猎头公司候选人面试评估报告

候选人综合评估报告

为了让您对候选人有一个更加全面和细致的了解，为了节约您宝贵的面试时间，为了提高您对候选人综合判断的准确性，为了将候选人更加真实和内在的一面呈现在您的面前，我们特向您提供本报告。

本报告共分为九大部分，分别为：

第一部分：候选人基本信息

第二部分：候选人的知识与技能结构

第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述

第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向

第五部分：候选人的优劣势分析

第六部分：核心胜任力构成

第七部分：推荐建议

第一部分：基本信息

姓名：方先生性别：男

出生日期：1978年7月户籍：浙江嘉兴

婚姻状况：已婚民族：汉

推荐职位：信息管理经理期望年薪：20万

第二部分：知识与技能

一、教育经历

1998.9-2002.6 杭州电子科技大学计算机本科

二、培训经历

2008年10-12月杜邦杜邦STOP Supervisor安全管理培训

2008年4-5月ITG美国北卡总部Business management

2007年4-12月外籍教师英语高级口语培训

2006年11月至12月甲上ISO14001内审员培训

2003年8月至2005年8月华为上海研究所3G通讯知识培训

2002年9-12月恒生电子CMM3

三、职称、技能与特长

职称：高级工程师

英语：流利

电脑技能：熟练

第三部分：过往经历与业绩描述

2007年3月至今嘉兴ITG集团

担任职务： IT部门经理

汇报对象：总经理

下属人数： 3人

主要工作业绩：

1、对IT部门所有人员进行技能交叉培训，从而使IT人员实现了一才多能的效果，既调动了IT人员的工

作积极性，又很好的解决了人手不足的缺点。

2、2007年4月到7月：升级电话系统，将公司所有的电话升级为Cisco网络电话；控制不同用户不同的拨

打权限；实现与集团所属公司的内线通话，同时实现了公司对电话使用和费用的有效控制和管理。

3、2007年4月到2009年4月：Porini系统实施（ERP系统），使公司的生产和运营实现了全程信息化管

理；同时进行了二次开发，为各部门提供了各种生产统计报表。

4、2007年7月到8月：公司网络优化，分割公司的网络，实现内外网分割。既确保内部网络的信息安全，

又确保访问Internet网络的畅通；同时实现外来客户在IT授权下访问Internet网络的畅通。

5、2007年7月到10月：就餐系统考勤系统成功实施，实现了就餐和考勤的信息化管理。

6、2007年6月到2008年3月：Maximo系统的实施，实现了公司所有采购流程化和信息化管理，达到了

整个采购流程的无纸化操作。

7、2009年上半年：通过和供应商的积极谈判，大幅降低了公司的IT成本，尤其是公司通讯费用降低30%

以上。

8、2009年8月，参与ITG总部全球国际链路的升级，负责嘉兴公司的升级事务。

2005年8月至2007年2月恒诺微电子嘉兴有限公司

担任职务：技术主管/项目经理

汇报对象： MIS总监

下属人数： 6人

主要工作业绩：

1、实施了ERP项目（Tiptop，包括前期需求调研，需求分析），并成功实现了Tiptop项目的上线运行；同

时对该系统进行了二次开发，满足了多个部门的报表开发需求。

2、培养了多名应届毕业生，目前很多学生已经在各大软件公司担任技术骨干。

3、带领开发小组，完成多个实用软件的开发（QA检测系统、发票系统、保修系统等多个系统）。

4、QA检验系统：用于QA部门对于LED产品的检验分类，提高了QA部门的工作效率，降低了QA部门

的误检率。

5、发票转化系统：用于国内增值税发票和国外发票的自动转换，公司内部发票和对外发票的自动转换以及

统计，避免了手动调整带来的错误。

6、网上报修系统：用于设备部，MIS等多个生产支持部门的工作管理（近似于Helpdesk系统）使这些支

持部门更好的响应公司各部门的维修服务需求。

2003年6月到2005年8月华为上海研究所

担任职务：软件工程师

汇报对象：部门经理

主要工作业绩：

参与3G路测系统的开发，承担并完成了事件模块、测试模块、系统配置模块等多个模块的设计和开发。

目前该系统已经被华为广泛应用于3G网络布网，产生了巨大了经济利益。

2002年4月至2003年6月杭州恒生电子股份有限公司

担任职务：软件工程师

汇报对象：部门经理

主要工作业绩：

参加浙江省高速公路联网系统的实施，参加DRMS部门资源管理系统的设计和开发。

第四部分：个性特征与管理风格倾向

该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：

影响性：在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。

情感性：敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决策的判断更多地基于它看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。

独立性：自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定。

自律性：知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有十分清晰的个人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要。

第五部分：优劣势分析

优势：

1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的IT 部负责人，他需要对IT 领域有全面的了解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；

2、既带过6人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；

3、同时具有丰富的项目实施管理经验。

劣势：

1、 过于自信；

2、 作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源，来

完成自己的使命。 第六部分：核心胜任力构成

该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：

人际理解力

影响力

沟通协调能力

团队领导能力

责任感

分析思维 计划组织能力 第七部分：推荐建议

方先生具有多年的电子类企业信息化建设和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具备软件开发的能力，其不仅可以胜任信息化建设工作，同时也能对基本的it 维护与管理和企业内部软件开发起到一定的作用。方先生的加入，不仅可以对公司现有的it 系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计相应的信息化解决方案。因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。

【2019年整理】日企面试经历

日企面试经历 再次幸运或是侥幸的被另外一家日企软件公司录取，三个月的碰壁终于换来了理想的达成。机会不易，要好好珍惜。经历了诸多失败以后现在已经很淡然了，没有了第一次的激动。因为除了进外企，任何一个工作都不会找到归属感。 说一下这个日本公司的面试吧，希望能给想进日企工作的朋友一点帮助。本来以为面试官是个日本人，没想到是个二鬼子（日籍华人）。进门时，敲两下，说声失礼了。对方：请坐。首先是日语自我介绍，然后用日语问了几个问题： 1、你的学校是一所怎样的学校？ 2、你学日语多长时间了？ 3、你日语2级是什么时候通过的？打算挑战一级吗？ 4、对于工作，你认为最重要的是什么？ （都是一些比较简单的问题） 接着拿出一份日本《朝日新闻》要求读出几个经济版文章的标题（有几个词我还读错了），接着指了三个标题用电脑正确录入。 面试官问你还有其他问题吗？面试的结果什么时候能通知？贵社有新人培训吗？（其实都是些无所谓的问题，其实是明知故问，不过之前听说日企不太喜欢说没有问题了的新人，就随便问了两个），现在没有其他问题了，您辛苦了！稍微鞠了一躬。

面试结束 之后被旁边一个人事部经理（中国人）叫到了另外一间屋子，通知了面试结果。非日语专业的学生能达到现在的水平是我没想到的，听说能力不错，但是你的读写能力还要进一步提高，总之，你面试通过，被录取了。（心中窃喜。。。。） 最后说11月中旬来公司报到，统一对新人培训，还带了今下午一同被录取的6个人参观了公司和员工宿舍（两室一厅的小区，每房间住俩人，还不错，又一阵心中狂喜。。。） 日本企业等级相对森严，面试流程也是一丝不苟。一般来说，面试流程有如下几种： 第一种： 人事担当联系通知面试－－人事面试，一般是中国人（重要）－－所招职位的部长面试，日本人（关键）－－社长，或者总经理面试（基本确定要你了，这个只是走过场，但是也要好好准备） 第二种： 人事担当通知面试－－所招职位的课长面试，有可能是日本人，也有可能是中国人（关键）－－人事部长和所招职位的部长面试(重要) 第三种：

中高端人员面试管理办法

中高级岗位人才面试流程管理办法 第一章、总则 为规范公司招聘流程，提高公司中高级岗位、关键岗位人才面试效率，缩短候选人到岗就职时间，特制定本管理办法。 第一条、定义 1、中高级岗位：指软件公司各部门二级经理以上岗位； 2、关键岗位：具有同行业5年以上相关的技术开发、需求分析、工程管理、市场销售等岗位人员； 第二条、适用范围 软件公司内外部中高层、关键岗位招聘 第三条、职责 1、总经办为中高级岗位、关键岗位人才面试流程归口管理部门； 2、总经办招聘人员为中高级岗位、关键岗位候选人面试流程总跟进人，负责整个面试流程的统筹、安排、及时处理各面试环节中各项事宜，包括但不限于：面试时间及地点的确定、督促相关负责人按面试流程计划时间节点执行面试工作、针对计划的延误及时向相关负责人进行反馈、详细总结填写各环节面试结果等； 3、各用人部门经理为面试实施的主体跟进人，负责与总经办招聘人员的工作衔接及处理复试环节中各项事宜，包括但不限于：复试时间及地点的确定及反馈面试结果； 第二章、实施程序 第四条、招聘程序 应聘者简历 初选 确定初 试名单 初试复试 主试官考察内容考察方法主试官考察内容考察方法

高层及以 上员工 招聘人 员分管人 力副总 分管人力 副总、部 门经理 教育背景、 工作经历、 职业目标 和期望、对 应聘工作 的打算、个 人生活和 兴趣爱好 以及自我 评价 面谈 分管副 总、董事 长实际工作业 绩、能力和 岗位合适度 面谈、背景 调查和相关 测试 中层人员用人部 门经理 部门经理 分管业务 副总、分 管人力副 总 关键岗位 人员用人部 门经理 部门经理 面谈 笔试 分管人力 副总 业务能力、 经验 面谈 第五条、初试 （一）、由总经办招聘人员根据《用人需求表》的要求选择发布渠道，对外发布招聘信息。 （二）、不同的应聘对象分别进行初选和确定初试人员名单后，由招聘人员发初试通知，双方确认时间、地点等。 （三）、招聘人员将确认后应聘人员的名单、时间和地点明细交部门经理和分管人力副总，并将应聘人员的简历交初试主试官备份。 （四）、参加初试的人员到达，填写《应聘登记表》，并按不同的招聘对象通知相应的主试官进行初试。 （五）、初试主考官由于工作上原因，未能参加面试，必须由拟招聘岗位的直线上级或被授权人员担任，被授权人员岗位级别须高于招聘职位。 （六）、初试主要对应聘者的基本信息、基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性及企业文化的融合度、任职信息等进行考核和记录，了解其离职通知期、竞业禁止、及薪资福利等信息。 （七）、初试结束后主试官填写《员工面试评价表》，给出初试结论“可以进入复试”或“初试不合格”，并签字确认。 （八）、用人部门面试官未经许可，不得就薪资和福利情况，对应聘者进行承诺或暗示。

面试评估表

面试评估表 应聘者姓名：应聘部门：应聘岗位：第一面试（15～30分钟）优良中差评价说明 应聘表填写（清晰、完整）例1、学历从高中开始填，工作经历按时间连续填写等。例2、能力评价内容填写认真、完整。 仪表仪态（观或听）例1、体态、仪表、衣着整齐度。 例2、精神面貌、应对礼仪，行、坐、立等。 表达能力(口头、书面) 例1、用3—5分钟由应聘者作自我介绍。例2、可根据应聘表问答内容进行评估。 职业定位(工作态度) 例1、您为何要离开上一家单位? 例2、您在选择工作时更看重的是什么? 情绪控制力(压力承受力) 例1、您在工作、生活或求学经历中遇到挫折或低潮时，是如何克服的? 上进心与自信心例1、您认为自己胜任这份工作的理由是什么?例2、您未来3—5年的职业规划。 责任感与归属意识例1、当您所在的团队遇到困难时，您有什么想法和行动?例2、对企业文化的认同度（如加班等）。 综合评语： 综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□ 签字：年月日第二面试（15～30分钟）第三面试（15～30分钟） 面试项目 评价等级 （相应等级下打√） 评价说明 评价等级 （相应等级下打√） 评价说明 专业知识低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高专业技能低① ②③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高工作经验低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高团队协作低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高执行能力低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高创新思维低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高敬业精神低① ② ③ ④ ⑤ 高低① ② ③ ④ ⑤ 高 综 合 评 语 综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□ 签字：年月日综合评价：优□ 良□ 合格□ 不合格□ 签字：年月日 第1 页共2页

日本企业面试的问题与应答(全)

１．面接、始めましょう。/面试开始。 はじめまして、xxxと申しますが、どうぞ、よろしくお願いします。 ２．日本語で大丈夫ですか。/用日语可以吗？ はい、大丈夫です ３．お名前を教えてください。/你的名字是？ 私はxxxと申します。 ４、生年月日（せいねんがっぴ）を教えてください。/出生年月日是？ ５、年齢を教えてください。（おいくつですか）/你的年龄是？ xxx歳です。 ８．出生地（しゅっせいち）を教えてください。/出生地是？ ９．ご出身はどこですか。（ごしゅっしんはどこですか）/是哪儿的人？ ＊＊です。 １１．家族構成を教えてください。/介绍一下家庭构成。 父、母と弟、それに私、全部で四人です。 １２なぜ日本で仕事をしたいのですか。/（なぜにほんでしごとをしたいのですか）/为什么想在日本工作？ 自分の専門能力を生かしたいです。それに、日本語を勉強するチャンスは多いです。（２０．得意なOSを教えてください。/擅长的操作系统？ Windows VISTA です。 ２２．どんなところが楽しかったですか。/什么时候感到开心？ 難しい問題を解決して、やっと予定どおりに達成することが楽しかったです。 ２４．どんなところが辛かったですか。/什么地方会感到痛苦？ 周りの人から認められない時。 ２６．あなた一人が来日することに家族はどう思っていますか。 自分の人生のためですので、家族みんなは私のことを支持します。 ２８．日本の社会について知っていることをお話ください。（にほんのしゃかいについてしっていることをおはなしください。）/谈谈关于日本社会的认识。 チームワーク精神が強くて、仕事効率に重視する社会だと思います。 ２９．日本についてどうおもいますか。/谈谈关于日本的认识。 交通が便利で、暮らしやすいところだと思います。 ３３．あなたの長所（ちょうしょ）はなんですか。（あなたの長所を教えてください）/你有什么长处？ 長所は明るくて積極的なところです。 社交的で協調性があるところだと思います。 私は物事を客観視できなす。友人からはよくこういわれる。 ねばり強いです。/坚忍不拔。 真面目です。/认真。 責任感が強いです。/责任感很强。 ３４．あなたの短所（たんしょ）はなんですか。（あなたの短所を教えてください）/你有什么短处？ 日本語が下手（へた）ですけど、今後もよく勉強してきっと上手になろうと思っています。/日语虽然不是很好，但今后好好学，一定会变好的。 少し頑固なところがあると思います。 ３５．あなたの趣味はなんですか。

招聘工作效果评估报告

A 、 74%,各部门急 在今后的招聘活动中将就这些岗位 2420人应聘，为各部门的筛选工作 招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动， 现就此期招聘活动作以汇总分析 ? 此次招聘活动计划招聘 48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘 100人改为80人）， 主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面， 上海体育馆新发现人才交流会， 公司公示板进行三次招聘活动， 总计应聘人数约为 2420人, 其中通过网络应聘人员 1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员 500余人。经各 部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员 ＞人，工人初试人员 徐人。经复试、笔试 甄选最终录用从，其中技术、管理人员 X 人，工人心人。此期招聘活动所产生费用（直接 费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆 新发现人才交流会展位费 2800元人民币，布展费 755元人民币。 二、数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用） A 元人民币，总录用人员 B 人录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数X100% 招聘完成比率 招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%员工录用率 录用比=录用人数/应聘人数X100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘者比率 应聘比=应聘人数/计划招聘人数X 00%，该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、 成本分析：此次招聘活动共花费人民币 5955元，实录用人员94人，平均每人花费用63.4 元人民 币 2、 录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点 此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上 达到计划招聘数量的 需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选， 的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 B 、 此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计 提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。 招聘工作效果评估 报告 一、招聘活动概述 2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动， 现就此期招聘活动作以汇总分析 ? 此次招聘活动计划招聘 48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘 100人改为80人）， 主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面， 上海体育馆新发现人才交流会， 公司公示板进行三次招聘活动， 总计应聘人数约为 2420人, 其中通过网络应聘人员 1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员 500余人。经各 部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员 ＞人，工人初试人员 X 余人。经复试、笔试 甄选最终录用XA,其中技术、管理人员 X 人，工人X 〈人。此期招聘活动所产生费用（直接 费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆 新发现人才交流会展位费 2800元人民币，布展费 755元人民币。 二、 数据统计 招聘成本评估 总费用（直接费用） A 元人民币，总录用人员 B 人录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数X100% 招聘完成比率

如何招聘高端人才

“高端”为行业的细分市场，指专门服务于职场上的高端人群，如市场总监、营运总监等。对于中小型企业来说，高端人才的面临着许多困境，如：品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、缺乏长期策略、企业经费预算有限等。 一、企业的高端面临的问题 1、对于高端人才的吸引力不够。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距，而高端人才往往对这些知名的企业的高福利、广阔的发展空间更感兴趣。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。 2、员工流动率过高，很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说，是希望在企业内能够获得充分发挥自己以及提升自己的空间，但是对于中小企业来说，由于实力的限制，给这部分人才提供系统的培训却是不可能的，而且各种流程、制度也都不成熟，自然无法获得高端人才的青睐。 3、人员的水平限制。很多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身，缺乏人力资源管理的专业知识。他们认为用了网络就可以坐等人才上门。这类观点是不适合高端人才的，高端人才大多不会主动投递简历，需要HR到网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的HR没有认识到这一点，只是坐等人才投递简历过来，从来不去主动搜索。高端人才，靠的是持久的坚持，企业的人员应该认识到这一点。 4、企业实力的限制。中小型企业经费预算有限，在人才，特别是高端人才工作上资金投入过低。高端人才的，需要不断的进行投入，对中小型企业来讲，短时间内见不到成效，有些企业很难承受的起费用的开支。因此便出现了部分中小型企业打算减少网络投入，进而转向传统人才市场现场的做法。资金预算问题成为中小型企业采取网络人才的瓶颈。 二、如何更好的高端人才呢？ 对于中小企业来说，和大公司实力的差距是无法短时间内弥补的。但是对于高端人才的，还是有很多可以改进的地方： 1、更加完善的企业形象和职位说明 企业logo与形象图片，是雇主形象与企业实力的展示。求职者找工作时，都会选择工作更有保障、更有实力、更用心经营的企业。因此，如果上传了企业logo与形象图片（含办公环境、产品图片、荣誉奖章、团队形象等），能更大程度地展现公司的实力与文化，从而能吸引更有能力的人才加盟。

大学生日资企业面试技巧

大学生日资企业面试技巧 大学生日资企业面试技巧日资专场、韩资专场……，按“资”分类的专场招聘会粉墨登场，那么 ___在成功呢?以下从在市场需求、进入的门槛、企业文化的精髓、成文与不成文的规矩等等，最鲜活、最实用的信息将让求职者一目了然、受用终生。 从招聘会看日资企业人才需求 日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会，东芝电梯(上海)有限公司、日电产新宝(上海)国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤，吸引了前来应聘的求职者近愈千名，引爆了炎炎夏日求职者的日企热。 虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生，但在数量上仍显供不应求。 日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的'步伐。记者采访了上海市中小企业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3

位日本人力资源专家，以及上海三穗企业服务有限公司总经理蔡忠，他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。 A吃透两大经典理论 做个吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量”的工作方式，这3个词在日语中就被简称为“菠菜”，做到了这3点，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一样，能力强大。 不因自己而给他人带来麻烦：日本人处处留心，时时注意，就是因为他们的为人处世的原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子，有助于你对这一理论的理解。在日企工作，如果你要请假，不仅要提前向上司请假，也不要忘了，你还要向你的同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，你的同事不得不顶班，做原本不需要他做的事情。 B了解招聘方最想了解什么 对于日企来说，招聘者在提问求职者时，最想搞清楚的是———求职者是否能够在这里长期工作。

日资企业面试技巧

日资企业面试技巧 日资专场、韩资专场……，按“资”分类的专场招聘会粉墨登场，那么怎样才能在日资企业面试成功呢?以下从在市场需求、进入的门槛、企业文化的精髓、成文与不成文的规矩等等，最鲜活、最实用的信息将让求职者一目了然、受用终生。 一、首期我们关注日企 从招聘会看日资企业人才需求 日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会，东芝电梯(上海)有限公司、日电产新宝(上海)国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤，吸引了前来应聘的求职者近愈千名，引爆了炎炎夏日求职者的日企热。 据主办方介绍，上海的日资企业已有4000多家，涉及金融、贸易、服务、制造等很多领域，并继续呈递增与扩容趋势。 虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生，但在数量上仍显供不应求。 二、寻找直通日企的云梯 日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的步伐。记者采访了上海市中小企业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3位日本人力资源专家，以及上海三穗企业服务有限公司总经理蔡忠，他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。 a吃透两大经典理论

做个吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量”的工作方式，这3个词在日语中就被简称为“菠菜”，做到了这3点，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一样，能力强大。 不因自己而给他人带来麻烦：日本人处处留心，时时注意，就是因为他们的为人处世的原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子，有助于你对这一理论的理解。在日企工作，如果你要请假，不仅要提前向上司请假，也不要忘了，你还要向你的同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，你的同事不得不顶班，做原本不需要他做的事情。 b了解招聘方最想了解什么 对于日企来说，招聘者在提问求职者时，最想搞清楚的是———求职者是否能够在这里长期工作。 正是基于这一目的，日企在招聘过程中的提问非常细致，细到你的生活习惯、性格和爱好等。日企招聘者与非常注意求职者简历上的工作经验，会一一询问求职者离职的原因，尤其是一些求职者在两份工作之间有一段时间是空白的，招聘者会对这段“空白”表现出极大兴趣。 另外，日企招聘者非常希望在招聘交谈中双方能够互相充分了解，这不仅是招聘方对求职者的提问，还包括求职者对招聘企业的了解，日企希望求职者通过对企业的了解自我判断是否能够长期工作。 c中国员工上升空间拓宽 很多人认为，在日企中，中国员工的上升空间非常有限，因为高层管理人员大多是从日本总部直接派来的，而国内员工中能提升到部门经理的已经屈指可数，但这种状况正在改变。据介绍，在很多日企中，本土员工做到中层管理岗位已是司空见惯的事情，而本土出身的总经理也在增加。 这是因为，日企越来越意识到，采用本土的员工，不仅能够大大节约企业的人力成本，而且能够使企业更加适应本土市场，从而有利于在激烈的市场竞

(完整版)公司面试评价表

公司面试评价表 评价人姓名：职务：面试时间：

面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？工作职务？ 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5．工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6．个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7．自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8．你希望的薪水是多少？ 9．你为什么要换工作？ 10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16．介绍一下你的家庭情况

17．对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18．你更喜欢独自工作还是协作工作？ 面试评价记录表 填表日期：

面试小技巧

面试小技巧 面试小技巧有分量的简历可以帮助求职者赢取面试的机会，但这只是个良好的开始，接下来的面试才是决定性的，因此面试技巧是必不可少的。 做好充分准备面试时间确定好,不要与自己的日程安排冲突；要守时，可提前一刻钟到达,安定一下自己的情绪，整理好衣饰。第一印象也非常重要，良好的开端是成功的一半。穿衣服要配合自己的个性气质，自然得体，相得益彰，千万不要夸张。男性选好西装领带,还要整理好发型，修好脸；女性应该化个明媚的淡妆，给自己信心，也是尊重别人。 把握倾听技巧你应学会以用心聆听来建立考官对你的信任，要集中精神耐心听清提问，善于发现隐藏信息，力求扼要而有效地回答问题，切忌仗着一已聪明，不等别人把话问完，就中途打断对方，插嘴回答，这不仅容易出错，更有失礼貌。你应注意自己的神情，身体应面朝考官略微前倾，这能显示出你的热情和对谈话内容真诚的关注。你要善于用眼神来交流，面试过程中你的目光焦点应始终集中在考官身上，注意多用视线接触进行心理交流，以示留神、自信与尊重。回答问题时神情要镇定，不可滔滔不绝以致口沫横飞而有失斯文。当主考官谈及你能认同的看法或事情时，要多以神情来积极表示自己的认同，让其感受到你的谦和以及与他（她）价值观的一致，切忌与主考官发生争辩。 用好你的微笑笑是人与人之间沟通的一种好方法，用好它，往往可以收到事半功倍的奇效。在面试中，你应把握每个机会展露自信及自然的微笑，让考官们感受到你的友善。

该诚实时要诚实对于职业生涯中的“空白”，最好不要胡编乱造，因为所有的谎言都会不攻自破。如果你的工作断断续续而且时间都不长，特别是你间断的工作都属于同一性质的岗位，那就尽量把它们并在同一项下。另外，在简历中隐藏短暂的空白期也是可以的。但是，对长期的空白则必须做出说明。或者你可以用年份代替月份来掩盖一些空闲期，但如果空白就发生在你的上一份工作到目前的这一段时间内，你就要在简历中做出诚实的解释。 谈薪酬技巧在面试时，面对未来企业“你薪酬要求有多高”的提问，该如何大胆表达心中所想呢？如果应聘的公司是国际性大公司可以说：“我相信公司的薪酬制度会给我一个合理的报酬。”而对于一般的中型或小型企业，应该尽量争取更高的薪酬。这些中小型公司虽然也有薪酬制度，但都没有很严格的规范。你可以大胆展示自己的实力，让用人单位觉得你能给他们创造价值，并且潜力巨大。 注意后续礼节不论面试的具体情况如何，结束时都应以感谢的心态面对，真诚地说声“谢谢”；离别时应主动和考官握手，诚恳道别。

日企面试问题回答

身だしなみチェック

立つ姿勢 座る姿勢

お辞儀

身だしなみについて、詳しくは下記のHPを参考にhttps://www.wendangku.net/doc/601976968.html,/squa/syusyoku/

日企面试问题回答： Q1 どうして当社に応募したのですか为什么来本公司应聘? Q2 この仕事を选んだのはなぜですか为什么选择这份工作? Q3 この业界で働こうと思うようになったきっかけは何ですか让你想来本业界工作的出发点是什么? Q4 当社に対してどんな印象をお持ちですか对本公司有什么样的印象? Q5 なぜ転职したいと思うようになったんですか为什么想换工作? Q6 いまの会社ではどんな仕事をしていますか在现在的公司做什么样的工作? Q7 当社に入社したら、どんな仕事をしてみたいですか如果进了本公司,您想做什么样的工作? Q8 あなたの长所と短所をあげてください请把你的长处和短处说出来! Q9 残业があってもかまいませんか可以接受加班吗? Q10 勤务地はどちらを希望しますか上班的地方希望在哪里? Q11 给与はどれくらいをご希望ですか期望中的薪水大概是多少? Q12 いつごろ入社できますか大概什么时候可以进公司?

一、日企面试的着装方面，最好是着正装： 1.如果是学生的话，不必非得买套西装去面试的。不过话又说回来，男生的话，最好有一套西装。女生的话，建议不要穿太过暴露的衣服去面试，包括吊带衫和超短裙（一般公司上班是不允许穿的），如果是夏天穿凉鞋的话最好不要穿拖鞋式样的。这样会显得太随便。还有别穿的太中性了，一般日本人喜欢女性职员要有点女人味的，不喜欢假小子。 2.如果已经在上班的朋友，特别是男的去面试销售类职务的话，最好穿西装去。这类的工作，仪表是非常重要的。女孩子的话，有一定工作经验的，建议面试还是穿素色的套装比较好，颜色最好不是太深的，浅色系的衣服会让你看起来比较有OL的感觉。 二、日企面试一些小细节： 一般日企面试的话最好不要穿牛仔裤T恤这样的搭配。（不论男女） 去日企面试的话带个包或者文件夹（哪怕你没东西要带，放份简历里面也好） 日企面试前去厕所注意下自己的仪表试着对着镜子微笑放松心情。 日企面试时提前5－10分钟到面试地点等候。 在等待面试的时候 坐在沙发上不要东张西望，低头思考下过会准备说些什么（不要发呆），注意坐姿。一般把包放在腿上，不要放在地上（那是快递），也不要放在背后（不是在饭店吃饭）。很多的细节，人事都是会看在眼里的。特别是去应聘做营业担当的话，你去拜访客户时的些基本礼节就能从这里面就看出来。 三、日企面试时： 先敲门（哪怕门是开着的）再进入。然后带上门。不要随便就坐，对方让你坐了，你再坐。坐下前，说句：「××と申します，よろしくお願いします」。然后坐下，顺带着鞠个躬（这个动作是关键）。这个动作很多混日企的应该很熟吧？这样有个好处，能让对方感觉到你对他的敬意。 然后，通常会让你做个简单的自我介绍。这时候你就简单的说一下自己的年龄，毕业学校，所学专业，性格怎么怎么样的（挑好的说）。有工作经验的朋友简单说一下自己以前是什么公司的（如果做过很多公司，挑最有名的一两个，或者和这次面试职位相关的经验说）。然后开始进入问答阶段。 一般会问学校的情况，包括学校有多少人啊，学日语的有多少人啊，家里离这里远不远，路程大约多久？（一般对应届生问的，实在是没什么问题，只能了解下学校的情况，推断学校的教育质量。） 非应届的，则会问你在原来公司的工作情况，主要负责些什么工作，这时你可以谈谈你在原来公司取得的些成就发展了多少客户啊什么的。然后，一般会问，那么为什么辞职呢？（或者是为什么离开原来的公司选择我们公司？）这类的问题大家要注意，千万不能说自己原来的公司什么腐败啊，办事没效率阿之类的。（因为如果你现在面试的公司和原来的公司有业务来往的话你就完了）你可以婉转地说自己喜欢高效率快

日资企业求职面试技巧

日资企业求职面试技巧 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察 为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。 一、首期我们关注日企 从招聘会看日资企业人才需求 日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会，东芝电梯上海有限 公司、日电产新宝上海国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤，吸引了前来应聘的求 职者近愈千名，引爆了炎炎夏日求职者的日企热。 据主办方介绍，上海的日资企业已有4000多家，涉及金融、贸易、服务、制造等很 多领域，并继续呈递增与扩容趋势。 虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生，但在数量上仍显供不应求。 二、寻找直通日企的云梯 日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的步伐。记者采访了上海市中小企 业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3位日本人力资源专家，以及上海三穗企业服 务有限公司总经理蔡忠，他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。 A吃透两大经典理论 做个吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量” 的工作方式，这3个词在日语中就被简称为“菠菜”，做到了这3点，在工作中就能像吃 了菠菜的大力水手一样，能力强大。 不因自己而给他人带来麻烦：日本人处处留心，时时注意，就是因为他们的为人处世 的原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子，有助于你对这一理论 的理解。在日企工作，如果你要请假，不仅要提前向上司请假，也不要忘了，你还要向你 的同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，你的同事不得不顶班，做原本不需要他做的 事情。 B了解招聘方最想了解什么 对于日企来说，招聘者在提问求职者时，最想搞清楚的是———求职者是否能够在这 里长期工作。 正是基于这一目的，日企在招聘过程中的提问非常细致，细到你的生活习惯、性格和 爱好等。日企招聘者与非常注意求职者简历上的工作经验，会一一询问求职者离职的原因，

公司面试评估表格

面试评估表 应聘者详细情况生效日： 姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___ 公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________ 评估项目面试者意见主管级以下 个人素质 *穿戴和举止 *态度,感觉 教育背景 *学历, 专业 *接受过的培训-就你读的专业,都开了哪些课程? -成绩最好和最差的科目是什么, 为什么? -在校园生活中,最大的收获是什么? -工作期间,都接受过哪些培训? 是公司安排的吗? 工作经验/专业技能-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构 -分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如 何） -是否曾经获得过相关的资质证书? 适应能力-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅? -对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解, 您是如何处理这些 问题的? -面对工作中的失败,您是如何做的? 决定/分析/解决问题的能力-工作中遇到困难, 通常您是如何处理的,请举例说明 -对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明 -在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？ 沟通技巧/团队精神-您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？ -部门年度任务完成情况如何？ 诚实度-谈谈你的父母亲/配偶的情况 -除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何? 语言能力/沟通技巧* 表达能力-速度,音量,姿势,眼神 * 组织能力、语言技巧*英语交流能力（发音,词汇量）、聆听技巧-情景测试： 根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位？（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，也可以通过英文交流，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡） 自我发展愿望-您觉得您个人的优势表现在哪些方面? -对于您从事的这份工作所需要具备的素质是什么? 部门主管,部门经理 自我发展愿望-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期)，如何逐步达成？ 时间管理与组织能力-如何分配时间在您负责的工作领域内 -就您在公司内举办活动的经验分享 说服力-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？

招商员面试技巧

招商银行面试技巧的经验之谈 第一次发面经，给师弟师妹做点贡献。 时间2011年11月16日，笔试地点：天大大活。17日早晨收到面试通知，面试时间18 日中午12点，面试地点：天津六里台晋滨大酒店。 只有一轮面试，三个面试官，一个中年男领导(主要提问者，简称为a)，一个年轻的男 面试官(次要提问者，简称为b)，一个女hr(简称为c). 1. a:自我介绍一下。 建议，不要太匆忙，即使刚刚赶到直接开始面，也要先深呼吸，让自己的气息平静下来， 注意语速，切忌连喘带说匆匆讲完。面试官很友好，他不会打断你，银行的自我介绍大可比 互联网公司应聘时准备地丰富一些，除了自己的学校，项目经历，个人优势，有些问题自己 不说面试官也会问，不如自己去讲出来，比如，为什么会选择来招行?对招行了解多少?我之 前没准备好，后来被问了，场面就比较被动。 2. a:讲一下你的本科毕设。 主要讲一下本科毕设实现了什么。建议事先好好准备对简历上的所有项目表述，清晰明 了的表达项目，内容尽量丰富，在表述中把自己的优势表达出来更好。如果仅一两句就说完 了这个项目，一方面，面试官找不到感兴趣的点继续问，然后再转问另一个项目，两个项目 都草草讲完了，面试官仍然没有了解你的能力和特长所在;另一方面，可能会让人感觉项目的 工作量很少。 3.b:你所做的项目里有用到数据库的吗?回答有，某某项目。b:你是怎样提高数据库的效 率的呢? 即使项目中没有涉及到提高数据库效率的工作，也可以讲一些数据库效率提高的方法， 百度一下就有n多答案，比如：查询语句不好，没有优化致使查询出的数据量过大(可以采用 多次查询，其他的方法降低数据量);锁或者死锁(这也是查询慢最常见的问题，是程序设计的 缺陷);没有索引或者没有用到索引;返回了不必要的行和列。。。等等 3.b：表间连接有哪几种方式? 窃喜，刚看过，有内连接(包括等值连接和自然连接)、外连接(包括左外连接和右 外连接和全连接)、交叉连接(也就是笛卡尔积)。 4.b：第三范式的特点? 据说有的人都只问项目了，我当时都不记得第三范式是哪个了。 若r∈3nf，则r的每一个非主属性既不部分函数依赖于候选码也不传递函数依赖于候选 码。 5.a：所做过的项目的遇到的最大的挑战? 这个问题多次被问到，根据个人情况好好准备。 6.c:本科学校在哪?是几本的?这个除了国家重点知名大学，其他大学她不了解的都会问， 所以不要介意她是不是歧视本科学校，只是常规问题而已。 7.a：又问了另外两个项目。(所以项目能讲好是最最重要的!!) 8.a：现在有签offer了吗? 当时没敢撒谎，说有，签了，还问了签哪了。然后就问：为什么想来招行?出于酱油的心 态，答的也不好。建议大家即使酱油去的，也要认真对待。锻炼的就是临场发挥的能力。为 什么来招行这种问题，最好结合实际地说，不要夸夸其辞。。。至于有没有签offer，一方面， 可能是对你个人能力的探测，另一方面，是观察你择业的地域倾向，看你是不是很想去杭州 or深圳。 9.对于证书有提问：优秀干部是怎么获得的?奖学金拿过几次?你的成绩算中等还是上等? 优秀干部是怎么获得的，我也不知道，导员说给谁就给谁。但是面试的时候，这么说就

2014年山东临沂高层次人才面试题答题思路

面试题答题思路(一) 面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。 问题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好?” 思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁?” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么?” 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”。 问题六：“谈谈你的缺点” 思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路： 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。转自：淮安人才网

某外企公司高级经理面试问题(doc 6页)

某外企公司高级经理面试问题(doc 6页)

外企高级经理面试问题 这是外企公司招聘高级经理的真实试题： 1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ 4．老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？ 6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？ 7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？ 8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度

我在外企ABB面试的经验

我在外企ABB面试的经验 其实，我到ABB参加基本是非常迅速的。大概是很多个月以前通过zhaopincom放的，直到4月15日接到他们的面试电话，面试地点在外高桥保税区。 此前还看了一些ABB的企业文化等等，电话中告诉我：我的应聘职位是departmentassistant，这是一家非常感觉好的公司。有班车接送，是从来福士过去的。说说这两面见到的人和事吧，虽然最后被ABB拒了，不过对于一个刚走出校门一年的职场新人来说，绝对是宝贵的。 我应聘的position是没有任何的，第一面是人事部的经理，她叫Catherine,恩，基本她的英文很烂，我想她给我复试机会的原因就在于她被我的英语震撼了。她很温和，但是，如果不出我所料，是个袖里藏刀的女人，我们先是中文面，主要问题无非：工作经验，在工作中有什么收获，觉得最大的优点和最大的缺点分别是什么，期望月薪，为什么选择ABB，职业规划，然后大约又让我用英文重复说了一次。当时，觉得和她说话没什么很顺畅的感觉，所以估计废掉了，

也就没什么多想。不过后来她带我到他们的cantine去用了午餐，看来这个公司还是非常人性化的，午餐包括了5个菜，饭后可以自己挑选两个水果，一瓶酸奶，一个软饮料。看来做他们的员工是很幸福的，什么都不用买了。 就在我基本没报什么希望，早上面完，下午回家睡觉，关机的情况下，这个女人狂打我电话。终于，到了晚上，我开机，他是用她自己的手机打的，通知我第二天一早二面总经理。 那时候，我有点慌了，给我远在法国出差的男朋友打电话，讨教经验，因为男朋友的公司v-p是一家法国公司，他是中国公司的老板，所以我觉得他一定可以给我一些经验。可惜啊。。。中国人的思路永远跟外国人不同。 第二天面的是Samy，是个瑞典人，是这边工厂的项目经理，也是某个部门的部门经理，应该会是我的直线经理。我大约有些得意忘形，跟他用英语狂聊，我想我二面失败就在于这个工程师不敢相信象我那么能聊的人可以安静认真的工作，我冤枉啊。。。最后，他问我：WhyshouldIrecruiteyou?我的答案有些太狂妄了：Iboasttheknowledge,experienceandenergyyourequire.Then,W hynotme?后来，我出了冷汗，这句话显得我太年轻，太张狂了。最后的最后，他握了握我的手，说：Thankyouforthispleasuretime.我当时天真的认定，这是一个完美的面试，谁知道他已经把我谋杀了。。。。我哭啊。我是今天中午打电话给Catherine，得到通知：Iamfailed。