我国三大白色家电产业布局趋势分析

我国三大白色家电产业布局趋势分析

在行业低迷的背景下，三大白电企业营收出现近三年来集体下滑，格力甚至下滑近三成。它们纷纷转型求变，格力重金投入装备制造业，海尔坚持走轻资产化的互联网路线，而美的更加注重产品品质及模式创新。

三大白电巨头美的集团、格力电器、青岛海尔近日相继公布了2015年成绩单。

受市场持续低迷影响，三家营收出现近三年来首次集体下滑。其中，格力电器营收下降幅度高达近三成，净利润下降超一成，但从净利润率看，格力电器凭借12%的净利润率，依然是三家中最高的。而美的集团的净利润逆势增长，青岛海尔的净利润出现同比下降。

欧睿国际数据显示，2015年全球冰箱、洗衣机、家用空调零售额分别同比下滑2%、4%、3%。而在国内市场，中怡康数据显示，2015年空调零售额同比下降4.8%;2015年冰箱零售额同比下滑1.2%;洗衣机零售额同比微增4%。

家电行业的低迷促进三大白电企业加快转型，而三大白电企业转型的道路并不相同。中怡康副总裁彭煜向《第一财经日报》记者分析说，格力仍坚持制造;海尔在互联网转型方面大胆尝试与创新;美的现在吸收了格力重产品品质、海尔重

模式创新的经验，正变得更实。

格力“变重”：重金投入装备制造

与海尔“变轻”不同，格力却在“变重”。

2015年，格力电器营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%;净利润为125.32亿元，同比下降11.46%。

格力电器董事长兼总裁董明珠4月中旬在接受记者采访时表示，收入下降“不用慌”。她表示格力电器已经连续三年每年增长200亿元，空调市场需要消化一下，而去年格力主动对空调价格进行调整，有的降价200元~300元，有的甚至降价1000元。

2016-2021年白色家电行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告显示，随着空调市场的不断下滑，作为全球最大家用空调企业的格力，多元化的步伐明显加快。

2015年，格力的生活电器产品，已覆盖抽油烟机、嵌入式消毒柜、IH电饭煲、电压力煲、燃气灶等，此外，还建立起“e+e”智能环保家居系统。今年初，格力电器拟收购珠海银隆公司，进军新能源和新能源汽车产业。

更重的投资，在装备制造业。截至去年底，格力电器已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司，设有7个研究院(制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院)、52

个研究所、近700个实验室。

格力电器表示，将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”，实现多元化稳健发展。

海尔“变轻”：要成为互联网企业

2015年，青岛海尔实现营业收入897.5亿元，同比降低7.4%;净利润43亿元，同比下降19%。

空调、装备部件是青岛海尔下滑最多的业务，其空调收入同比下降20.6%、装备部品同比下降58.18%，青岛海尔解释称，造成下滑较多的原因分别是同行低价竞争以及业务经销模式调整。

过去一年，海尔仍然坚持互联网转型，继续走轻资产路线。2015年9月，青岛海尔及海尔香港以4.9亿元将所持青岛特钢70%股权和合肥特钢70%股权，转让给河北钢铁集团下属子公司。这促进海尔从“大规模制造”向“大规模定制”转型，青岛海尔正弱化装备部品业务。

海尔要成为互联网企业，主要是基于“网器”(智能家电)，核心是打造开放平台，整合社会资源，为用户提供个性化定制的智能产品与服务。

2015年青岛海尔“网器”的销量达210万台，同比增长169%。海尔优家(U+)App自2015年4月正式上线后，累计用

户数已超过1000万，活跃用户数超过百万。

基于供应链体系的支撑，海尔定制化产品的数量高速增长，2015年定制化产品订单量累计达到15万台，2016年一季度单季就达到13.3万台的订单量。

谈及未来发展战略，青岛海尔表示，将从“传统制造家电产品的企业”转型为“面向全社会孵化创客的平台”，致力于成为互联网企业，为消费者提供智慧家居解决方案。

美的“变实”：紧抓产品用户效率

业内曾笑称，美的是“千年老二”，但其实美的在电饭煲、电风扇、电磁炉等小家电领域遥遥领先。

2015年年报显示，2015年美的集团实现营业收入1384.4亿元，在家电行业整体增速下滑的背景之下，同比微降2.28%;而净利润达127亿元，同比增长21%。

美的净利润能够实现逆势增长与其四年前推行的产品创新、效率驱动和国际化战略转型有关。

空调及部件是美的2015年唯一收入下降的业务，去年同比下降11.3%至645亿元。同时，美的冰箱、洗衣机业务逆势增长，冰箱收入114亿元，同比增长17%;洗衣机收入120亿元，同比增长20%;小家电继续稳固行业龙头地位，实现收入354亿元，同比增长8%。

与海尔一样，美的也发布了智能家居战略，由空气、水、食物与营养等多个生态圈构成。

2015年，美的还明确了智慧家居、智能制造的“双智”战略。2015年，美的与日本安川电机设立了工业机器人及服务机器人的两家合资公司，同时参股安徽埃夫特17.8%股权，并增持另一全球机器人巨头德国KUKA(库卡)的股份，积极布局机器人新产业。

美的、格力、海尔三大白电公司2016年大动作不断，海尔收购GE家电业务、美的收购东芝白电业务、格力收购珠海银隆新能源公司。

格力与美的竞争一直很激烈。格力电器2015年年报显示，美的集团创始人、大股东何享健的儿子何剑锋旗下公司，首次成为格力电器第十大股东，引人遐想。

2016年白电市场整体表现低迷，但与去年相比出现小幅增长，据中怡康预测，2016全年白电整体市场零售额将同比增长1．9％，达到2980亿元。白电主要产品当中，空调受房地产拉动的效果最为明显，预计全年零售量同比增长6．8％，达到4453万台，零售额同比增长6．0％，达到1456亿元。

冰洗市场一方面得益于下半年经济转暖的推动，另一方面得益于产品结构升级，预计全年冰箱零售量同比增长2．0％，达到3189万台，零售额同比负增长2．1％，达到829亿元；洗衣机零售量同比增长2．8％，达到3418万台，零售额同比增长0．1％，达到600亿元。

冷柜产品今年表现较差，主要是全国线下商业营业环境不景气，全年零售量同比负增长2．1％，达到680万台，零售额同比负增长8．8％，达到95亿元。2016年白电市场各产品市场表现不一，有涨有跌，全年市场基本已经定盘。2017年如何发展，已成为市场关注的焦点。

四大因素影响市场2017年白色家电市场整体仍将低迷据中国报告大厅发布的2016-2021年中国白色家电行业发展分析及投资潜力研究报告预测，2017年白电市场规模走势如下：上半年好于下半年，但整体依旧低迷，全年压力大。预计白电市场整体零售额规模同比负增长0．6％，达到2962亿元。白电各品类规模走势情况为，冰箱零售量同比负增长1．3％，达到3148万台，零售额同比负增长1．2％，达到810亿元；空调零售量预计负增长2．3％，达到4349万台，零售额同比负增长1．3％，达到1437亿元；洗衣机零售量预计增长3．4％，达到3536万台，零售额同比仅增长1．7％，达到610亿元；冰柜零售量同比3．4％，达到703万台，零售额同比增长1．2％，达到96亿元，整体市场低迷。上述判断主要基于以下几个影响家电市场消费的关键因素。

一是今年房地产市场的良好销售，对明年家电市场的消费带来一定的利好。但是，今年房地产市场更多的消费者是投资型消费者，这些消费者多数是将房屋出租，而这些出租需求给家电市场带来的更多是低端产品的消费。明年二胎出

生潮的来临将带来更多的改善型需求，但是这些改善型住宅用户的购买需求能不能有效释放，更多取决于房价会不会有大幅度的下降。从目前形势来看，短期内房价大幅下降的可能性比较小。所以，改善型住宅用户的需求不能有效释放，在一定程度上对家电消费是一个利空。

二是从我国人口出生图来看，2017年新婚人群处于下降通道。这是对2017年家电市场新增购买需求的又一个利空因素。

三是家电下乡时期购买家电的用户进行二次购买的替换高峰2017年不会来临。家电市场的上一波大牛市启动于2008年，爆量于2009年～2011年，以一般家庭使用大家电的年限10年来计算，家电市场在2017年更新替换的消费者基数依然偏小。

四是2017年的宏观经济仍将低迷，GDP增长率较今年出现小幅下降，这对2017年家电市场的消费也起到一定的抑制作用。

综合以上因素，我们判断2017年中国白电市场仍将低迷。

在此背景下，白电产品将呈现六大发展趋势。第一，由单品智能化迈向系统智能化。第二，健康概念产品受青睐。第三，结构升级稳步推进。第四，儿童家电等针对细分市场的产品将不断出现。第五，颜色成为差异化的竞争利器。第

六，嵌入式家电将成为重要发展方向。

家用电器分析报告

目录 初步结论 (1) I家用电器行业信贷背景知识 (3) 一、家用电器行业概述 (3) 二、国际家用电器行业的发展状况和特征分析 (13) II从家用电器行业特点看信贷特点 (27) 一、从家用电器行业PEST分析看信贷特点 (27) 二、从家用电器行业生命周期分析看信贷特点 (51) 三、从家用电器行业增长性与波动性分析看信贷特点 (54) 四、从家用电器行业进入退出壁垒分析看信贷特点 (56) III从家用电器行业财务特点看信贷特点 (57) 一、从家用电器行业盈利分析与工业平均值对比看信贷特点 (57) 二、从家用电器行业营运能力与工业平均值对比看信贷特点 (58) 三、从家用电器行业偿债能力与工业平均值对比看信贷特点 (59) 四、从家用电器行业发展能力与工业平均值对比（行业潜力）看信贷特点 (61) 五、从家用电器行业利润率与工业平均值对比看信贷特点 (62) 六、从家用电器行业亏损系数看信贷特点 (62) 七、从家用电器行业规模看信贷特点 (63) 八、从家用电器行业集中度看信贷特点 (63)

IV从家用电器行业绩效看信贷特点 (65) 一、从我国家用电器行业中不同规模企业之间的绩效比较看信贷特点 (65) 二、从我国家用电器行业中不同所有制企业之间的绩效比较看信贷特点 (65) V从家用电器行业市场与消费情况看信贷特点 (67) 一、从主要产品市场情况看信贷特点 (67) 二、从主要产品生产情况看信贷特点 (80) 三、从主要产品价格变动趋势看信贷特点 (99) VI从行业投融资特点看信贷特点 (101) 一、从我国家用电器行业投融资变化状况看信贷特点 (101) 二、从我国家用电器行业外资进入状况看信贷特点 (103) 三、从我国家用电器行业兼并重组情况看信贷特点 (110) VII从家用电器行业3～10年发展趋势看信贷特点 (122) 一、对家用电器行业的市场需求预测分析 (122) 二、对家用电器行业供给因素预测分析 (124) VIII从家用电器行业子行业特点看信贷特点 (127) 一、家用电器行业子行业发展情况分析 (127) 二、从家用电器行业子行业波士顿矩阵分析看信贷特点 (143) 三、从家用电器行业子行业财务数据及财务能力汇总分析看信贷特

白色家电行业分析

白色家电行业分析 白色家电行业波特五力模型分析 波特五力模型分析法是迈克尔?波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业中存在5类竞争的力量:新进入者、替代品、行业上游供应商、下游消费者以及行业内部的竞争。这五种因素的状况及强度直接决定着相关行业的竞争程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，而上述这一切又最终决定着企业保持高收益的能力。 一、上游供给对白电行业利润率的影响 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 1、上游原材料。 白色家电产品的上游原材料主要包括:冷轧、涂镀板、铜、铝、PVC以及ABS材料等。当社会经济出现较快增长之时一般伴随着较高的通胀水平，带来的直接后果便是行业上游原材料要素的价格上涨，而价格的上涨又将可能影响企业的毛利率甚至削弱行业的整体盈利水平。同时由于供过于求是家电行业的产业症结，因此最终又可能导致行业整体的成本传导能力降低。虽然市场普遍对行业原材料成本上升表示出担忧，但是白电行业尤其是龙头公司具备足够的成本转嫁能力。从2005年至今，期间经历了数次原材料价格的上涨，但并没有从根本上阻止白电行业盈利能力的提升。 2、上游配件供给。

目前上市的家电配件生产企业已达十几家，具体可细分为四个子板块:白电非 核心配件生产企业、白电核心配件生产企业、黑电配件生产企业、小家电配件生产企业。白电非核心配件企业一般不承担原材料价格上涨带来的成本压力，而白电核心配件企业则需要承受。目前国内主要的白电企业对上游配件的供给拥有很强的议价能力，尤其是他们已经掌握了核心配件的制造能力。如格力电器、美的电器、青岛海尔等掌握压缩机、电机的生产工艺，大部分需求可以实现自给。因此，在这样的竞争环境下白电核心配件企业的盈利能力往往面临较大的波动，必须通过自身的调节来消化原材料成本的上涨。 二、下游需求的多样化给白电行业带来广阔成长空间 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例:卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成;购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行;购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。 近年来在行业出口持续下滑的压力下，旺盛的内需成为支撑我国家电行 defense work, fully meet annual targets. Foreign Affairs strengthened immigration and passport, file management, the implementation of the Office system, promote standardization and institutionalization of the management of Foreign Affairs. Overseas Chinese, based on policy advocacy and for "overseas Chinese" servicesregistration system on duty, troubleshooting safety and maintain social stability. Comprehensive control of public security and was

郑州关于成立白色家电生产制造公司可行性分析报告

郑州关于成立白色家电生产制造公司 可行性分析报告 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明 白色家电是对家电的一种分类的具体类别名称。白色家电指可以替代 人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环 境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）。 xxx科技发展公司由xxx有限责任公司（以下简称“A公司”）与xxx公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1110.0万元，占公司股份65%；B公司出资600.0万元，占公司股份35%。 xxx科技发展公司以白色家电产业为核心，依托A公司的渠道资源 和B公司的行业经验，xxx科技发展公司将快速形成行业竞争力，通过 3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx科技发展公司计划总投资15855.33万元，其中：固定资产投 资13744.54万元，占总投资的86.69%；流动资金2110.79万元，占总投资的13.31%。 根据规划，xxx科技发展公司正常经营年份可实现营业收入21042.00万元，总成本费用16730.41万元，税金及附加289.93万元，利润总额4311.59万元，利税总额5196.22万元，税后净利润3233.69万元，纳税总额1962.53万元，投资利润率27.19%，投资利税率

32.77%，投资回报率20.39%，全部投资回收期6.40年，提供就业职位438个。 白色家电（简称“白电”）是对家电的一种分类的具体类别名称。白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）。

白色家电市场调研和统计

白色家电市场调研和统 计 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

2016 市场调研和统计 之白色家俱篇 空调、洗衣机及冰箱的市场调研及统计

目录 白色家电的定义及分类 白色家电指可以替代人们家务劳动的产品，主要包括洗衣机、部分（微波炉、电饭煲）和改善环境提高物质生活水平（空调、）。早期这些家电大多是白色的外观，因此得名。目前中国大陆是世界上最大的白色家电生产基地。最新白色家电排名之空调 TOP 1.——格力 格力斥巨资打造了大型的家电产品研发基地，其成果也是有目共睹的。该品牌及性能。外观于一体，是“内外兼备”的好产品。 TOP 2.——美的

美的家电总体来讲设计十分人性化，普通家具常用十分方便，也非常耐用，是值得消费者信赖的好产品。 TOP 3.——海尔 海尔虽然最知名白色家电产品是冰箱，但是洗衣机和空调等产品也是非常不错的，尤其是海尔的售后服务做得非常好。 最新白色家电排名之洗衣机 TOP 1.——海尔 洗衣机什么牌子最好，海尔是世界白色家电第一品牌这是毫无争议的，这么多年以来海尔洗衣机一致在市场占有率和知名度上占据前列。另外，海尔洗衣机的售后服务在全国同行业相比较之下也是比较可以的。 TOP 2.——三星 大部分人都是通过手机品牌认识了三星，但是可能对该品牌并不十分了解。其实。三星在电视、洗衣机等家电方面的产品也是有口皆碑的好产品。 TOP 3.——西门子 西门子的品牌特点是经典，这既是优点又是缺陷。西门子品牌虽然也在不断提升自己，但是其关注度并不如海尔，它在创新方面略逊一筹。但是该品牌的耐用、品质仍然是行业翘楚。 最新白色家电排名之冰箱 TOP 1.——海尔 海尔冰箱是公认的世界白色家电第一的品牌。这个第一不仅仅是销量的领先，也是品牌影响力、知名度、信誉度、口碑等等方面综合实力的体现。海尔并不满足与现有的荣誉，不断寻求自我突破。在2015年举办的中国冰箱行业高

产业布局的区位理论

产业布局的区位理论 （一）产业区位理论的形成——古典区位理论 1.杜能的农业区位理论 基本思想：对离城市任何一点距离而言，不同农业生产的利润不同，对土地报价也不同，报价高者获得使用权，从而确定给农场主带来最大地租收入的农业生产布局区间。运输成本差异导致城市周边形成农业布局的圈层结构，即“杜能环”。 2.韦伯的工业区位理论 其中心思想就是区位因子决定生产区位，将生产吸引到生产费用最小的地点。其中区位因子包括劳动力费用、运输费用、地租等等。该理论假定所分析的对象是一个孤立的国家或特定的地区，对工业区位只探讨其经济因素，运输费用是重量和距离的函数。其理论核心是工业布局主要受到运费、劳动力费用和聚集力三方面因素的影响，其中运费是起决定性作用的因素，工业部门生产成本的地区差别主要是运费造成的。 （二）产业布局区位理论的发展——近代区位理论 近代产业区位理论已经从对工业区位进行探讨发展为对贸易区位、城市区位进行探讨，将研究对象从第一产业转向第二、第三产业和城市，将研究目标从追求生产成本、运输费用最低转向追求市场最优。 1．一般区位理论——俄林 工业区位的移动既与已经形成的资本和劳动力配置的历史格局有关，也是生产要素在各地区间重新配置和均衡关系变动的结果。 2. 中心地理论——克里斯泰勒 中心地等级序列：在某一区域内，城镇作为“中心地”向周围地区提供商品和服务。中心地的规模和级别与其服务半径呈正比，与其数量呈反比。规模大、级别高的中心地还含有多个较其低级的中心地。 中心地模式：理论模式是指在—个平原地区，各处自然条件、资源都一样，人口均匀分布，人们在生产技能和经济收入上均无差别，购物以最近为原则，则这个平原上的中心地最初应是均匀地分布，每个中心地的理想服务是圆形服务面 4．市场区位理论——廖什 该理论认为，由于产品价格随距离增大而增大（产地价格加运费），造成需求量的递减，因而单个企业的市场区最初是以产地为圆心，最大销售距离为半径的圆形。通过自由竞争，圆形市场被挤压，最后形成了六边形产业市场区，构成整个区域以六边形地域细胞为单位的市场网络。 经济景观：上述网络在竞争中不断调整，会出现两种地域分异。 （三）产业区位理论的多样化发展——现代区位理论 形成了增长极理论、点轴布局理论、梯度发展理论和理性二元经济结构理论等为代表的新理论体系。 1．增长极理论 其理论核心内容是：在经济增长过程中，由于某些主导部门或有创新能力的企业或行业在某些特定的地区或城市集聚，使这一特定区域的经济比周边地区发展更快，就形成了所谓的增长极。 在区域经济运行中，增长极具有极化效应和扩散效应两种效应。 2．点轴布局理论

中国家电行业 营销分析报告

中国冰箱行业营销分析报告 ——中外冰箱比拼新世纪 过去的2000年，中国冰箱行业经历了前所未有的激烈竞争，尤其以洋品牌冰箱的卷土重来更为令人瞩目。2000年12月9日，伊莱克斯在发给经销商的文件上赫然写着：“夺取中国家电第一！”而此前的仅一天，12月8日，科龙集团在广州举办的冰箱订货会，在庆祝容声“十年冠”的同时公开宣称：“我们将重视零售终端建设，遏止伊莱克斯的增长势头。”而中国冰箱业的龙头老大：海尔更是凭借自己的雄厚实力，预与竞争者一决高下。新世纪还没开始，中国冰箱市场已经开始暗流涌动——（1） 第一章中国冰箱行业的发展历程 回顾中国冰箱业的发展历程，可以说是洋冰箱“三进”中国市场的真实写照。 改革开放以后到80年代中期，进口洋品牌冰箱一统天下，但80年代中期以后，随着一批中国冰箱企业的迅速崛起，进口品牌冰箱风光不在，并逐渐地淡出市场，市场占有率迅速下降。 到80年代末，90年代初，中国冰箱企业经过激烈的市场竞争，优胜劣汰，一批企业败下阵来，市场向名优的国产品牌集中；同时，也为洋冰箱提供了在中国第二次发展的机会，国外大的家电厂商觊觎中国市场的心情也更为急切，他们将一些败下阵来的冰箱企业作为再次进军中国市场的跳板，通过控股、收购等手段向中国冰箱生产和销售市场发起了第二轮进攻。当时，美国惠而浦收购了北京“雪花”，通用电器收购了天津“可耐”，韩国三星吞并苏州“香雪海”，西门子兼并了“扬子”，伊莱克斯则收购了长沙“中意”，同时，松下、夏普、美泰克也分别在上海、江苏、安徽等地合资建厂。但到90年代中期洋冰箱又全面萎缩。 经过几年中洋品牌的较量，国产品牌不仅牢牢占据了国内80%以上市场份额，而且还打开了欧美发达国家的市场大门，目前仅海尔一家就占有美国小容积冰箱30%的市场份额，几个主要的国产品牌冰箱正以每年平均递增60%以上的速度向国外市场出口冰箱。因此，有专家指出，中国冰箱企业是未待入世已先出关。 进入2000年，洋冰箱又开始了第三轮冲锋，他们以收购、兼并的中国冰箱为阵地，摆开了“决战”阵势。 中国冰箱业经过十几年的发展，靠国产品牌撑起了一片江山，在技术开发和市场运作等方面都已日臻成熟，被业界人士誉为“最成熟、最有竞争力的行业”。（2） 第二章中国冰箱市场的竞争状况 “树欲静而风不止”。这句话可以说是目前中国冰箱市场形势的写照。这种形势焦点主要体现在洋品牌向国产品牌曾一统天下的市场格局发起有力冲击。 据业内人士分析，当前中国家电行业的竞争特点主要有四个： 1）进入微利时代：据统计，冰箱业的行业平均利润率仅为4%，已几乎没有了降价的空间。 2）产业结构趋同：国内冰箱业经过多次的市场整合和不断的技术进步，已达到一定的生产规模。

我国三大白色家电产业布局趋势分析

我国三大白色家电产业布局趋势分析 在行业低迷的背景下，三大白电企业营收出现近三年来集体下滑，格力甚至下滑近三成。它们纷纷转型求变，格力重金投入装备制造业，海尔坚持走轻资产化的互联网路线，而美的更加注重产品品质及模式创新。 三大白电巨头美的集团、格力电器、青岛海尔近日相继公布了2015年成绩单。 受市场持续低迷影响，三家营收出现近三年来首次集体下滑。其中，格力电器营收下降幅度高达近三成，净利润下降超一成，但从净利润率看，格力电器凭借12%的净利润率，依然是三家中最高的。而美的集团的净利润逆势增长，青岛海尔的净利润出现同比下降。 欧睿国际数据显示，2015年全球冰箱、洗衣机、家用空调零售额分别同比下滑2%、4%、3%。而在国内市场，中怡康数据显示，2015年空调零售额同比下降4.8%;2015年冰箱零售额同比下滑1.2%;洗衣机零售额同比微增4%。 家电行业的低迷促进三大白电企业加快转型，而三大白电企业转型的道路并不相同。中怡康副总裁彭煜向《第一财经日报》记者分析说，格力仍坚持制造;海尔在互联网转型方面大胆尝试与创新;美的现在吸收了格力重产品品质、海尔重

模式创新的经验，正变得更实。 格力“变重”：重金投入装备制造 与海尔“变轻”不同，格力却在“变重”。 2015年，格力电器营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%;净利润为125.32亿元，同比下降11.46%。 格力电器董事长兼总裁董明珠4月中旬在接受记者采访时表示，收入下降“不用慌”。她表示格力电器已经连续三年每年增长200亿元，空调市场需要消化一下，而去年格力主动对空调价格进行调整，有的降价200元~300元，有的甚至降价1000元。 2016-2021年白色家电行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告显示，随着空调市场的不断下滑，作为全球最大家用空调企业的格力，多元化的步伐明显加快。 2015年，格力的生活电器产品，已覆盖抽油烟机、嵌入式消毒柜、IH电饭煲、电压力煲、燃气灶等，此外，还建立起“e+e”智能环保家居系统。今年初，格力电器拟收购珠海银隆公司，进军新能源和新能源汽车产业。 更重的投资，在装备制造业。截至去年底，格力电器已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司，设有7个研究院(制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院)、52

白色家电行业分析

白色家电行业波特五力模型分析 波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业中存在5类竞争的力量：新进入者、替代品、行业上游供应商、下游消费者以及行业内部的竞争。这五种因素的状况及强度直接决定着相关行业的竞争程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，而上述这一切又最终决定着企业保持高收益的能力。 一、上游供给对白电行业利润率的影响 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业 中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 1、上游原材料。 白色家电产品的上游原材料主要包括：冷轧、涂镀板、铜、铝、PVC以及ABS材料等。当社会经济出现较快增长之时一般伴随着较高的通胀水平，带来的直接后果便是行业上游原材料要素的价格上涨，而价格的上涨又将可能影响企业的毛利率甚至削弱行业的整体盈利水平。同时由于供过于求是家电行业的产业症结，因此最终又可能导致行业整体的成本传导能力降低。虽然市场普遍对行业原材料成本上升表示出担忧，但是白电行业尤其是龙头公司具备足够的成本转嫁能力。从2005年至今，期间经历了数次原材料价格的上涨，但并没有从根本上阻止白电行业盈利能力的提升。 2、上游配件供给。 目前上市的家电配件生产企业已达十几家，具体可细分为四个子板块：白电非核心配件生产企业、白电核心配件生产企业、黑电配件生产企业、小家电配件生产企业。白电非核心配件企业一般不承担原材料价格上涨带来的成本压力，而白电核心配件企业则需要承受。目前国内主要的白电企业对上游配件的供给拥有很强的议价能力，尤其是他们已经掌握了核心配件的制造能力。如格力电器、美的电器、青岛海尔等掌握压缩机、电机的生产工艺，大部分需求可以实现自给。因此，在这样的竞争环境下白电核心配件企业的盈利能力往往面临较大的波动，必须通过自身的调节来消化原材料成本的上涨。 二、下游需求的多样化给白电行业带来广阔成长空间 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例：卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成；购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行；购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。 近年来在行业出口持续下滑的压力下，旺盛的内需成为支撑我国家电行

家电行业分析

家电行业调查报告 （第一组） 组长：陈莉 组员：任旭，宋婉秋，李鹏程，王士达，张树成，那迪时间：2012年12月10日

一、家电行业现状分析 1、二元化市场结构造成供给相对过剩我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。 2、家电生产企业经营状况出现明显分化在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000 年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。我认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。 二、家电产品分析 （1）彩电：产品升级以革命式为主，趋势明显 消费升级促进了彩电产品迅速升级，而升级产品以革命式为主，即从传统彩管电视转变为平板电视，技术上完全不同于以往的彩管电视，属于一种颠覆性的升级方式，这显然不利于以渠道，营销，规模，成本取胜的国产品牌，电视平板化是行业发展的方向，而且平板化的速度远超原来的预期。国内主要生产厂商长虹、康佳、TCL、创维等为此准备不足，显得十分被动，而且受制于较高的技术壁垒和资金要求，国产品牌短期内也无法改变在平板电视市场上的颓势。 在这样的背景下，原来的品牌格局已经失去意义，即使勉强通过组装维持前端销售，保持一定的市场份额，由于利润都被上下游拿走，只能赚取一点微薄的加工费。

2021白色家电行业现状及前景趋势

2021年白色家电行业现状及前景趋势

目录 1.白色家电行业现状 (4) 1.1白色家电行业定义及产业链分析 (4) 1.2白色家电市场规模分析 (7) 2.白色家电行业存在的问题 (8) 2.1行业服务无序化 (8) 2.2供应链整合度低 (8) 2.3基础工作薄弱 (8) 2.4产业结构调整进展缓慢 (8) 2.5供给不足，产业化程度较低 (9) 3.白色家电行业前景趋势 (10) 3.1由单品智能化迈向系统智能化 (10) 3.2健康概念产品受青睐 (10) 3.3结构升级稳步推进 (10) 3.4开拓三四线城市市场 (11) 3.5转向农村领域 (11) 3.6加快"智能化"的步伐 (12) 3.7跳出产品，真正回归用户需求 (12) 3.8高端化成发展趋势 (13) 3.9延伸产业链 (13) 3.10生态化建设进一步开放 (14)

3.11需求开拓 (14) 4.白色家电行业政策环境分析 (15) 4.1白色家电行业政策环境分析 (15) 4.2白色家电行业经济环境分析 (15) 4.3白色家电行业社会环境分析 (16) 4.4白色家电行业技术环境分析 (16) 5.白色家电行业竞争分析 (17) 5.1白色家电行业竞争分析 (17) 5.1.1对上游议价能力分析 (17) 5.1.2对下游议价能力分析 (17) 5.1.3潜在进入者分析 (18) 5.1.4替代品或替代服务分析 (18) 5.2中国白色家电行业品牌竞争格局分析 (19) 5.3中国白色家电行业竞争强度分析 (19) 6.白色家电产业投资分析 (20) 6.1中国白色家电技术投资趋势分析 (20) 6.2中国白色家电行业投资风险 (20) 6.3中国白色家电行业投资收益 (21)

中国白色家电行业投资及竞争分析研究报告.pdf

白色家电行业研究报告 北京汇智联恒咨询有限公司 定价：两千元 目录 一、全球白色家电产业发展概述 (一)发展现状 1、整体状况 2、空调 3、电冰箱 4、洗衣机 (二)基本特点 1、行业进入壁垒低，竟争者众多，市场逐渐呈现饱和状况。 2、厂家差异化道路 3、市场细分更加明显 4、产品走向 5、行业加速整合 (二)主要国家与地区 1、美国:市场成熟、需求增长平稳，品牌众多，市场竞争激烈 2、欧洲:市场首次出现负增长、新的环保政策加大外来品牌进入的难度 3、日韩:消费市场保持平穗，产量逐渐外移 4、印度:市场潜力巨大，未来战略要地 二、中国白色家电产业发展概况 (一)发展现状 1、产业规模 2、产业结构 3、产业竟争 (二)基本特点

1、国内厂商的市场地位优势依旧明显 2、各厂商上纷纷将注意力瞄向三四级消费市场二 3、没有掌握核心技术制约行业发展 4、中国白色家电产业正处于整合关键期 5、宏观政策利于行业整体发展 (三)重点地区发展概要 1、长三角 2、珠三角 3、其他重点区域 三、中国白色家电发展预测 (一)中国白色家电产业趋势分析 1、空调市场发展趋势 2、电冰箱市场发展趋势 3、洗衣机市场发展趋势 (二)中国白色家电产业规模预测 1、空调市场预测 2、电冰箱市场预测 3、洗衣机市场预测 (三)中国白色家电产业结构预测 1、产品市场结构 2、区域市场结构 3、营销渠道结构 四、中国白色家电细分产业研究 (一)空调产业 1、发展状况与特点 2、驱动力 3、阻碍因素

(二)电冰箱产业 1、发展状况与特点 2、驱动力 3、阻碍因素 (三)洗衣机产业 1、发展状况与特点 2、驱动力:技术创新成为产业热点 3、阻碍因素 五、中国白色家电产业竞争分析 (一)国内厂商 1、竟争策略 2、各厂商比较分析 (二)国外厂商 1、竟争策略 2、各厂商比较分析 (三)渠道厂商 1、竟争策略 2、白电市场的渠道结构 3、细分市场的渠道结构 4、渠道发展特点 5、各厂商比较分析 六、中国白色家电产业链分析 (一)中国白色家电产业链发展研究 1、特征 2、趋势 (二)中国白色家电产业链模式演进 1、产业生命周期

海尔案例分析

案例分析报告： 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席，首 席执行官张瑞敏是海尔主要创始人。截止到2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易中心，全球员工超过六万人。2009 年海尔集团全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，自2002年以来连续8 年蝉联中国最有价值品牌。 经济全球化和网络经济时代的到来，为企业发展带来了机遇的同时也带来了挑战，企业如何发展，是一个崭新而迫切的问题。为了对应于这种新趋势，抓住这一难得的机遇，海尔从1999年开始进军电子商务。因为国际化是海尔一个重要发展战略，而电子商务是全球经济一体化的产物，所以要想实现国际化就必须要进入电子商务行业，而且要进去就得做好，没有回头路。另外张瑞敏认为企业如果 在网上没有拓展，传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就没有生存权。在 由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车，即使在高速公路上，也只有被远远抛在后面的结局。所以在 这种情况下，张瑞敏说出了：“以后企业，要么上网，要么死亡”。这句话，也为其他企业敲响了警钟。 问题：信息时代海尔集团的成功飞跃秘籍是什么？ 首先，在产业方向转移方面，海尔已实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购，并且依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送、服务网络，为向电子商务过渡奠定了坚实的基础。在管 理转移方面，传统企业的金字塔式的管理体制绝不适应市场发展的需要，所以在管理机制上把“金字塔”扳倒建立了以市场为目标的新的流程，企业的主要目标由过去的利润最大化转向以顾客为中心， 以市场为中心。在企业内部，每个人要由过去的“对上级负责”转变为“对市场负责”。海尔集团还 成立了物流、商流、资金流三个流的推进本部。物流作为“第三利润源泉”直接从国际大公司采购， 降低了成本，提高了产品的竞争力，商流通过整合资源降低费用提高了效益；资金流则保证资金流转 顺畅。 海尔拥有比较完备的营销系统，在全国大城市有40多个电话服务中心，1万多个营销网点，甚至 延伸到6万多个村庄。这就是为什么有些网站对订货的区域有限制而海尔是可以在全国范围内实现配 送的原因。 其次、海尔电子商务平台的搭建。海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务业务的公司， 率先推出电子商务业务平台。我们不是为了概念和题材的炒作，而是要进入一体化的世界经济，为此 海尔累计投资1亿多元建立了自己的IT支持平台，为电子商务服务。目前,在集团内部有内部网、有ERP的后台支持体系。我们现在有7个工业园区,各地还有工贸公司和工厂,相互之间的信息传递,没有 内部网络的支持是不可以想象的.各种信息系统(比如物料管理系统,分销管理系统,电话中心,C3P系统等等)的应用也日益深入.海尔以企业内部网络,企业内部信息系统为基础,以因特网(外部网,海尔从96年底 起就建立了自己的网站)为窗口,搭建起了真正的电子商务平台. 当然，进行电子商务并不是一厢情愿的事，不仅要有各方面的基础准备，还要让经销商和消费者接受，这样才能顺利实现。我们为经销商、供应商和消费者提供了一个简单、操作性强的电子商务 平台，而且进行了循序渐进式的培训，而且在平台设计的时候就考虑到如何为应用者提供方便和帮助，就连电子商务平台的设计我们也遵循了以客户为中心的原则。这样才可以让我们的业务伙伴和我们一 同发展和成长。海尔的电子商务平台将发展成为公用的平台，不仅可以销售海尔的产品，也将销售其 他各类的产品；不仅可以为海尔的自身的采购需求服务，也将为第三方采购和配送服务。以“一名两网”为基础，与用户保持零距离，快速满足用户的个性化需求。INTERNET时代是信息爆炸的时代， 海尔要利用信息进行发展。通过网站，海尔可以收集到大量的用户的信息和反馈。这些用户对海尔的 信任和忠诚度是海尔最大的财富。目前在海尔的网站上，除了推出产品的在线订购销售功能之外，最 大的特色就是有面对用户的四大模块：个性化定制、产品智能导购，新产品在线预定，用户设计建议。这些模块为用户提供了独到的信息服务，并使网站真正成为海尔与用户保持零距离的平台。 再者、利用网络放大海尔的优势，减低成本和培植新的经济增长点。海尔将利用系统，进一 步优化分供方。如果上网，就可以加快这种优化的速度。一个小螺丝钉到底世界上谁生产最好？一上 网马上就会知道。这不仅仅是简单的价格降低，关键是找到了最好的分供方。正是这种交流，我们在 短时间内建立了两个国际工业园，引进了国际上最好的分供方到青岛建厂，为海尔配套。海尔电子商 务系统还处在进一步的建设和完善中，我们将充分利用海尔的“一名两网”的优势，通过网络连接用户，大力推进CRM系统的建立，以具有充分个性化的产品和特色服务拢住原有、新、潜在的用户，以

第十一章 产业布局与集群

第十一章产业布局与集群 本章首先讨论了产业布局的基本内涵，阐述了产业布局基本理论，分析了影响产业布局的主要因素，论述了产业集群的成长机制，并在此基础上提出了中国产业布局的集群化发展的基本路径。 第一节产业布局的基本理论 在长期的产业布局理论研究中，国内外学者探索并形成了不少有关产业布局的理论，本节重点讨论产业布局的区位理论，产业集群理论和环境学、生态学理论。 一、产业布局的基本内涵 产业布局是指产业在一定地域空间上的分布与组合。它是一种全面性、长远性和战略性的经济布局。 从产业布局的研究对象看，产业布局就是将资源在不同地域、不同产业之间配置的过程。从产业布局的目标来看，就是实现资源在空间上的最优配置。资源的有效配置根源于资源的稀缺性，即与人类的无限需求相比，无论是自然资源，还是社会资源及社会财富，都是有限的。因此资源的稀缺性使得如何有效配置资源成为人类面临的最基本的选择，成为产业布局理论的研究对象。 从纵向方面考察，产业布局是同一产业在各地区的配置与关联；从横向方面考察，是集聚于同一地域空间的各产业的关联与组合。从静态地考察，产业布局是指产业生产力在一定地域空间的分布状态；从动态地考察，是产业生产力诸要素在空间上的安排部署和调整，是政府对产业在空间上的规划、部署、协调和组织。① 产业布局是关系区域经济、社会与环境可持续发展的关键问题。长期以来，人们只注重从经济资源出发考虑产业布局，忽视从环境、经济、社会协调发展的角度合理进行产业布局，结果必然造成三大系统的运行失调。其重要理论原因是 江曼琪：《城市空间结构优化的经济分析》，北京，人民出版社，2001。

对产业布局优化内涵理解的片面性，认为产业布局优化的根本评价标准就是经济效益，实现经济效益的最大化便是实现产业布局的最优。作为产业布局对象的资源，不仅包括经济资源、社会资源，还包括自然环境资源。自然环境与人类进行物质交换过程中，一方面提供给人类所需的产品和服务，另一方面也容纳、贮存和净化生产、生活中的废弃物。环境也是一种资源，包括自然资源和生态环境资源。因此，可以将产业布局所配置的资源统称为环境经济社会总资源。只有把资源配置真正理解为对环境经济社会总资源的配置，才能使产业布局的结果有利于经济、社会和环境的协调发展。完全意义上的产业布局优化应该是建立在经济、社会、环境可持续发展基础上的经济效益、社会效益、环境效益的最大化。 二、产业布局的区位理论① 产业布局的内涵决定实现产业布局的优化既要遵循经济学规律，以经济学理论为指导，又要遵循自然生态规律，以环境学、生态学理论为指导。产业布局的区位理论主要研究产业空间分布、组合与优化的规律，它的形成和发展是人类生产活动和科学技术发展到一定阶段的产物。根据发展时期与理论内涵的差异，产业布局区位理论大体经历了三个发展阶段。 （一）产业区位理论的形成——古典区位理论 19世纪30年代到20世纪20年代是产业布局区位理论的形成时期，在这一时期，社会生产力的迅速发展和地区间经济联系的不断扩大，需要从理论上深入分析和重新解释产业空间布局、经济分布及地区间经济差异问题，为经济活动提供指导。 1．杜能的农业区位理论（孤立国圈层理论） 其中心思想是农业经营方式并不完全取决于自然料件，还必须把运输因素考虑进去。杜能的理论假定主要有：所分析的对象为一个简单的孤立国；惟一城市位于中央；农业土地经营方式与农业部门地域分布，随距离城市市场远近而变化，其变化取决于运费的大小；市场的农产品价格、农业劳动者工资、资本利息在孤立国中是均等的；交通费用与市场远近呈比例。 “杜能圈”：杜能分析“孤立国”内，如何分布农业才能从一单位面积土地上获得最大利润?他认为，利润π是农产品价格（P）、农业生产成本（C）和农产品运往市场（T）的函数，即π＝P（C+T）。他用此公式计算出各种农作物组合的 ①刘家顺、杨洁、孙玉娟：《产业经济学》，245-268页，北京，中国社会科学出版社，2006。

中国白色家电行业市场分析研究报告

2011-2015年中国白色家电行业市场分析和投资方向研究报告 报告简介 白色家电是对家电的一种分类的具体类别名称。在国内也经常被经销商简称为白电，和之对应的是黑色家电，简称黑电。黑电和白电都是中国的分类方法，不过从另一个角度来说，黑电和白电也是有明显区别的：黑电产品是带给人们娱乐、休闲，而白电产品则是减轻人们的劳动强度，比如洗衣机、干衣机、洗碗机、微波炉、烤箱等部分厨房电器；改善生活环境提高物质生活水平，比如空调器、热水器、电冰箱、酒柜等。从其工作原理和核心零部件来区分黑白电也是可以的，黑电更多的是通过电子元器件、电路板等，而白电更多的是通过电机将电能转换为热能、动能进行工作的。 《2011-2015年中国白色家电行业市场分析和投资方向研究报告》共十四章。首先介绍了国际白色家电行业市场运行、中国白色家电产业运行环境等，接着分析了中国白色家电行业运行的现状，然后介绍了中国白色家电市场竞争格局。随后，报告对中国白色家电做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国白色家电行业发展前景和投资预测。您若想对白色家电产业有个系统的了解或者想投资白色家电行业，本报告是您不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。【出品单位】智研数据研究中心

报告目录、图表部份 第一章 2010-2011年国际白色家电行业市场运行分析 第一节 2010-2011年国际白色家电市场总况分析 一、全球白色家电市场的发展概况 二、全球白色家电产业正逐渐转向中国市场 三、世界白色家电巨头加快争夺中国市场 四、全球白色家电市场网络零售消费情况分析 第二节 2010-2011年国际白色家电市场运行动态分析 一、海尔跃居世界白色家电第一品牌 二、世界白色家电主要品牌分析 三、中国标准改写全球洗衣机市场版图 第三节 2011-2015年国际白色家电市场发展趋势分析 第二章 2010-2011年世界主要国家白色家电行业的发展态势分析第一节日本 一、日本白色家电业逆市增长看好新兴市场 二、2009年二季度日本白电出货额下降1% 三、2009年日本白色家电业大力挖掘市场需求 第二节德国 一、德国白色家电市场状况分析 二、德国白色家电行业厂商介绍 三、德国白色家电市场的销售渠道 四、德国白色家电市场的消费者分析

产业结构协调理论综述

产业结构协调理论综述 1 引言 产业结构协调问题是国家经济发展过程中的主要矛盾之一。产业结构协调发展既意味着产业结构本身的协调和优化，也意味着区域之间在产业发展上合理的分工。以区域的协调发展为例，区域是为管理社会、经济等活动的应用性整体，作为国家领土的一部分，区域有大有小、有强有弱、彼此相连，相互之间存在各种关系。区域之间或区域内部各组成部分之间不可避免地会发生各种经济关系，这种关系和谐则会对区域经济有积极的推动作用，反之，则会产生消极的摩擦和冲突。区域经济是国民经济的组成部分，但是，国民经济却并不等于各区域经济的简单累加。区域经济协调则会产生 “ 1+42”的效果，反之，若区域经济之间摩擦和冲突不断则结果往往是“ 1+年2” [1。我国 作为最大的发展中国家，区域经济发展差距一直较大，改革开放以来非平衡发展模式的实施使得这一问题更加突出。 区域经济的协调发展可以通过产业结构的地区协调来实现。目前正处于转轨期的我国经济改革，面临着错综复杂的各种矛盾的干扰，区域经济协调发展问题就是其中之一。产业结构区际矛盾的具体表现就是地区产业结构趋同以及由此导致的地方保护主义盛行、地方利益抬头、产品的过剩与短缺并存、产业过度竞争等，所有这一切都使得我国各种经济资源的配置远未达到“帕累托最优”。因此，研究探索产业结构协调的理论，以减少或协调产业发展的矛盾，促进经济资源的合理配置，具有十分重大而深远的理论和

现实意义。 2 产业结构协调的重要性 2.1经济发展的内在要求 在任何社会，只要存在社会化大生产，在客观上都要求按比例分配社会劳动。对一国来讲，整个国民经济是一个复杂的有机整体，各个部分相互之间存在着极为密切的联系，并保持着一定的比例关系，因此，国民经济要实现持续稳步增长，产业之间的发展必须协调，即在再生产过程中，应经常注意保持各部门、各环节之间的内在联系和比例关系。这种内在联系和数量的比例关系可以表现在多个方面，如各个部门和行业之间；每个部门和行业内部各环节之间；同类产品生产的各部门和行业之间；区域与区域之间等，产业结构协调意味着从产业的角度看这些内在联系和比例关系是协调的。 2.2提高经济效益的需要 在科技进步日新月异、社会生产力不断提高和社会分工日趋专业化的背景下，市场上的中间产品需求日益增多，产业部门之间彼此依赖程度日渐增大，结构效益的权重日益上升，以至于成为现代经济增长的一个基本支点。这种来自结构聚合的经济效益，其意义已大大超过个体劳动生产率提高对效益增长所带来的影响。 现代经济增长应该是速度与效率的统一，只有产业结构协调才能达到这一目标，否则社会商品要么是短缺与过剩并存，要么是以周期性的波动甚至经济危机爆发出来。对第二次产业而言，由于三次产业之间存在着供求关系和一系列数量比例关系，因此其发展必须与第一次产业和第三次产业

山东白色家电生产制造项目投资分析报告

山东白色家电生产制造项目投资分析报告 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 白色家电（简称“白电”）是对家电的一种分类的具体类别名称。白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）。 该白色家电项目计划总投资13432.25万元，其中：固定资产投资10697.46万元，占项目总投资的79.64%；流动资金2734.79万元，占项目总投资的20.36%。 达产年营业收入21763.00万元，总成本费用16412.76万元，税金及附加263.31万元，利润总额5350.24万元，利税总额6351.51万元，税后净利润4012.68万元，达产年纳税总额2338.83万元；达产年投资利润率39.83%，投资利税率47.29%，投资回报率29.87%，全部投资回收期4.85年，提供就业职位358个。 白色家电是对家电的一种分类的具体类别名称。白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）。

目录 第一章项目总论 第二章项目建设单位基本情况第三章建设背景及必要性分析第四章市场研究 第五章项目建设规模 第六章项目选址 第七章项目工程方案分析 第八章工艺先进性分析 第九章项目环境保护分析 第十章项目安全卫生 第十一章风险应对评估 第十二章节能 第十三章项目实施安排方案 第十四章投资计划 第十五章项目经济效益可行性第十六章综合评价说明 第十七章项目招投标方案

第一章项目总论 一、项目提出的理由 经过30多年的发展，我国的家电产业尤其是白电产业取得的成绩有目 共睹。从无到有、从小到大、从被动到主动，直到今天国产品牌与外资品 牌的分庭抗礼，不禁让人对我国白电产业的未来发展充满期待。 在地产周期以及前期高基数影响下，2018年空调行业同比增速逐季度 下滑，Q3首次出现负增长（-19%），Q4开始有所好转回升至+6%。2019Q1 空调行业延续增速回暖趋势并实现逐月上涨，Q1整体恢复双位数增长 （+35%），其中1-2月同比+25%，3月同比增速持续提升至+43%。其中，家电补贴政策试点推行以及春节活动带来的客单价下滑（-10%）助推销量 （+50%）大幅增长。 二、项目概况 （一）项目名称 山东白色家电生产制造项目 （二）项目选址 某高新区 山东省，中国华东地区的一个沿海省份，简称鲁，省会济南。位于中 国东部沿海北纬34°22.9′-38°24.01′，东经114°47.5′-122°42.3′之间，自北而南与河北、河南、安徽、江苏4省接壤。山东中部山地突起，