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建筑施工企业内控管理初探

【摘要】随着国民经济的飞速发展，我国建筑施工企业也得到了快速的发展，建筑市场竞争日趋激烈，加强企业内部控制对提高建筑施工企业的经济效益具有重要的现实意义。文章分析了目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题，针对这些问题提出了几点对策措施，以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。

【关键词】建筑施工企业；内部控制；

应对措施目前，建筑施丁企业内部控制制度仍然存在着管理粗放、以罚代控、高度集杈、僵化运作、忽视制度建设和机制建设等一系列问题。由于建筑施工企业具有其自身的特殊性，其基本建设产品具有生产阁期长，一次性投资额数量大，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物、财力巨人的特点，任何决策失误或管理不善部有可能会造成重大损失。冈此，非常有必要建健全建筑施工企业、部控制制度，加强内控管理，不断提高企业的自我完善能力，为建筑施工企业实现经营管理等目标提供有力的保证。

一、企业内控管理

对建筑施工企业的重要意义做好建筑介业内控管理，在企、Jl,内部形成一个自我协调、制约和检查的机制，对建筑施上企业取得经济效益、在激烈的竞争市于不败之地着十分重要的意义。

内控管理能够保证国家法律法规及方针政策在企业内部的贯彻实施由于我国建筑施一1一企业所处经济环境较为复杂，绎济：卜体之『自J缺乏公平竞争以及诚信意识。而完善的内部控制制度，町以对建筑施工企内部的各个部门、各个环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家针止文策和法律法规得到有效的执行。因此，建筑施工业必须遵循国家土地，环境，税务，规划，交通，水利等多个部门的相关法律法规，有效地内部控制是建筑施工企业进行合法经营的先决条件。

在业的生产经营活动中，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制是防范企业风险最为行之有效的种手段。

它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中。健仝完善的、J部控制制度会对企业财产物资的购买、计量及验收等环节进行有效的监督和管理，并对设备的使用情况进行核查和监管，能够确保资产安全和完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。

健全有效的内部控制制度将企业的众多部门紧密的联系在一起，通过严密的督与考核，充分发挥企业整体的作用，在保证工程建没质量的基础,降低生产成本。同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作积极性，从而促进整个企业经营效率的改善，企业经济效益得到了有力的提高。

保证会计信息的真实性和准确性企业内部管理离不开会计信息，财务报告和相关审计报告。有效地内部控制，可以保证会计信息来源的真实性，合法h生，这就能够准确无误地反映建筑施工企业的生产经营活动的实际情况，为企业的健康经营提供保证。

二、建筑施工企业内控管理存在的问题

企业重视程度不够，组织形式和机构设置不合理我国建筑施工企业会计内部控制基础比较薄，一些管理者对会汁内部控制缺乏足够的认识，甚至有许多误解。由丁企业领导对企业内部控制不够重视，所以很容易造成内部会计控制制度形同虚设，使内部控制制度流于形式，基本匕不起约束作用，最终导致企业部控制失控现象严重。目前，我国建筑施工企业实行项目管理体制。按照项目管理的基本要求，实际中往往是项目领导班予组建相对困难，有了项目，很难抽调到相应的项目经理、项目管理人员，勉强组建起来的项目班子，项目管理应起的作用发挥不出来。

内控制度不健全，执行力度不够第一，企业内控制度政出多门，没有形成~ 一个完整的内部控制体系。许多建筑施工企业内部控制制度不是由专门的机构来制定的，而是由企业各个职能部门去制定。由于各个职能部门考虑问题的角度不同，同时各个职能部门之问缺乏深入的协凋配合和沟通，导致许多规章制度之间相互冲突，难以发挥有效的控制作用。第二，施工企业管理者对建立内控制度缺乏认识，存在内控制度不全，执行力差等现象。第三，企业没有建立内部审计机构，完全没有一整套从开始就能执行的内部控制制度，执行起来，根本就是流于形式。

项目风险评制不完善。防范机制不健全许多建筑施工企业对当前市场风险的认识不够深刻，风险评价机制缺乏完整性和全面性。对企业自身由于内部控制不当带来的风险不加考虑。多数情况下企业对市场凋研不够，摸不透实际情况，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理上和控制上缺陷也估计不足。当前，许多建筑施工业的项目风险评价机制不完善，有的甚至根本没有。

企业内部控制监督不力，内部审核不严谨在建筑施工企业中，企业制度的执行有必要严格的监督。建筑施T企业内部控制监督方面存在的问题主要表现在对内部控制缺乏科学有效的监督评价和纠正体系。由于建筑泡工企业对内部审计工作不重视，不少企业内部审计机构形同虚设甚至根本就没有专门的内部审计机构，许多已建的内部审计机构也不能发挥应有的作用，企业的内部审计工作尢法真正落实到位。再就是内部审计多以事后检查为主，虽然企业也安排]:程项目前期市计和过程审计，但似乎多流于形式，很少对内部控制系统的运行进行有效的检查和评估。

会计人员综合素质不高，财务分析不到位由于受传统旧观念的影响，长期以来一些建筑施工企业对会计人员的思想教育和业务培训缺乏重视，致使部分会汁人员监督意识不强，法制观念淡薄。现阶段我国建筑施工企业会计人员整体素质不高，知识结构、学历结构和业务水平偏低，职业判断能力不高，自我管制能力差。企业的会计机构和会计人员缺乏起码的独立性，影响着会计监督职能的发挥，造成内部会计控制失控是在所难免的。

三、加强建筑施工企业内控管理的措施

建立健全内部控制制度鉴于建筑施工企业的产品和生产经营活动具有其自身的特点，建立高效、合理的内部控制制度时要贯彻适用性、可行性和全面性的原则，以满足建筑施工企J 对加强内部管理的要求。第,建立以预防为主的监控路线，健全相互监督、相互制约的内部控制制度。第二，内部控制制度要明确管理目标和职责，注重关键节点的控制。第三，加强对工程项目的控制和管理，重点加强对材料和设备的管理。对材料的采购、入库、领用以及处置都要设置控制环节，对设备的使用和保管也要有严格的规定。

加强企业内部审计工作内部审计作为企业内部管理，相对于外部审计有利于加强管理、提高效益，内部控制执行的有效性需要内部审计进行客观、公正的评价。在内部审计中，内部审计人员应积极参与企业经济活动的整个过程，从而更好的减少和仕绝不必要的损失。另外，建立对审计事项的后续审计制度也是必不可少的，它追踪着企业重要经济活动、经营结构调整和重大资产重组的审计，是完善会-汁控制的重要保障。

优化建筑施工企业内部控制环境优化内部挖制环境是建筑施工企业内部控制制度的要凶素，建筑施工企业应高度重视人的作用。只有管理人员的思想与现代管理观念同步，甚至是超越，在皋于对自身企业充分认识的基础上，对十企业文化、发展战略及制度建设才会有更深刻体会，施工企业才会有不断向前发展的希望。冈此，提高施工业中高层管理人员的素质是搞好内部控制的当务之急。另外，施工业必须完善绩效考核机制，以最大限度的激发员上的]一作积极性。

做好企业风险防范控制建筑施：企业牛产的流动性和产品的挣『生决定了其风险。第一，建筑施T企业应加大重大经济事项的控制，树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对风险进行全面防范和控制。第二，建立信用风险评估体系，确定信用授予标准，严格规范客户信用审批程序。第三，建筑施工企业要重视合同风险的管理，应建立合同的起草、审批、签订、履行监督和违约等事先评估、事中监督、事后考核全过程的风险控制体系。

进一步提高建筑施工企业会计人员的综合素质全面提高企业会计人员综合素质是内部会计控制的一种方式。会计人员是实施会计工作的主要群体，会计工作的成功与否与会计人员的职业道德、业务水平及工作创新能力是分不开的。综合素质高的会计人员对于实现企业内部会计控制能起到一定的促进作用。反之，则会阻碍内部会计控制制度的有效实施。因此，建筑施工企业要加强对企业内财会工作人员的思想道德建设和专业培训，提高他们的职业道德租业务水平，实现综合素质的进一步提高。

企业内部控制与风险管理关系

企业内部控制与风险管理内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险管理是内部控制的主要内容，企业风险管理包容内部控制。但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存即内部控制，从这一概念来说，风险管理是内部控制的重要内容，企业风险管理包含内部控制，但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。主要表现在： 1.1组成部分重合

内部控制与风险管理的组成要素中，其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。 1.2最终目标相同内部控制与风险管理的目标都包括：经营目标、合规性目标、报告目标。 1.6内部控制的一个基本作用是控制风险；风险管理是指在企业生产经营过程中，对企业可能面临的风险进行识别、评估和控制，最终目标也是控制风险。总而言之，风险管理是内部控制的发展，风险管理拓展了内部控

制内涵，内部控制发展成了以风险为导向的内部控制。因此，我们将内部控制与风险管理一体化，将他们作为一个整体进行理解与处理。 [1] 问题与误区编辑内部控制和风险管理建设中的误区或问题还一种常规的管理和运行机制。可以说，内部控制和风险管理既是一种制度安排、也是一种管理过程，更是一种自律行为。 2.2认为内部控制和风险管理是相互独立的虽然内部控制和风险管理的内涵有很多重合之处，如要素很多相

同、方法很多相似，但内部控制和风险管理的具体运用需要根据企业自身的特点、发展阶段、行业特性、技术条件、外部环境等要求来执行。比如，某企业生产医疗设备或药品，因为涉及到人的生命健康问题，而且政府管制非常严格，风险管理的迫切性相对较强，此时企业以风险管理来主导内部控制比较合适；如果某企业是为了使自己的财系，只有理论说教，缺少实际行动。 2.5制度执行不力制度的关键在于执行，没有执行或执行力度不够，再先进的制度也不起作用。影响内部控制和风险管理执行力度的因素很多，其中，

建筑公司内部管理规章制度

南通一建长春分公司内部管理制度二O 一二年三月一日

目录 1、安全治理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公治理制度………………………… 18 页 3、出入库制度……………………………………… 22 页 4、采购制度………………………………………… 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度…………………… 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定………………………………………………… 26 页 7、关于公布公司《建设工程项目治理方法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行方法………………… 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行方法………………… 48 页 10、业务部绩效考核暂行方法……………………… 55 页 11、公司总经理岗位职责…………………………… 62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）………………… 63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）………………… 64 页 14、总工程师岗位职责……………………………… 64 页 15、公司业务部经理岗位职责……………………… 65 页 16、公司办公室主任岗位职责……………………… 66 页 17、公司企管部主任岗位职责……………………… 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责………………… 68 页 19、公司预算科科长岗位职责……………………… 69 页 20、安全员岗位职责………………………………… 69 页 21、施工员岗位职责………………………………… 70 页 22、资料员岗位职责………………………………… 70 页

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新

建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在诸多领域的改革都如火如荼的进行着，建筑施工企业的经营挂办理模式的创新就比较关键。本文主要就建筑施工企业经营管理模式创新需求和出现的困境进行详细分析，然后结合实际探究经营管理模式创新的策略。关键词：建筑施工经营管理模式创新引言通过加强建筑施工企业经营管理模式的创新，就能有助于建筑企业在市场发展中的竞争地位提升，为建筑企业带来更大的经济效益。对建筑施工企业的经营管理模式加强理论研究，对实际发展有着十分积极意义。一、建筑施工企业经营管理模式创新需求和发展困境分析 1.建筑施工企业经营管理模式创新需求分析建筑施工企业的经营管理模式的创新有着其实际需求，这是建筑企业现代化企业制度建设发展的需求。在当前的建筑施工企业的招标承包制度下，已经逐渐的向着市场化的方向迈进，在经营的意识思想观念等方面都有着改变，在这种环境下，不断进行建筑施工企业经营管理模式的创新就显得

尤为重要。只有将施工企业的经营管理模式进行积极创新，使之能够和时代发展要求相契合，才能保证建筑施工企业的进一步发展。建筑施工企业经营管理模式创新，是时代发展要求，是市场的完善的需求，充分重视经营管理模式的创新发展，才能保障建筑企业的可持续发展。 2.建筑施工企业经营管理模式创新的困境分析建筑施工企业的经营管理模式创新中，还有诸多影响因素阻碍，由于施工企业的管理体制在当前还没有得到完善化，会对企业经营管理模式创新有着阻碍。实际经营管理中没有注重对施工企业的管理工作优化，有的施工企业为能在成本上得以减少，就对管理部门进行了撤销，从而造成管理的整体水平不高。在具体的管理过程中存在着职责不清以及操作不规范的问题，不能有效实现科学合理化的管理。建筑施工企业的经营管理中，资金的缺乏是重要的阻碍因素。由于在具体的经营管理中，资金的支持是最为重要的，缺少了资金的支持就必然会影响到管理的质量水平。而从建筑施工企业的实际经营管理的现状来看，没有注重整体的战略把握，经营活动开展没有科学合理的呈现，这就对施工企业的良好发展有着诸多的不利。另外，施工企业经营管理的创新意识不强。没有将先进的管理理念和方法在具体管理中加以应用，这就造成了经营管理的效率水平相对比较低下，没有从整体上将建筑施工企

公司风险管理内部控制制度完整篇.doc

公司风险管理内部控制制度1 风险管理内部控制制度第一章总则第一条为加强**公司（以下简称“公司”）风险管理的内部控制，规范风险管理行为，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，制定本制度。第二条风险管理工作是由公司的董事会、经营管理层和公司员工共同参与，应用于公司战略发展规划的制定和公司内部业务的各个环节和部门的，用于识别可能对公司造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为公司经营目标的实现提供合理保证的风险控制过程。风险管理工作是在公司内部控制体系基础上开展的一项高级管理工作。第三条风险管理内部控制目标：（一）识别可能对公司造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险。（二）为公司董事会和经营管理者实现公司经营目标提供合理的保证。包括并不限于：经济并有效的使用资源；防止资产流失；信息的可靠性与整体性；与政策、计划、程序、法律法规保持一致。第二章风险管理内部控制的内容

一、目标制定第四条公司目标的制定和分类应有利于使公司董事会和经营管理者识别公司风险管理的不同方面。目标应包括四类：（一）战略目标。战略目标与公司的经营目标和预期相联系并支持公司的经营目标和预期的实现。（二）经营目标。经营业绩目标和盈利能力目标应与公司组织结构和经营管理方式相联系。（三）报告目标。有效的报告应包括公司内部的报告和外部的报告，同时包括财务信息和非财务信息。（四）合法性目标。公司业务要符合国家相关的法律和法规规定。二、事项识别第五条公司管理者应对具有不确定性的事项进行识别。对公司有正面影响的事项，应采取行动抓住机遇。对公司有负面影响的事项，在风险的评估和应对阶段应予以重点关注。第六条风险事项包括外部事项和内部事项。公司应重点关注如下风险事项和风险源：需求风险、技术风险、资源风险、管理风险、沟通风险、环境风险等。三、风险评估

华为——我国上市公司内部控制与风险管理

华为——企业管理 2019年，中华人民共和国成立七十周年，我们经历了很多，我们国家的很多很多优秀的企业也经历了很多磨难。有因为自身企业管理不到位而产生的亏损、资金链断裂的公司，也有因为美国与我们的贸易战而被针对，但一直自强不息，努力改革求发展的公司。在亚洲金融杂志中，某些中国公司被认可在公司治理方面有着骄人成绩，如腾讯、中国移动、中国联通、华为等。本文就对华为技术有限公司的企业风险管理、公司治理和内控方面的成功之处进行分析。 2019年是5G兴起的一年，作为中国乃至世界5G潮头的弄潮儿，华为通过对企业进行合理科学的管理，度过了一个个难关。华为技术有限公司于1987年创立，刚刚开始只有十几个人，两万元的注册资本，经过了30年的发展与拼搏努力，华为已经成为科技巨头、世界五百强、5G时代领头人，是目前世界上唯一一个未上市的世界五百强。华为公司之所以能在30年里做大做强，不断创辉煌，与他的企业风险管理和企业治理、内控有着直接的关系。一、风险管理在风险管理中，往往把危机形容为“严冬”。如何应对"严冬"，很多企业都有自己的方法。和很多企业“头痛医头，脚痛医脚”的应急性危机管理不同，华为的管理透露出常怀“危机意识”的企业文化。华为在成长过程中是怎样"过冬"的？华为一直高度重视风险管理体系建设，据说，华为实施有效风险

管理措施后预计每年能为集团减少至少约40亿元人民币的损失。当前，华为集团正在建设风险管理体系V2.0，华为企业风险管理部是公司CEO、CFO的强力助手，可以与各领域高管直接对话，部门主要职责包括：构建公司风险管理体系和框架，每年组织识别公司风险地图，统筹、协调各Risk Owner有效管控重大风险，保障公司战略目标和经营目标的实现；推动并把风险管理活动嵌入到公司战略规划和业务规划流程中（已实践了COSO 2017版的理念），实现风险管理也业务管理相结合；根据公司要求，对公司产生重大影响的企业级风险、国家风险开展专项风险管理项目；例行报告公司风险管控状况，确保所有重大风险被有效管控，实现重大风险管理的闭环；构建公司财务稳健管理体系撒，包括识别、评估公司经营风险，组织压力测试，建立财务预警机制等；依据已建立的管理制度和运作机制，针对运营、合规、突发事件等TOP风险进行管理，监督各Risk Owner进行事前、事中、事后的端到端管理，并通过测评及回溯机制进行闭环管理。华为风险管理体系的目标是为支撑华为集团在复杂的内外部环境和巨大的不确定性市场中有效控制风险，力求业绩增长和风险之间的最优平衡，实现公司价值最大化；通过风险管理体系的有效运作，以规则的确定性应对结果的不确定性，持续管理内外部风险，保障公司持续健康发展。华为公司的风险管理与中国文化有着密切关系，任正非是一个十分爱国的人，所以华为在他的带领下，华为很多方面都有很多中国元素，比如遍布在世界各地的华为办事处，华为员工叫“一线”，这是

建筑施工测量(外控法、内控法)

第四节高层建筑施工测量高层建筑物施工测量中的主要问题是控制垂直度，就是将建筑物的基础轴线准确地向高层引测，并保证各层相应轴线位于同一竖直面内，控制竖向偏差，使轴线向上投测的偏差值不超限。轴线向上投测时，要求竖向误差在本层内不超过5mm，全楼累计误差值不应超过2H/10 000（H为建筑物总高度），且不应大于： 30m＜H≤60m时，10mm；60m＜H≤90m时，15mm； 90m＜H时，20mm。高层建筑物轴线的竖向投测，主要有外控法和内控法两种，下面分别介绍这两种方法。

一、外控法外控法是在建筑物外部，利用经纬仪，根据建筑物轴线控制桩来进行轴线的竖向投测，亦称作“经纬仪引桩投测法”。具体操作方法如下： 1．在建筑物底部投测中心轴线位置高层建筑的基础工程完工后，将经纬仪安置在轴线控制桩A1、A1′、B1和B1′上，把建筑物主轴线精确地投测到建筑物的底部，并设立标志，如图11-18中的a1、a1′、b1和b1′，以供下一步施工与向上投测之用。

2．向上投测中心线随着建筑物不断升高，要逐层将轴线向上传递，如图11-18所示，将经纬仪安置在中心轴线控制桩A 1、A 1′、B 1和B 1′上，严格整平仪器，用望远镜瞄准建筑物底部已标出的轴线a 1、a 1′、b 1和b 1′点，用盘左和盘右分别向上投测到每层楼板上，并取其中点作为该层中心轴线的投影点，如图11-18中的a 2、a 2′、b 2和b 2′。 A 1 B 1 A 1′ B ′ a 1′ b 1′ a 2′ b 2′ a 1 b 1 a 2 b 2 O 1 O 2 图11-18 经纬仪投测中心轴线

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

企业内部控制与风险管理-试题(答案).doc

企业内部控制与风险管理

单选题 1.企业建立内部控制体系的基础是：回答：正确 1. A 风险管理 2. B 职业道德 3. C 目标管理 4. D 法律法规 2.20世纪70年代，内部控制制度被划分为：回答：正确 1. A 程序控制和环境控制 2. B 程序控制和会计控制 3. C 管理控制和会计控制 4. D 管理控制和环境控制 3.单位内部审计的三大目标是：回答：正确 1. A 工程安全、资金安全和干部安全 2. B 工程安全、财务安全和干部安全

3. C 工程安全、资金安全和财务安全 4. D 财务安全、资金安全和干部安全 4.对一项不确定性因素的可能性和重要性进行二维的区位分析就是：回答：正确 1. A 风险识别 2. B 风险预测 3. C 风险反应 4. D 风险评估 5.作为企业来讲，获得效益和现金的过程就叫做：回答：正确 1. A 引领模式 2. B 盈利模式 3. C 经营模式 4. D 财务管理模式 6.时间也是企业的资源，要巧妙的利用时间这种资源，一种办法就是：回答：正确 1. A 套期保值 2. B 转包 3. C 完善内部制度 4. D 提高企业的运行效率 7.帮助企业解决资金支付风险和对外投资风险的办法是：回答：正确 1. A 减少一次性投资 2. B 对一条生产线进行投资 3. C 在企业内部成立内部银行 4. D 主动接受信息系统带来的风险和挑战

8.企业的经营管理必须从：回答：正确 1. A 董事会抓起 2. B 总经理抓起 3. C 总工程师、总设计师抓起 4. D 财务总监抓起 9.企业对风险管理进行监控的方法是：回答：正确 1. A 持续监控 2. B 持续监控和个别评估 3. C 个别评估 4. D 有效沟通 10.在企业初创阶段，对企业产生致命影响甚至是毁灭性打击的是：回答：正确 1. A 销售渠道 2. B 管理 3. C 产品 4. D 竞争 11.规范企业的会计制度操作的是：回答：正确 1. A 职业道德 2. B 法律法规 3. C 企业制度 4. D 高层领导 12.一个企业干不干，一个项目干不干，一个产业干不干，需要考虑的意见是：回答：正确 1. A 不熟悉不干、不激励不干

企业内部控制与风险管理问题研究

企业内部控制与风险管理是社会经济不断发展的必然产物，随着全球经济一体化进程的加快，企业竞争环境愈加复杂激烈，内部控制与风险管理在企业经营管理一、企业内部控制与风险管理理论（一）内部控制理论与发展内部控制内部控制概念最早由美国会计师协会（AIA）在1936年颁布的《独立公共会计师对财务报表的审查》中正式提出，其后，随着经济的不断发展，竞争环境的不断变化，社会各界逐步认识到企业内部控制的重要性，并在理论与实务方面展开研究与探索，逐步总结与完善内部控制相关理论和实践经验。内部控制理论的发展大致经历了五个阶段，从20世纪40年代以前的内部牵制，到40年代至70年代的内部控制制度，到80年代到90年代初内部控制结构，再到90年代以后内部控制整体框架和风险管理框架，内部控制关注点、内控技术、内部控制目标和要素都随着经济发展和学术界的研讨在不断变化。在内部控制发展初期，企业内部控制主要是通过职责分工和交叉检查等方法，抑制账目舞弊的发生。现今，内部控制一般是指企业为保证完成其目标，确保财产的安全性与完整性，保证企业运营策略和有关规章制度的有序进行，确保企业高效率的运行而在公司里实行的调节、管制、计划和评估的方式及其技术措施的总称，除此之外，内部控制还是在特定的环境下，公司想要提升其自身运营效率并充分获取、利用所有资本，实现企业的管理目标而在公司内实行的一系列约束和调整的策略、流程和措施。（二）企业风险管理理论一般来说，风险管理指公司在经营管理当中对于一些风险源实施辨别、确认、评估与监管，在适当的时候也可以实施一些有效的方法对其进行监控与预防，从而给公司带来更大的安全保障的程序。风险管理概念最早在1930年由美国管理协会（AMA）提出，随着美国经济危机的影响迅速扩大，企业面临的风险日益严峻，对企业风险管理问题与相关理论的研究逐步增加。风险管理理论主要经历了早期风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理三个阶段。早期风险管理阶段主要关注于企业面临的不利风险，通过风险回避和风险转移降低企业损失。此后，风险管理工具得以快速发展，另类风险转移（ART）不断涌现，风险管理对象转向管理业务和财务成果的波动性，风险管理进入现代风险管理阶段。21世纪以后，随着国际经济形势日益复杂，企业面临着更加严峻的生存压力，“全面风险管理”的概念获得广泛认可。二、企业内部控制与风险管理的联系与区别（一）内部控制与风险管理的内在联系从内部控制与风险管理理论的发展过程、实施目标可以看到，内部控制和风险管理理论并不是相互独立的两类理论，其在实施主体、组成要素以及实施目标等方面都密切相关。第一、内部控制与风险管理实施目标虽不尽相同，但二者在本质上都是通过一系列措施和手段，增加企业价值，使企业利润最大化。第二、内部控制与风险管理其实施主体与实施客体基本相同，都是由“企业董事会、管理层以及其他人员共同实施”，内部控制与风险管理并不仅仅针对企业董事会和管理层，二者需要企业全体人员的共同参与，企业高管与员工的区别在于其在内部控制和风险管理实

对建筑施工企业管理创新路径研究

对建筑施工企业管理创新路径研究摘要：随着经济的快速发展，各行各业都在不断创新。管理是企业发展永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力。当前，建筑市场环境日益错综复杂、施工企业市场竞争日趋激烈。建筑施工企业发展管理水平的高低，直接决定企业经济发展效益，好的企业发展战略目标制定对于促进企业发展管理创新实施作用十分明显。基于此，如何做好建筑施工企业管理创新管理，文章深入探讨，以供参考。关键词：建筑；施工企业；管理创新；路径 0前言建筑业是国民经济的支柱产业之一，带动国民经济的不断发展。随着市场的不断规范和完善，建筑市场竞争激烈，也存在诸多问题，特别是国家加大基础设施建设以来建筑业面临新的机遇，同时也带来了新的挑战。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，如何调整我国建筑施工企业的管理体系，是一个急迫的重要研究课题，文章如下进行详细的阐述和分析。 1当前建筑施工企业面临的问题现阶段，建筑企业众多，从业人员的数量也众多，全国各大中小城市的建筑工程数量攀升。我国建筑业(包括勘察设计和施工，本文主要指建筑施工企业)的状况存在许多值得深思的问题。整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制等问题。此类问题的存在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。建筑业的发展是一个循序渐进的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争和科学严格的管理问题。从微观讲，主要是企业管理的问题。 1.1忽视发展战略研究有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经营战略，从而导致企业不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。 1.2决策盲目有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。 1.3企业管理基础工作薄弱有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制，造成项目管理混乱，成本上升，利润下降。 2建筑施工企业经营管理创新路径 2.1建立现代化的经营管理体系建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等企业通力协作的结果。建筑产品施工企业依据建筑产品的特点实行项目管理机制，施工企业管理者要在项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾和运营阶段等各阶段管理活动中实践企业营销战略思想，开展经营活动，进行经营决策。 2.2建立现代化施工企业组织结构 1）施工企业组织结构现状和弊端。目前大多数中小型施工企业是采用直线职能制结构，直线职能制组织结构弊端：(1)管理层次多，要使用较多的管理人员，

COSO企业内控风险管理模式

COSO企业内控风险管理模式张玉翻译前言 10年前，COSO公布了《内部操纵----整合框架》来关心企业界和其他实体评判和加强他们的内部操纵制度。从那时起该框架被结合并入成千上万企业的政策、规则和规定，并被企业用于更好地操纵他们的活动，朝着实现既定目标的方向前进。近年来，关注的重点和焦点是风险治理，人们越来越清晰地认识到健全的框架关于有效地识不、评判和治理风险是专门有必要。在2001年，COSO提议了一个项目，并聘用普华永道会计事务所开发能方便治理部门用于评判和改进本组织企业风险治理的框架。框架开发的整个期间显现了一系列具有高度标志性的企业丑闻和失败案例，使投资者、公司人员和其他利益相关者蒙受了庞大缺失。灾难的后果是要求用新的法律法规和上市标准来加强公司治理和风险治理。人们越来越多地认识到提供关键的原则和概念，共同语言和明确方向与指南的企业风险治理框架的必要性。 COSO认为，企业风险治理----一体化框架填补了这种需要，并期望该框架能被公司、其他组织和所有的利益相关者及团体广泛同意。在美国的进展结果是出台了《2002年的萨班斯----奥克斯利法案》，其他国家也颁布了或正在考虑类似的立法。这类法律扩展了对公营公司爱护内部操纵制度的长期有效要求，要求治理层予以证实和独立审计师测试这些制度有效性。连续要求测试时刻的《内部操纵----整合框架》适用于满足报告要求的更广泛的公认标准。《企业风险治理----整合框架》扩展了内部操纵，提供了一种更健全的和广泛的焦点在企业风险治理更

宽广的题目。它的目的不是取代内部操纵框架，而是将内部操纵框架合并在一起，公司能够决定审查企业风险治理框架，以满足内部操纵的需要和朝着更完备风险治理过程进展。治理层所面临的最严肃挑战是决定本实体预备同意多大的风险，因为风险也能够通过奋斗而制造价值。本报告将更好地鼓舞企业迎接这种挑战。执行总结企业风险治理的全然前提是每一实体存在的目的是为其利益相关者提供价值。所有的实体都面临不确定性，对治理层的挑战是确定能同意多大的不确定性，因为不确定性也能够促进增加利益相关者的价值。不确定性同时表达为风险机会，具有流失或增加价值的潜力。企业风险治理鼓舞治理层有效地处理不确定性和相关的风险和机会，增强制造价值的能力。当治理层制定的战略目标能力求达到增长和利润目标与相关风险之间的最佳平稳，并在追求本实体目标的过程中有效地调度资源时，价值能达到最大化。企业风险治理包括： ●连成一线的风险偏好与战略----治理层考虑本实体的风险偏好，在评估战略可选择方案时，制定相关目标，开发治理相关风险的机制。 ●增强风险反馈决策----企业风险治理提供了森严的识不和选择可选择的风险反馈----即风险回避、降低、分摊和同意的制度。 ●减少经营意外事故和缺失----各实体应获得增强的能力来识不潜在事件和建立反馈，减少意外事故和相关成本或缺失。 ●识不和治理多样化的和交叉的企业风险----每一企业都将面临阻碍本组织不同方面的许多风险因素，企业风险治理能促进对相互关联的阻碍做出有效反应，对多样化的风险做出综合的反应。 ●抓住机会----通过全面考虑潜在的事件，治理层被定位于识不和正面积极地抓住机会。 ●改进资本配置----获得健全的风险信息，承诺治理层有效地评估总体资本需要，增强资本分配。这些企业风险治理中内在的能力有助于治理层实现本实体的绩效和盈利能力目标，防止资源缺失。企业风险治理有助于保证有效的报告和遵守法律法规，幸免本实体的声誉受到损害和相关的后果。总之，企业风险治理有助于一个实体达到它想要实现的目标，幸免前进过程中的陷阱和意外事故。

企业内部控制与风险管理的现状及完善

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/587564331.html, 企业内部控制与风险管理的现状及完善作者：郑雅卓来源：《人民论坛》2013年第08期【摘要】企业内部控制与风险管理之间的关系具有一致性。但企业内部控制与风险管理的现状存在管理层缺乏内控意识，企业的风险管理和内部控制脱节，企业的监督机构不完善等问题。要通过强化职工业务素质培训，重视企业内控监督机构的建设、完善风险评估体系以及建立有效的信息沟通机制等措施，使问题得以解决。【关键词】企业内部控制风险管理完善措施随着全球经济一体化进程的不断加快，企业作为市场经济的主体，更是面临着愈加激烈的竞争。对于企业而言，在具体的经营过程当中，它面临着十分大的不确定性风险，那么，企业要想在这样复杂多变的市场环境中站稳脚跟，就必须对风险管理有足够的重视。内部控制与风险管理之间的关系内部控制与风险管理的定义。所谓的内部控制所指的就是企业的董事会、经理层以及全体职员所共同实施的，目的是要实现企业的经营目标，要保护企业资产的完整性，要保证企业会计信息资料的正确性，要保证企业经营活动的经济性、效率性以及效果性的一系列的自我调整、自我约束、自我评价以及自我控制的方法和措施。对于企业的内部控制来讲，它主要包含了五个彼此之间相互联系的要素，这五个要素分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。风险管理的定义。企业的风险管理指的是一个受到企业董事会、管理当局以及其他职工影响的，并且可能会对企业产生影响的事项，它为企业目标的实现提供保障。内部控制与风险管理之间的关系。企业内部控制与风险管理两者之间具有一致性，主要表现在三个方面：一是企业内部控制以及风险管理的实现都需要各方的参与；二是两者都贯穿于企业的整个日常经营管理活动当中；三是两者的最终目的都是要实现企业的价值。具体来看，企业的内部控制是包含在企业的风险管理当中的，属于风险管理的一个部分。企业的风险管理和企业的内部控制相比较起来，它是站在更高的战略层次上来分析问题的，它比内部控制更加细化，能够更好的解决企业经营活动当中所出现的各种各样的风险问题。内部控制所发挥的主要作用则是体现在会计控制以及审计活动方面。随着内部控制以及风险管理的不断健全和完善，二者之间必定会相互交叉，且相互融合，最终相互统一。企业内部控制与风险管理的现状管理层缺乏内控意识，全员参与风险管理的观念没有形成。很多企业的管理人员在对内部控制的认识上存在很大的偏差，总是简单的认为企业内部控制就只是简单的企业内部的各种规

建筑施工企业内部控制的

企业研究Business research 总第410期第20期2012年10月少一次对所有固定资产进行全面的清查盘点，以查实固定资产的实有数与账面结存数是否相符；固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。通过清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。（三）加强财务监管，规范国有资产管理行为。①在对资产进行全面清查，摸清“家底”的基础上，利用信息化设备和网络系统，根据要求建立单位资产信息管理系统，实行资产管理计算机化，实现资产从静态管理向动态管理的转变，及时、准确、全面、高效、科学地记录和反映单位资产及其变动状况。为预算编制提供参考数据，实现对资产从形成。使用到处置全过程的有效监管。②单位会计人员应加强资产日常管理工作，把好采购、登记、使用、报废等关口，对资产的日常增减变化情况及时进行财务处理，做到账表、账帐、账卡、账实相符。（四）通过预算管理、政府采购以及政府收支分类统计手段，强化对事业单位资产的管理。强化预算管理约束机制，使资产配置通过部门预算逐渐趋于合理。事业单位将资产购置项目列入单位部门预算，审批部门预算时应严格控制购置标准；事业单位有资产出租、出借收入和国有资产处置收入等，均应纳入预算管理。通过政府采购实行监控审核。监督资产购置需求是否符合履行职能的需要，采购是否按合法的程序进行，通过政府采购控制，将采购计划和预算编制结合起来，事前加强对固有资产配置计划的管理，从而避免重复和盲目购置固定资产。积极推进政府收支分类改革，通过政府收支进行分类，更加细致清晰地反映资产类收入的来源和支出的具体用途，更加便于预算管理和日常核算的规范，为进一步加强国有资产管理奠定基础。（五）加强固定资产管理人员的培训，提高管理人员的素质。随着经济发展，对固定资产管理人员也提出了新的要求。固定资产管理不仅仅局限原先的数据统计整理，传递资料，还要对固定资产的使用进行分析，为管理提供决策参考。必须建立人员素质控制制度，应对管理人员的选调、培训、考核、奖惩形成制度。管理人员上岗必须接受岗前培训，并不断更新知识，以提高业务技能。固定资产管理人员必须学会使用操作固定资产管理软件，还要具备资产管理等其他方面的知识。有了先进的设备和信息管理系统，还要有合格的管理人员。因此，加强人员培训，提高管理人员素质也是提高管理水平的重要工作。参考文献： [1]朱佐云.行政事业单位资产管理中的漏洞何在[J].审计与理财,2007,(2). 一、建筑施工企业内部控制的意义内部控制是企业经营管理的重要内容，建筑施工企业生产周期长，投资额大，资金占用较多，产品质量和成本具有不确定性，因此，加强内部控制，对于建筑施工企业具有重要的意义。内部控制能够帮助企业防范经营风险。内部控制作为企业管理的重要内容，本身的职能是帮助企业对各个生产经营环节进行有效的控制和监督，对各部门的职责履行进行有效管理，对企业各方面进行风险评估，通过不断加强对经营薄弱环节的控制，及时反映可能发生的问题，提前规避和消灭企业在运营过程中可能遇到的各类风险，为企业持续稳步发展打好基础，保证企业经营活动在国家法律法规限定下有效执行。对于建筑施工企业而言，一方面规范建筑施工企业施工行为，另一方面保证施工项目的顺利实施。内部控制有利于提高企业经济效益。良好的内部控制体系的建立和执行，能够帮助企业各个部门在各个环节密切配合，保证企业各流程顺利有效完成，帮助企业充分凝聚合力，顺利完成企业经营目标。另一方面，完善的内部控制体系有助于加强对企业施工过程的考核和监督，对企业施工进度和质量进行监控，同时辅以奖惩制度，激发员工的潜能和主观能动性，提高工作效率，不断促进企业经济效益。二、建筑施工企业内部控制现状分析（一）缺乏良好内部控制环境我国部分建筑施工企业内部控制环境还不完善，部分公司决策体系还不够健全，公司管理层权力集中，缺乏监督。部分企业监事会成员没有充足的经营管理、法律和会计知识，没有良好的信息获得渠道；部分企业设立了董事会、监事会，但是缺乏薪酬委员会、内控委员会、审计委员会等各类专门的委员会；部分企业机构设置不合理，部门职责设计混乱，责任不清，任务不明，职能重叠，链条过长，组织架构混乱，管理控制体系缺失；部分公司管理层和执行 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 作者简介：孙享均（1973-），男，重庆开县人，大学文化，四川省蜀通建设集团有限责任公司副总会计师，会计师。建筑施工企业内部控制的研究孙享均（四川省蜀通建设集团有限责任公司四川成都610041）摘要：建筑施工企业生产周期长，生产经营资金占用较大等特点，决定了内部控制对于加强企业管理，提高企业生产经营效益，提高企业可持续发展能力更为重要。本文讨论了我国建筑施工企业内部控制的现状，提出了强化内部控制的建议和措施。关键词：建筑施工；内部控制 65··

建筑工程施工技术创新思考

建筑工程施工技术创新思考发表时间：2018-11-14T12:54:54.140Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：王志远 [导读] 摘要：目前社会的产业结构更加的信息化、智能化，建筑工程也追求更为高效、稳定快速发展，这些都离不开创新施工技术的完善支持。恒大地产集团太原有限公司山西太原 030006 摘要：目前社会的产业结构更加的信息化、智能化，建筑工程也追求更为高效、稳定快速发展，这些都离不开创新施工技术的完善支持。施工技术的水平高低直接影响着建筑工程的质量安全，新的施工工艺、新的施工材料与创新技术可以有效提升建筑工程的施工质量与企业经济效益，保障自身在激烈的市场竞争中稳固发展。因此本文就对建筑工程施工技术创新发展现状进行分析研究，为技术创新的发展，提供相应的参考价值。关键词：建筑工程;施工;创新技术 1建筑工程施工技术的创新发展现状与发达国家相比，我国建筑工程施工技术水平还是不容乐观。比如在创新施工技术方面还存在巨大的发展空间，主要是因为在建筑工程施工过程中，建筑工程的实际操作与其理论基础并不完全统一，这就限制了建筑工程在施工过程中的创新应用。建筑施工过程是复杂的，在施工的过程中，要结合施工材料、施工技术等操作措施来综合分析，不能将其作为独立的个体来进行技术创新。目前，我国的建筑过程施工的创新技术应用存在诸多问题，而且受到传统理念的影响，不能进行有效的创新，建筑施工技术的创新应用也不能够有效的落实，在建筑施工的过程中，存在一定的局限性。社会经济格局的变革改变我国的劳动力市场，用工荒、劳动力不足等社会现象越来越严重，给建筑行业的健康发展造成了不良影响。 2建筑工程技术的创新思路研究 2.1树立创新意识建筑企业想要做好建筑工程施工技术的创新，其首要条件就是具备创新意识。如果企业不重视创新能力，那么自然技术也得不到创新。作为建筑企业的管理者要具备强烈的危机意识，充分认识到创新能力的重要性，将技术创新放在企业发展的重要位置上，才能不断提升企业的核心竞争力，保证企业的建筑工程施工技术一直处于领先地位。其次，建筑企业还要重视企业职工创新意识的培养，尤其是中下层的技术人员。建筑企业要对中下层的技术人员进行培训，及时的提高职工素质与专业技能，并鼓励他们勇于创新，发散思维，为职工提供良性的创新氛围，帮助他们进行技术的改良。只有做好创新环境的构建，才能不断提升职工的创新意识，从而来激发企业职工的创新能力，促进建筑工程施工技术的不断创新。 2.2建立高效的工程质量要求与良性的竞争机制近年来，建筑企业在不断探索新的施工技术，寻找在节约能源、降成本的前提下，保证建筑物的最终施工质量，从而来提高企业的经济效益。比如混凝土砖墙施工技术，就可以在保证建筑工程最终施工质量的前提下，降低资源损耗，提高资源的利用效率，充分优化了资源的配置。传统的建筑工程施工技术，是将灰层直接抹到混凝土砖墙面上，不仅会出现开裂和空鼓的问题，还会造成资源的浪费。经过改良的混凝土砖墙施工技术，就是将铁丝网附着在材料的基面上，并且对基面固定的方法和配置浆液的粉刷都对其进行优化，然后在对混凝土砖墙进行抹灰，可以有效改善墙壁开裂和空鼓的问题。除此之外，建立良性的竞争环境也是非常有必要的。众所周知，竞争是企业发展的动力，企业只有不断对建筑工程施工进行技术的创新，才能提高企业的核心竞争力，在目前激烈的市场竞争中站稳脚步，得到快速健康的发展。竞争对于社会来说也同等重要，只有顺应时代发展，才能促进社会进步，因此构建一个公平公正、标准规范的良性竞争机制是非常有必要的，这样才可以促进建筑企业的快速发展，提高建筑行业的综合水平。在进行竞争的过程中，要时刻注意市场的变动，顺应社会经济的发展轨迹来不断的创新与发展，这样才能保证企业在目前的市场竞争中不被淘汰。 3建筑工程施工技术的创新应用策略 3.1紧随社会生产力发展需求，及时更新创新施工理念社会生产力的发展水平是国家文明发展的坚实动力，同时也是社会发展方向，是企业实现可持续发展目标的重要提示。社会生产力是各个劳动环节生产效率的反映，也是各个生产管理行业的未来发展趋势的一个标志。目前，我国建筑工程施工创新技术的应用并不乐观，其发展速度与社会生产力发展需求还存在极大的差距。因此我国的建筑工程想要快速的发展，就必须要紧随时代的步伐，扩大社会生产力发展，构建完善的内部建设与管理，促进建筑工程的施工技术创新应用，充分发挥创新施工技术的价值。城市化建设是目前我国的发展方向，随着城市居住人口的不断增多，高层建筑会成为行业发展的主流，这样才可以在有限的占地面积内容纳更多的居住人数。高层建筑是采用现浇钢筋的混凝土结构形式，其主要目的是为了提高高层建筑施工质量。创新施工技术的体现之一就是现浇钢筋混凝土技术中清水混凝土施工技术，它用装饰性的混凝土来替代原原始浇筑面，充分满足人们对于建筑物风格的诉求，展现建筑工程的艺术性，并且可以简化施工环节，降低施工成本。 3.2遵循时代的发展原则，促进施工技术创新应用目前，我国处于高速发展阶段，信息化建设使得各类文化互相融汇交流，创新了我国市场经济的格局，形成一切以经济建设为目的的时代，经济效益最大化成为经济时代的主体原则。建筑行业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须要遵循时代的发展原则，不断创新施工技术应用，以提升企业的经济效益为目的，又针对性的进行创新。 4建筑工程施工技术的创新应用 4.1环保与节能技术21世纪是电子信息技术的时代，在建筑工程施工过程中，技术管理人员要将新技术作为研究对象，全面调整施工技术的管理办法，使用信息管理技术来进行施工管理，这样才能保证施工新技术完全取代传统技术。解决高污染、高耗能等问题。我国遗忘的建筑工程施工创新将企业的经济效益放在首位，忽略社会效益问题，从而使得建筑工程施工技术体系未能完善。在建筑工程的施工技术创新应用中，要将环保与节能作为创新应用的关键环节，对其进行深入的研究，从而在减少施工环节污染与能源消耗的基础上，确保施工质量与施工进度，促进建筑行业的可持续发展。 4.2建筑物漏水处理建筑物漏水是建筑工程的常见问题，这种问题在传统的建筑工程施工技术中从未根除过，制约了建筑行业的健康发展，给用户也带来了严重的影响，威胁建筑物的最终质量。目前我国建筑工程施工技术人员经过大量的研究发现，利用聚合物水泥基复合涂膜技术，可以有效解决建筑物漏水问题。在施工的过程中，要将复合防水、节点密封作为其基本原则，将防水，排水相互融合，从而来提高建筑物质量。 4.3混凝土质量优化建筑工程施工过程中，混凝土的质量直接影响着建筑工程的最终质量，目前我国混凝土施工还存在诸多问题。我们知道，混凝土的质量受到外界多种因素的影响，比如在搅拌的过程中，含水量、搅拌时长、混凝土的气泡等都影响着最终质量。除此之