我们是电商职业经理人

我们是谁?我们是电商职业经理人.

这个问题非常重要,也就是定位,现在很多传统企业里的电商职业经理人现状是,一部分人只懂电商,不懂传统企业管理,跟传统企业上级沟通管理有隔阂,最终导致管理断层。另一部分人精通电商,略懂传统企业管理,对企业电商部门有深刻的认识,明白自己传统企业管理经验不足,在电商部门成长加速后,会自主学习传统企业管理知识。剩下少数一部分是传统企业内部调配电商负责人,对电商概念熟悉,但实战欠缺,更懂传统企业管理,但统一的共性是缺乏对电商的学习力,比如传统企业职业经理人,对传统企业管理有丰富的管理经验,但多数人是仍停留在传统管理模式,不去看电商公司如何管理,拒绝学习。

电商经理人中也有一些电商人才对电商依赖度过高,认为只学习电商运营管理即可,缺乏对传统企业管理学习的扩展能力和热情。很少一部分电商精英在传统企业里,从电商精英成为传统企业的管理精英,华丽的转型,成为一个企业真正需要的通才,而其中学习力是必不可少的。我们应该把自己定位为职业经理人中的电商经理人,但最终还是要回归到传统职业经理人的路上。我们有丰富的互联网从业经验,有电子商务专业知识与实战经验,但我们是否清楚自己的短板,我们对传统企业的管理认识不足,但我们是否有足够的热情去学习、扩展升级自己,从合格的电商经理人,转型为合格的传统企业职业经理人,或许路很长,但愿不愿意走就是另一回事。

对进入传统企业的电商经理人的四点建议。

1.在传统企业内部首先将自己定位清晰,其次将部门定位清晰,跟着公司整体战略走,传统

企业做电商,跟纯电商公司有很大的差异,纯电商一般销售导向居多且明显,而传统企业做电商更偏向战略导向,在传统企业或许不需要你做多少销售额,但是需要你有很好的执行类,配合公司的整体战略。

2.从新认识电子商务在互联网中的地位,将以往的电商经验从新整理,嵌入互联网“零售思维”,对互联网大环境及电商资讯加深认知度和关注度,不断强化专业知识。

3.传统企业管理的学习力,电商经理人成长为传统企业管理人才,成为通才,需要一定的学

习能力和热情,对传统企业管理有一定认识,才能实现上通下达,对高层、企业决策层领导实行向上管理,对部门人员进行向下管理,对企业才会有个整体全面的认识。

4.回归传统职业经理人心态,传统优秀的职业经理人有很多著作写的都很好,关于电商的要

看,关于传统职业经理人的书更应该看,就好比电子商务是互联网的分支一样,电商经理人也只是职业经理人的一个分支而已,要相信自己可以做的更出色,但前提我们需要具备自律的心态和热情的学习力。

——新浪微博@Mr四书

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