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“形象总监”职务描述(1)

汽车司机岗位说明书

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营销总监岗位职责

营销总监岗位职责职务描述职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责 1 ?参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2 ?负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3 ?定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4 ?根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5 ?负责重大营销合同的谈判与签订。 6 ?主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7 ?制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； 2. 主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施； 3. 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告； 4. 组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场 5. 掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； 6. 根据市场需求状况报批新产品开发方案； 7. 负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈； 8. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作； 9. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行； 10. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象； 11. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12. 主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业； 13. 及时、准确传达上级指示； 14. 定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会； 15. 审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件； 16. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据； 17. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；

P公司生产总监职务描述标准范本

P公司生产总监职务描述标准范 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value? （管理规范示范文本）编订：_______________________ 审批：_______________________ 工作单位：____________________ P公司生产总监职务描述标准范本使用指南：本管理规范文件适合在隼体中为使所有行为都有章可僵■所有人舌哄同谭守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化.文件可用word 任意修改，可根据目己的情况编辑. P公司”生产总监”职务描述职务名称：生产总监

直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任： _、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 &综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11.根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社

集团公司“生产总监”职务描述

某集团公司“生产总监”职务描述职务名称：生产总监直接上级: 总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责

1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

营销总监职务描述

岗位描述营销总监岗位名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作直接责任：（1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。（2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。（3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。（4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。（5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。（6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。（7）负责重大营销合同的谈判与签订。（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。（9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。（10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。（11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。（12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。（13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界

定要求。（14）及时、准确传达上级指示。（15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。（18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。（20）定期向总经理述职。（21）在必要的情况下向所属下级授权。（22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。（26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。（29）组织做好保密工作。（30）关心所属下级的思想、工作、生活。（31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1）对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。（2）对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。（3）对保持和提高公司产品的市场占有率负责。（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对营销系统预算开支的合理支配负责。（6）对营销系统工作程序的正确执行负责。（7）对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

生产总监岗位职责说明书

生产总监岗位职责说明书篇一：生产总监工作职责说明书一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。篇二：生产总监岗位职责说明书 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。篇三：生产总监岗位职责说明书 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作; 3. 负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核; 4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 5. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 6. 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

“形象总监”职务描述

“形象总监”职务描述职务名称：形象总监直接上级: 总经理直接下级：公关部经理、策划部经理本职工作：负责公司整体形象的策划和管理工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、领导策划公司的重大公关活动。 3、组织导入和管理公司的CI系统。 4、审批公司的广告宣传计划。 5、协助总经理接待重要客人。 6、组织公司的重要接待和出访活动。 8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。 9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准

市场总监岗位职责说明书

市场总监岗位说明书一、职位标识职位名称市场总监所属部门业务部门职位编号职位类别高层管理岗职位定编1人直接上级总经理、董事长直接下级销售组经理所辖人员市场部所辖人员二、职位使命根据公司各项产品制定市场战略和策划，并推进实施，实现市场发展目标三、工作职责项目产品的营销计划的制定和实施，并解决实施中遇到的特殊事件和重大突发事件职责一拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提职责二供市场反馈；与运营部门配合，制定和实施公司各产品市场推广计划和产品计划，根据项目制定市场推广计职责三划指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；建立部门管理制度，挑选和组织部门各个岗位职责四人员，培养、巩固团队骨干；职责五监督并落实公司营销人员的业务知识培训工作。职责六与公司其他部门配合执行公司制定的行政和业务发展方针四、职位权限 1、对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权； 2、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 3、对具体策划活动方案和费用预算有决策权 4、对部门规章制度的监督、检查权； 5、对公司各部门规章制度的监督、检查权； 6、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 7、本部门预算内的费用使用权、建议权内部联系总经办、财务部、行政人事部

外部联系相关业务单位六、业绩指标 1、本部门业绩完成率； 2、本部门员工工作状态积极性； 3、本部门员工培训七、任职资格经验要求年龄30以上性别不限教育背景市场营销或相关专业本科以上学历工作经验8年以上企业市场管理工作经验，3年以上同行业市场部总监工作经验技能要求1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 4、熟练操作办公软件；资格证书知识要求接受过战略管理、组织变革管理、市场营销、合同法、谈判技巧等方面的培训，能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；素质要求工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力岗位任职人员确认签名：日期：备注:

公司管理岗位职位描述 (1)

公司管理岗位职位描述一、运营总监（总经理）岗位职责： 1、全面负责公司的运营和管理。 2、公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理流程。 3、推动公司销售业务，组织完善公司业务营销体系，推动各类业务有效发展。 4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。 5、企业文化建设。 6、对外关系。任职资格： 1、全日制本科以上学历，工商管理、MBA,、人力资源管理相关专业毕业优先。 2、8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。 3、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。 4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。 5、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。 6、高度的工作热情，良好的团队合作精神。 7、熟练掌握防水行业及发展趋势等，熟悉防水产品的市场状况以及发展变化；团队管理、各部门工作的计划、组织、统筹安排、协调、沟通等。

岗位职责： 1、按照公司总体发展战略，协助总经理制定公司发展战略规划、并负责组织、实施日常人事管理； 2、根据公司发展战略进行行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划； 3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展）等； 4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设； 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持； 6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设； 7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持；任职资格： 1、30岁以上，人力资源管理或相关专业统招本科以上学历； 2、5年以上行政人事管理经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验； 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

形象总监职务描述

形象总监职务描述集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

“销售总监”职务描述

“销售总监”职务描述职务名称：销售总监直接上级：直接下级：总经理销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A 、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

“生产总监”职务描述

“生产总监”职务描述职务名称：生产总监直截了当上级: 总经理直截了当下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备治理工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、批阅生产系统及与其有关的文件，在权限范畴内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作情形和有关数据。 8、综合平稳年度生产任务，制定下达月度生产打算，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、按照工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、治理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出咨询题，作出调整，并通知人力资源部。 2、聘请及任免 A、用人需求（1）、提出直截了当下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直截了当下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直截了当下级岗位的初试；（2）、进行直截了当下级的直截了当下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格职员处理（1）、提出对不合格直截了当下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直截了当下级提出的对不合格职员的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直截了当下级的培训打算，提交总经理确认；（2）、确认直截了当下级提出的培训打算，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直截了当下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、按照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直截了当下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直截了当下级；

信息总监职务描述

“信息总监”职务描述职务名称：信息总监直接上级: 总经理直接下级：信息管理部经理本职工作：负责公司的整体信息管理工作工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。 2、组织维护公司服务器的正常运行。 3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。 4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。 5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。 6、组织建设知识管理系统。 7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

市场总监岗位职责1

市场部总监部门名称：市场部职位名称市场总监(CFO) 岗位人数：1人直属上级：总经理所属部门：市场部职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。岗位职责: 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格: ◆教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 ◆培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 ◆经验: 8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 ◆技能技巧: 1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系； 4、熟练操作办公软件；态度:

◆薪水：8000元/月+绩效奖金 ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作场所:办公室。直接下属：市场部经理精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

“生产总监”职务描述

生产总监职务描述职务名称：生产总监直接上级: 总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限X围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责

市场总监岗位职责介绍-市场总监的岗位职责

市场总监岗位职责介绍|市场总监的岗位职责 1根据公司规划的发展战略，制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行; 2了解市场情况、把握市场机会，根据战略确定合适的市场计划，组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作; 3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析，根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并做好预防和纠正的工作，保障能够按时的完成市场目标; 4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动，通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预算的情况下完成销售目标; 5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息，听取相关工作人员的反馈意见，进一步更有针对的提高宣传活动的有效性; 6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统，帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析，为做好相关公司的决策提供参考; 7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同; 8根据公司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统，编制与执行市场推广策略，帮助提升公司产品品牌; 9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户，把握消费者的需求; 10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题，及时给与指引并督促下属解决难题; 11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发下属的能力，提升部门的工作效率，管理市场队伍; 12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化，帮助更有效、准确的进行工作; 13及时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。感谢您的阅读！

综合管理总监职务说明文档

综合管理总监职务说明书岗位名称管理总监岗位编号04 所在部门岗位定员 1 直接上级总经理工资等级A1 直接下级综合管理部经理、人力资源部经理、财务部经理薪酬类型考核所辖人员3个中层岗位分析日期本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标工作任务领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人

负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求职责五职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境工作任务领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干职责六职责表述：领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计工作任务组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险职责七职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在董事长授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权

市场总监岗位的主要职责5篇

市场总监岗位的主要职责5篇市场总监需要负责组织市场相关人员集中学习培训，提高专业技能和组织管理能力。下面是小编整理的市场总监岗位的主要职责5篇。篇一职责： 1、全面负责所属校区的招生管理工作; 2、负责校区市场开拓工作，争取市场资源最大化; 3、认同公司理念，接受公司培训，严格按照公司要求对分校做好技术服务和业务指导。 4、贯彻执行公司的决议，完成公司下达的各项经济指标和经营管理目标，并定期向公司报告工作; 5、不断优化企业产品，开展企业形象宣传活动，推进公司企业文化建设工作; 6、全面负责公司员工的考核工作，督促全体员工达到工作标准并全面提升核心竞争力。

7、如果你有一颗热爱教育行业的心以及积极向上、阳光的心态，那么以上条件仅作为参考，欢迎各位投递简历。任职要求： 1、教育、市场营销、管理等专业专科以上学历，了解教育企业运作规律; 2、具有良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力，逻辑分析能力强，思路敏捷清晰，做事认真细致，出色的执行力; 3、有成熟的、富有特色的办学理念 4、精通教学管理规律，熟悉大型校区管理模式，有丰富的学校管理经验 5、形象良好，沟通能力强，语言表达能力强，反应快。篇二 1.1.组织制订、修订本部门内部的工作程序和相关的规章制度及实施细则，经批准后组织施行; 1.2.负责审核、控制本部门发生的各种费用，控制费用开支，降低管理费用; 1.3.负责本部门日常事物的管理;

1.4.根据本部门岗位编制及岗位任职要求，合理配置人员; 1.5.制定所属下级的岗位描述，并据此对所属下级的工作业绩及表现做出评定; 1.6.安排、督促、审核下属工作开展情况，及时指正; 1.7.负责年度本部门工作总结的编制; 1.8. 负责年度本部门工作计划、预算的制定; 1.9.负责本部门与其他部门的沟通、协作; 1.10.客户拓展及维护，完成公司制定的业绩指标; 1.11.安排接待商务来访(包括但不限于资料准备、会议安排等); 1.1 2.完成直接上级交办的其他任务。篇三职责： 1、负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划和实施方案; 2、组织和监督实施制定营销策略，包括年、季、月及特定活动的营销计划;年度市场推广计划;

生产总监岗位职责描述

岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理直接责任：（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2）制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（3）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。（4）负责重要生产设备的申购。（5）组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。（6）主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。（7）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。（8）主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查。（9）制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。（10）按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（11）及时、准确传达上级指示。（12）定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（13）审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

（14）审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。（15）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（16）及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（17）定期向总经理述职。（18）在必要的情况下向所属下级授权。（19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（20）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。（22）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（24）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（25）指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（27）关心所属下级的思想、工作、生活。（28）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1）对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。（2）对生产计划、调度的合理性负责。（3）对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。（4）对生产工艺文件的严格执行负责。（5）对产品质量负责。（6）对公司安全文明生产及生产环保工作负责。（7）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（8）对生产系统预算开支的合理支配负责。（9）对生产系统工作程序的正确执行负责。（10）对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（11）对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。（12）对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。（13）对生产系统给公司造成的影响负责。

大中型企业集团八大总监职务描述人力资源总监职务描述

“人力资源总监”职务描述职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交