企业管理的SWOT分析法

企业管理的SWOT分析法

婉倩

我的公司离破产还有多远？这个问题本身就是承认企业中存在不足的表现。信心十足的管理者是不会坐以待毙的。比尔·盖茨说过，即便是微软，距离失败也只有两年时间的距离。这并不是在过分谦虚，而是经过冷静分析后得出的结论。

管理者最常用的工具之一就是SWOT分析法。他们可以平心静气地找出企业的优势、劣势，机会与威胁。然后充分利用优势、消除劣势、抓住机会、应对威胁。拥有90%的利润率和90亿美元市值的微软在其取得巨大成功的背后也隐藏着危机？霍华德·安德森在《世界联系》杂志的一篇调查类文章中曾十多次表明这个问题的答案是肯定的。虽然这些是微软面临的危机，但其也有一些共通性值得大多数企业借鉴。

1.新人行的企业会影响到你的竞争力么？

2.在市场上你有势均力敌的竞争对手么？

3.你是否掌握一些核心技术足以令你在市场上立于不败之地？

4.在一些关键的市场领域内，你比竞争对手弱么？

5.市场的发展是否更有利于你的竞争对手而非你呢？

6.你的客户是否拥有稳定的收入来源呢？

7.行业中有没有一个不是你强项的领域？

8.你的竞争对手对你的大客户是不是有更强的吸引力？

9.是否有一个新兴的市场，你没有给予重视？

10.行业行规对你是否有威胁？

11.有没有来自行业外的未知机会？

12.你开拓的市场是不是过于广泛，因此无力全面应对危机呢？

令人生畏的清单

如果这12条中有一条可以应用到你的企业，你就可以主动出击来迎接挑战，或者做的更好一些，将威胁转化为机会。这是一个令人生畏的列表，甚至对于强大的微软，当我们看到它主要的竞争对手的名字：思科，康柏、网景，甲骨文、SPA和IBM时也会为之一震。微软与IBM相比，我们也就不会对扬基集团被IBM 在1982年的部署优势所深深吸引而感到奇怪了。

IBM引领了这个时代整个行业所有的重要市场领域：主机，通讯、大型存储设备、微型计算机和个人电脑。因为IBM的销售总额与利润远远高于其他9家企业，并且将投资重点放在了研发领域，所以扬基集团得出IBM是无敌的结论。令人震惊的是，即使如此这个行业巨人也慢慢步入了长期下滑的轨道，它的市值开始落后于微软和英特尔了。到1997年年中时，IBM市值为860亿美元，而微软却已达到1490亿美元，英特尔1240亿美元。扬基集团的评估怎么会出现如此明显的错误呢？

首先，不应该把注意力仅仅放在自己或他人的长处。这样做是非常危险的，很大一部分原因是这些优势很容易就会变成劣势。所以当市场慢慢倾向于个人计算机领域，而IBM大部分利润仍依赖于主机领域时，它的优势就变成了一场噩梦。而此时微软与英特尔则开始蓬勃发展。个人计算机领域的优势也随着互联网的发展而慢慢消退了。当盖茨审时度势掉转矛头，投入数十亿资金到网络、软件领域时，离失败的距离也就比他原先预期的两年近多了。

其次，市场份额的大小和行业领先地位本身并不是优势。在个人计算机领域，康柏的市场份额比IBM多3%。但问题的实质是这些市场份额无论是否处于领先地位，它们是怎样取得并维持的？是产品和服务被公认为是优质的？是因为价格低廉？配送更快捷？成本更低？上市速度更快？或者更能精准地满足客户的要求么？

危机反应

说来奇怪，康柏与IBM相比，这些问题的答案都是否定的。康柏在产品，配送、成本、价格、上市速度或者客户满意度方面都没有显著的优势。但是，后来康柏突然出现的亏损危机促使它迅速地从根本上发生了改变从方方面面都创造出比其他竞争对手更具优势的平台。例如，成本比率从31%降到了12.5%，新产品的发布速度也提高了很多，抛弃了价格保护措施，支持并引导价格水平的下行等。

康柏的主要优势是其无形资产_而这是IBM的劣势。这家小公司能够对危机进行快速地反应并改革陋习，而大企业的反应速度却慢且勉强。所以扬基集团的第二个错误是过于看重静态的优势，那是过去优势的表现，而不能用于分析未来的表现。IBM高额的研发费用与其未来的表现也是不相干的，因为研发费用的多少并不重要，重要的是研发成果转化生产力的多少。扬基集团的调查并没有涉及

到研发结果转换为可销售产品的转换率。例如IBM对于精简指令集计算机的错失就是一个典型的例子。

IBM发明的精简指令集计算机很可能是一个大赢家。它在很大程度上提高了小型计算机的性能，但因为发明者仅仅是一名叫约翰库克的技师，并遭到了致力于扩展360-370主机架构的工程师们的抵制，因此放弃了。这是一个非常典型的优势变劣势的例子。于是康柏公司占据了优势，最终其市场份额达到了近1／3.在客户机／服务器模式下，强大的个人计算机成功地转变成了网络的一部分。

与IBM相比，竞争对手更倾向于依赖于员工。在当今的任何行业，优秀的员工们意识到仅仅对自己进行SWOT分析很可能导致与现实脱轨。他们应该与公司保持一致，在公司的大框架下发挥自己的聪明才智。但当今分散的市场格局、繁荣的股票行市、日益丰富的创业投资环境对每位员工而言都拥有无穷的吸引力。

员工一个接一个地离职，这可以说是无法避免的。所以企业必须创造一种有足够吸引力的文化，使得员工不愿意离开，使得员工保留率保持在一个较高的水平。换句话说，将员工放在第一位必定是最基本的策略。英国航空公司研究发现，一名不快乐的员工既是企业的弱点又对企业构成威胁。该公司的崛起实际上就是基于员工第一的理念。但是自打发生了一次飞行员罢工事件后空服组员和地勤人员就被慢慢地疏远了。

由英国航空公司鲍勃艾林采用的被《财富》杂志称之为“四管齐下”的方法可以将考虑不周的地方凸显出来：

1.制定一个具有普遍吸引力的营销计划。

2.帮助员工了解企业的全球视野。

3.制定标准时，要吸取其他人过去的经验教训。

4.为海外的合资公司选择最佳合作伙伴。

公司使命

公司使命对于员工而言，唯一的心态就是好奇。只要他们了解到英国航空公司想成为一家全球性的航空公司，而不仅仅是一个国家的航空企业，事情就好办多了。而在纽约的一次员工集会上，观众席上的75位员工没有一位记得会议上提到的公司使命。而这家公司的使命宣言仅仅是一个非常简单的句子。

经过一番整顿后，英国航空公司的使命终被其员工接受。作者的结论是：如果你给别人一个值得骄傲的产品，并告诉他们为什么要更换新产品，你就会有一个很好的机会帮助他们更好地推销这个产品。但这还与事实相差甚远。有一些关键性的问题需要回答：

1.员工为新产品的出现贡献过力量么？

2.他们为改革出谋划策过么？

3.他们有没有参与到决策过程中来？

在英国航空公司，这些问题的答案都是否定的。令人奇怪的是英国航空公司以前就面临过相同的问题，并且清楚地知道改革通过动员员工积极参与完成要比强迫他们改变效果好得多。这个问题在英航的工程部尤为尖锐，甚至直接导致了一场罢工。

主管经理阿拉斯泰尔-卡明总结说除非员工们积极参与，否则企业不可能会得到进一步的发展。从命令与服从的模式到现今的合作模式，管理文化改变的成

果是惊人的。卡明将工程部的大修业务出售给了美国通用电气公司，从而削减了500名员工，并且毫无争议地在第一年就减少了3800万英镑的成本。一旦改革变成了共同的目标，企业只需要提供必要的道具，员工们就会发挥出其主动性来提高产品质量，并降低成本。

英国航空公司工程部的实践说明SWOT分析的实践分为两方面：内在与外在。第一类包括研发优势，专有技术、资金流等。但是这些都是被动的。第二类就是积极地将科研成就转换为外在生产力。佳能公司成功地运用此原理，终于成为了日本的大企业，其产品技术在世界上也是遥遥领先的。

内部缺陷

根据《哈佛商业评论》上卡库的文章说所有的一切始于一个会议年轻的卡库认为佳能明显疲软是由于其内部缺陷：决策权过于集中，官僚主义盛行。董事会给了他一个机会，他就将决策权彻底下放、机构彻底重组、重金投入研发部门，并大力宣扬了他的合作精神的观点。

他将“合作精神”的实施分为五个阶段。首先要先让公司在经济上强大起来，这就是大多数公司停滞的地方。换句话说，就要像IBM与英国航空公司一样，拥有依赖于强大的市场份额的利润。但是卡库声称这一阶段是不够的，公司必须进一步转移到管理层与员工通力合作的阶段。工资。奖金和培训也要加入到这个过程中来。两部分是属于一个整体的，拥有共同的命运。坦率地说，这就是英国航空公司不足的地方。艾林并没有仿效工程部的做法，而是采取了先前令员工们不高兴的强硬措施。

即使是通力合作仍然是不够的，合作精神到这一阶段只是解决了内部问题，但对于企业外部问题却毫无益处。卡库下一步的做法是与供应商和客户合作、交

流。例如，给予供应商技术支持，使得供应商可以及时交付优质的原材料。但是即便如此仍然不够。在这第三阶段，公司往往过分关注本地与本国问题，而会忽略了全球问题。这就引出卡库下面的两个阶段，全球化策略、与政府间的合作策略。

对于大多数企业而言，现今谈这两个阶段还为时尚早。全球化的兴起部分原因是由于互联网的广泛应用，但确实是当今市场领域一股新崛起的力量，并且很可能变成决定性的力量。卡库五步法的关键是没有哪一种状态是永远足够的。无论你的优势多么强大、弱势多么微不足道、威胁多么小，抓住了何等的好机会，你总会面临下一阶段的挑战。企业必须持续不断地挑战自我，往上往前发展自己。

鉴于卡库原则的启发，形成了一个完整的双问卷调查：

1.企业的所有员工已经对既定目标的实现信心十足了么？

2.你为企业的每个部门制定长远的业务目标了么？

3.你是否已经有了合理的全盘计划？

4.你的投资是否倾向于不同层次的业务？

从佳能到英国航空公司，以上这四个问题都揭示了企业优势所具备的相同的基础。例如英国航空公司的优势始于它能比其他的航空公司搭载更多的乘客，有着与美国航空公司联盟的长远计划，最终成为该行业的一支主导力量，从而获得了更多的利润。它通过包括服务外包和预处理在内的激烈的重组计划削减成本和雇员、增加优势、避免威胁。但是整个企业的成功却依赖于下面的四个问题，这些问题是基于佳能的经验的提出的：

1.你是否对所有的员工一视同仁？

2.你是否以高薪金、广泛的培训和慷慨的休假等留住优秀的员工？

3.你是否在努力寻求避免解雇工人和员工提前退休的方法呢？

4.你是否把不与员工对抗作为你的首要目标呢？

英国航空公司给出的答案远不尽如人意。商业资源的战略开发和一个公司的创新这两部分与合作文化是相辅相成的。你可以看到佳能的成果，十年间每年的净利润20%，每年的销售量增长9%销售额与股权回报增长了近一倍。它的主要产品复印机和打印机所拥有的技术在世界上都是遥遥领先的。要抓住眼前的大量机会，抵御住倍增的风险，并且牢记优势可能变成劣势，劣势也可能变成优势的原理，那么你的企业就会远离失败。

来源：《品质·文化》2011年第1期

个人职业规划SWOT分析法

个人职业规划SWOT分析法 一、个人概况 基本情况： SWOT综合分析 1.内部环境分析 优势Strengths劣势Weakness 1.做事认真踏实，学习刻苦努力，在本专业的学习中成绩优异，并且通过课余时间自学本专业相关的知识。1.对社会的认知度不够，还需要加强进一步的了解 2.心态乐观，能很好的排解压力，善于自我激励，自我的积极暗示。2.在某些问题的选择上，往往会思前想后，不太具备冒险精神。 3.有极强的责任心，做事专一果断，同时能未 雨绸缪，做好应急的准备。 3.在人事的组织和管理能力上还有待加强。 4.喜欢独立思考问题，具有创新意识，对于自己未能掌握的知识点有耐心去学习，关注时事发展。4.有时候主观意识太强，不能客观的看待问题。 5.沟通能力较强，能很快融入已在的环境当中，并有着一定的竞争意识。5.自己的想法太多，最后导致自己的选择性障碍。 6.对于事物有感性的认识和理性的思考，并且 擅于将其书面表达。 6.在重要事件的言辞交流中过于紧张。 2.外部环境分析 机会Opportunities威胁 Threats 1.我国国际贸易现处于较为平稳的发展阶段，有发展必定有对人才的需求，这对我们大学生的缓解就业压力创造了机会。1.即将毕业，但是缺少在这个行业的实务经验，且市场人才济济，要想分一杯羹并不轻松。 2.中国加入世贸组织以来，世界给中国提供了更多的国际空间，也表示有更多的发展机会，虽然竞争更加激烈了，但是机会也更大。2.国际贸易对于人才的要求很高，除了要求很强的专业性，还需要良好的英语，对于英语出色的人而言，更能胜任此工作。 3.学校与一些贸易公司有着合作，定期向其输3中国人口基数大，就业难问题一直存在，

企业管理的SWOT分析法

企业管理的SWOT分析法 婉倩 我的公司离破产还有多远？这个问题本身就是承认企业中存在不足的表现。信心十足的管理者是不会坐以待毙的。比尔·盖茨说过，即便是微软，距离失败也只有两年时间的距离。这并不是在过分谦虚，而是经过冷静分析后得出的结论。 管理者最常用的工具之一就是SWOT分析法。他们可以平心静气地找出企业的优势、劣势，机会与威胁。然后充分利用优势、消除劣势、抓住机会、应对威胁。拥有90%的利润率和90亿美元市值的微软在其取得巨大成功的背后也隐藏着危机？霍华德·安德森在《世界联系》杂志的一篇调查类文章中曾十多次表明这个问题的答案是肯定的。虽然这些是微软面临的危机，但其也有一些共通性值得大多数企业借鉴。 1.新人行的企业会影响到你的竞争力么？ 2.在市场上你有势均力敌的竞争对手么？ 3.你是否掌握一些核心技术足以令你在市场上立于不败之地？ 4.在一些关键的市场领域内，你比竞争对手弱么？ 5.市场的发展是否更有利于你的竞争对手而非你呢？

6.你的客户是否拥有稳定的收入来源呢？ 7.行业中有没有一个不是你强项的领域？ 8.你的竞争对手对你的大客户是不是有更强的吸引力？ 9.是否有一个新兴的市场，你没有给予重视？ 10.行业行规对你是否有威胁？ 11.有没有来自行业外的未知机会？ 12.你开拓的市场是不是过于广泛，因此无力全面应对危机呢？ 令人生畏的清单 如果这12条中有一条可以应用到你的企业，你就可以主动出击来迎接挑战，或者做的更好一些，将威胁转化为机会。这是一个令人生畏的列表，甚至对于强大的微软，当我们看到它主要的竞争对手的名字：思科，康柏、网景，甲骨文、SPA和IBM时也会为之一震。微软与IBM相比，我们也就不会对扬基集团被IBM 在1982年的部署优势所深深吸引而感到奇怪了。 IBM引领了这个时代整个行业所有的重要市场领域：主机，通讯、大型存储设备、微型计算机和个人电脑。因为IBM的销售总额与利润远远高于其他9家企业，并且将投资重点放在了研发领域，所以扬基集团得出IBM是无敌的结论。令人震惊的是，即使如此这个行业巨人也慢慢步入了长期下滑的轨道，它的市值开始落后于微软和英特尔了。到1997年年中时，IBM市值为860亿美元，

个人职业规划swot分析法范

个人职业规划swot分析法范文个人职业规划swot分析法范文(一) 软件设计 优势(S)：我本身兴趣和兴致大都在电脑上，对电脑具有很大的依赖性，所以希望脑可以帮我办更多的事，这样可以充分的激发我的潜质，使我对成为软件设计师更加有动力，虽然现在我还处于编写代码的层次上，但是在我的脑子中有一大堆的理念，相信成为一个软件设计师我还是有很大希望的。 劣势(W)：我学的是电气专业，它业务培养目标：本专业培养具有良好的科学素养，系统地、较好地掌握计算机科学与技术包括计算机硬件、软件与应用的基本理论、基本知识和基本技能与方法，能在科研部门、教育单位、企业、事业、技术和行政管理部门等单位从事计算机教学、科学研究和应用的计算机科学与技术学科的高级专门科学技术人才。这样的培养理念好像和软件设计格格不入，另外现在搞IT的人很多，再加上现在就业形势的严峻性，还有就是现在的招人部门越来越希望可以找一些本专业的人来从事工作，这都是对我成为一个软件设计师很大的阻碍。 机遇(O)：中国的IT业虽然兴起了有一段时间了，也趋于成熟了，但是好的软件设计师还是没有多少，就拿编程软件来说吧，中国到现在还没有一个属于自己的编程软件，大都用的是java，C++等外国的语言。总体来说就是中国的IT业还有很大的发展前景，尤其是软件工程。 风险(T)：要想在软件工程上有所造诣，那貌似考研是最好的途径，但是听说今年我们学校的跨专业考研几乎是全军覆没。还有就是外国的IT业已经是相当的成熟了，他们对中国的市场也是很重视的，很多外国IT业人才也愿意来中国发展，这对我这连专业都不对口的人来说不能说不是冒着很大的风险的。 个人职业规划swot分析法范文(二)

swot分析案例教学文案

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幼师专业职业生涯规划书范文 一、写在前面 我们现在是合肥幼儿师范学校的学生，毕业后基本上就是从事教育工作，我也不例外，我的志向就是从事幼儿教育的工作。我立志于幼儿教育，并相信我有对这个职业高度的热爱和热情，我会将我的能力在幼教事业上尽情展现。在求职的路上会有鲜花暖日，但也会有荆棘风雨，我们要时刻做好面对机遇和挫折的准备，也需要有一定的目标和方向，那就必要做好职业的规划，找准职业生涯的道路，为日后能拥有阳光大道做足充分准备。 二、自我分析： (一)性格分析：我是个比较开朗活泼的女孩，但我并不缺乏稳重，平时态度积极、认真，责任心强有一定的原则。和同学、老师能相处融洽，在做事时的独立性和自制力较强。好奇好问求知的要求高。但在做事为人时可能有考虑不周全的问题。我同时也是个勇敢、坚强、勤奋、无私的女孩。 (二)职业个性分析：我在学校担任过不少职务，在组织和动手等能力上有过培养，在工作中一直耐苦耐劳、主动积极、认真负责、为人正直、自信、有创新思想，并有一定工作方法和能力，我相信我在从事幼教职业中一定可以保持我的优点，发展我应有的水平，并不断学习新的知识，探索新的事物，跟上时代的脚步，做个有计划、有目标、有学识的优质老师。

(三)我的优点： 1、责任心强，有爱心、耐心； 2、态度积极认真，工作努力负责； 3、学习成绩好，有一定的学习方法，乐于学习； 4、思维活跃、精力充沛，积极上进乐于思考和行动，并有创新的能力； 5、在文学、唱歌、画画等方面有一定的特长，舞蹈和表演突出，兴趣比较广泛； 6、身为学生会成员能以身作则，管好自己； 7、为人自信、正直、想法多。 (四)我的缺点： 1、考虑问题不够全面，做事不够果断； 2、有时比较任性； 3、个性较强，固执； 4、缺乏时间观念，做事易拖拉。 (五)家庭环境分析：家庭经济条件一般，父母都是普通工人，收入不高，姐姐毕业已工作五年，工作稳定，已组成家庭。我是家中最大 的经济负担。家庭成员没有太大的社会关系，只在教师这个职业方面有些关系。家中父母对我相当关心和爱护，但不过多的过问我的学习和活动情况。父亲由于在家时间较少，和我关系

个人职业生涯规划的swot分析范文

个人职业生涯规划的swot分析范文 1、评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通(当然， 除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人 则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做 个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自 己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，可 以发现您的长处所在)。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜 欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要， 因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您 常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求 很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业 选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。 2、找出您的职业机会和威胁 3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标 4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界 帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子， 您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需 要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明您何时进 修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像公司 事先制定的计划为职业经理们行动指南一样。诚然，做此类个人SWOT分析会占用您的时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个

企业战略及对标管理的SWOT分析模型案例分析

SWOT分析模型及案例分析 SWOT分析法（也称道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析 等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来 自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多 机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一 体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更 为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环 境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境 威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管

个人职业生涯规划的swot分析范

个人职业生涯规划的swot分析范文 swot分析法是职业生涯规划的主要方法之一，能帮助个人分析出职业生涯规划发展的目标。今天就给大家带来几篇职业生涯规划swot分析范文，欢迎大家查看参考。 更多职业生涯规划书范文推荐(详情点击) 护士个人职业规划范文参考 会计专业职业生涯规划书范本 机电专业职业生涯规划书范文 职业生涯规划的swot分析范文2 工程造价职业生涯规划书范文 职业规划swot分析范文篇1 1、评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，可以发现您的长处所在)。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。 2、找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明您何时进修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像公司事先制定的计划为职业经理们行动指南一样。诚然，做此类个人SWOT分析会占用您的时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人SWOT分析却是值得的，因为当您做完详尽的个人SWOT分析后，您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一个人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性，请花一些时间界定您的个人优势和弱势，然后制定一份策略性的行动计划，务必保证有

个人职业生涯SWOT分析范例

个人职业生涯SWOT分析 无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。 以下就是我的个人SWOT分析： 一、个人概况 基本情况：2009年10月考入广西工学院，将在2013年6月毕业。为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事物流、运输等相关领域的职业。 二、内外部环境分析 1、内部环境分析 优势Strengths劣势Weakness 1. 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在物流方面有着浓厚的兴趣。1. 性格较内向，并不善于与人交往和沟通。 2. 乐观积极的生活态度,善于发现事物 和环境乐观积极的一面。 2. 办事不够细腻，有时考虑问题不全面。 3. 富有极强的责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。3. 做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。 4. 对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定的分析能力。4. 组织能力和管理人员的能力和经验欠缺 5. 有较强的竞争意识，能充分主动得利 用环境资源，即与环境的交互能力强。 5. 做事有时拖拉，不够雷厉风行 6. 有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。6. 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。

企业战略管理——SWOT分析法

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具。华恒智信公司针对该乳制品企业的实际情况，结合公司发展战略，进行了SWOT分析，主要针对物流成本过高的问题，提出物流包装本土化和将相关服务外包的建议，此外，为在竞争中取胜，企业还需不断提高技术水平，从加强品牌建设和品牌营销入手，增加企业销售利润和市场份额，在长期里做大做强。这些建议为企业战略管理指明了方向。 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路，对我们企业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参考和应用的，为我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持，期待与贵公司的持久合作。 ——安达工厂人事经理 乳制品行业现状 中国乳制品企业在经历了2008年整个行业的“冬天”后，经过一番行业“洗牌”和“新国标”的出台，2010年第一季度乳制品行业的销售形势已经出现了好转，乳制品行业正在朝着积极的方向发展。但是，中国乳制品行业仍然面临着如下严峻的挑战： 1、乳制品行业的盈利能力仍然稍显不足 随着消费者信心的进一步恢复，乳制品行业的销售形势进一步好转，但是乳制品行业的利润增长和产值增加并不同步，在产值增速保持较高水平的情况下，一些乳制品企业的盈利能力仍然稍显不足。这表明，目前乳制品行业生产成本上升的压力仍然比较大，企业的利润空间有所缩小。目前乳制品行业原料奶数量与生产加工所需之间有一定比例的缺口，乳制品企业应该从加大奶源基地建设和优化企业内部运行机制两方面，进一步控制生产成本，维护市场稳定。 2、国产配方奶粉在高端市场上，份额仍然有限 一些进口品牌正在逐步占据统治地位，中国奶粉消费市场具有一定的刚性，进口品牌奶粉在中国普遍涨价后，在中国的销量并没有发生太大的变化。尤其是在高端配方奶粉市场上，国产奶粉更是无法与进口奶粉相抗衡。 3、“新国标”出台，加剧优胜劣汰 国家卫生部今年出台的66项乳品“新国标”，对婴幼儿配方奶粉的安全性作出更加

职业定位SWOT分析范文

个人职业生涯 SWOT 分析 无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是 大四的学生并且即将毕业， 一直也在思考自己的职业规划问题， SWOT 分析无疑 是一个很有力的工具， 经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程， 发现自己的思路 比以前清晰了， 尤其是考虑问题的视角开阔了， 不光是局限在对知识的兴趣选择 上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点， 也就是更加全面地分析自己了， 也 相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。 以下就是我的个人 SWOT 分析： 、个人概况 基本情况： 2009 年 10 月考入广西工学院，将在 2013 年 6 月毕业。为人诚恳， 性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作 环境、安排的工作。喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人 希望从事物流、运输等相关领域的职业。 二、内外部环境分析 1、内部环境分析 优势 Strengths 1. 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习 兴趣和一定的实力， 尤其在物流方面有着浓 厚的兴趣。 2. 乐观积极的生活态度 , 善于发现事物 和环境乐观积极的一面。 劣势 Weakness 1. 通。 2. 性格较内向，并不善于与人交往和沟 办事不够细腻， 有时考虑问题不全面。 3. 富有极强的责任心、爱心，并且喜 欢 做相关的工作。 3. 候老是犹豫不决。 做事不够果断，尤其事前作决定的时 4. 对一切问题有寻根究底的兴趣，一定 要将事情想清楚， 并喜欢思考问题， 有一定 缺 的分析能力。 5. 有较强的竞争意识，能充分主动得利 用环境资 源，即与环境的交互能力强。 4. 5. 组织能力和管理人员的能力和经验欠 做事有时拖拉，不够雷厉风行 6. 有一定的书面表达能力，逻辑思维 性 和条理性较强。 6. 没有结合长远目标，并且创新能力有待提 高。 工作、学习有些保守，冒险精神不够，

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个人职业生涯SWOT分析 一、个人概况 基本情况：xx，女，201x年考入xxxx工商管理系，专业方向是财务管理，现读大二。将于201x年7月毕业，毕业后希望从事财务会计相关领域的职业。 二、内外部环境分析 1、内部环境分析： 优势Strengths *做事比较认真、踏实，对于自己的专业有着浓厚的兴趣 *心思细腻，适应环境的能力比较强 *对问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，喜欢思考问题劣势Weakness *做事不够果断，作决定的时候老是犹豫不决 *性格比较内向，不善于与人交往和沟通 *自制力不强，情绪起伏大，不够冷静 2、外部环境分析 机会Opportunities （1）财务管理专业是我国管理学科中的一个新兴的，具有广阔发展前景的专业，人才需求还是很大的。 （2）就业渠道广，财务管理专业涵盖知识内容的丰富性，决定了该

专业的学生毕业后就业领域很多，像工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面的工作。 （3）自身专科的学历太低，但财务工作中学历并不是最重要的，它是一个“越老越值钱”的职业。 威胁 Threats （1）学校教育与社会教育的脱节，学校更注重的是理论而非实战，而多数企业不愿意花时间和精力来对新员工进行职业培训，用人单位对毕业生的要求提高，需要有丰富的经验。这种要求对刚毕业的学生来说不可能达到。 （2）学校社会认可度、美誉度不高，而当今社会越来越显现出关系社会的特点，作为一名普通大学生，在面对就业时会有更多的压力。 （3）财务管理人才需求现状是基础人才泛滥，优秀人才匮乏。会计从业资格考试很是火热，不仅仅会计相关专业在考，就连一些其他毫不相关的专业学生都在考，因此，造成了低端人才市场供大于求，仅有专科学历所面对的竞争是异常激烈的。 三、SWOT策略分析 SO战略 （1）在学校的现阶段一定要打好基本功，牢牢掌握专业知识和技能，还应该考一些含金量较高的专业证书。 （2）一定要注意平时积累，切不可临时抱佛脚。 WO战略

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海尔物流案例：海尔进军物流行业SWOT分析 ??????? 海尔做物流有着各方面的原因，外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求，但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此，让我们来对海而做一个SWOT分析，看一看海尔在物流领域发展的态势。 海尔进军物流行业SWOT分析 优势： 1、海尔的品牌效应 2、全国范围内有较完善的网络 3、海尔物流业务规模大 4、企业资金实力雄厚 5、规模优势带来的成本的降低 6、企业成功运作的管理经验 劣势: 1、进入一个全新的行业，前期投入巨大 2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作 机会: 1、目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点 2、在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 3、以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 4、以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件 5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会: 6、目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点 7、在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 8、以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 9、以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和政策优惠 10、依托大的知名企业的有利条件，积极地引进专业物流人才，给他们充分施展的空间，加快企业物流的发展 11、成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟 威胁： 1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务，海尔刚刚进入这一领域困难大 2、家电行业竞争日益加剧，进军物流势必使企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入 3、与相关的国外物流企业合作，积极培养自己的物流特色，以高起点、严要求来树立自己的品牌 4、首先要把自己的物流业务做好定位，避免兵力过于分散，在物流业务上集中突破，重点培养 从以上的分析中可以看出，进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价，家

我的SWOT自我分析和三年职业规划

我的SWOT自我分析和三年职业规划 篇一：个人swoT分析及职业生涯规划 个人swoT分析及职业生涯规划 无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，swoT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。 在分析之前，必须首先弄清楚swoT的具体含义，swoT分析法又称为态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。s代表strengths，w代表weaknesses，o代表opportunities，T代表Threats。以沃尔玛为例，优势strengths，沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张并且收购了英国的零售商AsDA。沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该 系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、

储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。劣势weaknesses，沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。机会opportunities，采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。威胁Threats，沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。多种消费品的成本趋向下降，原因是制造 成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。 以下就是我的个人swoT分析：

管理学swot分析

SWOT分析 ————网络13201，蔡嘉鹏 一、基本解释 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S （strengths）、W （weaknesses）是内部因素，O （opportunities）、T （threats）是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 二、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上的市场占有率的绝对垄断；全省的市场占有率也达到60%以上）；有一定的生产加工能力； 劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色；促销方式不够多样 机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；分销渠道未受到冲击；对手公司出现内部管理问题 威胁T：来自金杯啤酒的竞争压力。 三、如何评价金杯啤酒的职能战略？ 1．研发新产品，狠抓质量。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，研发新产品，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。 2．投入期的产品以新取胜，在之后没有选择更好、更长远、更稳定的产品战略。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。。。对手（金杯公司）在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定会跌下来 3．不能针对啤酒销售特点且无差异营销战略，忽视建立稳定、长远的销售渠道，金杯公司依靠直销将产品导入市场，由销售队伍去遍及C市数以万计的零售终端虎口夺食。海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插 4．重抓销售却忽略了内部管理，企业财务战略没有考虑全局性和长远性。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。 5．人力资源管理能力差，没有很好地绩效考评和监督方法。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁情绪，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资 6．在职能战略中急功近利，缺乏长远和全局考虑。

用SWOT分析法分析个人职业生涯规划.

用SWOT分析法分析个人职业生涯规划 摘要 运用了SWOT方法对自身和职业规划进行了分析，分别阐述自身和4个候选职业的优势、劣势、机遇、威胁等方面的内容。 关键词 SWOT分析法职业规划 前言 SWOT分析法由美国哈佛大学K．J．安德鲁斯教授于1971年提出，他在《公司战略概念》一书中将企业面临的竞争环境分为内外两部分，其中，内部环境主要指企业自身的相对优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)，而外部环境主要指企业面临的机遇(Opportunities)与威胁(Threats)。[1] 基本介绍 SWOT分析是一种功能强大的分析工具,是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它,当事人很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。 它作为战略制定的有效工具，其运用有几个前提：以明确目标为导向，以策略选择为结果，以内外因素为依据，以优化组合为原则。职业规划与调整作为职业发展的重要内容，也具备上述特征：首先，无论是职业规划或是调整，都是围绕个体职业发展目标展开；其次，职业规划或调整最终都必须为个体提供明确的决策结果。就职业规划而言，就是要为个体提供实现职业目标的明确规划。就职业调整而言，就是要为处在职业高原或困境中的个体提供摆脱逆境的调整措施；再次，职业规划或调整必须考虑内外因素的影响。其中内部因素包括：个体的能力、兴趣、个性、经历、情况、职位竞争情况等；最后，职业规划或调整必须在考虑内外因素影响的基础上，采取系统优化、综合配比的方法，最终制定出最适合个

体职业发展的规划或策略。 综上所述，SWOT分析法可作为职业发展中职业规划或调整的有效工具目标、价值取向等，外部因素包括：行业前景、企业前途、内外部劳动力市场、职业道路发展。 主要步骤 SWOT分析法在职业规划及调整中的实施主要有几个阶段。 首先，要明确个体职业认知。明确的个体职业认知是运用SWOT分析法制定职业规划及调整策略的前提。包括自我与职业认知。其中自我认知包括能力、潜质、兴趣、个性、目标、价值取向等。其次，要明确职业目标。明确的职业目标是实施职业策略SWOT分析的核心。包括确定职业锚、职业范围、职业高度(成就)，在此基础上根据职业认知结果设定候选职业群，并收集候选职业群的行业特征、工作环境、能力条件、素质要求、职业个性，以确定SWOT分析法的评判标准。 再次，进行SWOT分析。SWOT分析具体为五个步骤：第一步，将候选职业群按职业、行业、岗位类型区分，并列出各细分候选职位的具体要求与特点；第二步，针对各候选职位的要求与特点，列出对应的SWOT矩阵，包括内部因素(优势、劣势)和外部因素(机遇、威胁) 第三步，为各子因素赋值。赋值时，内部因素主要根据候选职位要求与个体职业素质为基准，外部因素主要根据候选职位竞争程度和个体对候选职位环境的价值偏好为基准，优势、机遇为正值，劣势、威胁为负值；第四步，根据个体职业目标、价值取向和发展阶段，为各候选职位赋予权重，并计算各候选职位得分；第五步，比较各候选职位得分，最终做出职业决策。最后，实施与反馈。按照SWOT分析所得的职业决策结果制定应发展战略，包括短期策略与长期策略，并制定出实施计划。 根据个体职业发展情况定期(一般为一年)或分阶段(随着职务或技能的提升)，

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个人职业生涯SWOT 分析 无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大四的学生并且即将毕业，一直也在思考自己的职业规划问题，SWOT 分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。 以下就是我的个人SWOT 分析： 一、个人概况 基本情况：2009年10月考入广西工学院，将在2013年6月毕业。为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。喜欢一切有关物流方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事物流、运输等相关领域的职业。 二、内外部环境分析 1、内部环境分析 优势Strengths 劣势Weakness 1. 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在物流方面有着浓厚的兴趣。 1. 性格较内向，并不善于与人交往和沟通。 2. 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 2. 办事不够细腻，有时考虑问题不全面。 3. 富有极强的责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。 3. 做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。 4. 对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定的分析能力。 4. 组织能力和管理人员的能力和经验欠缺 5. 有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资 源，即与环境的交互能力强。 5. 做事有时拖拉，不够雷厉风行 6. 有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。 6. 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提 高。

对自己职业的SWOT分析

对自己职业的SWOT分析

对自己职业的SWOT分析 一、这是我的个人简历： 二、职业发展SWOT分析 优势（Strengths）分析： 1、沟通能力良好。在接受信息时，面对不同的信息传递者，能够很好地把握其所传递的信息量，并将其转化为自己所能理解的语言；而在传达信息时，能够将自己所掌握的信息很好的表达出去，使接受者有效的理解。当沟通遇到障碍时，比如多层级的传达，自己往往会亲自确认信息的反馈情况。 2、学习能力较强。对于知识量的学习，在校往往通过学习成绩来评价。此处所说的学习能力主要是指学习新知识的能力，一方面在老师传授新知识时，能够有效的接受，另一方面在自己笑话新知识时，能够很好地举一反三去应用。 3、精力比较旺盛。我往往会在接触到新的东西时，就会感觉到自身的不足。首先是学习新知识的欲望很强烈，只有通过不断地学习，才能使自己有所成长，其次是能坚持，经历过高考和考研的学生，一般都比较

坚韧，当自己有一个明确的目标时，前进就会有动力，也会充满斗志。 4、性格情绪稳定。性格比较沉稳，不会有很大的情绪波动及过激的行为。自己一直认为凡事都是相对的，福之祸所依，祸之福所伏，面对好的抑或是坏的事情，都比较坦然，心态很重要。 劣势（Weaknesses）分析： 1、知识面不广。自己学习知识时，眼光比较局限，有时候针对性太强，目的性明确，反而使自己的知识面变得过窄。往往在面对对自己目前阶段没有太大用处的知识时，自己会选择屏蔽掉，或直接忽略，等等，都是导致知识面不广的原因。 2、专业基础知识不够扎实。由于我本科是学工程管理专业的，而研究生学的是工业工程专业，对于研究生的学习，自己一直有些迷茫，很少涉及基础的知识，可能更多的是一种理论的拔升，一种分析问题深度的提高，而本科期间的知识，也随着时间在慢慢淡忘，导致基础知识不扎实。

大学生自我鉴定 swot大学生自我分析范文

swot大学生自我分析范文 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所在。下面是整理的swot大学生自我分析范文，以供大家阅读。 swot大学生自我分析范文(一) 要想写好职业生涯规划，就必须先认识它的含义。因此，所谓职业生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。生涯设计的目的绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。 大学生认识到生涯规划的重要意义，职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。古人说："有志不在年高而无志空活百年。"其实人生何需百年?只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点，那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗?这个支点就是规划人生。遗憾的是我们往往不能或者不敢给人生一个规划，前路迷茫，没有人生规划这座灯塔的指引，我们能找到前进的方向吗?扑面而来的风风雨雨，我们能挺得过去吗?或者会误入歧途，一失足

成千古恨呢?由此可见，为我们的人生做一个正确的人生规划，那是必要的! 在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司"以人为本" 的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。 我的职业生涯规划如下： 自我认知 1.兴趣分析：我虽然从小没有学医学的梦想，但是我发现自己的兴趣很符合学医的标准.我经常与我的高中同学联系，听他们说他们学的一些工类和理工类的对数学要求很高.我这人不能说对数学没兴趣但是我的数学成绩不好，这也不是我没努力.在高中时我是数学课代表，挺爱学数学的但是就是考不好.一些工类和理工类的专业学的数学很难，但是我学的临床专业对数学要求不是很高.临床专业就象是化学与生物一样，学习方法也差不多.而我就对化学尤其是生物的学习很有妙招，在高中是我的化学成绩一直很好生物经常在班里考第一.我现在都庆幸自己当时幸亏没学别的专业，我对临床医学充满了信心，对自己充满了信心.

个人SWOT分析及职业生涯规划

个人SWOT分析及职业生涯规划 无论就是已经进入社会谋职还就是仍在学的在校生,每个人都渴望成功,而我已就是大四的学生并且即将毕业,一直也在思考自己的职业规划问题,SWOT分析无疑就是一个很有力的工具,经历了这样一个自我剖析与挖掘的过程,发现自己的思路比以前清晰了,尤其就是考虑问题的视角开阔了,不光就是局限在对知识的兴趣选择上,更重要的就是突出了自己爱好与性格特点,也就就是更加全面地分析自己了,也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。 在分析之前,必须首先弄清楚SWOT的具体含义, SWOT 分析法又称为态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它就是一种能够较客观而准确地分析与研究一个单位现实情况的方法。S代表Strengths,W代表Weaknesses,O代表Opportunities ,T代表Threats。以沃尔玛为例,优势Strengths,沃尔玛就是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多与一站式购物而闻名。沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张并且收购了英国的零售商ASDA。沃尔玛的一个核心竞争力就是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统、

例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地瞧到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。沃尔玛的一个焦点战略就是人力资源的开发与管理。优秀的人才就是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间与金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。劣势Weaknesses,沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能导致对某些领域的控制力不够强。因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。该公司就是全球化的,但就是目前只开拓了少数几个国家的市场。机会Opportunities ,采取收购、合并或者战略联盟的方式与其她国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此,拓展市场(如中国,印度)可以带来大量的机会。沃尔玛可以通过新的商场地点与商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场与建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅就是大型超市的经营方式变得多样化。沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。威胁Threats,沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。多种消费品的成本趋向下降,原因就