监理公司技术管理制度

技术管理制度目录

一、工程施工监理配合要求

二、图纸会审工作指导

三、施工组织设计审查指导

四、施工安全技术方案审查指导

五、工程物料检查指导

六、工序检查指导

七、事故缺陷处理工作指引

八、施工安全监督检查指引

九、监理工作汇报指引

十、项目监理例会指引

十一、工程暂停指令发出指引

十二、监理工作大检查制度

十三、工程竣工前检查指引

十四、工程竣工结算作业指引

十五、监理总结编制指引

(一）工程施工监理配合要求

（二）图纸会审工作指导

项目监理部监理人员在图纸会审会议之前，应仔细阅读、审查图纸。检查内容

如下:

2.1图纸是否齐全;

2。2设计总说明是否与各专业图纸说明一致,设计图纸是否签署齐全且均加盖有法人单位出图专用章；

2.3各专业图中有无笔误；

2.4图纸前后、上下衔接有无问题；

2。5建筑、结构、水、电等各专业之间有无矛盾；同一专业图纸之间或详图与总

图之间,有无尺寸偏差或前后、上下矛盾，是否能满足施工需要?

2。6本工程是否做了地质详勘?施工图纸的设计深度是否真实反映了现场地形、地貌？是否具有可操作性?

2.7按设计要求，现有施工工艺能否实现,是否需要修改?

2.8 按设计要求，有无安全问题？

2。9项目总监或总监代表组织各专业监理工程师提出图纸审查意见，交施工单位按规定表格要求统一整理后,由设计单位作答.

(三)施工组织设计审查指导

施工组织设计应在项目开工前由施工单位编写完成，并呈报监理工程师和业主。项目监理部主要审查内容如下：

3.1施工组织设计是否经过审批?签章是否齐全?

3.2施工组织部署

3。2.1项目施工管理机构是否完整？职能是否齐全？管理人员配置如何？

3.2.2项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员配置如何？其

信誉和以往业绩是否有介绍？

3。2。3是否有详细的用工和人员使用计划?并工种齐全、配置合理；

3。2.4施工总平面是否有布置图，且考虑周到、布局合理、切实可行，是否与周围环境、市政要求相匹配（无冲突）？

3。3施工进度计划

3.3.1施工进度计划是否符合合同规定的工期要求?

3.3。2是否有具体的施工进度网络图和标注各专业工程进度的横通图？并且

其图线准确、数据正确、进度安排科学、合理、可行；

3。4施工技术措施

3.4。1施工技术措施是否针对性强？其主要施工项目（如土方、柱、梁、板、

墙体、块料面层、铝合金门窗、内外粉刷、饰面、屋面防水等)的具体

施工技术是否符合国家规范标准要求?

3。4.2是否有满足工程特殊技术需要的施工方法？是否有新产品、新技术、

新工艺?并且采用了新材料？

3。4.3是否有完整的技术管理制度（如图审、技术交底、材检、质检、工程技术档案、技术复核、技术责任制等）。

3.5施工质量保证措施和目标

3.5。1是否有明确的质量目标（如确保优良、杜鹃花奖或鲁班奖）；

3.5.2施工质量保证体系和质量检查监督机构是否健全，并有直接的控制措

施和手段？

3.5。3是否有材料进场报验和二次检验制度？并有专人负责？

3。5。4是否有工程养护和冬雨季施工措施？

3.5.5各分部分项工程质量控制是否目标明确？

3.5。6工序质量控制措施和自检、自控措施是否齐全？

3.5。7质量控制依据、规范、标准是否明确？是否相关？

3。5。8是否有工程质量回访和保修内容？

3.6安全生产和文明施工措施(特殊工程、专业性较强的工程应有专项安全施工技术方案或安全施工组织设计）

3。6。1是否建立了施工安全保障体系，职责是否明确？是否有控制事故发生的具体方法?

3。6.2安全生产目标（如控制负伤率、杜绝死亡）是否明确?

3。6。3安全技术措施是否符合本工程特点和施工工艺?是否按施工部位列出了施工的危险点，并制定了相应的防护措施和安全作业注意事项？

3。6.4是否有对参建施工人员进行安全教育的制度和内容？

3。6.5是否建立了一整套文明施工的措施和规定(制度),对施工现场的材料、设备放置、车辆进出等是否有明确的要求?

3.6。6是否有创文明施工的措施等实质性内容？

3.7施工机械配置

3。7。1施工机械配置是否合理、先进，是否满足施工质量进度需要？

3。7.2是否有相应的施工机械、设备的使用、维护、保养制度？

3.7.3有施工机械配置明细表,注明型号、规格、功率、已使用年限、进场时

间、驾驶式操纵、保养人等。

3.8施工合理化建议和降低成本措施

3。8。1是否有针对性强、且满足施工工程需要的合理化建议？

3.8.2是否有切实可行的降低成本措施?

3.8.3其合理化建议是否有采纳价值，是否有社会和经济效益？

3。9工程质量通病防治措施

3.9.1是否阐明了施工工程可能出现质量通病的部位和相应对策？

3。9.2是否制定了消除空、裂、渗、漏、堵、污等质量通病的措施和施工工艺？

3.9。3是否配备了消除质量通病的管理机构或人员？并明确了其责任

(四) 施工安全技术方案审查指导

（专业性强的项目，应编专项安全施工方案）

根据国务院令第393号《建高工程安全生产管理条例》中“建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针”、第十四条工程监理单位应承担的安全责任及第五十七条法律责任制定本《施工安全技术方案审查指导》.对施工单位的“施工安全技术方案"审查的依据是中华人民共和国行业标准：

1.《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；

2。《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88；

3。《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91；

4.《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－92；

5.《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128－2000、J43－2000；

6.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001、J84－2001；

7。《建筑机械使用安全技术规程》JG33－2001；

8。建设部建质【2003】82号文件：关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知。

审查内容是：

4。1施工安全管理机构是否齐全,人员是否到位?

4.2是否建立了安全生产责任制？

4。3有无安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标）？

4.3。1安全管理目标明确

4。3。2是否进行了安全责任目标分解？

4。3。3是否有责任目标考核规定?

4.4 安全措施

4。4.1安全措施是否全面？安全措施是否有针对性？

4。4.2各项安全施工措施是否符合上述行业标准和安全技术规范、通知的要求?如不符，则应限时修改后再报或重新编写后报审。

（五）工程物料检查指导

为了确保工程质量，确保合格的建材、设备用于工程,项目监理部应遵循质

量标准、技术规范与及时检查的原则，按设计要求对进场物料进行检查。其检查内容与方法有：

5.1资料检查

监理工程师应根据合同及其项目质量目标在施工前审核施工单位提供的有关技术文件、质量保证资料和试验报告;其主要内容有：

5。1。1钢材：机械性能、化学成份、出厂批号、炉号；

5.1。2水泥：强度等级、品种、试验报告、出厂批号、出厂日期；

5。1。3砖：强度等级、抗压强度、吸水率、抗冻性；

5.1。4、石子〈用于砼工程〉：含泥率、筛分析、风化颗粒含量、针片状含量；

5。1。5接用于工程上的设备及施工机械进场后、使用前,应检查其型号、规格、数量、性能及完好率等是否符合投标文件及施工组织设计的要求,

是否能满足工程使用的要求。若不符合要求者，应责令其退场，并重新

配置合格的设备及施工机具.

5。2外观检查

监理工程师应对施工单位提交的建材、设备样品进行品种、规格、标记、外形几何尺寸等方面的直观检查和测量.

5.3理化检查、无损检查

对必须有见证取样的材料，应按有见证取样要求，亲自抽取样品、押送到有资质的试验室作理化检查，或请有资质的试验单位来作无损检查。

5。4检验程度分为：免检、抽检和全数检验。

5.5.1免检

经政府质监部门和国家技术监督局公布的质量均达到合格要求，且质量

稳定，信誉良好的成品和半成品，经资料检查核实后可实行免检.

5.5。2抽检

为了验证施工单位自检质量的真实性和自检指标的可靠性，对关键部位

的重要材料或大综材料，监理工程师应按有关规范要求对其实施抽检。

5。5。3全数抽检

对关键工序或关键部位或分部，或采用新材料、新技术、新工艺以及易发生质量通病的，应按设计要求进行全数检验。

(六)工序检查指导

为了控制工序质量,从而保证工程质量,监理工程师应通过加强对施工准备，进场材料和工艺过程的监控来达到工序检查的目的。

6.1 在施工准备阶段应对施工方案、安全措施、施工单位上岗人员技术资质及《工程开工报告》进行认真、严格审查。

6。1.1 《工程开工报告》应填明下列内容：工程名称、工程内容、开工日期、计划完工日期，施工组织设计或安全技术施工方案审批情况、机

械设备情况及证书、技术人员及证书情况（是否持证上岗）、材料进

场检验及测量放线、复核情况等。

6.1.2 项目总监根据现场监理工程师核实的情况，认为合格后才能签发开工

令。

6。2 施工过程中，现场工程师应根据实际情况，针对工序情况及已批准的《施工组织设计》中的工序质量控制要求，编制质量控制计划，确定质量控制点。工序质量检查计划应包括质量技术措施和工序质量监控的工作流程与制度。

质量控制点的设立须考虑以下原则：

A.施工过程中的关键工序、关键作业；

B. 隐蔽工程；

C. 施工过程中的薄弱环节,质量不稳定的部位或工序；

D.对后续工序质量有重大影响的工序或部位;

E.采用新工艺、新材料、新技术的部位或工序；

F.施工单位无足够把握的工序或环节。

6。3 监理工程师应严格执行质量验收、报验制度。

6.3.1 施工单位在申请验收前应先进行自检，且自检合格后才能报验;

6.3。2收到《工程报验单》后，现场监理工程师应及时对报验工序或部位

进行检测和复检，合格后才能批准转入下一道工序的施工。并填写有

关表格。

6。4 现场监理工程师应对工序施工全过程进行主动控制、跟踪控制，对各质量控制要点采取主动预防措施，随时纠正出现的问题,以确保工序的施工质量。

(七）事故缺陷处理工作指引

7.1质量缺陷的确定方法

7。1.1凭目测检查，确定有质量缺陷，并得到施工单位及施工人员的认同。

7.1。2监理人员无法以目测的方法对质量缺陷作出准确判断、或监理人员

的目测判断不能被施工单位所接受时,应立即上报项目部，由总监组织

有关监理工程师并会同承包商及有关人员进行实际检测测试,以此作

为认定质量缺陷存在的依据。

7。1。3当质量缺陷被认定而且质量缺陷的严重程度将影响到工程安全时，应通知业主、设计、质检等有关部门进行现场诊断或验算,以决定进一

步采取的措施。

7.2 质量缺陷的处理方式

7.2。1质量缺陷处于萌芽状态时，质量指标开始下降，出现个别的与质量

标准稍有偏离的检测数据。这时监理工程师应及时发出警告，召开质

量问题分析会，并采取措施及时纠正；必要时，监理工程师可以要求

施工单位改换不合格的材料、不称职的人员、不合要求的设备或改变

不正确的施工方法及操作工艺。

7。2.2质量缺陷正在发生时，或已经发生质量缺陷，应立即通知施工单位暂停施工（先口头,后书面）。待施工单位采取了保证施工质量的有效

措施、并对质量缺陷进行正确返修补救处理后，再书面通知复工.

7.2.3当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工之后，而且质量缺陷的存

在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应拒绝验收,

不予计量，要求施工单位自费返工处理.

7.3 质量缺陷的修补

7。3.1任何质量缺陷的修补，应先由施工单位提出修补方案及方法,经监理工程师批准后方可进行。

7.3.2 质量缺陷的修补应不降低质量指标和验收标准。

7。3.3质量缺陷修补过程中监理工程师应旁站监督；施工单位应保证原质量缺陷的部位清理干净后,按批准的方案、相关技术规范进行修补。7。4 质量缺陷的加固或工程变更

7.4.1因质量缺陷而需采取加固和工程变更时，应由设计单位提出方案，业

主、监理批准后方可实施，加固和变更增加的费用由施工单位自理。

7.4。2如质量缺陷发生在已完工工程后,但并不对工程安全构成危害，并能

满足设计和使用要求时，经征得业主同意可以不进行加固和变更处理。(八）施工安全监督检查指引

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或末项施工方案是否符合工程建设强制性标准？施工安全监督检查包括公司安检组的巡回检查和项目监理部组织的施工安全监督检查.

检查依据是：本作业指导书第四章《施工安全技术方案审查指导》中注明的“一标六规"和建设部建质【2003】82号文：关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知。

公司组织的安检组进行的施工安全检查，主要是对各项目监理部的安全检查落实情况、特别是对重点工程、特殊工程、高大模板工程以及存在过安全质量隐患和发生过重大安全事故的工程进行现场检查，落实整改措施。

项目监理部组织的施工安全监督检查，主要是对施工单位的以下项目进行检查：

8。1 安全管理方面

8。1.1 是否建立安全生产责任制，并进行施工安全教育培训;

8。1.2 施工组织设计或专项安全技术方案中的安全措施,是否落实，是否进行安全技术交底并形成记录;

8.1。3 特种作业施工人员是否持证上岗;

8.1。4 现场是否有符合规范要求的安全生产标识，是否符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的规定。

8。2 施工机械方面

8.2。1 检查各种施工机具的漏电保护、保护接零、传动防护、保护档板、电线电缆、防雨、开关、制动、绝缘、标识、操作规程及维修保养等指标，是否满足相关安全技术规范的要求。

8。2。2检查施工电梯、塔吊、井字架的安装、安全装置、防护、避雷、运转记录及维修保养等是否满足《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－92、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33－2001。

8。3 施工用电方面

检查外电保护，TN-S标准、漏电保护、现场照明、配电箱、开关箱、变压

器和自备发电机组等的措施，使之满足《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88的要求。

8.4安全防护方面

8.4.1 检查外脚手架的材质、宽度、基础架设、搭接、荷载等是否满足要求；

是否符合《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128－2000,J43

－2000;或《建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范》JGJ130－2001，

J84－2001等相关规定。

8。4.2 检查安全帽、安全网、安全带的配置情况和楼梯口中、电梯井筒、预留洞口中、通道口等防护和支护情况；是否符合《建筑工程预防高

处坠落事故若干规定》。

8.4。3 检查建筑物旁的交通标志和安全围护，以及建(构）筑物的支护加固

的防护，是否符合《建筑工程预防坍塌事故若干规定》。

(九) 监理工作汇报指引

本指引使用单位：各项目监理部、各总监、总监代表

9.1 监理工作汇报主要包括两方面的工作，即向业主的汇报和向本公司的汇报。

9.2 向业主汇报监理工作。

9。2。1总监理工程师和总监代表应与业主多交流，建立良好的沟通渠道，这样不但能取得业主的支持与理解，而且对开展监理工作有良好的促

进作用。这也是监理“协调”的职责之一.

9。2。2 施工阶段的监理项目监理部对本项目施工监理的工作汇报或合理化建议,以《监理月报》的形式每月定期向业主提交书面报告，并同

时上报公司.

9。3向本公司总部汇报工作。总监理工程师和总监代表应经常向本公司总部汇报工作,取得总经理、总工等对工作的指导和技术上的支持。为此项目监理部应做好如下工作：

9。3。1公司总工召集的由各项目总监和总监代表参加的监理例会，应确保每月召开一次，其内容是：①各项目总监汇报本月工作，提出需公司解

决的问题；②公司总经理或总工传达有关文件，布置下一步工作安排；

会议成果形成《监理例会纪要》，下发各项目监理部。

9。3.2 项目总监定期向总工提交以下资料：

A.《重大施工技术方案》;

B.《专项安全技术方案》或《安全监理细则》；

C.《监理月报》；

D.监理人员考核表;

E.《监理总结》和《质量评估报告》；

F.《监理项目竣工档案资料》；

9.3.3 有关项目监理部的资料配置、补充和调整应及时向总经理或总工提

交书面报告；有关重大技术问题和重大质量、安全事故应及时向公

司总经理或总工程师提交报告.

(十）项目监理例会指引

本指引使用单位：各项目监理部。

为了加强总监理工程师对项目部各个监理人员的领导，以及加强各专业监理工程师之间的协作与联系，特制定本指引用于项目监理组织内部例会的安排与组织。

10。1 每月一次的项目监理例会由项目总监理工程师负责组织与安排，项目总监理工程师应（在各专业监理工程师进驻现场前)根据监理工作需要,安排制定每月的例会时间，并报公司总工备案.

10。2 各专业监理工程师应积极做好准备工作，在例会中应根据实际需要可以以口头或书面形式向项目总监理工程师和其他专业监理工程师汇报。汇报内容应是上月监理工作执行情况，上次监理例会中问题的解决情况及下一步的进展计划和可能出现的问题。

10.3 项目总监理工程师应认真听取汇报，检查各项目、各监理工程师、监理员

的工作，包括劳动纪律执行情况、监理工作执行情况、施工质量、安全、进度支付等问题,资料问题及处理办法，并做好协调工作,安排好下一步工作，向现场监理工程师、监理员传达公司有关会议精神，提具体要求,并作好记录工作,在会后形成《项目监理例会记录》,向公司总经理汇报。

(十一）工程暂停指令发出指引

本指引使用单位:项目监理部。

工程监理实施过程中，发现存在质量或安全事故隐患的，应当要求施工单位

整改，情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理应当及时向有关主管部门报告，监理工程师按照现行法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

在以下几种情况下，但不限于以下情况,项目监理工程师可发出《工程暂停指令》。

11。1 原材料、半成品及成品检验不合格；

11.2 检测、试验结果不合格;

11.3 工序检验不合格；

11。4 地基处理不当或已发生不均匀沉降；设计错误或施工方案未被批准或开工准备不足;

11。5 施工对周边有重大影响或发现地下文物及障碍物;

11。6 出现质量及安全事故“苗头”或已经发生；

11.7 主管政府部门要求停工；

11.8工程暂停指令发出后，监理工程师应跟踪监督，检查承建商对停工部分的

处理和验证并形成记录，而后提交书面意见经总监理工程师批准后发出《工程复工指令》。

（十二）监理工作大检查制度

为了便于公司领导及时掌握各个项目的实施情况,以监督、促进监理工作，更好的为业主服务，特制定本制度。

12.1 监理工作大检查每三个月进行一次.由总经理或总工组织对各个项目部的

工作进行全面检查，要求在半月内完成检查工作，对检查中发现的不合格项将按照《纠正和预防措施控制程序》办理.

12.2 检查人员根据进度计划与实际进度比较，判断工期有无延误,进度款拨付情

况,并检查原因，同项目总监理工程师一起提出整改方案.

12.3 质量检查包括工程质量检查及现场监理工程师的工作质量检查.检查人员

应通过与相关工作人员、业主及施工单位沟通，了解现场监理工程师的工作

态度,工作能力等，然后综合判断。检查人员应重点检查施工过程中应有的记录、监理日记、验收记录、变更令等有无及时签署意见，现场签证的真实性等，必要时，还应对施工现场进行检查.

12。4 检查人员应充分了解和重点检查项目施工安全方面的情况。

12.5 检查人员应充分了解、调查在施工过程中,监理工程师与业主、施工单位在

工对问题的协商是否顺利、及时，有无因协商问题而出现停工、质量事故等，并查清原因。

12.6 检查人员应对上次检查中出现的问题仔细检查其整改落实情况，若仍无改

正，应予以批评，并需了解原因。

12.7 公司根据各项目部检查情况的汇报，对监理工作中表现好的个人及项目监

理部予以表扬或物质奖励,对表现不好的予以通报批评。

（十三) 工程竣工前检查指引

13.1 目的

指导如何进行工程竣工前检查，发现工程中的不合格项，为工程顺利进入申报验收阶段做准备。

13.2 适用范围

适用于监理部进行施工阶段监理的工程竣工，在工程前由项目监理部组织的检查。

13.3 职责

12。3.1 各专业监理工程师在项目总监(代表）的组织下进行本专业的竣工前检查并填写《竣工前检查记录》.

12。3.2 项目总监（代表)监督和抽查竣工前的检查情况,并签署意见. 13。4 工作程序

13.4.1 检查的依据

A.施工合同及其补充协议;

B.设计图纸、变更等；

C.《建设工程委托监理合同》;

D.有关验收规范、规程等。

13.4。2 检查步骤

A、项目总监(代表)组织各专业监理工程师、监理员，召集施工单位和

业主,分专业对全部施工项目进行现场检查。要求检查工作全面、

仔细、无遗漏。通过对照合同、图纸及规范等，检查工程是否全部

完成，有无漏项或未完成部分,并根据规范判断是否符合合同质量

要求。对不合格项按照《不合格品控制程序》进行处理.

B、根据检查结果填写《竣工前检查记录》。

C、项目总监（代表)监督和抽查竣工前的检查情况,并签署意见.

（十四) 工程竣工结算作业指引

14。1 造价工程师负责竣工结算的具体计算与审核工作,总监理工程师负责最后审定。

14。2 项目竣工验收合格后，应督促施工单位尽快申报结算资料及竣工图。14。3在审核前，造价工程师应收集齐资料，包括竣工图、定额、政策文件、材料价格信息等,做好审核准备工作。

14。4 对于采用单价合同的项目,审核内容如下：

14。4。1首先应结合竣工图审核工程量清单的工作内容，重点审核计量有无错误之处、有无遗漏、有无重复，套用单价是否正确、合理。

14.4。2 对于变更的工作内容，应重点审核其工程量计量是否属实、正确；

取费是否符合合同、文件要求，套用的定额项目、材料信息价格取费

标准等是否合理.

14。4.3 对于双方的索赔，应重点审核索赔成立的依据、时效等是否符合合同文件的要求,其工程量计量及是否合理。

14.5 对于采用总价合同的项目，审核内容如下：

结合竣工图审核设计变更、现场签证等文件，其工程量计算是否正确,避免重复与漏项，套用的现行定额是否正确,其工作内容是否与现行定额相一致，材料的信息价格选用是否合理、计价公式、取费标准等形成的造价书是否正确.

14.6 造价工程师审核工作完成后，交总监理工程师审定，最后报业主审批。

(十五) 监理总结编制指引

15。1 目的

指导如何编写《监理总结》。

15。2 适用范围

适用于项目监理部施工阶段监理项目的《监理总结》编写.

15.3 职责

13。3.1 各专业监理工程师负责起草本专业监理情况总结。

13.3.2 项目总监(代表)综合各专业情况，起草编写项目《监理总结》。

13。3.3 总监理工程师签署《监理总结》后报总工程师审核。

15.4 监理总结应包含的内容

A.工程概况与特点;

B.项目监理部人员配备情况；

C.质量控制情况；

D.进度控制情况;

E.投资控制情况；

F.合同管理及监理工作协调情况；

G.安全文明施工控制情况；

H.工程技术难点及监理工作重点;

I.值得汲取的经验教训。

15。5 《监理总结》的编制一般应从以下几个方面分别述及

A.工程概况与特点

B.工程材料质量监理情况；

C.工程施工监理(各专业分别写)；

D.工程变更情况;

E.工程施工工期情况；

F.工程施工监理总结；

G.工程质量核评情况。

15.6 《监理总结》的审批

项目总监（代表）在各专业监理工程师总结的基础上，汇总编制成本监理项目的《监理总结》，并递交总工程师审核签署。《监理总结》由公司存档。

监理公司技术管理制度范文

监理公司技术管理制度范文 监理公司技术管理制度 第一章总则 第一条为规范监理公司技术管理行为，提高监理技术质量， 加强安全监理工作，制定本制度。 第二条监理公司技术管理是指监理公司为了履行监理合同约定，对施工过程中的技术问题进行管理和协调的一系列工作。 第三条监理公司技术管理的目标是确保施工过程中技术质量 合格、安全可控、进度有序，并且提供优秀的技术支持和咨询，以提高工程整体质量。 第四条监理公司技术管理应遵循公正、客观、权威、高效的 原则，实施科学的技术管理手段，提升管理效能和服务质量。 第五条监理公司技术管理包括技术文件管理、技术交底管理、技术问题解决及技术支持管理等工作内容。 第二章技术文件管理 第六条监理公司应建立健全技术文件管理制度，包括但不限 于工程设计文件、施工图纸、技术规范、质量验收文件、检测报告等。

第七条技术文件的接收应按照合同约定，确认文件的编号、名称、版本及份数，并在文件登记册上记录相关信息。 第八条技术文件应按照管理制度进行存储和保管，确保文件的完整性、准确性、安全性，以备查阅和使用。 第九条技术文件的更新应及时进行，确保使用的文件符合最新的技术标准和要求，对于旧版本的文件应进行撤废和更新。 第十条监理公司应建立技术文件的借阅管理制度，凡有借阅需求的人员应按规定填写借阅申请单，并经相关负责人审核批准后方可借阅。 第十一条借阅人员应按借阅期限返回技术文件，并保证文件的完好无损，严禁私自复制、篡改技术文件，发现违规行为将受到相应处罚。 第十二条监理公司应定期对技术文件进行检查和审核，确保技术文件的使用和管理的合规性和有效性。 第三章技术交底管理 第十三条监理公司应将工程技术要求、施工控制措施等内容通过技术交底的形式传达给施工单位。 第十四条技术交底应由技术部门负责，制定技术交底计划，明确交底的对象、时间和地点。

监理技术管理制度

监理技术管理制度 一、监理的工作内容和要求 1、建设工程的合法性； 2、工程质量； 3、施工安全与文明施工； 4、建设工期； 5、建设资金的使用等； 6、施工阶段的主要职责： （1）、审核承建商编写的开工报告，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行； （2）、组织施工图纸会审； （3）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； （4）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准； （5）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量； （6）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施； （7）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收； （8）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；

（9）、签发工程付款凭证； （10）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料； （11）、组织工程竣工初步验收； （12）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。 7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动； 8、经河北省建筑市场发展研究会考核合格、取得监理岗位证书的 监理员，可以协助监理工程师从事监理活动； 9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业； 10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条； 11、建设工程监理规范GB50319-2000。 二、开工前开展的监理工作及规程主要内容： 1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审； 2、专业监理工程师审查施工组织设计； 3、项目总监审核、签认施工组织设计； 4、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体 系； 5、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定 位或放线； 6、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足； （2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；

监理项目的管理制度(9篇)

监理项目的管理制度（9篇） 监理工程管理制度篇1 一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则： （一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准 则执业； （二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务； （三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养； （四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动； （五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所 监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家； （六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项； （七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施 工单位礼品、礼金。 二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失 职警示'制度。 （一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以 通报： 1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损

2.出于个人私利，有意刁难施工单位的； 3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的； 4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故； 5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的； 6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格， 且造成损失或影响的； 7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的； 8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。 （二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报： 1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格， 造成损失或影响情节较轻的； 2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的； 3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的； 4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的； 5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。 三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以

工程监理管理制度

工程监理管理制度 工程监理管理制度（通用5篇） 管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。 工程监理管理制度篇1 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 三、施工图纸会审制度

对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。 五、监理例会制度 监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周一次。 监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。 上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会的决议事项中。 与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分析,提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项,应明确执行单位和执行人及时限要求。 会议结束由项目监理部编写会议纪要。 会议纪要初稿编写后,请与会各方主要人员审阅征求意见,无意见后,经总监理工程师审核签字后发送各有关方面,并做好发文记录。 会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。 六、专题工地会议制度 为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题,总监理工

监理技术质量管理制度

监理技术质量管理制度 目录 一、监理内部工作交底制度 (3) 二、向承包商做监理工作交底制度 (3) 三、监理质量检查制度 (3) 3.1首件验收制度 (3) 3.2 巡视制度 (4) 3.3旁站监理制度 (4) 3.4平行检验制度 (5) 四、监理例会制度 (6) 4.1 第一次工地会议制度 (6) 4.2 经常性工地会议制度 (6) 4.3 专题性工地会议制度 (7) 4.4 监理内部例会制度 (7) 五、总监办建立“大事记”制度 (8) 六、监理日志及审阅制度 (8) 七、监理月报制度 (9) 八、收发文制度 (10) 九、文件档案管理制度 (11) 十、监理人员职业道德守则 (11) 十一、质量教育培训制度 (12)

一、监理内部工作交底制度 1.1 在总体工程开工前，督促监理人员认真熟读图纸、合同文件以及有关的技术规范、标准。总监理工程师应在监理规划的指导下向监理人员进行工作交底。针对监理程序及监理管理的各项规章制度提出具体要求。 1.2 在各分部分项工程开工前，专业监理工程师应向本专业监理人员按照监理细则内容进行交底，主要内容为分部分项工程项目的技术规范要求、检验评定标准、监理抽测项目、旁站部位、监理质量控制重点等。 1.3 监理工程师应认真做好交底记录。 二、向承包商做监理工作交底制度 2.1 监理交底工作由总监理工程师主持，在总体工程开工前以会议形式进行（视情况可与第一次工地会议合并进行），并通知责任监督机构。 2.2 参加监理交底会议的主要人员： 2.2.1 承包商项目经理、技术负责人及有关职能人员。 2.2.2 分包单位主要负责人。 2.2.3 总监办有关人员。 2.2.4 业主项目经理部代表。 2.3 监理交底应在会前形成监理交底书面文件。 2.4 监理交底的主要内容： 2.4.1 明确委托监理合同约定的监理权利和义务。 2.4.2 介绍监理工作范围和内容。 2.4.3 介绍监理工作的基本程序和方法。 2.4.4 明确有关报审、报验的要求及工程资料的管理要求。 2.5 会后总监办将监理交底文件以会议纪要形式分发与会各方。 三、监理质量检查制度 3.1首件验收制度 对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度，将每一分部工程涉及的所有分项工程的第一个检验批为首件验收的对象。 当每分项工程首件产品施工完毕后，由施工单位项目总工组织自检，自检合

监理公司管理制度

目录 第一章管理纲要 (1) 第二章管理职责 (2) 第三章管理方针、目标 (3) 第四章管理组织 (4) 第五章技术管理制度 (9) 第六章监理工作质量管理体系 (17) 第七章档案管理 (54) 第八章人事管理 (63) 第九章行政管理 (69)

第一章管理纲要 一、为了加强管理，完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益. 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 五、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰. 六、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 七、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 八、公司实行“按劳取酬"、“多劳多得”的分配制度。 九、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第二章管理职责 一、管理承诺 1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训,使大家充分认识到满足业主要求和法律、法规要求的重要性。 2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。 3、进行定期管理评审.通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设

公司监理管理制度

公司监理管理制度 公司监理管理制度「篇一」 一、安全监理责任制度 （一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容：安全生产管理责任： 1、监理单位的工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目监理机构各项管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。 2、各工程项目监理机构要以总监理工程师为组长成立工程项目监理机构安全生产管理领导小组，明确责任。并根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。 3、执行监理工作中贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 4、监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。 5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。 工作内容： 1、协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工种是否取得相关部门的资质证书，持证上岗情况。 2、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。督促施工单位要检查各分包单位的安全生产制度，要与分包单位签订安全生产管理目标责任状。不得将工程分包给不符合安全条件的单位进行施工。 3、审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。审查施工项目危险性较大的分项工程安全措施和应急救援抢险方案。

对监理单位管理制度

对监理单位管理制度 对监理单位管理制度1 1、单位工程实施委托监理的工作，科室派出驻现场的各分项的 '甲方代表。 2、综合办公室、工程管理科应全面负责对监理单位实施全工程 监理活动的检查和协调。 3、综合办公室、工程管理科要认真做好监理工程中与设计部门、质监部门、施工单位及学院其他相关科室的协调工作。 4、全处应参加图纸会审，隐蔽工程验收，月报表审核及项目予 决算审核工作及施工现场所用材料的检查工作。 5、委托监理，但不能全依靠监理，应充分发挥处、科室全体人 员作用，共同搞好工程项目的管理，并确保工程的质量、进度和工期，同时各分项甲方代表行使对监理的检查和督促职能。 6、凡监理工程现场资料的工作全部按监理书证规定实施，并由 监理单位进行签证。 对监理单位管理制度2 1、质量监理目标、全部工程达到优良工程。其中 分项工程合格率100% 单位工程合格率100% 2、对优良质量目标的理解和实现质量目标的可行性 21、对优良质量目标的理解 ¤分项工程优良

要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定基本项 目每项抽检的处件应符合相应质量检验评定标准的合格规定允许偏 差项目抽检的点数中有90%以上的'实测值应在相应质量检验评定标 准的允许偏差范围内。 ¤分部工程质量优良 所含分项工程的质量全部合格并达到规定百分比以上为优良其 中必须含指定的分项工程。 ¤单位工程质量优良 所含分部工程的质量全部合格、并达到规定百分比以上为优良 其中必须含指定的分部工程质量保证资料基本齐全观感质量的评定 得分率应达到规定的百分比以上 322、实现质量目标的可行性 为了实现上述质量目标，我们将按下述《工程质量控制制度》 执行。 1、严格执行国家有关建设工程的质量管理和监督的各项规定、 规程、规范及检验标准。 对监理单位管理制度3 一、监理单位应当健全安全监理责任制,按照法律、法规和工程 建设强制性标准进行监理,对工程安全生产承担监理责任。 监理单位法定代表人应对本企业监理项目的安全监理全面负责。总监理工程师对监理项目的安全监理负责,并应根据工程项目特点, 明确监理人员的安全监理职责。 二、监理单位应当健全安全监理责任制,按照法律、法规和工 程建设强制性标准进行监理,对工程安全生产承担监理责任。 监理单位法定代表人应对本企业监理项目的安全监理全面负责。

监理企业技术管理制度范文

监理企业技术管理制度范文 监理企业技术管理制度 第一章总则 第一条为加强监理企业技术管理，规范技术管理行为，提高监理项目技术管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于本企业下属的所有监理项目。 第三条本制度的宗旨是：技术管理是监理企业工作的核心，技术安全是技术管理工作的重要内容，技术管理必须围绕项目需求和公司利益进行，落实到具体的技术实践中。 第四条本制度内容包括技术管理的基本原则、重大技术决策程序、技术标准及验收体系、技术档案归档及管理、技术保障措施等方面。 第五条技术管理是保证监理项目顺利进行、确保工程质量的关键环节，是企业核心竞争力的体现。技术管理部门应依法依规协调各方资源，完善技术管理体系，提升技术管理水平。 第六条技术管理部门应定期编制技术管理工作计划，明确分工，合理利用技术资源，提高工作效率。

第二章技术管理的基本原则 第七条技术管理必须紧密结合实际，在科学、规范、可行的前提下制定技术方案，确保技术实施的顺利进行。 第八条技术管理要做到公正、公平、公开，并按照法定程序进行，防止技术决策的任意性和主观偏见。 第九条技术管理要合理利用技术资源，有效控制成本，提高综合效益。 第十条技术管理要积极开展技术创新，鼓励科技成果的应用，推广新技术、新材料，提高工程建设的质量和效益。 第三章技术管理的重大技术决策程序 第十一条重大技术决策是指在监理项目建设中影响重大的、独立决策的技术问题，包括但不限于工程方法、工艺流程、材料选用等。 第十二条重大技术决策的程序包括立项、论证、审批、实施、验收五个步骤。 （一）立项：相关技术团队向技术管理部门提出项目立项申请，填写技术立项表，明确项目目标、技术方案等。 （二）论证：技术管理部门组织专家进行技术方案的审查和论证，形成技术论证报告并送相关部门审批。

监理公司管理制度（通用7篇）

监理公司管理制度 监理公司管理制度 在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。 监理公司管理制度1 一、制定考勤管理制度的目的 建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。 二、考勤管理的原则 考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。 三、考勤管理制度适用范围 本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。 四、考勤管理制度内容 （一）作息制度和工作制 依据公司相关文件精神，作息时间安排如下： （1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。 （2）每周周日为公休日， （3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。 （4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。 （5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。除此

之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。 每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。 各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。 各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。 所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。 请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。 （二）所周例会签到制 所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。无故不参加周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。 （三）周报、月报制度 周报、月报的编制也列入到本制度。 所属各项目（含主办项目）必须在周六将形成正式文本的周报交至所文员处。 月报，必须每月按时编制，每月25日至次月2日为上交月报时间。 对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。 各项目部可根据所监项目的实际情况适当调整周、月报的编制时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间安排执行。 所可根据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间安排依照项目情况确定，由文员登记备案。 （四）学习签到制 将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。

1监理质量管理体系技术和档案管理制度

台前县清水河乡等（三）个乡镇土地整治项目（第二期） 监理质量管理体系 技术和档案管理制度 河南利水工程咨询有限公司 二0一三年九月

编制人：王树忠审核人：张旭阳责任人：张旭阳

现场质量监理工作管理制度 一、现场质量监理工作管理依据 1、中华人民共和国建筑法； 2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》； 3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》； 4、国家行业标准：各行业标准。 二、现场质量监理工作管理制度概述 在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。 三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。 监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。 2、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。 3、设计变更制度 如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。4、隐蔽工程检查制度 隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。 5、工程质量监理制度 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。 （1）检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重

监理企业管理制度

监理企业管理制度 1. 引言 监理企业是负责项目监督和管理的专业机构，为了确保监理企业的运营高效、规范，本制度旨在规范监理企业的管理流程、职责分工、工作标准、资质要求和考核标准，以提高监理企业的监理质量和服务水平，保障项目的顺利进行。 2. 职责和权责分工 2.1 监理企业的职责 监理企业应当依照国家法律法规和相关规定，履行以下职责： 1.参加项目前期评估，供应项目可行性研究报告； 2.确定项目监理目标，订立监理方案并报批； 3.监督项目进度和质量的合规； 4.协调项目各方利益关系，处理工程纠纷； 5.供应工程管理咨询和技术服务； 6.提交监理质量和效果评估报告。 2.2 监理企业的权责分工 1.监理企业应当建立合理的组织架构，明确各级职责和权责； 2.监理企业应当设立监理部门，负责实在的监理工作； 3.监理部门应当依据项目需求，订立合理的人员配置； 4.监理企业应对监理人员进行专业培训和资格认定； 5.监理企业应建立健全的监理管理制度，确保监理工作的规范和效果。 3. 监理企业管理规范 3.1 人员管理规范 1.监理企业应当招聘具备相关专业背景和经验的监理人员； 2.监理人员应当遵守法律法规，保守商业秘密，维护职业操守； 3.监理人员应当定期接受专业培训和考核，提高监理水平和业务素养。 3.2 项目管理规范 1.监理企业应建立科学的项目管理制度，明确项目构成员和任务分工； 2.监理企业应指定专业人员编制项目监理计划，并报批备案； 3.监理企业应依照项目计划进行监理工作，及时发现和解决项目问题；

4.监理企业应要求项目监理人员依照规定时限提交监理报告和相关资料。 3.3 质量管理规范 1.监理企业应建立质量管理体系，确保监理工作符合标准和规范要求； 2.监理企业应定期对项目质量进行评估，并提出改进措施； 3.监理企业应定期发布监理质量分析报告，以供应管理参考。 4. 监理企业考核标准 为了提高监理企业的管理水平和监理质量，订立以下考核标准： 4.1 监理本领考核 监理企业应依照以下指标对监理本领进行考核： 1.项目成绩评价：依据项目监理报告和评价结果，评估监理本领； 2.客户满意度调查：对项目相关方进行满意度调查，评估监理服务质量； 3.监理人员培训情况：对监理人员的培训学习情况进行考核。 4.2 监理管理考核 监理企业应依照以下指标对监理管理进行考核： 1.监理制度执行情况：对监理管理规范的执行情况进行考核； 2.项目监理计划和报告质量：对项目监理计划和报告质量进行考核； 3.监理项目质量评估：对监理项目质量评估的结果进行考核。 5. 考核结果与奖惩机制 5.1 考核结果反馈 监理企业应将考核结果及时向监理部门和相关人员反馈，并提出改进看法和建议。 5.2 奖惩机制 对考核结果优秀的监理企业和个人，应予以表扬和嘉奖；对考核结果不合格的监理企业和个人，应进行警告、惩罚和整改，直至取消资质。 6. 附则 本制度由监理企业负责人组织实施，监理企业全体人员必需遵守。

监理企业技术管理制度

监理企业技术 XXXXX有限公司管理制度 （内部资料）

目录 第一节总则 (3) 其次节开工前期技术准备 (3) 第三节施工阶段技术管理 (4) 第四节工程验收技术管理 (8) 第五节保修及回访制度 (9) 第六节监理文件编制要求 (10) 二、监理实施细则编写要求 (11) 三、监理月报的编写要求 (12) 四、会议纪要的编写要求 (13) 五、监理日志的编写要求 (14) 六、监理工作总结的编写要求 (14) 七、工程质量评估报告的编写要求 (14)

第一节总则 为规范公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、平安、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。 其次节开工前期技术准备 一、学习合同和标准规范 项目总监理工程师应组织项目监理部人员对工程合同中涉及到的质量、平安技术工作的条款进行学习，驾驭业主提出的要求及和项目相关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程相关的标准规范，娴熟驾驭要求。 二、审图 1、专业自审 （1）专业监理工程师在领悟设计意图、熟悉规范、标准和现场状况的基础上，对专业图纸进行审查。 （2）审图的内容主要包括①图纸中材料、配件、要求遗漏。②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。③标准图、复用图及施工规范、标准短缺状况。④设计和施工因素的相宜性。⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。 2、专业联审 （1）由项目监理总工程师组织，各专业技术人员参加。 （2）审核各专业之间的“错、漏、碰、缺”，审查完毕形成记录。 3、图纸会审 （1）由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。 （2）由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一样看法。 （3）依据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单”、“工程技术联络单”等变更文件。 三、交底 1、设计交底 （1）项目开工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。 （2）交底时应负责弄清施工现场地质水文资料，地上地下障碍物状况，并作记录。 （3）对施工现场实地踏勘，核对设计供应的资料和施工现场实际状况是否相符。 （4）依据下发的设计交底文件实施。必要时应由施工方形成设计交底记录，由和会各方相关人员签字认可。 2、监理交底 （1）单项工程和单位工程开工前，由项目总监理工程师组织监理交底，参加人员为项目监理部全体监理人员。 （2）监理交底主要内容 ①监理合同交底。包括托付监理的目标任务、监理范围和工作内容、监理依据、工作职责、违约责任等。 ②监理规划交底。包括工程概况、工程特点，监理工作的目标、依据、人员岗位职责、工作程序、制度、方法措施。 四、开工技术条件审查 1、施工组织设计审查

监理项目的管理制度最新7篇

监理项目的管理制度最新7篇 监理岗位职责篇一 1、工程管理制度、技术标准的建立与完善：负责执行公司监理管理制度、流程及相关规定，落实项目监理部管理制度； 2、监理业务培训与考核：负责组织项目监理部参加监理公司总部组织的监理业务培训，配合监理公司总部考核工作；负责对项目监理人员工作情况及岗位职责的履行情况进行检查； 3、监理业务：确定项目监理机构人员及岗位分工。组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；审阅监理日志等等； 4、部门行政管理：项目监理部行政例会工作；部门行政费用预算控制，费用报销管理等等 工程监理工作职责_工程监理岗位要求有哪些篇二 1、负责工程装修的跟进、现场监督，物料道具到店时间跟踪等工作 2、对工程项目进行协调、验收、评估，保证工程进度 3、监督材料采购、物资安全，防止和杜绝假冒伪劣产品进入施工现场 4、对现场的技术难点和疑问进行分析、解决并及时汇报 5、据实际需求，参与工程施工流程的制定，评估工程造价及工程周期 6、做好现场安全施工管理，规避安全风险 7、对现场发生的事件、问题，进行文档的撰写与反馈、归档，作为后期评判依据 监理岗位职责篇三 职责描述： 1、了解国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例； 2、参加公司各类管理制度的整理、编制和完善； 3、负责编制和修订公司有关监理部、分公司和项目监理部考评管理文件； 4、负责参与对监理部、分公司和项目监理部的有关管理工作进行监督、检查和考评； 5、定期参与公司项目巡检、评定在监项目的质量、安全、监理资料等的情况； 6、服从工作安排，及时、高效完成上级领导交办的临时任务。 任职要求： 1、25—35岁，土木工程、工民建、工程管理、建筑工程等相关专业大专及以上学历； 2、具有3年以上监理施工工程的从业经验，专业监理工程师或以上职称； 3、取得监理行业相关证书； 4、良好的管理协调及优秀的语言文字表达能力； 5、熟悉监理行业的法律、法规及相关规定。 监理岗位职责篇四 1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

监理技术管理制度

监理技术管理制度二七年五月

1、“安全与文明施工”监理检查制度 2、总监理工程师安全责任制 3、专业监理工程师安全责任制 4、监理员安全责任制 5、勘察设计交底及图纸自、会审制度 6、监理规划编写评审、交底制度 7、监理细则管理制度 8、监理交底制度 9、施工组织设计审核及现场落实制度 10、开工令签发制度 11、材料、构配件检验及复验制度 12、见证制度 13、技术复核及测量放线报验制度 14、隐蔽验收签证制度 15、施工旁站监理制度 16、设计变更处理制度 17、工程质量检查验收制度 18、施工进度计划报审制度 19、工程计量工程款支付签审制度 20、会议制度 目录

21、技术文件送审制度 22、监理日记与总监审阅制度 23、监理月报制度 24、合同管理制度 25、监理资料管理制度 26、电脑管理制度 27、工程索赔处理制度 28、工程质量事故处理制度 29、定期向业主汇报制度 30、监理单位领导巡视制度 31、学习培训制度 32、顾客投诉处理制度 33、廉洁自律制度 34、安全管理制度 “安全与文明施工”监理检查制度

1、为了做好施工的监理工作，检查承包单位的安全、文明施工保障措施，督促总承包单位做好现场安全、文明施工管理工作，共创文明工地，特制定本制度. 2、本制度适用于监理工程项目施工全过程的安全、文明施工检查、监督。 3、项目监理部总监负责组织项目施工现场安全监理、检查。 4、安全文明施工监理工作内容 （1）施工现场安全文明施工监理； （2）监理公司安全检查； ⑶问题整改； （4）重大事故处理。 总监理工程师安全责任制

监理企业技术管理制度

监理企业技术管理制度 一、制度目的 本制度的目的是规范监理企业技术管理，加强技术质量控制和安全管理，确保项目质量安全。同时，为监理企业实现可持续发展提供技术保障。 二、适用范围 本制度适用于本企业所有项目的技术管理及技术人员的培养和管理。 三、职责和权限 1、技术质量部门 负责制定本企业的技术管理制度、技术管理规范和技术标准，实现质量全面管理和质量长效控制。 2、项目部 负责制定项目技术管理方案，实施项目的技术管理工作，按照监理合同规定，向建设单位、业主等提供技术服务与技术支持。 3、监理人员 负责监督建设单位、承包单位和勘察单位在技术设计、施工过程中的技术管理。 四、技术管理流程 1、项目立项阶段 制定项目技术管理方案，在工程设计阶段参与技术评审。对设计过程中的技术问题进行跟踪和协调，并提出建议。 2、招标阶段 参与招标技术评审，对标段技术方案进行评估和确定招标文件中技术规范。 3、施工阶段 监督承包单位按照设计要求、施工规程进行施工，对施工中的技术问题进行检查评估并提出建议。 4、竣工阶段

检查竣工文件及有关技术规范的编制，对竣工验收过程中的技术问题进行跟踪和协调，并提出建议。 五、技术管理的重点 1、工程质量控制 对计划的实施，技术要求的执行以及规程的应用进行全面控制和监督，确保工程质量。 2、工程技术管理 对工程技术文件的编制和提交，工程技术方案的审核和实施，工程技术信息的沟通和协调，工程技术标准的制定和执行等进行管理。 3、安全管理 加强安全培训、安全教育和安全管理。设置安全检查制度，对施工现场进行安全检查和安全治理，遏制所有安全隐患。 六、技术管理制度的执行 1、严格遵守技术管理制度，发现问题及时提出整改意见。 2、对技术管理情况进行定期检查，对发现的问题及时处理。 3、对技术管理工作进行总结和评价，对优秀的技术管理进行表扬和奖励。 4、对不遵守技术管理制度的行为实行纪律处分。 七、技术人员培养和管理 1、加强技术人员的培养和管理，不断提高技术人员的专业素质和综合能力。 2、组织技术人员参加学术交流和行业培训，为技术人员提供更广阔的视野、更高的水平和更全面的技术支持。 3、建立健全技术人员管理制度，激励技术人员积极工作，提高工作热情，为企业发展提供强有力的技术人才支持。 八、附则 1、本制度解释权属于技术质量部门。 2、对制度修订或者改变，应经过技术质量部门的审核和批准。 3、本制度自发布之日起执行。

监理公司管理制度范文12篇

监理公司管理制度范文12篇 监理公司管理制度篇1 一、收文 1、建立《收文登记表》，由办公室派专人进行文件收文处理。 2、实行收文登记批办制度，收文由秘书办理登记，填《公司收文批办单》，统一交办公室负责人，办公室负责人按文件内容及各部门分工和职责，传达部门负责人办理。 3、办理文件的有关人员均应签字，有关工作完成后，将文件退办公室存档保管。经办人员需要留存的文件，经总经理或分管副总经理同意后可留存复印件。 4、各部门收到的函件，应交办公室即时登记，交签字后2、3条处理。 5、各有关人员注意保密，不得泄露本公司机密。 二、发文 1、公司发文由有关部门起草，建立《发文登记表》，由办公室统一编号、发出。 2、每次发文须经总经理签字同意，并留底存栏。 3、各部门对公司所发的内部文件必须认真贯彻执行。 4、向上级单位呈报的文件，由办公室派专人，按公文传进程序进行。

5、监理项目中的一般业务文件，需要办公室打印的，需办公室主任签字批准。 三、文件查询 1、凡查询、复印、借阅文件，均需申请、登记。 2、凡涉及公司经营机密及项目当事人有关机密的文档需经公司领导同意后才能查询。不允许复印的文件，只能在公司办公室查阅，允许复印的文件，不得带出公司，只能在公司复印。 监理公司管理制度篇2 第一章总则 第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。 第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。 第二章工地会议 第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、项

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监理公司管理制度最新完整版 本章节剔除，因为没有明确的内容。 第三章管理方针、目标 一、公司的管理方针是以市场为导向，以质量为中心，以效益为目标，以科技进步为动力，以管理创新为手段，不断提高公司的核心竞争力和市场占有率。 二、公司的管理目标是实现经济效益最大化、社会效益最优化、员工收入最大化、股东回报最大化的全方位目标。 三、公司的管理方针和目标是全体员工共同努力的方向和目标，是公司不断发展壮大的基石和保障。 第四章管理组织 一、公司的管理组织结构由总经理负责，设立经营管理部、市场营销部、生产管理部、XXX、财务部、技术部等职能部门。 二、各职能部门根据公司的管理方针和目标，制定相应的工作计划和工作标准，实行目标责任制，确保公司的各项工作有序推进。

三、公司实行“三重一大”决策机制，即重大决策由总经理负责，重要决策由经营管理部、市场营销部、生产管理部等职能部门负责，日常决策由各部门主管负责。 四、公司建立健全内部控制制度，规范公司的各项管理活动，确保公司的各项工作符合法律、法规和公司章程的规定，保障公司的资产安全和经济效益。 第五章技术管理制度 一、公司实行技术创新和技术管理并重的方针，不断推进技术创新和技术改造，提高产品质量和生产效率。 二、公司建立健全技术管理制度，包括技术研发、技术标准、技术培训、技术评估等方面的制度，确保公司的技术水平处于行业领先地位。 三、公司鼓励员工提出技术创新和改进意见，对技术创新和改进成果给予奖励和表彰。 四、公司注重知识产权保护，加强专利申请和维权工作，提高公司的核心竞争力。 第六章监理工作质量管理体系

一、公司建立健全监理工作质量管理体系，包括监理工作计划、监理工作标准、监理工作评估等方面的制度，确保监理工作质量符合法律、法规和合同的规定。 二、公司鼓励监理人员提高专业素质和工作水平，加强监理工作的技术支持和服务。 三、公司注重监理工作的安全和环保，加强监理工作的安全和环保管理，确保监理工作的安全和环保符合相关法律、法规和标准的要求。 第七章档案管理 一、公司建立健全档案管理制度，包括档案的收集、整理、保管、利用等方面的制度，确保公司的各项工作有序开展和信息共享。 二、公司注重档案管理的安全和保密，加强档案的安全防范和保密工作，确保公司的各项机密不被泄露。 三、公司鼓励员工利用档案资源，提高工作效率和工作质量，促进公司的发展。 第八章人事管理

工程建设监理公司管理制度

工程建设监理公司管理制度 第一章总则 第一条为规范公司内部管理，提高工程建设监理服务质量，依照相关法律法规和公司发展需求，特制定本制度。 第二条公司设立此管理制度，是为了指导和规范公司各部门和员工的行为，保障公司正常运营。 第三条公司管理制度适用于全体员工和各职能部门，所有员工都有义务遵守。 第四条公司管理制度由公司行政、财务、人力资源等相关部门共同制定，定期进行修订。 第五条公司管理制度定期进行培训，以保证公司员工对于相关规定的了解和遵守。 第二章岗位设置和职责 第六条公司设立项目部、财务部、人力资源部等多个职能部门，具体岗位设置和职责由公司行政部门制定并公示。 第七条项目部负责工程建设监理项目的组织、管理和监督工作，确保项目按时、按质完成。 第八条财务部负责公司资金管理、财务报表的编制、审计工作和与客户的财务对接。 第九条人力资源部负责公司员工招聘、培训、福利管理和人事档案管理等工作。

第十条各部门负责编制本部门的工作规程和操作规范，并定期进行评估和修订。 第三章安全管理 第十一条公司重视安全管理，制定并贯彻相关安全制度和操作规程，确保项目安全生产。 第十二条公司加强人员培训，提高员工的安全意识和技术水平，严禁无证上岗。 第十三条公司建立安全生产责任制，明确各岗位的职责，定期组织安全检查和隐患排查。 第十四条发生安全事故后，公司将及时进行调查，查明原因并采取措施防止再次发生。 第四章绩效考核 第十五条公司采用绩效考核制度，确定员工的绩效目标和评定标准，包括工作完成情况、客户满意度等指标。 第十六条绩效考核结果作为员工评优、晋升和福利待遇调整的重要依据。 第十七条公司定期进行绩效评估和奖惩，对于业绩突出的员工予以表彰和奖励，对于工作不合格的员工进行批评和纠正。 第五章奖惩制度 第十八条公司建立健全的奖惩制度，对于上级领导与员工一致认可的工作业绩进行奖励，对于违反规定和不履行职责的行为进行处罚。