总包工程施工组织设计完整版

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目录

第一章工程概述 (4)

一．编制说明 (4)

二．编制依据 (5)

三．招标内容 (8)

四．工程概况 (10)

第二章工程特点、难点与施工对策 (14)

一．高标准的质量要求 (14)

二．对总承包的协调和管理要求高 (15)

第三章工程实施目标 (16)

一.质量目标 (16)

二.工期目标 (16)

三.环境与职业健康安全目标 (16)

四.文明施工目标 (16)

五.成本控制目标 (16)

六.工程回访及服务目标 (17)

第四章施工部署 (18)

一．项目组织机构及职责 (18)

二．施工总体部署 (23)

三．劳动力计划 (30)

四．主要工程材料计划 (31)

第五章施工总平面布置与管理 (32)

一．现场平面布置 (32)

二、临水说明 (33)

三、临电说明 (34)

四、安全用电技术措施 (36)

五、安全用电防火措施 (37)

第六章施工进度计划及工期保证措施 (39)

一．施工进度计划 (39)

二．工期保证措施 (40)

第七章土建工程主要施工方法 (43)

一.施工段的划分 (43)

二.大型施工机械的选择 (43)

三.工程测量放线 (44)

四.土方工程 (47)

五.脚手架工程 (48)

六.钢筋工程 (53)

七.模板工程 (58)

八.混凝土工程 (61)

九.砌筑工程 (63)

十.防水工程 (64)

十一.装饰工程 (68)

十二.门窗工程 (71)

十三.屋面工程 (74)

十四.机电工程 (75)

第八章雨季施工措施 (77)

一．雨施前准备 (77)

二.基础及结构工程施工 (77)

三．砌筑、抹灰等粗装工程 (78)

四．屋面工程 (78)

五．脚手架工程 (78)

六．机电安装工程 (79)

七．施工机械设备安全使用 (80)

第九章质量控制管理及创优措施 (81)

一.质量管理体系 (81)

二.主要分部分项目标分解量化 (82)

四.质量保证措施 (89)

第十章成品保护措施 (94)

一.建立成品保护工作的组织机构 (94)

二.成品保护责任及管理措施 (94)

三.成品保护主要措施 (96)

第十一章安全文明施工、环境保护及防尘措施 (99)

一.安全生产管理及消防保证措施 (99)

二.文明施工管理 (104)

三.环境保护、防尘措施 (110)

第十二章施工总承包管理 (117)

一.项目管理模式及总包管理的原则 (117)

二.总包管理的措施 (117)

三.与各方的协调、配合、管理 (126)

第十三章工程交付、服务及保修措施 (131)

一.工程交付 (131)

二.竣工后的服务及保修 (131)

第十四章相关附件 (133)

第一章工程概述

一．编制说明

本工程位于天河区天河软件园，为地下2层，地上6层框架结构，总建筑面积平方米；我公司从上到下对承接本工程给予高度重视，依托我公司强大的管理实力和技术优势，我们精心编制了本施工组织设计。

1．通过仔细研究招标文件、招标答疑文件、招标图纸，结合现场踏勘，加深了对工程的理解，重点就本工程的结构施工、工程测量和检验试验、实现“过程精品”的质量保证措施、工程进度和计划保证措施、安全文明施工和环境保护措施、工程总承包管理以及与业主、设计、监理和政府部门的配合与协作等内容进行了细致的方案设计与论证，为本工程施工组织设计的重点。

2．在总体部署上，经反复比较、分析，最终确立了在施工的不同阶段，如地下基础结构施工阶段、地上主体结构施工阶段、安装及装修施工阶段，将工程划分为不同的施工流水段，组织流水施工，同时根据各工序安排的科学性、合理性及施工总进度计划的安排，及时穿插各专业施工的总体部署思路。力求从宏观控制和调配上科学、合理地分配各种资源和空间，提高施工效率和经济效益。

3．在进度安排方面，结合我公司同类工程的施工经验和技术优势，我们完全有能力确保在2012.07..2.4完成全部工程施工，总工期为210天。本工期已综合考虑雨期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；施工场地狭小、现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。

4．在质量策划方面，重点就结构工程、防水工程、装饰工程及专业设备安装等的施工质量进行了认真策划，制定了明确的质量保证措施和质量管理措施；同时，通过采用“四新”技术，加强对半成品、成品的保护，以确保“过程精品”。

5．在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路，对与业主、设计、监理、政府等方面的协调与配合作了详尽的策划，并对分包队伍的服务与控制制订了明确的管理措施。

6．在环境保护方面，制定了特殊对策，如扬尘污染控制措施、隔音减振、施工材料的环保控制等。并对焊接过程中的光污染进行遮挡，对地上地下管线进行保护，对施工废料、废液、废水进行必要的处理等，反映了我公司对环保的高度重视。

总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。因此，基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我们完全有能力、有信心完成本工程的施工，实现对业主的各项承诺。

二．编制依据

1．****股份有限公司提供的招标文件、招标答疑文件、招标工程图纸。

2．适用于本工程的法律、法规、规范、规程、标准及图集：

（1）主要法律、法规

（2）主要规范、规程

（3）主要标准

（4）主要图集

3．建设部推荐重点推广的十项新技术。

4．我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定：

5．现场和周边环境实地踏勘情况。

三．招标内容

1．本次招标内容

由甲方提供的建筑、结构、给排水、电气的所有施工图纸（包括图示、所有文字说明的内容和完成该内容所必需的材料设备、工艺措施等）但由甲方另行招标的分包，不计入本协议的工程范围：

2.招标不包括的内容

?建筑工程

①进户门、防火门及防火卷帘门、户内门窗、彩色铝合金或塑钢玻璃门窗、幕墙工程、阳台栏杆、护窗栏杆。

②室内墙面和天棚（含阳台天棚）的刮腻子及乳胶漆（乙方只负责内墙的抹灰）。

③厨房、卫生间的墙面、地面面砖、天棚吊顶（墙面只打底灰（刮糙），地面做至水泥砂浆找平层）。

④电梯前室的吊顶和墙面面层（包括腻子、乳胶漆、墙砖、石材铺贴等）的所有装饰装修项目。

⑤室内地坪在现浇砼楼板时一次成型到位，不再做砂浆找平层（其平整度在浇灌砼时要求达到找平层标准）。

⑥室内天棚不抹灰（其平整度要求在浇灌砼时达到直接刮腻子的标准）。

⑦桩基工程。

⑧本工程使用的混凝土全部为商品混凝土。

⑨内墙的砌体工程（电梯前室、电梯间、水电气的管井由乙方负责完成）

⑩防水工程由甲方指定分包，按清单报价，清单上的工程量不能改变数量报价，只能在综合单价上体现。

?安装工程

①厨房厨具、洁具、橱柜；卫生间洁具；家具。

②电梯（乙方须按要求埋设预埋件、预埋管和预留孔洞）。

③弱电工程：楼宇对讲、红外线监控及电子巡更、车库收费管理、宽带网络、背景音乐、有线电视及户线电话工程等。（该部分工程预埋管、盒、预留孔洞、修补孔洞由乙方负责，乙方计入投标报价。以相应弱电系统机房内的专用配电总箱及弱电间配电箱为界，配电总箱（不包括配电总箱）出线以后的部分属于弱电系统工程施工单位的工作范围（包括有线电视及卫星接收系统、电话、网络等），之前的部分属于施工总承包单位的工作范围。

④天然气安装工程（预留套管）。

⑤气体灭火系统。

⑥消防工程（消火栓系统、喷淋系统、自动报警系统、防排烟系统，消防工程一系列预留预埋由专业单位预埋）。

⑦暖通工程（该部分工程预埋管、盒、预留孔洞、修补孔洞由乙方负责，乙方计入投标报价。

?总平面及配电房

①强电：高低压配电柜及其以前的强电工程、柴油发电机。以低压柜（包括发电机低压配电屏）出线端为界，低压柜前（含低压柜）属于供配电工程范围，低压柜出线至各配电箱、公建单体配电总箱及其它末端设备属于施工总承包范围；公用配电房及专用变配电房内的配电工程属于10KV供配电工程范围，施工总承包单位负责引线到电房配电总箱并预留足够长度电缆。地下室全部电气部分由总包单位负责，地上部分总包单位只做到对应的配电箱（含配电箱）

②总平（含总平土方回填）、绿化、景观和广场道路的所有工程。

四．工程概况

工程名称：

建设地点：

建设规模：

设计单位：

1．现场及周边环境

拟建的工程位于天河区天河科技园地块。本工程小区基地东侧为规划路；南侧为规划路；西侧为天盈路；北侧为规划路。地块被消防路分隔成南北两个区域，本案在南区东侧，具体位置详总平面图。

2．建筑概况

建筑室内装修做法具体如下：

3．结构概况

4．机电工程系统介绍

（1）．给水系统

本工程水源为市政自来水。从北面及南边分别引入DN200,DN150的引水管，北面引水管上设3块水表，分别是(1)商业水表、(2)绿化水表、(3) 消防水表。

（2）．排水系统

卫生间污水经重力流排向室外化粪池。

（3）．消防系统

消防给水直接从市政自来水管网引入，消火栓箱内设有单阀单出口消火栓SN65一个，水枪口径19mm，水龙带长度25米。每层配置磷酸氨盐干粉灭火器，配电室配置推车式干粉灭火器。1、消火栓系统用水量室内为15LS,室外为30LS,作用时间均为2小时；自动喷水灭火系统用水量按中危险级Ⅱ级，30LS，作用时间为1小时。消防水池的有效容积为220m3，屋面设18m3消防水箱。消防水池、消防主泵组、稳压泵组设于负二层。

第二章工程特点、难点与施工对策

根据工程图纸、招标文件要求和现场实地考察情况，结合我公司施工城区内工程的经验，本工程的特点和相应拟采取的对策如下：

一．高标准的质量要求

鉴于业主的要求决定了该工程严格的质量标准，我公司如有幸中标，将通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，实现“过程精品”，确保该工程竣工验收时评定的质量等级“合格”；并确保企业优质，同时争创广州市优质工程。

施工对策：

（1）公司重视

本工程将直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，并按照广州市优的标准进行管理和施工，以“过程精品”确保“精品工程”。

（2）实施质量目标管理

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为新建结构工程阶段质量目标、装修阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

（3）强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

（4）强化项目质量管理制度建设

根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。

二．对总承包的协调和管理要求高

本工程实施总包管理，众多的专业承包商将同时进场施工，各专业工种之间的工序上交替穿插频繁，如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务，站在全局的角度对各个专业承包商进行全盘策划，有效控制，高效管理，密切配合；做到多而不乱，有条不紊，是本工程十分重要而艰巨的任务。

施工对策：

我公司经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：

（1）项目总体策划、实施、管理、协调及控制；

（2）总包单位自身的专业配套能力；

（3）项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；

（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

第三章工程实施目标

一.质量目标

我公司如有幸承揽本工程，将严格按照ISO9000质量标准体系要求进行施工，竣工时确保达到“合格”标准及企业优质工程，争创广州市优质工程。

二.工期目标

在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标：

计划开工日期为2012年7月10日，竣工日期为2013年2月4日，总工期210日历天。

三.环境与职业健康安全目标

坚持“绿色建筑，健康人生；规范管理，持续改进”的理念，高水准进行CI 规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，严格控制扬尘污染。

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3?以下。

四.文明施工目标

文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，确保“广州市文明安全工地”。

五.成本控制目标

始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成

本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

六.工程回访及服务目标

我公司承诺对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，满足用户要求。

第四章施工部署

一．项目组织机构及职责

1．管理模式

在组织领导班子时，我们将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有类似建筑工程施工经验、创过广州市优质工程的项目班子组成“蓝盾信息安全产业基地办公楼工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。同时，根据工程进展情况及时聘请高级技术人员组成专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。项目经理部设置有如下特点：

（1）总包管理力量强：项目部设置项目工程管理部，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

（2）公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

2．组织机构

本项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，七部一室分别是工程部、技术部、质保部、安保部、机电部、合约部、物资部、办公室。组织架构见项目经理部组织机构图。

项目组织机构图

根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

3．岗位职责

（1）项目经理：

1）对项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

5）指导商务经理做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

（2）总工程师：

1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。

7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9）领导项目计量设备管理工作。

10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。

11）主管项目工程协调部、物资部的工作。

（3）生产经理：

1）生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实

现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

12）主管项目工程管理部。

（4）机电经理

1）负责领导项目机电生产管理工作。

2）负责机电专业队伍考核工作。

3）根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

5）领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。

6）对机电专业施工质量负第一领导责任。

7）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证机电施工质量及项目质量目标的实现。

8）负责机电专业材料计划的审定。

9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。

10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

11）组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。

12）主管机电部工作。

（5）商务经理

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。