中国石化基层先锋人物：工程建设的筑梦者

中国石化基层先锋人物：工程建设的筑梦者“其实，我还是蛮喜欢搞工程建设的。”

坐在污水处理施工现场的“工棚”里，廖双明嗓音沙哑，一双眼窝深陷的眼睛写满了疲惫，但脸上溢出的却是一种满足感。

“800万工程是全厂干部员工的梦想，能够参与其中亲手建设新装置，也算是圆了我自己的一个愿望。”说起工程建设，这位油品质量升级改造工程项目部四分部项目主任的眼中闪烁出不一样的光彩。

廖双明当过生产车间主任，干过物资采购科长，担任过基层党支部书记。在33年的职业生涯里，尽管他曾经“纵横”于生产、采购、党务等多个管理领域，但从未参与过工程建设的遗憾，让他觉得自己的“人生”似乎并不是那么完整。

2013年11月，当亲手建设新装置的机会来临时，廖双明找到了一个自身与企业目标一致的新契合点。由此，光荣而艰辛的工程建设之路，成了他的“筑梦之旅”。

肩扛使命，心怀梦想，努力奋进，在污水处理场施工现场，廖双明开始了从一名生产管理者向工程建设者的新跨越。

追梦华丽蜕变

因为有过在排水车间工作的经历，“熟悉生产工艺和施工现场情况”的优势，初到项目部，廖双明一度充满自信。然而，当他真正走进施工现场时，却发现摆在面前的是一道道从未遭遇过的难题。

“施工管理怎么组织，我一窍不通；一个焊工一天能焊多少，怎样做好焊接时间的把握，我搞不清楚；怎样来衡定装置工艺管线安装需

要多少时间，这也说不清楚。”回忆起当时的窘境，廖双明坦言自己“像个傻瓜一样，坐在桌边开会，连话都不好意思多说。”为此，从头起步，虚心求教，取经学习成为他突破自身瓶颈，成就梦想的第一步。

“工程管理应该从哪着手？”“施工进度怎么控制？”他像个虔诚的学生，李强、张红志、阎福、邓志强这些“老工程”成为他最现成的“老师”。为了了解施工管理的程序和相关要求，崭新的《项目管理手册》被他翻阅得污迹斑斑。在认真学习工程管理知识的同时，不断地摸索和总结现场施工管理经验，凭着强烈的责任感和刻苦钻研精神，廖双明逐渐有了“底气”，并很快进入角色。

2014年1月中旬，正是污水预处理框架施工的关键阶段，而此时因为春节临近，施工人员归乡心切导致现场施工力量不足。

“预处理框架出不来，设备就进不了场区，预处理单元6月底建成的目标就是一句空话。” 廖双明为此着急上火。

为确保各节点顺利实现，廖双明在合理安排施工作业计划的同时，把施工单位拉到倒计时牌前，指着牌上鲜红警示的数字，要求施工单位上人上机械，加班加点抢抓施工进度；同时，他积极协调各方为加快施工进度创造良好条件。经过各方共同努力，4月30日，预处理单元框架封顶，比网络计划提前20天实现中交。

“预处理框架施工是预处理单元最关键的节点，提前实现中交，我心里更有把握了，对6月份预处理单元建成的目标也更有信心了！”

信心源自艰苦的付出。历经短短几个月历练，廖双明俨然已是行家。谈到保障工期顺利推进的方法，他见解独到：“混凝土养护期要28天，

这段时间必须保证。要抓住绑扎钢筋、模板制作等其他阶段，制定滚动计划，想方设法压缩时间，注重小单元及重要节点，增加力量，保证计划跟进进度。”

在“筑梦“的征途上，廖双明脚步坚定，不断跨越一道道坎，解决一道道难题。

织梦总结经验

施工组织管理靠的是科学组织、系统运筹，并不是仅仅简单“指挥”而已。作业计划如何落实、施工网络怎样细化，现场信息和需求如何及时与相关部门沟通……林林总总看似简单的事却充满学问。

根据工程总体统筹控制计划，污水预处理单元2014年6月底建成，含盐污水、含油污水、碱渣处理装置2014年底建成并投用。面临大量拆旧建新的繁重施工任务，如何有效地组织施工，缩短工期，加快施工进度是廖双明所面临的最大挑战。

3月13日，水务主配电楼、办公楼基础开挖以后，发现沙滤池地下大量管线，由于施工区域在生产区，所处的环境复杂，地下管网是30多年以前遗留下来的，里面介质不清残留物不明没有任何资料可查，属易燃易爆高危风险施工作业，而且施工时间不能超过10小时，否则会影响水务运行部的正常生产，从而进一步增加了施工难度。由此，沙滤池污水管线移位成为污水配电、办公楼施工项目的重要节点。

“总感觉有块心病一样，吃饭和睡觉都很不安。”为保证施工安全，廖双明组织施工、监理人员反复讨论优化施工方案，提前做好各环节的衔接。施工开始以后，他天天坚守在污水现场，落实安全措施，盯

着工程进度。历时十余天的艰苦奋战，安全完成地下管线的动改和拆除工作，随后，提升池开挖、24根电缆移位、含盐系列沉池开挖、4根高压动力电缆移位等一系列施工难题，他都是盯在现场，督促推进，有效地保证了后续施工节点如期达到计划进度。

为加快污水预处理系统的工艺管件焊接进度，他充分利用自己熟悉采购业务的优势，多管齐下，一边催促工程建设单位尽快“拔料”；一边加强与供应部门联系，锁定资源，及时反馈信息，确保了采购进度满足现场施工需求。

“我热爱这份工作，它给我带来的成就感和自豪感一点也不亚于其他岗位。”因为爱，廖双明把所有的时间精力都投入到“筑梦”的工作中，但为了实现几代九江石化人共同的梦想，廖双明所经历的艰辛只有他自己才能体会。

造梦真诚奉献

和廖双明面对面，会发现他那双眼窝深陷的眼睛特别“双”。虽然言谈举止中掩饰不住对工程建设的自豪和热情，但也明显地透露着一种疲乏的神情。

“那是累的！每天早上来了，他都是一副眼睛睁不开的样子！” 监理公司的一位监理人员说：“TK-001C罐体水承重试验那段时间，廖双明天天在这盯着这个罐子，基本上快吃住在现场了。”一些施工人员坦言和他一块共事“挺累的”，因为廖双明“天天要在现场开协调会，盯质量催进度，把人逼的够呛”。

廖双明家住五区，每天上下班来来回回的都是一辆破自行车代步。后来，有人发现廖双明改骑电瓶车了。尽管他自己宣称“这样上班更快了”，但四分部许多技术员心里明白，每天盯守在现场的廖双明其实已没有多少力气再去蹬自行车。

和廖双明相处，一些年轻的技术员会有意无意地“躲”着他。曾经担任基层党支部书记的他，会和你聊聊生活，谈谈工作，看到年轻同志就“抓着不放”。在开展“大干三十天，完成土建地下工程” 劳动竞赛期间，每天疲惫不堪的他还要把大家写的宣传稿件拿来审审改改，“强迫”大家在做好自身工作的同时，还要积极完成宣传工作。

“年轻人要有理想，赶上800万项目是个难得的机会，所以，我会鼓励他们珍惜机会多干一些，以便尽快成长。其实，我自己也是这样想的。”

人生因为梦想而精彩。对廖双明来说，污水处理场项目就是他圆梦的场地。在亲手建设新装置的的过程中，他挥洒汗水，倾尽全力，用真诚和奉献去构筑造梦的形状，丰富梦的内容。

“筑梦之旅”，廖双明累并快乐着。

中国石化油库建设标准

编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。 鉴于本标准系初次编制，希望各单位在试行过程中，注意积累资料，总结经验，如发现有需要修改和补充之处，请将意见和资料寄送油品销售事业部发展规划处，以便今后修改时参考。

目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4.铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7.储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

中国石化工程建设项目档案归档明细表(6.0)

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 1 可行性研究 任务书 项目建议书 可行性研究报告 可行性研究报告请示 可行性研究报告批复 项目任务书 固定资产投资季、年计划 项目评估(包括借贷承诺评估)、论证文件 项目选址意见书 项目选址意见书批复 2 设计基础 文件 工程勘察报告 （工程测量、工程地质、水文地质、岩土层、场地地震、地基、勘察记录） 地形图 重要岩样及说明 水文设计基础资料 气象设计基础资料 地震设计基础资料 地形、地貌、控制点测量定位记录 建筑物、构筑物观测记录

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 3 设计文件总体规划设计（或规划设计方案或总平面图方案）、请示及批复 基础设计（工程项目及系统配套） 基础设计及系统配套批复 基础设计及系统配套请示（含内部审查意见材料） 工程项目基础设计及系统配套批复 基础设计审查会会议通知 基础设计审查会会议材料 基础设计审查会照片 基础设计审查会会议纪要 施工图设计（关键设备计 算书） 施工图 设计变更文件 询价书

阶段序号项目阶段名称归档文件档案归档单位 档案移交情况 备注 移交人档案接收人日期 4.1 项目管理 土地房产 管理 征用土地申请 征用土地批复 红线图 坐标图 地形图 行政区域图 征地拆迁协议 安置和补偿台账 规划许可证（副本）选址意见书及附图、项目用地预审意见、行政部门的审查意见、 行政部门协议和批准文件、项目核准（备案）通知书、建设项目用地范围 国有土地使用权出让合同和国有土地转让合同） 建设工程许可证 土地证（国有土地使用证） 房产证 建设前（原始地形、地貌状况图、照片或现状地形图、土地勘测定界技术成果） 中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则V6.0

中国石化劳动模范李进梅先进事迹材料宣传

中国石化劳动模范李进梅先进事迹材料宣 传 为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥典型示范作用，中国石化集团公司对2013年以来取得显著成绩、做出突出贡献的个人和先进集体给予表彰。新乡分公司零售管理部主任助理李进梅同志被授予中国石化劳动模范荣誉称号。 李进梅同志自1995年参加工作以来，勤奋上进，爱岗敬业，她所带领的加油站销量从低到高，管理从松到严，员工亲如家人，在加油站提量增效、创先争优，标准化管理中勇创佳绩，取得了多项荣誉，成为全区学习的榜样。 一、用责任和敬业，交好两个朋友 她以高度的责任心和敬业精神，完成公司交办的各项工作任务。她以身作则，每天总是提前到达工作岗位，并对站 内各重点、要点部位进行巡查；召开班前会，安排一天的工作要求，做到未雨绸缪；加班是常事，常常和员工一起干, 从没有站长架子，是员工心中的好家长。她带领员工加强对客户的回访，逐步完善客户档案，建立了客户微信群，经常在群里发送油品知识、调价通知、车辆保养等信息，搭建了加油站与客户、客户与客户之间的交流平台，拉近了相互间的距离，销售渠道逐步拓宽，销售量稳步提升，所在站点从年销量不足2000吨增长到7000吨,是顾客心中的好朋二、用细心和专注，站好每班岗 加油站的工作容不得半点马虎。她每月初组织员工对照

工作标准进行认真自查，对存在的问题建立台账，确定时限逐项整改；每日对员工的着装仪表、站容站貌进行检查，将环境卫生责任区划分到班组和个人，始终保持站内干净整洁，物品专人管理，责任到人，站内规范管理达到精细化标准，做好推进规范管理的执行者。她每天坚持对油气回收、环保设备设施、环保手续等内容进行重点排查，确保设备、设施正常运行。由于业绩突出，受到了新乡市高新区环保局和市环保局检查组的一致好评，为新乡市碧水蓝天工程做出了积极贡献。 三、用考核和培训，增强团队战斗力 她坚持多劳多得的原则，每周二前对上周工作进行评比、排名、考核、通报，让班组、员工之间形成比学赶帮超的工作氛围。同时，通过一系列奖惩措施将员工的薪酬激励和绩效考核挂钩，增强员工的危机意识，提高了工作效率和服务质量，有效激发了员工增量增效的积极性。在强化培训抓现场工作上，她强化员工安全知识的学习、教育，做到安全措施到位、日常监管不放松。建立班组日常安全交接制度，每天早上交接班都要对站内重点部位进行交接，做到班班讲安全、人人查隐患，杜绝安全工作出现死角，人人讲安全、重安全。 2017年12月，李进梅同志被新乡分公司选拔到零售管理部任主任助理。她很快就进入了角色，由于熟悉加油站基层一线工作，使其在零售经营管理方面得心应手，面对豫北区域异常激烈的市场竞争形势，她与同事们一道砥砺奋进。 梅花香自苦寒来。正如她的名字，像梅花一样历经风霜依

中国石化工程建设先进个人材料

附件2： 中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著 为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。 二是强化控制，节约投资，提高效益 为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。 三是在较短时间内转入正常生产

石油化工工程建设标准管理办法

石油化工工程建设标准管理办法 中国石化建标[2003]119号 第一章总则 第一条为了加强石油化工工程建设标准化工作,促进石油化工工业技术进步,充分发挥标准在石油化工工程建设中的作用,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家标准化有关规定并结合石油化工行业的实际情况,制定本办法。 第二条石油化工工程建设标准化的任务是接受国家有关部门的委托,承担国家标准、行业标准的制定和修订(含局部修订)并承担相应的管理工作,组织并监督标准的实施,指导制定企业标准和推动企业开展标准化工作。 第三条受国家有关部门委托,石油化工行业工程建设标准的制(修)订和管理工作由中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)负责,工程建设管理部为石油化工工程建设标准化归口管理部门。 第四条石油化工工程建设标准化工作坚持与时俱进、改革创新的精神,努力推动工程建设标准的科学化、系列化,建立完善的标准体系。 第五条石油化工工程建设标准包括以下几方面的内容: 1.石油化工工程建设的勘察、设计、施工及验收技术要求; 2.石油化工工程建设的技术管理、技术术语、符号、代号、图例、试验方法、制图方法、信息编码等的技术要求;

3.石油化工工程建设的质量检测、检验评定、安全、卫生、检验试验的技术要求; 4.石油化工工程建设的节能降耗、综合利用、环境保护和劳动保护等的技术要求。 石油化工工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,可以用标准、规范、规程、规定、导则、试验方法、技术条件等形式发布,具有同等效力。 第六条中国石化工程建设标准的著作权和版权(含纸质和电子光盘)均属石化集团所有。未经许可,任何部门、企事业单位、社团和个人不得擅自出版、翻版、复制、汇编和发行。 保护的内容为石油化工行业标准和石化集团企业标准的各阶段的成果,包括征求意见稿、送审稿、报批稿和正式发布本(含纸质和电子光盘版),以及标准的解释、宣贯和培训材料和声像制品。 第七条在石油化工工程建设标准化工作中,应结合我国石油化工工业的实际,及时收集、认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准。 第二章标准的管理 第八条石油化工工程建设标准的管理工作由石化集团工程建设管理部负责,其主要职责为: 1.贯彻标准化工作的法律、法规、方针、政策,并制定石化集团实施的具体办法; 2.标准制(修)订项目立项审批、申报,标准制(修)订计划的制定、申报和下达; 3.接受国家有关部门的委托,承担国家标准和石油化工行业标准的制(修)订(或局部修订)任务,

年度青年人物颁奖词

年度青年人物颁奖词 中国石化集团公司“百名安全卫士”、川东北先锋人物、公司四大明星、工程运输分公司吊装司机郭克章，参加工作15年来，把他灿烂青春都奉献给了运输。他曾经告别了新婚燕尔的妻子，奔赴到了川东北，鏖战5年；他曾经在冰天雪地的山路上延续跋涉三天三夜；他曾经延续14天，吃了42顿快餐面；他曾经留下“夫人，家里的情况就委托给你了”的生死遗言，义无返顾的冲进了井喷的现场。现在，他又站在开拓市场的前沿坪北，用他别断向上举起的吊臂谱写新篇章！ 一具早出晚归的人。一具离石油最近的人。一具与石油结伴而行的人。一具万家团圆的时间总是奔波在拉油线上的人。油品运输分公司油罐车驾驶员的杰出代表丁勇，不管是夏日炎炎，依然白雪皑皑，穿集镇，过村庄，越田野，一路颠簸，一路风尘。12年如一日，忙碌在各个拉油站，将散降在百里油区的一颗颗石油珍珠汇合到一起。当石油漫漫注入车辆的罐体，石油也就漫漫融入了他的血液，化做为油而奔走的激情。 冯志勇，物流公司汽车驾驶员。参加工作11年来，他的脚迹跑遍了大江南北。一辆长长的半挂，宛如长长的列车。为保勘探开辟，他也曾背负井队大件设备，比其它车辆多几倍艰辛地跋山涉水。为在异地他乡拉上一趟回头货，他也曾寂寞的等待。为了让客户物资别受损失，他也曾顶风冒雪盖篷布、捆绳索。为了让用户中意，他也曾别畏刁难，委曲求全。企业的需要算是他的追求，客户的中意算是他的标准。 XX年年度局、公司两级技术比武汽车修理状元，汽车大修厂主修二班班长罗卫文，在今年开展的大战一季度，实现开门红劳动比赛中，他带领他的班组战冰雪，斗寒冷，全力以赴投入到车辆抢修中，大修车辆4台，二保9台，小修420台，救急35次。在他的心中，始终装着一团青春的火，他用这团火融化了手中冰冷的铁疙瘩。在他的身上，始终有一种情，那算是修好车、保完好，算是在保油田勘探开辟。 “阿贵”，这一亲切而质朴的昵称背后，惟有客户对其技艺的赞许，惟有其与客户之间的真诚沟通，惟有其随叫随到的热情服务。王宗贵，小轿车维修服务中心四轮定位仪操作员，建厂以来最年轻的“元老”，研究汽车是他的兴趣，对汽车的痴迷是职业精神。对待一台台来检车辆，他基本上严格按要求检查、调整，高标准重复每一具程序。把一件简单的情况坚持做好，算是别简单。 20岁的年纪，风华正茂，挑选了又脏又苦又累的修理行业，也就挑选了奉献。凯达公司江源修理厂主修工巫鼎森，每天修理车辆多台，那一张张工单能够作证；修理车辆的技术毫别逊色，他那工作时仔细执着的眼神能够作证；服务用户热情周到，客户一句“小伙子真是别错”的话语能够作证！

中国石化员工演讲稿_演讲稿

中国石化员工演讲稿 本文是关于演讲稿的中国石化员工演讲稿，感谢您的阅读！ 中国石化员工演讲稿 我的蓝色石化梦 尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的朋友们： 我叫赵鸿鹰，是神木公司陕蒙加油站站长，更是一名普通的中国石化员工。很荣幸能够和大家共聚一堂，分享新时期石化工作者的光荣与梦想，我演讲的题目是《我的蓝色石化梦》。 今天在这由无数挚诚眼光汇聚的海洋里，请允许我，一名石化员工，用最真诚的话语讴歌属于我们石化人的青春。青春是唐古拉山脉汩汩流淌的卓玛泉，纯洁无暇、奔流不息；青春是家文化催发的小嫩芽，欣欣向荣、生机勃勃；青春是石化员工的梦之蓝，与时俱进、创造辉煌。青春伴着我的蓝色石化梦在希望的田野里茁壮成长！ 忆往昔峥嵘岁月，在百废待兴的共和国大地上，第一代石油工人披荆斩棘，青春在那个年代是使命，是石油工人一声吼地球也要抖三抖的王进喜；在激情燃烧的改革开放时代大潮中，年轻的中国石化应运而生，青春在那个年代是激情，是坚持理想的田明；在十八大蓝图绘就的今天，我们新时期的石化人承接梦想，青春在我们的时代是创新，是坚持中华民族伟大复兴的蓝色中国梦！ 作为年轻一代的石化人，我们深知前辈的丰功伟业已经被历史所铭记，新的事业需要我们用青春来奉献，因此，敢于创新的我们在"坚持转型发展、强化价值创造"的时代征程中阔步前进，谱写了一曲曲蓝色的梦想篇章。 梦想的实现往往伴着艰辛的探索和无私的付出。在这里我的思绪又回到了六年前那个火红的十月，勇当时代先锋的石化人吹响了进军陕北大地的号角，有一个人就将自己的青春无私地奉献给了石化事业，他就是中石化神木分公司经理韩杰同志。"创业艰难百战多",从此，韩杰同志挑起了神木石化的一路风雨。记得当年我们没有办公场所，他就把自家的屋子腾出来，在那两个多月的时间里，他和我们仅有的两名员工披星戴月，制定方案，确定市场规划，进行风险评估，每一缕晨光都见证了他一个个不眠之夜，而属于神木石化人的梦想也正是从这间小屋内开始酝酿成长。在那些日子里，他的身影每每出现在加油站的选址现场，争

中国石化销售企业油库建设标准.pdf

中国石化销售企业油库 建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总 则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

中石化工程建设合同

中石化工程建设合同 篇一：建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施 工合同 甲方：胜利油田石油开发中心有限公司乙方：胜利油田兴达现河安装工程有限公司 本合同于XX年月日在山东东营市东营区 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同 发包方:胜利油田石油开发中心有限公司（以下简称甲方） 承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司（以下简称乙方） 为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。 第一条定义及解释（根据实际需要确定需解释的名词）项目经理：是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。 设计单位：是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 监理单位：是指发包方委托的负责本工程监理并取得相

应工程监理资质等级证书的单位。 工程师：是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。 工程造价管理部门：是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。 合同价款：是指发包方、承包方在本合同中约定的，发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 追加合同价款：是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包方确认的增加合同价款。 费用：是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。 图纸：是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的，满足发包方施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 施工场地：指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。 工期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，按照日历总天数（包括法定节假日）计算的承包天数。 开工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承包方开始施工的日期。 竣工日期：是指发包方、承包方在本合同中约定的，承

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。”这是柴油加氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。 彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。 装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。 彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着

石化油库建设标准

石化油库建设标准 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。 鉴于本标准系初次编制，希望各单位在试行过程中，注意积累资料，总结经验，如发现有需要修改和补充之处，请将意见和资料寄送油品销售事业部发展规划处，以便今后修改时参考。 目录 1.总则 (1) 2.采用的主要标准、规范 (3) 3.总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物

4.铁路收发油系统 (8) 4.1一般规定 4.2工艺流程 4.3设备选型及安装要求 4.4电气 5.水路收发油系统 (12) 5.1工艺流程 5.2设备选型及安装要求 5.3配套设施 6.公路发油系统 (14) 6.1一般规定 6.2工艺流程 6.3设备选型及安装要求 6.4电气 7.储油罐区 (16) 7.1轻油罐区布置原则 7.2库容的确定 7.3油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐 8.消防系统 (20) 8.1泡沫灭火系统 8.2消防给水 9.自控系统 (22) 9.1概述 9.2罐群自动计量系统

中石化石油库和罐区安全规定

石油库和罐区安全规定 1 基本要求 1.1本规定所称石油库指油田、销售企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.2 本规定所称罐区指炼化企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。 1.3新建、改建、扩建石油库和罐区应符合国家有关标准，其中油田企业石油库应符合《石油和天然气工程设计防火规范》GB 50183规定；炼化企业罐区应符合《石油化工企业设计防火规范》GB 50160规定；销售企业石油库应符合《石油库设计规范》GB 50074规定。 2职责 2.1 石油库应成立安全生产领导小组，设置安全工程师或专职安全员，班组设置兼职安全员。 2.2 石油库安全生产领导小组主要职责 2.2.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规，加强班组建设，全面落实安全生产管理工作。 2.2.2 制定落实安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全措施、考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核。 2.2.3 对重点防火部位要做到定人、定位、定措施管理；制定应急预案，每季度组织1次演练。 2.2.4 对员工进行安全教育，每月组织1次安全检查。 2.2.5建立安全管理台账、记录、档案，做好基础管理工作。 2.2.6 负责与毗邻单位组成治安、消防联防组织，制定联防公约，加强联系，定期活动。 2.3罐区安全管理作为炼化企业安全管理的组成部分，执行本企业相关管理规定。 3安全管理 3.1 石油库及远离炼化企业的独立罐区应设置包围整个区域的围墙，实施封闭化管理，24小时有人值班。 3.2 石油库及远离炼化企业的独立罐区入口处应设置明显的警示标识，严禁将香烟、打火机、火柴和其他易燃易爆物品带入库区和罐区。 3.3进入石油库、罐区车辆管理 3.3.1 进入石油库、罐区机动车辆应佩戴有效的防火罩和小型灭火器材。 3.3.2各种外来机动车辆装卸油后，不准在石油库内停放和修理。除本企业消防车外，机动车辆未经批准不准进入石油库和罐区。 3.3.3装卸油品的机动车辆应有可靠的静电接地部位，静电接地拖带应保持有效长度，符合接地要求。 4防火防爆 4.1 石油库和罐区应严格执行《防火、防爆十大禁令》。 4.2 储罐区、装卸作业区、油泵房、消防泵房、锅炉房、配发电间等重点部位应设置安全标志和警示牌。安全标志的使用应符合《安全标志使用导则》GB

中国石化基层先锋人物：平凡岗位上的巾帼标兵

中国石化基层先锋人物：平凡岗位上的巾帼标兵她，豪爽，职工有困难找她准没错；她，开朗，甜美的笑声传递给顾客，一扫司机朋友们的奔波疲惫；她，细心，每一位员工的喜怒哀乐她都记在心里；她，敬业，站里站外、各项业务都了如指掌……她就是青岛石油805站站长闫晓冰。 她是安全的领航员。在日常管理中，闫晓冰时刻不放松对员工的安全思想教育，加强员工安全培训，强化员工安全责任感，让每一位员工学安全、懂安全、守安全；落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理；熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生；加强各种预案演练，做到来之能战，把一切不安全隐患消灭在萌芽之中，让安全为企业发展保驾护航。 她是服务的标兵岗。闫晓冰带领全站员工时刻牢记“顾客就是上帝”的服务法则，始终保持干净整洁的油站环境，免费为顾客提供热水、小药箱、工具箱，严格执行“加油八步法”，为广大顾客“微笑服务、温馨服务、快捷服务”。想客户之所想，急客户之所急，有效巩固了客户群体，打造出优质服务的示范窗口，受到了广大客户的一致好评。她是关爱员工的知心大姐。用闫晓冰的话说：“油站是我们的家，员工就是我的家人。” 在生活中，闫晓冰始终把员工当作自己的家人，努力担当起家长的责任。站上的杂事琐事、脏活累活，她总是一马当先，亲历亲为。公司配备的小厨房，她也总是亲自做菜，当好员工们的“伙头军”。每当员工过生日都会收到她的温馨祝福。不论是严寒酷暑，她都会坚守一线，与员工们同甘共苦，做好员工们的贴心人，做好油站的当家人！ 在闫晓冰的带领下，2013年，青岛石油805站荣获中国石化油品

销售企业“文明示范窗口”，闫晓冰被授予“山东石油分公司2013年度百强站长”荣誉称号。在2014年山东省财贸金融工会工作评比中，闫晓冰又再次荣获“2014年山东省财贸金融工会女职工建功立业标兵”荣誉称号称号。就是在这样一个如此平凡的工作岗位上，她却用自己的实际行动，践行着一名模范标兵的本色。

中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)

首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司

19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院

首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司

【中国石化基层先锋人物】：甘于奉献,点燃青春

【中国石化基层先锋人物】：甘于奉献，点燃青春在化工七厂，年轻人都亲切地叫他“张叔”，在装置检修现场，总能看见他冲锋在前；在中控室，总能看见他伏案工作的专注神情；在办公室总能看到他与同事探讨问题的身影……他，作为一名资深技术员，带领同事一起抓生产、保安全，工作中充满激情，甘愿奉献……他，就是燕山石化化工七厂制苯装置技术员张旭会。 精心工作甘于奉献 作为装置的技术员，加班就像是家常便饭一样，可是这一次张旭会足足在厂里加班72小时寸步不离！ 由于制苯装置催化剂使用寿命有限，到达使用寿命后就要装填新的催化剂，而卸出失活催化剂前烧焦是非常重要的步骤，张旭会作为加氢单元的技术员任何事都要亲力亲为，只有这样，他才能放心！ “会会，你快来看看，这催化剂烧焦温度是不是有点异常？” 正在办公室微微打盹的张旭会听到对讲机传来急促的声音，他立即起身，冲到中控室直奔DCS操作，经过他的一阵调节，观察了一会儿，温度又恢复了正常。这时的他才松了一口气。 “会会，昨晚又加班没回家？”张旭会笑着回答：“现在厂里人手不够，家里面没什么大事就帮大家多分担分担！” 可是班组的师傅哪知道自从更换催化剂工作开始这是张旭会连续 坚守在岗位上的第3天，72小时没回家！ 生产技术部的领导和同事都看在眼里，心疼着他，多次劝他回家休息，可是作为加氢单元的主管技术员，放心不下装置，担心如果关注

不及时，调整不及时，床层的温度控制不住会造成生产异常，所以他把妻子和未满周岁的孩子独自留在家，只因牵挂着厂里的安全生产。 参加工作以来，张旭会已记不清多少个节假日在岗位加班，也不记得有多少次在睡梦中被叫醒解决生产中的紧急情况，对于这些，他都欣然接受毫无怨言，因为这是他为企业贡献力量的一种方式。 攻坚克难精益求精 张旭会经常与新入职的大学毕业生分享自己的心得：“技改技措项目的顺利推进能够使我们的装置拥有旺盛的生命力，同时也能降本增效为公司创造更大的效益！” 制苯装置2011年进行技术改造过程中将原预分馏塔T-102塔改为脱戊烷塔T-102M，与原脱戊烷塔T-101塔并联操作。但由于该塔是利旧设备，在新改造的脱戊烷塔进料线未设置进料预热器，导致进料温度过低，从而造成了蒸汽消耗量大大增加，装置能耗也随之上升，同时原脱戊烷塔T-101塔的进料预热器的热源来自装置抽提单元净化溶剂，但由于新建碳六抽提装置运行正常，老抽提单元已停车，造成了原脱戊烷塔T-101塔进料无加热源，导致该塔的进料换热器正在闲置。 张旭会和同事们看在眼里，急在心里，“这每天要造成多少的经济损失呢?”经过多种工艺调节，问题也没得到有效解决。而此时，保证安全稳定生产的前提下，节能降耗可是头等大事。 “一定要尽快找到解决的办法，如果长此以往，会造成厂里的损失不说，也会对公司整体的效益造成影响。”张旭会积极寻求解决的办法。

中国石化基层先锋人物：工程建设的筑梦者

中国石化基层先锋人物：工程建设的筑梦者“其实，我还是蛮喜欢搞工程建设的。” 坐在污水处理施工现场的“工棚”里，廖双明嗓音沙哑，一双眼窝深陷的眼睛写满了疲惫，但脸上溢出的却是一种满足感。 “800万工程是全厂干部员工的梦想，能够参与其中亲手建设新装置，也算是圆了我自己的一个愿望。”说起工程建设，这位油品质量升级改造工程项目部四分部项目主任的眼中闪烁出不一样的光彩。 廖双明当过生产车间主任，干过物资采购科长，担任过基层党支部书记。在33年的职业生涯里，尽管他曾经“纵横”于生产、采购、党务等多个管理领域，但从未参与过工程建设的遗憾，让他觉得自己的“人生”似乎并不是那么完整。 2013年11月，当亲手建设新装置的机会来临时，廖双明找到了一个自身与企业目标一致的新契合点。由此，光荣而艰辛的工程建设之路，成了他的“筑梦之旅”。 肩扛使命，心怀梦想，努力奋进，在污水处理场施工现场，廖双明开始了从一名生产管理者向工程建设者的新跨越。 追梦华丽蜕变 因为有过在排水车间工作的经历，“熟悉生产工艺和施工现场情况”的优势，初到项目部，廖双明一度充满自信。然而，当他真正走进施工现场时，却发现摆在面前的是一道道从未遭遇过的难题。 “施工管理怎么组织，我一窍不通；一个焊工一天能焊多少，怎样做好焊接时间的把握，我搞不清楚；怎样来衡定装置工艺管线安装需

要多少时间，这也说不清楚。”回忆起当时的窘境，廖双明坦言自己“像个傻瓜一样，坐在桌边开会，连话都不好意思多说。”为此，从头起步，虚心求教，取经学习成为他突破自身瓶颈，成就梦想的第一步。 “工程管理应该从哪着手？”“施工进度怎么控制？”他像个虔诚的学生，李强、张红志、阎福、邓志强这些“老工程”成为他最现成的“老师”。为了了解施工管理的程序和相关要求，崭新的《项目管理手册》被他翻阅得污迹斑斑。在认真学习工程管理知识的同时，不断地摸索和总结现场施工管理经验，凭着强烈的责任感和刻苦钻研精神，廖双明逐渐有了“底气”，并很快进入角色。 2014年1月中旬，正是污水预处理框架施工的关键阶段，而此时因为春节临近，施工人员归乡心切导致现场施工力量不足。 “预处理框架出不来，设备就进不了场区，预处理单元6月底建成的目标就是一句空话。” 廖双明为此着急上火。 为确保各节点顺利实现，廖双明在合理安排施工作业计划的同时，把施工单位拉到倒计时牌前，指着牌上鲜红警示的数字，要求施工单位上人上机械，加班加点抢抓施工进度；同时，他积极协调各方为加快施工进度创造良好条件。经过各方共同努力，4月30日，预处理单元框架封顶，比网络计划提前20天实现中交。 “预处理框架施工是预处理单元最关键的节点，提前实现中交，我心里更有把握了，对6月份预处理单元建成的目标也更有信心了！” 信心源自艰苦的付出。历经短短几个月历练，廖双明俨然已是行家。谈到保障工期顺利推进的方法，他见解独到：“混凝土养护期要28天，

中国石化建设工程项目档案管理规定(20141014)

中国石油化 工集团公司企业标准 Q/SH Q/SH —2014 2014- - 发布 2014 - - 实施 中国石油化工集团公司 发布

Q/SH —2014 目 次 目次 (Ⅰ) 前言 (Ⅱ) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 项目文件和档案管理 (3) 5 项目文件的收集 (7) 6 项目各阶段文档的整理要求 (11) 7 项目电子文件与电子档案 (20) 8 项目档案审查 (23) 9 项目档案专业验收 (24) 10 项目档案的归档 (25) 11 项目档案利用 (25) 12 项目后评价、项目奖励 (26) 附录A 建设项目行政许可表 (26) 附录B 中国石化基本建设工程项目档案资源归档管理实施细则 (26) Ⅰ

Q/SH —2014 前 言 本标准共分12章和2个附录，2个附录均为规范性附录。 本标准由中国石油化工集团公司办公厅、工程建设管理部编制。 本标准由中国石油化工集团公司办公厅负责管理。 本标准起草单位：中国石化集团公司办公厅 中国石化集团公司工程建设管理部 中国石化股份有限公司金陵分公司 中国石化股份有限公司燕山分公司 中国石化股份有限公司齐鲁分公司 中国石化股份有限公司镇海炼化分公司 中国石化股份有限公司天津分公司 中国石化股份有限公司广州分公司 中国石化四川维尼纶厂 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石化股份有限公司管道储运分公司 中国石化青岛石油化工有限责任公司 中国石化销售有限公司华南分公司 中国石化中原油田分公司 中国石化石家庄炼化分分公司 本标准主要起草人：杨振刚 吕海民 赵永平 杜平生 邵志山 田 洁 万寿香 吴天军 刘华萍 陈爱华 王 力 李东军 高雪华 李国雄 张 海 徐立功 本标准为第一次发布。 Ⅱ

中国石化工程建设市场资源库管理办法

各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化工程建设市场资源库管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二〇××年××月××日

通用业务制度-执行类

1 基本要求 1.1 制定目的 为进一步规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设市场诚信体系，完善对工程建设市场各参建单位的考核机制，营造诚实信用的工程建设市场环境，根据国家现行有关法律法规，制定本办法。 1.2 内容界定 1.2.1本办法中所称工程建设市场是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目的新建、扩建、改造和检修等。 1.2.2本办法适用于中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）管理和资格审核。 1.3管理原则 1.3.1坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设项目的承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。 1.3.2资源库分A、B两级，按资质许可专业分为勘察设计、监理、施工、检修、其他共五类。其他是指造价咨询、桩基检测、服务等单位。 1.3.3 检修、其他类单位只设B级。

1.3.4承包商及服务商必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》）后，方可成为资源库成员。 1.3.5参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为资源库成员。 1.3.6参加邀请招标的单位必须是资源库成员。在公开招标项目中，如非资源库成员单位中标，应按照本办法办理资源库入库手续后方可签订合同。 1.3.7中国石化工程建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）不再设置资源库。 2.管理职责 2.1 机构设置 2.1.1中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标活动主管机构，负责资源库的统一建立和日常管理。 2.1.2资源库的管理分总部管理和企业管理两个层面，A级资源库的管理由总部招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托各企业工程管理部门或相关部门负责。 2.2 招标办主要职责：

中国石化基层党支部书记培训班学习心得

中国石化基层党支部书记培训班学习心得 作为一名基层新任党支部副书记，有幸参加了第37期中国石化集团公司为期6天的基层党支部书记培训，其内容丰富，形式新颖，有理论培训，有结构化研讨，有情景模拟，还有现场教学。在整个学习过程中，暴露出我工作中的不足和短板，通过演绎情景剧的方式，进一步放大重现。随后在老师的指导下，规范流程、制订措施，闭环管理，让我收获满满的同时也深深感受到自己重任在肩。使我认识到，只有让自己不断深入学习、埋头苦干，夯实理论基础、拓展管理思路、加强党性修养，在工作实际行动中，才能让自己的素质和能力得到快速提高。现将此次学习体会作如下汇报： 一、抓班子，重点发挥好班子整体作用。 抓班子，重点抓思想引领，抓决策制度，抓团结协作，抓纪律规矩，严格日常监管，严堵管理漏洞，严守廉洁从业各项规定。一是从落实学习研讨制度入手，加强基层班子的政治思想建设。建立基层班子学习研讨制度，加深对上级精神的理解，注重与推动实际工作紧密结合，切实把上级要求转化为解决实际问题的工作思路和具体措施。二是从落实党内组织生活制度入手，加强基层班子的党性修养。充分发挥组织生活会作用，落实“党性体检”措施，查摆思想、工作、作风、纪律等方面存在的问题，进一步增强党性观念，强身健体，在经济领域更好地为党工作。三是从落实谈心谈话制度入手，加强班子成员的团结协作。作为党支部

书记，既要讲政治、讲大局、讲原则，又要讲奉献、讲风格、讲感情，遇到急难险重积极作为，面对荣誉利益主动谦让，与班子成员携手并肩同舟共济，这样带出来的班子才有凝聚力，才更有战斗力。四是从落实跟班带班值班制度入手，加强与职工群众的密切联系。关心职工是基层班子的重要责任。经常深入班组、深入岗位、深入现场，与职工群众打成一片，把各项工作做深做细做实。解决职工困难要真心，维护职工权益要尽心，回答职工疑惑要用心，疏导职工情绪要上心，帮助职工进步要诚心。五是从落实议事决策制度入手，加强权力运行的规范和监督制约。严格执行民主集中制，重要事项要按议事规则办，不能搞个人说了算。这就要求我们在加强基层班子建设过程中，必须严格执行制度，不折不扣地按规则程序办事。 二、带队伍，履行好工作职责。 带队伍，重点包括做好思想教育、促进能力提升、带动作风改进、凝聚队伍力量。一是发挥支部班子整体功能，率先垂范作表率。党员要做群众的表率，干部要做党员的表率，领导干部要做一般干部的表率。班子成员要旗帜鲜明讲政治，面对错误思想和歪风邪气，坚持正确立场和坚定态度，敢于批评。二是强化思想引领，凝聚员工群众。突出理想信念教育和理论武装，增强政治认同、思想认同、情感认同。三是抓好党员教育管理，带好党员队伍。突出政治性严肃性，用好批评和自我批评武器，防止走形式。严格组织生活纪律，每名党员都要参加党内组织生活。四