对建筑工程施工技术管理要点概述

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对建筑工程施工技术管理要点概述

作者：宫卫江

来源：《建筑建材装饰》2013年第06期

摘要：随着我国经济体制改革和建筑行业的发展，对建筑施工技术提出了更高的要求。但是，很多的建筑单位为了谋取更大的经济效益，在工程建设中偷工减料，造成了许多不可想象的后果。这就要求在建设施工技术上严格控制每个要点，保证施工质量和安全。

关键词：施工技术；建筑施工；技术管理

前言

伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。实施科学有效的技术管理，不仅仅是设计点位和建设单位共同的需求，同时也是满足建设单位到达预期目标的需要。

加强建筑施工技术管理工作，是新时期新阶段有效提高工程质量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。技术管理是建筑施工单位进行一系列技术管理工作的总称，其主要是指系统的观点，对构成施工技术发展的各种要素的技术活动，并且需要运用科学的方法，进行控制与调节、计划与决策、组织与指挥的控制。

1 把握整体情况，合理配置人员

1.1掌握工程项目的整体概况

对于工程项目的施工图纸、技术规范和操作程序都要熟悉，在设计的细节要求上也要了解透彻，要弄清楚技术资料对工程质量的要求，还要熟悉技术文件对施工方法和技术措施及整个现场施工总平面的要求，对于施工项目的薄弱环节更要加强改进措施。还要亲自到施工现场了解工程的基本情况，并做到仔细勘查，为保证工程施工顺利进行做好基础工作，让工程工作更加完善。

1.2督促设计施工

每个建筑工程在施工之前都要对施工图纸和操作流程了解透彻，要明确设计要求，做到面面俱到。建筑工程施工过程是个极其复杂的过程，在施工之前一定要有一套客观完整的设计。设计图在整个施工过程中起着至关重要的作用，对整个工程的质量技术要求和每个施工细节都可以通过设计图纸详细、全面地体现出来。建筑设计要按照国家规范要求、建筑图纸设计要求和建筑工程的整体规划。设计的内容主要包括基础设计、主体设计和装饰设计，这三方面的设

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

模板工程施工工艺及控制要点

第五讲、模板工程 施工工艺及控制要点 1、模板安装基本要求 1)模板及支撑结构应具有足够的强度、刚度和稳定性，同时便于组装和拆除； 2)模板板面及支撑体系必须经过强度、稳定性验算； 3)固定在模板上的预埋件和预留孔不得遗漏，安装必须牢固且位置准确。重要预埋件，必须根据相关设计图纸精确加工，辅以经纬仪、水准仪准确定位，牢靠固定； 4)梁、板、剪力墙所有模板的轴线位置、截面尺寸、平整度、垂直度通过自检、交接检、质检专检严格检查，确认无误后，报监理验收，合格后方可进入下一道工序。 5）木模制作 木胶合板及木方在进货前应了解厂家有关产品的规格和质量技术性能是否能够满足现场施工的具体要求。实地考察、掌握各项木制品的实际质量是否符合相关质量证明材料的所规定标准。例如木胶合板的面层强度、表面光洁平整度、层间粘结度；木方的断面尺寸、方正、顺直，有无破损。 梁的底模、侧模按设计断面进行加工制作，按梁侧模包梁底模、顶板模压梁侧模，顶板与梁四边阴角模板采用背100×100木方的做法。 墙柱木模面板下料必须精确，木方背肋和木板的铺钉必须在经过抄平的平台上进行，以保证制作好的模板垂直方正、不产生扭曲。模板的拼缝处采用

企口缝，面板应退进木方边线以内，以保证木制柱模在拆除和安装过程中避免损伤边角；面板表面存在的钉眼用胶质腻子刮平，以提高混凝土表面的观感质量。 工程中用的木方应先进行双面刨平达到尺寸一致，对于用在墙、板阴角的保证阴角方正用的木方应四面刨平。 加工好的木模板在它的截断面用酚醛树脂封闭, 面板与龙骨之间应用木螺丝连接。 2、基础模板安装 1)阶梯形独立基础：根据图纸尺寸制作每一阶梯模板，支模顺序由下至上逐层向上安装，先安装底层阶梯模板，用斜撑和水平撑钉牢撑稳；核对模板墨线及标高，配合绑扎钢筋及垫块，再进行上一阶模板安装，重新核对墨线各部位尺寸，并把斜撑、水平支撑以及拉杆加以钉紧、撑牢，最后检查拉杆是否稳固，校核基础模板几何尺寸及轴线位置。 2)杯形独立基础：与阶梯形独立基础相似，不同的是增加一个中心杯芯模，杯口上大下小斜度按工程设计要求制作，芯模安装前应钉成整体，轿杠钉于两侧，中心杯芯模完成后要全面校核中心轴线和标高。 3)杯形基础应防止中心线不准、杯口模板位移、混凝土浇筑时芯模浮起、拆模时芯模拆不出的现象。 4)预防措施： （1）中心线位置及标高要准确，支上段模板时采用抬轿杠，可使位置准确，托木的作用是将轿杠与下段混凝土面隔开少许，便于混凝土面拍平。 （2）杯芯模板要刨光直拼，芯模外表面涂隔离剂，底部再钻几个小孔，以

论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1

论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1 发表时间：2019-03-05T13:02:20.727Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 [导读] 伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视 李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 浙江德邻联合工程有限公司浙江省杭州市 311200 摘要：伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视，高层建筑的质量在很大程度上取决于技术管理工作。在进行高层房屋建筑工程施工过程中，需要相关的工作人员能够抓住技术管理工作的要点，对其进行全面仔细的分析，以此可以最大程度的减少高层房屋施工过程中质量问题发生的概率，从根本上提高工程的质量，进而使之得到更大的发展和进步。 关键词：高层建筑；建筑工程；技术管理 社会经济的不断发展带动了建筑行业的飞速进步，城市土地资源的紧张推动建筑不断向上发展，高层房屋建筑工程作为建筑行业的核心内容之一，成为了城市建筑中最常见的工程形式。由于高层房屋工程周期长、任务重、难度大等特征，加之数量的成倍增长，一方面加剧了建筑工程任务量，另一方面，也对施工技术管理提出了更加严格的要求。 1高层房屋建筑工程技术管理的重要性 建筑工程技术管理作为高层房屋建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于提高建筑企业的经济收益，推动建筑企业实现未来可持续发展。由于高层房屋建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将建筑工程技术管理工作落实到实处，保证高层房屋建筑施工得以有序开展。由于高层房屋建筑工程的特殊性，加之我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现诸多因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工技术进行科学管理，从而保证建筑工程质量。特别是在工期较紧张的情况下，保障工程质量的同时控制好工程成本，有效提高整体工程进度，增加企业经济效益。 2高层建筑施工技术要点分析 2.1桩基施工技术要点 在高层建筑施工过程当中，桩基施工是最为基础的部分，其施工质量和稳定性对整个建筑的安全性和稳定性有着直接的影响。就施工工艺而言，高层建筑桩基的施工从总体上可以分为两种形式，分别为灌注桩和预制桩。就灌注桩而言，首先需要使用钻孔机或者是人工钻孔的方式完成钻孔工作，之后将钢筋笼放入孔内，并向其注入适量的混凝土。以灌注桩的方式进行施工之时，应该根据高层建筑施工现场的实际情况来进行相关的设计工作。另外，如果采用预制桩的方式来进行施工，需要在施工之前对做好养护工作，并且在施工的过程当中能够直接将桩基安装在正确的位置之上。因为受力情况的不同，可以将桩基分为端承桩和摩擦桩，不同的桩基之间工作原理也存在着很大的差别，正因为如此，在进行高层房屋建筑的桩体选择之时，需要对该地区的实际情况进行深入的分析和研究，从而做出科学合理的选择。 2.2钢结构施工技术要点 在进行高层建筑施工的过程当中，需要采用钢结构柱来完成核心墙的施工，需要相关工作人员能够对测量基准点进行科学的设计，以此来形成有效的基准网。另外，要求相关的工作人员能够根据设计的要求来确定钢结构柱的数量，通常情况下，可以将钢结构柱的数量控制在24根以上，以此可以使核心墙的稳定性得到有效的保障。所以，在进行高层房屋建筑钢结构施工之时，需要对结构和各个构件之间的焊接质量进行严格的把控，保证其不存在损坏的情况，进而才能够展开下一环节的施工。 2.3混凝土施工技术 在项目开始前，必须根据建筑设计的要求，设计不同强度的混凝土，并进行强度测试，以保证施工质量。高层的建筑使用泵浦混凝土：一种是缩短建筑时间，另一种是改善建筑性能。混凝土的维护也应考虑到水、材料、人员、周期和其他问题的来源，并根据不同的水泥品种确定干燥时间，并做好养护期间的监督工作。 3高层房屋工程技术管理要点 3.1建立健全施工技术管理体系 为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应制定相关建筑法律，规范建筑企业的施工行为的同时，保证施工技术管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身施工行为，在保证建筑施工质量与安全的基础上，制定完善的技术管理系统。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。 3.2全面创新施工技术管理手段 在高层的建筑技术管理中，科学创新的主要目标是充分满足市场需求，跟上经济发展的步伐。迅速发展的现有建筑项目表明管理层建筑工作必须跟上发展及充分满足市场需求，以便更好地履行其职能和目标，为企业寻求更多的经济利益。因此，有必要在建筑技术管理工作中实施，以帮助促进建筑公司的发展，并进一步加强其整体实力，以在激烈的市场竞争中处于不可阻挡的地位。此外，有必要利用发展项目的总体管理方法来扩大整个市场，不断创新和发展，优化建筑技术管理的效率，监测市场动态信息，并在适当的时候做出科学的策略。 3.3加大对施工技术的管理力度 建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，确立各项施工技术流程并建立专门的施工档案。作为高层房屋建筑工程技术管理工作的关键环节之一，建筑企业应对高层建筑工程的质量加大监管力度，切实保证高层建筑工程项目质量管理工作的顺利进行。企业应在施工前，对各项施工图纸以及施工方案等进行综合审计，保证施工图纸的设计合理。从根本上保证建筑工程的质量，避免工期延误现象发生。在施工过程中，技术管理人员要对施工材料进行严格把关，做好对隐蔽工程的监管工作，加大高层建筑工程的技术检查力度。结合各项施工的实际开展情况对高层建筑工程进行综合评估，充分保证建筑工程中各个施工环节的技术监管及时有效，以此实现整体建筑

2020年高层建筑施工的控制要点

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年高层建筑施工的控制要 点 Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

2020年高层建筑施工的控制要点 1、引言 随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般而言，9～16层（40层（>100m）为超类层。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，下面从进一步加强质量及确保安全角度出发，结合实践谈谈看法。 2、高层建筑的强度控制 强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关

呢？ 2.1配比的选定 工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%一3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～20%，石子及砂的级配影响为5%～20%；水灰比影响为多增l%，强度降低5%一10%。既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。 （1）根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，M<2.3细砂做一组，5—40mm石子，M≥2.3中粗砂做一组等等。 （2）对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整，如适量掺入

建筑工程施工项目奖金分配方案

工程项目提成分配方案 第一条目的 为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。 第二条基本思路 提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。 第三条提成分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。 第四条工程项目组成人员 工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。 第五条项目提成分配比例 1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。

3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。 4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。 第六条分配细则 1、与考勤挂钩 ⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累计10次扣除总提成金额的 30 %； ⑵请假者按实际工作日计算提成金额； ⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %； ⑷员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。 2、与工作态度挂钩 ⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成； ⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %； ⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %； 3、与个人业绩挂钩 ⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；

浅析建筑工程施工技术管理要点

浅析建筑工程施工技术管理要点 摘要：随着现代人们对于建筑工程重视越来越高，人们对房屋的需求也越来越高。我们要保持一定的建筑工程的安全和稳定，其中技术管理是现代建筑企业管 理中很重要的一部分内容，他关系到整个建筑工程项目的成功与失败，做好建筑 工程施工技术管理工作，是保证建筑工程水平的重要因素，那么本文将主要以建 筑工程施工技术管理为话题，针对在建筑工程施工过程中所涉及到的管理要点进 行分析。 关键词：建筑工程；技术管理；要点 引言 随着现代建筑企业竞争日益加剧，对建筑施工过程中所要求的技术越来越高，现在很多 的建筑企业为了提高自身的企业竞争力，对建筑工程施工技术管理的要点越来越重视，并积 极的完善相应的规章制度，提高整体施工的水平，建筑施工企业所涉及到的活动是很多样的，不仅仅包括建筑图纸，更包括在施工过程中的洽谈，质量检测等等各项内容，而各项工作的 开展又离不开人才，设备等内容的支持。 1开展施工技术管理的必要性 施工技术管理是对建筑施工过程中所涉及到的各项技术，生产要素进行相应的计划评定，实施等管理活动。它可以很好的实现整个建筑施工过程中的有序化，在那过程中需要不断的 完善和加强责任制的实施，这样可以切实的保障整体建筑工程的质量，对于有关人员施工效 率的提高有着很大的帮助作用。通过对施工技术进行科学化的管理工作，可以有效的保障整 个工程的顺利实施，将科学技术转化为整体的生产力，切实的保障了各项工程的顺利开展， 在建筑周期内可以顺利的完成施工工作，更好的完成了建筑施工的任务，提高整体的经济效益。 2编制相应的施工组织设计 在建筑施工组织设计的过程中，包括了工程简述，施工方法，施工程序，施工进度等等 各项的内容，为了更好的提高建筑工程施工技术的水平，需要对每一个方面加强重视，在机 械供水供电等多方面进行布控工作，此外，现场施工组织设计报告和一般的投标文件还是有 很大的差别的，他要求内容更加的具体，而且还需要和甲方进行密切的讨论之后，再进行修 正和实施。 在编制相应的建筑施工组织设计过程中需要用到施工图纸，招标书，年度计划，勘察报 告等等各项内容，相应的技术工艺资料都需要不断的完善和补充，而且在施工组织设计过程中，需要结合自己企业的实际情况，进行材料，设备等多方面的布控工作，达到工程成本降 低提高整体经济效益的目的。在绘制相应的工程进度计划时，要结合企业实际的能力并开展 相应的施工工作，在施工的过程中要注意整体施工的强度，多制定几套施工方案，这样有利 于做好相应的施工工作。建筑施工组织设计的初稿，需要各个领导以及相应的人员共同的商讨，进行相应的研究之后，并提出相应的完善意见，然后进行相应的补充。 3对施工阶段的施工技术进行相应的管理

高层建筑施工技术要点分析

高层建筑施工技术要点分析 摘要：随着人们生活水平的提高，城市化进程的加快，城市建筑也得到了快速的发展，由于国土资源的稀缺，高层建筑异军突起，并带来明显的社会经济效益，具有使人口集中、节省空间、使住户有较好的空气质量等优点，且对施工技术提出了更高的要求，因此，高层建筑施工要点的质量控制显得尤为重要。本文从高层建筑施工的特点，阐述了高层建筑的施工技术，进而对提高质量控制提出了相应的解决对策，为高层建筑施工的顺利运行奠定了重要的基础。 关键词:高层建筑、施工技术；钢结构；混凝土技术；设计要点 引言 近年来，我国经济得到了快速稳健的发展，建筑业的建筑技术也得到极为广泛的提高。高层建筑越来越多的出现在各大中小城市，与此同时对高层建筑的施工技术要求和质量控制也提到了一个新的领域。高层建筑的投入较大，施工工期较长，且作业面较为狭窄，因此，施工人员一定要精心施工，做一个合格的施工者。 1. 高层建筑的建筑特点 《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3— 2002)里规定：10层及10层以上或高度超过28m的钢筋混凝土结构称为高层建筑。 建筑面积大且高度较高，使建筑物的复杂程度增多，增长了施工工期，极大的节约了用地，减少了市政建设投资，结构装修、防水质量要求高，这就要求我们选择优化的结构体系，科学的选择施工方案，做到构造简洁，便于安装，综合降低造价提高使用系数。 2. 高层建筑的设计要点 当高层建筑的层数和高度达到一定程度时，它的功能适用性、技术合理性和经济可行性都将发生质的变化。与多层建筑相比，在设计上、技术上都有许多新的问题需要加以考虑和解决。 2.1 预制模板技术 高层建筑在建设标准层时因为重复建设非常的普遍，与此同时，竖向结构在高层建筑中的运用能够对建筑物的质量结构和进度工期起到一定的控制作用。高层建筑的竖向结构主要是核心筒体、剪力墙、框架柱、框架梁，这些构件可以采用滑模法或爬模法施

建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素

质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

工程施工技术管理要点

工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

建筑工程施工管理技术要点探讨

建筑工程施工管理技术要点探讨 【摘要】从目前建筑工程的实际开展来看，要想取得建筑工程施工的积极效果，就要对施工管理工作引起足够的重视。为此，我们应对建筑工程施工管理要点有正确的理解，应深入分 析建筑工程施工管理要点，保证建筑工程施工管理取得积极效果。本文主要就建筑施工技术 质量、安全、程序、监督管理控制和建筑施工技术创新管理控制的要点分别做详细论述。 【关键词】建筑工程；施工管理；技术要点 改革开放以来的30多年间，我国的建筑行业高速发展，传统的施工技术已经不能满足现代 化建筑工程的发展了。要想实现现代化建筑工程快速、高质、低成本的顺利建设，就要是运 用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，还有在施工过程中严格按照国家的技术 政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，加大正常的检查力度，科学地组织各 项技术工作。本文分别分析建筑施工技术质量管理、安全、程序、监督控制和建筑施工创新 管理控制的要点。 一、现代施工管理 1施工管理简介 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代 社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需 要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素 安全管理为现代的横向综合安全管理：变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变 事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力：变传统的静态安 全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式：变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理 （变次要因素为核心事业） 2 注重技术管理 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义： （1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的 问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装 备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 （2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工 作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这 些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的 质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 3.技术管理贯穿始终 技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以 系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进 行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种 协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底， 到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

建筑工程施工项目承包的方式

建筑工程施工项目承包的方式

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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> 建筑工程施工项目承包的方式 一、建筑工程施工项目承包的方式是什么？ （1）承包单位的资质管理。承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何方式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。 （2）联合承包。大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。 （3）工程分包。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。禁止分包单位将其承包的工程

再分包。禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 二、建筑工程招标可以分为几类 按照工程建设程序分类 按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标。 （1）建设项目前期咨询招标投标,是指对建设项目的可行性研究任务进行的招标投标。投标方一般为工程咨询企业。中标的承包方要根据招标文件的要求,向发包方提供拟建工程的可行性研究报告,并对其结论的准确性负责。承包方提供的可行性研究报告,应获得发包方的认可。认可的方式通常为专家组评估鉴定。 项目投资者有的缺乏建设管理经验,通过招标选择项目咨询者及建设管理者,即工程投资方在缺乏工程实施管理经验时,通过招标方式选择具有专业的管理经验工程咨询单位,为其制定科学、合理的投资开发建设方案,并组织控制方案的实施。这种集项目咨询与管理于一体的招标类型的投标人一般也为工程咨询单位。

对建筑工程施工技术管理要点概述

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/4b6221186.html, 对建筑工程施工技术管理要点概述 作者：宫卫江 来源：《建筑建材装饰》2013年第06期 摘要：随着我国经济体制改革和建筑行业的发展，对建筑施工技术提出了更高的要求。但是，很多的建筑单位为了谋取更大的经济效益，在工程建设中偷工减料，造成了许多不可想象的后果。这就要求在建设施工技术上严格控制每个要点，保证施工质量和安全。 关键词：施工技术；建筑施工；技术管理 前言 伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。实施科学有效的技术管理，不仅仅是设计点位和建设单位共同的需求，同时也是满足建设单位到达预期目标的需要。 加强建筑施工技术管理工作，是新时期新阶段有效提高工程质量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。技术管理是建筑施工单位进行一系列技术管理工作的总称，其主要是指系统的观点，对构成施工技术发展的各种要素的技术活动，并且需要运用科学的方法，进行控制与调节、计划与决策、组织与指挥的控制。 1 把握整体情况，合理配置人员 1.1掌握工程项目的整体概况 对于工程项目的施工图纸、技术规范和操作程序都要熟悉，在设计的细节要求上也要了解透彻，要弄清楚技术资料对工程质量的要求，还要熟悉技术文件对施工方法和技术措施及整个现场施工总平面的要求，对于施工项目的薄弱环节更要加强改进措施。还要亲自到施工现场了解工程的基本情况，并做到仔细勘查，为保证工程施工顺利进行做好基础工作，让工程工作更加完善。 1.2督促设计施工 每个建筑工程在施工之前都要对施工图纸和操作流程了解透彻，要明确设计要求，做到面面俱到。建筑工程施工过程是个极其复杂的过程，在施工之前一定要有一套客观完整的设计。设计图在整个施工过程中起着至关重要的作用，对整个工程的质量技术要求和每个施工细节都可以通过设计图纸详细、全面地体现出来。建筑设计要按照国家规范要求、建筑图纸设计要求和建筑工程的整体规划。设计的内容主要包括基础设计、主体设计和装饰设计，这三方面的设

高层建筑施工技术要点及质量控制

高层建筑施工技术要点及质量控制 摘要：近年来，随着我国工程领域的不断发展，越来越多的高层建筑陆续拔地而起，证明着我国建筑领域的发展正在不断走向兴盛。在这样的大趋势下，企业有了更大的发展空间， 也面临着更大的挑战。因此对于技术控制与质量优化措施的讨论是十分必要的，文中将展开 进一步分析，作为理论借鉴。 关键词：高层建筑施工;技术控制;质量控制 1 引言 建筑行业作为我国国民经济重要的支柱产业之一，其是否保持良好的发展态势对于国民经济 的稳定增长而言具有极为重要的意义。因此，充分重视高层建筑工程施工技术的应用，加强 高层施工质量控制的力度，不仅有助于高层建筑工程施工质量的有效提升，同时也为建筑行 业的长期可持续发展奠定了坚实的基础。 2 对建筑屋面防水研究的目的以及重要意义 在房屋建筑工程中一项重要的工程就是房屋的防水工程，可以说房屋防水工程的质量直接影 响到房屋建筑的使用时间，还会影响人们的生产生活环境。在建筑物的建设中，屋面不防水、漏水是建设中的通病。我们首先应该明白要想保障防水工程的质量，设计问题是首先要考虑 的问题，施工过程也是极其重要的，当然还应该选择合适的防水材料，保证屋面防水。 3 高层建筑施工技术要点 3.1 高层建筑物混凝土的施工技术要点 混凝土施工的重要性在高层建筑施工是不能被忽视的，良好的混凝土施工可以保证建筑物的 承载力能达到标准，同时也能避免建筑物在日后使用中是否会出现开裂、崩塌等事故。施工 过程中天气与温度的变化可能会影响混凝土的质量与性质，这就会导致施工成品质量的不确 定性。当整个施工所需要的时间较长时，对混凝土强度的需求也会因为时间的推移而产生很 大的变化，所以需要在配制混凝土时考虑当前的天气与温度，这样才能避免混凝土不能满足 当前建筑的需求。同时也要保证混凝土原材料的质量，通过对原材料质量的控制来保证混凝 土的各种属性能达到施工所需。 3.2 基坑开挖 基坑开挖是深基坑支护施工中的一项重要环节，为了保证降水与基坑开挖顺利完成，在围护 结构挖孔桩作业过程中，要求采用矩形人工操作，不可以使用任何机械设备，而且在每个桩 孔内部都要设置一个可抽水电动潜水泵。在具体施工过程中，必须就工程施工地点的地势、 地质、气候条件等具体情况进行综合分析，在基坑开挖降水施工过程中，如果发现地下水源 不充足，不可以供给后期的使用，需要在基坑内部设置抽水井。对于抽水井有严格的要求， 必须要保证是6孔抽水井，而且孔深直径在25cm～30cm之内，每个井间距保持在30～35 之间。 3.3 高层钢结构施工技术要点 高层钢结构施工的重要性也是在高层建筑施工中不能忽略的。钢结构施工的质量也决定了建 筑物的承载能力，并且直接影响建筑物的质量。钢结构施工的合理性十分重要，所以在施工 前需要明确建筑物对钢结构的实际需求。在施工过程中也需要进行严格地监管，避免由于人 的原因而导致工程不能良好地完成。在高层建筑施工时，骨架需要使用全钢材质来保证其稳 固性，然后在骨架中铺设钢板并用混凝土进行浇筑。

高层建筑施工技术要点

高层建筑施工技术要点 随着我国经济的迅速发展以及建筑行业的蓬勃发展，高层、超高层建筑项目愈来愈多，为确保高层建筑施工质量，为人们的生产生活提供优质保障，就需要建筑从业者加强高层建筑施工技术要点分析。本文结合笔者多年来的从业经验，分析现阶段高程建筑施工项目的技术要点，为广大技术人员提供可参考意见。 标签：高层建筑；施工技术；质量控制；技术要点 1、建筑施工中高层施工的特点 相对于多层建筑而言，高程建筑无论在施工技术和施工难度上都要大很多，有着自身的施工技术要点，主要体现在：其一，高层建筑垂直距离高，要求配备大量相应的施工机械设备，以满足垂直距离运输和大工作量的需求；其二、高空作业的高频率，增加了施工的安全隐患。高层建筑施工需要再施工管理、组织协调、人员安全知识和技术培训上投入更多的物质和人力资源，以保障施工的安全作业环境；其三、高层建筑的施工材料多以钢筋混凝土，从现在的发展趋势来看，未来将以钢结构和钢混为主；其四、随着现代人们生成生活对环保、多功能性和审美性的需求，高层建筑施工对绿色节能、多功能、智能化的需求越来越高，这也是未来建筑行业发展的必然趋势；其五，为了提高高层建筑的整体稳定性，要求地基埋设大于整体建筑高度的1/12，桩基要大于1/15，同时至少配备一层的地下室；其六，高层建筑需要更长的施工周期，目前国内的高层建筑施工周期平均在2年左右，要在保证质量的前提下按时交付，就需要完善的施工项目管理和组织人员管理制度，科学化和专业化作业程度要求更高；其七，高层建筑施工周边环境复杂，很大比例的高层建筑施工项目处于商业密集区和人群活动密基地，施工中现场管理、材料管理、安全组织以及周边协调工作要求系统化管理。 2、高层建筑施工技术要点 2.1混凝土施工 混凝土施工技术是高层建筑施工项目的重要技术控制点。高层建筑施工长周期的固有特性，对材料管理和存放提出了更高标准的要求。第一要做好材料的存放管理工作，防止材料长时间放置发生质变；第二、根据施工不同阶段的需求合理购置不同等级的混凝土，施工中进行比例配置，在满足施工质量标准要求的前提下，合理利用施工原料。混凝土泵送技术在高层建筑施工技术要点中是重中之重，泵送技术是指将混凝土由路面通过升降机运送到高空中进行施工工作。由于高层建筑对于混凝土的质量要求较高，在土质传输过程中，必须采用泵送的方式进行。我国已经使用了“双掺技术”合理地在混凝土中加入一定比例的化学试剂以及相应的粉煤灰，使得土质符合施工要求。在大量的调查中发现，虽然施工单位对于混凝土的配比以及材料选择等进行了严格的规定以及制作，然而，在实际操作过程中，仍然存在着混凝土的强度不足的情况。这个情况的出现是由于养护时间不足所导致，建立严格的养护制度对于混凝土的强度非常重要。

概述建筑工程施工管理的要点 朱衍润

概述建筑工程施工管理的要点朱衍润 发表时间：2018-07-18T10:31:29.947Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：朱衍润 [导读] 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。 朱衍润 承德永泰建筑安装有限公司河北承德 068350 摘要：目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工；管理 引言：建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点，并采取相应的措施加以管理，以便于保证施工管理的整体效果，为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保障。施工项目管理就是对施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，对工程项目中的质量、安全、进度和成本的最大的优化。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 一、建筑工程施工管理的现状分析 针对建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点： 1.1 施工安全问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。 1.2 建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。 1.3 施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。 二、建筑工程施工管理的要点 2.1加强人力资源的优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。 2.2注重安全管理 安全工作是无处不在，无时不在。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 2.3提高施工管理的科学性 社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率。 2.4加强建筑施工质量管理 质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。第一，建立施工质量责任制和事故处理等制度。由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。第二，建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系。 二、项目施工管理的创新 3.1观念的更新，机制的转换 工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并