勤管理部门，负责球队的装备、用品的登记采购、球员加入和退出的办理、联系训练及比赛场地、组织与外队之间的比赛、安排比赛所需的消耗品、组织比赛观众等。 C、本球队直接代表XX公司参与各类赛事及活动，因此必须服从XX公司的领导和管理。 四、费用预算：

每次训练或比赛场地、消耗品费用：根据长沙县足球场地情况，松雅湖场地暂免费开放，每次比赛饮用水1箱，约50元/每次，由公司承担；由公司每年组织１-２次比赛，及代表公司的对外比赛活动，比赛费用由公司负责；平时训练交通费用由足球队成员自行解决。 五、球队活动计划微信 1、日常训练：每月至少2次，一般在周日进行，不影响正常工作为前提原则上为下午16：00-19：00。 2、特殊训练：公司内部或外界重要赛事，在时间、场所、教练等情况需要，由队长提出，征求队员意见后，请示公司领导后执行。 3、赛程安排：由球队队长据情况安排对外的足球赛。 4、外部赛事：积极参与公司、同行组织的球赛活动。 六、球员义务 1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉； 2、认真进行训练、比赛，加强体能训练，服从安排； 3、赛场内外要展现公司的风采，维护公司名誉。 七、入队 1、技术好、身体素质好、爱好足球的公司内部员工，可向球队队长提出，并填写《球队报名申请表》； 2、由球队队长考核合格后，经队长同意，可入队； 3、入队后可享受球队训练及相关福利。

某项目公司的组建方案

项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后30日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30个完成《PPP项目合同》的签订；在此后30天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3项目公司部门机构设置 1.3.1董事会 项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长1名，副董事长1名。董事长由社会资本方委派；副董事长由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2监事 项目公司设监事1名。 1.3.3经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理1名（高级工程师）、副总经理1名、财务总监1名、技术总监1名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出的主要人员。

项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理 部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图 “项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 1.4项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需 资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2负责项目建设资金的筹措和管理； 监事 财 务 资 金 部 办 公 室 工 程 经 济 部 工 程 管 理 部 董事会 财务总监 副总经理 技术总监 总经理 安 质 环 保 部

俱乐部组建方案

进行相关极限形式自行车运动文化推广的经营活动的方案 一、实体形式 考虑到广州作为珠三角经政中心所具备的各方面优越性和不可替代性；也考虑 到实际操作成本的相对低廉性和实际操作的便捷性，拟在广州市选址并注册组 建一“╳╳╳”极限体育文化发展有限公司”，该公司持广州市体育总局核发 的：“体育经营许可证”进行合法相关经营。 二、实体业务组成 1、相关运动文化推广活动的项目范畴包括攀爬自行车、BMX、小轮自行车、 山地自行车、速降自行车、公路自行车、水上自行车以及包涵以上项目的其 他项目，如X一GAMES中的B3项目（滑板、直排滑轮、BMX小轮自行 车）以自行车为交通运载工具的特种旅游及户外休闲运动项目等等。 2、进行公关，与以上项目的国家及地方主管部门（体育局属下相关协会）建立良好 的合作关系，争取最大力度的行政支持，创造相关活动举行的权威性和影响力； 进行公关，与中央及地方各类媒体（电视台、报纸、杂志、网站）及媒体代理（广告、策划、传播公司）建立良好的合作关系，创造相关活动举行的良好传播空间。 3、策划有关以上项目的比赛活动，培训活动方案，吸引相关产品厂商对活动整体进 行赞助： 策划以上项目的商业表演方案，吸引相关产品厂商，为它们的形象宣传及 产品推广计划提供商业表演服务。 4、组建并管理一完全从属于实体的包含以上各单项选手的职业化，整体化的运 动队伍（俱乐部），运动队伍（俱乐部）的功能是参加比赛、培训、表演活 动。 策划运动队伍（俱乐部）整体或各别队员的参赛训方案和计划，吸引相 关产品厂商进行整体或各别赞助包装； 融入其它方案或特别策划运动队伍（俱乐部）整体或各别队员的器材使 用方案和计划，吸引相关产品厂商，为它们提供相关产品测试服务； 为其它相关实体提供有关本队（俱乐部）运动员的租借、转会事宜的经纪服务； 为其它相关实体提供运动员、运动队代培服务。

项目部组建方案(1)

XX项目部组建方案 前言为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。 XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图

项目各部门的主要业务范畴 1、?项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。 5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员日常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作；配合成本核算员的日常工作；配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付；负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。? 7、协调部：全面负责对外协调部的各项工作；根据项目部施工计划，提报用地计划，办理施工用地审报的相关手续；与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响

公司俱乐部成立大会活动方案

公司俱乐部成立大会活动方案**电力设备上市公司俱乐部 成立大会活动方案 一、宗旨 利用**电力设备上市公司集群优势、资本优势、研发优势，实现强强联合、优势互补，通过科学规划将**电力设备板块打造成为中国电力设备制造业第一大板块的宏伟目标。 俱乐部成立初期，各企业将积极利用俱乐部平台，共享市场、管理、技术等资源，增进企业之间的相互了解与合作，探讨共同战略合作，避免相互恶性竞争和重复投资，形成“1+1>2”的合作格局，不但获得自身发展，更为**当地经济的大发展，做出应有的贡献。 俱乐部成立大会主题词：“优势互补创造资源合作共荣”。 二、时间地点 2011年11月【具体日期待定】，****大酒店 三、主要嘉宾 山东省委常委、**市市委书记李群 **证监局局长姜岩 **市政协副主席、发改委主任刘明君 【**市委常委、**市副市长秦敏】 【**市**区区委书记慕建民】

【**电业局局长、党委书记刘建旬】 【原国家电网总经济师李振生】 四、主办单位 **特锐德电气股份有限公司 **汉缆股份有限公司 **东方铁塔股份有限公司 **东软载波科技股份有限公司 **市恒顺电气股份有限公司 指导单位：【**市发改委】 五、活动安排 【10:20-10:30】嘉宾入场 【10:30】主持人宣布成立大会开始 【10:30--10:50】【于德翔】介绍俱乐部筹备情况【10:50--11:10】【李群】对俱乐部致辞 【11:10--11:15】【李群、刘明君、5位董事长】开启水晶球 【11:16--11:18】【刘明君】宣布俱乐部正式成立【11:20】主持人请5位董事长共同开香槟、宴请开始 【11:20--12:30】午宴

项目公司组建方案及各岗位职责

PPP项目公司组建方案 一、 PPP项目公司组织结构设计 股东会 董事会监事会 总经理 副总经理副总经理副总经理财务总监 综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部二、项目公司管理层级 PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。 三、部门职责

四、人员配置 PPP项目公司额定29人，其中高管5人，部门负责人及员工24人。 五、项目公司岗位职责 1、总经理岗位职责： ☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； ☆组织实施公司年度经营计划和投资方案； ☆拟订公司内部管理机构设置方案； ☆拟订公司的基本管理制度； ☆制订公司的具体规章制度； ☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案； ☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员； ☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜； ☆签署公司日常行政、业务文件； ☆拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度； ☆提议召开董事会临时会议； ☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议； ☆公司董事会授予的其他职权。 2、副总经理岗位职责： ☆直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作； ☆执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作； ☆依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现； ☆在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；

俱乐部组建方案

进行相关极限形式自行车运动文化推广的经营活动的方案 一、实体形式 考虑到广州作为珠三角经政中心所具备的各方面优越性和不可替代性；也考虑到实际操作成本的相对低廉性和实际操作的便捷性，拟在广州市选址并注册组建一“╳╳╳”极限体育文化发展有限公司”，该公司持广州市体育总局核发的：“体育经营许可证”进行合法相关经营。 二、实体业务组成 1、相关运动文化推广活动的项目范畴包括攀爬自行车、BMX、小轮自行车、山地 自行车、速降自行车、公路自行车、水上自行车以及包涵以上项目的其他项目，如X一GAMES中的B3项目（滑板、直排滑轮、BMX小轮自行车）以自行车 为交通运载工具的特种旅游及户外休闲运动项目等等。 2、进行公关，与以上项目的国家及地方主管部门（体育局属下相关协会）建立良好 的合作关系，争取最大力度的行政支持，创造相关活动举行的权威性和影响力； 进行公关，与中央及地方各类媒体（电视台、报纸、杂志、网站）及媒体代理（广告、策划、传播公司）建立良好的合作关系，创造相关活动举行的良好传播空间。 3、策划有关以上项目的比赛活动，培训活动方案，吸引相关产品厂商对活动整体进 行赞助： 策划以上项目的商业表演方案，吸引相关产品厂商，为它们的形象宣传及产品推广计划提供商业表演服务。 4、组建并管理一完全从属于实体的包含以上各单项选手的职业化，整体化的运动队 伍（俱乐部），运动队伍（俱乐部）的功能是参加比赛、培训、表演活动。 策划运动队伍（俱乐部）整体或各别队员的参赛训方案和计划，吸引相关产品厂 商进行整体或各别赞助包装； 融入其它方案或特别策划运动队伍（俱乐部）整体或各别队员的器材使用方案和 计划，吸引相关产品厂商，为它们提供相关产品测试服务； 为其它相关实体提供有关本队（俱乐部）运动员的租借、转会事宜的经纪服务； 为其它相关实体提供运动员、运动队代培服务。

项目公司组建方案(终)

项目公司组建方案(终) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目公司组建方案 一、项目公司的设立安排 1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。 2.注册资金：30000万元。 3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。 4.出资方式：货币资金。 5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。 二、组织框架机构 项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。

1、股东会 项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 股东会行使下列职权： (1)决定项目公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； (4)审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案； (5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (6)对公司增加或者减少注册资本作出决议；

(7)对发行项目公司债券作出决议； (8)对股东转让股权作出决议； (9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议； (10)经营期限的缩短或延长； (11)制定和修改项目公司章程； (12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜； (13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。 股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。 上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。 2、董事会 项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。 董事会由[5]名董事组成，设董事长[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。 董事每届任期三[3]年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余

公司俱乐部组建方案

家家乐俱乐部章程草案 第一章总则 第一条名称 (2) 第二条发起 (2) 第三条目的 (2) 第四条宗旨 (2) 第五条愿景 (2) 第二章俱乐部组织 第一条人员 (2) 第二条架构 (2) 第三条职责 (2) 第三章会员管理 第一条入会管理 (3) 第二条退会管理 (3) 第三条会员的权利和义务 (3) 第四章活动培训计划 第一条活动计划 (3) 第二条培训计划 (3) 第五章附则

第一章总则 第一条名称 本俱乐部命名为家家乐俱乐部（生活家动感俱乐部、康家乐俱乐部、康体俱乐部） 第二条发起 本俱乐部由中山厂事业部发起，经总经理审批通过执行，由中山厂事业部员工根据自身爱好特长自发报名参加组成。 第三条目的 丰富员工业余生活，提高员工文化艺术修养和身体素质，增强员工凝聚力和团结意识，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象。 第四条宗旨 健康文明，真诚友谊，共同进步 第五条愿景 成为一个专业俱乐部，为生活家员工提供良好的交流互动娱乐平台，并推广至全公司 第二章俱乐部组织： 第一条人员 主席，副主席，部长，各协会会长，各协会会员 第二条架构 XXX俱乐部下属协会： 运动协会：篮球、羽毛球、乒乓球、桌球等协会 文艺协会：舞蹈、歌唱等协会 第三条职责 主席：为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的工作有决定权。 副主席：协助主席的工作，并负责监督和指导整个俱乐部的工作。 部长：负责俱乐部方案的策划、组建，组织、监督、执行各协会的活动。

会长：为各自协会的活动提供建议，组织及通知各自会员。 第三章会员管理 第一条入会 根据自己的兴趣爱好填写《家家乐俱乐部报名申请表》，交由各自协会会长初审，经部长审批同意后方可入会。 第二条退会 经常不参加协会活动、培训等，不服从俱乐部领导的工作安排，将视为自动退会。因个人原因可申请退会，由各自协会会长初审，经部长审批同意。退会后无法享受会员的相关权利。 第三条会员享有的权利 1、参加俱乐部、各协会组织的培训和活动 2、享有俱乐部及相关协会提供的服装等道具、礼品、奖品 3、对协会意见的提出 4、入会自愿，退会自由 第四条会员应尽的义务 1、遵守各协会、俱乐部、公司的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉； 2、按时参加各协会、俱乐部组织的各种活动 3、热心帮助其他成员提高水平 4、为工作举办的各种活动提供支持 第四章活动培训计划 第一条活动计划 1、俱乐部整体活动计划由社团主席/（副）主席提出，部长组织各会长实施 2、各协会根据自身人员情况、费用预算、公司总体战略等实施开展协会活动。每个协会每半年至少举办一次活动。 3、篮球协会，需经常组织训练及与外面公司企业事业单位进行友谊赛 第二条培训计划 1、各协会应组织相关人员进行培训，以提高大家的水平。 2、文艺协会，特别是歌唱跳舞协会，需内部邀请和外部聘请老师（教练），以备各种晚会活动所需。

关于成立项目公司的运营方案

关于成立XXX项目公司的运营方案 一、项目背景 二、组织架构 依据企业运作所需的资源、资金、人力等三个角度，可分为两块内容，一是以有限合伙企业的以法人股X的形式进入到公司，体现在体现在股东会议决与章程中的。二是持股平台Y，所有投资者进入持股平台（此平台的投资者依据情况可进行替换）。持股平台进入者为能对公司的战略发展起到宏观指导作用和解决实质性问题或提出战略发展指导性建议或意见的投资者。比如：公司核心投资人、省餐协等。总公司平台的搭建如下： 1、核心股东：核心成员为公司股东或董事会成员，是公司/项目成立/发起的核心成员且不会轻易变动的成员； 2、持股平台：对项目运营有一定影响力的投资者或团队即或者商商户成员，持股平台人员变更可不涉及公司的变动； 3、有限合伙企业制定股权变动的相关的制度，以确保利益的分配。 依据公司战略发展和企业管理要求，总公司组织架构依据集团管控模式的架构设计如下： 4、部门职责： 运营管理：负责公司的整理运营和指导子公司的运营管理工作； 财务管理：负责公司财务税务、财务、票务等财务管理工作及公司成立前期的财务体系（现金流体系）设计和建立； 资源管理：负责公司 采供管理： 人力管理： 行政管理： 法务管理： 5、子公司平台架构

在此架构模式下，固投人为第一受益者也就是Y，依次为商户Z最后为总公司X； 图二： 5.1子公司核心股东：子公司核心股东成员为总公司董事、固定投资人、商户； 5.2持股平台：子公司持股平台为二级持股平台，主要是商户成员； 5.3固投资人：以固定资产人进行投资的成员，如：以房租形式或装修即或设备等固定资产进行投资，成为公司战略合作伙伴成员（其产品销售以成本形式定价而非常规营销）。如果固定人不愿以固定资产进行投资，则折合现金以投资人形式入进持股平台投资。 5.4图二中采取众筹消费模式，公司生存形式基本上依靠“平台管理、产品特色和消费认可度”三点决定。那么，本次设计采取众筹消费，即消费者在消费的同时也在盈利。三、运营管理机制 公司管理采取集团化管控模式，公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会即核心成员是公司的最高权力机构，为公司的决策层，决定公司的一切重大事宜和公司战略发展方向；在总公司的平台上，建立子公司平台，协助总经理帮助商户解决租金、装修、设备和原辅材料的供应问题，让商户可以专心投入到商品的研发中。在决策层和经营管理层领导下，由各专业人员组成公司执行层，即：运营管理部、财务管理部、品牌管理部、资源管理部、采供管理部、人力资源管理部、法务部和行政部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作，形成一个完整的管理体系。 财务管理依据公司模式设计建立现金流程和税务规范管理工作，降低公司和商户的供应成本。 四、利润分配形式 利润分配总公司为X，固资人Y、商户为Z；在确保Y的情况下，以Z

俱乐部组建方案

俱乐部组建方案

进行相关极限形式自行车运动文化推广的经营活动的方案 一、实体形式 考虑到广州作为珠三角经政中心所具备的各方面优越性和不可替代性；也考虑 到实际操作成本的相对低廉性和实际操作的便捷性，拟在广州市选址并注册组 建一“╳╳╳”极限体育文化发展有限公司”，该公司持广州市体育总局核发 的：“体育经营许可证”进行合法相关经营。 二、实体业务组成 1、相关运动文化推广活动的项目范畴包括攀爬自行车、BMX、小轮自行车、 山地自行车、速降自行车、公路自行车、水上自行车以及包涵以上项目的其 他项目，如X一GAMES中的B3项目（滑板、直排滑轮、BMX小轮自行 车）以自行车为交通运载工具的特种旅游及户外休闲运动项目等等。 2、进行公关，与以上项目的国家及地方主管部门（体育局属下相关协会）建立良好 的合作关系，争取最大力度的行政支持，创造相关活动举行的权威性和影响力； 进行公关，与中央及地方各类媒体（电视台、报纸、杂志、网站）及媒体代理（广告、策划、传播公司）建立良好的合作关系，创造相关活动举行的良好传播空间。 3、策划有关以上项目的比赛活动，培训活动方案，吸引相关产品厂商对活动整体进 行赞助： 策划以上项目的商业表演方案，吸引相关产品厂商，为它们的形象宣传及 产品推广计划提供商业表演服务。 4、组建并管理一完全从属于实体的包含以上各单项选手的职业化，整体化的运 动队伍（俱乐部），运动队伍（俱乐部）的功能是参加比赛、培训、表演活 动。 策划运动队伍（俱乐部）整体或各别队员的参赛训方案和计划，吸引相 关产品厂商进行整体或各别赞助包装； 融入其它方案或特别策划运动队伍（俱乐部）整体或各别队员的器材使 用方案和计划，吸引相关产品厂商，为它们提供相关产品测试服务； 为其它相关实体提供有关本队（俱乐部）运动员的租借、转会事宜的经纪服务； 为其它相关实体提供运动员、运动队代培服务。

项目公司组建与管理方案

第三节项目公司管理机制 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项 项目公司管理机构岗位设置一览表 .项目公司管理机构说明 项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《BT 投资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。 经营管理机构职责 3.4.1 项目公司董事会股东会 是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： （1）项目公司的章程审批，修订； （2）项目公司注册资本金的增加减少； （3）项目总投资概算和重大设计变更的批准； （4）项目建设总控计划的批准； （5）重大合同事项订立和变更； （6）项目经营管理层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管理层由董事会聘任。 3.4.2 项目公司总经理 执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： （1）主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； （2）拟定项目公司经营计划、财务计划； （3）制定项目投融资、建设、方案； （4）拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案； （5）聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员； （6）经董事会授权的其他事项。 3.4.3 项目公司（经营）副总经理： 协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于： （1）项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理； （2）专业分包、重大设备、材料采购招标工作； （3）法律事物管理； （4）组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。 3.4.4 项目公司（工程）副总经理 协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于： （1）项目进度计划制定和落实； （2）合同执行计划和落实； （3）接口管理方案制定和落实； （4）接口控制文件编制和落实；

《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案 摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。 一、成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。 社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。 二、俱乐部宗旨定位 以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家