节支降耗控成本修旧利废做文章

石壕矿

节支降耗控成本修旧利废做文章

石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，2011 年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5 天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情

况，发现

问题及时处理，避免浪费。（4）严格定额外材料追加，严格

执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。

为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。具体规定如下：

1、支护材料

（1）、支护材料指：工字钢、u 型钢、卡缆、连扳、

锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。

（2）、工字钢、u 型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率

为

100% ，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80% ，坑木回收率40% 。

（3 ）、支护材料上井后由供应科支护组负责验收，并出具收到条，月底由审计、企管、供应盘点。

（4）、完不成回收率的单位缺失部分按200% 罚款。

（5）、能直接复用的物资经供应科验收后调剂使用，不用升井，报废物资交供应科保管，企管科上报集团公司处理。

2、各类管线材料的回收

（1）、管子包括：玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、

防尘水管、高压管、阀门、弯头等。

（2）、管子、弯头按100% 回收，高压胶管、阀门交

旧领新。

（3）、玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、阀门、高压

管供应科负责收旧，防尘水管通风队负责回收。

（4 ）、完不成回收率的单位缺失部分按200% 罚款。

3 、皮带、钢丝绳材料的回收（1）、本类回收主要包括：槽子、刮板、连接环、各类旧轴、旧皮带、旧钢丝绳、

皮带架、上下托辊等。

（2）、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架回收率为100% ，

托

辊交旧领新。

（3）、槽子、皮带材料主管部室为机电科，旧皮带、旧钢丝绳供应科负责回收管理，槽子、刮板、连接环、各类旧

轴、皮带架、托辊由机电科负责回收交机修厂修复。

（4）、回收的旧皮带严禁将整根割断，确需截断时需

经

机电科、供应科的同意后方能实施，但每根不能低于50 米。钢丝绳也不得随意截断，原则上按更换下来的长度上交。完不成回收率或随意割断按原价120% 罚款。

4、缆线的回收（1）、缆线主要包括：各种型号的电缆、通讯电缆、检测电缆、信号线、接线盒、电缆钩等。

（2 ）、机电科负责对动力电缆、信号线、接线盒的回收，通风队负责对检测电缆进线回收，供应科负责对电缆钩进行回收。

（3）、电缆按100% 回收率回收，接线盒按90% 回收，电缆钩按80% 回收率回收，达不到回收率的按原价罚款。

5 、其他物资的回收

（1）、水泥袋、速凝剂袋按80% 的回收率回收，完

不成回收率按每个1 元罚款，完成回收率按每个0.2 元给予奖励。

（2）、配件实行交旧领新制度，供应科负责收旧，并对旧配件进行分类，可修复的送机修厂修复；报废的统一存放，按集团公司政策进行拍卖处理。

（3）、各单位在完成本单位的回收任务后，多回收的物资按20% 给予材料费冲减，每季度根据回收物资的数量给予队长奖励。

（4）、鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复价值的废杂铁进行收集，收集的废铁供应科负责回

收，经企管

科、审计、纪委联合验收并开具验收单，按500 元/ 吨给予奖励。

（5）、设备、风的工具由机电科负责收旧修复，机电科每月28 日前向供应科书面报送当月修复的物资明细，过期不报罚主管科长100 元，当月不给予考核奖励。

通过对修旧利废工作的长抓不懈，2011 年石壕矿全年修旧利废金额2127.7 万元，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。

能源资源管理控制程序

四川烟草工业有限责任公司文件 川烟工安全〔2009〕62号 四川烟草工业有限责任公司关于发布《EHS管理体系能源资源管理控制程序》的通知 公司各部门、各分厂： 为合理利用能源、资源，降低运行成本，减少由于能源、资源消耗带来的环境影响，特制定《EHS管理体系能源资源管理控制程序》，现予发布，请遵照执行。原B版《能源资源管理控制程序》（SCTI-EHS/CX-14-2007）及成都、什邡分厂相关程序文件同时废止。 特此通知。

二ОО九年八月七日 主题词：规章制度EHS体系控制程序 四川烟草工业有限责任公司办公室2009年8月7日印发★四川烟草工业有限责任公司规章制度★EHS管理体系能源资源 管理控制程序

1 目的 合理利用能源、资源，降低运行成本，减少由于能源、资源消耗带来的环境影响。 2 范围 适用于本公司水、电、气（天然气）、汽（蒸汽）、煤、原辅材料及其他资源等能源、资源的管理。 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 公司 4.1.1 生产设备管理部---负责公司能源资源的归口管理。 4.1.2 安全管理部---负责对公司能源、资源的管理工作进行监督。 4.1.3 各部门---负责本部门责任范围内的能源、资源合理使用和控制。 4.2 分厂 4.2.1 能源管理部门---负责指导、监督本分厂能源的合理使用；负责对本分厂能源控制指标进行分解、统计分析、日常检查、考核。 4.2.2 厂部办公室---负责本分厂能源、资源的综合统计工作。 4.2.3 安全管理科---负责对本分厂能源、资源管理工作进行监督。 4.2.4 各部门---负责本部门责任范围内能源、资源的合理使用和控制。 5 工作程序 5.1 水、电、气、汽、煤及原辅材料 5.1.1 计划 5.1.1.1 生产设备管理部根据年度生产计划和上级单位节能减排、降耗的要求，拟定公司节能、年度能源消耗及主要原辅材料消耗计划和指标。

公司节能降耗控制成本的规定

关于节能降耗控制成本的规定 为强化员工的节能降耗意识，降低消耗费用的支出，使大家牢固树立“四个一”（节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、）的节能概念，加大节能降耗工作力度，特从用电、用水、固定电话使用及各项消耗等方面制定如下管理规定：第一条节约用电 1.白天应关闭照明灯，因光线较暗，影响工作时，可开启部分照明灯。 2.饮水机开关机时间为上班后、下班前，仅供饮用，不能作其它用途。 3.使用人外出时应关闭电脑及显示器的开关。 4.空调的开启，执行公司统一规定的时间，一般冬季温度空调要保持最高26度，夏季空调温度要保持最低26度，按照节能方法，在每天下班前20分钟关闭空调并断电，室内温度不减，能节省耗电。 5.会议室、走廊、厕所用电由综合部具体分工负责，如需使用会议室，请提前通知综合部，对会议空调、照明及视频设备进行调试。走廊由于监控系统对光线的需求，白天可开启部分走廊灯。 个人单独使用的用电设备下班后不能只关闭电源，要拔掉插销彻底断电，因电源关闭后仍需消耗部分电能。 第二条节约用水 1、食堂、洗手间、厕所、洗澡间用水后，要随时关紧水龙头，杜绝长流水现象。 2、爱护供水设备，经常检查用水设施，发现问题及时告知综合部处理。 第三条节约办公用品 1、所有文件直接在电脑上起草、拷贝、审阅、修改，最后一次性打印成稿，打印份数多时，可打印一张，然后复印，这样可以节省碳粉。 2、在确保安全保密的前提下复印纸要双面使用。 3、草稿纸和非存档的资料一律使用二手纸，禁止使用空白A4纸。 4、节约使用稿纸、笔记本、签字笔尽量更换笔芯使用。一次性水杯仅限会议室和接待使用。 第四条节约电话费 1.公司固定电话是用于对外业务联系使用，不得打私人电话特别是长途电

节能降耗管理工作实施方案

节能降耗管理工作实施方案 为贯彻落实公司有关节能降耗工作部署,加快“节约型企业”建设,加强能源管理,科学合理利用资源,降低成本。结合公司具体情况,制定本方案。 一、工作目标 增强公司员公节能降耗意识,提高节能降耗的技术水平和管理水平。在20xx年的基础上,实现用电总量、用水总量、用气总量与包装总量之比,即单位生产量的用电量、用水量、用气量的同比减少5%。二、工作重点 围绕企业重点耗能问题,健全水、电、气的节能计量管理设施及制度,建立企业节能降耗长期监督机制,认真分析企业现状,找出薄弱环节,提出和落实整改措施,降低能耗,使资源得到最优利用。 三、组织机构 为了切实加强对节能降耗工作的有效指导、实施、监督,成立节能降耗领导小组。 组长：（分管领导） 副组长：（部门负责人） 成员单位：设备能源部生产管理部包装车间 工作职责：负责节能减排的具体方案的制定、实施、监督、考核工作。下设节能降耗领导小组办公室,办公室设在设备能源部。 办公室主任：部门负责人 办公室副主任：xx

办公室成员：xx xx xx xx 工作职责：负责节能降耗具体数据统计、信息反馈及日常管理工作。成立公司后勤节能降耗小组、生产节能降耗小组和节能降耗督查小组。（一）后勤节能降耗小组 组长：部门负责人 副组长：xx xx 成员单位：设备能源部、生产管理部 工作职责：负责数据的记录、相关制度的制定及表格的制定 （二）生产节能降耗小组 组长： xx 副组长：xx xx xx 成员单位：设备能源部（办公室和维修班）、包装车间 工作职责：负责数据的记录、相关制度的制定及表格的制定 （三）节能降耗督查小组 组长： xx 副组长：xx xx xx xx 成员单位：设备能源部、生产管理部、包装车间 工作职责：定期了解工作开展情况,督查落实工作完成情况 四、工作要求 （一）加强宣传教育、培训 加强节能降耗宣传教育工作,增强员工资源忧患意识,组织开展形式 多样的教育活动,让员工意识到节能降耗的重要意义,并定期组织耗

企业节能减排环保工作计划

2014年公司环境保护、节能减排工作计划 公司各车间、部室： 公司2014年环境保护工作，以环境保护为中心、控制重要环境因素和节能减排、节能降耗为重点，推进环境管理规范化、标准化和程序化，以实现节约成本、降低消耗、保护环境、预防污染的工作目标，促进公司持续清洁、稳定、文明发展。 一、2014年环境保护工作重点： 1、实行环境保护责任制，从工艺辖区为界限，“谁主管，谁负责”。安全环保部牵头全员参与，将环境保护、节能减排工作列入各部室、车间负责人职责。安环部将定期组织人员进行监督检查。 2、加强对环境保护、员工职业健康管理工作，生产现场杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 3、对公司污水在线监测设备、设施管理工作，设立专人负责。 4、对固体废物相关车间制定规范化管理措施，定期清理合理回收利用。 5.切实做好工业水循环利用，污水处理的达标循环利用工作。保证废水处理设施稳定正常运行，力争作到污水总排口零排放,特殊情况下达标排放。 二、工作措施 （一）建立健全环境保护和节能减排机制 1、健全和完善环境保护与节能减排管理机制，按现有各车间、部室已明确的环境保护管理机构，明确各车间、部室的环保和节能减 排职责，责任层层落实。 2、各车间部室明确属地范围内环境保护、节能减排所担负的责任，形成一级对一级负责的责任网络体系，以确保责任落实到实处。 3、安全环保将加大环境保护和节能减排工作的监督检查和考核力度，督促环境保护和节能减排责任目标的落实。 （二）强化环境保护措施和监测计划的落实，加强过程监控。公司已采取多种措施与“人机结合”方式，切实加强公司污水在线监控的管理工作。 1、保证污水在线监控设施运转正常，积极协调运营公司对设备进行维护、保养、调试。不断提高在线监测设备的运行率和准确率，自动在线监测系统与市、省、国家环保监控系统联网，数据生成即时上传。 2、各车间必须加强用水、排水管理。加强污水处理设施管理，提高污水处理效率。同时提高生产、生活水循环利用率。生产系统要尽量使用循环水系统，尽量不补或少补新鲜水，力争做到废水零排放。发现异常情况快速反应，查明原因、快速上报。安环部加强排污日常监管，掌握公司排污情况，确保自动检测设备及时、准确运行。 3、进一步规范在线监控设备管理，建立完善在线监控制度。认真对设备进行巡查，对日常监测数据统计。异常数据及时与运营公司联系，查明原因及时处理，做好超标数据的快报工作。 （三）深入开展节能减排工作，各车间部室要充分发挥环境保护、节能减排工作。以节约成本，降低消耗，减少污染物排放为目标。降 低各项物资消耗水平，促进清洁生产和生产成本节约，安环部作为“环境保护、节能减排”工作的责任单位和监管单位，要加强日常工作监督检查。各车间、部室要加强对污染处理设施、生产设施的运行管理，杜绝未经处理或因设备故障而直接排放污水、废气。加强对固体废物、生活垃圾处理的监督管理，高度重视危险废物的安全处理工作，确保固废、危废合理处置和利用。 （四）注重公司环境的绿化与美化，促进生态绿化建设。 加强绿化宣传与引导，积极营造爱绿、兴绿、造绿、护绿意识。加强指导与协调，努力 推进建设节约型、清洁环保型绿化步伐，提高公司绿化履普率，巩固现有绿化成果，督促做好绿

总务科节能降耗控制成本

总务科节能降耗控制成 本 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

总务科节能降耗、控制成本 节能降耗、控制成本始终是反映一个单位、一个部门追求的终极管理目标，随着能源物资的紧缺，越发突显能源的重要性，从国家层面到各部门单位，节能降耗成为了无可忽视的重要工作，在同等能耗的情况下，发挥最大效率，将能源利用率提高到最高水平。节能不仅是为了降低成本支出，更是保护环境的具体措施，我们将对此工作常抓不懈，并制定相对较切合实际的节能降耗计划。 总务科节能降耗主要是针对院里最大几个能源消耗环节入手，水、电、煤、气这几项也是医院比较大的支出，如何将这几块能耗降下来，需要每个员工和全体医护人员共同努力，逐步达到最好的效果。 1、水：坚决杜绝长流水，发现公共区域或病区有跑冒滴漏现象立即修理，不管是自来水还是供暖、供热都要最快抢修完成。 2、电：是我院最大一块能耗支出，节约楼房每一度电，路灯开启、关闭时间按季节变换定时调整，消灭长明灯，定期巡视公共区域有无长明灯，科室无用电脑有无关机等 3、煤消耗：院里协调总务科组织查煤人员，严把源头，锅炉运行根据天气状况调整调整锅炉运行负荷，控制能耗成本，不能有一点浪费。 4、气：锅炉供气禁止跑漏气，消除管路损失，发现漏气，立即采取维修措施。 5、在供水、供气、供暖、供热、电梯等各种设备维修时严格控制维修耗材，在保证安全的状况下能修的尽量不换材料，控制设备运行和维修支出成本，增加设备运行效能。 6、所有设备间控制能耗，地源热泵房、电梯机房、锅炉房、泵房、院公共区域、病区等总务科定期对全院区域进行节能降耗、控制成本巡视。

节能降耗管理办法

节能降耗管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

节 能 降 耗 管 理 办 法 二Ｏ一四年四月一日

节能降耗管理办法 一、节能降耗组织机构 组长： 副组长： 成员： 二、节能降耗重要性 就宏观层面来说，加大节能降耗力度，既是缓解我国资源紧张的根本出路，也是促进经济又快又好发展的重要保障。从微观层面讲，加大企业节能降耗力度，是全社会节能的关键所在，也是提高企业自身持续发展能力的客观需要。 三、车间、办公室节能降耗任务和责任 1、组长和副组长带头节约，以节水、节电、节油、节省办公用品为重点，引导干部职工转变观念，营造节能降耗的良好氛围。 2、综合办公室：贯彻节能降耗措施，负责办公室和生产车间的节能降耗的落实，主持节能降耗培训和宣传，强化日常节约意识，切实降低办公费用支出，做好成本控制和成本核算，积极开展宣传教育活动。 3、生产车间：做好产品各个环节的节能控制，将节能降耗措施落实到员工个人身上，积极响应和落实节能措施，能够主动寻求新技术、新工艺，切实将节能减排方案落实到生产当中。四、节能降耗管理措施

1、节能减排宣传措施 1）大力宣传节能降耗精神，组织开展以节能降耗为内容的主题教育活动，统一项目部对节能降耗的思想认识。把落实“资源节约和环境保护”贯穿于生产全过程。 2）把节能降耗工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、电器设备设施节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。 3）采取技能培训、技能竞赛，提高节能增效能力。组织员工学习节能降耗知识、训练节能减排技能、掌握节能降耗本领，以过硬的技术更有效地节能降耗。 4）开展“节能减排金点子”活动，组织员工为节能减排工作提出合理化建议。 2、车间节能降耗措施 1）车间内白天尽可能利用自然光，不开或少开照明灯，工作区上方开灯时，关闭车间顶部照明，杜绝“长明灯”。 2）领料、下料时，先计算好用料再裁剪，将原材料最大限度的利用，以减少原材料的浪费。 3）加强设备设施维护，减少设备机械损耗。通过采用更先进科学的维护设备和技术，及时添加润滑油，平时做好设备保养工作，减少用能设备损耗，降低用能设备的维护成本，从而有效地减少能源消耗支出。 4）强质量管理，一次验收合格，避免返工。

电梯节能降耗管理办法

电梯节能降耗实施办法 一、电梯使用现状 1、电梯数量及分布

2、电梯运行状况 目前我院所有电梯是24小时待机，控制系统和照明系统24小时运行，照明设备、继电器、接触器等是主要损耗器件。在业余时间、节假日、病员少的时间，电梯利用率低，电梯经常低负荷工作，资源浪费明显，同时造成机电设备损耗加大，增大维护成本和人力消耗。 3、故障原因 电梯主要故障：分为硬件故障、软件故障。硬件故障往往随着使用时间的加长而不断增多，再加上维护保养不及时或维修不彻底，使用电梯带病工作，对电梯造成的损坏会理更严重。软件故障主要也是硬件故障延伸出的问题，程序紊乱往往是硬件存储器件年老化损坏的 结果。 因此，电梯的使用要科学合理，不仅出了问题时要及时处理，日常使用也要尽量减少损耗，低效率的使用电梯不仅浪费能源，而且过早的损耗老化也造成故障率增多寿命缩短。

二、电梯的主要能耗 电梯能耗主要有：电梯有效能量、控制系统损耗、照明通风系统损耗、机械传动系统损耗和其它运动相关损耗。其中控制系统损耗、照明通风系统损耗是在待机状态也存在的，也就是说，24小时运转的电梯有相当一部分能量是白白浪费掉的。 三、降低电梯能耗的办法 1、提高单梯工作效率 及时更换老旧故障部件是提高单个电梯工作效率、延长电梯使用寿命的有效手段。对故障频发的电梯，要制定特殊的维护方案，增加维护次数，减少临时故障时间。另外，对电梯照明、通风系统做到智能控制，在长时间无人情况下能自行关闭照明、通风，减少电力损耗。 2、采用新技术电梯 根据中国特检协会《电梯能效评价指标与检测方法研究》课题组对全国10个城市不同型号电梯的检测数据统计，在相同的测试方法 下， AC-2电梯，运送每吨·千米的耗电量为8.30--8.76度; ACvv电梯，运送每吨·千米的耗电量为5.01--5.28度; vvvF有齿轮电梯，运送每吨·千米耗的电量为1.67--3.46度; vvvF无齿轮电梯，运送每吨·千米耗的电量为1.05--2.27度。 测试数据表明，完成相等的运送量，不同的电梯的耗电水平相差可达8倍。而采用vvvF变频器的电梯具有明显优势。 3、错时关停部分电梯

绿色施工节能减排管理措施及技术措施

重庆电力建设总公司 华能瑞金电厂工程项目经理部 绿色施工、节能减排管理措施及技术措施 二○○七年三月十五日

华能瑞金电厂工程项目经理部 绿色施工、节能减排管理措施及技术措施评审表

目录 第一章编制依据 (4) 第二章组织机构及人员职责 (4) 2.1 管理机构的设置 (4) 2.2 绿色施工、节能减排领导小组各成员的职责 (5) 第三章绿色施工、节能减排方针和目标 (6) 第四章适用环境法律法规 (7) 第五章环境因素识别 (9) 5.1 环境因素的识别: (9) 5.2 环境因素评价的方法与步骤: (10) 第六章环境保护措施 (10) 6.1 粉尘的控制措施: (10) 6.2 大气污染控制措施: (11) 6.3 废水控制措施 (13) 6.4 噪声控制措施 (16) 6.5 固体废弃物控制措施 (17) 6.6 能源控制措施 (19) 第七章附表 (21)

第一章编制依据 1、现行国家绿色施工、节能减排法律法规； 2、《电力建设安全健康与绿色施工、节能减排工作规定》； 3、总公司《职业安全健康与绿色施工、节能减排手册》； 4、总公司《职业安全健康与绿色施工、节能减排程序文件》； 5、总公司相关管理制度； 6、华能瑞金电厂工程项目经理部相关管理制度； 7、华能瑞金电厂工程施工特点； 8、其他相关要求及有关合同。 第二章组织机构及人员职责 2.1 管理机构的设置 根据总公司程序文件的规定，结合华能瑞金电厂工程实际情况，组成绿色施工、节能减排领导小组，由项目经理任组长，组织机构如下: 组长：项目经理 副组长：项目总工 成员：各部室主任、各专业分公司瑞金分队队长

节能降耗管理控制程序

节能降耗管理控制程序 1目的 为公司节约能源控制成本提出管理要求，以追求环境管理效益，降低资源浪费。 特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于对本公司的水、电等能源消耗的过程。 3职责 3.1公司办公室是本程序执行的主管职能部门，组织各部门根据要求对节约能源和控制成 本采取有效措施；。 3.2财务部负责年度综合能源消耗定额和成本计划的制定工作,负责节能技措资金的落实 和管理。 3.3各部门/车间有兼职的节能管理人员，协助行政部做好节能日常管理工作。 3.4机电维修组负责组织相关部门/车间对计量器具校验和维护。 3.5相关部门/车间负责对本部门/车间能源消耗的统计、分析和技术改造及节能管理制度 的落实。 4工作程序 4.1新、改、扩建和技术改造项目，在进行工艺和设备选型时，由行政部参加审核能源指 标，安全生产小组参加审核对环境的影响程度，防止环境污染，优先采用技术成熟、能源消耗低、符合环境保护要求的技术、工艺和设备，新增用水、电、气管道或用能扩容，需经主管部门和总经办批准后方可实施，并填写用能增容报告。 4.2用电管理 4.2.1各生产车间用电实行定额管理。 4.2.2新增耗能设备要符合国家节能政策的要求，选用高效低耗能设备，严禁选用国家规定 的淘汰产品，并报行政部备案。 4.2.3机电维修部建立主要耗电设备统计总台帐，各车间可建立车间台帐。 4.3用油管理 4.4.1各车间主要用油设备要建立润滑档案，加强维修、保养，防止漏油、渗油。 4.4.2机电维修部应对车间设备润滑和用油现场的清洁文明情况进行监督检查。 4.4用水管理

4.5.1行政部建立供水管网图，合理有效的利用节能技术，提高水的重复利用率。 4.5.2提高水的重复利用率，工业循环水的用水必须实行闭路循环，重复使用。 4.5.3各车间应加强输配水管网的维修和保养，减少跑、冒、滴、漏。 4.5能源消耗运行管理 4.6.1行政部负责组织编制年度能源消耗定额计划，并将计划层层分解发放至各相关部门/ 车间，各部门/车间按定额计划进行管理。负责制订《节能降耗奖罚制度》，管理者代表审核，总经理批准后各部门执行，文件按《文件控制程序》执行。 4.6.2行政部负责定期和不定期地宣传节能降耗有关资料，保安人员做好对办公场所的用电、 用水监督工作，各场所做到人离水、电源关。公司各部门文件打印复印应节约用纸，在办公的适当位置放置废纸回收箱和可重复利用纸张回收箱，可重复利用的纸张可以正反双面打印，做到节约用纸 4.6.3机电部应逐步完善能源消耗计量网络，对水、电、气、油等能源消耗情况进行统计汇 总，并以报表的形式上报行政部和财务部。做到正常的供电工作，保证用电的合理性，使生产不受异常影响，导致成本增大。财务部每月各部门的汇报信息对能源消耗情况进行汇总，据此对各部门/车间的成本完成情况进行考核。 4.6.4机电部配合能源监测工作，对主要耗能设备：风机、变压器、水泵、空压机等进行监 测，并出具监测报告到行政部备案，具体测量和监测办法执行本专业的标准。对监测结果不理想或未达到国家规定指标的设备应及时采取措施，提高运行质量。应积极开展能源消耗情况检查工作，对查出的问题现成相关单位及时整改。 4.6.5行政部应结合世界水日等活动积极组织开展“节能、节水”宣传活动。 4.6节能技术进步 4.7.1行政部和各车间应积极推广、采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”节 能技术。 4.7.2吸塑车间产应积极做好热控管制工作；对生产过程中各种废水、废汽、废料、余热、 余压应尽可能地回收和利用，积极进行能源综合利用技术改造。 5相关文件 5.1《淘汰落后生产力、工艺和产品目录》 5.2《当前国家鼓励发展的节水设备（产品）目录》 6记录

节能降耗建议

节能降耗建议 节能降耗建议100条 节能降耗建议（一）： 1、减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯，而直接使用楼梯，电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。 2、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景下不开室内照明灯。走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除安全防范用途外，其余办公区照明一律关掉。 3、办公电脑严禁接入非工作需要或功率较高的外围设备，当电脑、暂停使用时应设为睡眠状态，并关掉显示器;不太常用的设备如扫描仪等平时不使用时应拔掉电源插头。下班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关掉并切断电源，以减少待机能耗，保证安全。 4、节俭水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免水长流的情景发生，工务部平时应经常检查公共场所(包括办公区域内)用水用电设备情景，发现坏损、故障的水电设备及时检修;管理部每一天上下班前专人负责开启或关掉走廊(洗手间旁)电热开水器。 5、严格控制室内空调温度，中央空调只能在夏季室温到达26℃时开启;不得

在(室内空调开启情景下，随意打开窗口。中央空调在周六、日及法定节假日停用;在此期间团体加班时根据需要可开启分体空调或电风扇。 6、节俭办公用品，实行无纸化办公。部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能在oa系统上流转、审批，以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张;办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行。 7、加强对公司车辆的调配，原则上去同一个地方出差的人员，尽可能共用车辆以节俭资源;出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点，中途不得任意更改出车地点，避免借用公车办理私事;出车前，司机应登记好每辆车的车辆里程数以准确计算其实际油耗，对出差地点应提前设计好最佳的出行路线，以最大限度地为公司节俭路桥费用和油费。 8、加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃，构成节俭光荣、浪费可耻的良好风气。 9、采购、使用节能产品。照明光源上可采用高效电光源替代低效电光源，台用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯;用电子整流器替代电感镇流器;液晶显示器代替纯平显示器;对现有的低价值、高耗能设备逐渐更换。 节能降耗建议（二）：

节能减排、绿色施工、四新的应用方案

节能减排、绿色施工、四新的应用 一、成立绿色施工、节能减排领导小组 小组职责：对工程的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素，报公司总工批准后加以控制。 组长职责：负责组织领导小组各成员对工程的环境因素进行识别和评价，经公司总工审批后组织实施。 副组长职责：具体负责组织对工程的环境因素的识别和评价，制定相应的控制措施。 组员职责：参与环境因素的识别和控制措施的制定，负责对所制定的环境因素控制措施进行落实和实施，对执行过程中的信息进行收集和反馈。 公司依据国家经贸委〔2001〕30 号《发布职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范》和《绿色施工、节能减排体系规范及使用指南》GB/T24001-1996idtISO14001建立了职业安全健康及绿色施工、节能减排体系，确保全体员工积极树立环保意识，自觉遵守环保法律法规。公司坚持安全、整洁文明施工，并督促供应商等关联方改进他们的环保行动，公司始终把环境质量、环境安全、环境意识和环境行为的改善放在前面，以符合本公司职业安全健康和环境方针的要求，并致力于环境因素的持续改进和污染预防，不断创造出精品工程。 公司通过职业安全健康及绿色施工、节能减排体系认证以来，在绿色施工、节能减排方面，继续贯彻执行“安全环保，以人为本，严守法规，文明施工”的职业安全健康及环境方针，将绿色施工、节能减排延伸到公司承担的每一个工程、每一个项目。公司每年按照程序规定进行内部职业安全健康及绿色施工、节能减排体系审核和职业安全健康及绿色施工、节能减排体系管理评审，及时发现和纠正公司在绿色施工、节能减排方面的不足和不符合项，使公司的职业安全健康及绿色施工、节能减排体系正常运转。

(完整版)节能降耗管理制度

雨润农产品集团运营管理部 能源管理制度 编制：审核：批准： 日期：日期：日期：

第一章总则 第一条适用范围 本办法规定集团各公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水能源等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门； 第二条目的 （一）为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度； （二）能源管理坚持遵循集团制定的厉行节约、效能统一原则； （三）加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施； （四）节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止； 第二章能源设备采购和审批管理 第三条各类能源设备的采购计划由设备物业部编制，报分管副总、总经理审批后，由综合办公室采购； 第四条按照货比三家的原则（比价格、比质量、比信誉），公开招标，并签订购销合同，合同内容条款中应涉及所购能源价格、质量指标、计量验收方法及其它条款要求等内容； 第三章能源管控财务管理 第五条财务部门应对公司的能源设备会同综合管理办公室定期进行盘点核查，确保帐、物一致；

第六条定期做好各类能源消耗的汇总工作，包括数量、价格、费用等内容，并按月上报有关部门； 第四章能源管控使用管理 第七条严格按照设备运行流程操作，，加强对用能设备各道工序的管理，全面掌握各工序能源消耗情况； 第八条积极推行节能新技术、新工艺、新产品的革新，提高能源回收率和重复利用率，促进节能降耗； 第九条积极开展能量平衡测试，提高用能设备利用效率，逐步淘汰陈旧落后的高能耗设备； 第十条制订年度节能技改计划和长远规划，并按计划实施； 第十一条严格禁止三空、三长现象（空车、空转、空机、长流水、长明灯、长流汽），合理安排交接班时间，提高设备工作效率，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象； 第五章能源管控统计 第十二条严格按照集团要求要求，对本企业能源消耗和利用状况作出综合评价和分析； 第十三条做好各类能源消耗统计台帐，各类日报表、月报表等的汇总工作； 第十四条准确及时全面系统地做好能源供应、消耗等基本情况和资料统计； 第十五条提供能源供应、消耗、节约等计划方面的执行情况，并加以分析说明，提出节能工作的成绩和能源利用薄弱环节，不断减少能源浪费，降低能源成本费用； 第十六条定期报送主管部门有关能源统计报表和资料，做到准确、及时并有分析、说明； 第六章能源计量器具管理 第十七条计量器具的添置由设备物业部报分管副总及总经理批准后，由综合办公室统一采购；

节能减排说明

安徽徽宁电器仪表集团有限公司 环境保护节能减排措施说明 安徽徽宁电器仪表集团有限公司在为地区经济腾飞和特色工业发展做出积极贡献的同时,十分重视节能减排、环境保护及绿化工作。近年来，生产发展、效益倍增的同时，节能减排、环境保护节能减排工作也取得可喜佳绩。公司认真贯彻执行国家的方针、政策，建立、健全了完善的管理体制和各项规章制度，不断加大节能减排、环保工作投入，力争从源头上控制污染，提高清洁生产水平。 一、节能减排方面 为了进一步加强节能减排工作，结合公司工作实际，采取了以下节能减排工作措施。 （一）、节能减排措施 1、节电方面 （1）、使用节能电源。 （2）、闲置或两小时以内不用的电脑，要及时关机，确保“人走机关，机关电断”。 （3）、电脑需经常保养、清洁，注意防尘防潮，减少电耗。（4）、下班前20分钟关闭饮水机、电脑、打印机等用电设备，并拔掉插头，断开电源。 （5）、空调使用严格执行26°C标准，离开半小时以上必须关闭空调，减少能耗。 （6）、禁止使用办公电脑进行娱乐活动。

2、节能方面 （1）、文件初稿尽量采用草稿模式，缩小行距，并使用小号字打印，达到省纸、省墨又节电。 （2）、复印、打印纸使用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。 （3）、对可回收再利用的公文袋进行重复使用。 （4）、尽量使用网络共享，在共享上互传互阅文件，或用电子邮件代替纸类公文。 （5）、卫生间根据冲洗污物的用水需要，分别使用大水流和小水流进行冲洗。 （6）、对“跑、冒、滴、漏”的水龙头及时更换，减少浪费。 3、其他方面管理 （1）、减少或尽量不使用一次性纸杯。 （2）、使用可更换笔芯的原子笔、钢笔替换一次性书写笔。（3）、多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液等。 4、技术方面革新 （1）、完善相关的节能减排管理制度，加强日常监督检查工作，加大监督检查奖罚力度，形成长效管理机制。 （2）、大力实施技术革新，积极推广节能减排使用技术与设备。如用电方面采用变频节电装置，用水方面使用“人用即开、人走即停”的节能龙头或节能用水、排水装置。

节能降耗合理化建议范文

节能降耗合理化建议范文 勤俭节约是一种美德，为了我们现在生活的这个地球，请务必选择节约。下面是小编给大家带来的节能降耗合理化建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 节能降耗合理化建议范文(一) 一、维修方面： 1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复; 2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费; 3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益; 4、保证机电设备完好率达到95%以上; 二、运行方面： 1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行; 2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本; 3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待; 4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识; 5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费; 三、管理方面： 1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位; 2、增加二级计量，进行有理有据的管理; 3、严格考核，奖惩分明; 4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。 四、规范材料和仓储管理： 1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行; 2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作; 部门：姓名： 节能降耗合理化建议范文(二)

古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。 一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本; 二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工 作准确性，减少工作失误; 三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到 的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见; 四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作 障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。 五、节约每一度电。1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用 节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班 前关闭室内所有的电源开关; 六、节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头; 七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提 倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露 公司机密; 八、节约每一升油。1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提 倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用 公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物; 九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本; 十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重 复利; 节能降耗合理化建议范文(三)

节能降耗控制程序

节能降耗控制程序 1、目的 为了节约能源、资源、降低消耗，减少对环境的污染，提高经济效益，制定本程序。 2、范围 本程序适用于本公司环境管理体系所覆盖部门节能降耗的控制。 3、职责 3.1管理部负责公司各项节能降耗指标的确定。 3.2管理者代表负责节能降耗指标的审核。 3.3总经理负责对节能降耗指标的批准。 3.4各物业服务中心负责本部门用水、用电等能耗、物耗指标的控制、统计、分析。 3.5管理部负责办公用品、车用燃料油等能耗、物耗指标的控制、统计、分析，品质部对落实情况进行监督检查。 3.6各部门负责本部门节能降耗工作的实施和管理。 4、程序 4.1节能降耗指标的制定与考核 4.1.1节能降耗指标是指公司内水、电、保洁材料、车用燃料油、办公用品的耗用量，应体现节能降耗的要求。 4.1.2每年年初由管理部根据上年度的实际消耗情况，确定出本年度的水、电、保洁材料、车用燃料油、办公用品的消耗指标，编制

公司《年度节能降耗计划》经管理者代表审核，总经理批准后，由管理部统一下达。 4.1.3各部门每月26日前统计节能降耗指标完成情况，填写《月管理目标、指标完成情况统计分析》报品质部。 4.1.4品质部每季度对各部门节能降耗指标完成情况进行检查，填写《品质部抽检单》，并对各部门进行考核。具体执行《节能降耗管理办法》。 4.2实施管理 4.2.1公司实行集中领导，分工负责，按责任制要求将指标层层分解。 a)品质部负责制定《节能降耗管理办法》职责，定期进行统计、抽查； b)工程部和各物业服务中心按《基础设施设备和工作环境控制程序》做好设备的维修和记录；c)管理部负责制定《办公用品管理制度》、《节能降耗管理办法》，对办公用品和汽车燃料油消耗的统计和控制； d)管理部每月依据车用燃料油消耗情况填写《车用燃料油月消耗记录》。 4.2.2各部门对能源、资源的使用实行科学管理、合理利用，严格执行上述各项管理规定，努力降低各种能源、资源的消耗，杜绝各种浪费和消除不应发生的损失。

减少能源消耗和温室气体排放管理程序 EICC 版

减少能源消耗和温室气体排放管理程序 1、目的 做好本公司节能减排温室气工作，在公司发展的同时，为环境保护做贡献。 2、范围 本程序所规定的范围为本公司的日常运作范围。 3、职责 3.1各部门：负责按照本文件要求，在本公司运作过程中做好节能减排工作。 3.2财务部门负责对各部门排放源的识别及数据收集方面的工作给予支持。 4、定义 无 5、内容 管理方针和理念 成立环保管理系统（EMS），促进和管理一切环保减排的目标和政策； 生产运作时，对环境的伤害和风险减至最低； 在主要的环节中减少对能源、原料、水、电能等的消耗； 确定要遵守所有相关的法律要求； 提供给客户和第三方的环保和减碳排放的信心； 提高所有员工对环保和减排的学习和重视； 最大化有效地使用所有资源； 建立一个良好的、有责任的环保形象企业。 控制温室气体排放 确定工厂和供应商的最主要温室气体排放的源头； 重点处理在生产时工厂能控制的排放气体； 收集有关数据，作分析、处理和定立目标等依据。 减少能源消耗 尽可能少用空调，多开关窗户，控制工厂的温度； 检查和监控室内的温度、湿度，用以确定如何控制空调的温度； 照明灯要正确使用，尽可能使用窗外的自然光源； 经常和定期检查和保养所有影响能源效用的设备； 所有生产的机器，下班后要立刻关机，没有工人使用的机器要把电源关上，避免机器空转而浪费能源；

使用节约类型的生产机器，增加能源效益。 废料处理 把生产所产生的废料减至最少； 把所有废料和垃圾分类存放； 把所有收集的废料尽量循环利用； 一定要按当地的法律法规搬运、丢弃和处理。 水的使用 在生产过程中减少用水，节约用水； 检查所有水管是否有破损； 最大化使用水的功能； 洗手间使用完后要及时关闭水龙头。 控制环境污染 遵守当地环境保护的法律法规，不污染空气、水源，不发出噪音和难闻有害的气味，合法地排放所有废弃物； 努力减少使用化学品； 通过采购和合理安排生产方法，降低工业的废料数量和气体排放。 6、相关文件 无 7、相关记录 无

电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报

电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报 为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下： 为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案 在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。 （一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 （二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入

酒店节能降耗管理系统办法

同心喜酒店节能降耗管理办法 根据酒店经营工作会议精神，本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理办法，具体容如下 一.明确责任，落实到人 本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本控制的工作围、岗位职责、岗位责任，确保工作落到实处。 1.树立酒店成本管理的系统观念 在严峻的市场经济环境下，酒店应树立成本控制管理理念，对成本管理的对象、容、方法进行全方位的分析研究。充分认识成本控制畴（生产成本、库存成本、销售成本，后勤成本、维护成本等），以严格细致的科学手段进行管理，使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，成本管理的涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等等。 2.成本控制的原则 酒店本着及时性原则、节约性原则、责权利相结合的原则、互相协调的原则，制定《同心喜酒店成本控制管理办法》。 3.成本控制责任检查组 根据酒店制定的成本控制管理办法，开展定期检查和不定期抽查工作。部门自查工作由部门经理负责，定期检查由质检部负责；酒店检查组对酒店各方面做不定期抽查。检查组

成员： 组长：罗凯 副组长：柏强贵 组员：各部门经理 4.通过绩效管理实现成本控制 根据成本控制管理措施，适当对酒店绩效考核办法进行调整，将成本控制管理细则与绩效考核管理相结合，通过绩效考核对各部门节能措施的执行情况进行检查，对于不执行或执行不到位员工，进行批评教育和处罚，达到成本控制的效果 二、加强劳务用工管理，简化人员配置 在酒店经营管理中，人力资源的成本是影响利润的重要因素之一。人力资源部要通过科学测算、合理调配，培养复合型人才等方式，压缩劳务用工，降低人力资源成本。 1.要根据酒店特点，科学进行测算 根据酒店实际情况和各岗位的工作状况进行科学分析，充分考虑旅游淡旺季、客源结构、客源成份等因素，在排班、补休等方面进行合理的安排，本着科学利用工时、提高工作效率、充分利用人力资源的原则进行测算，避免机械地套用公式，造成人力资源浪费。 2.开发人力资源，培养复合型人才 由于酒店岗点众多，分工细致，致使员工的工作技能单一，不利于员工的调配，产生工作忙

节能降耗 成本控制

节能降耗成本控制 随着市场的日益扩大，原料价格的持续增涨，硅片价格的不断下滑，节能降耗，控制成本成了公司首要大事。而我们砂浆工段，作为公司原料的大头之一，于是节能与成本控制就和我们息息相关。从成本、收入以及利润三个方面得系统考虑，特制定节能降耗、成本控制的管理办法，具体如下： 一、明确责任，落实到人 本着严格化与人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力，明确成本控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，确保各项工作落到实处。 二、树立成本控制的管理理念 在严峻的市场经济环境下，我们应该树立节能降耗、成本控制的管理理念并对员工进行全面深入的培训，使其明白我们目前形势的严峻性。 三、加强物料利用管理控制，减少能源消耗以及设备损耗 物料的充分利用，设备的正常运行关系到我们的实际生产的正常运行，同时也是节能降耗的重要环节。 一）分工明确管理要到位 a．根据设备的保养制度以及6S精益管理的实施要求，严格按照“两干净”（设备干净，工作区域干净）、“五不漏”（不漏气，不漏水，不漏油，不漏气，不漏电）、“五良好”（设备良

好、卫生良好、程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求我们每个员工，确保正常生产。 b.提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认知，定期对员工进行各方面的培训，提高员的工作能力和职业素养。二）具体实施办法 1、加强成本管理意识。市场竞争日趋激烈，传统的方法已经不能满足现代化的管理的要求，我们砂浆工段也应该根据市场变化而变化，从长期的供应中总结出一套属于我们的成本控制方法，并从实际中总结出分析出那些地方影响成本，于是就行那个方向改进，已达到降低成本，节能降耗的目的。 第一，严格控制和砂浆时油和砂的配比量，坚决做到要求多少就使是多少的标准；第二，狠抓砂浆的合格率，使合格率不低于99.5%；第三，加强抽砂浆时的准确率，严格控制待生砂的返回率；第四，严格控制劳保用品的使用率，以及做到“不多领、不私领、不乱领、不私设小仓库”的领去标准；第五，严控设备的稼动率，加强设个的点检维护工作，制作详细的自主维护周期，避免因不正常操作以及因维护不当而造成的设备故障或者损坏；第六，将个人绩效与成本节约联系起来，使人人有压力，个个关心成本，从而是每个员工都自觉的行动起来。