PMP考试历年真题(一)

以下为独家整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注，陆续放送中……

各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少。同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性

做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。

1、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议，项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务，该任务的净值是多少？

A. 7天

B. 6.25天

C. 5天

D. 4天

2、一名新团队成员如项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件，这是利用下列哪一项的实例？

A. 基础实施

B. 项目管理信息系统

C. 组织过程资产

D. 事业环境因素

3、项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、联网、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？

A. 识别风险

B. 收集需求

C. 定义高层次范围

D. 创建工作分解结构

4、由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的7名成员组成。沟通渠道有多少？

A. 4个

B. 21个

C. 55个

D. 66个

5、在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面，而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于那一种冲突技术的范例？

A. 妥协/调解

B. 缓解/包容

C. 合作/解决问题

D. 撤退/回避

6、在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接收四个成果中的两个，并表示剩余两个产品不满足要求。

交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持一致？

A. 控制质量

B. 执行质量保证

C. 执行质量控制测量

D. 执行质量审计

7、由于质量控制问题，项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法，应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源？

A. 直方图

B. 帕累托图

C. 散点图

D. 因果图

8、项目团队成员认为能独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明是哪种管理方式？

A. 归属需求

B. X理论

C. Y理论

D. 权力需求

9、开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量如何密切相关的？

A. 散点图

B. 帕累托图

C. 直方图

D. 偏差分析

10、项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A. 审查工作分解结构

B. 进行进度网络分析

11、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？

A. 帕累托图

B. 参数模型

C. 专家判断

D. 挣值管理

12、项目章程已批准，接洽干系人时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经理澄清详细情况？

项目章程制定者

项目群经理

项目启动者或发起人

项目管理办公室

13、在升级公司的会计应用程序项目中，PM每周发送一次有关项目状态及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序影响他们的工作绩效。PM下一步应该做什么？

A. 按照计划活动继续工作

B. 向主管报告关键用户的情况

C. 审查干系人分析并更新以包含该关键用户

D. 审查干系人分析并通知所有干系人将该关键用户包含在所有电子邮件中

14、项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？

A. 控制采购

B. 知道和管理项目工作

C. 规划采购管理

D. 实施采购

15、一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。PM必须确定产品质量过程是否稳定并且可预测。PM应该用哪一个工具？

A. 立场分析

B. 控制图

C. 关键链方法

D. 标杆对照

16、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应该对这种情况的最有效的措施是什么？

A. 使用管理储备

B. 执行定性风险分析

C. 执行定量风险分析

D. 使用应急储备

17、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该做什么？

A. 查看采购协议中的提前终止条款

B. 与团队成员头脑风暴

C. 更新风险管理计划

D. 请求与发起人开会获得建议

18、项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队提交的某些需求与客户的上午部提出的需求相冲突。应该用哪一项来与干系人解决这个问题？

A. 访谈

B. 引导式研讨会

C. 焦点小组会议

D. 执行需求头脑风暴

19、每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有要求。PM反复实施和执行哪一个过程？

A. 控制质量

B. 执行质量保证

C. 配置分析

D. 发起人审查

20、项目团队成员发现关键路径落后于进度。PM必须确定项目何时开始落后于进度计划，PM接下来应该怎么做？

A. 修改工作分解结构，确定持续时长的复杂活动

B. 修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务

C. 使用专家判断，会议项目确定的问题

D. 使用相应的进度基准来确定延迟

21、在项目收尾阶段通常发生下列哪一项？

A. 测量客户满意度，起草最终项目报告并应用最终项目范围变更

B. 获得行政收尾，转让团队资源，平衡项目预算并将项目可交付成果符合制定的质量标准

C. 创建经验教训报考，更新关键干系人并确保项目可交付成果符合制定的质量标准

答案：

1、答案：C 50%*10=5

2、答案：C

3、答案：C 项目经过了商业论证，下一步应该制定项目章程，故选C

4、答案：D 沟通渠道n(n-1)/2，其中n代表干系人数量。干系人为4个发起人，PM以及7个不同职能的成员。N=12

5、答案：B 强调一致而非差异

6、答案：A 控制质量的作用之一就是确认可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求，足以最终验收

7、答案：D

8、答案：C

9、答案：A

10、答案：B

11、答案：B .A是质量管理的工具，D是控制进度的工具，BC是估算成本的工具，但是C是定性分析，故选B

12、答案：C

13、答案：C

14、答案：D实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程

15、答案：B

16、答案：D 已知风险：应急储备

17、答案：A 控制沟通过程中买方应监控卖方绩效信息，审查卖方绩效，如发现未遵循合同的地方可以双方协定提前终止合同。

18、答案：B 跨部门

19、答案：A

20、答案：D

21、答案：D A应用最终项目范围变更不对，B平衡项目预算不对C更新关键干系人不对

文章来源：【PMP真题】PMBOK第五版历年真题（一）

https://www.wendangku.net/doc/5116906894.html,/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=126&fromuid=4

PMBOK 分章练习题(11-12章)

十一、项目风险管理 1. All of the following are common results of risk management EXCEPT: A. Contract terms and conditions are created B. The project management plan is changed C. The communications management plan is changed D. The project charter is changed 1. 风险管理通常不会导致以下何种结果： A. 确定合同条款和条件 B. 导致项目管理计划改变 C. 导致沟通管理计划改变 D. 导致项目章程改变 2. If a project has a 60% chance of a US$100,000 profit and a 40% chance of a US$100,000 loss, the expected monetary value for the project is: A. US$100,000 profit B. US$60,000 loss C. US$20,000 profit D. US$40,000 loss 2. 如果一个项目获利100,000美元的概率为60%，亏损100,000美元的概率为40%，那么该 项目的货币预期值是： A. 获利100,000美元 B. 亏损60,000美元 C. 获利20,000美元 D. 亏损40,000美元 3. Risks will be identified during which phase of the project management life cycle? A. Initiating B. Planning C. Executing D. All phases 3. 一般在项目管理生命周期的哪个阶段进行风险识别? A. 启动阶段 B. 规划阶段 C. 执行阶段 D. 所有阶段 4. Workarounds are determined during which step of Risk Management? A. Identify Risk B. Perform Quantitative Risk Analysis C. Plan Risk Responses D. Control Risks 4. 权变措施是在风险管理的哪个过程出现的？ A. 识别风险 B. 实施定量风险分析 C. 规划风险应对 D. 控制风险 5. During project execution, a major problem occurs that you did not include in your risk response plan. You should: A. Create a workaround B. Reevaluate the Identify Risks process C. Look for any unexpected effects of the problem D. Tell management 5. 在项目执行过程，发生了一个没有包括在风险应对计划中的重大问题，该如何处理： A. 制定权变措施 B. 重新评估识别风险过程

历年PMP考试真题及答案

历年PMP考试真题及答案 1．Which of the following is true about accuracy and precision? A. Precision is consistency and accuracy is correctness B.Precision is correctness and accuracy is consistency C.Precision and accuracy are same D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements Your 下列哪个关于准确度和精确度的说法是准确的？ A.精确度是说连续性；准确度是说是否符合事实 B.精确度是说是否符合事实；准确度是说连续性 C.精确度和准确度是一样的 D.精确度用来测量长度；准确度用来测量你的时间 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P154 2．Which process group is associated with schedule control, scope control, and cost control A. Monitoring and Controlling B. Planning C. Executing D. Closing 哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？

A.监控项目 B.规划 C.执行 D.收尾 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P58 3．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true? A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits B. For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk and best benefits C. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits D. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first 关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是准确的？ A.对机会来说，高风险（黑灰色）区域意味着代表的利益 B.对机会来说，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和的利益 C.对风险来说，高风险（黑灰色）区域意味着的利益 D.对风险来说，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P210

pmp考试第二次作业

情景计算题 1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致项目延迟。尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。您应该怎么做？ A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。 B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。 C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。 D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。 2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之 上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做？ A. 采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。 B. 采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。一些重要的项目 应该由一部分受过专业培训的人管理。 C. 再从其他员工代表那里获取建议。 D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同。 3. 你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。发生此问题的根本原因是什么？ A．对预算流程缺乏理解。 B．缺乏范围管理。 C．缺乏发起人的承诺。 D．成本收益分析不当。 4. 项目即将完工。此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。此时，项目经理应该： A. 与团队成员见面讨论确定变更是否可行。 B. 要求客户对变更做详细描述。 C. 向客户解释在这个过程不能进行变更。 D. 通知管理层。 5. 项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目的问题。老板突然停止了会议，原因是他认为项目经理忘记了什么。那么，项目经理应该怎么做？ A. 调查之前未实施快速跟进的活动。 B. 在要求增加资源之前应该先压缩项目进度。 C. 会见管理层之前应该寻求客户的意见。 D. 删除近关键路径的浮动时间。 6. 一团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的开始时间启动。一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告总说：“项目在进度计划内，而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？ A. 此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间。 B. 活动在近关键路径上，活动的浮动时间比延期的时间要短。 C. 活动在关键路径上，但在另外有浮动时间活动结束之后才能开始。 D. 活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置。 7. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:

2016年PMP考试试题及答案

2016年PMP测试试题及答案（1-69） 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？ A按照正确的范围说明书检查完成的工作 B和项目干系人一起审核工作范围 C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D在工作范围未完整之前停止工作 3、下列关于分解的说法，错误的是____。 A、工作包是工作分解结构的底层 B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了) 4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。 A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用 D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配 6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? A、项目管理计划 B、项目章程 C、工作分解结构 D、项目范围说明书 7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? A、收集需求 B、定义范围

项目管理A离线作业

项目管理A 第一次作业 四、主观题(共19道小题) 20.项目--- 项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 21.项目管理--- 项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。 22. PMBOK--- PMBOK 美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Project Man agement Body of Knowledge）。 PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。 PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。23. 项目的主要特征包括哪些？在一个项目中是如何体现的？ 项目的特征： 时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期； 目标确定性——每个项目都有明确的目标； 一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制 独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。 资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标 24. 对比说明“项目”和“作业”的区别。 25. 项目范围---

PMP考试模拟题 (2019)

PMP考试模拟题 (1-200) 1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了。（P545） A.阶段关口或阶段审查 B.识别、上报和解决风险及问题 C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题 D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策 解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调 2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了 A.头脑风暴 B.项目管理计划 C.专家判断 D.引导 解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。 3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？ A.立即停止所有项目任务 B.按原计划完成项目 C.释放资源并记录项目状态 D.收尾项目并更新经验教训 解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。 4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.为每次会议制作会议纪要 B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论 C.检查当前沟通方法 D.更新沟通管理计划 解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。 5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下 次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。 项目经理应如何准备这项工作？ A.更新风险登记册 B.审查工作绩效数据 C.查看质量管理计划 D.确定项目相关方所提出问题的根本原因 解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。

东师项目管理18春在线作业1

(单选题) 1: 一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。 A: 在承包方尽全力情况下的实际成本 B: 合同中所规定的发送货物或服务 C: 所使用的资源 D: 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润 正确答案: (单选题) 2: 项目范围以什么为标准进行测量？（） A: 项目合同，项目验收 B: 项目计划书，项目范围说明书 C: 项目计划，客户要求 D: 项目目标，项目合同 正确答案: (单选题) 3: 下面哪个观点不是现代质量管理的观点？（） A: 质量来自于计划，而不是来自于检查 B: 使用一套完善的质量管理体系 C: 质量是质检人员的责任 D: 质量管理与成本管理和时间管理同等重要 正确答案: (单选题) 4: 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是（）。 A: 执行应急计划 B: 创建一个权变措施 C: 执行附加的风险应急计划 D: 创建一个风险转移计划 正确答案: (单选题) 5: 当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个（）的例子。 A: 客观评估标准 B: 主观评估标准 C: 采购文档 D: 工作说明书 正确答案: (单选题) 6: 项目阶段的风险最大的是（） A: 启动 B: 计划 C: 执行 D: 收尾 正确答案: (单选题) 7: 在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是（）。 A: 教导 B: 支持 C: 指导 D: 委派 正确答案: (单选题) 8: 有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。 A: 与项目范围定义相结合 B: 根据项目干系人的要求进行调整 C: 根据范围控制系统进行调整 D: 符合项目发起人的战略规划 正确答案: (单选题) 9: 在项目管理中，（）负责对项目干系进行管理

PMP考试试题及答案解析..

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以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题:
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题:
During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题:
下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D“工作分解结构”中的“工作”是 指为完成工作付出的“努力(effort)”本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在“工作分解结构”这个词中， “工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。
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第 4 题:
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目范围服务于产品范围 ○B 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C 产品范围的 变化必然引起项目范围的变化 ○D 产品范围服务于项目菹围 正确答案：A
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项目管理PMP考试题库_2017更新版

查看 考生姓名：单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组 员辞去该项目 中的职务 B. 继续监视 事态发展 C. 通过您的 沟通网络私下 传讯 D. 与项目管 理国际协会联 系进行核查和 采取后续行动

考生答案： A 参考答案： D 该题得分： 第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列 哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对 评估调查有充 分准备的审查 人员进行评估 B. 在一个固 定未被打断的 单一时间内完 成调查 C. 讨论职工 未来的工作实 施目标 D. 讨论职工 非必要的人格 特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自

动 题目： 你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任 务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？ 选项： A. 马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 B. 沃鲁姆的期望理论 C. 麦克格雷格X 理论 D. 奥齐理论 考生答案： B 参考答案： C 该题得分：

PMP讲义配套练习题 (9章)

九、项目人力资源管理 1. During project planning in a matrix organization, the project manager determines that additional human resources are needed. From whom would he request these resources? A. Project manager B. Functional manager C. Team D. Project sponsor 1. 在矩阵组织中项目规划阶段，项目经理需要增加人力资源。他可以向谁提出增加这些资源的要 求？ A. 项目经理 B. 职能经理 C. 项目团队 D. 项目发起人 2. A project has several teams. Team C has missed several deadlines in the past. This has caused Team D to have to crash the critical path several times. As the project leader for Team D, you should meet with the: A. Manager over Team D B. Project manager alone C. Project manager and management D. Project manager and the team C leader 2. 一个项目拥有几个团队。由于团队C在过去几次耽误工期，导致团队D几次关键路径赶工。 如果你作为团队D的领导人，你应当向以下哪些人说明情况？ A. 团队D的上级经理 . B. 项目经理一人 C. 项目经理和管理层 D. 项目经理和团队C领导人 3. Your project schedule is tight and in danger of falling behind when two team members start disrupting status meetings by arguing with each other. As project manager，what is the BEST thing you can do? A. Separate the two until the project is back on track B. Speak with each team member and give each a verbal warning C. Discuss the problem with the manager of the two team members D. Meet with both team members and their manager to determine the source of conflict 3. 你的项目进度非常紧张并且有延期的危险，而此时，两名团队成员互相争论而扰乱了会场。 作为项目经理，你最应该做以下哪件事？ A. 将两人分开，直至项目回到正轨上来 B. 分别同每人谈话并给予口头警告 C. 同两名成员的经理讨论该问题 D. 同时约见两名成员及他们的经理，找出产生冲突的根源 4. To help the project team function more efficiently on complex and interrelated tasks, the project manager decides to use a war room. What dose this mean? A. All the project records are kept in one location B. The tools needed to accomplish the work are kept in one place with easy access by the team from various locations C. The entire team is located in one area - 50 -

PMP考前模拟题一最终

答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼 一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题，要选择最本质，最合适，最贴切的答案 一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案 一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全” 1.任务完工时间表 这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。 根据这些信息，项目预期完工时间是多少? A． B．15 C． D． 解答：B. 按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得15 2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术? A．制定风险管理计划 B．识别风险 C．监控风险 D．开展定性风险分析 解答：D. 识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等 3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。 项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方? A．建议书评价技术B．互联网搜索C．专家判断D．采购谈判 解答：A. 互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术：加权系统和筛选系统是常用方法4.下列哪种情况应采用控制图工具? A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B．以非预测方式说明两个变量的关系 C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因 解答：C. 答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图

血与泪的三个月以后成功通过PMP的考后心得

血与泪的三个月以后成功通过PMP?的考后心得 首先说说出于什么样的目的来报考PMP?吧，是被忽悠来的。我媳妇儿的校友有考过的，她觉得她那两个校友挺笨的还能考得过，对于我来说肯定更简单，就忽悠我来报考。 后来我自己研究了一番，因为我现在从事的是开发的工作，随着年龄增大，将来肯定得想办法转岗。一直干开发并不靠谱。也算是职业道路上一道必经的路吧。所以就决定报考。 本来之前想准备报三月份的考试，因为那次考试还是第五版的教材，因为第六版出来具体会是个什么样子谁都没把握。但是的确因为精力有限，家里事情也多，所以就放弃了报考三月份。 后来准备报六月，媳妇儿反对挺大的。想让我报九月份的考试。因为那段时间刚有了娃，媳妇儿在老家坐月子。我需要每周末都回家看娃。但是我觉得等娃回来以后天天闹腾更没时间看书，所以还是笃定了报六月。 选择机构是因为我一个发小推荐的，他在北京上的面授班，跟我同一期报考的。我也研究过好几个培训机构，最后还是觉得机构的靠谱点。毕竟这个东西只能相信口碑。后来宣讲会，就毫不犹豫的报了。 报名以后肯定就要开始备考了。最开始的一段时间很不顺。加班频繁，教材不到位，周末更是一点时间都没有。最开始三四月的时候周五下午下班就直接坐大巴走，周日才能回来，这中间是没有时间看书的。等于每周天然少两天看书时间。这也直接导致了我一模的时候连线都达不到。 后来在四月伊始的时候用电子版在淘宝上定了一个打印教材回来。一模分析是按照流程走的，一点一点都按照知识点标记作标签。然后自己总结口诀，记49个子过程，坚持每天默写，到后来开始记一些重点的工具和概念，比如容易混淆的一些知识点，跟踪矩阵，问题集之类的这些。 这些零零散散的东西记下来真不容易，拖拖拉拉一直到临考前两天才有点底气。最后直到三模才

PMP考试试题及答案解析

以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题: 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下， 明确说明项目不包括的内容。 项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。 【规划】 ____项目管理协会， 《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题: During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段， 你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。 作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题: 下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D―工作分解结构‖中的―工作‖是 指为完成工作付出的―努力(effort)‖本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在―工作分解结构‖这个词中， ―工作‖是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非―努力‖本身。
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第 4 题: 以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目范围服务于产品范围 ○B 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C 产品范围的 变化必然引起项目范围的变化 ○D 产品范围服务于项目菹围 正确答案：A

总结-作业2-项目管理PMP考试辅导书(PMP宝典) - 精益版V1.2

内容 第1章PMP考试综合要点汇总 (3) １.1 考试答题技巧 (3) １.2 关键字大全 (4) 第2章前三章考试要点详解 (16) 2.1 项目的定义 (16) 2.2 项目与战略的关系 (17) 2.3 项目与运营的关系 (17) 2.4. 项目的SMART原则 (18) 2.5 项目经理的职业素养要求 (19) 2.6 企业治理与项目治理 (20) 2.7 组织级项目管理与PMO (20) 2.8 事业环境因素 (22) 2.9 组织过程资产 (22) 2.10 项目生命周期 (23) 2.11 项目生命周期、过程组与产品生命周期 (24) 2.12 项目相关方 (26) 2.13 项目所在组织结构 (26) 2.14 项目管理生命周期的五大过程组 (27) 2.15 单个项目管理的三条主线 (32) 第3章项目整合管理要点详解 (35) 3.1 章节思维导向图 (35) 3.2 考试要点详解 (35) 3.1.1 重要过程清单 (35) 3.1.2 要点及PMBOK所在页码 (36) 3.3 变更控制流程 (45) 3.4 结束项目或阶段流程 (48) 第4章项目范围管理 (52) 4.1 章节思维导向图 (52) 4.2 考试要点详解 (52) 4.1.1 重要过程清单 (52) 4.1.2 要点及PMBOK所在页码 (52) 第5章项目进度管理 (62) 5.1 章节思维导向图 (62) 5.2 考试要点详解 (62) 5.2.1 重要过程清单 (62) 5.2.2 要点及PMBOK所在页码 (63) 第6章项目成本管理 (74) 6.1 章节思维导向图 (74) 6.2 考试要点详解 (75) 6.2.1 重要过程清单 (75) 6.2.2 要点及PMBOK所在页码 (75) 第7章项目质量管理 (83) 7.1 章节思维导向图 (83) 7.2 考试要点详解 (86)

PMP考试题库(DOC)

PMP考试题库(DOC) 1-5CBCAA、6-10AACBA 11-15BCDDA 16-20BBDDD 21-25 CDABC 26-30CABDA 31-35CBACB 36-40CACAB 41-45CCABB 46-50CABBB 51-55 DBABC 56-60ABCCC 60-65 BBACB 66-70 DBABA 71-75BDCCD 76-80CACAC 91-95CCDDB 96-100ADBCC 101-105CDBAD 106-110AABDC 1.关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？ A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理 B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中 C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理。 D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。 2．JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？A．计划质量 B．完成质量保证C．完成质量控制D．定性风险分析 3.以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？A．条形图 B．资源直方图C．RACI矩阵D．人力资源管理计划 4．Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？ A．更新范围和进度基线来反映这个批准的变更 B．开始完成工作 C．收集目前为止团队的结效指标D．完成质量保证 5．你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一) 1、以下哪一项最能表现某个项目的特征： A、运用进度计划技巧。 B、整合范围与成本。 C、确定期限。 D、利用网络进行跟踪。 2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法： A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 3、以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变 4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来： A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更 D、项目计划执行 5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了： A、由人来作 B、受制于有限的资源和时间 C、需要规划、执行和控制 D、都是工作 6、项目管理是一种先进的管理方法，除了： A、总是涉及具体的产品（服务） B、是独特的运作方式 C、具有跨职能调配资源的能力 D、划分阶段进行控制 7、项目的一个实例是： A.管理一个公司 B.生产一种新的计算机

C.提供一种技术支持 D.实施一种全新的经营程序或流程 8、以下关于项目的说法都正确，除了： A.项目就是为了维持经营，确定一组目标 B.项目发生在组织中的所有层次上 C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D.项目可以由一个人组成 9、项目管理中的“三重制约”是，除了： A.质量 B.时间 C.成本 D.范围 10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了： A.知识 B.风险 C.技术 D.手段 11、管理一个项目包括以下内容，除了： A.识别要求 B.确定清楚而又能实现的目标 C.权衡质量、范围、时间和费用的要求 D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 12、以下关于项目管理的说法都正确，除了： A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C.项目经理是负责实现项目目标的个人 D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目 13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了： A.项目管理知识体系 B.应用领域知识、标准与规章制度 C.以项目为手段对日常运作进行管理 D.处理人际关系技能 14、在下列情况下，项目目标得以明确： A、由最高管理层进行沟通 B、由项目团队成员制定和沟通

PMP项目经理试题及解析(三)

1、某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。项目的主要相关方书面提出要对电子算设备的一项技术参数进行变更,这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做? A.全面评估变更的影啊 B.向变更控制要员会提交中请,等待审批 C.要求工厂马上停止生产以减少损失 D.拒绝这项变更 2、团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求,只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。你应该建议他绘制以下哪种图形? A.思维导图 B.影响图 C.系统交互图 D.亲和图 3、当地空气污染严重,政府部门制定了《空气重污染应急预案》,规定了四种预警信号。你刚收到明天空气重污染的红色预警信号,按规定应该停止项目上的一切土方作业。你应该如何向团队成员下达指令? A.马上停止士方作业 B.等明天空气重污染情况出现,再要求停止土方作业 C.向高级管理层请示是否停工 D.分析对项目进度的影响之后再决定是否停工 4、乔治将被派到项目上负责采购有关工作,他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述? A.采购管理计划 B.采购策略 C.采购工作说明书 D.资源管理计划 5、在项目执行阶段,一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么? A.与客户面谈,允诺满足客户的需求 B.审查所有变更,并重新制订项目基准计划 C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息 D.与项目团队成员一起分析客户的需求 6、项目团队中的质量管理专家正在采用精益六西格玛技术做过程分析,采用这一技术可以帮助团 A.使质量管理计划更加合理 B.把产品质量做得超过要求 C.重新评价质量标准是否合理 D.识别出不增加价值的活动

项目管理PMP考试题库

查看 考生姓名： 单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP 的称号， 但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动 考生答案： A 参考答案： D 该题得分：

第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 工作实施情况调查是人员评估系统中的关 键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 在一个固定未被打断的 单一时间内完成调查 C. 讨论职工未来的工作实施目标 D. 讨论职工非必要的人格特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 你们公司拥有严格的等级制 度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团

决问题或者采 取不同的方法 来完成任务。 但是，由于公 司的许多工作 都要采取应急 措施，需要当 机立断，因此 这种独裁的管 理风格也还有 些好处。你们 公司的特征符 合下列哪种理 论的说法？ 选项： A.马斯洛需 要层次理论中 自尊层次上的 需要 B.沃鲁姆的 期望理论 C.麦克格雷 格X理论 D.奥齐理论考生答案： B 参考答案： C 该题得分： 第4题(单选题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方 式：自动 题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？ 选项： A.项目交接 点上