帮扶责任人访谈提纲

帮扶责任人访谈提纲

1、单位，姓名，年龄，帮扶哪个村？帮扶哪几户？住址都在哪？

答：我是来自XXX单位的工作人员，我叫XXX,今年XX岁，帮扶XX村，帮扶的户有XXXX(结合自己分包户实际情况回答)。

2、请谈一下你帮扶这几户的基本情况。人口数，年龄构成，健康状况，致贫原因？主要收入途径？

答：结合自己分包户实际情况回答。

3、您帮扶的贫困户都享受过什么扶贫政策和项目支持？这些政策和项目是如何实施的？效果怎么样？帮扶户的特殊困难是否得到有效解决？（可以抓住一点深挖细问）。

答：享受扶贫政策和项目：结合十大行业政策和2019年的三大工程实施（根据户实际情况叙述）；

实施过程：所有项目均经过村级四议两公开程序进行确定，并进行公示公告，主要包括项目申报公示、项目实施前公示、项目竣工公示、项目库公示、项目实施方案公示、批复文件公示以及项目建设地设置公示牌进行公示等；公示时间都要在10天以上，同时成立由监委会成员及贫困户、群众代表组成扶贫项目监理小组，对各个项目进行全过程监督，保证所有项目在申报、实施全过程都有群众参与。

效果较好，贫困户的困难及时得到解决。（可结合实际举例）

4、您给帮扶户提供了哪些帮扶（是否有针对性）？怎么落实的？效果怎么样？在帮扶过程中，遇到的主要困难

是什么？您是怎么解决的？对于干部结对帮扶，你有什么意见和建议？

答：结合所包贫困户家庭情况，有针对性制定帮扶计划：①坚持在帮扶日入户走访，宣传脱贫攻坚政策，提高贫困户对帮扶工作的满意率、政策享受知晓率；②帮助其制定切实可行的帮扶措施和帮扶计划，落实各项产业帮扶政策，做到政策应享尽享；

③帮助其改善户容户貌，达到“四净二规范”，养成良好生活习惯；④做好经常性的谈心，拉近与贫困户的距离，扶贫先扶志，增强其脱贫致富的信心。

通过帮扶，效果比较明显，所帮扶XX户持续增收（顺利实现脱贫）。没有困难。没有什么新的意见和建议。

5、你所帮扶的户参加新农合了吗？享受了什么减免政策？减免多少？有慢性病吗？办卡了吗？有没有签约服务，一年享受几次？

答：全部参加新农合，低保对象、五保对象、重度残疾人对象是免交的、计划生育户免交一人，其他贫困人员的每人减免30元；（结合自己帮扶户实际情况叙述）进行排查鉴定，符合条件的办理慢性病卡、不符合条件的发放告知书；（结合自己帮扶户实际情况叙述）全部享受家庭医生签约服务，每季度一次。

6、在扶志、扶智方面，你单位和你都做了哪些工作？效果如何？对于提高群众认可度满意度方面，有什么举措？

答：扶志方面：①帮助村中建立“爱心超市”，采取积分兑换日常用品的方式，激发群众内生动力；②通过“壮丽70年，脱贫早实现”、“奋斗出幸福、感恩新时代”等活动，宣讲

员宣传政策，提高贫困户对政策知晓率；③按照网格化管理，逐户进行政策宣讲，使其明白幸福是奋斗出来的。（根据情况自行选择）

扶智：①落实分包户教育扶贫相关政策，确保义务教育阶段无辍学学生。②落实“雨露计划”实施，确保分包户适龄人员通过培训掌握一技之长。③通过政府劳动技能综合培训，使其实现转移就业。（根据实际情况自行选择）

通过以上措施，效果良好。

提高群众认可度、满意度举措：①确保各项普惠制政策落到实处。②根据每户具体情况，精准施策。③经常性走访入户，宣传政策、了解情况，急群众之所急、想群众之所想。④提高完善基础设施和公共服务设施建设。⑤开展经常性文化服务活动，丰富群众文化生活。（根据情况自行选择）

7、您是否参加了扶贫干部培训？时间？谁组织的？有何收获？

答：是，①县级培训（例如：党校集中培训、县会展中心集中培训、通过远程教育集中培训）；②乡镇级培训（帮扶人集中培训）；③村级培训（每周三培训）。

收获：①通过各级培训，学到了相关的政策和知识，掌握了工作方法。②开阔了眼界、拓宽了思路，学习到了其它地方先进经验。

8、你帮扶的贫困户所在村的爱心超市有哪些评分和奖励办法？你帮扶的农户参与爱心超市如何？受益几次？

答：爱心超市在XX村村委内，服务对象是全村农

户，成立爱心超市领导小组，负责本村爱心积分的管理、发放、登记、日常记分和公示工作（爱心超市评分和奖励办法、帮扶的农户参与情况根据实际回答）。

9、贫困户脱贫标准和程序是什么？

答：贫困人口退出以户为单位，主要衡量标准是该户有相对稳定可靠的增收渠道和收入来源，年人均纯收入超过国家扶贫标准且吃穿不愁，适龄儿童接受九年义务教育，家庭无因贫辍学学生，参加新型农村合作医疗，大病有救助，住房条件有明显改善，有安全住房。

2019年贫困户退出收入标准：农民人均纯收入稳定超过国家扶贫标准（经初步测算，2019年扶贫标准我省按农民人均纯收入3700元执行）。“两不愁三保障”包括安全饮水全部达标。

贫困户退出程序：第一步:民主评议。由村两委组织召集相关人员召开民主评议会，按照年度贫困户退出计划，初步拟定贫困户退出名单。第二步：核实认可。经“村两委”、驻村第一书记核实，得到拟退出贫困户和帮扶责任人认可，在村里进行第一次公示。第三步：乡镇审核。第一次公示无异议后，行政村向乡镇上报拟定名单。乡镇人民政府对脱贫拟定名单进行逐户审核，审核结果在各行政村进行第二次公示。第四步，公告退出。第二次公示无异议后，乡镇脱贫名单报县扶贫办复审，县扶贫办复审后，组织公告退出。

10、对于你单位的帮扶人，你单位是如何管理的？有哪些措施？

答：①每周三（帮扶日）由单位负责人或者第一书记进行政策宣传和帮扶常识培训，提高帮扶人整体帮扶能力；②

建立帮扶工作台账，在每一次开展“一对一”帮扶前，把帮扶任务重点讲解，明确工作重点，确保每一次帮扶任务效果显著；③严格帮扶人考勤制度及“全日制扶贫”制度，落实帮扶人签到及请销假制度；④指定专人检查帮扶人任务完成情况，及时发现问题并督促整改；⑤建立微信工作群，有任务及时在群里通知，确保帮扶工作高效。（根据情况自行选择）

11、对于帮扶工作，你有什么体会和建议？

答：帮扶工作很辛苦，但看到通过自己辛苦的工作取得的帮扶成效，心里还是很欣慰的，自己没有啥好的建议，只有扎实做好政策宣传，让脱贫攻坚政策应享尽享，能帮尽帮，努力尽到帮扶人职责。

12、你知道网格化管理吗？在帮扶贫困户以外，你还联系了多少户非贫困户？都是谁？情况怎么样？

答：知道，网格化将全村所有农户分包到人。除了贫困户还联系非贫困户XX户。（根据实际情况叙述）

13、你自己对于今天回答访谈的情况是否满意？有什么感想？以后应该做什么努力？

答：满意，但是工作做得还有不到位的地方，问题回答不够全面、细致，今后我会进一步提升站位、加强学习，通过脱贫攻坚工作全面提升自身素质和能力。

[参考实用]帮扶责任人访谈提纲

三、帮扶责任人访谈提纲 市县（市、区）（单位）年月日 访谈对象姓名：职务：电话： 本人帮扶贫困户： 1、你县是国家级还是省级贫困县，计划于哪一年脱贫摘帽？（只针对贫困县） 答：光山县是国家级贫困县，计划今年脱贫摘帽。 2、你帮扶的贫困户所在村是贫困村还是非贫困村，有多少贫困户，多少贫困人口，若是贫困村，计划于哪一年退出？ 答：我所帮扶的贫困村是凉亭乡前进村，是建档立卡的贫困村，全村辖15个村民组，398户1603人，其中建档立卡贫困户158户649人。前进村计划2018年退出贫困村。 3、简要介绍县里出台了哪些脱贫攻坚政策措施，你认为哪些方面最接地气、让贫困群众得到了实惠？ 答：光山县出台了关于民生、产业、教育、医疗、财政、金融、集体经济、社会救助、保障兜底等一系列扶贫政策，例如《光山县人民政府办公室关于印发光山县惠民扶贫贴息贷款实施方案的通知》、《光山县人民政府办公室关于印发光山县扶贫贷款担保资金管理办法（试行）的通知》、《光山县人民政府办公室关于印发光山县财政支持特色农业生产发展资金奖补管理办法（试行）的通知》《光山县人民政府关于财政金融支持产业发展带动贫困群众增收的实施意见（试行）》《光山县人民政府关于印发光山县产业扶贫带动贫困户增收项目资金管理办法（试行）的通知》、《关于印发（光山县“多彩田园”产业扶贫示范工程实施意见）的通知》、《光山县人民政府关于印发光山县农村医疗补助救助保险实

施方案的通知》、《光山县农村公益性岗位设置管理办法》、《光山县2018年脱贫攻坚工作意见》等。（可以选择一部分） 我认为最接地气的政策是“多彩田园”产业奖补政策、健康扶贫政策、金融小额贴息贷款扶贫政策、财政支持村集体经济发展政策等，让贫困群众从中得到实惠。 四、本单位是如何推进脱贫攻坚工作的，是如何支持帮扶工作的？略举2—3个例子加以说明。 4：我是县政府办公室的工作人员。一是县政府成立了扶贫办公室，指派专人负责帮扶工作；二是委派32名帮扶责任人结对帮扶86户贫困户；三是每周召开帮扶责任人培顺会议，安排具体帮扶工作；四是足额解决帮扶责任人下乡帮扶交通旅差费用；五是积极和有关部门协调，帮助帮扶责任人落实帮扶对象应享受的各项扶贫政策；六是帮助引导企业通过金融小额贷款带贫60户，每户获得收入20XX元；七是帮助前进村改善基础设施条件，协调有关部门修理硬化公路2公里，改造坑塘3口，实施饮水安全到村入户；八是帮助前进村改善村委会办公条件，捐赠电脑等办公用品；九是支持前进村发展集体经济，协调上报争取茶园改造财政补助。 5.你帮扶的贫困户有几户，分别是谁，他们住在哪个村民组？简要介绍每个贫困户的家庭情况。 答：我帮扶的贫困户有三户，住光山县凉亭乡前进村后湾组，分别是：汪圣枝，兄弟三人，两个五保，因病致贫，2O18年底脱贫；雷前龙，一人，五保户，因缺技术致贫，2018年底脱贫；高方学，一人，五保户，因残致贫，2018年底脱贫。 6.你帮扶的贫困户分别应该享受哪些扶贫政策，落实咋样？

人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲 一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？ 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 （一）人员规划与配置 1．您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2．人力资源规划是如何制定的，谁制定？（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定） 3．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？ 4．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何？ 5．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如 何？流失人员都去哪些地方？ 6．人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？ 7．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：其他渠道如推荐、猎头、关系推荐？（有无不公正现象） 8．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？ 9．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？ （二）培训与发展 10．公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？

人力资源部访谈提纲

人力资源部访谈提纲（业务部门） 访谈人： 访谈时间： 纪要人： 纪要时间：

目录 1.访谈目标 ................................................................................................................................... １ 2.被访谈人员基本资料............................................................................................................... １ 3. 访谈内容 ................................................................................................................................. １3.1 组织机构的运作模式................................................................................................. １3.2 人员岗位编制管理...................................................................................................... ２3.3 人事管理.......................................................................................................................... ３3.4 招聘管理.......................................................................................................................... ３3.5 考勤（时间）管理...................................................................................................... ４3.6 薪酬与福利管理........................................................................................................... ６3.7 绩效管理与激励........................................................................................................... ９3.8 员工发展.......................................................................................................................... ９3.9 外籍人员管理............................................................................................................ １１3.10 项目小组的管理.................................................................................................... １１3.11 对未来管理及信息化的期望........................................................................... １１3.12 其它............................................................................................................................. １１

第一书记访谈提纲

访谈提纲第一书记和驻村干部 1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。 [注：结合本村实际情况回答] 主要回答：村一共有自然村村小组（可以加入村情）,全村现有农户户人，贫困户户人，低保户户人，五保户户人，贫困户户人，主要致贫原因（致贫占比高的致贫原因两三种）、产业发展（通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富，xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等）、基础设施建（扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等） 2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目这些政 策和项目是如何落实的 [注：结合本村实际情况回答] 教育方面：两免一补，雨露计划，金秋助学。 医疗方面：新农合，新农保，大病救助，慢性病，住院报销。 住房方面：危房致造，易地搬迁。 饮水方面：通自来水情况，安全用水情况。 项目方面：xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等）,扶贫车间做XX行业）

其他：低保补助、五保补助、残疾人补助，通电视，光纤，卫生室，村室，金融扶贫。 如何落实：根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目，实施项目在村中进行公示，并xx落实。 3、在驻村帮扶过程中，你们做了哪些工作 答：[注：以下仅供参考，结合工作实际情况回答。] 驻村第一书记 在乡镇（街道）和村级脱贫责任组领导下开展工作，采集所驻村村户档卡信息。 按照要求，深入开展调查走访，并记好民情日记，对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。 对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度，提升群众的知晓度、认同度和满意率。 组织参与精准识别工作，按照“一进二看三算四比五议六定”工作法，确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。 帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划，做好项目资金整合，选准发展路子，不断增强“造血”功能。 对拟退出贫困人口，充分听取结对帮扶责任人意见，算清收支账，并对收入增长趋势等进行分析研判，准确掌握脱贫成效，防止“被脱贫”问题发生，确保脱贫实效和精准度。 依托本地特色产业，制定个性化帮扶方案，落实针对性帮扶措施，调动各种扶贫资源和帮扶政策，确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。

财务部门访谈提纲

财务部门访谈提纲： 1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。 财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。 员工40人。在岗有39位。 底下车间还有会计核算员。 大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。 有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。 新产品和煤机车间的会计人员不在这里。 计划统计6个人（价格管理3位） 现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资金调度兼。 车间有成本核算员。共11个人。 上市有综合成本管理员。 工资和费用管理1人。固定资产1 人，上市1 人，综合材料核算岗。计划采部、市场部。财务软件管理1 人。三产管理1个人，档案管理1人。 人员结构：会计师以上21人。助理以上15个。会计员2人。大学生2个人。 22个岗位。 车间会计人员两年一轮换。 机关的会计人员编制不在财务结算中心。 工资：原来是走机在的。但后来奖金部分走车间的。 2．主要管理模式： a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。 b)下属子公司、分公司的财务管理 有投资关系的有三个公司：齿瑞、天正、齿新房地产。 房地产行业不一样，一般到年底合并会计报表。只把权益部分合进来。 另外两个每月报报表，年底合并会计报表。 三产（多种经营管理部）他们的财务独立核算。有一个副处级副总会计师主管。 三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。利润指标要并进来。但报表不会合并。 他们有一个副总会计师。具体设置不太清楚。 c)内部独立核算单位的财务管理 市场部：每年有考核：销售额和回款额。（销售量和销售额结合） 含工资奖金办公费差旅费。业务费。是总体包干，由市场部二次分配。 特殊费用市场部打报告，由总经理董事长审批。 平时以备用金的形式借款。每月平均。 计采部：主要考核对生产保障能力。100%。采购价格降低。资金点用指标。零库存管理。信息化。费用指标。 包括办公费、业务费、会议费。可能还有一部分奖金。工资奖金都包括的。 d)与三产单位的财务关系 e)与太重大齿分公司的财务关系 3．主要管理流程： a)中长期发展规划： 原来有计划科、后来到总会计师。十五规划由销售部、总工、总经理办公会、董事会批准。2000年做了一次。后来没有做。做了十年的。

精准扶贫考核干部座谈访谈参考提纲

省际交叉考核干部座谈访谈参考提纲 一、省级党委和政府扶贫开发工作成效考核 （一）县级干部 1.请介绍一下全县的贫困状况，包括贫困人口，户和村的数与比例，主要致贫原因，以及脱贫攻坚主要制约因素等。 2.县里是怎样开展建档立卡识别退出动态调整的？存在什么困难？遇到了哪些问题？你认为该如何解决？ 3.请介绍一下全县脱贫攻坚责任制体系建设和落实方面的情况，包括组织领导体系、县乡村责任落实、行业部门责任落实、驻村结对帮扶责任落实等。 4.请介绍一下县里出台的脱贫攻坚政策措施，如产业扶贫、就业扶贫、健康扶贫、教育扶贫、兜底保障、基础设施建设等。 5.请介绍一下全县脱贫攻坚资金投入、整合和使用等方面的情况。 6.你对中央、省、地（市）的政策有什么看法？还需要进行哪些改进？ 7.你县如期实现脱贫攻坚目标还需要解决哪些问题？主要困难是什么？应该怎样去解决？你还有什么建议？ （二）县直部门负责人 1.你单位在全县脱贫攻坚工作中承担了什么职责？如何部署和落实的？ 2.为推进全县脱贫攻坚工作，你单位制定了什么政策（特

别是行业扶贫政策）？出台了什么措施？实施了什么项目？开展了什么工作？请介绍一下这些政策、措施、项目和工作的实施与推进方式。 3.你单位落实脱贫攻坚任务的成效如何？遇到了什么困难和问题？你们是怎么解决的？ 4.你单位有没有承担贫困村驻村帮扶和贫困户结对帮扶任务？如果承担了，是怎样落实的？取得了什么效果？ 5.你以为全县脱贫攻坚目前面临的困难和存在的问题时什么？应该如何解决？ 6.你认为你单位所在行业的扶贫政策还有什么需要改进的地方、有什么意见和建议？ （三）乡村干部 1.请介绍一下全乡（村）的贫困状况，包括贫困人口、户和村的数量与比例，以及主要致贫原因和面临的主要难题等。 2.请介绍一下全乡（村）2017年贫困人口、贫困户和贫困村退出的情况，以及基础设施和公共服务改善的情况。 3.请介绍一下乡（村）里2017年贫困识别退出动态调整工作的开展情况，程序和标准是什么？遇到了什么困难？你们是怎么解决的？ 4.乡（村）里2017年实施了哪些扶贫政策和项目？资金是如何筹集、安排和使用的？政策怎么落实的？项目怎么实施的？群众是怎么参与的？有没有公示过？ 5.乡（村）里脱贫攻坚还有什么问题和困难？你们打算怎

组织访谈提纲

访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？ 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？ 4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承 担？是否进行了品牌管理？ 5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？ 6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什 么能力？ 7.您认为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？ 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？ 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？ 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗？为什么？ 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要 引进新的人才吗？什么类型的人才？ 12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的 发展具有什么作用？ 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？ 各有什么特点或优势？ 14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？ 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是 什么？ 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想？

二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数？ 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数？ 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响？ 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁， 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)？我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象？我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的？我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境，我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整？原因，优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题？ 三、计划财务部访谈提纲 概况 1、个人简介，包括在公司的工作年限、工作过的岗位、奖惩情况等； 2、公交地产历年来的财务状况如何？ 3、计划财务部的职责是什么？有哪些岗位设臵、工作流程和内部制度？ 财务计划、控制、分析 4、计划财务部制订预算的依据和方法有哪些？预算的制订和审批流程是什么？ 5、以往预算计划的执行情况如何？出现偏差的概率大吗？通常的原因是什么？如何控制偏差？ 6、预算计划实施过程中经常调整吗？如需调整，有没有上报及审批程序？调整的方法及程序是什么? 7、每财年结束后，是否进行财务活动结果分析？是否根据分析结果进行预算指标调整？

岗位访谈提纲

关于工作岗位的访谈提纲 一、访谈的目的 为了解各部门的岗位关键职责、权限及任职资格。 二、访谈录入语 您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我希望通过和您交谈了担任的岗位职责方面的具体事宜，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题，我们的交谈只对事，不对人。接下来，我会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地回答我的问题好，我们现在可以开始吗？ 三、访问提纲 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？ 2、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。 3、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 4、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？ 5、公司所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？ 6、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？ 7、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？ 8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？ 9、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？ 10、一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？11、您认为在工作时间 内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？ 12、能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些 内容？ 13、您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？ 14、您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？ 四、结束语 非常感谢你对我工作的配合，祝您工作顺利，生活愉快！ 人事行政前台

第一书记访谈提纲(1)

访谈提纲 第一书记和驻村干部 1、请介绍一下你帮扶村的基本情况。包括贫困现状、致贫原因、产业发展、基础设施建设等方面情况。 [注：结合本村实际情况回答] 主要回答：村一共有自然村村小组（可以加入村情）,全村现有农户户人，贫困户户人，低保户户人，五保户户人，贫困户户人，主要致贫原因（致贫占比高的致贫原因两三种）、产业发展（通过xx企业或xx合作社带动多少户贫困户致富，xx户通过金融贷款带动多少户贫困户等）、基础设施建（扶贫车间情况、文化广场建设情、村部建设情况、党群创业服务社情况、金融服务部情况、道路情况、自来水设施、宽带设施、通电情况等） 2、你的帮扶村2017年实施过哪些扶贫政策和项目?这些政策和项目是如何落实的? [注：结合本村实际情况回答] 教育方面：两免一补，雨露计划，金秋助学。 医疗方面：新农合，新农保，大病救助，慢性病，住院报销。住房方面：危房致造，易地搬迁。 饮水方面：通自来水情况，安全用水情况。 项目方面：xx企业或xx合作社发展XX(夏南牛、食用菌、羊、蔬菜等）,扶贫车间做XX行业） 其他：低保补助、五保补助、残疾人补助，通电视，光纤，卫生室，村室，金融扶贫。 如何落实：根据贫困户家庭情况和本人意愿选择帮扶项目，实施项目在村中进行公示，并xx落实。 3、在驻村帮扶过程中，你们做了哪些工作?

答：[注：以下仅供参考，结合工作实际情况回答。] 驻村第一书记 在乡镇（街道）和村级脱贫责任组领导下开展工作，采集所驻村村户档卡信息。 按照要求，深入开展调查走访，并记好民情日记，对所在村贫困户底数清、致贫原因清、帮扶措施清。 对产业扶贫、金融扶贫、医疗救助、就学保障、易地搬迁、生活保障、危房改造、就业保障等政策宣传力度，提升群众的知晓度、认同度和满意率。 组织参与精准识别工作，按照“一进二看三算四比五议六定”工作法，确保贫困对象识别精准、档卡资料填写规范。 帮助所在村“两委”班子制定和实施脱贫计划，做好项目资金整合，选准发展路子，不断增强“造血”功能。 对拟退出贫困人口，充分听取结对帮扶责任人意见，算清收支账，并对收入增长趋势等进行分析研判，准确掌握脱贫成效，防止“被脱贫”问题发生，确保脱贫实效和精准度。 依托本地特色产业，制定个性化帮扶方案，落实针对性帮扶措施，调动各种扶贫资源和帮扶政策，确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。 围绕“道路、安全饮水、电力、村室、综合文化中心、标准卫生医疗室、宽带网络、美丽乡村”等十项基础设施建设项目，结合当地实际，积极争取扶贫项目，切实改变贫困村面貌。 加强基层组织建设，物色培养村后备干部，严肃党组织生活，全面提升村级党组织的创造力、战斗力和凝聚力。 推动完善村级党组织领导的充满活力的村民自治机制，建立村务监督委员会，促进村级事务公开、公平、公正，不断提升干部依法办事能力，促进农村和谐稳定。 驻村干部 驻村帮扶工作队在乡镇（街道）和村级脱贫责任组领导

技术部访谈提纲

技术部访谈提纲 一、被访谈人的个人情况 ?年龄、司龄 ?毕业院校、最高学历、所学专业 ?在协和曾经任职的部门、职位 二、部门性问题 ?技术部在公司的主要职能是什么？ ?您对目前技术部的工作情况的评价 三、流程 ?公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述） ?每个流程的目标是否清晰 ?每个流程的重心是什么？ ?流程中每一节点与责任人明确吗？ ?流程的运转程序是否清晰明了？ ?公司跨部门流程的流转是否顺畅？ ?流程间的接口是否顺畅？ ?技术部、技术部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？ ?是否有成文的流程文件 ?您认为目前工作中遇到什么流程问题？ ?您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 四、组织 ?技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的功能设置与说明是否明晰（书面）？?技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？ ?目前技术部内的保修科、技术科和电工科的分工和配合情况如何？ ?技术部和公司其他部门的分工和配合情况如何？ ?您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？ ?对公司的组织结构有什么建议？ 五、人力资源 ?技术部的人员基本情况（人数、学历构成情况等） ?所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平 ?技术部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况 （一）岗位情况 1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？ 2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？

组织设计访谈提纲

公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？ 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？ 4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承 担？是否进行了品牌管理？ 5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？ 6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什 么能力？ 7.您认为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？ 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？ 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？ 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗？为什么？ 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要 引进新的人才吗？什么类型的人才？ 12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的 发展具有什么作用？ 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？ 各有什么特点或优势？

14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？ 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是 什么？ 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想？ 二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数？ 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数？ 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响？ 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁， 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)？我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象？我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的？我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境，我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整？原因，优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题？

第一书记访谈题纲

五、第一书记访谈提纲 县（市、区）乡（镇）村 年月日 访谈对象姓名：单位职务：电话： 本人所驻村：本人帮扶贫困户： 一、你到该村驻村的时间，单位是怎么选派你来驻村的，为你驻村提供的保障措施有哪些？ 答：选派程序：个人自愿报名和组织选派相结合。单位按照六个步骤选派驻村干部，即：个人报名、单位审查、单位党组（党委）提出初步人选、与县委组织部沟通人选、单位党组（党委）集体研究决定、报县委组织部审核通过后入村任职。 保障措施：单位驻村工作分管领导带领工作队员入村，解决了吃住条件，配备了炊具、办公设备、被褥等。同时，发挥单位优势.....，在人才、资金、项目等方面给予大力支持.....（举例）。单位为驻村干部办理了保险，每年安排体检。驻村第一书记每月驻村生活补贴（1100元）由县财政统一拨付所在乡镇发放落实，按照《平顶山市驻村工作队管理办法》工作队员相关补贴由单位参照县差旅费补助标准发放落实。单位一把手每月至少到派驻村一次，其他班子成员轮流每月在村工作两天，单位其他帮扶人至少每月到派驻村一次。

二、你村有多少自然村、多少村民组？ 三、目前你村的贫困户、贫困人口是多少？ 四、你村贫困户主要致贫原因及贫困人口分布情况？ 答：我村贫困户的主要致贫原因是XX、XX，分别有XX户、XX户，占比XX 、XX。贫困人口主要分布在XX自然村或者XX年龄段等。 五、贫困户的识别程序、识别标准是什么？ 答：贫困户精准识别程序：“两公示一公告”，即在农户本人申请的基础上，按照“四议二公开”方式，形成初选名单，进行第一次公示，经公示无异议后报乡（镇）人民政府审核。乡镇人民政府对各村上报的初选名单进行审核，确定全乡（镇）贫困户名单，在各行政村进行第二次公示，经公示无异议后报县扶贫办复审,复审结束后在各行政村内公告。县扶贫办对拟录入信息系统的扶贫对象信息与行业部门进行分级比对，公告无异议后纳入贫困户信息系统。（一是农户申请；二是村民代表大会评议确定初选对象；三是对初选贫困户名单进行“两公示一比对一公告”，即村公示、乡镇公示、大数据比对、县级公告。） 贫困户精准识别标准：一是严格按农民人均纯收入为标准，2017年扶贫对象动态调整的贫困标准是年农民人均纯收入3208元，计算周期为2016年10月1日至2017年9月30

组织员谈话提纲

1.结合实际谈谈为什么要入党？入党动机是什么？（从自己的认识谈） 从共产党的性质说是一个最先进的组织；党的发展历程已经形成了一个良好的文化氛围，希望自己在这个好的文化氛围的影响下能够实现自己人生的价值；希望像雷锋等人一样在平凡的岗位上做出不平凡的事情，为人民服务，作为学生的我希望能为班级服务，为老师分担责任；人都应该有信念，入党时自己的信念，是想实现自己人生观价值观的信念表现等等 入党动机由以前的随和型转为信念型，献身共产主义事业，全心全意为人民服务，这是我唯一的入党动机，也是我今后的奋斗方向。 2.中国共产党的性质？ 中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。 3.谈谈你所知道的党的历史事件、重要人物。建党时间: 自己的入党时间？ 4党的最终目标: 实现共产主义 5.中国共产党的指导思想？ 中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和?三个代表?重要思想作为自己的行动指南。 6党在现阶段的根本任务; 建设中国特色的社会主义 7党的三大作风: 理论联系实际.密切联系群众.批评与自我批评 8党的组织原则: 民主集中制 9党的民主集中制的基本原则: 四个服从。第二章第十条： 党员个人服从党组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织, 全党各个组织和全体党员服从党的全国人民代表大会和中央委员会. 10党的最高领导机关: 党的全国人民代表大会和它所产生的中央委员会 11党员的纪律处分分几种: 1 警告 2 严重警告 3 撤消党内职务 4留党查看 5开除党籍 12申请入党人员的基本要求: 年满十八周岁的中国工人,农民,军人,知识分子和其它社会阶层的先进分子.承认党的章程自愿参加党的一个组织并在其中积极工作.执行党的决意和按期交纳党费.愿意申请加入中国共产党的 13 党在社会主义初级阶段的基本路线: 领导和团结全国各族人民,以经济建设为中心,坚持四项基本原则.坚持改革开放,自力更生,艰苦奋斗.为把我国建设成为富强,民主.文明的社会主义现代化国家而奋斗. 14预备党员交不交党费: 交

研发部访谈提纲

研发部访谈提纲 研发部访谈提纲 一. 被访谈人的个人情况? 年龄.司龄? 毕业院校.最高学历.所学专业? 在协和曾经任职的部门.职位 二.部门性问题? 研发部在公司的主要职能是什么？ ? 您对目前研发部的工作情况的评价? 目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？ ? 公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按 照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？ ? 与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？ 哪方面有优势？哪方面有劣势？ ? 对于公司的主营产品在技术上的看法？（先进性.可替代性.技术发展趋势）? 与同类竞争品相比，我们的产品优势在哪里？劣势在哪里？ ? 在主营产品市场，国内目前对我们最有威胁的企业有哪 些？各家的技术情况？ ? 公司其他产品的技术特点及优劣势？ 三.流程? 公司目前涉及到研发部的业务流程.管理流程有哪些，如何运作？（请描述）2 每个流程的目标是否清晰2 每个 流程的重心是什么？ 2 流程中每一节点与责任人明确吗？

2 流程的运转程序是否清晰明了？ 2 公司跨部门流程的流转是否顺畅？ 2 流程间的接口是否顺畅？ 2 研发部.研发部内各岗位在业务流程.管理流程中的作用是否明确.适合？ 2 是否有成文的流程文件? 您认为目前工作中遇到什么流程问题？ ? 您对公司现行业务流程.管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 四.组织? 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？ ? 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的负责人的职责.权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？ ? 目前研发部内的研发一部.研发二部的分工和配合情况如何？ ? 研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何？ ? 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？ ? 对公司的组织结构有什么建议？ 五.人力资源? 研发部的人员基本情况（人数.学历构成情况等）? 所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况.薪资水平? 研发部现行各岗位职位说明书.职位分布.职等职级状况

中高层访谈提纲

企业中高层访谈提纲 1、企业背景——历史延革、业务状况等； 访谈要点： 公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么？ 曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？ 2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略； 访谈要点： 公司现有的战略目标及发展方向是什么？ 公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？ 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？ 公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？

要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？ 3、治理结构——法人治理结构 公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责？分别具有哪些权限和职责？总经理权限中是否明确禁止事项？ 人员构成是否符合要求？（人数、比例、经验等） 三会是否按公司法定期召开，履行法定职能？ 重大事项的决策是否按规定进行？决策是否有相应记录？ 公司决策过程中有过失误的案例或教训？决策失误是否有严格的责任追究制度？ 4、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性； 访谈要点： 公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？ 针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？

与竞争对手相比我们的竞争优势是什么？有哪些劣势？ 行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗？ 公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？ 5、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围； 访谈要点： 公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？ 部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？ 部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？ 公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？ 公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？

贫困县退出第三方评估调查问卷及访谈提纲

贫困县退出第三方评估调查问卷及访谈提纲 访谈提纲 1、实地调查情况统计表 2、综合贫困发生率计算表 3、错退人口统计表 4、漏评人口统计表 5、群众认可度计算表 6、建档立卡贫困户调查问卷 7、非建档立卡户调查问卷 8、访谈提纲附1 实地调查情况统计表名称小计 xx年退出 xx年退出 xx年退出 xx年退出未退出 A乡镇数 B1贫困村数 B2非贫困村数 B村数合计 C1建档立卡户数（问卷数） D1建档立卡人数 C2非建档立卡户数（问卷数） D2非建档立卡人数其中非贫困村非建档立卡户数非贫困村非建档立卡人口数 C户数合计（问卷数） D 人数合计 E其他人员小计县级干部其他干部人大代表政协委员村干部 E （问卷数）问卷数合计（户数合计+其他们人员数） 附2 综合贫困发生率计算表序号统计类别数量（单位：人） A1 建档立卡系统内未脱贫人口 B1 错退人口 B11 抽样错退人口

B12 抽样脱贫人口 B13 全县已脱贫人口 C1 漏评人口 C11 调查核实的漏评人口数 C12 抽查样本中未建档立卡农业户籍人口 C13 全县未建档立卡农业户籍人口数 D1 xx年全县农业户籍人口1 建档立卡系统贫困发生率 %2 错退率 %3 漏评率 %4 综合贫困发生率 % 说明：综合贫困发生率=（全国建档立卡信息系统中未脱贫人口+错退人口+漏评人口） ÷xx年农业户籍人口数×100%。 附3 错退人口计算表序号户主姓名家庭地址调查时间调查人姓名脱贫年度错退情况说明复核人姓名1 说明：错退人口=错退率×脱贫人口数；错退率=抽样错退人口数÷抽样脱贫人口数×100%。 附4 漏评人口计算表序号户主姓名家庭地址调查时间调查人姓名漏评情况说明复核人姓名1 说明：漏评人口=漏评率×未建档立卡农业户籍人口数；漏评率=抽样漏评人口数÷抽查村未建档立卡农业户籍人口数×100%。 附5 群众认可度计算表贫困村农户非贫困村农户县领导及部门负责人县人大代表县政协委员乡镇干部村干部合计建档立卡户非建档立卡户建档立卡户非建档立卡户123456789 问卷数量不认可数量认可数量认可度说明：群众认可度=认可人数÷调查人数×100%；调查人数=1+2+3+5+6+7+8+9，其中非贫困村非建档立卡户（即4）不计入调查人数。

帮扶责任人访谈提纲

帮扶责任人访谈提纲 1、单位，姓名，年龄，帮扶哪个村？帮扶哪几户？住址都在哪？ 答：我是来自XXX单位的工作人员，我叫XXX,今年XX岁，帮扶XX村，帮扶的户有XXXX(结合自己分包户实际情况回答)。 2、请谈一下你帮扶这几户的基本情况。人口数，年龄构成，健康状况，致贫原因？主要收入途径？ 答：结合自己分包户实际情况回答。 3、您帮扶的贫困户都享受过什么扶贫政策和项目支持？这些政策和项目是如何实施的？效果怎么样？帮扶户的特殊困难是否得到有效解决？（可以抓住一点深挖细问）。 答：享受扶贫政策和项目：结合十大行业政策和2019年的三大工程实施（根据户实际情况叙述）； 实施过程：所有项目均经过村级四议两公开程序进行确定，并进行公示公告，主要包括项目申报公示、项目实施前公示、项目竣工公示、项目库公示、项目实施方案公示、批复文件公示以及项目建设地设置公示牌进行公示等；公示时间都要在10天以上，同时成立由监委会成员及贫困户、群众代表组成扶贫项目监理小组，对各个项目进行全过程监督，保证所有项目在申报、实施全过程都有群众参与。 效果较好，贫困户的困难及时得到解决。（可结合实际举例） 4、您给帮扶户提供了哪些帮扶（是否有针对性）？怎么落实的？效果怎么样？在帮扶过程中，遇到的主要困难

是什么？您是怎么解决的？对于干部结对帮扶，你有什么意见和建议？ 答：结合所包贫困户家庭情况，有针对性制定帮扶计划：①坚持在帮扶日入户走访，宣传脱贫攻坚政策，提高贫困户对帮扶工作的满意率、政策享受知晓率；②帮助其制定切实可行的帮扶措施和帮扶计划，落实各项产业帮扶政策，做到政策应享尽享； ③帮助其改善户容户貌，达到“四净二规范”，养成良好生活习惯；④做好经常性的谈心，拉近与贫困户的距离，扶贫先扶志，增强其脱贫致富的信心。 通过帮扶，效果比较明显，所帮扶XX户持续增收（顺利实现脱贫）。没有困难。没有什么新的意见和建议。 5、你所帮扶的户参加新农合了吗？享受了什么减免政策？减免多少？有慢性病吗？办卡了吗？有没有签约服务，一年享受几次？ 答：全部参加新农合，低保对象、五保对象、重度残疾人对象是免交的、计划生育户免交一人，其他贫困人员的每人减免30元；（结合自己帮扶户实际情况叙述）进行排查鉴定，符合条件的办理慢性病卡、不符合条件的发放告知书；（结合自己帮扶户实际情况叙述）全部享受家庭医生签约服务，每季度一次。 6、在扶志、扶智方面，你单位和你都做了哪些工作？效果如何？对于提高群众认可度满意度方面，有什么举措？ 答：扶志方面：①帮助村中建立“爱心超市”，采取积分兑换日常用品的方式，激发群众内生动力；②通过“壮丽70年，脱贫早实现”、“奋斗出幸福、感恩新时代”等活动，宣讲

人力资源部业务部门访谈提纲

业务部门人力资源部访谈提纲【本文为Word版，可修改编辑！】 人力资源部访谈提纲（业务部门） 访谈人： 访谈时间： 纪要人： 纪要时间：

目录 1.访谈目标...............................................................................................................................１ 2.被访谈人员基本资料...........................................................................................................１ 3. 访谈内容.............................................................................................................................１ 3.1 组织机构的运作模式.............................................................................................１3.2 人员岗位编制管理..................................................................................................２3.3 人事管理.....................................................................................................................２3.4 招聘管理.....................................................................................................................３3.5 考勤（时间）管理..................................................................................................４3.6 薪酬与福利管理.......................................................................................................５3.7 绩效管理与激励.......................................................................................................８3.8 员工发展.....................................................................................................................９3.9 外籍人员管理 .......................................................................................................１０3.10 项目小组的管理 ................................................................................................１０3.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................１０3.12 其它........................................................................................................................１０