电费电价管理标准

电费电价管理标准

1范围

本标准规定了电费电价管理职责、管理内容与方法。

本标准适用于全公司电费电价管理工作。

2 引用标准

《中华人民共和国电力法》中华人民共和国主席令(95)第60号《电力供应与使用条例》中华人民共和国国务院(96)第196号《供电营业规则》中华人民共和国电力工业部令(96)第8号《电热价格》水电财字(75)第67号

《功率因数调整电费办法》水电财字(83)第215号

3 职责

营销副局长

3.1.1 营销副局长主管全公司电费电价管理工作，营销副局长是全公司电费电价管理领导小组组长。

3.1.2 营销副局长组织和主持公司电费电价管理经营工作会议和生产经营活动分析会。

市场营销部

市场营销部是全公司电费电价管理的职能部门，在营销副局长的领导下，负责全公司电费电价管理。

3.2.1 贯彻、宣传、执行国家及上级有关电费电价政策。

3.2.2 定期会同财务，对有关单位电价的执行、账务管理、电费回收等情况进行监督、检查。

3.2.3 会同物价部门做好有关电价的测算、审查工作。

3.2.4 按规定上报有关电费电价报表及资料。

3.2.5 负责本供电区内农村电费电价的管理工作。

3.2.6 负责电费月末应收未收率和各供电所分次上缴率统计。

3.2.7 负责全公司电费回收率统计。

财务部

3.3.1 负责全公司电费的财务管理。

3.3.2 负责与银行及客户服务中心、各供电所核对电费账目。

3.3.3 负责向张掖供电公司分次结交电费。

3.3.4 负责全公司发票管理。

供电所

3.4.1 负责本供电区内电价的正确执行。

3.4.2 负责本供电区内电费的抄、核、收工作。

3.4.3 做好本供电区内电费的账务管理。

3.4.4 定期撰写本单位的电价、电费分析报告。

3.4.5 按规定做好电费分次上缴工作。

4 管理内容与方法

营销副局长

4.1.1 每年年初电费电价指标分解的组织工作，制定完好的保证措施。

4.1.2 每月主持一次全公司经营活动分析会，听取有关部门电费电价完成情况汇报，总结分析前阶段各部门指标的完成情况，提出考核意见，布置下一步工作打算。

4.1.3 定期检查有关部门电费电价的执行情况，抽查抄表质量。

市场营销部

4.2.1 宣传、贯彻、执行国家及上级部门有关电费电价政策。

4.2.2 积极配合物价部门，做好电价的调整、测算等项工作。

4.2.3 积极配合财务部对各供电所电费账务管理进行检查。

4.2.4 建立健全电费电价基础资料。做好电费账务管理与统计。

4.2.5 定期检查、考核电价执行情况。

4.2.6 组织电费管理人员的培训和提出改进电费电价管理的意见。

4.2.7 按期向市局报送营业管理工作月报等报表。

4.2.8 处理和反馈有关电费、电价的信息。

4.2.9 定期组织本供电区内农村电价、平均电价的测算工作。

4.2.10 减少电费差错，确保电费差错率≤%。

4.2.11 研究电费回收的新办法，确保电费回收率100%。

财务部

4.3.1 做好全公司电费财务管理，并定期检查各收费单位的账务管理。

4.3.2 统一分发全公司电费发票。

4.3.3 月末同银行核对电费账目。

4.3.4 定期与客户服务中心、供电所核对电费账目。

供电所

4.4.1 基本要求

4.4.1.1 正确执行国家及上级电价政策。

4.4.1.2 做好电费账务管理与统计分析。

4.4.1.3 完成本单位的各项电费电价考核指标。

4.4.2 抄表管理

4.4.2.1 固定抄表日期，不得随意更改抄表日。

4.4.2.2 到位抄、核电能表，电能表实抄率达到规定要求，即照明、低压小动力用户≥98%，其它用户100%。

4.4.2.3 做好抄表日报，对电量异常用户进行复查、分析、处理。

4.4.2.4 对抄表员的抄表质量不定期跟踪检查，做好跟踪检查记录。抄表差错率≤%。

4.4.3 核算管理

4.4.3.1 严格按财务部、监察审计部门要求，管理好电费账务。

4.4.3.2 要依据电价政策对用户的电价标准进行核对，正确计算、复核电费、复核差错率≤%。

4.4.4 收费管理

4.4.4.1 收费员应按电费结算协议规定的收费方式收费。

4.4.4.2 电费收据应由收费员加盖公（私）章，收取的现金、支票要及时整理当日存入银行，不准隔日或带回家。

4.4.4.3 定期与财务和银行对帐，确保账务清楚、正确，减少收费差错，收费差错率≤%。

4.4.5 催收电费管理

4.4.

5.1 部门电费负责人应及时组织电费人员到用户处催交电费。

4.4.

5.2 要建立欠费台帐和催交欠费记录，以备查阅。

4.4.

5.3 对逾期未交电费的用户，按《电力供应与使用条例》的规定执行。