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李宁公司swot分析培训资料

李宁公司s w o t分析

学生学号0121203920711 实验课成绩

学生实验报告书

实验课程名称财务战略管理

开课学院管理学院

指导教师姓名石友蓉老师

学生姓名叶信威

学生专业班级财务1201

2013-- 2014学年第 2 学期

公司简介：

李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张，渠道信誉下降。为此在12年，李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，李宁最终重新开始，轻装上阵。然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看：

那么，依旧作为国内领头羊，近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机遇，又面临怎样的挑战与劣势？能否在下一个财年，迎上国内体育品牌的春风，扬帆起航？

SWOT分析：

一．优势

1.技术与创新。作为国内老牌强者的李宁，相对于其他国产体育品牌，拥有着足以媲

美国际一线的技术与创新优势。作为世界冠军创立的体育品牌，几十年来李宁始终在强化企业对于体育运动技术的资金投入，通过建立研发中心，和知名大学合

作实验室，积累了一大批专利技术资源，包括引以为傲的李宁弓技术，B+C减震胶技术，pavTRAC 超耐磨橡胶等，近年来更是率先提出智慧运动，将云科技与运动相结合。

2.强劲的销售渠道。李宁公司采取“直营门店+加盟门店”的市场布局方式，这一模

式的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场，挟制竞争对手。截至14年底，在经历关停潮后，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的数量合共依旧有5400余家，而三年前的18亿现金的休克疗法也加强了李宁与其下各个渠道商的联系，使得渠道整体控制能力有较大加强。

3.企业印象。顺应民意，李宁出山。李宁作为中国体操界的一个奇迹，创造了世界体

操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。名声可谓享誉全球，更何况在其祖国。李宁本人的出山，一方面顺应企业内外呼声，另一方面为企业形象和吸引力打上了一剂强心针。尤其是李宁对于70，80后的影响，注入明星效应的“李宁体育”，相对其他品牌有不可比拟的先天优势.

4.相对国际品牌的价格优势与国内品牌的技术优势。一方面，对于耐克阿迪等国际大

牌，李宁拥有颇为吸引人的价格优势，整体价格水品是他们的70%；而相对于国内如安踏等，李宁经过20多年的技术积累，运动产品拥有远超他们的技术优势。

5.深厚的客户基础。作为国内领头者，更是在2009年曾一度超越阿迪达斯的李宁体

育，在25年来建立了深厚的用户基础，有着一批忠实度品牌拥护者，尤其是70，80后，对李宁可谓，无不知晓。

二．劣势

1.客户培养失当。虽然对于70，80后李宁的名声极为响亮，而渐成运动品牌消费主

力的90后，却对李宁并不比感冒。

2.失当的品牌定位。李宁的品牌目标是着眼世界，成为国际一流。但是其过快未稳的

发展步伐使得其处于一种两难的境地。对位于国际一线的他，绝大部分销售额产生于国内，然而在国内技术和产品声誉低于阿迪，耐克等国际品牌，销售价格高于安踏，361等国产品牌，使得自身地位颇为尴尬。

3.错误营销策略。10年后的李宁，盲目寻找明星代言，缺乏统筹，错误的营销策

略，同时缩减了关于国家慈善的投入，使得其在国民心中的民族骄傲，慈善企业的形象相当削弱，而曾经的李宁正是依托李宁先生本人民族英雄的大旗迅速发展的。

4.目标消费群体不明确。时代在发展，曾经的运动消费主体逐渐式微，成长起来的

90后正逐渐成为运动品牌主流消费者，然而很长一段时间的李宁，一方面舍不下70，80后这曾经的，让他崛起的群体，一方面对于90后的消费倾向不假思索和满足，使得其在不同的消费群体间徘徊。

5.国产品牌低价印象深刻，而李宁技术专业化程度不比国际大牌。想成为国际品牌，

李宁有迈不过去的两道坎，一方面，国内人对国产品牌的普遍印象是低质低价，一方面，李宁现阶段的技术水品依旧比不过国际一线。

三．威胁

1.国内同业竞争者的威胁。国内体育行业目前竞争相当激烈，诸如特步，361，特步等等国产一线体育品牌正在不断威胁，甚至在一些重要方面已然超越

李宁。在过去的一年，特步凭借互联网思维改革，轻装上阵，成功实现了14年业绩大攀升，而李宁虽然也获得8%的销售增长，却依旧深陷亏损泥潭。

2.国际品牌的威胁。国际知名体育运动品牌耐克、阿迪、彪马等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与开发、分销渠道、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越

3.主流消费群体关于运动的更新诠释和理解。随着90后运动新潮化，专业化的思想观念，李宁不但没有成功摸索脉络，反而因为左右徘徊而失去了70，80后相当部分蛋糕，未来对于体育用品消费主流的喜好摸索是一大威胁。

4.潜在服装业替代品威胁。作为运动服饰替代品的休闲服饰，近几年成为热点商品和服装的主流趋势，休闲服装在国内服装市场备受推崇，休闲服装成为服装市场的一个亮点，发展势头良好，销售大幅增长。休闲服装在中国已经占领整个服装市场的25%左右。休闲服装销售保持增长势头。随着休闲服装在国内市场的迅速升温，各地经销商纷纷看好这个市场，各大商场在服装经营上向休闲服装倾斜，休闲服装比例明显大于其他服装

四．机会

1. 国产品牌探底回暖大趋势。从国内六大品牌公司2014年年报可见，安踏体育、361度和匹克体育2014年业绩最为突出，在各公司出招转型后，这3家公司皆于2014年实现了营业收入和净利润的双增长。可见，经历过阵痛之后，国内运动品牌的二次增长即将到来。

2．云端购物崛起。淘宝，天猫，京东等云商的崛起颠覆了传统渠道。店面模式因为成本高，信息量少，不够便捷，使得相当部分销售转向了云商，未来对云的把握将是运动品牌发展的重要契机。

3. 国家加大力度推行“制造强国”，鼓励企业技术创新，走出国门。“中国制造2025”的提出，意味着国家下恒心，要将代工工厂转变为技术强国，把发展先进制造业上升为国家战略，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造等重点领域，加快制造业转型升级、提质增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。对于渴望以技术走向国际的李宁来说是重大机遇。

4. 国民消费水平提高，对产品从满足基本需求向更深层次发展。中国正在由全面温饱，向2020年的全面小康，大步迈去，随着居民生活水品不断提高，消费能力不断加强，人们对于运动的要求不再仅限于低端产品，而更加追求个性化与专业化。

结论

可见，未来三年的李宁公司，一方面将面临体用品全面变革发展的重大契机，另一方面也面领着企业内外，国家内外双重挑战和压力。为此，应当

1.提升民族品牌形象。每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李

宁公司也应如此，在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系。其次，李宁公司应通过加大赞助具有相当强大国际影响力的国内著名运动员，或国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象，以“品牌优先国际化的市场战略”冲刺未来的市场。

2.加大力度进行技术创新与积累。以创新科技引领差异化，致力提升核心竞争力，通

过在国内外建立国际顶尖的运动技术实验室，通过与国内外知名大学和专业研究机构以及向一流的同业竞争者学习借鉴参照，巧借国家技术革命的春风提升积累自身技术水品。

3.改善营销策略，包括消费群体定位等。专攻民族企业形象，不仅仅是广告营销的投

入还包括对于有悖于民族形象的负面新闻和行为的积极处理；此外照准消费群体定位，施行集中化战略着重关注主流消费群体需求积极迎合。

4.加强渠道管理，加快资金流转。加强渠道之间的管理与信息传递和合作，建立新型

的基于互联网，云计算的渠道销售构架，实现新旧，线上线下渠道的统一协调，共同助力企业发展。

5.渠道转变，从传统体育用品企业臃肿的体系中走出。在改革统一线下渠道的同

时，积极迎合时代发展，发展云渠道概念，与云商合作，有效缩减企业臃肿冗余

的结构体系，使企业轻量化同时，有效提高渠道质量，数量。

6.加强公司体制建设与人员选拔。加强人员选拔与考核策略，消除与“国”字企业类似

的官僚制度，实现与现代化，国际化的管理模式相接轨，提高企业经营效率和稳定性。

本科生课程设计成绩评定表

班级：财务1201 姓名：叶信威学号：0121203920711

注：最终成绩以五级分制记。优（90-100分）、良（80-89分）、中（70-79分）、

及格（60-69分）、60分以下为不及格

指导教师签名：

年月日

新华书店swot-分析培训课件

新华书店swot 分析公司简介新华书店是我国规模最大的图书发行机构，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点。一、优势 1. 文化历史新华书店创建于1937年，到现在已有73年的历史，是一个老字号的发行企业。新华店73年的历史积淀和文化传承，既是新华人一笔重要的精神财富，又是支撑未来改革发展的重要底蕴，在出版发行行业中占据重要地位。 2. 品牌经过多年的改革发展，新华书店已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量非常高自主品牌。主要表现在7个方面：（1）形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；（2）建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；（3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；（4）有了较为雄厚的经济积累；（5）培养了一支较高素质的专业发行队伍；（6）形成了较为广泛紧密的社会关系；（7）新华书店手中有教材的发行权，并且它的品牌在读者心中目前仍很有影响力. 3.行业地位新华书店以区域为中心，形成了几个比较强势的发行集团：西南有四川，东北有辽宁，

长江三角洲有浙江、江苏、上海，珠江三角洲有广东、福建，环渤海地区有北京、山东和天津等。这些在市场竞争中通过自身改革逐步做大的发行集团，是未来国内书业的重要影响力量。新华书店按照市场导向，以建立现代企业制度、重构赢利模式为目标，实施股份制改造和连锁经营，建立适应市场要求的管理体制和经营机制，逐步走上国际化、市场化和产业化的道路。二、劣势 1.体制新华书店的经营体制主要是独立门店、分散经营，其体制僵化、激励机制不够灵活、竞争意识不强、社会的负担比较沉重。每个新华书店业务自成体系、功能齐备、环节甚多，同质同构现象十分突出，资源的有效利用率低，无法获取规模经济效益。 2.成本出版物发行成本高、市场价格高、速度慢、效益低，市场覆盖能力和控制能力都很弱 3.管理方式新华书店的管理方式存在着严重的产权关系不清，其主营业务高度集中在教材教辅发行上，经营结构单一，经营风险很大,组织化程度低，融资与投资能力很弱，大多靠自身积累来缓慢发展等等。伴随着教材发行方式、销售方式及相关产品市场结构的变化，在新的市场形势下，新华书店“造血”功能遭受重创，盈利模式受到挑战，在营销网络、物流配送、信息系统、队伍建设、公共关系等各方面都需要变革与整治，建立一体化的营销服务网络，引入现代物流、信息技术，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，降低教材发行成本，提高教材发行效率和服务质量，势在必行。

李宁SWOT分析

. SWOT分析；优势： 1.国内市场份额第一的体育品牌 2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度 3.国内市场占有率最高 4.成熟的市场运作经验 5.具备设计高档世上产品的能力 6.十年的积累经验 7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势： 1.市场细分不清，功能专业化不够 2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大 3.产品设计，产品广告，开店风格，形象代言人凌乱，传递信息不一致 4.产品档次不高，品味不够，在一线城市不太受欢迎 5.给消费者感觉为中档产品，在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争，竞争力度不够机会： 1.08年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策 2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场 3.未被挖掘的高档市场 4.更宽的产品拓展空间威胁 1.不是行业的绝对领先者 2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌 3.国际化和本土化之间的矛盾 4.消费者偏爱国际品牌 5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（S.O） 1.国际化战略——由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变 2.市场渗透战略——调整目标市场定位优势威胁策略（S.T） 1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力 2.市场渗透战略——营销策略 3.成本领先战略——进一步提高供应链效率，降低成本 4.集中化多元经营劣势机会策略（W.O） 1.市场开发战略 2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略（W.T） 1.专一化经营战略——细分市场 2.差异化战略——多品牌战略 .

李宁swot分析

李宁的SWOT分析㈠优势 1．李宁是国有品牌，对于中国市场来说，支持国产的人大有人在，因此这也是李宁的一大卖点。 2. 李宁公司小公司起家，如今成为中国民族体育用品第一大品牌，其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力，建立了非常广的公共关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和力。 3. 李宁的销售管理系统完善，分销网络完善，公司管理制度健全，拥有雄厚的后备资金可备调动。 4.李宁公司通过赞助体育赛事和国外体育队、加强与体育明星的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大。消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。 5. 在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”；在中低端市场，相对于安踏双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。㈡劣势 1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。 2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱。 3. 李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。在几次世界性大赛中，我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够，比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。 4. 对目标顾客的定位不准确，顾客群流失量大，缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位。㈢机会 1. 众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望；且调查显示，消费者对耐克，阿迪达斯，李宁的购买意向相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购

培训机构风险评估、swot分析部门职责

风险评估： 1、市场前景：随着生活节奏越来越快，我们追求快速的办事效率，我们有必要学习基本的速录，使其以后在工作学习过程中发挥更大的效用，提高工作效率，改善工作质量。但是对于大学生来说没有进入社会，社会经验少，没有对于速录又一个理性全面的认识，形成我们在校招生的一个障碍性因素。 2、竞争生态：目前在师大没有出现这类项目，但是存在一些培训机构，在一定意义上也能够形成竞争，学生在校精力毕竟有限，在这有限的时间内选择吸收知识，可能报其他的培训机构，造成生源流失。 3、师资力量：我们需要从外部聘请教师，在联系上以及授课时间上需要进行周密的协调，跟学生之间的时间保证不冲突。 4、招生与效果：刚承办起来存在不为人知的情况，传统的招生模式学生有一定的抵触心理，在前期没有看到效果时招生会存在一定的困难，生源难以保证。 5、收费与盈余：关于收费情况，在校大学生本身已经没有经济能力，在选择充实自己的同时会考虑到自己的经济能力，这方面会对招生形成阻碍，在后期的招生结束后，各个方面的开支可能在一定程度上混乱，造成财务状况不清。应对措施： 1、迅速普及在校大学生对于速录的认识，以及在生活和工作过程中带来的便捷，形成强大的吸引力，我们可以通过讲座等一系列新颖的方式使在校大学生对于速录有一定认识。 2、竞争上主要是不同类机构，不能够形成在本质上的竞争，只需要宣传出强大的竞争力，以及在工作生活中的时效性即可‘ 3、关于师资方面虽然是外聘，但是可以保持长期的合作，协调好双方利益 4、采取新颖的宣传方式，提高招生效果，形成口碑效应，同时可以让一些学成真正在工作中发挥效用的的师兄师姐现场做演示，提高说服力。 5、关于收费情况：制定出合理的方案，使在校大学生能够接受，保证盈利的前提下尽可能为大多数学生着想。二、swot分析 1、优势（1）拥有一流的团队和强大的师资力量. （2）团队中分布各个学院占据有利地位（3）有大型公司作为依托，提供相应帮助 2、劣势（1）培训机构处于初级阶段，有很多不可预测的危机. （2）缺乏企业管理应对经验。（3）招生存在潜在性危机。 3、机会（1）师大校园内还没有存在相同性质的培训机构，处于前沿地位（2）速录技术需求较高在大学拥有良好的市场 4、威胁（1）不同类机构竞争生源问题（2）在校大学生的认可度问题对于招生产生困难 4、人力资源管理： 1、办公室：

李宁公司分析

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李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌（ＬI-NING),还拥有乐途品牌(LOTＴO)、艾高品牌(AIＧLE)、心动品牌(Z-DO）。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点:北京通州成立时间: 1990年经营范围:运动品牌公司性质：民营公司公司口号：MａｋeＴｈe C hａn g e 上市日期：2004年6月上市地点:香港旗下品牌: 李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境ＰEST 政治法律环境国内:《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中,应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍,同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。国际：加入WＴO的中国市场被许多的国外企业看中,越来越多的国外企业正涌入中国市场,通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计,在国际上,体育产业一般会占到GDP的1-2%,而我国目前只占0．2％。另外，我国ＧDＰ增长迅速,所以市场机会巨大。李宁应抓住这一时期,有效占领市场，占领市场份额。技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAＳ技术５、李宁弓6、Tensile部件７、PＵ部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克,阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。波特五力模型分析新进入者的威胁

SWOT分析

高顿财经CPA 培训中心 1 SWOT 分析 SWOT 分析的基本原理 SWOT 分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。 SWOT 分析的应用 SWOT 分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。 1.优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

高顿财经CPA 培训中心 22.劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。 3.劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。 4.优势——威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

李宁企业环境分析

●宏观环境分析：一、经济环境： 2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。二、政治环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。三、社会文化环境：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。不同学历人群中的体育人口分布分别占

该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。四、李宁产品技术环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。据李宁公司研发部门的负责人介绍，在专业足球鞋和专业篮球鞋的研发过程中，他们采集了国家队、青年队等多个运动队的足球、篮球运动员的多项数据，仔细对比了国内外脚型和运动习惯上的区别，并投入了大量的资金和人员对运动损伤、人体工程等多个领域进行研究，生产出“更贴和中国人脚型”的专业运动鞋。在产品开发方面，李宁公司在佛山建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设

李宁SWOT分析

SWOT分析；优势： 1.国内市场份额第一的体育品牌 2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度 3.国内市场占有率最高 4.成熟的市场运作经验 5.具备设计高档世上产品的能力 6.十年的积累经验 7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势： 1.市场细分不清，功能专业化不够 2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大 3.产品设计，产品广告，开店风格，形象代言人凌乱，传递信息不一致 4.产品档次不高，品味不够，在一线城市不太受欢迎 5.给消费者感觉为中档产品，在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争，竞争力度不够机会： 1.08年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策 2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场 3.未被挖掘的高档市场 4.更宽的产品拓展空间威胁 1.不是行业的绝对领先者 2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌 3.国际化和本土化之间的矛盾 4.消费者偏爱国际品牌 5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（S.O） 1.国际化战略——由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变 2.市场渗透战略——调整目标市场定位优势威胁策略（S.T） 1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力 2.市场渗透战略——营销策略 3.成本领先战略——进一步提高供应链效率，降低成本 4.集中化多元经营劣势机会策略（W.O） 1.市场开发战略 2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略（W.T） 1.专一化经营战略——细分市场 2.差异化战略——多品牌战略

培训公司的SWOT分析

培训公司的SWOT分析以下企业内训的SWOT分析是根据笔者所在公司而做出的，当时是为一家欲投资培训市场的投资公司而做的，但笔者认为具有通用性。现在发于下，希望对培训机构的发展和成长有一定的启示。优势-S （1）具有一定的知名度，是上海世博局培训中心的供应商之一，是层次较高的培训机构之一，有7年的客户积累，上海市所有行业的前三名均是我们的客户（2）有严格的培训流程（包括需求分析、培训实施）来保障培训效果（3）有一批素质较高、经验丰富的员工（包括业务人员、研发人员、实施经理和班主任/教辅人员）（4）成立初期与某高校管院合作，办公位置在著名高校校内；劣势-W （1）客户主要是国企，而政府机关、私企、外企较少（2）没有做好品牌营销、网络营销（3）没有自己的专职讲师、行业化产品，处于MBA即通用管理课程培训的阶段，产品单一（4）师资、场地费用在增长（5）公司人力资源管理这一块儿存在着较多的隐性问题：管理机制未进一步理顺，激励机制和奖励制度不健全，部分人员由于薪资低于市场1k-2k而导致抱怨、消极怠工；工作量安排不合理；没有相应的岗位说明书和岗位职责，出现事故相互推诿、结果大家共同承担的现象，部分员工职业化程度不够；项目奖励制定……… 机会-O （1）国内外有不少知名的合作机构和高校，如交大、上海行为科学会、CCL等。（2）经济危机的影响，①要求加强政府机关人员培训；②要求企业采取相应的对策来加强内功训练，如增加员工培训投入、进行技术练兵活动、提升决策层的经济管理知识、加强创新产品和技术的推出、稳定员工队伍、强化企业文化。（3）培训需求量大，培训市场大，培训费用每年以30%的比例在增长。（4）科技、知识日新月异、经济全球化，对人员素质更新要求更高（5）培训毛利在50%左右威胁-T （1）2009年经济形势不容乐观，企业资金紧张，企业裁员减薪、收入下降（2）竞争激烈，上海市至少有3400家大大小小的培训公司，①同样的师资，竞争对手培训报价低；②有些竞争对手有自己的特色产品和行业化师资（3）高层不能很好地看待竞争对手的发展和竞争，太过于关系营销而实质上做不到位；（4）管理层为追求利润最大化而在师资、报价、费用上过于控制，导致多次失单（5）对外宣传力度不够（6）没有核心竞争力 SO战略（1）开拓新的市场（2）继续提高原有市场的占有率（3）做好客户关系维系

新形势下县级教师培训机构面临的机遇与挑战(swot分析)

新形势下县级教师培训机构面临的机遇与挑战(swot分析) SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实状况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。从整体上看，swot可以分成两部分：第一部分SW，主要分析内部条件；第二部分OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法进行分析可以更清晰的找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西。现运用这种方法，以内蒙古呼伦贝尔莫旗教研培训中心为例，对县级教师培训机构在新形势下面临的机遇与挑战进行分析，旨在发现存在的问题，找出解决方法，并明确以后的发展方向。 1优势（strength）县级教师培训机构在不同的历史时期担负着不同使命，莫旗教培中心也不例外，其前身为教师进修学校，在上个世纪80年代初期曾经培养了大批小学合格教师，包括初中英语教师，而后与高校合作办学，又在提高中小学教师学历领域发挥了充分作用，进入到世纪末，转型为以教师继续教育为主，发展到今天，成为集教研、培训、电教、科研为一体的研培机构，其优势主要有以下几个方面： 1.1机构设置。莫旗教培中心是由旗政府领导（县级）、旗教育局主管的具有独立法人资格的办学实体，作为县级教师培训机构，是本地区唯一一所。从机构地位看是二级单位，集政务、业务于一体。相对来说，具有一定的发展条件。 1.2资源整合，促进培训模式多样化。近几年有些地区将进修学校与教研室、电教馆进行合并，从而扩大了教师培训机构的职能。莫旗在2006年进行了实质性合并，并更名为教研培训中心。从而有效实现了区域教师进修、教研、电教等相关部门和机构的资源整合。并将整合的优势落实到培训工作上，建立了学科团队，成立名师工作室，形成了研训一体的培训模式。 1.3高素质的专兼职教师队伍。整合后教师队伍得以丰富，除了一部分为原来的进修教师，大多数是近年来在中小学中选拔出来的骨干教师、优秀教师，具有丰富的中小学教育教学经验，都是本学科领域的佼佼者。形成了由资深专家、中心教师、一线骨干教师组成的专兼职教师队伍。 1.4区域培训更为贴近一线。县级教师培训机构的培训对象非常具体，就是区域内教师。以莫旗为例，辖区范围内有学校43所，中小学教师三千人。培训都是在中心教师参与和指导教学过程中发现问题的基础上，针对各层次教师的学习需求进行。 1.5设施设备比较先进，校园文化丰富而深邃。县级教师培训机构往往经历了相当长的一段发展历程，往往形成了自己学高为师，身正为范的一套校园文化。同时以晋升国家级示范性县级培训机构为契机，迅速发展，拥有现代化的教学设备，各种教室齐全，有视频会议系统、vod视频点播直播系统和全旗教育城域网主控室等。 2劣势（weakness） 2.1经费保障缺乏有效机制。首先虽然国家和自治区相关政策规定“每年度按照中小学教师工资总额的1%～2%安排用于中小学教师继续教育；从城市教育附加费中提取不低于15%的经费用于中小学教师继续教育”，但是在大多数地区往往得不到有效落实。致使本来应该由政府、学校和教师共同承担的培训费用，

李宁公司swot分析word版本

学生学号0121203920711实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务1201 2013-- 2014学年第 2 学期

李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张，渠道信誉下降。为此在12年，李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，李宁最终重新开始，轻装上阵。然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看：那么，依旧作为国内领头羊，近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机遇，又面临怎样的挑战与劣势？能否在下一个财年，迎上国内体育品牌的春风，扬帆起航？

李宁swot分析

一、SWOT分析㈠优势 1．李宁是国有品牌，对于中国市场来说，支持国产的人大有人在，因此这也是李宁的一大卖点。 2. 李宁公司小公司起家，如今成为中国民族体育用品第一大品牌，其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力，建立了非常广的公共关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和力。 3. 李宁的销售管理系统完善，分销网络完善，公司管理制度健全，拥有雄厚的后备资金可备调动。 4.李宁公司通过赞助体育赛事和国外体育队、加强与体育明星的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大。消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。 5. 在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”；在中低端市场，相对于安踏双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。㈡劣势 1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。 2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱。 3. 李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。在几次世界性大赛中，

我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够，比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。 4. 对目标顾客的定位不准确，顾客群流失量大，缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位。㈢机会 1. 众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望；且调查显示，消费者对耐克，阿迪达斯，李宁的购买意向相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。此时，可以通过加强与消费者的直接沟通，增强消费者对自己产品的了解，进而提高购买率使消费者认同公司李宁并产生购买兴趣。 2. 2008年奥运会中李宁作为奥运火炬手点燃奥运主会场圣火，引发人们对李宁及其公司的再度热切关注。 3.李宁通过组建基层运动社团，带动全民健身，既增强人民体育素质恰恰好的符合了中国全面建设和谐社会，倡导社会方方面面的和谐的态度。有利于和谐的社区文化建设，体现了企业较高的社会责任感。 4.企业与消费者之间急需双向沟通，增进彼此理解；生活水平提高，居民需求层次发生变化，运动健身需求增强。李宁公司在各大校园、企业、社区中协办建立“一起来运动吧”体育运动社团，定期组织社团间的交流比赛，开展新品推出广告语征集、个性服装设计等活动，为各方面的信息交流搭建良好平台，推动全民运动健身，既“顺民意”，也为企业树立良好口碑，加强社会各方面对企业的关注与了解，为日后的发展开辟更加广阔的空间。㈣风险

培训公司的SWOT分析

以下企业内训的SWOT分析是根据笔者所在公司而做出的，当时是为一家欲投资培训市场的投资公司而做的，但笔者认为具有通用性。现在发于下，希望对培训机构的发展和成长有一定的启示。优势-S （1）具有一定的知名度，是上海世博局培训中心的供应商之一，是层次较高的培训机构之一，有7年的客户积累，上海市所有行业的前三名均是我们的客户（2）有严格的培训流程（包括需求分析、培训实施）来保障培训效果（3）有一批素质较高、经验丰富的员工（包括业务人员、研发人员、实施经理和班主任/教辅人员）（4）成立初期与某高校管院合作，办公位置在著名高校校内；劣势-W （1）客户主要是国企，而政府机关、私企、外企较少（2）没有做好品牌营销、网络营销（3）没有自己的专职讲师、行业化产品，处于MBA即通用管理课程培训的阶段，产品单一（4）师资、场地费用在增长（5）公司人力资源管理这一块儿存在着较多的隐性问题：管理机制未进一步理顺，激励机制和奖励制度不健全，部分人员由于薪资低于市场1k-2k而导致抱怨、消极怠工；工作量安排不合理；没有相应的岗位说明书和岗位职责，出现事故相互推诿、结果大家共同承担的现象，部分员工职业化程度不够；项目奖励制定……… 机会-O （1）国内外有不少知名的合作机构和高校，如交大、上海行为科学会、CCL等。（2）经济危机的影响，①要求加强政府机关人员培训；②要求企业采取相应的对策来加强内功训练，如增加员工培训投入、进行技术练兵活动、提升决策层的经济管理知识、加强创新产品和技术的推出、稳定员工队伍、强化企业文化。（3）培训需求量大，培训市场大，培训费用每年以30%的比例在增长。

李宁公司管理系统swot分析资料报告

学生学号11 实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务1201

2013-- 2014学年第 2 学期

公司简介：宁公司由著名体操运动员宁先生创立。宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。自2004年6月在上市以来，宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。宁公司的销售网络遍布中国，截至2009年底，宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，设计研发中心成立，集中负责设计宁品牌服装产品。2008年1月宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。但近6年来，宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧，渠道信誉下降。为此在12年，宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，宁最终重新开始，轻装上阵。然而此时的宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看：

李宁公司swot分析

学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务1201 2013-- 2014学年第 2 学期

培训机构风险评估及swot分析word版

培训机构风险评估及swot分析 1、市场前景随着生活节奏越来越快，我们追求快速的办事效率，我们有必要学习基本的速录，使其以后在工作学习过程中发挥更大的效用，提高工作效率，改善工作质量。但是对于大学生来说没有进入社会，社会经验少，没有对于速录又一个理性全面的认识，形成我们在校招生的一个障碍性因素。 2、竞争生态目前在师大没有出现这类项目，但是存在一些培训机构，在一定意义上也能够形成竞争，学生在校精力毕竟有限，在这有限的时间内选择吸收知识，可能报其他的培训机构，造成生源流失。 3、师资力量我们需要从外部聘请教师，在联系上以及授课时间上需要进行周密的协调，跟学生之间的时间保证不冲突。 4、招生与效果刚承办起来存在不为人知的情况，传统的招生模式学生有一定的抵触心理，在前期没有看到效果时招生会存在一定的困难，生源难以保证。 5、收费与盈余关于收费情况，在校大学生本身已经没有经济能力，在选择充实自己的同时会考虑到自己的经济能力，这方面会对招生形成阻碍，在后期的招生结束后，各个方面的开支可能在一定程度上混乱，造成财务状况不清。应对措施

1、迅速普及在校大学生对于速录的认识，以及在生活和工作过程中带来的便捷，形成强大的吸引力，我们可以通过讲座等一系列新颖的方式使在校大学生对于速录有一定认识。 2、竞争上主要是不同类机构，不能够形成在本质上的竞争，只需要宣传出强大的竞争力，以及在工作生活中的时效性即可‘ 3、关于师资方面虽然是外聘，但是可以保持长期的合作，协调好双方利益 4、采取新颖的宣传方式，提高招生效果，形成口碑效应，同时可以让一些学成真正在工作中发挥效用的的师兄师姐现场做演示，提高说服力。 5、关于收费情况制定出合理的方案，使在校大学生能够接受，保证盈利的前提下尽可能为大多数学生着想。二、swot分析 1、优势 (1)拥有一流的团队和强大的师资力量.

李宁公司swot分析

学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务1201 2013-- 2014学年第 2 学期

公司简介：李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张，渠道信誉下降。为此在12年，李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，李宁最终重新开始，轻装上阵。然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看：那么，依旧作为国内领头羊，近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机

新东方企业战略SWOT分析

新东方企业战略SWOT分析自新东方创立以来的这16年中，新东方以语言培训为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，成为集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团，从一个简单的民营企业发展成为在美国纽交所上市的第一家中国教育服务机构。优势： 1、品牌形象统一各地新东方学校采用统一的品牌、统一的师资调配、统一的基础教材、统一的授课质量、统一的投诉系统、统一的教学服务、统一的教学管理制度，便于运营管理，使品牌的形象在消费者心目中有一个统一的形象。 2、浓厚的企业文化 “成为新东方老师的前提条件必须是认同新东方精神。”从商业角度分析，与咨询、培训行业一样，新东方同样属于智慧导向型的企业，由于此类型企业的成败完全取决于人的因素。 3、严格的员工培训在新东方，任何一位新老师进来，正式上讲台前都要经过30次培训，而且对老师在理念方面的培训也极为重视，每年至少三次，每次两天，所有的老师都要上台讲新东方的理念，甚至要求写读后感。这样就使新东方里的每位老师都具有很强的能力，从而提高了新东方的教学质量。 4、创新能力强创新是构建企业核心竞争力的本质，也是企业核心竞争力培育的方法之一。新东方在发展过程中一直保持着清醒的头脑，没有满足于以前在北京新东方学校基础上所取得的辉煌成就。从技术创新角度说，新东方在教学培训中摸索出了许多独特的学习方法和教学模式，例如，新概念的“激情联想法”，“4+1 听说学习法”，口语学习的“M7 法”等等。 5、实力雄厚的高层管理团队新东方的管理团队不仅受过高等教育，而且有很强的自我学习能力，他们有敏锐的洞察力，和对问题的分析能力。 6、产品多样化新东方不仅仅局限在办校教学上，而且开设了网校，进行远程教育，充分利用了网络信息技术，牢牢抓住市场份额。另外，新东方还进行书刊和音箱的出版，填补了市场上的各种空缺。劣势： 1、营销意识不强新东方的名声基本上是靠学员口口相传而扩大的。他们没有有效的广告宣传，可能在初期，由于企业的能力有限，在最近的几年里，新东方只能几位“顶梁柱”到各大高效进行演讲，参加中央电视台的节目来扩大自己的影响力是远远不够的。 2、扩张速度过于迅速近年来，新东方开了不少的分校，但是不见得扩张的快就说明企业就一定经营的好。过度的扩张会导致企业内部的资金运转承担很大的压力，同时，机构的增加，也会增加管理上的难度，虽然新东方采取的是“统一”模式，但是，随着企业的扩张，这种“统一”就会逐步趋近“分散”，尤其是这种教育服务行业，如果某一所分校的效果不好，那么就会影响所有新东方学校的形象。机会： 1、市场上仍然供不应求（1）求职需要：随着知识更新速度的加快，就业竞争的加剧，职业压力的加大，越来越多的人寻求通过不断深造来提升自我，培训市场也一直在人们的期待中欣欣向荣地发展。培训行业的市场需求是多方面的。目前英语培训市场可称得上是培训业的“中流砥柱”。在就业市场上，外语能力强的人往往拥有更多的就业机会和更高的薪酬待遇。越来越多的人把学习英语看作提高个人能力的有效手段，英语口语教学的培训市场日益庞大。于是各式各样的英语口语培训机构也就应运而生。