专业技术人员继续教育时间管理与项目管理部分题库

单选题选项A选项B

A、项目管理

B、时间管理

1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目

A、某一特定

B、各个

2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知

3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学A、自主管理阶段B、自然管理阶

4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段A、2B、3

5、项目管理知识体系(Project Management Body of A、3B、6

6、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地A、产生、收集B、产生

7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容A、积极因素所产生的B、使消极因素

8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A、项目管理理论、方B、项目管理的

9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素A、完成分配的工作B、达成目标

10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A、作业B、项目管理的

A、重要

B、专门

11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域

12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到A、多年计划B、年计划

13、制定年计划的原则（）：A、越远大越好B、怎么过的舒

14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）A、年度计划B、季计划

15、（）是年度计划的检查工具。A、季度计划B、年度计划

16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A、周计划B、月计划

17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼A、《管理实践》B、《项目管理

18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。A、“先重后轻、先急B、“先简单后

19、制定日程表最基本的原则就是（）A、设定优先顺序B、统筹兼顾

20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A、2B、3

21、对于时间管理一下说法正确的是（）：A、先做不费时间的事B、先做经过筹

22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A、图解法B、图示法

23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A、保持桌面整洁B、物归原主

24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A、保证目标方向的正B、确保控制职

25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A、排除外界干扰B、力争

26、（）是工作效率低的最主要原因A、能力欠缺B、工作环境

27、授权形式主要包括几种（）A、2B、3

28、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A、为了保住控制权B、怀疑别人的

29、时间管理的方法不包括（）A、制定高效的工作日B、ABC时间管

30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A、ABC时间管理法B、艾森豪威尔

A、A级

B、 B级

31、在ABC时间管理法中， （）事务那是必须在短期内完成的任务

32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A、紧急性和重要性B、紧急性

33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤A、5B、4

34、业技术人员的身体管理不包括（）：A、上下班尽量不行骑B、合理饮食

35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时A、中国B、美国

36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出A、两B、三

37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容A、3B、4

38、()，是情商的核心A、了解自我B、管理自我

A、情绪方面

B、健康方面

39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认

40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：A、分门别类管理文件B、不要积压文

41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：A、找出打扰主体，然B、到对方的地

A、明确沟通目的

B、有效进行沟

42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟

43、不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A、可以混乱，自己放B、掌握快速阅

44、下面不属于混乱产生的原因的是（）：A、“筑巢”本性B、作为视觉提

多选题选项A选项B

1、项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目A、计划B、协同

A、企业

B、专业

2、项目管理的两个层次是指（　）层次的项目管理和（　）层次的项目管理。

3、企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企A、项目管理组织架构B、企业项目管

4、项目管理是基于项目的生命周期来划分的，可以分为（　）阶段A、概念（规划）阶段B、计划阶段

5、项目的完成阶段则要做好（　）工作，并在上述工作结束后进行项A、项目验收B、项目收尾

6、项目的过程包含:( )和结束过程A、开始过程B、计划过程

A、项目的综合管理

B、项目的范围

7、项目管理的九项内容:( ),项目的成本管理,项目的质量管理,项目的人力资源管理,项目沟通管理,项目的风险管

8、项目的推进又可以进一步分为()和()两部分A、项目规划B、项目实施

9、启动过程的依据有哪些A、合同B、项目工作说

A、效益测定方法

B、估计方法

10、为了在有效的时间内产生更大的收益，需要采用一些选择项目的方( ), ( )

11、

项目计划制订过程中应该遵循的规则有: ( )A、目的性B、系统性12、

项目计划是项目管理工作的中心内容,具体分为：( )A、里程碑计划B、实施计划13、

实施过程的工作依据包括( )A、项目管理计划B、项目部的外14、

项目经理要及时对招募的人员进行( )方面的甄别，了解其能力状况和欠缺之处，为下一步团队建设和培训做准备A、知识B、经验15、

项目监控可以：( )A、避免原本合理的计B、避免“执迷16、

项目收尾包括( )和( )两部分A、合同收尾B、管理收尾17、

阶段管理收尾工作的重要性主要体现在:( )A、阶段管理收尾是项B、阶段管理收18、

项目收尾的工作结果是:( )A、项目的最终产品，B、组织的档案19、

项目后评价的意义是:( )A、确定项目预期目标B、为项目投入20、

项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为( )A、跟踪评价B、实施效果评21、

项目后评价的内容有：( )A、项目目标评价B、项目实施过22、

关于项目, 以下理解正确的是: ( )A、项目是一项待完成B、项目是在一23、

最直接制约项目班子选择的因素和条件有( )A、项目实施组织的组B、项目协议24、

项目的目标要符合的原则是( )A、明确性B、可度量性25、

全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理, 即 ( )A、全员B、全面26、

项目费用预算包括:( )A、根据项目费用估算B、确定项目的27、

成本控制的类型，按项目的执行过程来分类，( )这几种情况A、执行前B、执行中28、

成本控制的主要内容有：( )A、成本计划B、成本监督29、

一般项目团队有这几种类型的组织结构形式 :( )A、职能式结构B、矩阵式结构30、

矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——( )和( )A、业务职能B、项目31、

对矩阵式组织结构阐述正确的是:( )A、有利于加强责任制B、有利于员工32、

作为一个项目经理需要具备( )综合能力等素质A、领导能力B、组织能力33、

项目经理在承担项目管理的过程中，履行下列职责: ( )A、贯彻执行国家和项B、严格财务制34、

项目团队的特性体现在：( )A、项目团队是为完成B、由于项目的35、

项目时间管理的目标有:( )A、保证项目不偏离预B、准时或高效36、

活动定义的主要依据有：( )A、项目范围说明书B、工作分解结37、

活动定义的工具与技术有：( )A、分解技术B、样板法38、

下列选项哪些属于活动排序的工具与技术A、紧前关系绘图法（B、箭线绘图法39、

制定进度计划的依据包括：( );活动资源要求；活动持续时间估算；项目管理计划等A、项目范围说明书B、活动情单40、

下列选项属于项目管理计划的内容的有A、进度管理计划B、费用管理计41、

哪些方法属于制定进度计划的工具与技术A、进度网络分析B、关键路线法42、

项目进度控制的依据有哪些?A、进度管理计划B、进度基准43、

进度控制有什么好处?A、可以更新进度模型B、有利于绩效44、项目质量规划中常用的方法有哪些?A、成本效益分析法B、质量标杆法

判断题1、

所谓时间管理，就是通过科学、合理地安排可支配的时间，为提高时间的利用率和有效性，而对时间2、

项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。3、

资源是项目实施的最根本保证，目标和需求是项目实施的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心4、

项目集成管理主要内容包括项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制5、

项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工6、

项目要求达到的目标可分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。7、

开展项目范围管理的根本目的有两个：其一是耍在项目开始之初很好地界定一个项目的范围8、

时间管理是项目管理的基础和前提。9、

项目具有一次性、独特性、制约性、目标的特定性和不确定性、项目组织的临时性和开放性以及成果的不可10、

专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方11、

一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能，又在该领域从事相关的工作，才能称这个人为专业12、

专业技术人员的学习能力是广义上的学习能力。13、

“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。14、

时间、费用、质量作为项目三要素，三者之间相互影响，又相互制约，其中任何一个要素变动，都会引起其15、

时间计划是宏观的过程，而时间分配的核心是目标管理，它是时间计划的具体操作，最终有16、

战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.17、日计划是作为计划的第一步.

18、

时间计划和分配的核心是要做好目标管理。19、

目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。20、

在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完21、

让一项完备的计划顺利实现，必须在制定计划之后切实去执行，并在执行过程中给予有效控制。22、

“二八定律”是管理学中—个十分重要的定律，它指出只要能够有效控制20％的重要因子，往往就能23、

标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。24、我们面临的工作任务有两个定律维度，一个是重要25、

甘特图内在思想是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持26、

一个组织的机构越明确、全面和完整，设计的控制技术就越能反映负责者的意图，也就越有利于纠正27、

时间使用应包括以下阶段：分析工作任务；安排工作顺序；合理授权；处理文案；应对会谈.这种说法28、

规律是实践活动的结晶。这种说法是否正确？29、

适合授权的工作主要包括两大类：一是不需要自己去做的工作；二是其他人比自己更能胜任的了做。30、

通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机31、

ABC 时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办事项按照由重到轻的顺序划分为A 、B 、C 三个等32、

ABC时间管理法是只有A级B级和C级吗？33、

《Getting Things Done 》一书认为，压力不是来自任务本身，而是任务在大脑里的混沌塞积所造成心34、

组织是GTD 中最核心的步骤。35、

现代医学认为人类的大部分疾病都与情绪有关36、

专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题37、

时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。38、

时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。39、

时间效能感由时间管理效能和时间管理行为效能两个分维度构成。40、

现有的时间管理倾向的三维理论模型把时间管理倾向划分为时间价值感、时间监控观和时间效能感的41、

目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引42、

个人的目标是以等级序列结构组织的，同时具有动态的、动力的功能。43、

目标系统功能的动力包括激活、维持和实现目标指向活动。44、展包括目标系统的认知、情感和行为方面的增加。

选项C选项D答案C、时间管理过程D、项目管理的过程A C、多个D、几个特定A C、古代管理D、强制管理B C、3D、4A C、8D、9D C、收集D、生成A C、A和B D、以上都不对C C、项目管理的单一化D、项目管理的专业化C

D C、胜任所从事的职业D、学习专业之外的能力C、A 和B都是D、A和B都不是C C、特别D、以上都错误B C、月计划D、周计划A

C C、抓住重点、兼顾其D、制定一个可以随便完C、周计划D、多年计划B C、月计划D、多年计划A C、日计划D、季计划A C、《时间管理知识全D、《项目质量管理》A C、“先自己感兴趣的D、“先小事后大事”A C、先重后轻D、先急后缓A C、4D、5C C、允做容易做的事，D、 先做重要切紧迫的

D C、图表法D、都对A C、制定计划就不再改D、列出待办工作清单C C、对技术和方法进行D、控制关键点B

D C、把损失降到最低点D、一次可以同时做几件C、身体有佯D、同事关系A C、4D、5A C、担心别人的能力胜D、担心同事不认真做D C、外包原则D、想起什么做什么D C、外包原则D、GTD A

A C、C级D、 ABC都重要，都要短C、重要性D、感兴趣程度A C、6D、3A C、周末定期运动D、不吃早餐D C、日本D、英国A C、四D、五A C、5D、6C C、自我激励D、识别他人情绪A C、自我价值D、都不对A C、改变阅读方式D、保留废旧文件D

D C、限制打扰时间D、不好意思打断别人，

D C、妥善处理冲突D、对方决定就好，自己

A C、有效防止信息泛滥D、在正确的时间做正确

D C、爱因斯坦情结D、混乱可以说明有创造

选项C选项D答案C、组织D、领导ACD C、项目D、管理AC

ABCD C、项目经理的培养D、企业项目的投资与立C、实施阶段D、完成阶段ABCD C、项目后评价D、项目计算ABC C、执行过程D、控制过程ABCD C、项目的时间管理D、项目的采购管理ABCD C、项目监督D、 项目完善ABCD C、事业环境因素D、口头约定ABCD C、数学模型D、圆桌会议AC

C、经济性

D、动态性ABCD

C、项目进展计划

D、项目收尾计划ABCD

ABCD

C、组织的档案资料

D、经过批推的计划变更

C、技能

D、年龄ABC

C、将监控过程产生的

D、以上都不是ABC

C、人力解任

D、款项结算ABCD

ABCD

C、阶段管理收尾是收

D、阶段管理收尾为项目

C、组织的员工得到了

D、没有正确答案ABC

C、能客观、公正地评

D、提高管理者,决策者ABCD

C、 影响评价

D、未来评价ABCD

C、项目持续性评价

D、项目总费用评价ABC

C、任务需满足一定的

D、以上都对ABCD

C、项目班子的偏好

D、人员任务分配ABCD

C、可完成性

D、可跟踪性ABCD

C、全过程

D、全时ABC

ABCD

C、制定项目费用控制

D、规定项目不可预见费

C、执行后

D、以上都对ABCD

C、成本跟踪

D、成本诊断ABCD

C、项目式结构

D、混合式结构ABCD

C、计划任务

D、监督机构AB

ABCD

C、易于适应工作任务

D、有利于高层领导集中

C、决策能力

D、沟通能力ABCD

ABCD

C、执行项目承包合同

D、对项目实施进行存效

AB

C、项目团队可以允许

D、项目团队有时分工不

ABC

C、使项目实现顺利交

D、利用项目漏洞尽快完

C、项目管理计划

D、以上都不是ABC

C、专家判断法

D、任务指派ABC

C、计划网络样板

D、都不是ABC

C、活动属性

D、项目进度网络图ABCD

C、项目范围管理计划

D、风险管理计划ABCD

C、进度压缩

D、假设情景分析ABCD

C、绩效报告

D、批准的变更请求ABCD

C、推荐的纠正措施

D、以上答案都不正确ABC

C、流程图法

D、试验设计法ABCD

答案A对 B错

A

A

A

A

A

A

A

的范围；其二是在项目实施过程中能够很好地控

A

临时性和开放性以及成果的不可挽回性等特点。A

A

A

A

研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的B

任何一个要素变动，都会引起其他要素变动.A

A

最终有效利用时间需要充分结合时间计划和时间

A

A

A A A A A A A A A A A A A A

B A A A A A A A A A A A A